EUDEDDescripción completa
Views 140 Downloads 1 File size 821KB
OSCANOA VENTURA, Jorge Daniel
ESTADISTICA INFERENCIAL-SI-5B0021-B-2017-II
EUDED
EUDED
ESCUELA UNIVERSITARIA DE EDUCACION
FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y SISTEMAS
UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL
INVESTIGACION OPERATIVA-SI6C0006-B-2017-II
ESCUELA UNIVERSITARIA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA ESPECIALIDAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
DOCENTE: NANCY OCHOA SOTOMAYOR
TEMARIO: PLANIFICACION Y GESTION DE PROYECTOS
OSCANOA VENTURA, Jorge Daniel UNFV EUDED
OSCANOA VENTURA, Jorge Daniel
ESTADISTICA INFERENCIAL-SI-5B0021-B-2017-II
TAREA 02 01. Se preguntó al equipo del anterior proyecto de diseño cuánta confianza tenían en terminar el proyecto en menos de 45 días. Para responder a la pregunta se determinaron las siguientes duraciones de tiempo estimadas en días para el proyecto: Actividad
Actividad predecesora
Tiempo optimista
Tiempo más probable
Tiempo pesimista
A B C D E
B C
10 10 6 11 5
12 10 8 14 6
14 10 10 16 8
Actividad
Actividad predecesora
Tiempo optimista
Tiempo más probable
Tiempo pesimista
F G H I
A, B D, E C F, G
14 10 18 5
18 11 21 7
22 13 24 9
Dibuje la red PERT ¿Cuál es la ruta crítica y cuál es la duración del proyecto?
¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto dure más de 45 días? Menos de 45 días? TRA = 14 + 4(12) + 10 = 12 6 TO = 10 + 4(10) + 10 = 10 6 TC = 10 + 4(8) + 6 = 8 6 TO = 16 + 4(14) + 11 = 13,753=14 6
OSCANOA VENTURA, Jorge Daniel
ESTADISTICA INFERENCIAL-SI-5B0021-B-2017-II TE = 8 + 4(6) + 5 = 6 6 TF = 12 + 4(18) + 14 = 13 6 TE = 13 + 4(11) + 10 = 11 6 TH = 24 + 4(21) + 18 = 21 6 TI = 9 + 4(7) + 5 = 7 6
02. Con base en los costos de las actividades del proyecto anterior que aparece a continuación, desarrolle un análisis para acortar el proyecto. Detalle los pasos para dicho acortamiento de manera que pueda ser terminado en no más de 38 días. ¿Cuál sería la nueva duración y costo del proyecto? Actividad
Duración actual en días
A B C D E F G H I
12 10 8 14 6 18 11 21 7
Duración acelerada en días 12 8 6 14 4 18 10 20 6
Costo actual
Costo acelerado
Bs20.000 18.000 20.000 12.000 4.000 19.000 24.000 34.000 31.000
Bs20.000 20.000 24.000 12.000 5.600 19.000 25.500 34.700 32.800
Desarrollo Actividad
Actividad predecesora
Tiempo optimista
Tiempo más probable
Tiempo pesimista
Tiempo Aceleracion
Costo Aceleracion
Costo Acelerado
A B C D E F
B C A, B
10 10 6 11 5 14
12 10 8 14 6 18
14 10 10 16 8 22
0 2 2 0 2 0
0 2000 4000 0 1600 0
0 1000 2000 0 800 0
OSCANOA VENTURA, Jorge Daniel
ESTADISTICA INFERENCIAL-SI-5B0021-B-2017-II G H I
D, E C F, G
10 18 5
11 21 7
Normal Costo 85000 Dias 42
13 24 9
1 1 1
B 87000 40
G 88500 39
1500 700 1800
1500 700 1800
I 90300 38
03. Un proyecto tiene las siguientes actividades, relaciones de precedencia y duraciones de actividades. Actividad A B C D E
Actividad predecesora A A A B, C
Duración en días 7 9 6 12 11
Actividad F G H I J
Actividad predecesora C D C, B H E, F, G
Duración en días 14 16 16 12 18
Elabore la red CPM del proyecto.
Calcule todos tiempos de inicio y terminación de las actividades. ABHI = 44 dias ABEJ = 45 dias ACHI = 41 dias ACFJ = 45 dias ADGJ = 53 dias
¿Cuál es la ruta crítica? Cuál la duración estimada del proyecto?
OSCANOA VENTURA, Jorge Daniel
ESTADISTICA INFERENCIAL-SI-5B0021-B-2017-II ADGJ = 53 días Ruta Critica Realice el acortamiento del proyecto para que pueda completarse en no más de 41 días:
Actividad
A B C D E F G H I J
Duración actual en días 7 9 6 12 11 14 16 16 12 18
Duración acelerada en días 5 7 4 8 10 13 10 15 10 18
Costo actual
Costo acelerado
$14.000 18.000 20.000 10.000 13.000 $15.000 25.000 23.000 27.000 29.000
$14.800 24.000 30.000 12.000 15.000 $19.000 31.000 25.700 31.000 29.000
Tiempo Máximo Aceleración 2 2 2 4 1 1 6 1 2 0
Costo aceleración
Costo Acelerado
800 6000 10000 2000 3000 4000 6000 2700 4000 0
400 3000 5000 500 3000 4000 1000 2700 2000 0
Acortando
Costo Dias
Normal 78000 53
A 78800 51
D 80800 47
G 86800 41
4. Un proyecto tiene las siguientes actividades, relaciones de precedencias y estimaciones de tiempo en días: Actividad A B C D E F G H I J
Actividad predecesora A A B C C C D, E G H, F, I
Tiempo optimista 12 6 9 14 5 5 8 13 7 14
Tiempo más probable 13 9 11 16 5 7 12 15 9 16
Tiempo pesimista 14 11 13 17 5 8 14 17 11 17
Calcule la duración (tiempo esperado) y varianzas de cada actividad.
Actividad
Actividad predecesora
Tiempo optimista
A B C D E F G H
A A B C C C D, E
12 6 9 14 5 5 8 13
Tiempo más probable 13 9 11 16 5 7 12 15
Tiempo pesimista
Tiempo Esperado
Varianza
14 11 13 17 5 8 14 17
13 8.83 11 15.83 5 8.83 11.67 15
0.1111 0.6944 0.4444 0.25 0 0.25 1 0.4444
OSCANOA VENTURA, Jorge Daniel
ESTADISTICA INFERENCIAL-SI-5B0021-B-2017-II I J
G H, F, I
7 14
Dibuje la red PERT
Cuál es la ruta crítica?
9 16
11 17
9 15.83
0.4444 0.25
ABDHJ = 69
Cuál es la probabilidad de que el proyecto dure más de 70 días? P = (X > 70) Z = (70 – 68.49)/1.3228 Z = 1.14 = 0.85083 Z = 85.08%
5. Nuestra compañía ha recibido un contrato para fabricar un motor eléctrico especial para las FFAA. El contrato establece que debe terminarse en 12 días y que a partir de esa fecha se penalizará con Bs100 por día de retraso en la entrega, los costos indirectos ascienden a Bs200 por día, los datos de los costos directos y actividades relacionadas y precedentes se presentan en la siguiente tabla:
Actividad A B
Tiempo Normal (días) 4 7
Costo Normal Bs. 1.000 1.400
Tiempo reducido (días) 3 4
Costo del T. Reducido Bs. 1.300 2.000
Predecesor Inmediato -
OSCANOA VENTURA, Jorge Daniel
ESTADISTICA INFERENCIAL-SI-5B0021-B-2017-II C D E F G H
5 6 3 11 4 3
2.000 1.200 900 2.500 800 300
4 5 2 6 3 1
2.700 1.400 1.100 3.750 1.450 500
A B C D, E F,G
a) Diagramar la red del proyecto.
b) Realice el trueque tiempo|costo y especifique el menor tiempo posible para acortar el proyecto. Normal M C Costo 4800 5000 6250 Costo Indirecto 3800 3400 2400 200 Total 8600 8400 8650 Días 19 17 12
6. A continuación se presenta una tabla de tiempos y costos normales e intensivos. Actividad
Predecesores
A B C D E F G
A A B, C D D E, F
T. Normal (sem) 7 2 4 5 2 4 5
T. Reducido (sem) 6 1 3 4 1 2 4
Costo Normal Bs 7.000 5.000 9.000 3.000 2.000 4.000 5.000
Costo Reducido Bs 8.000 7.000 10.200 4.500 3.000 7.000 8.000
OSCANOA VENTURA, Jorge Daniel
ESTADISTICA INFERENCIAL-SI-5B0021-B-2017-II a) ¿Qué actividades acortaría para reducir dos semanas de la programación de la mejor manera?
Ruta crítica = ACDFG = 25
Costo Dias
Normal 28000 25
A 29000 24
C 30200 23
b) ¿cuál debe ser el Costo Fijo mínimo para que la reducción sea posible? Actividad
Predec.
T. Normal (sem)
A
-
7
T. Reducido (sem) 6
B C D E F G
A A B, C D D E, F
2 4 5 2 4 5
1 3 4 1 2 4
Costo Normal
Costo Reducido
Tiempo Acel.
Costo Acel.
Costo x dia acel.
7.000 5.000 9.000 3.000 2.000 4.000 5.000
8.000 7.000 10.200 4.500 3.000 7.000 8.000
1 1 1 1 1 2 1
1000 2000 1200 1500 1000 3000 3000
1000 2000 1200 1500 1000 1500 3000
Al reducir a 23 semanas nos daría un costo fijo de 30200
7. CMP (empresa de mobiliario) está desarrollando el diseño de una nueva silla. El desarrollo de este proyecto requiere 10 actividades. Estas se muestran en la siguiente Tabla con sus relaciones precedentes (de prioridad) y los tres tiempos estimados en días.
OSCANOA VENTURA, Jorge Daniel
ESTADISTICA INFERENCIAL-SI-5B0021-B-2017-II Nombre Actividad
Precedentes
Tiempo optimista
Tiempo estimado
Tiempo pesimista
Costo Normal $
Costo reducido $
A B C D E F G H I J
A A B B C C D, F E G, J
0.5 2 3 2 0.5 0.5 2 2 0.5 2
1 4 5 3 1.5 1.5 3.5 2.5 1 4
1.5 6 7 4 2.5 2.5 5 3 1.5 6
$5 7 10 8 4 4 15 6 3 9
$6 10 12 8 4 5 20 6 3 10
a) Dibujar la red del proyecto y resolver mediante PERT
Ruta Critica = ACGL = 13.5 b) Reducir la duración del proyecto en un 30%, a qué costo se haría tal reducción? Nombre Actividad
Prec
T Opt
T Est
T Pes
C Nor.
C red.
T.E.
Var.
A B C D E F G H I J
A A B B C C D, F E G, J
0.5 2 3 2 0.5 0.5 2 2 0.5 2
1 4 5 3 1.5 1.5 3.5 2.5 1 4
1.5 6 7 4 2.5 2.5 5 3 1.5 6
$5 7 10 8 4 4 15 6 3 9
$6 10 12 8 4 5 20 6 3 10
1 4 5 3 1.5 1.5 3.5 2.5 1 4
0.0277 0.4444 0.4444 0.0277 0.1111 0.1111 0.25 0.0277 0.0277 0.4444
0.5 2 2 1 1 1 1.5 0.5 0.5 2
1 3 2 0 0 1 5 0 0 1
OSCANOA VENTURA, Jorge Daniel
ESTADISTICA INFERENCIAL-SI-5B0021-B-2017-II Costo Dias
Normal 39 13.5
J 40 11.5
C 42 10.5
c) Duración del proyecto para una probabilidad del 99%. (X – 13.5) / 1.0800 = 0.99 (X – 13.5) / 1.0800 = 2.33 (X – 13.5) = 2.33*1.080 (X – 13.5) = 4.6598 X = 4.6598 + 13.5 X = 18.16%
A 44 10