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• Alexander Reyes

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INDICE 1) INTRODUCCIÓN……………………………………………………………….………2 2) ANÁLISIS DE REEMPLAZO …………………………………………………….……...3 3) RAZONES PARA EL ANÁLISIS DE REEMPLAZO…………………………………...…... 4 4) TÉCNICAS DE ANÁLISIS DE REEMPLAZO …………………………………………..…4 4.1) TÉCNICAS DE ANÁLISIS DE REEMPLAZO ……………………………………………4 4.2) CONCEPTOS DE RETADOR Y DEFENSOR EN ANÁLISIS DE REEMPLAZO…………....8 4.3) ANÁLISIS DE REEMPLAZO UTILIZANDO…………………………………………….11 4.4) CUANDO LA VIDA ÚTIL RESTANTE DEL DEFENSOR ES IGUAL A LA DEL RETADOR …12 4.5) CUANDO LA VIDA ÚTIL RESTANTE DEL DEFENSOR ES MAYOR A LA DEL RETADOR ..14 4.6) ANÁLISIS DE REEMPLAZO PARA RETENCIÓN ADICIONAL DE UN AÑO……………....16 4.7) FACTORES DE DETERIORO Y OBSOLESCENCIA……………………………..……..18 5) CONCLUSIÓN………………………………………………………………….………20 6) REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICA………………………………………………………..21

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El análisis de reemplazo sirve para averiguar si un equipo está operando de manera económica o si los costos de operación pueden disminuirse, adquiriendo un nuevo equipo. Además, mediante este análisis se puede averiguar si el equipo actual debe ser reemplazado de inmediato o es mejor esperar unos años, antes de cambiarlo. Siguiendo con el análisis que el canal financiero está realizando de los activos físicos y como complemento a los artículos hechos en tiempo pasado, se presenta a continuación un minucioso estudio de la importancia en la toma de decisiones realizada por el administrador financiero en el momento de reemplazar sus recursos fijos. Un plan de reemplazo de activos físicos es de vital importancia en todo proceso económico, ya que el equipo obsoleto tiene más alto costo que este dentro de la empresa, el reemplazo de material o equipo puede surgir a partir de distintas causas por ejemplo: reemplazo por mantenimiento excesivo, reemplazo por antigüedad (obsolescencia): por mejoramiento continuo de los activos. Dentro de los factores a considerar se encuentran la tecnología. (Por ejemplo en las computadoras), comportamiento de los ingresos y los gastos. Algún patrón de comportamiento, disponibilidad de capital: fuentes de financiamiento (interno o externo).

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ANÁLISIS DE REEMPLAZO

Concepto: El método de análisis de reemplazo permite determinar si los costos de operación de un equipo pueden disminuir adquiriendo un nuevo equipo. Este método permite determinar si el equipo actual debe ser reemplazado de inmediato o es mejor esperar a completar su vida útil. Un plan de reemplazo de activos físicos es de vital importancia en todo proceso económico, porque un reemplazo apresurado causa una disminución de liquidez y un reemplazo tardío causa pérdida; esto ocurre por los aumentos de costo de operación y mantenimiento, por lo tanto debe establecerse el momento oportuno de reemplazo, a fin de obtener las mayores ventajas económicas.

Vida UTIL: La vida económica de un equipo se defino como el periodo para el cual el costo anual uniforme(CAUE) es minimo. Para los activos antiguos no se tiene en cuenta la vida útil restante, ya que puede funcionar permanentemente a un costo de reparación muy alto.

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Razones para el Análisis de Reemplazo Un activo física debe ser reemplazado, cuando se presentan las siguientes razones: Deterioro: Viene a ser cambios en la condición física del activo, ya que el uso continuo ocasiona que la operación del activo se vuelva menos eficiente. Tecnología: En general, los costos por unidad de producción, así como la calidad y toros factores, resultan afectados de una manera favorable por cambios en tecnología, obligando a un reemplazo. Financiera: Factores financieros puede implicar cambios económicos de oportunidad externos a la operación física o uso de los activos y pueden incluir consideración impositivas. Requerimientos Alterados: Al cambiar la demanda o características de un bien demandado, pueden cambiar los activos relacionados a su producción. 1.TECNICAS DE ANALISIS DE REEMPLAZO. El objetivo de esta unidad es ayudar en la comparación económica de 2 activos: uno que es propiedad y otro que se puede considerar como reemplazo del activo anterior. El reemplazo de un activo se proyecta generalmente antes del momento de su venta causada por deterioro físico u obsolescencia (planificada o no). En general la obsolescencia planificada es el resultado de un equipo “más grande y mejor”, hecho aceptado en el mundo actual de los negocios. La obsolescencia no planificada es resultado de una disminución en la demanda del producto o de la posibilidad de alquilar en lugar de poseer un equipo. 1.1 TÉCNICAS DE ANÁLISIS DE REEMPLAZO El análisis de reemplazo sirve para averiguar si un equipo esta operando de manera económica o si los costos de operación pueden disminuirse, adquiriendo un nuevo equipo. Además, mediante este análisis se puede averiguar si el equipo actual debe ser reemplazado de inmediato o es mejor esperar unos años, antes de cambiarlo Siguiendo con el análisis que el canal financiero esta realizando de los activos físicos y como complemento a los artículos hechos en tiempo pasado, se presenta a continuación un minucioso estudio de la importancia en la toma de decisiones realizada por el administrador financiero en el momento de reemplazar sus recursos fijos.

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EL ANÁLISIS Y PLANEACIÓN DE REEMPLAZO Un plan de reemplazo de activos físicos es de vital importancia en todo proceso económico, porque un reemplazo apresurado causa una disminución de liquidez y un reemplazo tardío causa pérdida; esto ocurre por los aumentos de costo de operación y mantenimiento, por lo tanto debe establecerse el momento oportuno de reemplazo, a fin de obtener las mayores ventajas económicas. Un activo físico debe ser reemplazado, cuando se presentan las siguientes causas: - Insuficiencia. - Alto costo de mantenimiento. - Obsolescencia. Recomendamos: En este tipo de análisis es necesario aplicar algunos conceptos de matemáticas financieras fundamentales. Para hacer un análisis de reemplazo, es indispensable determinar: El horizonte de la planeación También llamado el intervalo de tiempo, está determinado por el periodo durante el cual va a realizarse el análisis y mientras más pequeño sea el horizonte de planeación, más exacto resulta el análisis. La disponibilidad de capital Sirve para realizar la compra de los activos según lo planeado y lo proyectado.

La vida económica de los bienes Se entiende por vida económica el periodo para el cual el costo anual uniforme equivalente es mínimo. Para los activos antiguos, no se tiene en cuenta la vida útil restante, ya que casi todo puede mantenerse funcionando indefinidamente pero a un costo que puede ser excesivo si se repara constantemente.

Desde el punto de vista económico las técnicas más utilizadas en el análisis de reemplazo son : Periodo óptimo de reemplazo = Vida económica Esta técnica consiste en calcular el costo anual uniforme equivalente del activo, cuando este es retenido por una cierta cantidad de años y en esta forma seleccionar el número de años para el cual el costo es mínimo.

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Ejemplo: Una máquina se compra actualmente por $500.000, se supone una tasa del 20% de vida útil por año, se pide determinar el periodo óptimo de reemplazo teniendo en cuenta la siguiente información.

El análisis se fundamenta en la comparación de los datos, se observa que en el quinto año el costo aumenta, esto significa en esta técnica que el activo debe ser retenido por cuatro años únicamente. Con el tiempo el activo se vuelve obsoleto porque su costo anual de operación es cada vez mayor. Confrontación antiguo-nueva Esta técnica consiste en analizar las ventajas del activo actualmente en uso y compararlos con las ventajas que ofrecería un nuevo activo. Al utilizar esta técnica, se debe tener en cuenta las estimaciones sobre el valor comercial, valor de salvamento y vida útil del activo. Ejemplo: Una fábrica compro una máquina hace tres años, esta tuvo un costo de $80.000, se le estimo una vida útil de cinco años y un valor de salvamento de $10.000. En la actualidad se estima que la vida útil restante es de tres años y proponen la compra de una nueva máquina que cuesta $90.000, tiene una vida útil de ocho años y un valor de salvamento del 10% de su costo. El vendedor de la nueva máquina está ofreciendo recibir la máquina antigua en $45.000, como parte de pago. También se verifica que los costos de reparación de la máquina antigua son $9.000 mientras que en la nueva se estiman en $4.000. Si se desea obtener un rendimiento del 20% sobre la inversión, determinar si es económicamente aconsejable efectuar el cambio.

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Solución: 1. Primero se confrontan los datos de las dos máquinas. 2. Se calcula el CAUE para la máquina antigua. CAUE (1) = 45.000 + 9.000 - 10.000 a3¬= 20% S3¬ 20% CAUE (1) = $27.615.39 3. Se calcula el CAUE para la máquina nueva. CAUE (1) = 90.000 + 4.000 - 9.000 a8¬= 20% S8¬ 20% CAUE (1) = $26.909.36 4. Se toma la decisión frente al análisis hecho. En este caso se escoge la máquina nueva por tener un menor costo. Cálculo del valor crítico de canje Muchas veces, es necesario conocer el mínimo valor de canje de una máquina antigua, antes de entrar a negociar una máquina nueva, este valor puede obtenerse, igualando el CAUE de la máquina nueva, con el CAUE de la máquina antigua. Ejemplo: Una máquina comprada hace cuatro años tiene un costo anual de operación de $85.000, un valor de salvamento de $100.000 y una vida útil restante de cuatro años. Se ha seleccionado una máquina nueva, cuyo costo es de $900.000, tiene una vida útil de doce años, un costo anual de operación de $15.000 y cada año se incrementa en $10.000, su valor de salvamento es de $300.000. ¿Cuál debe ser el valor crítico de canje, suponiendo una tasa del 22%? Solución: 1. Se calcula el CAUE para la máquina antigua con una variable (X). CAUE = X + 85.000 - 100.000 a4¬= 22% S4¬22% 2. Se calcula el CAUE para la máquina nueva. CAUE (1) = $259.670.08

3. Se iguala el CAUE de la máquina antigua con la nueva y se despeja la X. Gestión Financiera

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CAUE = X + 85.000 - 100.000 = $259.670.08 a4¬= 22% S4¬ 22% X = $480.704.30 Después de realizar este análisis, la responsabilidad recae en la buena decisión que tome el administrador financiero, por ello es necesario que este esté bien fundamentado en el área de las matemáticas financieras. 1.2 CONCEPTOS DE RETADOR Y DEFENSOR EN ANÁLISIS DE REEMPLAZO MODELOS DE REEMPLAZO DE EQUIPO. ¿Qué es el defensor y retador? Son las denominaciones para dos alternativas mutuamente excluyentes. El defensor es el activo actualmente instalado, y el retador es el posible reemplazo. -Costo inicial del defensor: Este valor representa la inversión inicial en un análisis de reemplazo, este valor es valuado por profesionales, revendedores. -Costo inicial del retador: Es la inversión inicial calculada necesaria para adquirirlo e instalado, y este a su vez será el valor de presente, esto quiere decir que suma todo los costos de adecuación, instalación, carga y descarga. En este tema, como en los anteriores se comparan 2 alternativas; sin embargo, ahora poseemos uno de los activos, al que conocemos como defensor y estamos considerando la compra de su reemplazo, o retador. En el análisis de reemplazo, deberá elegirse 1 de entre varias formas de realizar la tarea deseada. ¿Debe conservarse o reemplazarse el equipo existente? En si la pregunta no se refiere a si se quitara el defensor, si no cuando se reemplazara. El defensor es el equipo que se tiene y el retador es el mejor equipo disponible para el reemplazo. El retador presente se vuelve menos conveniente ante la perspectiva de un retador futuro mejor. La vida económica es igual a la vida para la cual el CAUE es mínimo. En la comparación actual debemos tomar el punto de vista del consultor, entonces, pretendemos que no somos propietarios de ninguno de los activos. De esta manera, para “comprar” el defensor tendremos que pagar el precio actual del mercado para este activo usado. Entonces utilizamos el valor comercial actual y presente justo como costo inicial (P) del defensor. De la misma manera habrá un valor de salvamento asociado (VS), una vida económica (n), y un costo anual de operación del defensor (CAO), aunque los valores pueden ser todos diferentes de la información original, esto no importa puesto que estamos utilizando el punto de vista del consultor y, por lo tanto, consideramos que la información previa no es aplicable a la actual evaluación económica. Gestión Financiera

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En el análisis de reemplazo es importante entender y tratar correctamente el papel de un costo amortizado. El costo amortizado se define como: Costo amortizado = Valor actual en libros – Valor actual de salvamento lograble. Si se han hecho estimaciones incorrectas sobra la utilidad o el valor comercial de un activo (como generalmente ocurre puesto que nada es exacto en lo que se refiere a estimaciones futuras), existe un costo amortizado que no se puede recuperar. Sin embargo, algunos analistas tratan de “recuperar” el costo amortizado del defensor sumándolo al costo inicial del retador. El costo de amortización más bien debería ser cargado a una cuenta denominada Capital No Recuperado, o algo parecido, que finalmente se reflejara en el estado de pérdidas y ganancias de la compañía en el año en que se causo el costo amortizado. Desde el punto de vista tributario, el valor de este costo amortizado será importante por cuanto involucra una ganancia o pérdida de capital. Por lo tanto, en el análisis de reemplazo el costo amortizado no debe incluirse en la comparación económica. Ejemplo 1: Hace 3 años se compró una volqueta por $12 000 con una vida útil estimada de 8 años, un VS = $ 1 600y un costo anual de operación de $ 3000. Se ha utilizado una depreciación en línea recta para el camión. Ahora se ofrece un retador por $ 11 000 y un valor de canje de $ 7 500 por la volqueta vieja. La compañía estima que el retador tendrá una vida útil de 10 años, valor de salvamento de $ 2 000 y costos anuales de operación por $ 1 800 al año. Se hacen nuevos cálculos para la volqueta vieja: valor de salvamento realizable, $2000; vida útil restante 3 años; los mismos costos de operación. ¿Qué valores se deben utilizar para P, n, VS y CAO de cada activo? Solución:

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Empleando el punto de vista del consultor se aplica la información más reciente. Comentario: Se incurre en un costo amortizado para el defensor si se remplaza este. El cálculo de este costo amortizado es la única razón para especificar el método de depreciación. Utilizando la depreciación en línea recta, la reducción anual por la ecuación es:

Y el valor en libros por la ecuación siguiente es:

Por lo tanto, Costo amortizado = 8 100 – 7 500 = $ 600. Los $ 600 no se suman al costo inicial del retador puesto que con ello (1) se trataría de “cubrir” errores pasados en los cálculos, y (2) se castigaría al retador porque el capital que debería recuperar cada año sería mayor debido al aumento del costo inicial.

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1.3 ANÁLISIS DE REEMPLAZO UTILIZANDO UN HORIZONTE DE PLANIFICACIÓN ESPECIFICADO El horizonte de planificación (también llamado período de estudio) es el número de años que se va a utilizar en el futuro para el defensor y el retador. Generalmente se presenta de estas dos situaciones: (1) la vida útil anticipada restante del defensor es igual a la vida útil del retador o (2) la vida útil del retador es mayor que la del defensor. Analizaremos las posibilidades en orden. Si el defensor y el retador tienen vidas útiles iguales, se puede utilizar cualquier método de evaluación con la información más actual. El ejemplo que se da a continuación compara la (edad contra el alquiler para describir claramente esta situación. Ejemplo 1: La Compañía de Transportes Bermúdez posee dos camionetas pero siempre ha alquilado camionetas adicionales en base anual según sus necesidades. Las dos camionetas se compraron hace dos años por $ 60 000 cada una. La compañía piensa retener las 2 camionetas durante diez años más. El valor comercial equitativo de una camioneta con 2 años de uso es $42.000 y con 12 años de uso, $ 8 000 de salvamento. Los costos de mantenimiento, combustible, impuestos, etc., son $ 12 000 al año. El costo de alquiler es $9 000 al año con costos anuales de operación de $ 14000. Si se requiere una tasa de retorno del 12%, ¿debe la compañía alquilar todas sus camionetas? Solución: Consideramos una vida útil de diez años para la camioneta propia (defensor) y para la Camioneta alquilada (retador).

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El CAUE para el defensor (CAUE D) utilizando la ecuación siguiente:

CAUE C para el retador es:

• Queda claro que la firma debe retener las 2 camionetas propias. En muchos casos, un activo se va a remplazar por otro que tiene una vida útil estimada diferente a la vida útil restante del defensor. Para el análisis, primero se debe seleccionar la longitud del horizonte de planificación, el cual generalmente coincide con la vida útil más larga de los activos. La selección del horizonte de planificación hace suponer que el valor CAUE del activo de menor vida sea el mismo durante el horizonte de planificación. Este implica que el servicio prestado por el activo de menor vida útil puede ser adquirido al mismo CAUE actualmente calculado para su vida de servicio esperada.

1.4 CUANDO LA VIDA ÚTIL RESTANTE DEL DEFENSOR ES IGUAL A LA DEL RETADOR. El periodo de estudio u horizonte de planificación es el número de años seleccionado en el análisis económico para comparar las alternativas de defensor y de retador. Al seleccionar el periodo de estudio, una de las dos siguientes situaciones es habitual: La vida restante anticipada del defensor es igual o es más corta que la vida del retador. Si el defensor y el retador tienen vidas iguales, se debe utilizar cualquiera de los métodos de evaluación con la información más reciente. Ejemplo 1: En la actualidad, Transportes Terrestres del Pantano, posee varios camiones de mudanza que se están deteriorando con mayor rapidez de lo esperado. Los camiones fueron comprados hace 2 años, cada uno por $60000. Actualmente, la compañía planea conservar los camiones durante 10 años más. El valor justo del mercado para un camión de 2 años es de $42000 y para un camión de 12 años es de $8000. Los costos anuales de combustible, mantenimiento, impuestos, etc. son de $12000. La opción de reposición es arrendar en forma anual. El costo anual de arrendamiento es de $9000 (pago de fin de año) con costos anuales de operación de $14000. ¿Debe la compañía arrendar sus camiones si la TMAR es del 12%?

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Solución: Considere un horizonte de planificación de 10 años para un camión que actualmente poseen y para un camión arrendado y realice un análisis VA para efectuar la selección.

El defensor D tiene un valor justo del mercado de $42000, lo cual representa entonces su inversión inicial. El cálculo VAD es: VAD = -P(A/P, i, n) + VS (A/F, i, n) - CAO. = -42000(AP, 12,10[0.1770]) + 8000(AF, 12,10[0.0570]) - 12000 = -$18978.00 La relación VAR para el retador C es: VAR = -9000 - 14000 = -$23000 Es claro que la firma debe conservar la propiedad de los camiones, ya que VAD es numéricamente superior a VAR. Ejemplo 2: Un municipio es propietario de un selector de material reciclable que ha utilizado durante 3 años. Con base en cálculos recientes, el activo tiene un VA de $5200 por año durante una vida restante estimada de 5 años. La reposición por un selector mejorado tiene un costo inicial de $25000, un valor de salvamento estimado de $3800, una vida proyectada de 12 años y CAO de $720. La ciudad utiliza una TMAR del 10% anual. Si se planea conservar el nuevo selector durante toda su vida estimada, ¿debe la ciudad reemplazar el antiguo selector? Solución: Seleccione un periodo de estudio de 12 años correspondiente a la vida del retador. Suponga que el VA de $5200 del defensor es una buena estimación del costo equivalente anual para obtener el mismo nivel de selección de material reciclable después de los cinco años de vida restante del defensor. VAD = -$5200 VAR = -25000(AP, 10,12[0.1468]) + 3800(AF, 10,12[0.0468]) - 720 = -$4212.16 La compra de un nuevo selector cuesta aproximadamente $1000 menos por año. Gestión Financiera

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1.5 CUANDO LA VIDA ÚTIL RESTANTE DEL DEFENSOR ES MAYOR A LA DEL RETADOR Para ilustrar el caso que se presenta cuando la vida del defensor es mayor a la vida económica del retador. Ejemplo 1: Suponga que una empresa actualmente está utilizando un activo que se compró hace 2 años. S estima que el valor realizable y el valor en libros de este activo en este momento son de $ 30,000 y $ 25,000 respectivamente. Los valores en libros, valores realizables, costos inherentes y relativos para los próximos 5 años de vida del activo se muestran en la tabla 5.6.A. Por otra parte, esta compañía tiene la alternativa de reemplazar este activo por uno el cual tiene una vida económica de 4 años. Por último, considere que la tasa de impuestos que grava utilidades o perdidas ordinarias y extraordinarias es de 50% y la TREMA es igual a 20%. Puesto que la vida económica del retador es de 4 años (Tabla 5.6.B.) este periodo de tiempo se considerara como el horizonte de planeación en el análisis de reemplazo de activos.

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Por consiguiente, el primer paso en la comparación de estas dos alternativas es evaluar sus flujos de efectivo después de impuestos. Tal información aparece en la tabla 5.6C. Ahora, para determinar cuál de las dos alternativas es la mejor se obtiene el flujo de efectivo diferencial entre estas dos alternativas, el cual aparece en la tabla 5.6.D.

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En seguida, para determinar si el incremento en la inversión del nuevo activo se justifica, se obtiene el valor presente del flujo de efectivo diferencial.

El cual después de algunas simplificaciones resulta ser de – 7395. Por consiguiente, la decisión es permanecer 3 años más con el activo viejo. 1.6 ANÁLISIS DE REEMPLAZO PARA RETENCIÓN ADICIONAL DE UN AÑO Normalmente se espera que un activo se conserve hasta el final de su vida de servicio económico o durante su vida útil estimada, si es diferente. Sin embargo, a medida que transcurre la vida de un activo que e posee actualmente, éste se deteriora, apareciendo entonces modelos disponibles más atractivos, modernos o mejorados; o las estimaciones de costo e ingreso original resultan ser significativamente diferentes de las cantidades reales. Entonces, una pregunta que se hace con frecuencia es: ¿Debe el activo ser reemplazado o conservarse en servicio durante 1, 2, 3 o más años? Buena pregunta si el activo ha estado en servicio durante todo el tiempo esperado; es decir, han transcurrido n años de servicio o la vida estimada ha expirado y parece que el activo tendrá más años de servicio. Dos opciones son posibles para cada año adicional. Seleccionar a un retador ahora o conservar al defensor durante un año más. Para tomar la decisión de remplazar o conservar, no es correcto simplemente comparar el costo equivalente del defensor y el costo del retador durante el tiempo restante de servicio económico, vida útil anticipada, o algún número seleccionado de años más allá de cualquiera de estos dos números de años. En lugar de ello, se utiliza el procedimiento de valor anual donde: VAR = Valor anual del retador CD (1) = Estimación de costo del defensor para el año próximo (t = 1) Si el costo de 1 año del defensor CD (1) es menor que el valor anual del retador, conserve al defensor un año más ya que su costo es menor.

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Ejemplo: En general, Engineering Models, Inc., conserva su flota de autos al servicio de la compañía durante 5 años antes de su reposición. Debido a que los autos comprados con descuento hace exactamente 2 años se han deteriorado mucho más rápido de lo esperado, la gerencia se pregunta qué es más económico: reemplazar los autos este año por otros nuevos; conservarlos durante 1 año más y luego reemplazarlos; conservarlos durante dos años más y luego reemplazarlos; o conservarlos durante 3 años más hasta el final de sus vidas estimadas. Realice un análisis de reposición para i = 20% utilizando estos costos estimados.

Solución: Calcule el VA para el retador durante 5 años. VAR = -8700(AP, 20,5[0.3344]) + 1800(AF, 20,5[0.1344]) -3900 = -$6567.36 Calcule el costo del defensor para el próximo año (t = 1) utilizando un valor de $2800 como estimación del VS para el próximo año. CD (1) = -3800(AP, 20,1[1.2]) + 2800(AF, 20,1[1.0]) -4500 = -$6260.00 Puesto que el costo CD (1) es menor que VAR, conserve los autos actuales durante el año siguiente. Terminado el año próximo, para determinar si los autos deben conservarse aún otro año, siga con el análisis de los flujos de efectivo. Ahora, el valor de salvamento de $2800 en CD (1) es el costo inicial para el año t = 2. El costo del primer año CD (2) para el defensor es ahora: CD (2) = -2800(AP, 20 1[1.2]) + 500(AF, 20,1[1.0]) - 5000 = -$7860.00

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Ahora CD cuesta más que VAR = -$6567.36, de manera que debe calcularse el valor VAD para los dos años restantes de la vida del defensor. VAD = -2800(AP, 20,2[0.6545]) + 500(AF, 20,2[0.4545]) - 5000 -500(AG, 20,2[0.4545]) = -$6832.60 Dado que el retador en VAR = -$6567.36 es también más barato para los 2 años restantes, es preferible seleccionarlo y reemplazar los autos actuales después de un año adicional (año 3) de servicio. 1.7 FACTORES DE DETERIORO Y OBSOLESCENCIA 1.- La duración física del activo; se incluyen las causas por: • Agotamiento • Desgaste • Envejecimiento 2.- La duración económica del activo; se incluyen las causas por: • Explotación por tiempo limitado • Envejecimiento técnico • Envejecimiento económico 3.- La duración del activo según la contabilidad; se incluyen las causas por: • Consolidación • Política de dividendos • Políticas tributarias El activo se retira por dos razones: a) Factores físicos (como siniestros o terminación de la vida útil) y; b) Factores económicos (obsolescencia).

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a) Los factores físicos son: • Desgaste, • Deterioro, • Rotura y • Accidentes que impiden que el activo funcione indefinidamente. b) Los factores económicos o funcionales se pueden clasificar en tres categorías: • Insuficiencia (el activo deja de serle útil a la empresa), • Sustitución (reemplazo del activo por otro más eficiente) y; • La obsolescencia del activo.

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Conclusión

Dentro de este ensayo se dan a conocer el análisis de reemplazo, básicamente es hacer un estudio que sirve para descubrir si los equipos están operando de manera correcta y económica o si los costos de operación pueden disminuir de acuerdo a la adquisición de nuevos equipos. La ventaja de este análisis es que mediante ello se puede averiguar si el equipo actual debe ser reemplazado de inmediato o es mejor esperar unos años, antes de cambiarlo. Un plan de reemplazo de activos físicos es de vital importancia en todo proceso económico, ya que el equipo obsoleto tiene más alto costo que este dentro de la empresa, el reemplazo de material o equipo puede surgir a partir de distintas causas por ejemplo: reemplazo por mantenimiento excesivo, reemplazo por antigüedad (obsolescencia): por mejoramiento continuo de los activos. La tecnología, disponibilidad de capital, el comportamiento de ingresos y gastos son algunos factores que se toman en cuenta para el análisis de reemplazo.

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Referencias Bibliográficas

https://www.gestiopolis.com/analisis-reemplazo-activos-fisicos/ http://www.monografias.com/trabajos101/fundamentos-del-analisisreemplazo/fundamentos-del-analisis-reemplazo.shtml http://www.monografias.com/trabajos101/reemplazoequipos/reemplazo-equipos.shtml http://www.econ.uchile.cl/uploads/publicacion/8550f2f5-59e4-4f358abd-f67496a224e1.pdf https://prezi.com/j8cthlbjejbp/41-tecnicas-de-analisis-de-reemplazo/

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