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• Tereza Crstina RIVAS CORNELIO

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RELACIONES PUBLICAS DE LA UNIDAD MINERA ATACOCHA-MILPO

VISIÓN Ser una escuela innovadora, humanista, generadora de ciencia y tecnología, líder en la promoción del desarrollo geológico - minero sostenible, y en el mejoramiento de la calidad de vida en la Región Pasco.

MISIÓN Formar ingenieros geólogos con liderazgo, competitivos, humanista, científicos de espíritu emprendedor, comprometidos con el desarrollo de la región Pasco y el país.

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DEDICATORIA A nuestros docentes Ingenieros Geólogos por sembrar sus conocimientos en cada uno de nosotros, nos sentimos muy orgullosos de ser su legado en este paso por la vida. Muchas gracias. A nuestros padres por su apoyo incondicional ya que son parte fundamental de nuestra formación y nuestros deseos de superación.

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RELACIONES PUBLICAS DE LA UNIDAD MINERA ATACOCHA-MILPO ÍNDICE

ÍNDICE ............................................................................................................... 3 INTRODUCCIÓN ............................................................................................... 7 OBJETIVOS ....................................................................................................... 8 CAPITULO I ....................................................................................................... 9 GENERALIDADES ............................................................................................. 9 1.1.

DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA ........................................................... 9

1.2.

UBICACIÓN............................................................................................ 10

1.3.

RESEÑA HISTÓRICA ............................................................................ 12

1.4.

MISIÓN ................................................................................................... 15

1.5.

VISION ................................................................................................... 15

1.6.

PRINCIPIOS ........................................................................................... 15

1.6.1. CRECIMIENTO ................................................................................... 16 1.6.2. EXCELENCIA OPERATIVA ................................................................ 16 1.6.3. DESARROLLO DE MERCADO .......................................................... 17 1.7.

VALORES............................................................................................... 17

1.9.

POLITICA COORPORATIVA ................................................................. 18

1.10.

CÓDIGO DE CONDUCTA .................................................................. 19

CAPITULO II .................................................................................................... 20 ORGANIGRAMA DE LA UNIDAD MINERA ATACOCHA MILPO .................... 20 2.1. GERENTE DE UNIDAD PASCO .............................................................. 21 2.2. SECRETARIA GENERAL: ........................................................................ 22 2.3. GERENTE DE OPERACIONES: ............................................................... 23 2.4. SUPERINTENDENCIA DE PREPARACION Y DESARROLLO: ............... 24 2.4.1. SUPERINTENDENTE MINA: ................................................................ 24 2.5. SUPERINTENDENTE DE TAJO ABIERTO: ............................................. 24 RELACIONES PÚBLICAS E INDUSTRIALES

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RELACIONES PUBLICAS DE LA UNIDAD MINERA ATACOCHA-MILPO 2.6. SUPERINTENDENTE PLANTA: ............................................................... 25 2.7. SUPERINTENDENCIA MANTENIMIENTO: .............................................. 25 2.8. SUPERINTENDENCIA GEOLOGIA EXPLORACIONES: ......................... 25 2.9. SUPERINTENDENCIA GEOLOGIA MINA: ............................................... 26 2.10. SUPERINTENDENCIA PLANEAMIENTO: .............................................. 26 2.11. SUPERINTENDENCIA DE DESARROLLO HUMANO OCUPACIONAL. 27 2.12. SUPERINTENDENCIA DE RELACIONES COMUNITARIAS: ................ 28 2.13. SUPERINTENDENCIA DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL: ... 29 2.14. SUPERINTENDENCIA DE MEDIO AMBIENTE: ..................................... 29 2.15. SUPERINTENDENCIA DE PROYECTOS: ............................................. 30 CAPITULO III ................................................................................................... 31 OPERACIONES MINERAS .............................................................................. 31 3.1. PRODUCCIÓN DE FINOS ........................................................................ 31 3.2. EXPLORACIÓN, RESERVAS Y RECURSOS MINEROS ......................... 32 3.3. PERSPECTIVA MEDIANA Y LARGO PLAZO .......................................... 33 3.3.1. EXPLOTACIÓN .................................................................................... 33 3.3.2. INVERSIONES Y PROYECTOS........................................................... 34 CAPITULO IV ................................................................................................... 35 DESARROLLO SOSTENIBLE DE NUESTRAS OPERACIONES .................... 35 4.1. SEGURIDAD ............................................................................................. 35 4.2. PRINCIPALES INDICADORES ................................................................. 35 4.3. COMITES DE SEGURIDAD Y SALUD...................................................... 36 4.4. CONTROL DE RIESGOS CRITICOS........................................................ 37 4.5. FORTALECIMIENTO DEL COMPORTAMIENTO SEGURO .................... 38 4.6. SALUD OCUPACIONAL ........................................................................... 38 4.7. MANEJO AMBIENTAL .............................................................................. 39 CAPITULO V .................................................................................................... 40 RELACIONES PÚBLICAS E INDUSTRIALES

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RELACIONES PUBLICAS DE LA UNIDAD MINERA ATACOCHA-MILPO RESPONSABILIDAD SOCIAL ......................................................................... 40 5.1. DESARROLLO HUMANO ORGANIZACIONAL (DHO) ............................. 40 5.2.

SISTEMA DE DESARROLLO DE PERSONAS (SDP) ........................... 40

5.3.

CAPACITACIONES ................................................................................ 43

5.3.1. ETAPAS EN LA GESTIÓN DE CAPACITACIÓN ................................ 44 5.3.2. GESTIÓN DE LA CAPACITACIÓN: EJECUCIÓN Y CONTROL ........ 44 5.4.

EVALUACION DE DESEMPEÑO........................................................... 45

5.4.1. CAPTACIÓN DE RECURSOS HUMANOS ......................................... 45 5.4.2. COMPENSACIONES .......................................................................... 46 5.4.4. COMUNICACIÓN. ............................................................................... 47 5.4.5. ADAPTACIÓN AL PUESTO DE TRABAJO. ....................................... 47 5.4.6. DESCRIPCIÓN DE PUESTOS. .......................................................... 47 5.5.

COMPENSACION LABORAL................................................................. 47

5.5.3. DÍA DEL TRABAJADOR MINERO ...................................................... 49 5.5.4. COMPENSACIÓN POR TIEMPO DE SERVICIOS ............................. 49 5.5.5. JORNADAS ACUMULATIVAS ............................................................ 49 5.5.6. SEGURIDAD SOCIAL ......................................................................... 50 5.5.7. SEGURO COMPLEMENTARIO DE TRABAJO DE RIESGO ............. 50 5.5.8. DESCANSOS REMUNERADOS......................................................... 51 5.6.

RELACIONES LABORALES .................................................................. 51

5.6.1. RELACIONES COLECTIVAS ............................................................. 52 5.6.2. EL ESTADO ........................................................................................ 52 5.6.3. LA EMPRESA ..................................................................................... 52 5.6.4. SINDICATOS ...................................................................................... 53 5.7.

NEGOCIACIONES COLECTIVAS.......................................................... 53

5.7.1. PROCESO DE NEGOCIACIÓN COLECTIVA ..................................... 53 5.8.

CUMPLIMIENTO NORMATIVO ............................................................. 54

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RELACIONES PUBLICAS DE LA UNIDAD MINERA ATACOCHA-MILPO 5.8.1. PRINCIPIOS DE LA NUEVA REGULACIÓN ...................................... 54 CAPITULO VI ................................................................................................... 55 VISUALIZACIÓN DE LA EMPRESA ................................................................ 55 6.1. MILPO ANDINA PERÚ S.A.C. (MAPSAC): ............................................... 55 6.2. COMPAÑÍA MINERA ATACOCHA S.A.A. (ATACOCHA): ........................ 55 CONCLUSIONES

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INTRODUCCIÓN

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OBJETIVOS

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RELACIONES PUBLICAS DE LA UNIDAD MINERA ATACOCHA-MILPO CAPITULO I GENERALIDADES 1.1.

DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA Es una minera polimetálica que opera en Cerro de Pasco, Perú, a 4,000 msnm, en la sierra central del Perú. La producción es de concentrados de zinc, plomo y cobre, con contenidos de oro y plata, (pertenece a un sistema de pórfidos emplazado en las rocas carbonatadas del Grupo Pucará), a través de la flotación del mineral en su propia planta concentradora, la misma que tiene una capacidad instalada de 4,400 toneladas por día. La empresa tiene proyectos de corto plazo para incrementar su producción, por el contrario, se encuentra en etapa de incrementar la vida de la mina para que esta siga operando. La oportunidad en Atacocha es la reducción de costos para mejorar las utilidades de la compañía. El 90% de los ingresos proviene de las ventas de zinc y plomo metales en los que tenemos buenas perspectivas. 

El mercado del zinc: Se ha mantenido en sobre oferta por años, los inventarios están en niveles históricamente altos. Por ello el precio se ha mantenido bajo, alrededor del costo de los productores. La probabilidad de ver mayores caídas en los precios es baja, e inclusive ya grandes productores han empezado a reducir producción. Por ello podríamos ver un repunte del precio pero que se dará de manera gradual. Se esperaría que, en un par de años, esta industria pase de tener una sobre oferta estructural a estar en déficit, lo cual será beneficioso para los precios. En lo que va del año, el zinc es el segundo metal base con mejor desempeño.



El plomo: Es un metal que durante muchos años ha estado en sobreoferta. Sin embargo, recientemente la producción ha venido decayendo por menores leyes de mineral y por restricciones ambientales impuestas en los Estados Unidos. La demanda viene creciendo a

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RELACIONES PUBLICAS DE LA UNIDAD MINERA ATACOCHA-MILPO niveles elevados, explicado por el consumo chino, por lo que se esperaría que el precio del metal tienda al alza en el corto / mediano plazo 1.2.

UBICACIÓN La Compañía Minera Atacocha S.A.A. se encuentra en las alturas del flanco Oriental de la Cordillera de los Andes, en el paraje de Atacocha, distrito de San Francisco de Yarusyacán, provincia de Pasco, departamento de Pasco. Atacocha es un yacimiento ubicado a 15 Km. Al NE de la ciudad de Cerro de Pasco, a unos 4 000 m.s.n.m aproximadamente. La planta concentradora de Chicrín está a una altitud de 3 600 m.s.n.m y es accesible por la carretera central Lima- Huánuco (altura del km 324). El acceso a la mina desde Chicrín, es por una trocha carrozable de 7km de longitud que cubre un desnivel de 450m.

Imagen 01: Ubicación Compañía Minera Atacocha- Milpo RELACIONES PÚBLICAS E INDUSTRIALES

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RELACIONES PUBLICAS DE LA UNIDAD MINERA ATACOCHA-MILPO Las coordenadas UTM correspondientes a los principales componentes de Atacocha son: 

Campamento Chicrín 369,761 E – 8’830,201 E;



Planta Concentradora Chicrín Actual 369,177 E – 8’830,578 E;



Cancha de Relaves Chicrín Actual 368,947 E – 8’831,521 E;



Depósito de Relaves Vaso Cajamarquilla 369,607 E – 8’832,542 E;



Depósito de Relaves Vaso Ticlacayán 371,400 E – 8’836,200 E;



Depósito de Relaves Malauchaca 370,890 E – 8’836,666 E;



Depósito de Relaves Vaso Atacocha 367,256 E – 8’832,798 E; y



Campamento y oficinas 367,335 E – 8’832,845 E.

Imagen 02: Vista panorámica de las instalaciones Compañía Minera Atacocha- Milpo

Imagen 03: Trabajadores: Compañía Minera Atacocha- Milpo RELACIONES PÚBLICAS E INDUSTRIALES

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RELACIONES PUBLICAS DE LA UNIDAD MINERA ATACOCHA-MILPO 1.3.

RESEÑA HISTÓRICA En las alturas de la cordillera central entre las quebradas de Pucayacu y Tulluragra, los antiguos peruanos se encontraron ante un valle glaciar y pequeño. Un poco más allá, al extremo sur, vieron cómo se extendía lo que pude ser un pantano o laguna que dominaba el paisaje con su forma singular. Debían llamar a ese paraje de alguna manera y la propia naturaleza los estaba inspirando. De ahí que, tomando dos términos quechuas Atoc: zorro, Cocha: laguna – decidieron bautizarlo con el nombre de Atoccocha. Eran épocas en que los moradores del Ande escarbaban la tierra en forma rudimentaria, apenas arañaban la superficie en busca de minerales, que luego se usaría la metalurgia; en nuestros días la laguna y el pantano inspirador ya no existen, sin embargo, la denominación ha permanecido: ATACOCHA. En 1928 la casa Gallo importante empresa comercial, establecida en Cerro de Pasco, inicio el avance de los socavones SAN GERARDO y SAN RAMON en la mencionada zona, pero la grave crisis internacional obligó a paralizar las operaciones que se reiniciarían ocho años después, cuando Francisco José GALLO DIEZ, fundador de la compañía minera Atacocha S.A puso en marcha el proyecto minero que dio origen a la explotación de uno de los yacimientos minero de Zinc más importantes del país; Atacocha es una de las empresas de mayor crecimiento en el grupo de la mediana minería peruana, su producción no ha dejado de crecer. Compañía Minera Atacocha S.A fue fundada el 08 de febrero de 1936 y se constituyó para realizar actividades de exploración y extracción en sus propios yacimientos mineros o arrendados para producir concentrados de Zinc, Cobre y Plomo. Fue fundada el 6 de abril de 1949, caracterizándose por un crecimiento sostenido y sostenible y por la integralidad de sus procesos en el sector de la minería polimetálica nacional.

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RELACIONES PUBLICAS DE LA UNIDAD MINERA ATACOCHA-MILPO Mediante Escritura Pública de fecha 19 de octubre de 2006, otorgada ante el Notario Público de Lima, Dr. Luis Dannon Brender, se modificó integralmente el Estatuto de la Sociedad. La Compañía pertenece al Grupo Económico MILPO, el cual está conformado, principalmente, por las siguientes empresas activas: 

Minera Rayrock Ltda.: Esta empresa tiene por objeto social dedicarse a la minería y es titular de la Mina y Refinería Iván, entre otras propiedades.



Minera Pampa de Cobre S.A.: Esta empresa tiene por objeto social dedicarse a la minería y es titular de la Mina Chapi, entre otras propiedades.

Con fecha 26 de junio de 2007, quedó inscrita en los Registros Públicos la fusión por absorción entre Compañía Minera Milpo S.A.A. y Milpo Finance & Investments S.A., con la consiguiente modificación del Grupo Económico de la Compañía. A diciembre de 2007, los accionistas titulares de más del 5% del capital social fueron:

El 10 de noviembre de 2008, Atacocha comenzó a formar parte del Grupo Milpo, a través de su subsidiaria Milpo Andina Perú S.A.C, con una participación indirecta de 68.51% de las acciones comunes con derecho a voto. Luego, el 05 de agosto del 2010 la compañía empezó a formar parte del Grupo Económico Votorantim (grupo de origen Brasilero) quien obtuvo una participación indirecta de 44.40% de las acciones Clase A de Compañía Minera Milpo S.A.

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RELACIONES PUBLICAS DE LA UNIDAD MINERA ATACOCHA-MILPO En el 2017, VMH cambió su nombre a NEXA Resources S.A., como parte del proceso de apertura de capital y oferta de sus acciones en las Bolsas de Valores de Nueva York (NYSE - Estados Unidos) y Toronto (TSX Canadá). Cabe mencionar que la marca NEXA es la unión de estas dos empresas líderes del sector minería en América Latina - VMH en Brasil y MILPO en Perú; posicionándose como una minera global, que aplica su inteligencia empresarial y experiencia para alcanzar estándares internacionales cada vez más estrictos. NEXA simboliza, además, un proceso de expansión e integración, conservando el legado de cada una., Cuyo accionista mayoritario es Votorantim S.A., con acciones negociadas en las bolsas de Nueva York (Estados Unidos) y de Toronto (Canadá). 

Línea de tiempo de Compañía Minera Atacocha S.A.A.

Francisco José GALLO DIEZ FUNDADOR DE COMPAÑÍA MINERA ATACOCHA S.A

LA CASA DE LOS HERMANOS GALLO

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RELACIONES PUBLICAS DE LA UNIDAD MINERA ATACOCHA-MILPO 1.4.

MISIÓN Ser uno de los principales productores de metales “base” en el mundo (zinc, cobre y plomo), cuya estrategia de crecimiento sostenido se basa en un modelo transparente e innovador que genere valor para todos, de manera responsable.

1.5.

VISION Somos una organización líder en la concepción, ejecución y operación de proyectos minerometalúrgicos que crea valor de manera responsable para sus accionistas, comunidades, trabajadores, clientes y socios de negocio.

1.6.

PRINCIPIOS El nombre NEXA combina cuatro palabras que definen a una compañía alineada con determinados principios de sostenibilidad e incorpora tres principios básicos empresariales:

NEXA honra y mantiene los compromisos de Votorantim Metais y MILPO, con sus mercados de actuación y grupos de interés respectivos, en términos del cumplimiento socio ambiental y generación de valor en las localidades donde se ubican sus operaciones. La minería que hoy NEXA practica está orientada a impactar positivamente en la calidad de vida y en el bienestar de la sociedad, de manera sostenible.

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1.6.1. CRECIMIENTO En minería de zinc y cobre, garantizando la reposición de reservas y recursos a través de operaciones sostenibles y seguras, soportadas por un grupo humano eficiente y con una gestión optimizada de los proyectos.

1.6.2. EXCELENCIA OPERATIVA Para garantizar una adecuada estabilidad operacional y mejoras continuas de los procesos mediante (i) gestión de riesgos, (ii) reducción de costos con foco en la tecnología y automatización de procesos, (iii) adecuada gestión logística y (iv) una estructura financiera que permita el desarrollo de las operaciones y proyectos.

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1.6.3. DESARROLLO DE MERCADO El objetivo de amplificar nuestra red de clientes finales en distintos mercados y consolidar una presencia global.

1.7.

VALORES 

Ética - Actuar de forma responsable y transparente.



Respeto - Respeto a las personas y disposición para aprender.



Espíritu Emprendedor - Crecer con coraje de hacer, innovar e invertir.

1.8.



Unión - El todo es más fuerte.



Solidez - Buscar crecimiento sustentable con generación de valor.

CREENCIAS 

Cultivo de talentos - Creemos y confiamos en las personas, y, por eso, invertimos tiempo y recursos cultivando a nuestros talentos.



Meritocracia - Creemos que las personas son únicas y por ello merecen ser valoradas de forma justa y de acuerdo con su entrega.

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RELACIONES PUBLICAS DE LA UNIDAD MINERA ATACOCHA-MILPO 

Excelencia - Creemos que podemos hacer siempre más y mejor, superando los retos con disciplina, humildad y simplicidad.



Sentido de Dueño - Creemos en las personas que asumen responsabilidades, que trabajan con pasión y con base en el ejemplo, celebrando los logros y transformando los errores en experiencias de aprendizaje.



Pragmatismo - Creemos que es esencial dedicar esfuerzos a lo que es relevante, con objetividad y sin perder de vista la visión global y de futuro.



Diálogo abierto - Creemos que un ambiente de confianza promueve el diálogo abierto y la libertad de hablar y ser escuchado, donde la diversidad de opiniones construye mejores soluciones.



Alianza - Creemos que nuestro éxito es fruto de una construcción conjunta, fortalecido por relaciones y alianzas genuinas que son provechosas para todos.

1.9.

POLITICA COORPORATIVA Creemos en la importancia de desarrollar una actividad minera y crecimiento futuro. Estos principios se traducen en nuestra Política Corporativa y son la base de nuestro crecimiento sostenido, en beneficio de nuestros accionistas, colaboradores y poblaciones del entorno: 

Prevenir, mitigar, minimizar y controlar los impactos ambientales, los riesgos de seguridad y salud ocupacional; capacitando, motivando y escuchando la opinión de sus trabajadores, para fomentar en ellos una cultura de respeto al ambiente, a la seguridad y salud del trabajador, así como a sus visitantes y partes interesadas.



Cuidar que todos los trabajadores reciban remuneraciones justas acorde con la labor que desarrollan, así como condiciones de trabajo dignas, un ambiente de trabajo propicio y orientado a su desarrollo laboral y personal.

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RELACIONES PUBLICAS DE LA UNIDAD MINERA ATACOCHA-MILPO 

Desarrollar actividades a favor del bienestar de las poblaciones que habitan en el entorno de sus operaciones, respetando su cultura y tradiciones.



Promover el mejoramiento continuo de la eficacia del Sistema de Gestión, a través del cumplimiento de las normas ambientales, de calidad, de seguridad y salud ocupacional, contenidos en los requisitos legales y otros aceptados por la organización.



Brindar un producto que satisfaga la calidad requerida por sus clientes en forma oportuna, optimizando costos de producción, innovando y siendo competitivos internacionalmente.

1.10. CÓDIGO DE CONDUCTA Establece las directrices en relación al compromiso con la ética y la conducta empresarial íntegra. Este Código es una declaración del conjunto de derechos, deberes y responsabilidades para con todas las partes interesadas, que refleja la cultura empresarial, la actuación socioambiental y el conjunto de normas de conducta, tanto para colaboradores como para las empresas integrantes de la cadena productiva. Cabe indicar que la aprobación del Código y sus actualizaciones es responsabilidad directa del Directorio. Línea Ética Para resolver cuestiones referentes al Código de Conducta se cuenta con un canal denominado Línea Ética, tanto para los grupos de interés internos como externos, que debe utilizarse con responsabilidad y seriedad. Este canal es transparente e imparcial, asegurando la confidencialidad de las informaciones y preservando la identidad de las personas involucradas, pudiendo reportar cualquier desviación observada respecto al Código. Todas las denuncias realizadas son automáticamente dirigidas a una entidad externa, cualificada e independiente, siendo clasificadas y dirigidas al Comité de Conducta, encargado de analizar y recomendar las respectivas acciones correctivas. Durante el 2017 atendimos 30 casos, entre consultas y denuncias, las cuales siguieron el flujo del proceso mencionado.

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CAPITULO II ORGANIGRAMA DE LA UNIDAD MINERA ATACOCHA MILPO

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2.1. GERENTE DE UNIDAD PASCO Es la unidad orgánica responsable de ejercer

la

representación

administrativa de la Empresa y desarrollar las actividades relacionadas con la planeación, organización, dirección y control de salud y seguridad que brinda la Empresa, de acuerdo con las atribuciones conferidas por el Estatuto y aquellas especiales que le conceda la empresa. FUNCIONES: 

Proponer los proyectos que considere beneficiosos para la Compañía e informar sobre la marcha de los proyectos.



Desarrollar una cultura de Gestión Integrada de la Calidad, Seguridad y Salud, Medio Ambiente, Responsabilidad Social y Relaciones Comunitarias, en la Unidad.



Preparar y presentar a la Gerencia, el Planeamiento Anual y el Presupuesto anual de ingresos y egresos de la Unidad: producción, reservas, proyectos, inversiones y resultados.



Controlar y supervisar los aspectos financieros, generación y aplicación

de

fondos,

aspectos

legales,

las

operaciones

administrativas y las políticas de recursos humanos. 

Velar por mantener las condiciones que permitan desarrollar las operaciones de manera eficiente y segura, así como el confort del personal de la Unidad.



Planificar la explotación de la mina a corto, mediano y largo plazo; en colaboración con los departamentos de Geología, Mina y Planeamiento, para asegurar la producción futura.



Participar en la elaboración de proyectos de expansión de la Unidad, en coordinación con la Gerencia General.



Mantener buenas relaciones con las autoridades del entorno de influencia de la operación, localidad, pueblos, comunidades y anexos vecinos.

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RELACIONES PUBLICAS DE LA UNIDAD MINERA ATACOCHA-MILPO 

Asumir la responsabilidad de Alta Dirección para la implementación de los requisitos de las normas OHSAS 18001, ISO 14001 e ISO 9001, hacer cumplir las Normas de Seguridad Minera según normatividad vigente.



Supervisar y ejecutar los proyectos operacionales en cada tajo, asegurando el inicio y fin de las operaciones de acuerdo a los horarios establecidos.



Controlar los costos de las operaciones a través de la revisión de reportes de producción.



Hacer cumplir el programa de minado y retroalimentar al personal del área.

2.2. SECRETARIA GENERAL: FUNCIONES: 

Recepcionar, registrar y distribuir la documentación de la gerencia, así como el mantenimiento actualizado del archivo general.



Recepcionar y clasificar la correspondencia electrónica del Superintendente General.



Tramitar y ejecutar seguimiento a la documentación (Facturas, Órdenes

de

compra,

Órdenes

de

pago,

requerimientos,

memorándum, solicitudes y afines) de la Gerencia. 

Gestionar la disponibilidad del transporte para el traslado de los representantes de la Superintendencia General.



Coordinar el abastecimiento de suministros logísticos y útiles de oficina.



Recepcionar

y

ejecutar

las

llamadas,

asimismo

mantener

actualizada la agenda de trabajo del Superintendente General para la coordinación de las reuniones de directorio y citas afines. 

Realizar seguimiento a los pedidos de repuestos y componentes, así como de suministros varios requeridos.



Ejecutar otras funciones inherentes al puesto de trabajo adjudicadas por la Superintendencia General.

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RELACIONES PUBLICAS DE LA UNIDAD MINERA ATACOCHA-MILPO 2.3. GERENTE DE OPERACIONES: FUNCIONES: 

Supervisar y gestionar el adecuado funcionamiento de las operaciones mineras.



Proponer el plan y presupuesto del área así como realizar su ejecución, supervisión, control y evaluación



Ejecutar y controlar los planes y procedimientos establecidos por la gerencia de transporte para las implementaciones de nuevas cuentas y/o servicios del sector minero.



Gestionar la mejor atención al cliente de acuerdo a los niveles de servicios establecidos y a los nuevos requerimientos que puedan existir



Supervisar la administración de la programación de los servicios, operaciones, producción, entre otros, a cargo de las jefaturas de las cuentas.



Controlar la supervisión de la calidad, seguridad y salud en el trabajo así como el medio ambiente en los servicios realizados y de acuerdo al marco normativo vigente.



Supervisar la administración de los recursos (flota, maquinaria, insumos, entre otros) a cargo de las jefaturas de las cuentas



Supervisar y controlar los indicadores de gestión en función a la rentabilidad esperada de las operaciones.



Implementar acciones de mejoras y de innovación en la jefatura a su cargo



Asegurar la presencia en el sector por medio de participación en los eventos. Mantener informado de todos los acontecimientos del medio.



Desarrollar y gestionar los desarrollo humano ocupacional a su cargo dentro del marco de la política aprobado por la Gerencia General y apoyado por el área de la misma.



Cumplir y hacer cumplir las medidas de seguridad y salud ocupacional, los aspectos e impactos ambientales, peligros y riesgos significativos, del personal expuesto por su ocupación.

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RELACIONES PUBLICAS DE LA UNIDAD MINERA ATACOCHA-MILPO 

Emite y reporta informes a la Gerencia General.



Otras labores encargadas por el gerente general.

2.4. SUPERINTENDENCIA DE PREPARACION Y DESARROLLO: 2.4.1. SUPERINTENDENTE MINA: FUNCIONES: 

Coordinar con las áreas de relación directa (Planeamiento, Geología, Procesos), para el cumplimiento de la producción de mineral requerido.



Elaborar el Plan de Minado de Corto Plazo en armonía con el plan de largo plazo de la mina.



Supervisar y controlar a la empresa contratista minera en los subprocesos de perforación, voladura, carguío y acarreo de materiales, tanto del mineral como del desmonte.



Elaborar y administrar el presupuesto de su área.



Prever las necesidades de inversión para la adquisición del equipo necesario para las operaciones productivas.



Cumplir con el plan de producción al menor costo optimizando el uso de los recursos para el fin.

2.5. SUPERINTENDENTE DE TAJO ABIERTO: FUNCIONES: 

Supervisará y dirigirá a un equipo de ingenieros durante la ejecución de los proyectos y las actividades geológicas.



Asegurar la calidad del mineral (reservas en cantidad y ley del mineral con el que se cuenta y dispone) garantizando así el normal y adecuado desarrollo de las operaciones de explotación del mineral.



Planificar y dirigir el proceso de cálculo de reservas y Garantizar el volumen de reservas en mina de conformidad con el reporte 43101 de estimación de reservas.

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RELACIONES PUBLICAS DE LA UNIDAD MINERA ATACOCHA-MILPO 

Asegurar que los procedimientos geológicos sean claros y aporten datos correctos (planos actualizados, secciones).



Realizar la estimación de reservas según código JORC.



Subsanar temas críticos provenientes de auditorías externas, internas y otros del área.

2.6. SUPERINTENDENTE PLANTA: FUNCIONES: 

Responsable directo de la producción de planta

   

Emite el reporte diario de leyes de producción de mineral Coordinación permanente con el jefe de guardia y laboratorio. Coordina con jefe de mina Otras tareas encargadas por el jefe de operaciones.

2.7. SUPERINTENDENCIA MANTENIMIENTO: FUNCIONES: 

Asegurar la disponibilidad operativa de los equipos y vehículos de la operación de la mina, de manera oportuna, coordinada y eficiente, así como una rápida respuesta ante emergencias, maximizando la calidad y minimizando los costos



Preparar el plan maestro de mantenimiento general, preventivo y predictivo de corto, mediano y largo plazo.



Elaborar y controlar el presupuesto mensual y anual de mantenimiento.



Diseñar los procesos, prácticas y políticas del área y establecer los indicadores de gestión (KPI).



Coordinar la ejecución de los planes del área.



Asegurar el cumplimiento de los planes, controlar los KPI y tomar las medidas correctivas para su cumplimiento.



Coordinar y asegurar el abastecimiento de insumos, repuestos y personal para las actividades del área.

2.8. SUPERINTENDENCIA GEOLOGIA EXPLORACIONES: FUNCIONES:

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RELACIONES PUBLICAS DE LA UNIDAD MINERA ATACOCHA-MILPO 

Planificar, dirigir y controlar todas las actividades de exploración superficial y subterránea, con criterio técnico y económico.



Planificar, dirigir y controlar los programas de perforación diamantina de superficie e interior mina.



Tener a su cargo al área de control de calidad.



Responsable de los muestreos, mapeos y cubicación periódica de las reservas.



Preparar Informes diarios, semanales y mensuales de todas las actividades de Geología, exploraciones y control de calidad.

2.9. SUPERINTENDENCIA GEOLOGIA MINA: FUNCIONES 

Asegurar la calidad del mineral (reservas en cantidad y ley del mineral con el que se cuenta y dispone) garantizando así el normal y adecuado desarrollo de las operaciones de explotación del mineral.



Asegurar que los procedimientos geológicos sean claros y aporten datos correctos (planos actualizados, secciones, QA/QC).



Elaborar, proponer y controlar el presupuesto del área.



Desarrollo de procedimientos de trabajo de su área y verificar su correcto cumplimiento.



Ser agente de desarrollo de sus colaboradores, aplicando mentoring.



Detectar las variaciones de las leyes en los valores muestreados.



Velar por la actualización de los datos geológicos y cartografía.



Planificar y dirigir el proceso de cálculo de reservas y Garantizar el volumen de reservas en mina de conformidad con el reporte 43-101 de estimación de reservas.



Velar por el cumplimiento de las normas de seguridad, salud, calidad y medio ambiente establecidas en el desarrollo de los trabajos del área.

2.10. SUPERINTENDENCIA PLANEAMIENTO: FUNCIONES:

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26

RELACIONES PUBLICAS DE LA UNIDAD MINERA ATACOCHA-MILPO 

Planificar, organizar, coordinar, dirigir, controlar y supervisar las actividades que se realizan en la Gerencia de Planificación Control y

Calidad.

Estudiar, analizar y proponer estrategias y políticas en base al diagnóstico empresarial con miras a fortalecer el desarrollo institucional. 

Recomendar

soluciones,

orientadas

a

obtener

un

mayor

incremento de la productividad y calidad, de los productos y servicios de telecomunicación. 

Participar en la planificación de los proyectos de inversión a corto, medio, y largo plazo.



Coordinar estudios y la producción de información destinada a subsidiar las acciones gerenciales relacionadas a la planificación y el control de la productividad y la calidad.



Visualizar la situación futura de la Empresa en un mundo cambiante, a fin de identificar los escenarios adecuados conforme a la evolución del entorno.



Mantener actualizado el Sistema de Información Gerencial.



Elaborar el programa anual de trabajo, y participar en la formulación del anteproyecto de presupuesto.



Establecer metodologías que permitan simplificar los métodos de trabajo y ver la mejor forma de incrementar la productividad y calidad.



Establecer y mantener programas de evaluación del desempeño empresarial y sistemas y procedimientos estadísticos modernos, para obtener indicadores de productividad.



Desarrollar otras funciones asignadas de la Gerencia General de la empresa.

2.11. SUPERINTENDENCIA DE DESARROLLO HUMANO OCUPACIONAL: FUNCIONES:

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RELACIONES PUBLICAS DE LA UNIDAD MINERA ATACOCHA-MILPO 

Responsable de la gestión del valor de Capital Humano en la Unidad Minera.



Proponer el presupuesto anual de Recursos Humanos en unidad Minera, controlar su ejecución, generar y analizar indicadores de la unidad minera.



Establecer planes a partir de la medición de clima y velar por la adquisición de la filosofía organizacional en la Unidad Minera.



Supervisar los procesos de selección y contratación de los personales de la Unidad.



Supervisar los procesos de capacitación y entrenamiento de la Unidad.



Supervisar el proceso de payroll y pagos al personal de la Unidad.



Monitorear los sistemas de medición de desempeño en la Unidad e impulsar las acciones de mejora sobre sus resultados.

2.12. SUPERINTENDENCIA DE RELACIONES COMUNITARIAS: FUNCIONES:  Realizar coordinaciones y supervisión de la empresa contratista de fuerza laboral a fin de asegurar el cumplimiento y adecuada comunicación con los empleados locales, así como, llevar el control de incidencias y proponer planes de corrección a las mismas.  Participar en las asambleas con las comunidades del área de influencia en donde se aborden asuntos de índole laboral, con el fin de tener conocimiento e intervención de los requerimientos y acuerdos con la comunidad.  Mantener actualizado el listado de candidatos posibles a posiciones vacantes tanto para mano calificada como no calificada, según los requerimientos y acuerdos con las comunidades.  Supervisar los procesos de requerimientos y contratación de empleados locales.  Coordinar y facilitar las actividades y campañas sociales corporativas promovidas por Relaciones Comunitarias para la Zona de Influencia. RELACIONES PÚBLICAS E INDUSTRIALES

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RELACIONES PUBLICAS DE LA UNIDAD MINERA ATACOCHA-MILPO  Planear y coordinar las actividades de empleo local de acuerdo a los compromisos asumidos con las diferentes organizaciones, caseríos y grupos de interés.  Informar a la superintendencia y jefatura sobre posibles impactos sociales que se generen por las actividades del Proyecto y/o programas sociales de intervención. 2.13. SUPERINTENDENCIA DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL: FUNCIONES:  Gerenciar el Programa de Seguridad y Salud Ocupacional de la unidad minera.  Supervisar el cumplimiento de políticas que aseguren la adecuada evaluación y control de aquellos factores o elementos en el ambiente de trabajo que puedan causar accidentes, enfermedad, deterioro de la salud, incomodidad e ineficiencia de importancia para los trabajadores.  Asegurar la implementación y cumplimiento de las políticas, estándares, reglamentos y procedimientos de la organización.  Determinar y administrar los indicadores (KPI) de Seguridad y monitorear su evolución. Incluyendo estadísticas de incidentes, accidentes, enfermedades ocupacionales de la unidad minera.  Elaborar y dar seguimiento a los planes de acción preventivos y correctivos.  Gestionar la información de estadísticas de incidentes, accidentes y enfermedades ocupacionales.  Coordinar y ejecutar investigaciones relativas a accidentes e incidentes.  Atender las Fiscalizaciones y Auditorías Internas y Externas del Sistema de Seguridad y Salud Ocupacional de la Unidad Minera.  Realizar los informes de seguridad y los reportes de gestión. 2.14. SUPERINTENDENCIA DE MEDIO AMBIENTE: FUNCIONES:

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RELACIONES PUBLICAS DE LA UNIDAD MINERA ATACOCHA-MILPO 

Planificar, dirigir, organizar, controlar y facilitar el desarrollo e implementación de una cultura de Medio Ambiente.



Organizar, dirigir, ejecutar y controlar el desarrollo del Programa de Medio Ambiente incluyendo la capacitación y entrenamiento.



Participar en la elaboración del Plan de Minado y de las diferentes etapas de las operaciones mineras.



Efectuar y participar en las inspecciones y auditorias de las labores mineras e instalaciones para garantizar la seguridad en los procesos.



Coordinar acciones para la prevención y corrección de actos y condiciones de trabajo inseguras, y promover la prevención y control ambiental.



Asegurar la ejecución de acciones efectivas para el cumplimiento de requisitos legales (permiso, fiscalizaciones, supervisión de entidades gubernamentales)

2.15. SUPERINTENDENCIA DE PROYECTOS: FUNCIONES:  Asegurar que se cuenta con anticipación con todos los permisos y disposiciones legales para la ejecución de obras.  Controlar los niveles de avance real del proyecto en relación al plan maestro.  Asegurar que se supervise en terreno de las actividades y avances de todas las contratas.  Coordinar con las contratas la ejecución de acciones que permitan mejorar el avance y/o controlar los costos.  Asegurar que se realice un control de costos minucioso al proyecto.  Coordinar la preparación de los informes de gestión para la Gerencia.

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RELACIONES PUBLICAS DE LA UNIDAD MINERA ATACOCHA-MILPO CAPITULO III OPERACIONES MINERAS

En el 2017, en la UM Atacocha focalizamos nuestros esfuerzos en la estabilización de la operación en la zona de San Gerardo, de donde se obtienen 3,350 tpd. Asimismo, centralizamos las operaciones subterráneas en el Nivel 3300, buscando incrementar las áreas productivas. Al igual que en el caso de El Porvenir, mejoramos la calidad de la información geológica mediante perforaciones infill drilling (38,521 metros de avances). También reforzamos la actividad de sostenimiento con la implementación de shotcrete y mallas en las labores de producción de avances. Uno de los aspectos más relevantes fue la ejecución del crucero de integración que une Atacocha con El Porvenir, que contó con la participación de los equipos de Operaciones, Desarrollo, Geomecánica, Topografía y Planeamiento. De otro lado, priorizamos la estabilización de la capacidad de tratamiento a 4,400 tpd, para luego asegurar una capacidad máxima instalada de 4,500 tpd. 3.1. PRODUCCIÓN DE FINOS En el 2017, incrementamos el mineral tratado, lo que permitió compensar parcialmente las menores leyes de cabeza que afectaron la producción en términos de finos de zinc y plomo. Por otro lado, pudimos incrementar la producción de contenidos de finos de oro en 37% debido al mayor aporte de mineral del Tajo San Gerardo, que posee mayores contenidos de oro. El cash cost promedio del 2017 fue US$/t 42.8, 8% menor con respecto al año 2016 (US$/t 46.7). La reducción de costo se debió al mayor aporte del Tajo San Gerardo, que tiene menores costos de explotación. RELACIONES PÚBLICAS E INDUSTRIALES

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3.2. EXPLORACIÓN, RESERVAS Y RECURSOS MINEROS Para la campaña de exploración en el 2017, ejecutamos 68,775 metros de perforación tanto DDH, de recategorización por infill y de recategorización en el Tajo San Gerardo. Los hechos más resaltantes de este periodo fueron la definición de la continuidad de la mineralización en determinados cuerpos estudiados y la superación de la meta anual de perforación DDH, que implicó mejor información-interpretación geológica y mayor incremento de recursos inferidos. Para lograr estos resultados, preparamos accesos y cámaras de perforación, mejorando las condiciones de ventilación en frentes ciegos, en constante coordinación con las áreas de Desarrollo, Mina y Planeamiento A continuación, resumimos el inventario de reservas y recursos de la UM Atacocha al 30 de junio de 2017, considerando un cut off de US$/t 47.79 NSR; también presentamos el inventario correspondiente al Tajo San Gerardo, con un cut off de US$/t 18.53 NSR

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3.3. PERSPECTIVA MEDIANA Y LARGO PLAZO Considerando las reservas anuales, la vida de la mina es de 11 años de manera consolidada para el Tajo San Gerardo y para la mina subterránea a partir del 2018. 3.3.1. EXPLOTACIÓN Como mencionamos anteriormente, en el 2017 culminamos la primera fase de la cuarta etapa de la integración operacional de las UM Atacocha y UM El Porvenir. El proyecto comprendió 1.98 km de desarrollo en el eje del túnel entre ambas unidades (1,591 metros desde Atacocha y 392 metros desde El Porvenir), con una sección para equipos trackless.

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RELACIONES PUBLICAS DE LA UNIDAD MINERA ATACOCHA-MILPO 3.3.2. INVERSIONES Y PROYECTOS En este periodo, invertimos US$ 5.9 millones en el crecimiento de la relavera Nivel 4110, y en la infraestructura para almacenamiento de desmonte del Botadero San Gerardo.

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RELACIONES PUBLICAS DE LA UNIDAD MINERA ATACOCHA-MILPO CAPITULO IV DESARROLLO SOSTENIBLE DE NUESTRAS OPERACIONES 4.1. SEGURIDAD Cuidar a los colaboradores es el compromiso permanente asumido en todas las actividades del negocio de MILPO. Para garantizarlo, se aplica la Política de Seguridad y Salud Ocupacional cuyos principios son la protección a la vida y la salud, el mejoramiento de procesos, la reducción de riesgos, la promoción de una cultura de seguridad, así como la capacitación constante en estos temas. Para poner en marcha dicha política, MILPO se ha esforzado arduamente para ser reconocida como una de las empresas con el mejor sistema de seguridad en el sector minero, y promueve una producción segura con cero accidentes. Estos esfuerzos han rendido sus frutos, pues recibió una distinción como una de las empresas con las Mejores Prácticas en Prevención del Riesgo Ocupacional y Compromiso con la Seguridad y Salud, en el segmento de Minería Subterránea. 4.2. PRINCIPALES INDICADORES Como resultado del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud (SGSS), los índices de seguridad han venido disminuyendo en los últimos años, alineados al logro de las metas establecidas en el Plan Estratégico de Seguridad y Salud 2014-2018, logrando así en el 2015 una reducción de 18% y 21% en los índices TACSA1 y TACA2, respectivamente, con relación al 2014. Estos índices registraron en el 2015 los valores más bajos en la historia de MILPO, además no se registró ningún accidente fatal en las operaciones. 

Tasa de accidentabilidad con o sin descanso médico.



Tasa de accidentabilidad con descanso médico = índice de frecuencia.

A nivel desagregado, se presentaron 18 accidentes con tiempo perdido todos ellos en varones-, ninguno de ellos de carácter fatal y se redujo en 33% este número con respecto al 2014. El índice de frecuencia de accidentes con tiempo perdido descendió a 1.13 sobre la base de un millón RELACIONES PÚBLICAS E INDUSTRIALES

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RELACIONES PUBLICAS DE LA UNIDAD MINERA ATACOCHA-MILPO de horas-hombre trabajadas. Asimismo, se reportaron 45 accidentes con lesiones registrables logrando en el año un índice de frecuencia de estas lesiones de 2.83 basado en un millón de horas hombre trabajadas.

Las lesiones más recurrentes son lesiones en dedos y manos (40%) y los eventos más preocupantes son aquellos relacionados con accidentes por caída de roca y accidentes vehiculares o con equipos mineros. (G4-LA6) Por ello, en el 2015, todos los colaboradores participaron en la campaña de prevención de accidentes en dedos y manos. 4.3. COMITES DE SEGURIDAD Y SALUD Los comités de Seguridad y Salud en el trabajo son los máximos órganos rectores en materia de seguridad y salud en todas las unidades mineras. Estos comités participan en las acciones de elaboración y aprobación de las políticas, reglamentos, planes, programas y procedimientos; y desarrollan un rol de fiscalización, control y seguimiento al cumplimiento de las disposiciones legales y las normas internas en materia de seguridad y salud. También tienen una participación activa en la investigación de los accidentes en el trabajo y ante la presencia de las autoridades gubernamentales, en los aspectos relacionados a seguridad y salud en el trabajo. Los comités de Seguridad y Salud en el trabajo son constituidos y formados por disposiciones legales, las mismas que indican que deben ser paritarios, es decir constituidos por representantes de los trabajadores (elegidos en votación universal y obligatoria por todos los trabajadores para representar al 100% de ellos) y por los representantes de la Dirección (designados por la Alta Gerencia), en proporciones iguales.

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RELACIONES PUBLICAS DE LA UNIDAD MINERA ATACOCHA-MILPO 4.4. CONTROL DE RIESGOS CRITICOS En el 2015, el SGSS se focalizó en el control de riesgos críticos tales como caída de rocas, emisión de gases, accidentes de tránsito vehicular y operación de equipos mineros, entre otros. Asimismo, se trabajó en la mejora de la capacidad de respuesta a las emergencias registradas en las unidades mineras, lo que se tradujo, entre otros resultados, en la participación de los colaboradores en el Programa de Capacitación en Riesgos Críticos. El uso del Habla Fácil también fue reforzado. Esta herramienta de seguridad, que consiste en el registro e identificación de cuatro aspectos (condiciones de riesgo, actos inseguros, cuasi accidentes, y derecho a decir «No»), permite a todos los colaboradores una participación permanente, así como la interacción entre compañeros y supervisor. El registro de sus hallazgos, las medidas de controles establecidas y el seguimiento de las medidas de control implementadas se realiza mediante el uso de una plataforma informática. Más de 200,000 reportes de Habla Fácil fueron reportados en el 2015. El fortalecimiento del control de riesgos críticos ha conducido a las siguientes acciones: 

Se realizaron auditorías corporativas de riesgos críticos a las unidades Atacocha, El Porvenir y Cerro Lindo, en las cuales se evidenciaron mejoras en el nivel de implementación y cumplimiento con respecto al 2014.



Se actualizaron los procedimientos de riesgos críticos de acuerdo con las directrices corporativas.



Se desarrollaron iniciativas para prevenir accidentes relacionados a caída de rocas, emisión de gases, tránsito vehicular y operación de equipos, entre otros, tales como: o Mejora de la flota de equipos de sostenimiento. o Implementación de mallas de sacrificio. o Uso de auto rescatadores y detectores de gases para todo el personal que trabaja en el interior de la mina. o Implementación de sistemas de monitoreo de los vehículos (GPS/INTHINC). o Focalización en las actividades críticas por parte de la inspección semanal de Seguridad y Salud

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RELACIONES PUBLICAS DE LA UNIDAD MINERA ATACOCHA-MILPO desarrollada por el equipo gerencial corporativo y de la unidad minera. 4.5. FORTALECIMIENTO DEL COMPORTAMIENTO SEGURO 

Se continuó trabajando en el proceso de comportamiento seguro, logrando una participación masiva de los colaboradores.



Se desarrolló el Programa de Coaching para el fortalecimiento de las habilidades en base al modelo de liderazgo de Dupont, donde participaron 100 supervisores por un periodo de seis meses.



Se incorporó al Programa de Liderazgo visible, el abordaje positivo de seguridad. Esta herramienta permite el acercamiento e interacción de los gerentes con los trabajadores en los frentes de trabajo promoviendo los comportamientos seguros.



Se desarrolló una campaña de sensibilización en la prevención de accidentes en lesiones en dedos y manos.

4.6. SALUD OCUPACIONAL 

En el 2015, se desarrolló una gestión de salud ocupacional con el objetivo de minimizar la exposición a riesgos de la salud de los trabajadores durante sus actividades laborales, así como para mejorar su bienestar. Los principales ejes de actuación se enfocaron en la estandarización de procesos corporativos de gestión de la salud para toda la organización.



En ese sentido, las principales actividades desarrolladas incluyen la higiene ocupacional, ergonomía, control de vibraciones, control de estrés térmico, control de ruido, gimnasia laboral, prevención de problemas auditivos, protección respiratoria, calibraciones y control de equipos.



Las operaciones mineras generan riesgos de enfermedades profesionales como hipoacusia, neumoconiosis y lumbalgia, por lo que todos los colaboradores en las operaciones de MILPO participan anualmente en los exámenes médicos ocupacionales y en las campañas preventivas. Asimismo, las condiciones del ambiente de trabajo son monitoreadas por el personal del área de higiene y salud ocupacional.



Se tiene un monitoreo más riguroso con los puestos laborales con mayor riesgo de salud como el preparador de muestras de mineral del área de

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RELACIONES PUBLICAS DE LA UNIDAD MINERA ATACOCHA-MILPO geología, así como los operadores y ayudantes en el proceso de chancado. Asimismo, las posiciones de operador y ayudante de chancadora y de molinos, y los operadores de las perforadoras son los grupos de mayor exposición a ruido, mientras que las posiciones de operador de equipos mineros son las posiciones de mayor exposición a lumbalgia. 4.7. MANEJO AMBIENTAL 

Como se ha mencionado previamente, MILPO cuenta con planes de manejo ambiental en todas sus operaciones y proyectos. No obstante, se pueden destacar algunas iniciativas desarrolladas en el 2015.



Los planes de manejo ambiental comprenden un componente educacional que involucra a estudiantes, en coordinación con las Unidades de Gestión Educativa (UGEL) correspondientes, llamado Programa de Educación Ambiental (PEA). Este convenio se basa en talleres de temas ambientales relevantes que se incluyen en el programa curricular oficial de los estudiantes de los niveles primaria y secundaria, que reciben el apoyo de MILPO a mediante la entrega delibros y manuales y la realización de capacitaciones. También se suele capacitar a los docentes en temáticas relacionadas al reciclaje, el mantenimiento de huertos y al manejo de agua residual, entre otros temas. Estas actividades de sensibilización también fueron desarrolladas con la población de las áreas de influencia.



Entre otras iniciativas, se continuó con el desarrollo de los monitoreos participativos trimestrales de calidad de agua y aire, con la presencia de representantes de las comunidades de las áreas de influencia de las operaciones.



Además, se ha continuado con la rehabilitación de terrenos disturbados, en cumplimiento con las actividades a ser realizadas en el cierre progresivo.

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RELACIONES PUBLICAS DE LA UNIDAD MINERA ATACOCHA-MILPO CAPITULO V RESPONSABILIDAD SOCIAL 5.1. DESARROLLO HUMANO ORGANIZACIONAL (DHO) 

Responsable de la gestión del valor de Capital Humano en la Unidad Minera.



Proponer el presupuesto anual de Recursos Humanos en unidad Minera, controlar su ejecución, generar y analizar indicadores de la unidad minera.



Establecer planes a partir de la medición de clima y velar por la adquisición de la filosofía organizacional en la Unidad Minera.



Supervisar los procesos de selección y contratación de los colaboradores de la Unidad.



Supervisar los procesos de capacitación y entrenamiento de la Unidad.



Supervisar el proceso de payroll y pagos al personal de la Unidad.



Monitorear los sistemas de medición de desempeño en la Unidad e impulsar las acciones de mejora sobre sus resultados.

5.2.

SISTEMA DE DESARROLLO DE PERSONAS (SDP) Por la condición especial de sus operaciones mineras y los constantes retos en desarrollo, U.M. ATACOCHA constituye un lugar en donde todo profesional puede ampliar sus conocimientos, su capacidad y su confianza tanto en los aspectos técnicos como en la asimilación de los estándares de trabajo que desarrollamos para mantener nuestras certificaciones de calidad, OHSAS 18001 en seguridad, ISO 14001 en medio ambiente e ISO 9001 para las operaciones de laboratorio (las que, a su vez, influyen en todos los demás. Los programas de capacitación técnica y de gestión que ofrece U.M. ATACOCHA son una forma de motivar y respaldar la superación de nuestro personal, lo que incrementa, a su vez, la eficiencia de nuestras operaciones. También contamos con programas de formación y entrenamiento para profesionales nuevos interesados en consolidar sus conocimientos y forjarse la oportunidad de ingresar a la organización en

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RELACIONES PUBLICAS DE LA UNIDAD MINERA ATACOCHA-MILPO base a su desempeño. Alentar el talento forma parte de nuestra cultura laboral. 

PROGRAMA DE ENTRENAMIENTO PROFESIONAL Es un programa dirigido a profesionales jóvenes de las carreras de Ingeniería de Minas, Metalúrgica, Mecánica, Eléctrica y Geología, quienes pueden incorporarse a un programa de nueve meses durante los cuales recorren las diversas áreas de la operación para conocer estándares de trabajo, procesos, soluciones prácticas y los sistemas de control que se aplican en cada área, además del sistema de gestión de seguridad OHSAS 18001, del sistema ISO 14001 de medio ambiente y el sistema de calidad ISO 9001 para las operaciones de laboratorio. Durante todo el programa, el participante tiene la oportunidad de aplicar sus conocimientos en el análisis y búsqueda de nuevas soluciones, complementando su aprendizaje con la aplicación de técnicas y métodos en un escenario real. El programa ofrece, además, la oportunidad de que los participantes más destacados se puedan incorporar a nuestra organización, ocupando, en base a su desempeño, alguna de las vacantes que se presenten.



PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN TÉCNICA Estos programas se diseñan y dirigen a todo el personal de la organización. Cada jefatura de área define las competencias que requiere reforzar o actualizar en su personal para garantizar el logro de sus objetivos y la mejora de su gestión en producción, servicio o seguridad. Así, los programas desarrollan competencias en aspectos específicos como planificación, extracción de mineral, geología, geofísica, estadística aplicada, metalurgia, análisis, control

automatizado,

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salud

ocupacional,

atenciones

de

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RELACIONES PUBLICAS DE LA UNIDAD MINERA ATACOCHA-MILPO emergencia, optimización de costos, finanzas, contabilidad, programación, redes de sistemas, entre otros. 

PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN EN GESTIÓN El programa está dirigido a mejorar la capacidad de gestión de las jefaturas y los niveles de supervisión de operación. Se realiza a través de especializaciones o maestrías en gestión que, al igual que todos los cursos, talleres y programas formativos, son financiados por U.M. ATACOCHA y dictados por especialistas en la materia.Adicionalmente, se manejan programas para desarrollar competencias blandas, como liderazgo, comunicación, trabajo en equipo, manejo de conflictos, entre otros.



INICIATIVAS CON JOVENES PROFESIONALES Con el convencimiento de que la formación e integración de nuevas generaciones a la minería contribuye a desarrollar las capacidades humanas necesarias para el futuro del negocio, en U.M. ATACOCHA impulsamos distintas iniciativas en pos del desarrollo. ESTUDIANTES Becas: o

Establecimos convenios con las principales universidades del PERU con el propósito de generar una fuente para atraer y reclutar talentos jóvenes de carreras relacionadas con la minería, y así cubrir las necesidades futuras de talentos profesionales en las operaciones y proyectos del Grupo Minero.

o

Durante los últimos años se han entregado más de cincuenta becas a estudiantes de carreras tales como: geología e ingeniería en minas, metalurgia, mecánica, electrónica, eléctrica.

Memorias y prácticas:

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RELACIONES PUBLICAS DE LA UNIDAD MINERA ATACOCHA-MILPO o Año a año abrimos cupos para realizar prácticas y memorias en nuestra operación y en las oficinas durante los meses de octubre y noviembre. Jóvenes Profesionales o La iniciativa busca ser un referente en la industria minera en cuanto al desarrollo de profesionales jóvenes, egresados de carreras universitarias asociadas a la minería, en especial ingeniería en minas, metalurgia, mecánica, geología, entre otros. o Su objetivo es capacitarlos en habilidades y competencias, tanto técnicas como interpersonales, para los desafíos futuros. o El programa abre sus postulaciones en septiembre y tiene duración de un año. En este período, los jóvenes profesionales se desempeñan en alguna de nuestras compañías y desarrollan visitas técnicas a procesos y áreas de otras operaciones. o Una parte importante de la iniciativa, es el desarrollo de un proyecto aplicado que apunta a mejorar la productividad de la Compañía. 5.3.

CAPACITACIONES La capacitación es una de las funciones clave de la administración y desarrollo del personal en la empresa y, por consiguiente, debe operar de manera integrada con el resto de las funciones de este sistema. Lo anterior significa que la administración y el desarrollo del personal debe entenderse como un todo, en que las distintas funciones -incluida la capacitación- interactúan para mejorar el desempeño de las personas y la eficiencia de la empresa. Existe un conjunto de herramientas básicas que se emplean en la administración y el desarrollo del personal de la empresa, las cuales

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RELACIONES PUBLICAS DE LA UNIDAD MINERA ATACOCHA-MILPO también pueden ser provechosamente utilizadas para la gestión de la capacitación; entre ellas, las principales son las siguientes:     

las descripciones y especificaciones de los cargos; las especificaciones de los itinerarios de carrera interna; los manuales de organización, procedimientos y métodos de trabajo; el sistema de evaluación del desempeño; y, los expedientes del personal

De acuerdo a lo mencionado las capacitaciones pueden ser:   

Semanal Mensual trimestral

5.3.1. ETAPAS EN LA GESTIÓN DE CAPACITACIÓN Análisis de las necesidades Esta etapa tiene que ver con la identificación de los problemas de desempeño humano que comprometen la eficiencia de la organización, los cuales son causados por la carencia de competencias de los trabajadores y pueden ser resueltos convenientemente a través de la capacitación. Esto último significa que frente a estos problemas, la capacitación aparece como la alternativa de solución viable y más conveniente, frente a otras opciones, como el reemplazo o la reubicación del personal. 5.3.2. GESTIÓN DE LA CAPACITACIÓN: EJECUCIÓN Y CONTROL Gran parte de las tareas relacionadas con la ejecución y el control de las acciones, recaen en el encargado de capacitación de la empresa o institución. Por lo general, estas tareas incluyen: 

Evaluar los proyectos de capacitación externos.



Contratar acciones de capacitación externas. En el caso de la contratación de un conjunto de “cursos cerrados”, para los cuales existe una oferta amplia en el mercado, conviene considerar la posibilidad de convocar a licitaciones.



Organizar acciones de capacitación internas.

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RELACIONES PUBLICAS DE LA UNIDAD MINERA ATACOCHA-MILPO 

Informar y orientar a los postulantes a la capacitación.



Llevar un registro de instituciones de capacitación, incluidos los informes de evaluación de sus servicios.



Llevar un registro de docentes e instructores independientes, incluidos los informes de evaluación de sus servicios.



Monitorear y supervisar la ejecución de las acciones de capacitación.



Controlar la ejecución del plan y el presupuesto general de capacitación.



Llevar un registro de los participantes en las acciones de capacitación e informar al departamento de personal para fines de licencias, remuneraciones y expedientes.

5.4.

EVALUACION DE DESEMPEÑO La tarea de evaluar el desempeño constituye un aspecto básico de la gestión de recursos humanos en la organización. La evaluación del desempeño constituye una función esencial que de una u otra manera suele efectuarse en toda organización moderna. Al evaluar el desempeño la organización obtiene información para la toma de decisiones: Si el desempeño es inferior a lo estipulado, deben emprenderse acciones correctivas; si el desempeño es satisfactorio, debe ser alentado. Contar con un sistema formal de evaluación de desempeño permite a la gestión de recursos humanos evaluar sus procedimientos. Los procesos de reclutamiento y selección, de inducción, las decisiones sobre promociones, compensaciones y adiestramiento y desarrollo del recurso humano requieren información sistemática y documentada proveniente del sistema de evaluación de desempeño. En este orden de ideas, al puntualizar el impacto de la evaluación del desempeño sobre la gestión de recursos humanos, sus principales contribuciones son las que se indican a continuación:

5.4.1. CAPTACIÓN DE RECURSOS HUMANOS 

Revisar y valorar los criterios de selección

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RELACIONES PUBLICAS DE LA UNIDAD MINERA ATACOCHA-MILPO 

Poner en evidencias debilidades existentes entre personas procedentes de una determinada selección



Revisar programas de reclutamiento y selección a realizar en el futuro

5.4.2. COMPENSACIONES 

Completar en forma eficaz la política de compensaciones basada en la responsabilidad de cada puesto y en la contribución que cada persona realiza en función de los objetivos del puesto

5.4.3. DESARROLLO Y PROMOCIÓN. 

Es una magnífica ocasión para analizar la acción, definir objetivos y planes de actuación



Confrontar los diferentes puntos de vista de los diferentes niveles jerárquicos y abordar los problemas de relaciones interpersonales, así como el clima de la empresa.



Obtener datos para el desarrollo de cada persona en su carrera profesional, sirviendo de base a la programas de planes de carrera

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RELACIONES PUBLICAS DE LA UNIDAD MINERA ATACOCHA-MILPO 5.4.4. COMUNICACIÓN. 

Permite el dialogo constante entre los responsables y los subordinados, tanto en la comunicación de resultados como en la planificación y proyección de acciones a seguir en el futuro y de objetivos a conseguir.

5.4.5. ADAPTACIÓN AL PUESTO DE TRABAJO. 

Facilitar la operación de cambios



Obtener del trabajador información acerca de sus aspiraciones a largo plazo



Integrar al trabajador al puesto a través de un proceso de seguimiento

5.4.6. DESCRIPCIÓN DE PUESTOS. 

Analizar las características del puesto desempeñado, así como su entorno.



Revisar los objetivos previstos en cada puesto de trabajo



Detectar necesidades de Capacitación, tanto personal como colectiva.

A estos efectos, deberá tenerse presente que evaluar el desempeño del trabajador no debe ser considerado un ejercicio de examen anual, ni un procedimiento para juzgar y sancionar, sino fundamentalmente ayudar, colaborar y mejorar las relaciones humanas en la empresa. Es, en definitiva, un análisis del pasado, en el momento presente, para proyectar el futuro. No olvidar: El profesional de recursos humanos enfrenta diversos desafíos en el logro de su objetivo en las organizaciones. Éste objetivo puede resumirse en la búsqueda permanente de coincidencias entre los intereses del recurso humano y los intereses del propietario. 5.5.

COMPENSACION LABORAL La labor realizada por sus trabajadores no solo se limita a un aspecto remunerativo, sino que se orienta a una regulación exhaustiva de las

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RELACIONES PUBLICAS DE LA UNIDAD MINERA ATACOCHA-MILPO condiciones de trabajo y que atienden a circunstancias especiales de la actividad. Una de las actividades económicas que mayores beneficios económicos importa para el país lo constituye sin duda la actividad minera y de allí la importancia en todos los niveles que merece su tratamiento 5.5.1. CONTRATO DE TRABAJO La normatividad legal que regula la actividad minera no establece una forma especial de contratación. En consecuencia debemos ceñirnos a lo dispuesto en el Decreto Supremo N. º 003-97-TR, Texto Único Ordenado del Decreto Legislativo N. º 728, Ley de Productividad y Competitividad Laboral. El contrato individual de trabajo puede celebrarse libremente por tiempo indeterminado o sujeto a modalidad. El primero podrá celebrarse en forma verbal o escrita y el segundo en los casos y con los requisitos que la norma en mención establece. El artículo 53 del Decreto Supremo N.º 003-97-TR establece que los contratos de trabajo sujetos a modalidad pueden celebrarse cuando así lo requieran las necesidades del mercado o mayor producción de la empresa, así como cuando lo exija la naturaleza temporal o accidental del servicio que se va a prestar o de la obra que se ha de ejecutar, excepto los contratos de trabajo intermitentes o de temporada que por su naturaleza puedan ser permanentes. 5.5.2. INGRESO MÍNIMO MINERO Considerándose que la actividad minera requiere de personal calificado, el cual realiza sus labores bajo condiciones especiales, es que se prevé el establecimiento de un ingreso mínimo minero. Así, de conformidad con el Decreto Supremo N. º 030-89-TR, los trabajadores al servicio de la actividad minera tienen derecho a percibir como contraprestación a las labores realizadas, el denominado ingreso mínimo minero, que no podrá ser inferior al monto que resulte de aplicar un 25% adicional al ingreso mínimo legal vigente en la oportunidad de pago. El referido25% tendrá las mismas características de la denominada

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RELACIONES PUBLICAS DE LA UNIDAD MINERA ATACOCHA-MILPO bonificación suplementaria. En tal sentido, actualmente la remuneración del trabajador minero no podrá ser inferior a S/. 937.50.Asimismo, el artículo 2 de la citada norma establece que tienen derecho a percibir el ingreso mínimo minero los trabajadores empleados y obreros de la actividad minera, incluido el personal que labora a través de contratistas y subcontratistas. 5.5.3. DÍA DEL TRABAJADOR MINERO En virtud del Decreto Supremo N.º 031-89-TR, el 5 de diciembre de cada año es declarado como “Día del trabajador minero” en calidad de feriado no laborable con pago de remuneración, para los trabajadores de esta rama de actividad que prestan servicios en la minería metálica, así como para los trabajadores metalúrgicos que laboren en la actividad minerometalúrgica regidos por la Ley General de Minería. 5.5.4. COMPENSACIÓN POR TIEMPO DE SERVICIOS La compensación por tiempo de servicios (CTS) tiene por objetivo reconocer la labor realizada por el trabajador frente a su empleador durante la vigencia del vínculo laboral contraído y además tiene la calidad de beneficio social de previsión de las contingencias que origina el cese en el trabajo y de promoción del trabajador y su familia. La compensación por tiempo de servicios (CTS) se devenga desde el primer mes de iniciado el vínculo laboral y su abono se deposita en la institución bancaria y/o financiera elegida por el trabajador, teniendo la misma el carácter de cancelatorio en cuanto a su pago. El régimen de la compensación por tiempo de servicios se encuentra regulado por el Decreto Supremo N. º 001-97-TR, Texto Único Ordenado del Decreto Legislativo N. º 650, y su Reglamento el Decreto Supremo N. º 004-97-TR. 5.5.5. JORNADAS ACUMULATIVAS Conforme lo señala el artículo 4 del Decreto Supremo N.º 007-2002-TR, en los centros de trabajo en los que existan regímenes alternativos, acumulativos o atípicos de jornadas de trabajo y descanso, en razón de la naturaleza especial de las actividades de la empresa, el promedio de horas RELACIONES PÚBLICAS E INDUSTRIALES

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RELACIONES PUBLICAS DE LA UNIDAD MINERA ATACOCHA-MILPO trabajadas en el periodo correspondiente no puede superar los máximos legales Asimismo, se señala en el artículo 9 del Decreto Supremo N.º 008-2002TR que el establecimiento de la jornada ordinaria máxima diaria o semanal no impide el ejercicio de la facultad del empleador de fijar jornadas alternativas, acumulativas o atípicas, siempre que resulte necesario en razón de la naturaleza especial de las labores de la empresa. 5.5.6. SEGURIDAD SOCIAL De igual forma que el régimen laboral común, los trabajadores de la actividad minera se encuentran regulados por las disposiciones de la Ley de Modernización de la Seguridad Social, Ley N. º 26790, y su Reglamento, el Decreto Supremo N. º 009-97-SA. En tal sentido, el titular de la actividad minera (empleador) efectuará la aportación del 9% de las remuneraciones mensuales percibidas por sus trabajadores, las mismas que se abonarán mediante la presentación del Programa de Declaración Telemática – PDT Remuneraciones. En consecuencia, tanto el trabajador minero como sus familiares dependientes (debidamente declarados), tendrán derecho de gozar de las prestaciones médicas y económicas que brinde Es salud. 5.5.7. SEGURO COMPLEMENTARIO DE TRABAJO DE RIESGO Siendo la actividad minera una de alto riesgo para la salud e integridad de sus trabajadores (actividades de alto riesgo señaladas en el Anexo N. º 5 del Decreto Supremo N. º 009-97-SA, Reglamento de la Ley de Modernización de la Seguridad Social), se hace necesario y obligatorio que el empleador minero contrate el seguro complementario de trabajo de riesgo. A efectos de establecer los lineamientos de la norma en mención, se considera centro de trabajo al establecimiento de la entidad empleadora en la que se ubican las unidades de producción en donde se realizan las actividades de riesgo inherentes a la actividad descrita en el Anexo N.º 5 del

Decreto

Supremo

N.º

009-97-SA.

Incluye

a

las

unidades

administrativas y de servicios que, por su proximidad a las unidades de

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RELACIONES PUBLICAS DE LA UNIDAD MINERA ATACOCHA-MILPO producción, exponen al personal al riesgo de accidente de trabajo o enfermedad profesional propia de la actividad productiva. El seguro complementario de trabajo de riesgo otorga al trabajador empleado u obrero cobertura por accidente de trabajo y por enfermedad. Este seguro otorga al trabajador accidentado o enfermo de las siguientes coberturas: 

Cobertura de salud por trabajo de riesgo



Cobertura de invalidez y sepelio por trabajo de riesgo

5.5.8. DESCANSOS REMUNERADOS Para los efectos del goce de los descansos semanales obligatorios y de los días declarados feriados no laborables (como es el caso del Día del trabajador minero), el pago de las remuneraciones por dichos días, se tendrá en cuenta las normas contenidas En el Decreto Legislativo N. º 713, y el Decreto Supremo N. º 012-92-TR. El Decreto Legislativo N.º 713 expresa que los trabajadores tienen derecho a percibir por el día feriado no laborable la remuneración ordinaria correspondiente a un día de trabajo, y su abono se hará en forma directamente proporcional al número de días efectivamente trabajados. Asimismo, indica que el trabajo efectuado en los días feriados no laborables sin descanso sustitutorio dará lugar al pago de la retribución correspondiente por la labor efectuada, con una sobretasa de 100%. 5.6.

RELACIONES LABORALES Las relaciones laborales (también se utiliza relaciones industriales), hace referencia al sistema en el que la empresa U. M. ATACOCHA, los trabajadores y sus representantes y, directa o indirectamente, la Administración, interactúan con el fin de establecer las normas básicas que rigen las relaciones de trabajo. Asimismo, alude al campo de estudio dedicado al análisis de dichas relaciones. Su aparición es consecuencia de la revolución industrial, cuyos excesos dieron lugar a la creación de los sindicatos como medio de representación de los trabajadores y al desarrollo de las relaciones laborales colectivas.

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RELACIONES PUBLICAS DE LA UNIDAD MINERA ATACOCHA-MILPO En

un

sistema

de

relaciones

laborales

se

ponen

en

juego

simultáneamente intereses públicos y privados. El Estado también participa y su papel puede ser pasivo o activo según el país en cuestión. El carácter de las relaciones entre los trabajadores organizados, las empresas y la Administración en lo que respecta a la salud y la seguridad es indicativo de la situación general de las relaciones laborales en un país o en un sector y viceversa. Un sistema de relaciones laborales establece las normas básicas formales e informales Que determinan la naturaleza de las relaciones industriales colectivas, así como el marco de las relaciones de empleo individuales entre el trabajador y su empresa. 5.6.1. RELACIONES COLECTIVAS En caso se haga necesaria la suscripción de convenios colectivos y para velar por los derechos de sindicalización de los trabajadores, se deberá tener presente lo dispuesto en el Decreto Supremo N. º 010-2003-TR, Texto Único Ordenado de la Ley de Relaciones Colectivas de Trabajo y lo dispuesto en su Reglamento, Decreto Supremo N. º 011-92-TR. Tradicionalmente, se han definido tres partes integrantes del sistema de relaciones laborales: el Estado, las empresas y los representantes de los trabajadores. 5.6.2. EL ESTADO El Estado siempre ejerce un efecto al menos indirecto en las relaciones laborales. Como fuente de legislación, constituye un factor inevitable en la aparición y el desarrollo de los sistemas que rigen aquéllas. Las leyes pueden dificultar o fomentar, directa o indirectamente, la creación de organizaciones representativas de los trabajadores y las empresas. 5.6.3. LA EMPRESA

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RELACIONES PUBLICAS DE LA UNIDAD MINERA ATACOCHA-MILPO La empresa, suelen diferenciarse en los sistemas de relaciones laborales en función de su pertenencia a los sectores público o privado. Históricamente, el sindicalismo y la negociación colectiva se desarrollaron primero en el sector privado, pero en los últimos años, este fenómeno se ha extendido también a muchos centros de trabajo del sectorPúblico. 5.6.4. SINDICATOS Según la definición clásica, un sindicato es “una asociación continua de asalariados cuyo objetivo es mantener y mejorar las condiciones de su empleo.Los sindicatos son resultado de la convicción de que sólo aunando esfuerzos los trabajadores pueden mejorar su situación. 5.7.

NEGOCIACIONES COLECTIVAS El proceso que permite a los trabajadores negociar, como colectivo, con su empresa, y puede desarrollarse a varias escalas (empresarial, sectorial, nacional).Tradicionalmente, los temas de la negociación son los salarios, las prestaciones, las condiciones de trabajo y un trato equitativo. No obstante, pueden abordarse también cuestiones que no afecten directamente a los trabajadores contratados por la empresa, Como el aumento de las pensiones de vejez de los ya jubilados. Con menor frecuencia, se consideran aspectos que trascienden con mucho al lugar de trabajo, como la protección del medio ambiente exterior.

5.7.1. PROCESO DE NEGOCIACIÓN COLECTIVA Suele concebirse la negociación colectiva como un proceso formal que se desarrolla a intervalos de tiempo regulares y que da lugar a la celebración de un acuerdo por escrito entre las organizaciones de trabajadores y la empresa. Este tipo de negociación conlleva una sucesión de demandas o propuestas, contrapropuestas y amplias deliberaciones. El proceso puede generar

diversos

resultados:

un

convenio

colectivo,

cartas

de

entendimiento, declaraciones conjuntas o códigos de práctica convenidos.

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RELACIONES PUBLICAS DE LA UNIDAD MINERA ATACOCHA-MILPO No obstante, la negociación colectiva es un proceso continuo de resolución de los problemas surgidos en cada momento. Este tipo de actividad se realiza cada vez que un delegado sindical se reúne con un supervisor de área para solucionar un conflicto o atender una reclamación, cada vez que un comité mixto de salud y seguridad se reúne para analizar los problemas del centro de trabajo o cada vez que un equipo constituido por los sindicatos y la dirección considera un nuevo programa empresarial. Esta flexibilidad de la negociación colectiva ayuda a garantizar su viabilidad continua. En cualquier caso, existe una condición previa para emprender una negociación formal o informal: para que tenga éxito, 5.8.

CUMPLIMIENTO NORMATIVO Ejerce firme liderazgo y manifiesta su respaldo a las actividades de su empresa en materia de seguridad y salud en el trabajo. Estar comprometido a fin de proveer y mantener un ambiente de trabajo seguro y saludable en concordancia con las mejores prácticas y con el cumplimiento de las normas de seguridad y salud en el trabajo.

5.8.1. PRINCIPIOS DE LA NUEVA REGULACIÓN  PREVENCIÓN: Evitar riesgos a la salud laboral 

RESPONSABILIDAD: El empleador asume el liderazgo del sistema



COOPERACIÓN: El estado, los empleadores y los trabajadores se unen.



INFORMACIÓN Y CAPACITACIÓN: Todos reciben información y capacitación preventiva.



GESTIÓN

INTEGRAL:

Seguridad

y

Salud

(accidentes

y

Recuperación

y

enfermedades) 

ATENCIÓN

INTEGRAL

DE

LA

SALUD:

rehabilitación 

CONSULTA

Y

PARTICIPACIÓN:

El

Estado

coordina

con

empleadores y trabajadores 

PROTECCIÓN: Los trabajadores tienen derecho a ser protegidos

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RELACIONES PUBLICAS DE LA UNIDAD MINERA ATACOCHA-MILPO CAPITULO VI VISUALIZACIÓN DE LA EMPRESA 6.1. MILPO ANDINA PERÚ S.A.C. (MAPSAC): Tiene por objeto social dedicarse a la minería y es titular de 66.62% de las acciones del capital social total de Compañía Minera Atacocha S.A.A., luego de la reorganización simple aprobada en la Junta General de Accionistas con fecha del 26 de mayo de 2014 y de compras realizadas en la Bolsa de Valores de Lima entre el 2015 y el 2016. El 16 de noviembre de 2017, la Junta General de Accionistas de MAPSAC aprobó el cambio de su denominación social a NEXA Resources El Porvenir S.A.C., lo que se encuentra actualmente en trámite de inscripción de Registros Públicos. 6.2. COMPAÑÍA MINERA ATACOCHA S.A.A. (ATACOCHA): Tiene por objeto social dedicarse a la minería y es titular de la UM Atacocha. EL 18 de diciembre de 2017, la Junta General de Accionistas de Atacocha aprobó el cambio de su denominación social a NEXA Resources Atacocha S.A.A., lo que se encuentra actualmente en trámite e inscripción n Registros Públicos.

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CONCLUSIONES

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