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TALLER DE GESTION AMBIENTAL

PRESENTADO A: JAIDER MUÑOZ

INTEGRANTES: CAMILO PARADA DALLAN LEZCANO ENRIQUE FRANCO ARIZA JULIETH ANDREA DIAZ STEEV

VELANDIA

UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER FACULTAD DE FÍSICO QUÍMICAS ECOLOGÍA INDUSTRIAL BUCARAMANGA 2013

PARTE 1: EVALUACIONES DE IMPACTO AMBIENTAL 1. Escriba de 3 a 4 objetivos de la EVALUACION DE IMPACTO AMBIENTAL.    

Estudiar desde un punto de vista multidisciplinario los efectos que una empresa o actividad puede ocasionar en su entorno. Informar a las autoridades competentes sobre la viabilidad de realizar determinado proyecto o actividad según los efectos que tenga sobre el medio ambiente y la sociedad. Identificar, predecir, evaluar y mitigar los efectos pertinentes biofísicos, sociales de las propuestas de desarrollo antes de que las decisiones sean adoptadas y los compromisos asumidos. Hacer que las actividades y las industrias tengan en cuenta en su agenda de trabajo el medio ambiente y las sociedades que se sustentan de él.

2. En la EIA, es necesario el estudio de impacto ambiental, en la figura se encuentran los pasos para este procedimiento. Describa y enuncie ejemplos de las actividades más relevantes que se deben ejecutar.

El estudio de impacto ambiental debe cumplir su papel de diagnosticar o predecir, la evolución del medio, construyéndose en una variable inicial, a complementar desde la primera fase de toma de decisiones de una actuación con posibilidades de ejecución. Planificación: se define en cómo se va a organizar el estudio preliminar y análisis encaminado en un proyecto o actividad que daría lugar si se realizara y con el fin de establecer su aceptación, modificación o rechazo por parte de la Administración. 

Caracterización de las alternativas para el proyecto: consiste en analizar y estudiar las diferentes alternativas viables al proyecto original, para evaluar si estos presentan un menor impacto ambiental. Ejemplo: Una empresa de energía desea crear un proyecto en la cual deberá elegir si dicha generación energética se obtendrá por energía eólica, mareomotriz o solar.

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Reconocimiento ambiental inicial: consiste en reconocer el entorno en el cual se va a desarrollar el proyecto para reconocer los habitad que existen alli e identificar la localización más desfavorable u óptima. Ejemplo: la visita de los ambientalistas y ecólogos a la zona donde se ha señalado para hacer un reconocimiento cualitativo

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Identificación preliminar de los impactos: es un estudio de mayor profundidad que da lugar a identificar aquellos elementos, cualidades y procesos del medio que pueden ser modificados por la ejecución del proyecto, es una práctica común individualizar o agrupar los distintos factores o elementos, que pueden ser afectados. Ejemplo: Una vez realizado el reconocimiento ambiental, se observó que el terreno quedaba cerca de una zona boscosa, con rica variedad en fauna, los ambientalistas determinan que pueden ocasionar un posible desplazamiento de poblaciones y deforestar parte del bosque.

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Focalización: se hace necesario la identificación del alcance y profundidad de los estudios a realizarse, además aquí de definen los antecedentes, el marco legal y se enuncian los principales resultados que se esperan de dicho proyecto. Ejemplo: en un proyecto de generación eléctrica a partir de combustibles fósiles, evidentemente el ESIA deberá brindar una especial atención a los problemas de calidad del aire.

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Plan de trabajo: aquí se describiría por completo el proyecto y cada una de las etapas se este, ya habiendo evaluado la mejor alternativa en la que se mitiga el impacto ambiental.

Ejecución: en esta etapa se realiza un estudio más estructurado en donde los encargados tomaran muestras, recolectaran información, pedirán permisos y consultaran a las comunidades vecinas e involucradas. 

Plan de trabajo: pasar del papel a dar a conocer a la comunidad el cronograma de actividades del proyecto que se llevara a cabo. Ejemplo: las empresas de energía Wayuu e Isagen informaron a las comunidades indígenas de la Guajira del proyecto Eólico que se estaba estudiando.

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Estudios básicos: aquí se pretende pronosticar o anticipar las afectaciones positivas y negativas que cualquier intervención que se haga sobre los ecosistemas, en los que se tienen en cuenta tres etapas fundamentales: identificación, previsión y evaluación. La identificación de los impactos consiste que al identificarlos, estos deben ser clasificados según el orden de prioridad y sus relaciones de causa y efecto.

La previsión de los impactos se realiza una vez conocidas las alteraciones ambientales o actividad se procede en el medio o en alguno de los componentes, hay que evaluar el impacto neto ambiental correspondiente. Se da comienzo con la selección de una determinada metodología de evaluación en la que se analizara un sistema complejo constituido parte por parte, por los sistemas ecológicos naturales y de otra, por una serie de acciones tecnológicas del hombre y para ello se intenta encontrar un modelo a escala reducida, que nos represente las condiciones existentes, con el que podamos llegar a la percepción y comprensión del comportamiento del sistema. La evaluación de los impactos es un conjunto de procedimientos conectados de manera lógica, con la finalidad de analizar la viabilidad ambiental, planes y programas, y fundamentar una decisión al respecto. 

Gestión ambiental: corresponde a todas las actividades que le siguen a la planificación ambiental y que tienden a asegurar la implementación satisfactoria del plan; además la gestión ambientales actualmente una actividad cada vez más sofisticada y hay diversas herramientas desarrolladas para la gestión de emprendimientos y de organizaciones, que pueden estar conjugadas e integradas a la evaluación de impacto ambiental.



Informe del impacto ambiental: en esta parte se crea un informe escrito que contenga la información recolectada, , los datos estadísticos y las conclusiones a los que los ambientalistas y expertos hayan llegado, también se deben anexar las evidencias de los estudios tales como videos, entrevistas, encuestas, fotografías, entre otros, con el fin de informar a la comunidad y a las autoridades competentes como el ministerio de ambiente, la ANLA, la procuraduría y e POT, para que estos aprueben o no el proyecto que se desea desarrollar.

3. Ubique una empresa o proyecto regional al que puedan realizar una matriz de impactos y su posterior evaluación. Así: en la matriz deben ir: ACTIVIDADES DEL PROYECTO, ASPECTOS AMBIENTALES AFECTADOS, IMPACTOS DETECTADOS EN CADA CASO Y ESTRATEGIAS DE MANEJO (prevención, corrección, mitigación o compensación). En el Cuadro 5, y a manera de ejemplo, se expone la EIA de un proyecto termoeléctrico, donde se emplea el método de valoración cualitativa expuesto. Previa realización de este ejercicio valorativo, han sido empleados métodos de identificación de impactos, de cuyo análisis de significancia se

derivan las acciones del proyecto, y los efectos inducidos en el medio por ellas, durante las fases de construcción y funcionamiento. Por su parte, las matrices de valoración cualitativa, para ambas fases, se presentan en los cuadros 6 y 7, siendo los siguientes los significados correspondientes a las abreviaturas allí empleadas: +: positivo; -: negativo; Loc: localizado; Afecc. recursos protegidos: afecta a recursos protegidos; Sev: severo; Ext: extenso; Prob. Ocurr: probabilidad de ocurrencia; Crit: crítico; Dir: directo; Rec: recuperable; Adm: admisible; Ind: Indirecto; Irrec: irrecuperable; No Adm: no admisible; Temp: temporal; Rev: reversible; Comp: compatible; Perm: permanente; Irrev: irreversible; Mod: moderado. Con la intención de ilustrar las interpretaciones que se pueden desprender del análisis de estas herramientas de evaluación, se presenta una descripción sintética del proceso de EIA realizado para el proyecto en cuestión, incorporando además de manera preliminar las posibles líneas de intervención de cara a la gestión de medidas correctoras.

ANÁLISIS DE MATRICES DEL PROYECTO TERMOELÉCTRICO Se destaca que los impactos derivados de la etapa de construcción son en su totalidad admisibles, destacándose por su parte entre ellos, la afección de las aguas superficiales, la activación de procesos erosivos, y la incidencia negativa sobre la vegetación y fauna acuática, todos ellos calificados como impactos moderados. En ninguno de los casos se evidencian impactos severos o críticos, correspondiendo el resto de impactos a la categoría compatibles. Aparentemente se requerirían medidas correctoras relativas a la potenciación de la fenomenología erosiva, que podrían incluir programas de repoblamiento vegetal acompañados de remodelado de terreno, captura

de aguas de escorrentía y disposición sobre el mismo de diques u otras obras de carácter transversal. Por otra parte, relativo a las afecciones sobre la vida acuática, sería necesario controlar vertidos de sedimentos; aguas residuales; aceites usados y demás sustancias de forma directa, a cuyo efecto pueden adoptarse diversas estrategias, como trampas y sistemas de pre tratamiento, entre otras. Durante la etapa de funcionamiento de la Central, se tienen impactos ambientales más significativos, destacándose tres de ellos como críticos. El primero de ellos es relativo al efecto contaminante por gases emitidos a la atmósfera; si bien se proyecta la adopción de equipos y tecnología para su control, del informe técnico se prevé – dado el régimen de vientos y los rasgos geomorfológicos – la generación de elevadas concentraciones de material particulado (> 70μ g/m3) sobre un área muy extensa. Por otra parte, el impacto sobre las aguas es de gran significado ya que la afección de caudales derivará en desabastecimiento del recurso que lo utilizan en sus actividades corrientes y que ya hoy acusan escasez del mismo; esta situación se hace más acuciosa a través de la prospectiva, ya que el incremento de tierras aplicables a la agricultura demandará mayores cantidades del recurso para el riego. Además, esta disminución de caudales está íntimamente ligada al impacto derivado sobre el caudal ecológico – calificado como moderado- a su vez agravado por la contaminación térmica –impacto de carácter severo- producida por el vertido de aguas calientes provenientes del sistema de enfriamiento (condensador). Dado el sinergismo entre impactos, el final producido sobre la ictiofauna se califica como crítico, en cuyo análisis preliminar se hace consideración del carácter de algunas de las especies de peces afectadas como amenazadas; dadas las implicaciones que sobre la economía regional y sobre el medio ambiente y recursos asociados, pueden tener los tres impactos señalados, éstos han sido considerados no admisibles. Dentro de los impactos moderados se tienen entre otros: el ruido generado por el funcionamiento de la Central, la afección negativa del paisaje por la infraestructura y área de explotación, la alteración de las actividades económicas tradicionales y la generación de conflictos sociales. Se destacan como impactos positivos la generación de empleo y el incremento del PIB regional, considerados como impactos compatibles. El nivel de aceptación del Proyecto se indica simultáneamente como impacto positivo y negativo, dado que se puede tener respuesta diferencial según el grupo poblacional que se trate, y exhibe alto grado de incertidumbre dada la existencia previa de conflictos sociales en donde se involucran diferentes actores: agricultores, ganaderos, pescadores y poblaciones indígenas. Si bien se ha indicado la existencia de impactos ambientales no admisibles que impedirían la ejecución del proyecto, es asimismo claro que el desarrollo no debe detenerse, sino mejor enmarcar los proyectos que lo generan en políticas ambientalmente sostenibles. Puede afirmarse que los conflictos derivados de la ejecución del proyecto son importantes, y requerirían por tanto de modificaciones al proyecto desde su definición para algunos de sus aspectos y/o la adopción de serias medidas

de prevención, mitigación, control y compensación de los impactos, dentro de los cuales ocupan primera fila las comunidades humanas involucradas. 4. Hablen de las licencias ambientales y los términos de referencia y su importancia con respecto a la EIA para diferentes proyectos colombianos que los requieren. Licencias ambientales: Es un procedimiento requerido por la autoridad ambiental competente, con el fin de regular a cualquier empresa que tenga la necesidad de ejecutar un proyecto, obra o actividad que comprometa los principios del desarrollo sostenible. Es decir, un deterioro significativo de los recursos naturales o un cambio drástico del paisaje, sometiéndolo al cumplimiento de una serie de obligaciones, requisitos o condiciones que la misma establezca una vez sea aprobado al estudio de impacto ambiental. La licencia ambiental permite al beneficiario acceder a todos los permisos y concesiones en el uso del terreno (aprovechamiento y afectación de recursos) que sean pertinentes en la vida útil del proyecto; por lo que incluye las fases de construcción, montaje, operación, mantenimiento y/o culminación del mismo. Términos de referencia: son modelos o formatos de presentación de estudios de impacto ambiental impuestos por la autoridad ambiental (ANLA) los cuales deben seguir las empresas para que les sea otorgada la licencia ambiental. Es decir, si una empresa del sector energético, quiere construir una termoeléctrica, seguramente estará obligada a consultar en el portal web del ANLA y ver el modelo que presenta detalladamente la información que se debe suministrar para que éste sea aprobado. Con los expuesto anteriormente se evidencia la relación directa que existe entre los términos de referencia, el EIA y el otorgamiento de licencias ambientales ya que si no se cumple la primera, lo más seguro es que la última no sea aprobada.

5. Reportar mínimo 2 noticias (ACTUALES) de casos de proyectos industriales o de infraestructura o mineros, etc. Que demuestren daños al medio ambiente, fallas en los estudios de impacto ambiental o limitaciones en sus licencias. ESCRIBIR, FUENTE Y FECHA DE LA NOTICIA O PUBLICACION DEL CASO. Noticia 1 Fuente: Periódico el Tiempo Por: Laura Sepúlveda Hincapié Fecha: 15 de Agosto de 2013, 7:52pm.

Ambientalistas dicen que proyecto energético afecta paisaje cafetero

La defensora del Pueblo en el Quindío, afirmó que el departamento ya vive problemas ambientales. En Armenia ambientalistas y campesinos del Quindío solicitaron que por medio de una consulta popular se defina si se aprueba o no la Subestación Armenia, el proyecto para repotenciar energéticamente al Eje Cafetero, y en especial, al Quindío. Así lo manifestaron en la audiencia pública que se realizó en Finlandia (Quindío) y con la que la Empresa de Energía de Bogotá (EEB), adjudicataria del proyecto, se jugó una de sus últimas cartas para obtener el visto bueno de la Autoridad Nacional de Licencias Ambientales (Anla). Pero la comunidad insiste en seguir un proceso similar al que se realizó en Piedras (Tolima), donde se realizó una consulta popular, que determinó que no querían que se desarrollen actividades de minería en su territorio. Aunque la propuesta ya tiene la autorización del Ministerio de Cultura, el Instituto Colombiano de Antropología e Historia (Icanh) y una resolución de sustracción del Ministerio de Ambiente, representantes de la comunidad afirmaron que todavía pueden emprender instancias legales. Carlos Restrepo, líder de Circasia (Quindío), llevó 600 firmas de campesinos que se oponen a las torres de alta tensión. “Proponemos una consulta popular como en el Tolima, allá se negaron a la minería, así nosotros debemos oponernos a la cercanía de estas torres que serán un perjuicio enorme”, dijo. El proyecto de la Subestación incluye la instalación de 83 torres metálicas, 40 en Quindío y 43 en Risaralda, que soportarán cables de conducción eléctrica desde la actual subestación Armenia hasta interceptar la línea existente entre La Hermosa, en Santa Rosa de Cabal, y La Virginia, en Risaralda. Ambientalistas no están de acuerdo con la instalación de tres torres de energía en el distrito de conservación de suelos Barbas-Bremen y de ocho en el Parque Regional Las Marcadas, pues argumentan que esta zona hace parte del Paisaje Cultural Cafetero, declarado por la Unesco.

Piedad Correal, defensora del Pueblo en el Quindío, afirmó que el departamento ya vive problemas ambientales por el túnel de La Línea. “No dudaremos en ejercer las acciones judiciales que nos correspondan si vemos que hay vulneración de derechos”, dijo. Ernesto Moreno, vicepresidente de Transmisión de la EEB, explicó que han cumplido con las exigencias de la ley, “no es el primer proyecto de una red de expansión que hace la EEB. No se va a fraccionar el ecosistema ni a dañar los corredores ecológicos”, concluyó Moreno.

Noticia 2 Fuente: El Tiempo Fecha: 18 de Agosto de 2013, 5:04 pm

Lío por extracción indebida de oro en Quinchía (Risaralda) La Carder y Corpoare están enfrentadas por una explotación del metal en sitios no autorizados. Julio César Gómez, subdirector de la Corporación Autónoma Regional de Risaralda, afirmó que algunas de las 83 familias que conforman la Corporación área de reserva especial minera de Quinchía (Corpoare), a la que le adjudicaron hace un año un área de 150 hectáreas para la explotación de oro en el municipio de Risaralda, abrieron socavones en sitios no autorizados y provocan “graves daños ambientales”. Gómez precisó que la explotación está secando una quebrada y está contaminando el medio ambiente por la utilización de mercurio para la extracción del metal precioso. A pesar de que las autoridades han hablado con los mineros para que suspendan esa explotación continúan haciéndola. Dicha actividad será ilegal cuando el alcalde de Quinchía interponga un amparo administrativo, que está en trámite. Roberto Lema, representante legal de Corpoare, afirmó que la explotación no autorizada la está haciendo solo uno de los socios de la entidad. “Él, en asocio con mineros de Marmato (Caldas), abrió dos socavones y no los ha querido cerrar”, enfatizó Ante la posibilidad de que la Carder les quite la licencia, Lema afirmó “que los problemas los ocasiona una sola persona, nos preocupa que el trabajo que hemos hecho todos los demás, desde el 2003 al 2012 cuando obtuvimos la licencia, se pierda”.

Noticia 3 Fuente: www.informador.com.mx Fecha: 3 de Septiembre de 2013

Denuncian por negligencia a la operadora de Fukushima.

Tres ciudadanos japoneses presentaron hoy una denuncia por negligencia contra la operadora de la central nuclear de Fukushima por no tomar las medidas necesarias para prevenir el vertido al mar de agua contaminada. En la denuncia, que se presentó ante la policía de la provincia de Fukushima, se señala que los fallos de Tokio Electric Power (TEPCO) y 32 de sus directivos, incluido el actual presidente Naomi Hirose, han causado un vertido diario de entre 300 y 400 toneladas de agua radiactiva al Pacífico, informaron los medios japoneses. Entre los tres demandantes se encuentra Ruiko Muto, que lidera un grupo de 14 mil personas que ya denunció judicialmente a la operadora, sus directivos y el Gobierno por su responsabilidad en el desastre de la central de Fukushima, que quedó gravemente afectada por un tsunami en marzo de 2011. Durante este verano TEPCO admitió que la acumulación de agua contaminada en los sótanos de los edificios de los reactores causa vertidos de centenares de toneladas diarias al mar. En este sentido, el Gobierno nipón anunció hoy que gastará 47 mil millones de yenes (358 millones de euros) en solucionar estas fugas de agua radiactiva. La partida presupuestaria se ha anunciado un día después de que el primer ministro Shinzo Abe dijera que su Gobierno desempeñará un papel central para solucionar una crisis que no acaba de controlarse y que no dejará que la propietaria de la central trate de resolver por sí sola el problema.

6. Elaborar una sopa de letras con 10 a 15 palabras claves del tema anterior sobre Impactos Ambientales y Evaluación.      

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Medio ambiente Mitigación Contingencia Licencia Desastre ANLA

POT Contaminación Degradación Aspecto Planificación Ejecución

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PARTE 2: PRODUCCION MAS LIMPIA 1. Dentro de la gestión ambiental son clave los departamentos de gestión ambiental DGA. Describa de que trata, que elemento jurídico lo reglamenta y que beneficios podría tener para las empresas que se sujeten a este. Un Departamento de Gestión Ambiental (DGA) es el área especializada, dentro de la estructura organizacional de las empresas a nivel industrial responsable de:       

Establecer e implementar acciones encaminadas a dirigir la gestión ambiental de las empresas a nivel industrial. Velar por el cumplimiento de la normatividad ambiental. Prevenir, minimizar y controlar la generación de cargas contaminantes. Promover prácticas de producción más limpia y el uso racional de los recursos naturales. Aumentar la eficiencia energética y el uso de combustible más limpios. Implementar opciones para la reducción de emisiones de gases de efectos invernadero. Proteger y conservar los ecosistemas.

El Decreto 1299 del 22 de abril de 2008 del MAVDT reglamenta los Departamentos de Gestión Ambiental (DGA) de las empresas a nivel industrial. Ventajas de la conformación del departamento de gestión ambiental:  Cumplir la legislación ambiental.  Aumentar la calidad del producto.  Reducción de costos.  Recudir el impacto ambiental.  Mejorar la imagen del producto y de la empresa.  Distintivo frente a la competencia.  Evitar sanciones por el incumplimiento de la normatividad. 2. Imagine o proponga una empresa de producción o prestadora de servicios. Describa las actividades que realiza, esquematice su organización su organigrama funcional y dentro de este asigne el DGA. Para cada espacio de la empresa o actividad interna o externa. ¿Cómo el DGA puede influir en el actuar diario y la responsabilidad ambiental de la empresa?, describa actividades o propuestas de gestión.

QUIENES SOMOS: Nuestra Empresa (IQ. INGENIO LIMPIO S.A) nace en septiembre de 1990 de la mano de los ingenieros químicos egresados de la UIS, con un capital humano destinado a velar por el cuidado del medio ambiente. Aplicando en su servicio la producción más limpia en empresas públicas y hoy se ha consolidado como la más importante empresa del sector. Nos hemos distinguido por nuestra seriedad y desempeño en la prestación de servicios y en el cumplimiento de los acuerdos convenidos con nuestros clientes, colaboradores y proveedores, atributos que nos constituyen como la empresa líder en el mercado.

Misión Brindamos soluciones integrales de aseo, cafetería, mantenimiento técnico locativo y servicios especializados con altos estándares de calidad, seguridad y salud ocupacional, respetando el medio ambiente. Para ello conjugamos el talento humano, maquinaria e insumos, mejorando continuamente los procesos, y dando cubrimiento nacional e internacional con el fin de satisfacer las expectativas de las partes interesadas. Visión Alcanzar la excelencia en la prestación de soluciones integrales de aseo, cafetería mantenimiento técnico locativo y servicios especializados a todos los sectores de la economía; por medio de un equipo comprometido y calificado, maquinaria avanzada y procesos en permanente innovación; con miras a cumplir con las expectativas de las partes interesadas siempre acogidos a las normas de calidad, seguridad y salud ocupacional que nos permitan incursionar en mercados internacionales. ACTIVIDADES QUE SE REALIZAN SERVICICIOS PRESTADOS:  Aseo y Cafetería : Prestamos un servicio integral de aseo, con su respectiva mano de obra idónea y maquinaria (instrumentos de aseo), optimizando la labor. Asegurando el mejor servicio. 

Mantenimiento locativo: Los mantenimientos preventivos y correctivos se realizan de acuerdo con las necesidades del cliente. Ofrecemos personal permanente in-house, coordinación de visitas periódicas.

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Servicios especializados : 1. Fumigación y control de roedores 2. Jardinería 3. Lavado de fachada en alturas 4. Enserado y cristalizado de pisos 5. Limpiezas de finalización de obras

ORGANIGRAMA FUNCIONAL CON SU DGA: El organigrama de la empresa IQ INGENIO LIMPIO dedicada a servicios de limpieza general será el siguiente:

Funciones: 

Dirección: Tomar decisiones. Mantener a organización Establecer los objetivos. Conseguir la financiación para la supervivencia de la empresa.

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Secretaria de dirección: Controlar la agenda. Hacer las funciones adicionales de la dirección. Asistir a todas las reuniones.

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Departamento de Investigación y desarrollo: Continuar mejorado el servicio con mejoras tecnológicas. Crear anuncios para dar a conocer el producto al exterior.

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Departamento comercial: Se encarga de coordinar a todos los trabajadores: Trabajadores especializados en comunidades; Trabajadores especializados en bancos y cajas; Trabajadores especializados en hospitales y residencias y los jardineros. Es el responsable del funcionamiento correcto de la empresa.

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Recursos de personal: Es quien contrata a nuevo trabajadores.

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Telefonista: Es quien atiende a las llamadas de los clientes. Tiene la agenda de todos los trabajadores para ayudar al departamento comercial. Revisa la página web y quien la actualiza.

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Staff: Son servicios exteriores de la empresa. De los que encontramos: contabilidad, informática y asesoría jurídica.

3. La producción más limpia es un concepto acuñado debido a la gran cantidad de efectos negativos que los procesos industriales tradicionales han causado al medio ambiente en las últimas cuatro décadas. Para esta parte debe realizar: 3.1. Un listado de IDEAS RELEVANTES DEL TEMA con base en el artículo „La Responsabilidad Ambiental de las Empresas‟. Mínimo 8 ideas / máximo 12 (cuatro a cinco renglones aproximadamente). La producción más limpia es una práctica empresarial preventiva que trae consigo competitividad, ya que se ocupa de buscar un mejoramiento en cada etapa de un proceso con el fin de ahorrar costos de operación, las condiciones ambientales y la eficiencia; a diferencia del método del tubo. Como consecuencia plantea una metodología propia de cada empresa de planear, hacer, verificar y actuar como indicador de gestión ambiental, basada en el know how ambiental el cual tiene como objetivo buscar fallas y soluciones de los procesos a partir de los principios del desarrollo sostenible.

3.2. Consultar sobre las herramientas de producción más limpia que se puede usar en las empresas dependiendo de su actividad, nivel industrial y nivel de afectación al medio ambiente. Las herramientas de producción más limpia son metodologías que permiten precisar el estado ambiental ya sea de un producto o un proceso. A su vez apoyan estrategias y sistemas de tipo ambiental para diseñar, o e implantar un sistema de gestión ambiental facilitando la toma de decisiones administrativas y productivas. DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESO: Funciones:  Identifica las posibles fuentes de desechos o consumos innecesarios de materiales y energía.  Se puede utilizar para optimizar un proceso Procedimiento:  Se divide el proceso en unidades operativas siendo áreas del proceso donde entra el material  Cada unidad la cual representa un proceso debe tener flechas de entrada y salida del material.  Cada unidad dependiendo del tipo de proceso que represente deberá tener diferente forma, naturaleza o composición con el objetivo de mostrar las posibles transformaciones.

ANÁLISIS DE CICLO DE VIDA DE PRODUCTOS: Función:  Determinar y evaluar los impactos ambientales que pueden generar algunos productos durante sus etapas de transformación, mantenimiento y exposición de residuos. Procedimiento: Se deben especificar las etapas de producción del material de acuerdo al siguiente esquema:

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Extracción de Materia Prima: se debe especificar el impacto ambiental de los materiales y el consumo de energía. Está relacionado con el origen del material. Producción: para esta fase se debe tener en cuenta cantidades de productos, la energía consumida y las emisiones que se generan. Distribución: hace referencia al impacto debido a los medios de transporte y empaques que se utilicen. Uso: hace referencia al fin con que se producen el material y a los insumos requeridos para la operación del mismo, así como el impacto que genera su utilización. Fin de Vida: se relaciona con la vida útil del material y su debido tratamiento.

ECOBALANCES: Función:  Identificar el área del proceso que requiere atención u optimización, dando importancia al proceso como un impacto global en un proceso. Procedimiento:  Se toma a la empresa como una caja negra(en balance de materia se denomina “balance global”)  Se determina lo que entra y lo que sale de la caja  Se evalúan los efectos de la disposición de insumos, productos y subproductos.  Evaluar el pro y el contra de los materiales y energía utilizados.  Se asignan las entradas y salidas de los materiales de la caja en las distintas unidades del proceso  Se identifican los posibles impactos ambientales indirectos al proceso.

ECOMAPING: Función:  Realizar una identificación y clasificación por importancia de los problemas ambientales o de las áreas donde existen. Procedimiento:  Se realiza una proyección superior de un mapa o un esquema del área , el cual debe contener información acerca de los accesos , carreteras y sitios aledaños, así como también el espacio interior.  Los datos deben ser reales y puntuales. En de otras palabras, reconocimiento para desarrollar una simbología característica con el fin de permitir identificar la situación en una determinada fecha y puntos de referencia.

EVALUACION DE IMPACTO AMBIENTAL: Función:  Analizar implicaciones ambientales positivas y negativas que involucra implementar un proyecto de desarrollo antes de que se tomen acciones sin vuelta atrás, teniendo en cuenta los objetivos económicos. Procedimiento:  Se debe hacer un listado de consideraciones enfocadas en los problemas, conflictos o restricciones de carácter ambiental que podrían afectar la viabilidad del proyecto.  Ya teniendo el listado se deben incluir en las etapas de planificación y diseño.

ECODISEÑO: Función:  Integrar el factor ambiental en el diseño de un producto con el fin de disminuir el impacto del producto durante su ciclo de vida Procedimiento:  El producto a diseñar se debe adecuar intencionalmente considerando aspectos ambientales en todas las fases del proceso de producción con el fin de dar valor ecológico a aspectos como la funcionalidad, estética, ergonomía, imagen y calidad. 3.3. Seleccione una empresa o actividad industrial (si desean puede ser la misma del punto 2) y determine las prácticas de producción más limpia adecuadas para su gestión, asumiendo que tendrán una auditoria externa del centro de producción más limpia quien les dará la aval de cumplimiento y gestión permanente. Metodología P+L de la granja porcícola INCAFOS Fase I: Planeación y organización Se realizó una serie de acuerdos con los empleados de la granja y otras organizaciones, con el fin de socializar los problemas o el déficit del esquema productivo. Participantes del proyecto:  Nodo de producción más limpia de Santander  Asociación CENSAT ”agua viva”  Corporación autónoma regional para la defensa de la meseta de Bucaramanga-CDMB  Asociación colombiana de porcicultores ACP

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Centro para la investigación en sistemas sostenibles de producción agropecuaria CIPAV Propietario y empleados de la granja

Meta de proyecto: Mejoramiento ambiental y productivo de la granja agrícola. Fase II: Evaluación previa En esta fase, se describe el panorama actual de la empresa por medio de los diagramas de flujo y análisis cuantitativo de los flujos con el fin de plantear las metas del plan de producción más limpia. Diagrama de flujo del proceso

Produccion promedio mensual: 200 cerdos Metas:    

Reduccion en el consumo de agua Reduccion en el consumo de energia Reduccion en emisiones atmosféricas Reduccion de residuos solidos y liquidos

Fase III:Evaluacion Ésta fase tiene como objetivo seleccionar un plan de produccion mas limpia una vez realizado un balance de materiales con el fin de identificar las posibles debilidades del proceso junto con sus causas.

Produccion mas limpia CAUSAS

SOLUCIONES

Consumo de agua: el estiercol El estiercol se retira mediante un en los sitios de levante era raspado en seco para disminuir asi la lavado a manguera sin ningun duracion y la frecuencia de lavado tipo de control y alto consumo . Consumo de energia electrica: Instalar

un

sistema

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aguas

el proceso de levante de cerdos residuales mediante un biodigestor se

da

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calentamiento

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electricas.

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proliferacion de olores ofensivos Montaje de un biodigestor para el ,moscas y un favorecimiento al tratamiento de aguas y la recoleccion crecimiento de microorganismos de estiercol seco para la produccion peligrosos para los animales y el de abono por medio del compostaje. hombre.

Instalacion

de

un

biodestor

de

Residuos solidos y liquidos: plastico tubular para tratar los asociados con el pago de la tasa liquidos, con la implementacion de un retributiva.

programa

de fertilizacion en fresco

de efluentes en 4 hectareas de potreros.

Criterios de factibilidad: se puede comenzar inmendiatamente a aplicar las practicas del buen consumo de agua ya que no requiere dinero. Plan de produccion mas limpia:

Fase IV y V: Estudio de factibilidad e implantación En la primera de las fases lo que se plantea es un estudio generalizado de la viabilidad del proyecto (economía, técnica, productividad y ambiental).Ya después vendría la parte logística o de ejecución, la cual debe contener una serie de evaluaciones para estimar posibles errores de acuerdo a las cantidades generadas. Beneficios esperados:

A nivel técnico se lograría una actualización o expansión del esquema de producción debido a que se aprovecharían los residuos generados del proyecto para la disminución o el autoabastecimiento de servicios.

PARTE 3: SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL: ISO 14001 La gestión ambiental está enmarcada dentro de sistemas organizados basados en NORMAS según la ISO. Son de gran ayuda a las empresas y facilitan el desempeño en calidad, gestión ambiental y en seguridad industrial y salud ocupacional. PARA ESTA PARTE ES NECESARIO REVISAR EL ARTICULO SOBRE LOS SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION. 1. Argumentar por que la gestión en la calidad, ambiental y en seguridad industrial son importantes en el factor competitivo de las empresas. Si hablamos de calidad desde un punto de vista económico podemos denotar que este es un factor clave para el éxito de una empresa entre sus adversarias, pues lo que hace es generar una ganancia debido al incesante mejoramiento de sus productos enfocados en la satisfacción del cliente. Pero eso no solamente es lo que ayuda al éxito de una empresa pues desde los años 70 se ha visto una nueva forma de cuidado y es el del medio ambiente. Esta nueva forma de cuidado puesta a disposición de las empresas se ha vuelto muy popular y se ha encontrado la factibilidad en cuanto a las ganancias pertinentes que puede generar y no las perdidas, pues estos medios atraen la vista de nuevos inversionistas a dicha empresa y por tal es nuevos ingresos generados, a su vez también se observa que las empresas que no han tenido dicho proceso de gestión han caído en algunas situaciones de bancarrota debido a que sus acciones simplemente generan daños y el arreglo de ellos cuesta más que el valor de sus ingresos. La seguridad industrial que puede ofrecer una empresa es base para el cuidado tanto de sus equipos, maquinaria, empleados y administrativos, desde mi punto de vista toda acción que busque adelantarse ante un problema y proponer soluciones, lo único que deja son ganancias pertinentes a una empresa pues en su metodología se encuentra una forma de cuidar, motivar e incentivar a buscar la manera de que sus productos y procesos sea lo más limpio posible y por tal su tiempo de vida media sea duradero.

2. ¿Por qué estratégicamente para las empresas que desean ser competitivas a nivel de calidad, ambiental y en seguridad es importante la teoría de sistemas?, explique los aspectos en que se fundamenta esta teoría según Dávila (2007). Porque es una teoría que busca integrar los diversos componentes y actividades en un solo ente con una dirección y objetivos claros haciendo a la empresa más competente y estable.

Según Dávila (2007) los fundamentos de esta teoría son:      

La unión de diversas ciencias o campos de estudio naturales y sociales. Las partes o elementos del sistema dependen mutuamente entre ellas. Se debe tener en cuenta la relación entre el sistema y sus alrededores a través de los procesos de frontera sistema-ambiente. Los sistemas pueden estar constituidos por otros de menor tamaño. Los cambios entre los elementos del sistema pueden alterar todo el sistema como tal. Las propiedades de los elementos del sistema y el sistema mismo pueden ser diferentes.

3. Entre los modelos de GESTION describa el de: gestión de calidad, gestión ambiental y gestión en salud ocupacional y seguridad industrial, cuál es su norma y el posicionamiento que le daría a la empresa a nivel competitivo. ELABORE UN MAPA MENTAL O CONCEPTUAL PARA CADA MODELO. Sistemas de Gestión   

ISO 9001 (Calidad) ISO 14001 (Gestión Ambiental) ISO 18001 (Seguridad Industrial y Salud Ocupacional)

Ventajas de los SG     

Lograr sus objetivos corporativos. Agregar valor a sus productos y/o servicios. Satisfacer a sus clientes. Desarrollar y mantener ventajas competitivas. Diferenciación ante sus competidores.

4. Consulte algunas empresas nacionales que se hayan certificado o estén en proceso de certificación en los tres modelos anteriores o en uno de ellos. De detalles de las actividades de los procesos, fechas, méritos empresariales, beneficios, datos legales, publicidad, etc. ELABORAR UNA TABLA PARA CADA MODELO.

CERTIFICACIONES MODELO DE GESTION

 ISO 14001:2004 Gestión Ambiental CERTIFICACIONES OBTENIDAS

 ISO OHSAS 18001 Gestión en salud y seguridad industrial

ISO OHSAS 18001  ACTIVIDADES DE LOS PROCESOS

 

Campañas de seguridad: CERREJÓN un lugar seguro y saludable para trabajar Programas en Seguridad y Salud en el Trabajo (subsidio salud) Estudios e Investigaciones: Estudio de la ACHO (Asociación Colombiana de Higienistas Ocupacionales), Proyecto INDEXSYS (Indicadores de Seguridad y Salud en el trabajo)

ACTIVIDADES DE LOS PROCESOS

FECHAS

MERITOS EMPRESARIALES

ISO 14001:2004 Alianzas estratégicas con ONGs como Conservación Internacional (CI) y The Nature Conservancy (TNC) para el manejo, la conservación y el desarrollo sostenible de La Guajira. Los principales programas que adelanta son:  Control de calidad y manejo del agua  Biodiversidad  Control Calidad del Aire  Manejo de residuos sólidos  Educación ambiental  Rehabilitación y gestión de tierras.

El SIO (Sistema de Integridad Operacional) fue certificado en noviembre de 2003 con las normas ISO 14001 y OHSAS 18001.

 Medalla al mérito “Cruz Esmeralda”  “Premio de Responsabilidad Social BRITCHAM LAZOS 2011”  “Premio Nacional de Responsabilidad Social 2011”  “Premio Lazos 2010” por la Gestión Ambiental  Premio Responsabilidad Ambiental 2009 en Investigaciones y Proyectos”  Distinción recibida por La Asociación Latinoamericana de Seguridad e Higiene en el Trabajo (Alaseht)  Premios Internacionales HSEC (Salud, Seguridad, Medio Ambiente y Comunidades) de BHP Billiton, por los programas de Salud Ocupacional y de Rehabilitación de Tierras (2005); por su programa de Promoción y Prevención del Sida en La Guajira en (2007) y por el Centro de Recursos Educativos Municipales CREM (2008).

BENEFICIOS

DATOS LEGALES

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 Reconocimiento a nivel nacional e internacional por el cumplimiento diario de los estándares de calidad en operación minera.  Establecimiento de políticas para el manejo de la empresa.  Control efectivo de los riesgos.  Evitar sanciones ambientales.  Obtención de Licitaciones.

Cerrejón es una de las operaciones mineras de explotación de carbón a cielo abierto más grandes del mundo, un importante actor de la economía en Colombia y motor de La Guajira, región en la que concentra su actividad productiva. Integra la exploración, extracción, transporte, embarque y exportación de carbón de diversas calidades.

 Logo:  Revista Mundo Cerrejón  Mundo Cerrejón TV

CERTIFICACIONES MODELO DE GESTION

 ISO 9001:2008 Gestión de Calidad CERTIFICACIONES OBTENIDAS

 ISO 14001:2004 Gestión Ambiental  ISO OHSAS 18001 Gestión en salud y seguridad industrial

ISO 9001

ACTIVIDADES DE LOS PROCESOS

    

Objetivos de calidad Certificación de calibración de equipos. Documentación y formatos Proceso de selección Señalización puestos de trabajo y áreas comunes  Certificaciones IDEAM  Encuestas de satisfacción ISO OHSAS 18001 ISO 14001:2004 .

FECHAS

El 2 de Noviembre de 2011 la Bureau Veritas otorgó a PSL PROANALISIS LTDA la certificación de su Sistema de Gestión Integrado de acuerdo a las normas NTC ISO 90001:2008, NTC OHSAS 18001:2007, NTC ISO 14001:2004.

MERITOS EMPRESARIALES

 Premio ECOPETROL, al cuarto mejor proveedor (Nov. 2011)  Acreditación IDEAM (Sep. 2009)

BENEFICIOS

 Inscrito en la red de Laboratorios Ambientales del Sistema Nacional Ambiental (SINA) del Ministerio del Medio Ambiente.  Contratos a nivel nacional.  Acreditaciones.  Evitar sanciones.  Control de procesos  Jerarquización y asignación de Funciones y cargos

DATOS LEGALES

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PSL PROANALISIS LTDA fue creada en abril de 1993, se constituyó inicialmente como una empresa que ofrecía soluciones a las necesidades de los sectores petrolero, eléctrico, ambiental y sanitario y posteriormente incursionó en la realización de análisis de aguas, suelos y alimentos.

  

Logo: www.pslproanalisis.com Portafolio de clientes

5. Dentro de la gestión ambiental empresarial se encuentra el manejo de integrado de residuos sólidos, inclusive a nivel comunitario actualmente están los PGIRS (planes de gestión ambiental de residuos sólidos). 5.1. Consultar implementan?

sobre los PGIRS ¿Cómo

se organizan y como se

PGIRS: es una política pública propia de cada ente territorial, que tiene como objetivo principal garantizar la erradicación de basureros a cielo abierto y estimular el desarrollo de buenas prácticas, programas y proyectos que mitiguen los impactos ambientales y la salud publica originados por el uso inadecuado de residuos sólidos.

El PGIRS se encarga de establecer los parámetros para la gestión integral de los residuos sólidos de un municipio mediante programas y estrategias de intervención para “entidades públicas y privadas generadoras de residuos, las autoridades ambientales, las dependencias de la Administración central, los operadores de aseo y los ciudadanos en su conjunto.”   

Reducir los volúmenes de generación de residuos sólidos. Maximizar las oportunidades de aprovechamiento. Reducir, tratar y disponer adecuadamente los residuos sólidos no aprovechables

Gestion integral de residuos solidos Procura la recuperacion, el transporte y tratamiento clasificado de residuos solidos aprovechando su potencial de aprovechamiento. Define etapas y representantes que deben funcionar articulados.

Es deber de los grandes y pequeños generadores de residuos clasificar los residuos en reciclables, no reciclables y orgánicos El transporte y la recolección selectiva están a cargo de empresas públicas de aseo donde los residuos reciclables son llevados a los centros de acopio (temporalmente) para ser clasificados y adecuados para ser enviados a la industria del reciclaje. Implicaciones de la implementación del sistema de gestión integral de residuos sólidos  Instalación de equipamientos: centros de acopio , plantas de separación y aprovechamiento de residuos sólidos orgánicos e inorgánicos.  La inclusión social de recicladores  Constitución de alianzas estratégicas con los empresarios del reciclaje  Desarrollo de conciencia ciudadana.

Líneas estratégicas del PGIRS

5.2. Determinar la forma de manejo o aprovechamiento de residuos sólidos reciclables y orgánicos para 2 o 3 empresas (ejemplos) que necesiten gestión en esta área. Buscar ejemplos puntuales. 6. Para finalizar, deben diseñar una encuesta (con respectivas fichas técnicas) para detectar el grado de ejecución de programas de gestión ambiental, producción más limpia o implementación de sistemas de gestión integrado o ambiental, en empresas regionales o nacionales. La información debe estar sistematizada y organizada en tablas con sus respectivos análisis.