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• Nohely Stephany Bedon Echevarria

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Curso/ Clase

Gestión Táctica de Operaciones

Facultad

Ingeniería

Docente

Ma. Ing. Miguel Salas

Carrera

Ingeniería Industrial

Unidad

Asunto

T2

Fila

Todas Evaluación

Tema

Tipo

Programa maestro de producción SEMESTRE: 2016-1

Apellidos y Nombres: ................................................................................................................Nota: Duración:

Fecha: ........../........../ 2016

Indicaciones: 1. Sea cuidadoso con su ortografía y redacción, el cual formará parte de su calificación. Escriba con letra clara y legible. 2. Lea bien la pregunta o enunciado antes de responder. Administre su tiempo eficazmente. 3. Sea breve y objetivo en su respuesta. No se califica por extensión, sino por calidad de respuesta. 4. No puede utilizar apuntes, notas de clase, diapositivas o libros, laptop, celulares u otros dispositivos, a menos que el docente del curso se lo permita. 5. Si el examen es virtual, indicar lugar donde almacenará y nombre del archivo.

Confecciones decorativas Happy Leather SAC, es una empresa de confecciones de cuero, manufactura artículos decorativos y merchandizing para empresas, nace como una unidad de negocios Couro Finho, una curtiembre especializada en la elaboración de cueros de vestir y peletería fina. Al nacer como una unidad de negocios, la empresa sólo esperaba que sea auto-sostenida y que no genere pérdidas, que consuma los excedentes de inventarios de cueros como resultado de producir a capacidad plena y aprovechar la economía para tener precios bajos y competitivos. Es administrada como una pequeña empresa, austera en el manejo de los costos, con una orientación hacia la calidad y maximizar el margen bruto, la empresa espera el 65% como promedio en todos los pedidos atendidos. La demanda para los primeros meses del 2008, se muestra a continuación, la demanda agregada está en unidades equivalentes: Mes

ene

feb

mar

abr

may

jun

jul

ago

sep

Demanda

13,000

16,000

18,000

24,000

26,000

24,000

27,000

14,000

11,000

28

24

28

26

28

26

24

28

25

Días

Tiene una capacidad de 110 hombres, 105 a plazo indeterminado y 5 contratados por obra, por política la empresa mantiene 105 trabajadores como personal estable. Un trabajador tiene una productividad promedio de 4.5 unidades equivalentes por turno. Tiene problemas de capacidad física solo tiene espacio para 180 puestos de trabajo como máximo, por la estrechez de espacio mantiene la productividad hasta 140 trabajadores, con más de ellos ésta cae a 3.41 unidades equivalentes por turno. Un trabajador tiene un costo horario de US$ 3.00, no se tiene por política trabajar en turnos, para trabajo extra puede programar hasta el 50% de la jornada en horas extras con una sobretasa horaria de 35% adicional de la hora normal. Tiene como alternativa sub contratar a pequeños confeccionistas de la zona, pero por política paga 17.50 U$ por unidad equivalente, tarifa a todo costo, el confeccionista compra el cuero a la curtiembre Couro Finho; y no puede encomendar más del 10% de la capacidad mensual. La materia prima por cada unidad equivalente, es cuero e hilo, tiene un valor promedio de 4.75 US. Contratar a un trabajador tiene un costo de US$500 por cada uno de ellos y despedir uno implica el pago de los jornales de 3 meses. Mantener una unidad en el almacén eroga un costo de 1.75 US$. Asignan el 25% del costo total como gastos de fabricación. Actualmente el mercado de merchandising está muy activo y la competencia es agresiva, tienen la expectativa de vender la unidad equivalente por debajo de los US$50. __________________________________________________________________________________ Cumplimiento del estudiante del Reglamento de Disciplina del Estudiante (Aprobado por R.R. N° 34-2014-UPN-SAC del 18/07/2014. V01) “Art. 6° La probidad académica siendo una falta a este valor a) Copiar de cualquier manera en la realización de un trabajo académico de cualquier tipo o denominación (esto es, una prueba, un examen, una práctica o una asignación académica)”.

Preguntas: 1. Formule el plan maestro de producción para atender los pedidos confirmados, teniendo una eficiencia del 98% y una merma del 5%. (7 puntos)

Según el artículo 13 del reglamento del estudiante, cometer actos en contra de la probidad de las evaluaciones, entre ellos el plagio, es falta sancionada con inhabilitación en un curso.

Semestre 2016-1

2.

T2 de Gestión táctica de operaciones

¿Recomendaría, después de analizar su solución, ajustar su PMP o mantenerlo igual? ¿Por qué? (4 puntos)

3

3.

Le hacen una oferta de mejoramiento, si invierten US$50,000 en un proyecto de mejora de métodos la productividad se mantendría en 4.5 unidades equivalentes, eliminando las restricciones físicas de la planta. ¿Aceptaría la oferta? ¿Por qué? Demuestre con cifras (4 puntos)

Según el artículo 13 del reglamento del estudiante, cometer actos en contra de la probidad de las evaluaciones, entre ellos el plagio, es falta sancionada con inhabilitación en un curso.

Semestre 2016-1

4.

T2 de Gestión táctica de operaciones

Recibe un pedido extra de 4000 unidades para la semana 4, con las condiciones del punto 1 ¿Acepta? ¿Por qué? (5 puntos)

5