• Author / Uploaded
• Lj Mc

• Categories
• Placa de circuito impreso
• Calidad (comercial)
• Software
• Tecnología
• Fabricación e ingeniería

Citation preview

Solución de problemas de producción en una empresa de manufactura. Leonel de Jesús Millán Alarcón, Jesús Ángel Álvarez Ortega, Sergio ángel López Gutiérrez, Jesús Amir Vadillo Paredes, Cesar Sánchez Muñoz. Universidad Politécnica de Pachuca, Pachuca, Hidalgo México [email protected]

Planteamiento del problema En una empresa del ramo de la manufactura electrónica se presentan diversos factores que causan una baja producción y pérdida de recursos materiales bastante significativa dichas perdidas se deben principalmente a errores de personal, falta de material, falta de herramientas, fallos en maquinaria y mala planeación de la producción. Estos factores impactan considerablemente en asuntos financieros causando pérdidas millonarias. Específicamente la empresa debe producir semanalmente 250 mil equipos (5 modelos distintos) y para ello está conformada por 3 áreas principales: 1.

2.

3.

Tecnología de montaje superficial K. en esta área se reciben tarjetas electrónicas (PCB) del proveedor sin ningún componente electrónico pero al final del proceso debe incluir todos los componentes. Ensamble. En esta área se ensambla la PCB que ya incluye componentes junto con los diversos componentes hardware que conforman cada equipo. Producto para entrega. En esta área se integra el software apropiado para cada equipo y accesorios además se empaqueta cada uno.





 

Crear un departamento de mantenimiento que diseñe e implemente planes de mantenimiento preventivo en tiempo y forma. Justificación Las medidas a tomarse en esta propuesta fomentan en los trabajadores una sana competencia y por ende una mejor actitud y una alza en la calidad de su trabajo, así también se fomenta un ambiente de confianza laborar entre todos los niveles que servirá para evitar paros y fallas en la producción de la empresa. Por otro lado la aplicación de estas propuestas no significa una gran inversión si no al contrario se verán rápidamente redituadas con un alza en las ganancias y en las utilidades de la empresa.

Solución propuesta Se propone un plan de acción integral e inmediata para reducir o resolver los problemas de esta empresa, la propuesta consta de los siguientes puntos: 





Mandar a capacitación al personal de manera periódica. Esto reduciría considerablemente las fallas del personal y por ende se reducirían los errores de ensamble y/o carga de software. Bonos de producción a los trabajadores con el fin de fomentar la sana competencia entre ellos, así como mejorar la calidad. Automatización del stock en el cual cuando se llegue a un cierto límite de piezas se genere una orden de pedido.

Adquirir la herramienta necesaria para el proceso de ensamblaje de cada modelo de celular antes de empezar su producción. Revisiones y actualizaciones constantes en las áreas de ensamblaje para localizar la herramienta faltante y/o dañada. Supervisión constante en cada área de la empresa Encontrar una manera para que los diferentes niveles de la empresa se comuniquen entre sí, para resolver o evitar problemas y fallas dentro de la empresa

Beneficios 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Mínima perdida por fallas de personal Menos interrupciones en la línea de producción Sin interrupciones en la línea por falta de material Mayores ganancias Menos desperdicios por herramientas inadecuadas Mayor calidad en los productos El personal trabaja con gusto