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COSTOS PARA TOMA DE DECISIONES TALLER No. 2 Jhon Jairo Pino - Agosto 30 de 2019

1. Esta es la información de "Apollo Sound" & Cía. Ltda. a diciembre de 2018: I.F. de P.T., 3.850 unid.; Costo de fabricación por unid., $195; I.I. de P.T., 6.550 unid. La producción del período fue de 100.000 unidades. Los costos de producción son: M.D., $90 / unid.; MOD., $65 / unid.; M.I., $850.000; Salarios del Supervisor de planta, $1.250.000; Otros CIF, $1.850.000. I.I. de P.en P., 1050 unid. terminadas en un 45% I.F. de P.enP., 650 unid. terminadas en 65% Su Director General, Roberto Roena, requiere el Estado del Costo de Producción y Ventas. 2. "La Suprema Corte" S.A. produce ESCOMBROS. Este producto pasa por varios departamentos. Para el mes de agosto, se preparó la siguiente información para el primer departamento: Unidades terminadas: 5.000. I.F. de P.en P.: 6.000 unidades, terminadas en un 50% en cuanto al costo de conversión y 100% en cuanto al material directo. Costos asignados al I.I. de P.en P.: MD, $30.000; Costos de conversión, $5.000. Costos de manufactura incurridos en febrero: MD, $25.000; Costos de conversión, $65.000. Su Director General, Willy García, requiere: a) Calcular el CU equivalente para febrero. b) Calcular el CT de los articulos terminados y transferidos. c) Determinar el CT del I.F. de P.en P.

3. "El Gran Combo de Puerto Rico" produce "Arroz con Habichuela" con base en órdenes de trabajo. La mayor parte de las operaciones de negocios se obtienen a través de licitaciones. La mayoría de productoras que compiten con El Gran Combo ofrecen una licitación igual al costo más un margen de utilidad de 20%. Recientemente, con la expectativa de obtener más ventas, El Gran Combo redujo su margen de utilidad desde 25% a 20%. Esta empresa opera dos departamentos de servicio y dos de producción. Los costos presupuestados y los niveles de actividad normales de cada departamento son los siguientes: Dptos. de Servicio Dptos. de Producción Concepto Piénsalo Ámame Trampolín Timbalero Costos indirectos $ 100,000 $ 200,000 $ 100,000 $ 50,000 Número de empleados 8 7 30 30 Horas de mantenimiento 2,000 200 6,400 1,600 Horas máquina 10,000 1,000 Horas de mano de obra 1,000 10,000 Los costos indirectos del departamento Piénsalo se distribuyen con base en el # de empleados; los del Dpto. Ámame se distribuyen con base en las horas de mantenimiento. Las tasas de costos indirectos departamentales se utilizan para asignar los costos a los productos. El departamento Trampolín utiliza las H/M y el departamento Timbalero utiliza las horas de mano de obra. El Gran Combo se está preparando para licitar sobre un trabajo (Orden No. 25) que requiere de tres horas máquina por unidad producida en el departamento Trampolín, y de ningún tiempo en el

Dpto. Timbalero. Los costos primos esperados por unidad en este trabajo son de $67. Rafael Ithier, su Director General, requiere: a) Distribuir los costos de los servicios a los departamentos de producción. b) Calcular el costo unitario y el precio de la licitación para la Orden No. 25

1

(Tomado y adaptado de Administración de Costos. Hansen y Mowen)

4. "Mi Debilidad" S.A., empresa de producción musical, está dividida en tres departamentos. Presenta la información que aparece a continuación. De acuerdo con ella, Ismael Quintana, su Director General, requiere determinar los costos agregados de cualquier unidad en cualquier parte del proceso. COSTOS DE CADA PROCESO Preproducción

Producción

Postproducción

MD $ 2,500,000 $ 300,000 $ 50,000 MOD $ 400,000 $ 200,000 $ 1,000,000 CIF $ 800,000 $ 30,000 $ 2,000,000 C total $ 530,000 FLUJO DE UNIDS. A LO LARGO DE LOS PROCESOS Inventario inicial Unids. recibidas del proceso anterior Unids. transferidas al sgte. proceso Inventario final de unids. en proceso Unidades dañadas Unidades vendidas Unidades terminadas

Preproducción

Producción

Postproducción

500 0 300 40 10 100 50

0 300 100 40 70 80 10

0 100 0 60 0 0 40

GRADO DE AVANCE DE LAS UNIDS. DAÑADAS Preproducción

Producción

Postproducción

MD 100% 100% 100% MOD 50% 80% 40% CIF 50% 80% 40% GRADO DE AVANCE DE LAS UNIDS. EN PROCESO Preproducción

Producción

Postproducción

MD 100% 80% 30% MOD 40% 80% 30% CIF 40% 80% 30% NOTA: Las unidades vendidas en cada proceso están completamente terminadas. (Tomado y adaptado de: Costos para la toma de decisiones, Uribe 2019. McGraw Hill)

5. "AeroSalsa" S.A. es una pequeña aerolínea que opera en San Juan, Puerto Rico. Sus tres vuelos son a Mayagüez, Guayama y Bayamón. El propietario de la aerolínea, Tite Curet Alonso, desea evaluar el costo total de operación de cada vuelo. Como parte de esta evaluación, los costos de dos departamentos de apoyo (mantenimiento y equipajes) deben distribuirse a los tres vuelos. Los dos departamentos de apoyo que dan soporte a la totalidad de los tres vuelos se localizan en San Juan (cualesquiera otro costo de mantenimiento o de equipaje en los aeropuertos de destino son

directamente rastreables a los vuelos individuales). Los datos presupuestados y reales para el año, tanto en los departamentos de apoyo como para los tres vuelos, son los siguientes: 2 Dptos. de Apoyo Vuelos Concepto Mtto. Equipajes Mayagüez Guayama Bayamón Datos presupuestados: Costos indirectos fijos $ 240,000 $ 150,000 $ 20,000 $ 18,000 $ 30,000 Costos indirect. variables $ 30,000 $ 64,000 $ 5,000 $ 10,000 $ 6,000 Número de pasajeros* 10,000 15,000 5,000 Datos reales: Costos indirectos fijos $ 235,000 $ 156,000 $ 22,000 $ 17,000 $ 29,500 Costos indirect. variables $ 80,000 $ 33,000 $ 6,200 $ 11,000 $ 5,800 Número de pasajeros* 8,000 16,000 6,000 * Nivel de capacidad normal Los CV se distribuyen en proporción al consumo del servicio en cada departamento. Los CF se distribuyen en proporción a la capacidad normal. Se requiere: a) Distribuir los costos de los servicios de apoyo a cada vuelo (pptado. y real) b) Calcular los costos de operación de cada vuelo (pptado. y real) (Tomado y adaptado de Administración de Costos. Hansen y Mowen)

6. La Cía. "Los Mulatos del Sabor S.A." para la elaboración de salsa clásica (sistema de producción por procesos) utilizan dos procesos: En el proceso de Edición, durante el mes de agosto, se tiene la siguiente información: * Se utilizaron 200 mts. de cinta y 220 pistas, a $5.000 por mt. y $1.000 por unidad, respectivamente. * Para la edición de la salsa clásica se empleó a un operario durante 4 horas de su turno, y las demás horas las dedicó a fabricar otras referencias. * El salario del operario es el mínimo, él labora 24 días y tiene 6 días de descanso remunerado; su turno de trabajo es nocturno. * Las horas extras trabajadas durante el mes son 3 diurnas, empleadas en la edición de la salsa. * La dotación del operario cuesta $20.000 cada mes. * El factor prestacional de la compañía es del 70% * La prima extra de antigüedad es de 2 día por cada mes. Para el proceso de Mezcla de agosto se tiene la siguiente información: * Se utilizaron 250 CD´s y 5 kilos de efectos creativos. * Cada CD cuesta $500 y los 5 kilos de efectos creativos cuestan $30.000 * La dotación del operario cuesta $20.000 cada mes. * El factor prestacional de la compañía es del 70% * El número de operarios en mezcla es de 4. * Cada operario trabaja 8 horas diarias. * Cada uno de los 4 operarios devenga un salario mínimo. * En la mezcla de la salsa clásica se emplean 22 días; en otras referencias se emplean 2 días y los operarios tienen 6 días de descanso remunerado. * El turno de trabajo es nocturno.

El movimiento de unidades durante el mes es el siguiente: 3

Descripción Inventario inicial Unids. recibidas de proceso anterior Unids. transferidas al siguiente proceso Inventario final de unids. en proceso Unids. transferidas a artículos terminados Unidades dañadas

Edición 6,000 0 4,500 1,000 200 300

Mezcla 0 4,500 0 100 4,400 0

Nota: las unidades en mal estado se dañaron al final de cada proceso. Porcentaje de terminación para el inventario final de unids. en proceso: Proceso Materiales directos Mano de obra directa Costos indirectos

Edición 80% 80% 20%

Mezcla 50% 50% 40%

El Gerente de la Cía., Rafael Ithier, le solicita a Charlie Aponte, su Contador Administrativo: a) ¿Cuál es el costo de los materiales directos, la mano de obra directa y el costo indirecto de cada proceso? b) ¿Cuál es el costo de la salsa clásica dañada y de la salsa clásica completamente terminada? (Tomado y adaptado de: Costos para la toma de decisiones, Uribe 2019. McGraw Hill)

7. "Campana Mayoral" & Cía., empresa dedicada a la producción musical de alto valor agregado (salsa!), posee dos plantas de producción. En la planta Ponce se elaboran únicamente productos de la referencia X, mientras que la planta Santurce está destinada exclusivamente a producir artículos de la referencia Y. Los siguientes son los datos correspondientes a los inventarios de ambas plantas durante el periodo analizado: Ponce Santurce Inventario inicial: Materiales directos $ 147,900 $ 163,000 Producto en proceso $ 166,200 $ 134,700 Producto terminado $ 45,000 $ 39,000 Inventario final: Materiales directos $ 60,000 $ 78,000 Producto en proceso $ 61,200 $ 69,600 Producto terminado $ 23,000 $ 31,000 Durante el mes, las compras de materiales directos ascendieron a $400.000 en la planta Ponce y a $375.000 en la planta Santurce. Para la producción de la referencia X el costo de la mano de obra directa lo constituyen 3 operarios que trabajan de lunes a viernes de 7:30 am a 5:30 pm (48 horas semanales) y que trabajan horas extras los sábados de 8:00 am a 1:00 pm durante 3 de los 4 fines de semana que tiene el mes. En la planta Santurce laboran 2 operarios cuya jornada comienza a las 2:00 pm y finaliza a las 10:00

pm, y gracias a su excelente dominio del proceso no se requiere la programación de horas extras. La dotación para cada uno de los operarios es de $240.000 al año. Tanto los operarios de la planta Ponce como los de la planta Santurce devengan un salario mínimo legal mensual. Adicionalmente existen los siguientes rubros: Rubro Ponce Santurce Gastos de administración $ 55,000 $ 73,500 Depreciación (70% aplicable a la planta) $ 80,000 $ 65,000 Materiales indirectos $ 91,000 $ 15,000 Comisiones en ventas $ 46,000 $ 120,000 Salario supervisores $ 700,000 $ 650,000 Impuesto predial de la planta $ 33,000 $ 45,000 Serv. públicos (85% aplicable a la planta) $ 19,300 $ 24,500

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Su Director General, José Mangual Jr., solicita: a) ¿Cuál es el costo total de los materiales directos empleados en la producción? b) Cuáles son los costos de conversión para ambas referencias? c) ¿Cuál es el estado del costo? Elabórelo. d) ¿Cuál es el estado de resultados para cada una de las plantas teniendo en cuenta que se registraron ingresos por valor de $5.324.000 para la referencia X, y de $6.700.000 para la referencia Y? Elabórelos. (Tomado y adaptado de: Costos para la toma de decisiones, Uribe 2019. McGraw Hill)

8. La Universidad es bien conocida por su investigación académica. Sus profesores participan regularmente en proyectos de investigación financiados por el gobierno y por instituciones privadas. Los equipos de investigación utilizan recursos de la Universidad tales como laboratorios, computadores, espacio de oficinas y biblioteca. Para el año 2019, el Vicerector de Descubrimiento y Creación de la Universidad recopiló los siguientes costos presupuestados de proyectos de investigación en cuatro departamentos académicos:

Descripción Costos directos (materiales, viajes) Sueldos de los profesores Remuneración asistentes de investigac. Costos indirectos (lab.,ofic.,bibl.,comput.)

Contaduría $ 1,200 $ 1,000 $ 700 $ 850

Departamentos Finanzas Economía $ 5,000 $ 5,500 $ 1,600 $ 1,500 $ 1,500 $ 2,500 $ 8,030 $ 9,600

Mercadeo $ 2,100 $ 2,000 $ 500 $ 5,250

Nota: Cuando un profesor aplica para un proyecto de investigación, la Universidad le pide que presente un presupuesto en el que utilice las siguientes categorías de costos: costos directos, MOD (profesores y asistentes), y costos indirectos (recursos de la U.). Los costos indirectos se deben calcular a una tasa de 210% de los costos presupuestados de MOD del proyecto. Se requiere: a) Calcular una tasa común de costos indirectos en todos los Departamentos con base en los costos indirectos totales presupuestados respecto a los costos totales presupuestados de MOD. b) Calcular el costo total presupuestado para los proyectos de investigación en cada departamento académico en 2018.

Total $ 13,800 $ 6,100 $ 5,200 $ 23,730

c) Calcular el costo total presupuestado para los proyectos de investigación por cada departamento académico en 2018, mediante el método requerido por la Universidad. (Tomado y adaptado de: "Contabilidad de costos. Un enfoque gerencial". Charles T. Horngren) 5

9. Suponga que "PAPO LUCCA & LARRY HARLOW" & Cía. Ltda., un equipo de asesores y consultores en negociación internacional, tiene el siguiente presupuesto de costos para el año 2019: Remuneración del personal profesional $ 50,000,000 Materiales y recursos indirectos $ 7,500,000 Fotocopias $ 1,500,000 Costos relacionados con computación $ 3,800,000 Seguros $ 2,250,000 Alquiler de oficinas $ 4,500,000 Servicios públicos $ 2,500,000 Capacitación al personal de apoyo $ 5,750,000 Honorarios de contabilidad $ 7,350,000 Remuneración del personal de apoyo $ 4,850,000 Papo Lucca & Larry Harlow, asigna los costos indirectos a los clientes (órdenes de servicio) con base en una tasa predeterminada de los salarios profesionales que se cobran al cliente. Los últimos datos de la empresa muestran que las horas de consultoría que se cobran, son en promedio el 80% de las horas disponibles en todas las categorías de personal profesional. Las horas que no se facturan, se consideran costos indirectos adicionales. A continuación se presentan los datos y costos de la orden de servicio que corresponden a Junior González, un cliente especial de Papo Lucca & Larry Harlow Ltda.: Cliente: Junior González Orden No. 13 Tarifa Tarifa de Categoría Profesional Horas Salarial Facturación Categoría I 10 $ 100,000 $ 250,000 Categoría II 20 $ 80,000 $ 200,000 Categoría III 100 $ 30,000 $ 100,000 Se requiere: a) Calcular el total de ingresos generados. b) Calcular el costo total de MOD. c) Calcular (asignar) los CIF. d) Calcular el costo total de la orden de servicio No.13. e) Calcular e interpretar la rentabilidad de esta orden de servicio.

10. "Eddie Palmieri & La Perfecta" S.A. se dedica a la fabricación de Palo pa´ Rumba. Recibió un pedido de 90 unidades de la Universidad de la Salsa. A continuación se detalla la información sobre la Orden de Producción para estas unidades: MATERIALES Materiales (madera) Unidades CU 1-Feb-18 Saldo inicial 1,000 $ 24,000 8-Feb-18 Compra Factura No.1 600 $ 30,000 15-Feb-18 Requisición Uso materiales 1,400 (costo promedio ponderado)

MANO DE OBRA Laboran 10 operarios que devengan el salario mínimo legal vigente más subsidio de transporte. Para la fabricación de esta orden de producción cada operario labora 20 horas. El personal tiene derecho a prestaciones sociales de ley. 6

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN La política de la "Perfecta S.A." es de asignar los CIF a las órdenes de trabajo a razón de $19.000 por hora de mano de obra directa de fabricación, o sea sobre 200 horas. El precio de venta para la orden de producción es del costo total asignado más un margen del 50% No existen inventarios iniciales ni finales de producción en proceso y productos terminados. Se requiere: a) Calcular el costo total de la orden de producción. b) Determinar el precio de venta para esta orden. c) Calcular la utilidad que genera la producción de Palo pa´ Rumba d) Determinar la rentabilidad de esta orden de producción con respecto a los ingresos por ventas.

11. La empresa "D´León" S.A.S. productora de Melao de Caña, tanto para determinar el costo de los materiales, de la mano de obra y del cif utilizados en el periodo, como para preparar el estado del costo del producto manufacturado y vendido y el estado de resultados requeridos por el gerente para su presentación ante la junta directiva, presenta la siguiente información: Rubro Inventario de materia prima Inventario de producto en proceso Inventario de producto terminado Costos primos Costos de producción del periodo

Inv. Inicial $ 2,000,000 $ 3,000,000 $ 900,000 $ 10,500,000 $ 13,000,000

Inv. Final $ 7,000,000 $ 500,000

Información adicional: * Durante el periodo se reportaron compras de materia prima por valor de $8.000.000 * La empresa cuenta con 3 operarios que tienen un turno de 10 pm a 6 am, y además trabajan 15 horas extras cada uno. * El salario devengado por los operarios es el mínimo. * La dotación anual es de $360.000 para cada funcionario. * Los días laborados son 26 y los días de descanso son 4. * Los gastos operacionales del periodo fueron de $1.450.000 * El precio de venta se fija sobre un 40% del costo. (Tomado y adaptado de: Costos para la toma de decisiones, Uribe 2019. McGraw Hill)

Jhon Jairo Pino

7

COSTO DE PROC. PRODUCCION UNIDADES EQUIVALENTES:

MD

MOD

CIF

Unids. TT al sgte. Proceso Unids. IF de produc. En proceso Unids dañadas Unids . TT no transferidas TOTAL:

100 32 70 10 212

100 32 56 10 198

100 32 56 10 198

CU EQUIVALENTE

MD $ 1,415.09

MOD $ 1,010.10

COSTO TOTAL EN EL PROC. PRODUCCION: UNIDADES COSTO Unids. TT al sgte proceso $ 257,671.05 Unids. IF de P en P $ 82,454.74 Unids. Dañadas $ 164,107.11 $164,107.11 Unids. TT $ 25,767.11 TOTAL: $ 530,000.00

CIF CU TOTAL $ 151.52 $ 2,576.71

COSTOS TOTALES EN CADA PROCESO EDICION MEZCLA MD: $1,220,000 $155,000.00 MOD: $782,207.32 CIF: $81,271.01 C TOTAL $2,083,478.33 PROCESO DE EDICION MOD Salario $331,246.40 Recar Noc $115,936.24 HEDO $12,939.31 $460,121.95 FP $322,085.37 TOTAL: $782,207.32

MOI Aux. Transporte Dotacion Prima Antigua TOTAL:

PROCESO DE MEZCLA MOD MOI Salario $27,603.87 Aux. Transporte Recar Noc Dotacion HEDO Prima Antigua TOTAL: FP

$828,116.00

$3,450.48

$828,116.00

$3,450.48

$45,667.14 $8,000.00 $27,603.87 $81,271.01

$41.86

TOTAL:

COSTO DE PROC. PRODUCCION UNIDADES EQUIVALENTES: Unids. TT al sgte. Proceso Unids. IF de produc. En proceso Unids dañadas Unids . TT no transferidas TOTAL:

CU EQUIVALENTE

MD $ 210.34

COSTO TOTAL EN EL PROC. PRODUCCION: UNIDADES COSTO Unids. TT al sgte proceso $ 1,623,767.39 Unids. IF de P en P $ 279,292.33 Unids. Dañadas $ 108,251.16 Unids. TT $ 72,167.44 TOTAL: $ 2,083,478.33

MD

MOD

CIF

4,500 800 300 200 5,800

4,500 800 300 200 5800

4,500 200 300 200 5200

MOD $ 134.86

CIF CU TOTAL $ 15.63 $ 360.84

COSTO DE PROC. POSTPRODUCCION MD

MOD

CIF

MOD

CIF

CU TOTAL

Unids. TT al sgte. Proceso Unids. IF de produc. En proceso Unids dañadas Unids . TT no transferidas

MD

COSTEO POR PROCESOS REPORTE DE PRODUCCIÓN INFORMACIÓN DE UNIDADES Unidades Disponibles: I.I. de P.en P…………………………………….. Unidades iniciadas ……………………………… Total Unidades Disponibles:

11000

Detalle de Unidades Disponibles: Unidades terminadas …………………………… I.F. de P.en P……………………………………. Total Detalle Unidades Disponibles:

Flujo Físico 5,000 6,000 11,000

INFORMACIÓN DE COSTOS Costos por Asignar: I.I. de P.en P…………………………………….. Incurridos durante el periodo …………………. Total Costos por Asignar: Dividido entre Unids. Equivalentes …………… Costo por Unidad Equvalente:

MD $ 30,000 $25,000 $ 55,000 11,000 $5

Costos Asignados: Unidades terminadas y transferidas ………….. I.F. de P.en P……………………………………. Total Costos Asignados:

$ 68,750.00 $ 56,250.00 $ 125,000.00

Conversion $5,000 $65,000 $ 70,000 8,000 $ 8.75

2. "La Suprema Corte" S.A. produce ESCOMBROS. Este prod

Para el mes de agosto, se preparó la siguiente información para

Unidades terminadas: 5.000. I.F. de P.en P.: 6.000 unidades, ter

costo de conversión y 100% en cuanto al material directo. Costo

MD, $30.000; Costos de conversión, $5.000. Costos de manufa MD, $25.000; Costos de conversión, $65.000. Su Director General, Willy García, requiere:

Unids. Equival. MD

C conversion

5000 6000 11,000

5000 3000 8,000

$ 125,000 $ 13.75

a) Calcular el CU equivalente para febrero. b) Calcular el CT de los articulos terminados y transferidos. c) Determinar el CT del I.F. de P.en P.

ESCOMBROS. Este producto pasa por varios departamentos.

guiente información para el primer departamento:

en P.: 6.000 unidades, terminadas en un 50% en cuanto al

al material directo. Costos asignados al I.I. de P.en P.:

5.000. Costos de manufactura incurridos en febrero:

$ 13.75

ados y transferidos.

$ 68,750.00 $ 56,250.00

3. "El Gran Combo de Puerto Rico" produce "Arroz con Habichuela" con base en órdenes de trabajo. La mayor parte de las operaciones de negocios se obtienen a través de licitaciones. La mayoría de productoras que compiten con El Gran Combo ofrecen una licitación igual al costo más un margen de utilidad de 20%. Recientemente, con la expectativa de obtener más ventas, El Gran Combo redujo su margen de utilidad desde 25% a 20%. Esta empresa opera dos departamentos de servicio y dos de producción. Los costos presupuestados y los niveles de actividad normales de cada departamento son los siguientes: Dptos. de Servicio Dptos. de Producción Concepto Piénsalo Ámame Trampolín Timbalero Costos indirectos $ 100,000 $ 200,000 $ 100,000 $ 50,000 Número de empleados 8 7 30 30 Horas de mantenimiento 2,000 200 6,400 1,600 Horas máquina 10,000 1,000 Horas de mano de obra 1,000 10,000 Los costos indirectos del departamento Piénsalo se distribuyen con base en el # de empleados; los del Dpto. Ámame se distribuyen con base en las horas de mantenimiento. Las tasas de costos indirectos departamentales se utilizan para asignar los costos a los productos. El departamento Trampolín utiliza las H/M y el departamento Timbalero utiliza las horas de mano de obra. El Gran Combo se está preparando para licitar sobre un trabajo (Orden No. 25) que requiere de tres horas máquina por unidad producida en el departamento Trampolín, y de ningún tiempo en el Dpto. Timbalero. Los costos primos esperados por unidad en este trabajo son de $67. Rafael Ithier, su Director General, requiere: a) Distribuir los costos de los servicios a los departamentos de producción. b) Calcular el costo unitario y el precio de la licitación para la Orden No. 25 (Tomado y adaptado de Administración de Costos. Hansen y Mowen)

Trampolín

Piensalo TP

$ 1,666.67 /empleado

mentos de BA

60

Amame

CIF a piensa CIF a amame CIF a CIF CIF total TP

TP

$ 25 /H mtto

orden 25

BA

8,000 H mtto

C primos CIF A C total

$ 50,000.00 $ 160,000 $ 210,000 $ 100,000 $ 310,000 $ 31

$67 $ 93 $160

eados; los Precio de vta

que requiere empo en el 1

192

Timbalero C total $ 50,000.00 $ 40,000 $ 90,000 $ 50,000 $ 140,000 $ 14

$100,000 $200,000 $ 300,000.00

4. "Mi Debilidad" S.A., empresa de producción musical, está dividida en tres departamentos. Presenta la información que aparece a continuación. De acuerdo con ella, Ismael Quintana, su Director General, requiere determinar los costos agregados de cualquier unidad en cualquier parte del proceso. COSTOS DE CADA PROCESO Preproducción Producción Postproducción

MD $ 2,500,000 $ 300,000 $ 50,000 MOD $ 400,000 $ 200,000 $ 1,000,000 CIF $ 800,000 $ 30,000 $ 2,000,000 C total $ 530,000 $ 3,050,000 FLUJO DE UNIDS. A LO LARGO DE LOS PROCESOS Preproducción

Inventario inicial Unids. recibidas del proceso anterior Unids. transferidas al sgte. proceso Inventario final de unids. en proceso Unidades dañadas Unidades vendidas Unidades terminadas

500 0 300 40 10 100 50

Producción Postproducción

0 300 100 40 70 80 10

0 100 0 60 0 0 40

GRADO DE AVANCE DE LAS UNIDS. DAÑADAS Preproducción Producción Postproducción

MD 100% 100% 100% MOD 50% 80% 40% CIF 50% 80% 40% GRADO DE AVANCE DE LAS UNIDS. EN PROCESO Preproducción Producción Postproducción

MD 100% 80% 30% MOD 40% 80% 30% CIF 40% 80% 30% NOTA: Las unidades vendidas en cada proceso están completamente terminadas. (Tomado y adaptado de: Costos para la toma de decisiones, Uribe 2019. McGraw Hill)

artamentos. Quintana, su n cualquier parte

stproducción

COSTO DE PROC. POSTPRODUCCION

Unids. TT al sgte. Proceso Unids. IF de produc. En proceso Unids dañadas Unids . TT no transferidas

CU EQUIVALENTE

UNIDADES Unids. TT al sgte proceso Unids. IF de P en P Unids. Dañadas Unids. TT TOTAL:

MD

MOD

CIF

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