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• Eric Gunner

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ITESM

Campus Estado de México

Departamento de Ingeniería Industrial

Plan de Curso (Syllabus) DATOS DE LA MATERIA CURSO:

CAPM

GRUPO: IN3026-1

- (BLACKBOARD – PLATAFORMA BÁSICA) HORARIO:

MARTES DE 18:30 A 22:00 HRS MÍERCOLES DE 19:00 A 22:00 HRS JUEVES DE 18:30 A 22:00 HRS

NOMBRE DEL PROFESOR: YEBEL PIÑÓN AVILÉS

AULA: 6104

HORARIO DE ASESORÍA: ABIERTO LUGAR: SALÓN DE CLASE EMAIL:

[email protected]

POLÍTICAS GENERALES 1. Tolerancia máxima de ingreso al salón de clases 10 minutos. 2. Queda prohibido fumar e ingerir alimentos en el salón de clase. 3. Límite permisible de faltas para tener derecho a examen final: 3 Con las excepciones marcadas por el reglamento académico. 4. La copia en exámenes está penalizada. Se le sancionará la primera vez con 1 (uno) de calificación en el parcial y notificación a su expediente, y si el alumno copia en el examen final, se le pondrá 1 (uno) de calificación final en la materia. La reincidencia de copia puede causar baja del alumno en el Instituto. SÍNTESIS CURRICULAR El Prof. Yebel Piñón Avilés obtuvo los grados de Ingeniero Industrial y de Sistemas y Maestría en Administración en el Sistema ITESM, actualmente es Candidato a Doctor en Ingeniería Industrial por la Universidad Anáhuac. Obtuvo la certificación como PMP (Project Management Professional) que otorga el PMI (Project Management Institute) y la certificación APM (Agile Project Manager) del PPMC (Process and Project Management Center) Profesionalmente se ha desempeñado en empresas de manufactura como Grupo CYDSA, Grupo VENDES y Grupo COMEX, a cargo de diversas áreas como planeación y control de la producción, administración de inventarios, distribución, ingeniería de procesos, así como en la evaluación de diversos proyectos de inversión en tecnología.

OBJETIVOS GENERALES Preparar al participante para presentar el examen de certificación internacional CAPM (Certified Associate in Project Management) que otorga el PMI (Project Management Institute). Al finalizar el curso el alumno conocerá la norma de gestión de proyectos del PMI para aplicarla en el ámbito profesional y presentar el examen de certificación.

METODOLOGÍA DEL CURSO 1. Los estudiantes deberán realizar las lecturas y ejercicios asignados en la fecha indicada. Por ningún motivo se aceptarán tareas, lecturas, casos y proyectos en forma extemporánea ni por email. 2. Metodología de la clase: o Exposiciones en equipo y por parte del profesor para enseñar los procesos de gestión de proyectos de acuerdo a la norma del PMBOK (Project Management Body of Knowledge) del PMI. o Lecturas previas de los alumnos para preparación de temas. El alumno entregará un reporte de lectura individual de la lectura previa en cada clase. o Solución de ejercicios numéricos de tarea y en clase por parte de los alumnos para reforzar los temas vistos en clase

EVALUACIÓN DEL CURSO Para la evaluación del curso se tomarán en cuenta los siguientes aspectos y ponderaciones: Evaluación Continua Examen Final Tareas y actividades

60% 30% 10% --------100 %

Notas: • Si el alumno presenta y aprueba el examen de certificación antes de la fecha del examen final, obtendrá 100 de calificación final en la materia.

BIBLIOGRAFÍA Libros de Consulta: 1.- Harold Kerzner, Project Management, A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling, 10° Edición , John Wiley and Sons, 2015 2.- PMBOK Guide, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, PMI 6th Edition

TEMARIO Y ACTIVIDADES FECHA 1 29-May-18 2 30-May-18

TEMAS 1. Introducción al curso y Marco Conceptual (Framework). Primer simulador de examen (inicial)

3 31-May-18

2. Gestión de la Integración del Proyecto

4 5-Jun-18 5 6-Jun-18

3. Gestión del Alcance del Proyecto

6 7-Jun-18 7 12-Jun-18 8 13-Jun-18

5. Gestión del Costo del Proyecto

9 14-Jun-18 10 19-Jun-18 11 20-Jun-18 12 21-Jun-18 13 26-Jun-17

7. Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto 8. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto 9. Gestión de los Riesgos del Proyecto

14 27-Jun-17 15 28-Jun-17

Tercer simulador de examen (final) EXAMEN FINAL

4. Gestión del Tiempo del Proyecto

6. Gestión de la Calidad del Proyecto

ACTIVIDADES

- Resumen Capítulos 1 y 2 del PMBOK. - Quiz 1. Framework - Resumen de Capítulos 3 y 4 del PMBOK - Quiz 2. Integration - Resumen Capítulo 5 del PMBOK - Quiz 3. Scope - Resumen Capítulo 6 del PMBOK - Quiz 4. Time - Resumen Capítulo 7 del PMBOK - Quiz 5. Cost - Resumen Capítulo 8 del PMBOK

Segundo simulador de examen (intermedio)

10. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto 11.Gestión de los Interesados del Proyecto

- Quiz 6. Quality - Resumen Capítulo 9 del PMBOK - Quiz 7. Human Resources - Resumen Capítulo 10 del PMBOK - Quiz 8. Communications - Resumen Capítulo 11 del PMBOK - Quiz 9. Risk - Resumen Capítulo 12 del PMBOK - Quiz 10. Procurement - Resumen Capítulo 13 del PMBOK - Quiz 11. Stakeholder