• Author / Uploaded
• Merlyn Lopez

Citation preview

EJERCICIOS 1. El Señor Medina tiene una fábrica de muebles de madera. Durante una semana de 44 horas de trabajo elabora 360 muebles. a) Calcule la productividad de la fábrica en horas de trabajo.

2. El Señor Medina planea hacer cambios en el proceso de elaboración de muebles para mejor la productividad del proceso. Él espera que la producción aumente a 400 muebles durante una semana de trabajo. a) ¿Cuál será la productividad del proceso mejorado? b) ¿Cuál será el cambio en la productividad del proceso mejorado comparado con el proceso del ejercicio 1?

3. Una fábrica de arneses para vehículos posee tres máquinas de corte para cable. La máquina produce 16,000 piezas a la semana. Determine la productividad de las tres máquinas si cada máquina trabaja 100 horas por semana.

4. Según el plan de producción de una empresa que fábrica calzoncillos se deben elaborar 18,000 calzoncillos por semana. La productividad esperada de los operarios en una de las operaciones que se realizan para la elaboración de los calzoncillos es 150 unidades por

1

hora (unid/hora). Si se laboran 40 horas a la semana, ¿Cuántos operarios se necesitan en la operación para alcanzar la producción esperada?

5. Una joven que labora en un Contact Center realiza 120 llamadas en una jornada diaria de 12 horas. Debido a cambios en el sistema de llamadas se espera que la joven realice 160 llamadas al día. a) ¿Cuál es la productividad de la joven antes de los cambios? b) ¿Qué productividad debería tener con el nuevo sistema? c) ¿Cuál sería el cambio en la productividad con el nuevo sistema?

6. Una fábrica de envases plásticos ha realizados cambios en su proceso de producción para mejorar su productividad. Los resultados obtenidos el mes anterior a la mejora y del mes posterior a la mejora se muestran en la siguiente tabla: Mes anterior Mes actual Unidades 2,000 producidas Mano de obra 280 (horas) Materia prima (Kg) 90 Capital invertido 21,000 Energía eléctrica 6,000 (Kwh)

2,200 290 100 24,000 6,500

Muestre el cambio porcentual de la productividad para cada categoría y luego determine la mejora en horas de trabajo, el que es uno de los estándares comunes de comparación. 2

7. Para fábrica de envases del problema anterior los costos son los siguientes: Mano de obra: L 40.00 por hora-hombre. Resina: L 100.00 por libra. Energía: L 5.00 por Kwh. Muestre el cambio porcentual en la productividad de un mes del año anterior contra un mes de este año con base en la productividad de múltiples factores cuyo denominador común son dólares. Sugerencia: Multiplique las unidades de cada insumo que aparecen en el problema 6 por los costos de cada insumo indicados en el problema 7, y así encontrará los costos de cada insumo para los dos meses. Partiendo de estos calcule la productividad en múltiples factores y el cambio en la productividad.

3

8. Kleen Karpet limpió 65 alfombras en octubre consumiendo los siguientes recursos: Recursos Consumo y costos Mano de obra 600 horas a $20 por horahombre Liquido de limpieza 150 galones a $10 por galón Renta de equipo 22 días a $50 por día

a) ¿Cuál es la productividad laboral por dólar? b) ¿Cuál es la productividad de múltiples factores

9. David Upton es presidente de Upton Manufacturing, una productora de llantas para GoKart. Upton produce 900 llantas por día con los siguientes recursos: Recursos Consumo y costos Mano de obra 400 horas a $15 por horahombre Materia prima 20,000 galones a $2 por galón Energía $5,000 por día Capital $1,000 por día a) ¿Cuál es la productividad laboral para estas llantas en Upton Manufacturing? b) ¿Cuál es la productividad de múltiples factores para estas llantas en Upton Manufacturing? c) ¿Cuál es el cambio porcentual en la productividad de múltiples factores si Upton puede reducir de la factura de energía al menos $1,000 manteniendo la producción y el consumo de los otros insumos?

4

10. Sawyer’s, una panadería local, está preocupada por el incremento en sus costos, particularmente en la energía. Los registros del año pasado pueden proporcionar una muy buena estimación de los parámetros para este año. Judy Sawyer, la propietaria, no cree que las cosas hayan cambiado mucho, pero invirtió $2,800 adicionales para modificar los hornos y volverlos más eficientes en el consumo de energía. Se suponía que las modificaciones volverían cuando menos un 20% más eficientes a los hornos. Sawyer le pide a usted que revise los ahorros en energía de los nuevos hornos, y también que revise otras medidas de productividad de la panadería, para saber si las modificaciones fueron benéficas. Usted cuenta con los siguientes datos para trabajar: Mes anterior Mes actual Producción 2,000 2,000 (docenas) Mano de obra 450 420 (horas) Capital invertido 18,000 19,000 Energía eléctrica 3,000 2,800 (Kwh)

5

11. Cunningham Performance Auto, Inc., modifica 500 automóviles cada año. El administrador, Peter Cunningham, está interesado en obtener una medida de productividad general. Para ello, le solicita a usted que le proporcione una medida de factores múltiples del desempeño del año anterior como punto de comparación para el futuro. Usted ha logrado obtener la siguiente información. Los recursos de entrada fueron: mano de obra, 15,000 horas; 500 juegos de suspensión y modificación de motores; y energía, 150,000 kilowatts/hora. El costo promedio por mano de obra fue de $10 por hora el año pasado, cada juego de suspensión costó $1,000, y el costo de la energía fue de $0.20 por kilowatt/hora. ¿Qué le dirá al señor Cunningham?

6

7

8