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• michael amaya

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Se presentan las ideas de negocios A, B, C y D, las cuales fueron elaboradas cumpliendo con todo lo exigido por el protocolo establecido para ello, desde su análisis ¿cuál es su contribución para seleccionar la idea de negocios más pertinente y altamente relacionada con el entorno y ante todo que la idea sea innovadora y original, ubicadas preferencialmente en actividades emergentes o en sectores relacionados con servicios y nuevas tecnologías? A: Comercializadora de autos. B: Un Café Internet para ofertar asesorías en investigación formativa. C: Una fábrica de arepas de choclo. D: Una comercializadora de ropa para mujeres robustas.

Lo fundamental es que la idea negocios que se seleccione tenga auge en el mercado al cual se va a presentar, esto se mide vendiendo antes de establecer una condición de producción, funcionando con una condición de prueba, se busca a su vez satisfacer necesidades contribuyendo al desarrollo de cierto lugar o región. Los elementos que incluyen en la decisión de seleccionar algún sector en específico son: innovación, que contribuya en el futuro, que se visualice los resultados y que sean creativos y estratégicos. Como se habla de un mercado que innove el campo tecnológico, siendo este un mercado emergente yo selección la opción (B), sin descartar el resto de las acciones porque todas son potencialmente efectivas, con una buena referencia y una visualización se puede lograr el objetivo deseado. Para que nuestra empresa de asesorías en investigación formativa tenga el éxito deseado, el líder empresario debe tener elemento como lo son el ser gestor, innovador, estratégico y creativo. Otro elemento importante que permitirá el éxito es adicionar elementos a los proyectos existentes que tengan similitud a lo que queremos, también la claridad en la idea permite ver los problemas dese otro punto de vista, permitir la intervención de terceros para medir los resultados y así progresivamente ir creciendo en productividad y servicio. Al igual debes sumarse otro factor y es la capacidad para asumir riesgos, estos riesgos son potencialmente lesivos, pero al ser efectuados con cautela permitirá un estallido de productividad. Nuestra idea de negocio tiene unos pasos previos los cuales parten de la investigación de mercados, luego pasa por un diagnóstico empresarial, luego un análisis sectorial y por último una planeación estratégica para su ejecución.

Material complementario 1 Emprendedores https://www.ccb.org.co/Cree-su-empresa Sección del espacio web donde se encuentran artículos relacionados con la creación de empresa, tales como: una idea viable, planes de negocio, trámites para crear una empresa, quién le ayude a emprender, pasos para crear una sociedad limitada, pasos para ser autónomo, errores que comete el emprendedor cuando es novato, las decisiones difíciles del emprendedor, entre otros.