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“Definición de acciones de mejora”. KAREM MOLINA S. PROYECTO TITULO Instituto IACC 09-03-2019

DESARROLLO 1.-Identificar el área de mejora a partir del análisis situacional realizado, centrándose en las debilidades detectadas. Para ello deberá: • Listar las debilidades detectadas, asociando un área de mejora a trabajar en este proyecto. • Describir claramente cuál es el problema que se abordará, cuáles son sus causas, qué se espera conseguir. • Proponer acciones de mejora, asociadas al problema detectado y área de aplicación, explicando en qué consiste la acción y sus beneficios

Debilidades detectadas

Área

Descripción de la debilidad.

Acciones propuestas

BODEGA

La necesidad que surge tras la venta de un kit de repuestos bajo contrato en sistema no es considerada prioridad por lo que nos genera demora.

Manejar un stock de repuestos críticos en la sucursal como primera necesidad.

Problemas con stock nacional

LOGISTICA

No se prioriza las necesidades de otras sucursales por tanto el área no determina cuales son las que se deben enviar.

Determinar un stock prioritario para cubrir las necesidades de estos kits de repuestos.

Falta de acceso a información en SAP por limitación de sistema IM

LOGISTICA

Debido a la falta de acceso en información preponderante para el manejo y control de stock se ocasiona un quiebre en protocolo a seguir.

Implementar el programa EWM en logística.

Demora en la entrega de repuestos bajo contrato

2.- Una vez propuestas las acciones de mejoras posibles, debe redactar el objetivo del plan de mejora a realizar.

Objetivo de las acciones de mejora: El principal objetivo como acción de mejora es lograr tener un programa de EWM de SAP para el control y manejo del área de logística, esto con lleva lograr tener un acceso mas amplio donde surge el mayor problema en este momento en Vulco Calama que es tener los repuestos críticos para el armado de kit que se utilizan en la reparación de equipos bajo contrato con sus principales clientes de la Zona Norte. El stock prioritario surgiría con este programa instalado donde se obtendrá información de la demora en llegar a sucursal para su abastecimiento, además tener control del movimiento de los trasportes que trasladan dichas piezas, control en la fabricación y en la puesta previsional que con lleva cada repuesto que se debe fabricar, manejo de las reservas para suministrar este stock de repuestos críticos. La mejora lograra que el desempeño en la entrega de los equipos sea optimo, tendrá desarrollos técnicos en rutas internas, creación de ordenes de almacén, slotting, gestión de recursos, inspección de calidad, gestión de oleadas de preparación, cálculo de distancias de tránsito, gestión de recursos de Cross Docking y de excepciones, labor management, yard management (gestión de patio), conexión y gestión nativa a sistemas automáticos (carruseles, silos, etc.), data warehouse logístico, entre otros.

3.- Complete la tabla que se presenta a continuación, donde se puedan establecer criterios de selección de una acción mejora y determine cuál es de ellas incluirá en su plan de mejora, finalmente.

Acción de mejora IMPLEMENTACION DE SISTEMA EWM

Dificultad Plazo ALTA, debido a su 12 meses costo económico.

IMPLEMENTACION MEDIA, el manejo 6 meses DE STOCK del sistema EWM PRIORITARIO nos permitirá ir de la mano con un stock prioritario para el control de los repuestos necesitados. PRIORIDAD EN LAS ALTA, Con el 2 meses ENTREGAS DE manejo del sistema REPUESTOS. SAP EWM y con un stock prioritario podremos dar prioridad a la entrega de los repuestos necesitado para los kits de contrato

Impacto Priorización Permitirá un primero mejor acceso al área de logística controlando todos los puntos desde la recepción hasta el despacho. Este cambio segundo impactara en las áreas de ventas y logística

Este cambio solo Tercero impactara en el área de servicio.

Bibliografía -

IACC (2020). Ejecución de diagnóstico. Proyecto de Título. Semana 6.