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ASIGNATURA: CONTROL DE CALIDAD II

CATREDRATICA: ING. MAYRA GONZALES

TAREA: TRABAJO INVESTIGATIVO

PRESENTADO POR: CEILY ESTEFANIA ARAYA ACEVEDO

CUENTA: 201410040124

CARRERA: INGENIERÍA EN PRODUCCIÓN INDUSTRIAL E L P R O GR E S O, Y O R O . 0 6 D E F E B R E R O D E L 2 0 1 8 .

INTRODUCCION

En el presente informe, se da a conocer la misión y visión de la empresa Hondupalma, así mismo se darán a conocer los valores y análisis FODA, donde se aplicara la construcción de la planeación estratégica y el cuadro de mando integral o (balanced Scorecard) y Cuadro de mando integral: 1.Tablero de control, 2.Mapa del cuadro de control. La planificación estratégica se basa en establecer los objetivos por parte de los responsables de la empresa y desarrollar las políticas necesarias para su cumplimiento teniendo en cuenta los continuos cambios del entorno, de forma que se definan los recursos necesarios y se establezcan las pertinentes prioridades de actuación, debe tenerse en cuenta que la implantación del cuadro de mando integral, supone dotar a la empresa de un sistema abierto donde continuamente puedan introducirse cambios y mejoras. Sin embargo, no es conveniente implantarlo sin haber llevado a cabo un periodo de prueba para analizar si realmente su diseño resulta de utilidad como transmisor de la estrategia empresarial.

HONDUPALMA Mision

Suministrar productos derivados de la palma africana de excelente calidad, diversificándose

en

diferentes

áreas

de

inversión.

Satisfaciendo

las

exigencias del mercado, protegiendo el medio ambiente, proporcionando un clima laboral favorable, a través de la mejora continua de nuestros sistemas de

gestión.

Generando

beneficios

socioeconómicos

a

los

asociados,

colaboradores y zonas de influencia .

Visión

Consolidarse como la empresa de economía social líder en la industria Aceitera, mediante la diversificación de productos y expansión de mercados.

Valores

Unidad y Disciplina. Socialmente Solidario. Comprometidos con el Ambiente. Cultura de trabajo en equipo. Ética Empresarial. Identidad Cooperativa y Asociativa.

Análisis FODA de la Empresa.

Fortalezas:  Disponibilidad de materia prima.  Maquinaria de última tecnología.  Personal capacitado en sus procesos.  Buen ambiente de trabajo.  Disponibilidad de recursos Financieros.  Edificios e instalaciones propias.

Debilidades:  La edad de los socios actuales es bastante elevada.  Productos o servicios con características no adecuadas.  Falta de fortalecimiento organizativo.  Exportaciones de producto terminado reducido.  Devoluciones de producto que sobrepasan el límite permitido. Oportunidades:  Apertura de nuevos proyectos.  Creaciones de nuevos productos  Acceso a los cambios tecnológicos  Expansión del mercado nacional y extranjero.  Financiamientos con el mercado financiero nacional y extranjero. Amenazas:  Competencia agresiva.  Cambios en la legislación  Aumentos en los precios de insumos y materia prima importada.  Desastres y efectos naturales.  Acuerdos internacionales entre países en tema de aranceles de importación y exportación.

Balance Scorecard HONDUPALMA

Marco Teórico HONDUPALMA.

Construcción del Cuadro de Mando Integral.

Cuadro de Mando Integral.

Mapa estratégico HONDUPALMA

CONCLUSIONES

La planeación estratégica es un instrumento que recoge todo el proceso de desarrollo realizado en una empresa de manera formalizada y estructurada. Además es un comportamiento empresarial que da respuesta a los continuos cambios que se producen en el entorno (necesidades de los clientes, nuevas tecnologías, nuevos mercados…) para adaptarse y adquirir mayores ventajas competitivas.

El cuadro de mando integral (CMI) Implícitamente, plantea una mejora en el desempeño de las distintas actividades de una empresa, basándose en resultados medibles, ya que como se afirma habitualmente en el ámbito de la calidad, “todo lo que se puede medir, se puede mejorar”.

ANEXOS Mi visita en HONDUPALMA.