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ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 2 Realiza una investigación electrónica sobre las características del liderazgo, el poder, la política y autoridad. Presenta los resultados en un cuadro comparativo con las características sintetizadas. En la parte inferior del cuadro, redacta una conclusión no menor a 200 palabras, utilizando letra arial tamaño 12 e interlineado 1.5.

El Liderazgo - Puede ejercerse a través de una autoridad formal o por una autoridad moral. Puede ser ejercido por una autoridad o por varias personas. - El liderazgo se aplica en función a las circunstancias. - El liderazgo debe ser eficaz de manera integral. - Es un proceso que interrelaciona al líder, al seguidor, a la situación existente en ese momento y a las actividades que se realizan. - Debe ser capaz de incrementar la cohesión del equipo de trabajo.

La Política - Es toda actividad, arte, doctrina u opinión, cortesía o diplomacia; tendientes a la búsqueda, al ejercicio, a la modificación, al mantenimiento, a la preservación o a la desaparición del poder público. - Orientada en forma ideológica a la toma de decisiones de un grupo para alcanzar ciertos objetivos. - La disciplina encargada del estudio de las actividades políticas se denomina ciencia política. - La democracia es la forma de organización política que ha cobrado mayor popularidad en las últimas décadas. - Dos teorías e ideologías políticas más conocidas que son la de la izquierda y la de la derecha. - Es un conjunto de ideas, convencimientos o acciones sociales que se relación con las cuestiones públicas o relacionadas con el poder. - Es el arte de la integración y no de la dominación.

El Poder - El poder es la capacidad de influir en las personas y los sucesos. - Es la base del líder: el poder. - Es la manera que tienen los lideres para extender su influencia en los demás. - El poder es diferente a autoridad. - El poder se gana y lo obtienen los lideres con base en sus respectivas personalidades, actividades y situaciones en las que operan. - La capacidad de hacer o ser algo. - La habilidad de influir sobre uno y/o varios individuos.

Autoridad - La autoridad también es una fuerza para lograr resultados deseados. - La autoridad se deposita en puestos organizacionales. - Los subordinados aceptan la autoridad. - La autoridad fluye hacia abajo por la jerarquía vertical. - unilateralidad - Imperatividad - coercitividad - La autoridad se concede a los puestos, no a los individuos. - La autoridad fluye hacia abajo por la jerarquía vertical. Los subordinados aceptan la autoridad.

Conclusión. Al realizar una comparación entre las características principales del liderazgo, el poder, la política y la autoridad se pudo llegar a conceptos como que la autoridad se refiere necesariamente a un fin ético y constructivo: toda autoridad lo será en la medida en que provoque y promueva el crecimiento de otros, es decir, de los sujetos que son objeto de dicha autoridad. El poder y la autoridad están íntimamente ligados y no pueden producirse uno sin el otro dado que son los elementos básicos para que exista el liderazgo. La autoridad y el liderazgo están por encima del poder y de la capacidad de gestión cuando se quiere generar una sinergia en nuestro equipo de trabajo de forma sólida y sostenible. El liderazgo depende directamente de nuestra capacidad de construir de forma sólida nuestra autoridad, y no así de nuestro poder. Se debe buscar liderar a un equipo de trabajo, mediante la aceptación voluntaria de la autoridad del Gerente por parte del equipo. Un gerente debe liderar y no gestionar su equipo de trabajo, esto incluye lograr un equilibrio entre la asignación de tareas y las relaciones humanas. La autoridad, y en si el liderazgo, están por encima del poder y de la capacidad de gestión cuando se quiere generar una sinergia en nuestro equipo de trabajo de forma sólida y sostenible. La estructura de una persona que está al frente de una organización o de cierto grupo de personas debe contener elementos, morales, intelectuales, sociales, culturales, sensitivos, de acción y experiencia, de coordinación y control, etc. Ante todo, el líder no debe olvidar que la razón de ser de su grupo es mejorar y para ello debe tomar en cuenta las necesidades de los demás.

2.- Investiga en Internet a Jack Weich (de general Electric); identifica su liderazgo, retomando lo leído en esta sección. El tipo de liderazgo que Jack Welch utilizo es el liderazgo de Rienda Suelta. Jack Welch cree que se tiene que hacer un estudio general de las empresas y decidir cuál de ellas se quiere conservar y cuales va a salvar. Para esto se elabora una lista de lo que tiene que arreglar, una lista de búsqueda de nuevos talentos para su cúpula directiva y de personas mas cualificadas para administrar la empresa y dejarles una vía libre para trabajar sin ninguna intrusión o interferencia por parte del líder. Pero se tiene que observar muy de cerca cómo se emplea el dinero en el seno de la empresa. Su idea para que una empresa sobreviva en un mundo cada vez más competitivo es que dejen de pensar como empresas grandes y deben comportarse como tales, optando por el método que es utilizado por las pequeñas empresas que es actuar velozmente.