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• Gustavo Aguierre

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Facultad de Ingeniería – U.N.Sa.

Costos Industriales

Ingeniería Industrial

Costos Industriales TPNº 3 – GGF Parte Teórica: 1.

Clasifique los siguientes costos de carga fabril entre fijos, variables y semivariables, o entre gastos de ventas, de administración y de carácter financiero.                

Gastos del hospital de la fábrica. Costos de fuerza. Reparaciones de maquinaria. Renta o alquiler de la fábrica. Seguro contra accidentes del trabajo. Costos del departamento de contabilidad de costos. Depreciación de mobiliario de oficina. Impuestos sobre edificios. Suministros de la fábrica. Gastos del garaje. Seguro contra incendio. Propaganda. Gastos del departamento de recepción de materiales. Sueldos de capataces. Gastos por pérdidas en cuentas malas y dudosas. Descuentos en ventas. Suministros de oficina.

 Costos de supervisión.  Gastos de almacén de materiales y suministros.  Teléfono.  Reparaciones de edificios.  Sueldos de vendedores.  Bonificaciones a los trabajadores de la fábrica.  Seguro de desempleo.  Gastos del comedor.  Sueldos de veladores.  Impuesto sobre acciones.  Gastos de herramientas pequeños.  Gastos del departamento de compras.  Fletes en compras. Impresos y material de oficina.  Faltas en el inventario de materias primas.  Impuesto sobre ventas.  Fletes en ventas.  Impuestos federales sobre las utilidades.  Costos de inspección.  Derechos de fabricación (o regalías)

2. ¿Qué se quiere decir con condiciones normales de operación? ¿Por qué es esta información necesaria en la contabilización de la carga fabril? 3. ¿Cuáles son las distintas bases a que es posible computar las tasas predeterminadas de carga fabril? ¿Cuántas pueden ser agrupadas? 4. Algunas empresas usan más de una tasa de carga fabril al costear su producción. ¿Cuáles son algunas de estas diferentes tasas? ¿Por qué es aconsejable usar tasas separadas en vez de fundir los costos de carga fabril en una tasa combinada?

Problemas: Problema Nº 1 La empresa “Metalúrgica Salta” presupuestó para el año 2019 GGF de $108.000. Este mismo presupuesto indica $144.000 para materiales directos, $216.000 para mano de obra directa, 32.000 horas de mano de obra directa y 24.000 horas máquina. El 01 de enero no existían productos en proceso ni artículos terminados. Se supone que la producción es constante e igual en todos los meses. En el mes de enero se realizan 6 órdenes de producción (101 a 106), que se detallan a continuación:

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Costos Industriales

OT Nº

MD

101 102 103 104 105 106

1100 1794 2400 2480 1780 3096

MOD Hs hombre 1662 2600 3860 3798 2700 4864

261 421 610 578 460 689

Ingeniería Industrial

Hs máq.

Unid. Produc

198 297 380 401 315 511

55 92 124 134 98 159

Situados en el 01 de febrero el directorio de la empresa nos solicita conocer: a. Las tasas predeterminadas de GGF basada en las cuatro bases dadas. b. Calcular el costo de producción unitario para cada orden de trabajo. c. Suponiendo que la carga fabril real para el mes de enero fue de $ 9735,00 i. ¿Cuál tasa predeterminada fue más precisa? ii. Determinar el importe de GGF sub o sobreaplicado para cada método. iii. Determinar el costo de producción real unitario para cada OT, basándonos en la hipótesis de que los GGF se distribuyen proporcionalmente a las unidades producidas. Problema Nº 2: La compañía “Juguemos todos” utiliza para aplicar la carga fabril a los costos de fabricación, una tasa con base en Hs. MOD y otra con base en unidades producidas. Nos presentan los siguientes datos: Tarifa Empleado por hora Higuain

$2,50

Orden Nº

101 102 101 Lavesi $2,00 102 ST 102 Di María $1,80 103 ST Messi $1,80 103 Romero $1,50 103 Tévez $1,50 101 103 102 Kun $1,40 103 ST ST: sin trabajo o sin orden

Horas trabajadas Lunes 8 ... 5 ... 3 7 ... 2 9 9 8 ... 6 ... 2

Martes Miércoles Jueves Viernes 8 ... 6 ... 2 8 ... 1 8 8 8 ... 7 ... 2

4 4 3 6 ... ... 4 4 9 8 8 .... 3 6 ...

... 9 ... 6 2 ... 4 5 11 9 9 .... ... 8 2

... 9 ... 9 1 ... 10 1 11 12 8 1 ... 10 1

Total 20 22 14 21 8 15 18 13 48 46 41 1 16 24 7

Los materiales directos utilizados ascienden a: $445 para la orden Nº101; $447 para la orden Nº102 y $238 para la orden Nº103. Los GGF del periodo ascienden a $980, no teniendo en cuenta este valor el tiempo ocioso de los operarios. Siendo los GGACF de $1,5 por unidad vendida, suponiendo que se vende toda la producción, y teniendo en cuenta que las ordenes 101, 102 y 103 produjeron 139, 142 y 223 unidades respectivamente, obtener: a. Las tasas de GGF que utiliza la empresa. b. 1. Dado que la empresa busca tener una utilidad neta del 30%, ¿cuál sería el precio de venta del producto para cada orden y tasa? 2. Si tomamos el total de la producción, ¿el precio de venta difiere si utilizamos una u otra tasa?

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Problema 3: Tasa predeterminada de costos indirectos, costos indirectos aplicados, costos unitarios. Boston Company utiliza un sistema normal de órdenes de trabajo. Procesa la mayoría de los trabajos por medio de dos departamentos. A continuación se encuentran los datos seleccionados reales y presupuestados del año pasado. También se encuentran datos de varios pedidos terminados durante el año.

Depatamento A Departamento B Costos indirectos presupuestados 100000 500000 Costos indirectos reales 110000 520000 Actividad esperada (Horas de mano de obra directa) 50000 10000 Horas máquinas esperadas 10000 50000 Horas reales de mano de obra directa 51000 9000 Horas máquinas reales 10500 52000

Materiales directos Costo de mano de obra directa Depatamento A (5000 hrs a $6) Depatamento B (1000 hrs a $6) Horas máquina utilizadas Departamento A Departamento B Unidades Fabricadas

Orden 10 20000 30000 6000 100 1200 10000

Bostian Company usa una tasa predeterminada de costos indirectos para toda la planta para distribuir los costos indirectos (CI) a los trabajos. Se usan las horas de mano de obra directa (HMOD) para calcular la tasa predeterminada de costos indirectos. Se requiere: 1) Calcule la tasa predeterminada de costos indirectos. 2) Use la tasa predeterminada y calcule el costo unitario de fabricación para el trabajo 10. 3) Calcule la variación de costos indirectos para el año y califíquela como sobreaplicado o subapliado. 4) Vuelva a calcular el costo unitario de manufactura para el trabajo 10 con ayuda de las tasas departamentales de costos indirectos. Utilice las horas de mano de obra directa para el Departamento A y las horas máquina para el Departamento B. ¿Proporciona este costo unitario un enfoque más preciso? Explíquelo.

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Problema Nº 4: La empresa “Agua Linda”, productora de agua artificialmente mineralizada en botellas descartables, nos brinda la siguiente información: Para la elaboración del producto, la empresa alquila un terreno de 1.500 m2, con una superficie cubierta de 1.000 m2 en donde se encuentran los departamentos productivos, de servicios y la administración. El precio del alquiler es de 3.000$/mes. Para la producción se extrae agua de pozo, la cual es tratada para cumplir especificaciones. Se estima el costo de esta en $0,12 el litro al ingreso de la zona de embotellado. Los envases de 1 lt utilizados en la producción los abastece la empresa “Envas”, siendo el precio de compra de estos de $ 0,07, no incluyendo el flete Tucumán - Salta de $ 450 por camión (4.500 envases). Las tapas plásticas, provistas por la empresa “Tapex”, se compran en cajas de 900 unidades, con un precio de 27 $/caja. El flete Buenos Aires - Salta es de 9 $/caja. El plástico termo contraíble, utilizado en la fabricación de los packs, cuesta 60 $/bobina. Cada bobina contiene 900 mts de plástico. Se utilizan 0,9 mts por cada pack de 6 botellas, presentación final del producto. La empresa cuenta con 36 empleados, significando para esta una erogación de: Gerente general: $ 1.500 Secretaria de gerencia: $ 630 Personal adm. en gerencia (2): $ 630 c/u Personal adm. de producción (2): $ 630 c/u Gerente de producción: $1.200 Gerente de mantenimiento: $ 1.030 Encargados de producción (3): $ 700 c/u Operarios de producción (18): $ 480 c/u Personal de mantenimiento (4): $ 470 c/u Personal de Serv. Auxiliares (3): $ 530 c/u Los departamentos productivos (Envasado y Empaquetado) poseen 3 turnos que incluyen 1 encargado (MOI) y 6 operarios, 3 en cada departamento, de 8 horas c/u 5 días a la semana, teniendo la empresa una producción de 150.000 lts/mes. (mes= 4 semanas) Las demás áreas de la empresa trabajan en horario corrido de 8 a 16 hs. Además, la empresa, mensualmente cuenta con las siguientes cargas fabriles: Suministros de producción: $1.350 Suministros de oficina: $ 360 Mantenimiento del edificio: $1.250 Energía eléctrica: $1.800 Depreciación de máquinas: $12.000 Depreciación de bienes muebles: $1.500 Impuestos: $ 1.200 Limpieza: $ 1.700 Empaquetado 30.000

Ger y adm 0

Serv. Aux.

Manten

Total

Inv en maquin. ($)

Envasado 75.000

10.000

5.000

120.000

Inv. en muebles ($)

3.000

1.000

9.500

500

1.000

15.000

Pot. Instalada (HP)

120

50

5

55

20

250

Superficie ocupada

480

220

100

50

150

1.000

Nos piden: 1) Determinar el precio de venta del producto considerando una utilidad neta de 38% con respecto al costo comercial. 2) Conocer la incidencia de la carga fabril en cada uno de los departamentos de producción y de servicio.

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3) Determinar la tasa única de GGF tomando como base: a) Horas hombre b) Unidades de producto c) Costo de MOD d) Costo primo 4) Determinar las tasas de GGF nivelada, utilizando la información siguiente, y tomando como base unidades del producto: Nivel de prod. Cargas fabr.(*) 80% 92% 60% 85% 50% 80% (*) Incluye solamente las cargas fabriles variables. Problema Nº 5 INDUMENTARIA S.A. nos ofrece la siguiente información con el objetivo de conocer la utilidad neta anual de la empresa: Cantidad producida: Precio de venta:

2.000.000 unidades 8,5 $/un

Material directo: Mano de obra directa: GGF variables: GGF fijos: GGACF fijos:

1,2 $/un 1,9 $/un 1,3$/un $ 3.540.000 $ 1.450.000

a) Determine la Utilidad Neta de la empresa Se necesita además conocer cuántas unidades se deben producir para que: b) La utilidad neta sea nula c) Se duplique la utilidad neta del periodo d) Grafique y determine los puntos en los cuales ocurren las situaciones b) y c) Problema Nº 6: Estudio comparativo de los métodos de aplicar la carga fabril. La Compañía “Mis Hermanos S.A.”, está haciendo un estudio del efecto sobre sus costos de producción de los distintos métodos comúnmente utilizados por las empresas para aplicar a la producción la carga fabril. La carga fabril presupuestada para el año entrante es de $ 60.000. El programa de la producción presupuestada contiene provisiones para CMD por $ 75.000, CMOD por $ 72.000, HMOD por 48.000 horas y 30.000 horas – Máquinas. No había inventario de productos en proceso de fabricación al comienzo del nuevo ejercicio económico. Las estadísticas reales de producción para el mes de julio este año eran como sigue: Orden Nº

Materiales directos

Mano de obra directa

Horas de mano de obra directa

Jl-701

$ 600.00

$ 860.00

400

260

Julio 11

Jl-702

800.00

1,140.00

600

380

Julio 15

Jl-703

1,000.00

1,100.00

550

380

Julio 22

Jl-704

750.00

1,045.00

500

300

En proceso

Jl-705

1,300.00

1,650.00

860

400

Julio 28

Jl-706

350.00

580.00

290

180

En proceso

Horasmáquinas

Terminación de las órdenes

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Se requiere: a) Calcular las tasas predeterminadas de carga fabril sobre la base de cuatro métodos posibles. b) Computar en forma tabular comparativa el costo de completar las OT 702 y 705, utilizando todas las tasas predeterminadas de carga fabril computadas según a). c) Suponga que los GGF Reales para el mes de julio ascendieron a $ 5.100, y compute el importe de los GGF Sobre o Sub Aplicados para cada uno de los cuatro métodos. Problema Nº 7: Cálculos para la determinación de la carga fabril presupuestada. El comité de presupuestos de la Compañía Ailín S. A., ha estado ocupado durante algunas semanas en la preparación del presupuesto anual de 2007. En su análisis de los GGF para el próximo año, ha bosquejado la información básica del presupuesto y ha obtenido las cifras de los GGF a incluir en dicho presupuesto. Estas han sido aprobadas, y el jefe de presupuestos ha sido autorizado para asignar los GGF a los departamentos productivos y de servicios y computar las tasas predeterminadas de GGF para los departamentos productivos. Los departamentos de Planeación y de Máquinas usarán los CMOD como base para aplicar los GGF a sus trabajos, mientras que los departamentos de Montaje y Acabado usarán como base las HMOD. Los costos de los departamentos de servicios serán distribuidos teniendo en mente las siguientes consideraciones: los costos de manipulación de materiales serán prorrateados a base del costo de los materiales usados; los costos del almacén de herramientas a base del número de empleados de los departamentos productivos; y los de la oficina de la fábrica se distribuirán entre los otros departamentos. Estos costos se distribuirán a la inversa de su enumeración en el estudio que sigue: ESTUDIO DE LA FÁBRICA Departamentos

Área en metros cuadrados

Planeación

6.000

Maquinas

Materiales estimados a usar

Tasa de caballos de fuerza

Horas de MOI

Costos de MOD

Nº de Empleados

$36,000.00

$4,000.00

300

50,000

$50,000.00

24

8,000

40,000.00

12,000.00

240

50,000

75,000.00

30

Montaje

12,000

12,000.00

2,000.00

160

30,000

35,000.00

18

Acabado

4,000

6.000.00

6,000.00

160

20,000

40,000.00

12

Manipulación de materiales

3.000

2.00000

………….

……..

………

………….

6

Almacén de Herramientas

2,000

…………

………….

……..

………

………….

2

Oficina de la fabrica

1,000

…………

………….

……..

………

………….

4

800

150,000

$200,000.00

96

36,000

Valor de maquinaria y equipo

$96.000.00

$24,000.00

GASTOS GENERALES DE FABRICACIÓN PRESUPUESTADOS Alquiler de la fábrica

$ 14.400

Sueldo del superintendente Depreciación de equipo Reparaciones de maquinaria

$ 12.000 $ 19.200 $ 3.360

Seguro contra incendio sobre maquinaria y equipo Seguro de accidentes (2 % de MOD) Combustible (alumbrado y calefacción)

$ 576

Energía Sueldos de la oficina de la fábrica, incluyendo impuestos Gastos de la oficina de la fábrica Materiales indirectos usados: Planeación Maquinas

$ 4.800 $12.000 $ 2.000 $ 500 $ 600

$ 4.000

Montaje

$ 400

$ 3.600

Acabado

$ 300

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Mano de obra indirecta, bonificaciones por horas extraordinarias y aportes sobre la nómina: Planeación, $200.000; Máquinas $300.000, Montaje, $250.000: Acabado, $1.500; Manipulación de materiales, $820.000; Almacén de herramientas, $5.800 Prepare: a) Borrador para distribuir los GGF presupuestados entre los departamentos de servicios y productivos. b) Cómputo de las tasas predeterminadas de GGF para los departamentos productivos. c) Haga Ud un nuevo prorrateo de los GGF en base a su criterio y realice el nuevo Cómputo de las tasas predeterminadas de GGF para los departamentos productivos. Problema Nº 8: Prorrateo de los GGF reales entre los departamentos productivos La Compañía Andes S. A., dedicada a la fabricación de productos químicos en polvo, mantiene en su fábrica cuatro departamentos productivos ––cocción, secado, mezclado y empaquetado–– y tres departamentos de servicios ––mantenimiento, almacén de herramientas y oficina de la fábrica. El 31 de diciembre de 2019, los GGF departamental fue resumida como sigue, conjuntamente con otra información recogida en un estudio de la fábrica: Departamento Cocción

GGF departamental

Número 2 de pie

Cantidad empleados

Materiales usados

Carga fabril aplicada

$20,500.00

5,000

20

$19,000.00

$35,000.00

34,000.00 6,800.00

8,000 5,000

10 8

1,000.00 3,000.00

38,500.00 10,000.00

Empaquetado

8,000.00

4,000

6

1,000.00

13,200.00

Mantenimiento Almacén

8,100.00 9,700.00

1,000 2,000

5 3

Oficina de la fábrica

9,000.00

1,000

2

Secado Mezclado

De acuerdo con las instrucciones del presupuesto, los costos de los departamentos de servicios son distribuidos entre los departamentos productivos en el siguiente orden: 1. Oficina de la fábrica, en partes iguales a todos los demás departamentos. 2. Departamento de mantenimiento: a) a base de los pies cuadrados a los departamentos restantes. b) sugiera Ud. otro método de distribución 3. Almacén do herramientas: a) sobre la base de los costos de los materiales usados. b) sugiera Ud. otro método de distribución

Preparar un borrador que incluya la distribución de los costos de los departamentos de servicios a los otros departamentos, la carga fabril aplicada y las diferencias o carga fabril sobre o sub aplicada. Problema Nº 9: Departamentalización de los GGF La Compañía “Y nos dieron las diez”, opera su fábrica con tres departamentos productivos y tres de servicios. Los costos departamentales de carga fabril han sido contabilizados como sigue para el mes de agosto de 2019. a) b) c) d) e)

Distribuya con una base lógica los costos de los departamentos de servicios; aplicar los GGF a la producción, y señalar los GGF sobre o sub aplicados Determine el costo de cada departamento productivo Si se produjeron 10.000 unidades durante el mes de Agosto de 2019, determine el Costo Unitario del producto

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Costos Materiales indirectos Mano de obra indirecta Impuestos-fábrica Seguro Depreciación – fábrica Depreciaciónequipo Calefacción y alumbrado Energía Superintendencia Reparacionesfábrica Miscelánea Total Costos Directos

Costos Industriales

Ingeniería Industrial

Corte

Montaje

Acabado

Almacén

Mantenimiento

$ 400.00

$500.00

$500.00

$200.00

$1,000.00

800.00

400.00

600.00

300.00

1,000.00

200.00

3,300.00

200.00 100.00

200.00 200.00

300.00 200.00

200.00 250.00

250.00 250.00

150.00 150.00

1,300.00 1,150.00

300.00

200.00

100.00

100.00

150.00

200.00

1,050.00

400.00

180.00

120.00

500.00

200.00

300.00

1,700.00

100.00 250.00 150.00

200.00 150.00 100.00

140.00 200.00 100.00

60.00

100.00

50.00

100.00 100.00 180.00

120.00

700.00 700.00 700.00

50.00 150.00

40.00 130.00

30.00 110.00

60.00 80.00

120.00 150.00

… 80.00

300.00 700.00

$2,900.00

$2,500.00

$2,400.00

$1,800.00

$3,500.00

$1,400.00

$14,300.00

…

Corte

Montaje

Acabado

Materiales

$ 4,000.00

$ 5,000.00

$ 5,000.00

Mano de Obra

$ 4,000.00

$ 3,000.00

$ 2,000.00

AlmacénHerram.

Total

$100.00

…

$ 2,700.00

Problema Nº 10: La Compañía Galas S A., mantiene una fábrica que tiene tres departamentos productivos y dos departamentos de servicios. Las cuentas de costos son llevadas en la fábrica. Se usan hojas de costo de GGF departamental (órdenes permanentes) para acumular los cargos por costos indirectos de todos los departamentos. Ya se han reunido y resumido los datos correspondientes al mes de junio de 2019, como sigue: COMPAÑÍA GALAS, S. A. RESUMEN DE LAS ÓRDENES PERMANENTES Y DE LOS GGF APLICADOS

Mes de julio de 2019 GGF Materiales indirectos Mano de obra indirecta Superintendencia Alquiler Seguros Depreciación Reparaciones Miscelánea Total

Depto. de molienda $2,000.00

Depto. de máquinas $1,000.00

Depto. de acabado $1,200.00

Planta eléctrica $4,000.00

Almacén de herramientas $800.00

Total $9,000.00

3,000.00

2,500.00

1,750.00

2,000.00

600.00

9,850.00

200.00 200.00 80.00 150.00 60.00 200.00 $5,890.00

400.00 120.00 50.00 200.00 70.00 150.00 $4,490.00

100.00 180.00 70.00 150.00 20.00 100.00 $3,570.00

200.00 200.00 100.00 150.00 150.00 200.00 $7,000.00

100.00 100.00 50.00 100.00 20.00 150.00 $1,920.00

1,000.00 800.00 350.00 750.00 320.00 800.00 $22,870.00

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Costos Industriales

Ingeniería Industrial

Depto. de molienda

Depto. de máquinas

Depto. de acabado

Materiales

$ 4,000.00

$ 5,000.00

$ 5,000.00

Mano de Obra

$ 4,000.00

$ 3,000.00

$ 2,000.00

Costos Directos

a) distribuya los costos de los departamentos de servicios; b) para aplicar los GGF a la producción, y c) determine los GGF sobre o sub aplicados. Problema Nº 11: Medidas para rectificar las tasas predeterminadas de carga fabril extremadamente mal calculadas. La Compañía Temex S. A., presupuesta sus GGF sobre una base anual y calculó la tasa predeterminada de GGF con anticipación al año de operaciones. Las estadísticas del presupuesto para el año terminado el 31 de diciembre de 2019 fueron como sigue: GGF presupuestados, $96,000.00; Mano de Obra Directa presupuestada, $120,000.00; tasa predeterminada de GGF 80 % del costo de MOD. Las huelgas dificultaron la producción en los tres primeros meses del año. Los costos de mano de obra sumaron solamente $18,000.00 durante el período. Un nuevo cálculo de las partidas del presupuesto para los nueve meses restantes del año incluye la revisión de los costos estimados de mano de obra hasta $62,000.00 para los meses restantes. Algunas de las partidas de los GGF en el presupuesto pueden ser revisadas, disminuyéndolas, pero el total para el año completo es estimado en $86,400.00. La situación exige estudio y quizás algunas medidas rectificadoras. Se requiere: a) b) c) d)

Determine los GGF aplicados a la tasa original para los primeros tres meses. Rectificar retroactivamente los GGF para estos tres meses. Computar una nueva tasa para los GGF, si no se toma ninguna medida rectificadora. Presentar sus comentarios sobre los dos métodos posibles para aplicar los GGF a la producción.

Problema N° 12: Telares Andinos S.A., fabricante de medias para damas y caballeros, presenta cinco departamentos en su estructura organizacional, los cuales funcionan como centros de costos. Dos de dichos departamentos, son de servicios encargados de administrar el personal y de realizar las compras, respectivamente, y tres son de producción, donde se texturiza el algodón, se teje y se empaca el producto. A continuación se presentan los costos indirectos presupuestados de la empresa por departamentos: Salarios Jefe de Planta y Vigilancia Alquiler del edificio de fabrica Depreciación del edificio de fabrica Servicios públicos de la fabrica Departamento de Compras Papelería Salarios Departamento de Personal Papelería Salarios

$ 30.000 $ 28.000 $ 8.000 $ 40.000 $ 5.000 $ 15.000 $ 5.000 $ 15.000

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Costos Industriales

Ingeniería Industrial

Departamento de Texturizado Lubricantes y repuestos $ 120.000 Mano de Obra Indirecta $ 19.000 Departamento de Tejido Combustible y Lubricantes Maquinarias $ 130.000 Mano de Obra Indirecta $ 19.000 Departamento de Empaque Pegamento (Material Indirecto) $ 8.000 Mano de Obra Indirecta $ 19.000 La empresa tenía estimado trabajar, durante el año 2019, 20.000 horas de MOD en el departamento de texturizado, 40.000 hs en el de tejido y 60.000 hs en el de empaque.

Departamento

Horas de MO

N° Trabajadores

Texturizado Tejido Empaque Compras Personal

20.000 40.000 60.000 5.000 5.000

10 20 30 2 2

N° de Metros cuadrados requisiciones de Materiales 20 1.500 18 1.400 12 2.000 6 0 6 80

Durante el año, la empresa elaboró dos clases de productos Medias para dama y Medias para caballeros, utilizando las siguientes horas de mano de obra directa: Productos Medias Dama Medias Caballero

Texturizado 12.000 11.000

Tejido 24.000 17.000

Empaque 30.000 25.000

También se conoció que la fábrica incurrió en los siguientes costos reales, los cuales ya han sido distribuidos a los departamentos de producción: Departamento Texturizado Tejido Empaque

Costo Real $ 220.000 $ 130.000 $ 80.000

La gerencia desea que determine: a. ¿Cuáles serían los costos indirectos de fabricación asignados a los productos elaborados al utilizar una tasa predeterminada de aplicación de costos indirectos única para toda la fábrica? b. ¿Cuáles serían los costos indirectos aplicados a los productos usando tasas predeterminadas departamentales por cada departamento de producción? Emplear el prorrateo primario y secundario. Comparar y analizar los resultados obtenidos con el punto anterior. c. ¿Cuál sería la sub o la sobre aplicación de costos indirectos de fabricación utilizando tasas predeterminadas departamentales?

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Costos Industriales

Ingeniería Industrial

Solución Problema 4 Unid. Prod (UP)

Producción 150000

Lt / mes

Para Producción CH2O = Pe = Fe = Ne = Ce = Pe+(Fe/Ne) Pt =

0,12 0,07 450 4500 0,17 27

Nt = Ft = Ct = (Pt+Ft)/Nt Pp = Lp = Pack = Lu = Cp =Pp.Lu/Lp.Pack

900 9 0,04 60 900 6 0,9 0,01

Agua (H2O) Envases (e)

Tapas Plásticas (t)

Plástico p/ Packs (p)

Depart Env. y Emb. Los demás

$/L $ / emb $ / camion emb / cami $ / env $ / caja tapas / cajas $ / caja $ / tapa $ / bobina m / bobina emb /pack m / pack $ / emb

Carga horaria mensual para C/ Empleado Turnos p/dia Hs p/ turno Días p/sem Hs p/ mes 3 8 5 160 1

8

5

Erogaciones para Empleados de la Empresa Personal $ c/u Cantidad Gerente General 1500 1 Gerente de Producción 1200 1 Gerente de Mantenimiento 1030 1 Administrativo Gerencia 630 2 Secretaria de Gerencia 630 1 Administrativo Producción 630 2 Mantenimiento 470 4 Servicios Auxiliares 530 3 Encargados de Producción 700 3 Operarios de Producción 480 18 TOTAL 36

160

$ total 1500 1200 1030 1260 630 1260 1880 1590 2100 8640 21090

Calificación GGACF GGACF GGACF GGACF GGACF GGF (MOI) GGF (MOI) GGF (MOI) GGF (MOI) MOD

A partir de los Datos que brinda el Problema, ordenados en las tablas anteriores se puede determinar Costo MOD Nº OP . Sueldo Mensual $ 8640 Costo MD $ 51000 (CH2O+Ce+Ct+Cp)UP Hs MOD N° OP . Hs mensuales $ 2880 GGACF GG+GP+GM+AG+SG $ 5620

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Bases Sup. Ocup (m2) Personal Inver. Maq Inver. Muebles Pot. Instalada Costo MOD Costo MD Hs MOD

Costos Industriales

DEPARTAMENTOS Producción Servicios Envasado Empaquetado Serv. Auxiliar Mantenimiento 480 220 50 150 9 9 3 4 75000 30000 10000 5000 3000 1000 500 1000 120 4320 55 20 4320 4320 49500 1500 1440 1440

Ingeniería Industrial

Total 900 25 120000 5500 4515 8640 51000 2880

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2) Conocer la incidencia de la carga Fabril en cada uno de los Departamentos de Producción y Servicio

GGF

Clasificación Variable Variable Variable Fijo Fijo Fijo Fijo Variable Fijo Fijo Fijo Fijo

2° PARTE

Descripción Suministros de producción (V) Suministros de oficina (V) Mantenimiento del Edificio (V) Energía Eléctrica (F) Depreciación de Maquinas (F) Depreciación de Bienes Muebles (F) Impuestos (F) Limpieza (V) Alquiler (F) Personal de Servicios Auxiliares Personal de Mantenimiento MOI (F)

($) 1350 360 1250 1800 12000 1500 1200 1700 3000 1590 1880 3360

GGFTOTAL =

30990

Según Inversión en Maquinas Sup. Ocupada Sup. Ocupada Potencia instalada Inversión en Maquinas Inversión en Muebles Sup. Ocupada Sup. Ocupada Sup. Ocupada Todo va a Servicios Auxiliares Todo va a Mantenimiento Inversión en Maquinas GGFAcum = GGFTOTAL = GGFAcum

Envas ado 843,75 192 666,7 47,8 7500,0 818,2 640,0 906,7 1600,0

Servicios

Empaquet. 337,5 88 305,6 1722,3 3000,0 272,7 293,3 415,6 733,3

2100,0

840

15315,1

8008,3

Auxiliares Mantenim. 112,5 56,25 20 60 69,4 208,3 21,9 8,0 1000,0 500,0 136,4 272,7 66,7 200,0 94,4 283,3 166,7 500,0 1590,0 1880,0 280,0 140,0 3558,0

4108,6

30990,0

Distribución de los Costos de Servicio

Departamento de Servicio Inv. Maquinas Mantenimiento Inv. Maquinas Auxiliar GGFAcum = GGFTDP =

Departamentos Producción

Base Lógico de Distribución

Departamento de Producción Embasado Empaquetado 75000 30000 $ 2.679,53 $ 1.071,81 75000 30000 $ 2.796,63 $ 1.118,65 $ 15.315,11 $ 8.008,26 $ 20.791,27 $ 10.198,73

GGFTOTAL = GGFTDP =

Servicios Auxiliar Mantenimiento 10000 115000 4.108,62 $ 357,27 $ 105000 $ 3.558,01 $ 3.915,28 $ 4.108,62

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1) Determinación del Precio de Venta del producto considerando una Utilidad Neta del 38% respecto al Costo Comercial Pv = CMOD + CMD + GGFF +GGFV + GGACF + UN Pv = CMOD + CMD + CI + UB

DATOS DEL PROBLEMA ($) CMOD 8640 CMD

51000

Costo Indirecto

CI = GGFF + GGFV

30990

$

GGFF

26330

Costo Producc

CPROD = CMOD + CMD + CI

90630

$

GGFV

4660

Costo Comerc

CCOMERC = CPROD + GGACF

96250

$

GGACF Unid. Prod (UP)

5620 150000

Utilidad Neta Utilidad Bruta

UN = 38% CCOMERC UB = GGACF + UN

36575 42195

$ $

Precio de Venta

Pv = (CPROD + UB) / UP

0,886 $ / Unid

3) Determinación de la Tasa única de GGF tomando como base:

GGF Hs Hombre (HH)

BASE P/ MES Total de GGF p/ distribución

30990

$

Hs MOD

2880

hs

THH =

150000 lt

TUP =

Unid. Product (UP) Producción de la Empresa Costo MOD (CMOD) Sueldo Operarios de Producc Costo Primo (CP)

Costo MOD + Costo MD

8640

$

TMOD =

59640

$

TCP =

Tasa única de GGF GGF / HH 10,76 $ / hs GGF / UP 0,21 $ / Unid GGF / CMOD 3,59 $/$ GGF / CP 0,52 $/$

4) Determinación de las Tasas Niveladas Producción Total

Clasificación Variable Variable Variable Fijo Fijo Fijo Fijo Variable Fijo Fijo Fijo Fijo

15000 lt/mes GGF total referido a un % de Producción Normal Descripción 100% ( $) 92% ($) 1242 Suministros de producción (V) 1350 331,2 Suministros de oficina (V) 360 1150 Mantenimiento del Edificio (V) 1250 Energía Eléctrica (F) 1800 1800 Depreciación de Maquinas (F) 12000 12000 Depreciación de Bienes Muebles (F) 1500 1500 Impuestos (F) 1200 1200 1564 Limpieza (V) 1700 Alquiler (F) 3000 3000 Personal de Servicios Auxiliares 1590 1590 Personal de Mantenimiento 1880 1880 MOI (F) 3360 3360 TOTAL (GGF) 30990 30617,2

Nivel de Producción 80% 12000 60% 9000 50% 7500

GGF Variables 92% 30617,2 85% 30291 80% 30058

85% (%) 1147,5 306 1062,5 1800 12000 1500 1200 1445 3000 1590 1880 3360 30291

80% ($) 1080 288 1000 1800 12000 1500 1200 1360 3000 1590 1880 3360 30058

Tasa Nivelada 2,55 3,37 4,01

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