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• Giovanni Blanco

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UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL ESCUELA UNIVERSITARIA DE POST GRADO S I LAB O ASIGNATURA I

: GESTION DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS E INMOBILIARIAS

DATOS GENERALES 1.0. 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7.

Área Maestría Semestre académico Ciclo Módulo Condición Horas Semanales Profesor responsable

: Ingeniería, Arquitectura y Ciencias Básicas : Gerencia de la Construcción Moderna : 2016 : IV :1 : Obligatorio :6 : Mg. José Luis Bazán Briceño Email: jose_bazan_b¿yahoo.com

II SUMILLA El curso trata de los temas de la Gestión de las Empresas Constructoras e Inmobiliarias, considerando el contexto e importancia actual, su integración sistémica, conceptos, el planeamiento, organización, dirección y control correspondiente, con orientación a mejorar el desempeño de la Empresa u Organización III OBJETIVOS: GENERALES Proporcionar al participante información sobre el contexto actual, la aplicación de conceptos, principios, técnicas de gestión y sobre las funciones de planeamiento, organización, dirección y control de la gestión de las empresas Constructoras e Inmobiliarias, a fin de que estén capacitados para mejorar el desempeño de la Empresa u Organización. ESPECIFICOS Que el participante esté en condiciones de: - Identificar y comprender la importancia y el contexto actual de la Gestión de las empresas Constructoras e Inmobiliarias. - Identificar y comprender la importancia los conceptos, principios, técnicas de la Gestión en las empresas Constructoras e Inmobiliarias. - Lograr una adecuada aplicación de los conceptos claves como planeamiento, organización, ejecución y control en las empresas Constructoras e Inmobiliarias.

IV PROGRAMACION DE CONTENIDOS SEMANA 1 1 era

Sesión: DESCRIPCIÓN DEL SILABO. INTRODUCCIÓN AL CURSO Fuente: Apuntes de clase, José Bazán Briceño

2 da

Sesión:

LA GESTION EMPRENDEDORA EN LAS ORGANIZACIONES. ENFOQUE DE GENERACION DE VALOR Y PROCESO ESTRATEGICO Fuente: Bazán. JL (2016). Administración Estratégica. Lima, Perú: Editorial Macro Lectura: Capitulo 1, 2 y 3

SEMANA 2 1 era

Sesión: Fuente:

PLANEAMIENTO O FORMULACION ESTRATEGICA I Bazán. JL (2016). Administración Estratégica. Lima, Perú: Editorial Macro Lectura: Capitulo 4 Taller de trabajo

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Sesión: Fuente:

PLANEAMIENTO O FORMULACION ESTRATEGICA II Bazán. JL (2016). Administración Estratégica. Lima, Perú: Editorial Macro Lectura: Capitulo 4 Taller de trabajo

SEMANA 3 1 era

Sesión: Fuente:

EJECUCION DE LA ESTRATEGIA I Bazán. JL (2016). Administración Estratégica. Lima, Perú: Editorial Macro Lectura: Capitulo 5 Discusión de lectura

2 da

Sesión: Fuente:

EJECUCION DE LA ESTRATEGIA II Bazán. JL (2016). Administración Estratégica. Lima, Perú: Editorial Macro Lectura: Capitulo 5 Discusión de lectura

SEMANA 4 1 era

Sesión: CONTROL DE LA ESTRATEGIA I Fuente: Bazán. JL (2016). Administración Estratégica. Lima, Perú: Editorial Macro Lectura: Capitulo 6 Discusión de lectura

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Sesión: CONTROL DE LA ESTRATEGIA II Fuente: Bazán. JL (2016). Administración Estratégica. Lima, Perú: Editorial Macro Lectura: Capitulo 6 Discusión de lectura

SEMANA 5 1 era Sesión:

LA GESTIÓN EN EMPRENDIMIENTOS. EL MÉTODO LEAN STARTUP Fuente: Eric Ries (2012) El Método Lean Startup. Ediciones Deusto Lectura: Parte I y II Discusión de lectura

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Sesión: GESTION DE PROYECTOS Fuente: PMI (2013) Guía de Dirección de Proyectos según PMBOK. Lectura: Capítulos 1 y 2 Discusión de lectura

SEMANA 6 1 era

Sesión:

EL PROCESO SISTEMÁTICO DE 10 PASOS PARA LA ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD TOTAL. Fuente: Sumanth, D. (2005) Administración para la Productividad Total: CECSA Lectura: Capitulo 4 Discusión de lectura

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Sesión: CARACTERÍSTICAS SINGULARES Y UNIVERSALIDAD DE LA TPmgt. Fuente: Sumanth, D. (2005) Administración para la Productividad Total: CECSA Lectura: Capitulo 6 y 9 Discusión de lectura

SEMANA 7 1 era

Sesión: Fuente:

ENFOQUES MODERNOS DE GESTION: NEUROMANAGEMENT Braidot, N. (2016) Neuromanagement. Buenos Aires, Argentina: Granica Lectura: Capitulo 1 Discusión de lectura

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Sesión: ENFOQUES MODERNOS DE GESTION: DESIGN THINKING Fuente: Mootee, Idris (2014). Design Thinking. Barcelona: Urano Lectura: Pág. 12 - 188 Discusión de lectura

SEMANA 8 EXAMEN FINAL

V METODOLOGÍA Está orientada a buscar la participación activa de los alumnos en el desarrollo de las clases, para ello se utilizará el método expositivo teórico-práctico, discusión y ejercicios en clase. La enseñanza se complementa con tutoría, investigación personal, preparación de lecturas y otros. Se encargaran tareas sobre estudios de temas, que serán expuestas por los grupos. Los participantes deben conocer y preparar con anterioridad a la exposición, los alcances y contendidos de los temas a ser tratados, y puedan así, intervenir con mayor conocimiento en la discusión y debates en clases. La discusión de los temas deben orientarse a evaluar su aplicación a nuestra realidad. El profesor realizara las aclaraciones y complementaciones necesarias. Todos los grupos de trabajo formularan y expondrán un trabajo final. VI EQUIPOS Y MATERIALES Durante cada clase se hará empleo de ayudas audiovisuales, proyector de imágenes asistido por computadora, pizarra, Internet, etc. El delegado recibirá del profesor el material correspondiente para el desarrollo de las sesiones realizará las coordinaciones pertinentes con la debida oportunidad para asegurar el equipo en el aula. VII EVALUACIÓN La evaluación de los participantes es inherente al proceso de enseñanza - aprendizaje y será integral, continua y permanente. Se consideran los conocimientos adquiridos y la capacidad creativa y analítica de los mismos. Para la calificación de las notas, se empleara la escala vigesimal y la nota final se obtendrá con la ponderación de las notas parciales siguientes: -

Examen parcial ……………………………… Trabajos ……………………………… Examen final ……………………………...

25% 50% 25%

La nota mínima aprobatoria es catorce (14) VIII FUENTES DE INFORMACION O BIBLIOGRAFIA 1. Bazán. JL (2016). Administración Estratégica. Lima, Perú: Editorial Macro 2. Sumanth, D. (2005) Administración para la Productividad Total: CECSA 3. Lovelock, C, Huete, L, Reynoso, J. (2011).Administración de servicios,

Estrategias para la creación del valor en el nuevo paradigma de los negocios. (2da ed.) Addison- Wesley 4. El Método Lean Startup, ERIC RIES Ediciones Deusto, 2012 5. Braidot, N. (2016) Neuromanagement. Buenos Aires, Argentina: Granica Mootee, Idris (2014). Design Thinking. Barcelona: Urano 6. PMI (2013) Guía de Dirección de Proyectos según PMBOK. Editorial PMI