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• Alex Melendez

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CASO DE ESTUDIO # 2 ESTRUCTURA DE COMPENSACIONES EN INGENIERÍA Y DISEÑO INDUSTRIAL, S.A. La empresa Ingeniería y Diseño Industrial, S.A., ha mantenido una inalterable política de evaluar en profundidad su estructura de compensaciones de manera periódica, para mantener tanto la homogeneidad interna como un nivel salarial de acuerdo con su mercado, que incluye la ciudad de Mérida y las poblaciones aledañas en Venezuela. Hasta hace dos años, cuando se recibía un pedido de diseño y producción de una pieza industrial el departamento de diseño procedía a dibujar la pieza con los métodos tradicionales, logrando obtener trazos y especificaciones completas que pasaban al área de producción. Se alcanzaba una producción promedio de 20 nuevas piezas mensuales y el departamento obtenía un bono incentivo de producción cuando sobrepasaba las 20 piezas mensuales. Debido a la adquisición de equipos para diseño por computadora, el nivel de producción mensual tiene ahora el potencial de producir 600 piezas mensuales, considerablemente más de lo que requiere el mercado de la empresa. El departamento de diseño (antes compuesto por ocho ingenieros y tres ayudantes) ha debido prescindir de dos de sus secretarias, y se ha notificado a Eugenio Cadavid, gerente del área, que hay planes para utilizar a tres de sus ingenieros quizá cuatro en otras funciones. Desde la instalación del nuevo equipo se suspendió el pago del bono tradicional, por considerar que ahora la labor es más sencilla. Cadavid ha presentado su inconformidad. “La empresa gana más ahora, con menos personal. Dedicamos mucho tiempo y esfuerzo al estudio de los nuevos GERENCIA DE LA COMPENSACIÓN TAREA GRUPAL 3 equipos, sólo para perder nuestro bono anterior. ¡Parece que se pensara que es sólo el equipo de computadoras el que trabaja y no el grupo de personas que lo maneja!” DESARROLLAR LO QUE A CONTINUACIÓN SE LES PIDE: 1. ¿Cómo determinarían ustedes el nivel salarial de los ingenieros que operan equipos de diseño por computadora?, (Sean específicos, indicando el método de valuación de puesto que utilizaría.), Deberán mencionar tres razones del porque utilizarían dicho método de valuación. SE PUEDE EVALUAR POR PUNTUACION: Realizar una descripción del cargo de Ing. de diseño por computadora El nivel salarial de los ingenieros que operan equipos de diseño se determinaría por el valor relativo de los sueldos internos en relación con las jerarquías que posee la empresa, y también por el valor absoluto de cualquier puesto de la misma especialidad en el mercado laboral. Se tiene que elaborar una gráfica diagramando los puntos totales y el nivel salarial. De esta manera, el punto de intersección permite establecer en forma gráfica el valor en puntos y el nivel de pago de un puesto típico específico para cada puesto.

Los puestos no esenciales B son los salarios típicos que se pueden cobrar en dichos puestos en el mercado. Y los puestos clave A son los salarios que se cobrarían en un puesto en la empresa. Recomendaciones: MERCADO SALARIAL Utilizar investigaciones hechas por empresas en las cuales haya participado. Utilizar investigaciones hechas por empresas especializadas. Promover su propia investigación salarial. La implementación de una investigación de salarios debe tener en cuenta: Cuáles son los cargos investigados (cargos de referencia).

2. El trabajo con el sistema anterior permitía a los empleados un ingreso superior, porque era necesario trabajar no menos de diez horas extra todas las semanas. En la actualidad nadie debe quedarse después de las 5:30 p.m., por lo que no se pagarán horas extra. ¿Es legítimo ese factor para solicitar una compensación?, ¿Cómo enfrentarían ustedes la situación? Sí es legítimo que se reduzcan las horas extras ya que no hay trabajo para hacer como antes, pero no deben bajar demasiado los salarios con relación a los anteriores.  Se deben realizar convenios con los empleados para aumentar el sueldo actual para que los trabajadores no se desmotiven del todo y no se llegue a conflictos mayores por huelgas o reclamos por descontentos del personal. Como ya no se puede trabajar horas extra se podría dar la posibilidad que un día a la semana una capacitación las cuales serían pagadas.