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UNIDAD I: PASO 3. ELABORAR LA INTEGRACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL EN LA EMPRESA SAMSUNG

OSCAR JAVIER ACOSTA PARRA CÓDIGO 1118021573 MARÍA ALEXANDRA CASTELLANOS PARRA CÓDIGO: 99061609195 EVELY JOHANA ROJAS MONTEALEGRE CÓDIGO: 99012007899 ANGIE NATALIA RAMÍREZ OYOLACÓDIGO CÓDIGO:1110579114

GRUPO 100500A_360

TUTOR HECTOR HERRERA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN 2017

Introducción

El presente documento se realizó con el fin de analizar los conceptos de integración, indicadores de calve, dirección y control con el fin de comprender y realizar diferentes gráficos donde damos un pequeño resumen de los diferentes conceptos, y principios dando a conocer nuestras opiniones e ideas.

Objetivos

General Resolver la integración, dirección y control de una empresa

Específicos

-

Leer las guías planteadas por la tutora

-

Desarrollar las actividades propuestas

-

Elaborar Grafico, mapa conceptual y mental

1.

Recursos Materiales :son aquellos bienes tangibles que son propiedad de la empresa

INTEGRACION

Desarrollo de la Integracion Este tomacomo base las necesidades de los recursos humanos, materiales, financieros y tecnologicos

Consiste en satisfacer las necesidades de la empresa eligiendo, combinando y armonizando diferentes elementos con el proposito de hacerlos llegar a los recursos humanos,financieros, materiales y tecnologicos con las mejores condiciones

RecursosHumanos: son los mas importantes en la empresa ya que el actuar de estos es decisivo en todas las fases.

Indicadores clave: para que una empresa realize correctamente su trabajo requiere de recursos humanos reunan una aptitud y actitud exelente.

Recursos Tecnologicos: son aquellos modelos o herramientas en la coordinacion de los otros recursos.

Recurso Financieros: son elementos monetarios propios y ajenos con que cuenta toda empresa.

2,

3)

IMPORTANCIA Determina las medidas correctivas, detecta las partes de la empresa, cuenta con la capacidad de análisis

ETAPAS

PRINCIPIOS

CONTROL

Declaración de objetos, eficiencia de los controles, responsabilidad, control directo, excepción, equilibrio, costeabilidad y desviaciones

Es el proceso para determinar lo que se está llevando a cabo valorizándolo

FORMATOS Se definen en las empresas como los informes que pueden ser mensuales trimestrales o semanales estos contienen el membrete de la empresa

CLASES

Producción, finanzas, administración, ventas y normas

Establecimientos de estándares, medición de resultados, comparación con el desempeño de estándar, corrección y retroalimentación

Cuadro Comparativo Integración de empresa de Samsung INTEGRACIÓN DE LA EMPRESA SAMSUNG SOFTWARE

HARDWARE

SERVICIOS

CONTENIDO

Samsung está en manos de terceros para montar los sistemas operativos (Windows en PC y Android en movilidad), Tizen no deja de ser una iniciativa testimonial. Navegador y suites ofimáticas son de terceros y su propia tienda de App en Android tiene un impacto mínimo.

Entre su portfolio de productos podemos encontrar todos los que se muestran en el gráfico a excepción de las videoconsolas. Incluso cuenta con la ventaja de producir gran parte de los componentes más importantes de sus productos, a saber, pantallas, memoria, chips (sólo en algunas versiones de sus Galaxy), etc.

La App de mensajería ChatON de Samsung aspiraba a lo más alto en todas las plataformas y al final se ha quedado en el rincón. Del resto, salvo por su alianza con PayPal para los pagos móviles, Samsung S Cloud y su tímida entrada en salud, mejor no hablar.

Dependiente de Google por completo para proveer contenido a los usuarios de sus Smartphone y tablets. Sus intentos por incorporar algo en el plano del video y la música han tenido, de momento, muy poca relevancia.

Administración de calidad. Determina expectativas del cliente en calidad y como lograrlo.

Estrategias de localización. Proximidad del cliente y proveedores.

Mantenimiento. Capacidad de instalaciones personal y demandas de producción para un proceso estable.

Administración de inventarios. Organización de los inventarios eficiente para la satisfacción del cliente.

Conclusiones

Los Procesos Administrativos tienen en nuestra vida cotidiana un efecto que en general vivimos todos los días, y la mayoría de las veces ni caemos en cuenta que todo lo que realizamos gira alrededor de una secuencia o mejor un cronograma de actividades que a diario organizamos para poder llevar a cabo nuestros objetivos, pero en realidad, para poder dar cumplimiento a cada meta que tenemos en mente, siempre se debe tener en cuenta los pasos del Proceso Administrativo. Ahora bien, un proceso es materializar una acción y a su vez agruparla para formar determinado producto, en el caso del Proceso Administrativo, hace referencia a la serie de pasos que se llevan a cabo para alcanzar los objetivos, ya sean personales o empresariales, estos pasos son la planeación, organización, dirección y el control; a través de estos pasos, todas las personas los implementamos de maneras distintas para poder llevar una vida organizada, que a media que transcurra el tiempo se pueda visualizar en hechos todos esos esfuerzos realizados para estar en donde queremos estar, sin perder el sentido de nuestra visión personal y también como profesionales.

Bibliografía

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