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PROYECTO Shampoo en barra TRABAJO Primera presentación PRESENTADO POR: Eimy Soler Ernesto Moya Ivana Chavarría Jerry Ortiz Osiris Flores Ruth Escoto ASIGNATURA Proyectos Industriales CATEDRATICO Ing. Ina Flores FECHA 11 de Febrero 2013 EL PROGRESO, YORO

HONDURAS C.A.

INTRODUCCIÓN

En nuestro ciudad el 60% de la población son pobres, muchas de estas personas no tienen ingresos como para comprar productos para el cuidado del cabello es por esto que utilizan jabones de otras marcas que son para el cuidado corporal o también utilizan detergente de ropa para aplicarse en el cabello, otros se inclinan a utilizar recetas caseras como huevo, sábila o aguacate. Actualmente hay muchos productos en el mercado para el cuidado del cabello pero muchos de estos llegan solo a la clase alta y media dejando a un lado las necesidades de la clase social baja los cuales representan un gran porcentaje de la población progreseña. El “shampoo en barra” dará una mejor opción para este tipo de mercado quienes buscan un producto de calidad que satisfaga su necesidad a un menor precio.

M ar co Te ór ic

IDEA DEL PROYECTO

Actualmente hay muchos productos en el mercado para el cuidado del cabello pero mucho de estos llegan solo a la clase media y alta, dejando a un lado las necesidades de la clase social media baja y baja los cuales representan un gran porcentaje de la población hondureña. El shampoo en barra dará una mejor opción para este tipo de mercado quienes buscan un producto de calidad que satisfaga su necesidad a un menor precio. DETECCIÓN DE NECESIDADES DEL MERCADO

La necesidad de poder utilizar un shampoo que evite el derramamiento de este producto en estado líquido nos decidimos por implementar en estado sólido, formando lo que es un shampoo en barra que supla las necesidades de los más pobres así como para la sociedad resta. MERCADO OBJETIVO Este producto está dirigido específicamente a la clase media y clase baja de la ciudad de Progreso, enfocándose como segmento principal mujeres, niños y segmento secundario hombres que busquen calidad y economía en el consumo de sus bienes secundarios.

ANALISIS DE OPORTUNIDADES PARA SATISFACER NECESIDADES Debido a la situación actual de pobreza en el país, para nosotros es importantes brindarle a la población de El Progreso, la oportunidad de satisfacer una necesidad básica para el aseo personal, permitiéndoles adquirir un shampoo en barra que sea económico y de fácil adquisición para los de bajos recursos.

OBJETIVO DEL PROYECTO

El objetivo general de nuestra empresa es introducir en el mercado “un shampoo en barra”, es decir; un shampoo en forma de jabón capaza de cumplir con las funciones normales de cualquier shampoo que se encuentre actualmente en el mercado, con la misma o mejor calidad pero a un precio mucho más económico, satisfaciendo de ésta manera las necesidades básicas de higiene capilar de la clase de nuestra ciudad.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS • Adquirir una rápida aceptación en el mercado meta del “shampoo en barra” debido a su precio económico y a los resultados obtenidos. • Lograr que los hogares humildes de El Progreso consigan artículos de bajo costo, sin perder el concepto y sentido de la calidad.

• Conseguir la rentabilidad de la empresa no a base del volumen de precios, sino del volumen de ventas y cobertura del mercado. • Garantizar que el “shampoo en barra” proporcionará a sus consumidores los mismos resultados de un shampoo líquido. • Proporcionar Confiabilidad, calidad y economía a través del nuevo producto a ofrecer. • Posesionar en la mente de los consumidores este producto innovador • Satisfacer la demanda de las personas de clase media baja y baja de la ciudad de El Progreso e incrementarla rápidamente. • Obtener una participación en el mercado creciente cada año.

METAS DEL PROYECTO

E st u di o de

ASPECTOS GENERALES DE MERCADO

 Características y Usos del Producto Shampoo en barra es un producto para cabello todo tipo, hecho a base de vitaminas, miel que por sus propiedades naturales sirve como humectante para el cabello, aceite de oliva que ayuda al crecimiento del cabello por sus altas sustancias nutritivas, leche de coco que ayuda para el cabello maltratado y sirve como alisador del mismo.

Características Figura Rectangular

Beneficios Evitando desperdiciar porciones del producto

Bajo precio

Accesible para todas las personas/ Economía Multifuncional Para cabellos de todo tipo Misma acción Proporciona los mismos resultados de un shampoo en líquido Fácil portación No causa derrame del producto A base de ingredientes No contiene químicos, es naturales 100% natural

FOTO

 Definición del Mercado Meta

 Definición del Segmento de Mercado

 Zona de Influencia del Proyecto

Ciudad El Progreso, Yoro; orientados a zonas de bajos recursos económicos

ANÁLISIS DEL SECTOR

 Competencia

 Clientes

 Proveedores

 Ventajas Competitivas del Proyecto

INVESTIGACIÓN DE MERCADOS

 Planeación (Determinación de la Muestra)

 Preparación (Elaboración del Cuestionario)

 Calculo de la Muestra

 Trabajo de Campo

 Tabulación

 Análisis de Datos de la Encuesta

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

 Nombre de la Empresa

 VISIÓN Nuestra visión es lograr una mercado meta, ofreciendo al innovadores de calidad a bajo esta manera la participación del

exitosa acogida en el consumidor productos precio aumentando de mercado.

 MISIÓN Consolidarnos como una empresa que ofrece productos de cuidado personal de excelente calidad y a precios

económicos para adquirir confianza y aceptación en el mercado.

 Políticas (Por lo menos 10)  Nombre del Producto  Logo del Producto  Slogan del Producto

 Análisis FODA Fortalezas Calidad en el producto: Los resultados del “shampoo en barra” son iguales o mejores que los del shampoo líquido, ya que no posee ingredientes químicos, este producto es 100% natural. Liderazgo: El “shampoo en Barra” es un producto pionero dentro de este tipo de productos para el aseo del cabello. Distribución: Para que el “shampoo en barra” llegue a sus consumidores sería distribuido en todas las tiendas,

despensas, supermercados, farmacias, barrios marginales de nuestra ciudad.

etc.

De

los

Oportunidades Demanda: Existe una gran cantidad de consumidores pertenecientes a este segmento de mercado y con intención de compra, en espera de calidad y economía. Precio: “El shampoo en barra” tiene una marcada diferencia en costos de producción en comparación con el shampoo líquido, lo que disminuye su precio de venta al público. Debilidades Desconfianza: al desconocer “la calidad” del “shampoo en barra” existiría una justificada desconfianza ante un producto nuevo, desconocido y económico, fundamentada con el refrán “lo barato sale caro”. Productos sustitutos: existencia en el mercado de otro tipo de productos con funciones idénticas a la del “shampoo en barra” como: shampoos líquidos, sachets, jabones, etc.

Amenazas Competencia: Surgimiento inmediato de los competidores al demostrar el incremento en la demanda del “shampoo en barra”. Permisos legales: Pueden surgir complicaciones para obtener los permisos legales como: registro sanitario, normas de calidad, etc.

DESARROLLAR ESTRATEGIAS DE MERCADO A IMPLEMENTAR

E st u di o Té

 Estrategia de Precio

 Estrategia de Promoción

 Estrategia de Plaza

 Estrategia de Comercialización

 Estrategia de Servicio

 Estrategia de Posicionamiento

ELABORACIÓN DE PROYECCIÓN DE VENTAS

ANÁLISIS DE LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO En el análisis de localización se consideró por parte de los socios (as) en Camalote City, 1ra calle casa 3 carretera a Tela a 10 minutos, donde evaluamos las diferentes condiciones de localización de planta, como ser: servicios básicos, transporte, mano de obra, entre otros. Factores que intervienen en la determinación de nuestras instalaciones:  Proximidad de los clientes  Disponibilidad de energía

          

Cercanía de los proveedores Proyección en esa área Abundancia de agua Los desechos Medio ambiente Costo de seguridad Costos de materia prima Costos de mano de obra Costo de la energía eléctrica Costo de agua Costo de transporte

Por los factores antes mencionados, concluimos que la ubicación que inicialmente señalamos cumple con las condiciones óptimas para poder instalar nuestro plantel.

PRONÓSTICOS DE PRODUCCIÓN (de 4 a 5 años) Demanda total anual= 9, 724,106

Año 1= 9, 724,106 + (2.5% crecimiento + 8% penetración en el mercado) Año 1= 10, 745,137.13

Año 2= 10, 745,137.13 + (2.5% crecimiento + 8% penetración en el mercado) Año 2= 11, 873,376.53

Año 3= 11, 873,376.53 + (2.5% crecimiento + 8% penetración en el mercado) Año 3= 13, 120,081.07

Para los 4 y 5 años, tenemos Año 2014

X 1

2015

2

2016

3

∑

6

Y 10, 745, 137. 13 11, 873, 376. 53 13, 120, 081. 07 35, 738, 594. 73 Y = a + bx

X2 1 4 9 14

XY 10, 745, 137. 13 23, 746, 753. 06 39, 360, 243. 21 73, 852, 133. 40

Dónde: X=Años Y=Demanda

∑ 2 ∑ y −∑ x ∑ xy x

a=

n

(∑ 2)−(∑ x ) x

537, 920. 967

2

=

14 ( 35,738,594.73 )−6 ( 73,852,133.40 ) 2 3 ( 14 )−( 6 )

= 9,

n ∑ xy −∑ x ∑ y

b=

n

2

∑ 2 −( ∑ x )

( ) x

=

3 ( 73, 852,133. 40 )−6 ( 35, 738,594. 73 ) 3 (14 )−( 6 )2

= 1, 187,

471. 967

Y (4) = 9, 537, 920. 967 + 1,187, 471.967(4) Y (4) = 14, 287, 808. 84

Y (5) = 9, 537, 920. 967 + 1,187, 471.967(5) Y (5) = 15,475, 280. 80

PLAN DE PRODUCCIÓN (METODOLOGÍA DE ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN)

Para calcular el ritmo de la planta se tomaron en cuenta los datos de la demanda anual proyectada, del primer año calculado anteriormente. Demanda de la producción Demanda= 10,745,137.13 barras de shampoo ∗1 año anuales ∗1día 325 dias barras =1, 377.58 ≈ 1, 378 24 hrs hora

FESCOM S. de R.L. utilizara una metodología de administración de la producción que consiste en dos turnos, de lunes a sábado.

Siendo los horarios por turnos así: 1er Turno: 8:00 a.m. – 4:00 p.m 2do Turno: 4:00 p. m. – 11: 00 p.m

Ya que la maquinaria solo produce 1,378 barras/hr PROCESO DE PRODUCCIÓN (PROSA) FESCOM S. de R.L. es una compañía dedicada a la fabricación de shampoo en barra que cuenta con la tecnología adecuada en la fabricación de los mismos. El proceso inicia desde:

DIAGRAMA DE FLUJO Distancia

Tiempo(min)

Operación

Descripción Almacén de M.P. Preparación de los productos Traslado al área de producción Preparación del baño maría Agregar y mezclar la glicerina Derretir la glicerina Agregar y mezclar aceite de oliva Agregar y mezclar leche de coco Agregar y mezclar aceite de aguacate Agregar y mezclar ampolla Agregar el colorante Mezclar todos los ingredientes

Reposar la mezcla Verter la mezcla en los moldes Traslado al congelador Introducir y dejar en reposo en el congelador Llevar al área de empaque Empaquetar el producto Traslado al Almacén de P.T. Almacén

DESCRIPCIÓN DE LA MATERIA PRIMA NECESARIA Y CANTIDAD POR UNIDAD La materia prima que se va a utilizar será la siguiente:  Glicerina: La glicerina es un líquido espeso, neutro, de sabor dulce, que al enfriarse se vuelve gelatinoso al tacto y a la vista, y que tiene un punto de ebullición alto. La glicerina puede ser disuelta en agua o alcohol, pero no en aceites. Por otro lado, muchos productos se disolverán en glicerina más fácilmente de lo que lo hacen en agua o alcohol, por lo que es, también, un buen disolvente. La glicerina se utiliza también para fabricar jabones transparentes.  Placenta para cabello:  Miel:

 Aceite de Oliva  Aceite de Aguacate

PRESUPUESTO DE MATERIA PRIMA COSTO UNITARIO

DEFINICIÓN DEL TAMAÑO

DEFINICIÓN DEL DISEÑO Y DISTRIBUCIÓN DE PLANTA

DIAGRAMA DE RECORRIDO

SELECCIÓN DE TECNOLOGÍA Y CANTIDAD (FOTOS) Y DESCRIPCIÓN DE USO Estufa Frízer

Tasa medidora Olla de teflón Cucharon o Removedor Moldes Cuchillo

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL (ORGANIGRAMA) Gerente General

Mercadotec nia

Recursos Humanos

Contabilida d y Finanzas

Vendedores

Producción

Supervisor(s )

Operadores

PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA NUMERO DE TRABAJADORES Y SALARIO MENSUAL

MANUAL DE PUESTOS Y SALARIOS

Estudio Legal

ESTRUCTURA LEGAL DEL NEGOCIO (TIPO DE EMPRESA) El tipo de empresa por el cual estará constituida nuestra empresa Distribuidora FESCOM será una sociedad de R.L ya que está constituida por varios miembros.

PASOS PARA CONSTITUIR UN NEGOCIO EN HONDURAS 1)

Constitución de la sociedad de R.L // Lps. 10,000.

2) Permiso de operación de negocios (municipal) // Lps 2,500. 3)

Inscripción en la cámara de comercio // Lps. 750.

4)

Registro sanitario (Salud pública) // Lps. 6,500.

Estudio Económico

PLAN DE INVERSIÓN Y FUENTES DE FINANCIAMIENTO

 Plan de Inversión  Capital de Trabajo

GASTOS DE ADMINISTRACIÓN

GASTOS DE VENTAS

GASTOS FINANCIEROS

COSTOS DE PRODUCCIÓN

INGRESOS

ESTADOS FINANCIEROS (PROYECTADOS A 5 AÑOS)

 Flujo de Caja (El primer año presentarlo aparte en 12 meses)  Estados de Resultados  Balance General

Evaluació n Financiera

ANÁLISIS DE RAZONES FINANCIERAS

 Razones de Liquidez

 Razones de Apalancamiento

 Razón de Deuda a Activo Total

 Rentabilidad con Relación a la Inversión

PUNTO DE EQUILIBRIO

TASA INTERNA DE RETORNO

VALOR ACTUAL NETO

CONCLUSIÓN

Al investigar el mercado de los shampoos se ha verificado la ausencia de un “shampoo en barra” en el mercado. Existen muchos tipos de shampoos en el mercado pero ninguno en barra. Es por este motivo que se ha visto una oportunidad en el mercado, dedicándose a resolver este problema con la introducción del “shampoo en barra” analizando claramente el mercado y su factibilidad.

RECOMENDACIÓN Kdjks

ANEXOS

BIBLIOGRAFÍA