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• Carlos Lopez

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Grupo 03 Taller Financiero Aplicado a Proyectos de BI Caso Papelería y Librería Kawamart Presentado por Richar Brandon Ardila Macias (1621981008) Joan Sebastián Arias Ponce (1711981533) Natalia Patricia Barrera Romero (1711980499) López Martínez Carlos Arturo (1711981937)

1.

Kawamart en el desarrollo del Balanced Scorecard en software PowerBI

El proyecto Kawamart, cuenta con el equipo de asesores que le ayudan en el proceso de desarrollo de los indicadores que son más relevantes para la empresa, por lo tanto se establecen objetivos estratégicos como Conocer otros enfoques de cómo realizar proyectos financieros con herramientas de BI., Desarrollar Escenarios que van encaminados a entender y aplicar la administración financiera básica en una empresa por medio del análisis financiero y Realizar estudios de proyectos donde se pueda evaluar la rentabilidad de la organización. Con el planteamiento de dichos objetivos se logra establecer cuáles son las categorías y subcategorías con mayor rentabilidad en las diferentes regiones en las que se encuentra la organización, permitiendo establecer estrategias que logren un sostenimiento de dicha rentabilidad, así mismo permite plantear objetivos competidos en aquellas categorías y subcategorías que no tienen la rentabilidad esperada. Dichas estrategias planteadas en ciertas regiones permite así mismo que sean adoptadas por las demás logrando una estabilidad en los ingresos para todos los gerentes de las diferentes sucursales, mostrando, que la organización Kawamart es una única organización y puede tener ganancias iguales, dichas ganancias fluctúan dependiendo de la región, teniendo en cuenta la cultura y necesidades de cada uno de los compradores ya sean individuales o empresas grandes que re venden los productos de la organización

Análisis general de comportamiento financiero por mapa kawamart En el presente grafico se podrá obtener de forma muy interactiva los datos de ventas y ganancias registradas en cada país donde hay actividad comercial de la compañía kawamart para lo cual solo hará falta posicionarse con el cursor en el archivo abierto en el programa powerbi y se desplegará una ventana rápida con la información básica, con la opción adicional de ampliar la información con la opción rastreando datos, la cual desplegará una tabla con más detalles requeridos

Cantidad y Ganancias de producto por Categoría

Valor de descuento anual por familias de producto

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Ventas Anuales

Ventas por país

Balanced Scorecard Indicador de valor de ventas según año y participación en cada región

Medidor de cantidad de productos vendidos anualmente

Balanced Scorecard

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Medidor de cotejo de valor general descuento por valor de venta por cada región según selección De acuerdo a la siguiente tabla el país con mayores ventas es México, evidenciándose a que presenta mayor utilidad en ventas en material de oficina tiene una utilidad en ventas del 28,5 %, en Mobiliario tiene 26,6 % en la utilidad en ventas y en tecnología cuenta con un 31,2 % en utilidad en ventas. Brasil también presenta una utilidad en ventas mayor que los demás países en material de oficina tiene una utilidad en ventas del 14,7 %, en Mobiliario tiene 18,4% en la utilidad en ventas y en tecnología cuenta con un 16,3 % en utilidad en ventas.

Grafica actividad de ventas por países

Dashboard Gerentes y su respectiva región asignada

El gerente con mayor rentabilidad es Jorge Jaime, evidenciándose en la suma total de ganancias, con un total general de $17.479.077, teniendo $12.672.081 más ganancias que Ricardo Bustamante.

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Indicadores Sobre las Cuatro Perspectivas y sus Metas

OBJETIVO

OBJETIVO

Perspectivas financieras: incrementar Ingresos

Aumentar en un 25 % las ventas netas y minimizar en el máximo las

INDICADORES Análisis Horizontal

INICIATIVAS

Diseñar campañas, promociones y productos P. 5

devoluciones aumentando la calidad de los productos.

Indicadores De Eficiencia (Nos permite Medir el grado de cumplimiento de los objetivos definidos.) Indicadores de desempeño Indicadores de productividad

OBJETIVO

OBJETIVO

Perspectiva del cliente: desarrollar alianzas entre las sedes de Kawamart

Aumentar en un 25 % la innovación y lanzamiento de nuevos productos cada trimestre

INDICADORES

Indicadores De Eficiencia (Nos permite Medir el grado de cumplimiento de los objetivos definidos.) Indicadores de desempeño Indicadores de productividad

innovadores que nos permita satisfacer y crear necesidades a nuestros clientes, aumentando la calidad del producto.

INICIATIVAS Crear un departamento encargado de la innovación y desarrollo. Que trabaje de la mano con el departamento de publicidad en campañas enfocadas en los objetivos

Indicadores Sobre las Cuatro Perspectivas y sus Metas

OBJETIVO

OBJETIVO

Perspectiva de los procesos internos:

Iniciar proyectos para el desarrollo

INDICADORES

INICIATIVAS

Fortalecer el departamento P. 6

fortalecer la calidad de productos

de la calidad de nuestros productos.

Indicadores De Eficiencia (Nos permite Medir el grado de cumplimiento de los objetivos definidos.) Indicadores de desempeño Indicadores de productividad

OBJETIVO

OBJETIVO

Perspectiva de aprendizaje y crecimiento: entrenar al personal nuevo y rentrenar Al antiguo

Tener profesionales con una maestría en el sector para entrenar al a nuestros asesores

INDICADORES

Indicadores de productividad

de producción con una iniciativa de sistema de mejora continua de calidad en la elaboración de ellos.

INICIATIVAS Seleccionar empleados para recibir una beca de maestría y contratar a otro con una maestría en el sector

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