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• Jafeth Rodas

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Tarea 3.1: Resolucion de Ejercicios / Problemas Practicos sobre Planeacion Agregada (Estrategi Puras y Mixtas.)

Semana: 3  

Nombre del estudiante: Martha Lidia Valladares Ramírez Número de cuenta: ### Sede de estudio: Cede Centro Docente: Ing. Juan Antonio Nolasco. Sección: V6612 Fecha de entrega: 15 de mayo de 2020

Problemas a (Estrategias

res Ramírez

Soda Pop, Inc., de Missouri, tiene una nueva bebida de frutas en la que ha puesto grandes esperanzas. Steve Allen, el Trimestre 1 2 3 4

Pronóstico 1,800 1,100 1,600 900

Datos de costos y otros datos Producción del trimestre anterior = 1,300 cajas Inventario inicial = 0 cajas Costo por faltantes = $150 por caja Costo de mantener inventario = $40 por caja al final del trimestre. Contratación de empleados = $40 por caja Despido de trabajadores = $80 por caja Costo de subcontratación = $60 por caja Costo unitario en tiempo normal = $30 por caja Costo en tiempo extra = $15 adicionales por caja Capacidad en tiempo normal = 1,800 cajas por trimestre

La tarea de Steve es desarrollar un plan agregado. Las tres alternativas iniciales que quiere evaluar son: ·       Plan A: Una estrategia de persecución que contrata y despide personal conforme se requiere para cumplir con el ·       Plan B: Una estrategia de nivelación. ·       Plan C: Una estrategia de nivelación que produce 1,200 cajas por trimestre y satisface la demanda pronosticada c Se pide: a)    ¿Cuál estrategia representa el plan de menor costo? b)    Si usted fuera el jefe de Steve, el vicepresidente de operaciones, ¿qué plan aplicaría y por qué?

ranzas. Steve Allen, el planificador de producción, recabó los siguientes datos de costos y pronósticos de demanda:

ere para cumplir con el pronóstico.

demanda pronosticada con inventario y subcontratación.

nósticos de demanda:

PLAN A

Estrategia Pura: Persecucion mediante contrataciones y despidos. Capacidad Maxima Almacenamiento Deduccion de Tiempo extra:

uds uds

1 2 3 4

1300

0

1,800 1,100 1,600 900

Demanda Promedio:

uds.

Contrataciones (Incremento en capacidad)

Anterior

Produccion en tiempo extra

Total disponible para la venta (uds.)

Subcontratacion

Produccion (Uds.)

Mantener Inventario

Mes

Demanda (Uds)

Faltante

Cantidades (uds.)

15 40

Despidos (Reduccion en capacidad)

60

Contrataciones (Incremento en capacidad)

40

Produccion en tiempo extra

150

Subcontratacion

30

Mantener Inventario

Faltante

Despidos (Reduccion en capacidad)

Despidos (Reduccion en capacidad)

Contrataciones (Incremento en capacidad)

Produccion en tiempo extra

Subcontratacion

Mantener Inventario

Faltante

Produccion en tiempo normal

COSTOS UNITARIOS ($/UD)

80

Costos ($)

Costo del Plan A Costos de produccion en tiempo normal: Costo total del Plan A Total

$ $ $

Ejercicio 2: Mary Rhodes, administradora de operaciones de Kansas Furniture, recibió la siguiente estimación de los requerimient Jul. Ago. Sep. Oct. Nov. Dic. 1,000 1,200 1,400 1,800 1,800 1,600

Suponiendo que los costos de faltantes por ventas pérdidas son de $100 por unidad, los costos de mantener inventario ·       Plan A: Producir a una tasa constante (igual a los requerimientos mínimos) de 1,000 unidades por mes y subcon ·       Plan B: Variar la fuerza de trabajo, que actualmente trabaja a un nivel de producción de 1,300 unidades por mes

Adicionalmente, Mary Rhodes está considerando otras dos estrategias mixtas, compare los planes C y D contra los pl •        Plan C: Mantener estable la fuerza de trabajo actual en un nivel de producción de 1,300 unidades por mes. Subc •        Plan D: Mantener la fuerza de trabajo actual en un nivel capaz de producir 1,300 unidades por mes. Permitir un

ente estimación de los requerimientos de demanda:

, los costos de mantener inventario son de $25 por unidad por mes, y el inventario final es nulo, evalúe estos dos planes con base 1,000 unidades por mes y subcontratar unidades adicionales a un costo extra de $60 por unidad. ducción de 1,300 unidades por mes. El costo de contratar trabajadores adicionales es de $3,000 por 100 unidades producidas. El c

pare los planes C y D contra los planes A y B y emita una recomendación. n de 1,300 unidades por mes. Subcontratar el resto para satisfacer la demanda. Suponga que 300 unidades restantes de junio está 300 unidades por mes. Permitir un máximo del 20 % de tiempo extra a un sobreprecio de $40 por unidad. Suponga que las limita

o, evalúe estos dos planes con base en costos incrementales. por 100 unidades producidas. El costo por despidos es de $6,000 por 100 unidades menos.

00 unidades restantes de junio están disponibles en julio. por unidad. Suponga que las limitaciones del almacén no permiten guardar más de 180 unidades de un mes a otro. Este plan sign

des de un mes a otro. Este plan significa que cada vez que los inventarios llegan a 180 unidades, la planta permanece ociosa. El ti

s, la planta permanece ociosa. El tiempo ocioso por unidad cuesta $60. Cualquier necesidad adicional se subcontratar a un costo

dicional se subcontratar a un costo de $60 por unidad incremental.