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SOLUCIONARIO DEL MANUAL DE INVESTIGACION OPERATIVA PROYECTO 1 Usted está encargado de planificar y coordinar el programa de entrenamiento de la gerencia de Ventas en su empresa. Las actividades que ha listado para este proyecto son las siguientes: ACTIVIDAD A

DESCRIPCION Planear los tópicos

ACTIVIDADES PROCEDENTES ---

DURACION (semanas) optimista más probable pesimista 1.5 2.0 2.5

B

Obtener conferencistas

A

2.0

2.5

6.0

C

Listar sitios de reunión

----

1.0

2.0

3.0

D

Seleccionar el lugar

C

1.5

2.0

2.5

E

Finalizar planes de viajes De los conferencistas

B, D

0.5

1.0

1.5

F

Hacer chequeo final con Los conferencistas

E

1.0

2.0

3.0

G

Preparar y enviar folletos

B, D

3.0

3.5

7.0

H

Hacer reservaciones Manejar detalles de

G

3.0

4.0

5.0

I

Último minuto

F, H

1.5

2.0

2.5

Continúe usando PERT: a) ¿Cuál es la duración calculada del proyecto?

b) Explique el programa de actividades obtenido en la etapa de programación. c) ¿Cuáles son las actividades críticas? Señálelas claramente sobre la Red. d) Calcule la probabilidad de que el proyecto sea concluido en 12 semanas. e) Si desea una probabilidad de 0.99 de que el proyecto se ejecute a tiempo, cuan lejos de la Fecha calculada de ejecución debe empezar a trabajar en el proyecto. f) ¿Por qué el cálculo de la probabilidad de que el proyecto se termine a tiempo está basado en el análisis del camino crítico? ¿En qué caso, si hay alguno, sería deseable calcula esa probabilidad para un camino no critico? 1. Ir a : NEW TRIPLE TIME ESTIMATE ( copiar datos y luego hacer click en solve)

CASOS DE TRANSPORTE SOLUCION NEW CROSKING FINANCIERA: A SU SERVICIO El gerente de proyectos (su jefe inmediato) de FINANCIERA llega a su escritorio y le entrega la siguiente información acerca de un nuevo proyecto para servicios interbancarios, donde los tiempos están dados en semanas

Predecesor Actividad Inmediato

Tiempo Normal

Tiempo Acelerado

Costo Normal ( $)

Costo Acelerado ($)

A

-----------

6

4

150

230

B

-----------

5

3

200

260

C

A

8

5

180

300

D

A

9

4

120

270

E

B,C

5

2

100

250

F

B,C

4

2

220

340

G

D,E

12

8

100

300

H

D,E

10

8

200

300

I

D,E

6

3

170

320

J

A

7

4

120

240

K

F

14

10

140

300

L

G,K

5

3

100

260

M

J

9

6

150

300

El trabajo que usted debe hacer es: a.- Dibujar la red que representa el proyecto y encontrar la ruta crítica b.- Encontrar el costo mínimo para reducir el proyecto en dos semanas. 1. Ir a : NEW SINGLE TIME ESTIMATE ( copiar datos y luego hacer click en solve)

Ir a window/ opcion 2 charts . para ver el grafico de la solucion del ejercicio