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• MartinVillegas

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TP 3 – DESARROLLO EMPRENDEDOR

Pregunta 15 ptos. Supón que un emprendimiento de producción de alimentos envasados que deba prepararse para vender masivamente y exportar. Siguiendo los sistemas de control planteados por Robert Simons (1995), ¿cuál consideras más adecuado para este emprendimiento?: Burócrata mecánico. Marcar esta pregunta

Pregunta 25 ptos. Una marca de indumentaria argentina que lanza al mercado una nueva línea de productos en el mercado local, ¿qué estrategia de crecimiento, según la matriz de Ansoff, estaría aplicando? Desarrollo de producto. Marcar esta pregunta

Pregunta 35 ptos. Un emprendedor que, durante el empuje de los primeros años, delegue el gerenciamiento a colaboradores cercanos o familiares aunque no cuenten con el perfil y preparación adecuados: Cae en la trampa de origen, lo cual es un error típico que afecta la delegación eficiente. Marcar esta pregunta

Pregunta 45 ptos. Durante la etapa de primeros años del proceso, un emprendedor debe primeramente alcanzar el empuje necesario para: Lograr la eficacia del negocio para conseguir las ventas mínimas. Marcar esta pregunta

Pregunta 55 ptos. Como un aspecto a tener en cuenta en el sostenimiento de resultados económicos del emprendimiento durante el empuje de los primeros años, la dilución del capital implica: Reducción en la participación de la propiedad del emprendimiento ante la entrada de nuevos inversores. Marcar esta pregunta

Pregunta 65 ptos. Cuando Starbucks (café al paso) comenzó su expansión territorial hacia otras regiones y países, sus operaciones se fueron haciendo cada vez más complejas. Siguiendo los sistemas de control

planteados por Robert Simons (1995), ¿cuál consideras que habría sido el más adecuado para la etapa de crecimiento en la que se encontraba Starbucks?: Interactivo. Marcar esta pregunta

Pregunta 75 ptos. Al iniciar la etapa de primeros años, todo emprendimiento suele verse en un escenario de alta fragilidad, que siguiendo a Arrieta (2013), estaría dado porque: Se depende mucho de unos pocos clientes. La capacidad estructural limita el crecimiento. Marcar esta pregunta

Pregunta 85 ptos. Dentro de las estrategias relacionadas al mercado y producto/servicio (matriz Ansoff), ¿qué alternativas puede implementar un emprendedor que quiera alcanzar un crecimiento intensivo, es decir, aprovechando las oportunidades que brinda el core competence de su negocio? Desarrollo de productos o servicios. Penetración de mercado. Desarrollo de mercados. Marcar esta pregunta

Pregunta 95 ptos. De acuerdo a los eventos típicos de las etapas del proceso emprendedor, ¿qué deben realizar los fundadores durante los primeros años del negocio?: Administrar eficientemente el negocio. Ingresar plenamente al mercado, vendiendo masivamente. Marcar esta pregunta

Pregunta 105 ptos. Durante los primeros años del emprendimiento se debe, primeramente, focalizar el empuje hacia el sostenimiento del crecimiento. Por tanto, a diferencia de etapas previas, las energías

deben ahora concentrarse más hacia adentro del emprendimiento para validar el negocio. Falso, ya que durante la fase del “empuje” de los primeros años, la prioridad del emprendimiento sigue siendo externa, como en las etapas previas (gestación y puesta en marcha), pero ya no para validar el negocio. En los primeros años, el negocio ya está validado, de modo que las energías deben concentrarse en escalar las ventas para mantener el crecimiento positivo. Marcar esta pregunta

Pregunta 115 ptos. Suponiendo que un emprendedor adiciona servicios Premium a los tradicionales que ya ofrece, diríamos que está aumentando el share of wallet de sus clientes porque obtendrá un: Mayor margen de ganancia. Marcar esta pregunta

Pregunta 125 ptos. Considera un emprendimiento dedicado a la consultoría profesional en marketing. ¿Cómo recomendarías distribuir el tiempo de trabajo, según el esquema 70:20:10 desarrollado por Google? 20% del tiempo dedicado a proponer mejoras a los servicios brindados. 70% del tiempo dedicado a brindar el servicio pactado a los clientes. 10% del tiempo dedicado a desarrollar nuevos servicios a ofrecer. Marcar esta pregunta

Pregunta 135 ptos. En un emprendimiento en el que los colaboradores trabajen por proyectos desarrollando apps, ¿qué tipo de sistema de control, planteado por Robert Simons (1995), conviene implementar? Por diagnóstico. Marcar esta pregunta

Pregunta 145 ptos. Un emprendedor que orienta el trabajo hacia el logro de resultados, a la vez que fomenta la planificación de tareas y un entorno de trabajo distendido en el que se destacan las relaciones interpersonales, ¿qué tipo de actividades prioriza, siguiendo la matriz de gestión del tiempo de Covey (2014)?: Importantes, pero no urgentes (segundo cuadrante). Marcar esta pregunta

Pregunta 155 ptos.

Considerando las estrategias de crecimiento vistas en el módulo, relaciona los conceptos a continuación: Desarrollo de mercados Introducción de productos o servicios existentes en nuevos mercados.

Diversificación Introducción de productos o servicios nuevos en mercados nuevos.

Penetración de mercado Explotación de productos o servicios existentes en mercados actuales.

Desarrollo de producto Introducción de nuevos productos o servicios en mercados actuales.

Integración vertical hacia adelante Adquisición de empresas mayoristas o minoristas que sean rentables.

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Pregunta 165 ptos. Cuando un emprendedor descubre que una unidad de negocio no reporta ganancias suficientes para crecer, ¿qué estrategia le conviene seguir, siguiendo la matriz de Ansoff?: Reducir o dejar de invertir, reasignando recursos en el desarrollo de negocios más rentables. Marcar esta pregunta

Pregunta 175 ptos. Supón un emprendimiento en el que sus miembros dedican gran parte de su tiempo a contestar mails, asistir a reuniones y elaborar informes pedidos de otras áreas. Y a su vez, pasan mucho tiempo en Facebook y WhatsApp. Teniendo en cuenta la matriz de gestión del tiempo de Covey (2014), podríamos decir que este emprendimiento se concentra en actividades: No importantes y no urgentes (cuarto cuadrante). No importantes, pero urgentes (tercer cuadrante). Marcar esta pregunta

Pregunta 185 ptos. Considerando las condiciones básicas para la existencia y desarrollo de equipos, si suponemos que todos los miembros de un emprendimiento se encuentran unidos sólo por objetivos a corto plazo

(desarrollar nuevos productos, por ejemplo), ¿qué consecuencia tendría esto sobre el trabajo en equipo? Dependencia hacia los resultados; la unidad se rompería una vez alcanzado los objetivos. Marcar esta pregunta

Pregunta 195 ptos. Considerando las condiciones básicas para la existencia y desarrollo de equipos de trabajo (Gómez López, 2006), un emprendedor que no obliga a sus colaboradores a organizarse en equipos, está fomentando: La voluntariedad durante la conformación del equipo. Marcar esta pregunta

Pregunta 205 ptos. Para anticiparse al cambio y alcanzar la delegación eficiente antes que se produzca alguna crisis, un emprendedor que analiza y trabaja sobre sus fortalezas, debilidades y sobre las consecuencias de su forma de ser, está tomando conciencia de lo que Gómez López (2006) denomina: Realidad subjetiva.