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Seguridad Laboral.

Seguridad Laboral, Plan de Higiene, Plan de Seguridad Laboral, Indicadores de Gestión y Causas de los Accidentes Laborales.

Luis José Pérez Chaparro C.I. V- 25.497.457 San Cristóbal, Julio del 2017 Docente: Francisco Sanz

Instituto Universitario de la Frontera IUFRONT Administración de Empresas Mención Banca Y Finanzas Administración de Recursos Humanos

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Introducción: Para que las empresas marchen como ellas planean es necesario que tengan una mayor atención con respecto al recurso más importante que poseen; el cual es el recurso humano, para ser exactos las personas que trabajan en ellas. Sabemos que sin ellos no hay manera que una empresa o cualquier organización surja, porque siempre los trabajadores se necesitarán, es decir si no hay grupos con diferentes cualidades, unidos de manera organizada para trabajar es difícil que una empresa logre sus objetivos propuestos. Esta atención por parte de las empresas u organizaciones trata sobre una serie de planes, procedimientos y normas que deben seguir cada uno de los trabajadores con el fin de mantenerse a salvo mientras estén en su labor para evitar así situaciones no favorables para ellos ni para la empresa. Es por eso que más adelante, en el siguiente trabajo encontraremos todo lo referente a la seguridad laboral como: su definición, plan y hasta las principales causas de los accidentes laborales; a parte también encontraremos plasmado en las siguientes líneas lo referente al plan de higiene como: su concepto y la manera que puede estar estructurada en las empresas empezando por: un plan organizado, servicios médicos adecuados, prevención de riesgos para la salud y servicios adicionales. y por último los indicadores de gestión utilizados en los planes de higiene y seguridad laboral que son: de estructura o de entrada, de proceso y de resultados o de salida. Espero que el siguiente trabajo sea de su gratitud y pueda adquirir un conocimiento más amplio con respecto a estos temas para ponerlos en práctica en el futuro en algún momento.

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Seguridad Laboral: El concepto de seguridad laboral o seguridad en el trabajo puedo definirlo como la base que tiene toda empresa u organización para que todos sus departamentos funcionen correctamente. Está compuesto por una serie de normas, procedimientos, medidas técnicas seguidas por parte de los empleados de la empresa con el fin de mantenerse a salvo de accidentes que puedan ocurrir dentro de ellas al momento que cada uno esté realizando su respectiva labor. Hoy día para las organizaciones es de suma importancia mantener seguros a sus subordinados ya que el personal es el recurso primordial con el cual las empresas hacen vida en la realidad Plan de Higiene: Higiene en el trabajo se refiere a un conjunto de normas y procedimientos tendientes a la protección de la integridad física y mental del trabajador, preservándolo de los riesgos de salud inherentes a las tareas del cargo y al ambiente físico donde se ejecutan. La higiene en el trabajo está relacionada con el diagnóstico y la prevención de enfermedades ocupacionales, a partir del estudio y el control de dos variables: el hombre y su ambiente de trabajo. Un plan de higiene en el trabajo cubre por lo general el siguiente contenido: 1. Un plan organizado. Incluye la prestación no sólo de servicios médicos, sino también de enfermería y primeros auxilios, en tiempo total o parcial, según el tamaño de la empresa. 2. Servicios médicos adecuados. Abarcan dispensarios de emergencia y primeros auxilios, si es necesario. Estas facilidades deben incluir:

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a. Exámenes médicos de admisión. b. Cuidados relativos a lesiones personales, provocadas por enfermedades profesionales. c. Primeros auxilios. d. Eliminación y control de áreas insalubres. e. Registros médicos adecuados. f. Supervisión en cuanto a higiene y salud. g. Relaciones éticas y de cooperación con la familia del empleado enfermo. h. Utilización de hospitales de buena categoría. i. Exámenes médicos periódicos de revisión y chequeo. 3. Prevención de riesgos para la salud. a. Riesgos químicos. b. Riesgos físicos. c. Riesgos biológicos. 4. Servicios adicionales, como parte de la inversión empresarial sobre la salud del empleado y de la comunidad; éstos incluyen: a. Programa informativo destinado a mejorar los hábitos de vida y explicar asuntos de higiene y de salud.

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b. Programa regular de convenios o colaboración con entidades locales para la prestación de servicios de radiografías, programas recreativos, conferencias, etc. c. Verificaciones interdepartamentales –entre supervisores, médicos y ejecutivossobre señales de desajuste que implican cambios de tipo de trabajo, de departamento o de horario. d. Previsiones de cobertura financiera para casos esporádicos de prolongada ausencia del trabajo por enfermedad o accidente, mediante planes de seguro de vida colectivo, o planes de seguro médico colectivo. e. Extensión de beneficios médicos a empleados pensionados, incluidos planes de pensión o de jubilación. Plan de Seguridad Laboral: El plan de seguridad parte del principio de que la “prevención de accidentes” es alcanzar por la aplicación de medidas de seguridad adecuadas y que solo pueden aplicarse de manera eficaz, con un trabajo de equipo. Un plan de seguridad, deberá abarcar los aspectos siguientes: • La seguridad es responsabilidad del departamento de personal. • Las condiciones de trabajo, el ramo de actividad, el tamaño, la localización de la empresa, etc., determina los medios materiales preventivos. • La seguridad no debe quedar restringida solo al área de producción. Las oficinas, los almacenes, etc., también ofrecen riesgos que efectúan a la organización.

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• Los problemas de seguridad, perjudican la adaptación del hombre al trabajo (selección del personal), la adaptación del trabajo al hombre (nacionalización del trabajo) y los factores socio psicológico; por tal motivo, ciertas empresas vinculan la seguridad a la selección de relaciones industriales. • La seguridad en el trabajo, se encarga de dar capacitación al personal; controlar el cumplimiento de normas de seguridad; revisión periódica de los equipos de seguridad; de los primeros auxilios; de la selección, adquisición y distribución de medios de seguridad (anteojos, guantes, botas, ropa, etc.). Análisis de la casualidad: •

Condiciones peligrosas.

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Actos inseguros. Indicadores de Gestión utilizados en Higiene y Seguridad Laboral: Los indicadores de gestión, se caracterizan por ser confiables,

válidos, y de fácil acceso o detección, de acuerdo con Guardiola quien en 1998 dice que: “un indicador es una relación entre variables cuantitativas o cualitativas que permite observar la situación y las tendencias de cambios generadas en el objeto o fenómeno observado, en relación con objetivos y metas previstos e impactos esperados”. Es importante también destacar que ellos tienen una utilidad no solo para evaluar una gestión, permiten identificar unas oportunidades de mejoramiento, orienta los procesos de sensibilización, facilita la toma de decisiones en materia de prevención y promoción en salud y expresa grandes parámetros de medición de manera resumida.

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Los indicadores pueden ser de: estructura o entrada, de proceso y de resultados (salida). Indicadores de Estructura (entrada) evalúan: Accesibilidad: condición variable de la población de utilizar o ser atendida por el sector salud o programa vigente influyendo razones económicas y geográficas los indicadores se pueden agrupar en: Distancia entre un área de trabajo y el puesto de primeros auxilios más cercano, distancia entre la planta y el consultorio donde se llevan a cabo los exámenes periódicos, puede utilizar el tiempo de viaje, especificando el medio utilizado, número de usuarios no atendidos (rechazos), tiempo de espera, Porcentaje de solicitudes no atendidas, Porcentaje de no usuarios de los servicios. Disponibilidad: define el recurso existente en función a la población a atender los indicadores se pueden agrupar en: horario de disponibilidad médica, número de centros de referencia, recursos financieros para el programa, equipos médicos y de medición disponibles entre otros. Indicadores de Proceso: Miden la forma e intensidad como se utilizan los recursos disponibles para atender los requerimientos de los trabajadores, la comunidad y la empresa. Se pueden agrupar en indicadores de productividad: mide el número de servicios o actividades disponibles por trabajador y unidad tiempo, Rendimiento: mide el número de servicios o actividades utilizadas por trabajador y unidad tiempo y los indicadores de uso se dividen en por intensidad de uso que incluyen: número promedio de servicios recibidos por cada usuario o número de actividades realizadas sobre cada sujeto del programa en un período, y por extensión de uso proporción de la población total que utiliza un servicio determinado en un período de tiempo a demás se debe utilizar el indicador de utilización: se refiere a la cantidad de recursos verdaderamente utilizados en una actividad, servicio o programa con relación a la cantidad de recursos disponibles para esa actividad, servicio o programa, por unidad de tiempo,

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por último el indicador de calidad: para los efectos del modelo de evaluación que aquí se viene tratando, se define como el conjunto de características que debe tener el programa desde el punto de vista técnico y humano, para alcanzar los efectos deseados, tanto por quienes proveen los servicios como por quienes los usan. Indicadores de Resultados (Salida): Se utilizan para medir los resultados obtenidos, el impacto. Aquí caben los indicadores de eficacia, efectividad, eficiencia y cobertura real. Eficacia es el logro de los objetivos del programa sobre la población objetivo. Se mide en términos del resultado deseable. En otras palabras, si el programa alcanza sus objetivos, produce ciertos beneficios, cuando se aplica en condiciones ideales, se dice que es eficaz. Se utilizan como indicadores: Índice de frecuencia de accidentes de trabajo en un período, Índice de severidad de los accidentes de trabajo en un período, Tasa de incidencia de enfermedad profesional, Tasa de prevalencia de enfermedad profesional y porcentaje de ausentismo. Se dice que un programa es efectivo si produce los beneficios esperados cuando se aplica en las condiciones habituales de la práctica de la respectiva disciplina. Ejemplos: porcentaje de reducción de la accidentalidad del trabajo en un período, porcentaje de reducción de la movilidad profesional en un período, porcentaje de reducción del ausentismo en un período, Ahorro total por disminución de quejas y demandas relacionadas. Principales Causas de los Accidentes Laborales: Las principales causas de accidentes son: 1. Agente. Se define como el objeto o la sustancia (máquinas, local o equipo que podrían protegerse de manera adecuada) directamente relacionado con la lesión, como prensa, mesa, martillo, herramienta, etc.

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2. Parte del agente. Aquella que está estrechamente asociada o relacionada con la lesión, como el volante de la prensa, la pata de la mesa, el mango del martillo, etc. 3. Condición insegura. Condición física o mecánica existente en el local, la máquina, el equipo o la instalación (que podría haberse protegido y reparado) y que posibilita el accidente, como piso resbaladizo, aceitoso, mojado, con altibajos, etc. 4. Tipo de accidente. Forma o modo de contacto entre la gente del accidente y el accidentado, o el resultado de este contacto, como golpes, caídas, resbalones, etc. 5. Acto inseguro. Violación del procedimiento aceptado como seguro. Dejar de usar equipo de protección individual, distraerse o conversar durante el servicio, fumar en área prohibida. 6. Factor personal de inseguridad. Cualquier característica, deficiencia o alteración mental, psíquica o física, accidental o permanente, que permite el acto inseguro. Son problemas como visión defectuosa, fatiga o intoxicación, problemas de hogar, desconocimiento de las normas y reglas de seguridad.

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Conclusión: Cuando se trata de interactuar con personas, puede decirse que es un poco complicado ya que somos seres perfectibles, es decir “siempre buscamos la perfección aunque no exista” y además como personas que somos nos gusta a toda hora estar cómodos. Es por eso que las empresas buscan la mejor manera de interactuar con su respectivo personal, identificando incomodidades, inquietudes y cualquier sinfín de problemas que a los empleados estén perjudicándolos para así eliminarlos e incentivarlos esperando el mejor potencial por parte de todos ellos. Luego de visualizar, e interpretar cada uno de los temas tratados en las páginas anteriores de este trabajo; podemos deducir que la seguridad laboral es uno de los objetivos más importante de toda empresa u organización, pues si no mantienen seguro a sus empleados, subordinados y demás personal es difícil que la empresa reciba de ellos su retribución en cuanto a mano de obra se refiere. Para finalizar, se determinó que por parte de las empresas u organizaciones sino tienen un estricto cuidado con, absolutamente todos sus empleados ideando un buen plan de seguridad laboral es probable que el trabajador no quiera prestar sus servicios (así sea la retribución económica muy buena junto con los beneficios que pueda otorgar la empresa) porque se sentirá inseguro y no valorado. Por consiguiente se debe tomar en cuenta que los accidentes pueden ocurrir en cualquier momento, pero también es cierto que pueden ser prevenidos de la mejor manera, es por eso que después de un buen plan de seguridad también debe existir otro plan en cuanto a la higiene en las instalaciones de trabajo, junto con sus indicadores de gestión y también es válido llevar un profundo análisis a las principales causas de accidentes que puedan ocurrir dentro de una organización para ser prevenidos. Se llegó a la

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conclusión que: “la salud de los empleados es lo primordial para las empresas antes qué su paga”.

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Bibliografía: 

Werther, W. Davis, K. (2000). Administración de Personal y Recursos

Humanos. México: McGraw-Hill. 

Guardiola. (1988). Administración de Personal y Recursos Humanos. México:

McGraw-Hill. Cuarta Edición. 

Chiavenato, Idalberto. (1999). Administración de Recursos Humanos. Naucalpan

de Juárez México: McGraw-Hill.