• Author / Uploaded
• Walter Ramos Robles

Citation preview

INTRODUCCIÓN

El estado actual que presenta el país, requiere serias y profundas transformaciones. Ante esta situación es urgente que nuestro país, además de incrementar la eficiencia en el empleo de la tecnología importada, desarrolle la propia, para lo cual se requiere de profesionales que aporten conocimientos, ideas, inventos e innovaciones. La adopción, en nuestro país, de tecnología y modelos de desarrollo, ideados en otras naciones, en muchos casos, no satisface plenamente las expectativas en cuanto a los beneficios de su aplicación. No es que las respuestas no sean efectivas, sino que es menester adecuarlas, más en razón de quienes somos, y para ello, es preciso recurrir a la investigación tecnológica. La Innovación es la implementación rentable de ideas, hay un montón de ideas en el mundo lo importante es introducirlas con éxito en un mercado, sólo entonces la idea puede llamarse innovación. También queremos dejar claro que la innovación no consiste en simplemente ser creativos, sino que es fruto de un esforzado trabajo y una apropiada gestión con un sentido y objetivo claro. Además, un proyecto innovador es un sistema de curso de acción simultáneo y/o secuencial que incluye personas, equipamientos de hardware, software y comunicaciones, enfocados en obtener uno o más resultados deseables sobre un sistema de información. Indagar en tecnología es determinar qué, cómo y con qué proporcionar un “saber hacer” con nuestros recursos para transformarla y obtener beneficios en bien de nuestra comunidad y por ende del país.

1

I.- FUNDAMENTOS Y CONCEPTOS GENERALES 1. LA JUSTIFICACION.- Contemplando la pregunta idónea ¿Por qué hacer este proyecto informativo? ¿Cuál es el mayor problema para el informático?. Conocida la problemática se debe expresarse ahora de manera general como se va a superar los problemas determinando el tipo de trabajo o servicio a realizar, para satisfacer al cliente:     

La adecuación al plan estratégico y el impacto en los objetivos de negocio. Por qué el proyecto es requerido. Qué es lo que se hará, cuándo y cómo. Los costos y beneficios. Los riesgos y alternativas

El no definir los objetivos correctamente es la causa de muchos de los problemas que se presentan durante el ciclo en las primeras fases del proyecto. 2. EL OBJETIVO DEL PROYECTO.- Aquí se busca propiciar la generación y uso del conocimiento, a través del desarrollo científico, tecnológico y la innovación. Estos objetivos son: * De servicio * De producción * Estratégicos Dentro de los objetivos del proyecto tenemos a los específicos y los generales Consecuencias por la no definición de objetivos:  El cliente puede no quedar satisfecho con el producto final.  El cliente puede introducir objetivos o restricciones durante la ejecución del proyecto que afecten de manera sustancial al mismo.  La no concreción o ambigüedad de los objetivos puede provocar que nadie se responsabilice de los fallos. Los objetivos deben fijarlos, pues estos deben ser claros, definidos, concretos y no ambiguos. 3. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO.- Es un resumen del proyecto con pocas páginas. Se recomienda que este punto se elabore cuando el borrador del proyecto en realidad haya sido concluido. Se entiende que a futuro los miembros del Jurado de Titulación al 2

leer estas páginas se enterarán de los aspectos más importantes del proyecto, como por ejemplo según el caso:    

La descripción del funcionamiento del Sistema Lo utilizado Las técnicas utilizadas Descripción de técnicas, herramientas.

4. LAS LIMITACIONES.- Referente a la información, economía o problemas uqe se ha encontrado. 5. LAS CONCLUSIONES.- Las conclusiones se pueden redactar haciendo referencia a los siguientes considerandos:  A la proporción de beneficiarios frente a la región, para resaltar la importancia del proyecto.  A la fracción de brecha entre oferta y demanda que atenderá el proyecto, se puede destacar también las posibilidades de expansión del proyecto, si es el caso.  A la solidez técnica del proyecto (idoneidad de la localización, tecnologías, experiencia exitosas, importancia de introducir la tecnología propuesta en el proyecto, etc.).  A la solidez financiera del proyecto. Las recomendaciones pueden emitirse en torno a:  La opinión de los posibles beneficiarios, destacando su nivel de participación y aportación en el proyecto.  La comercialización de los insumos requeridos; así como, de los productos resultantes del proyecto.  Alternativas de localización y tecnología. De este modo el profesional puede estar en condiciones de incorporarse al mercado productivo de manera dependiente o interdependiente, coadyuvando al fortalecimiento del engranaje productivo del Perú y fuera del mismo. 6. MERCADEO PARA SERVICIOS PROFESIONALES.- se debe identificar las necesidades latentes en el mercado. Ya con esto identificado se podrá adaptar los servicios a estas necesidades, seguidamente se debe:     

Identificar las competencias directas que tenga, sin descartar a las indirectas. Seleccionar el nicho de mercado al cual se va a dedicar. Decidir sobre los servicios a ofrecer o cuales descartar. Definir cuál es el precio idóneo para sus servicios. La forma de hacer llegar los servicios. 3

7. ESQUEMA DEL PERFIL DE PROYECTO DE SERVICIOS INFORMÁTICOS.- son los siguientes:                     

CARATULA ÍNDICE INTRODUCCIÓN Nombre del proyecto Diagnostico Justificación Descripción del proyecto Objetivos Ubicación Entidad responsable Beneficiarios directos e indirectos Metas y resultados esperados del proyecto Diseño del proyecto Administración del proyecto por etapas Inversión del proyecto Presupuesto de ingreso y gastos Financiamiento Rentabilidad Continuidad y sostenibilidad del proyecto Conclusiones Recomendaciones

8. MERCADO DEL PROYECTO. 8.1. Para definir el ámbito y alcances del proyecto debe:  Describir cuáles son los productos o servicios del proyecto.  Describir el área de influencia del proyecto en cuanto a los espacios que ocupan los beneficiarios y usuarios del mismo.  Establecer la vigencia temporal del proyecto. 8.2. Para establecer el estudio de la oferta debe:  Describir y graficar la oferta histórica de productos y servicios de otras empresas u organizaciones de similar alcance del proyecto.  Establecer la tendencia futura de la oferta de productos y servicios. 8.3. Para establecer el estudio de la demanda debe:

4

 Estimar la demanda del producto o servicio que se logrará con el proyecto a partir de la identificación de usuarios y beneficiarios, así como de información disponible sobre consumo o empleabilidad.  Obtén estimaciones de consumo o empleabilidad para definir la tendencia de la demanda futura. 8.4. Para definir el balance entre la oferta y la demanda debe:  Establecer la diferencia entre la oferta y la demanda. Si la diferencia es muy pequeña, el proyecto no tendría sentido ya que su espacio de acción sería limitado. 8.5. Para definir los aspectos relativos a la comercialización y el abastecimiento de insumos debe.  Realizar un estudio sobre los agentes, canales y precios.  Estudiar la disponibilidad de los insumos. 9. ASPECTOS TÉCNICOS DEL PROYECTO. 9.1. Para determinarlo se debe considerar:  La brecha entre la oferta y la demanda.  Las condiciones reales de las cuales ha partido el proyecto. 9.2. Para definir la localización del proyecto debe:  Considerarse la disponibilidad de terrenos o instalaciones físicas.  Contar con la disponibilidad de servicios básicos.  Accesibilidad peatonal y vehicular. 9.3. En relación a los estudios básicos debe:  Delimitar los recursos en infraestructura o características del terreno que requiere el proyecto. 9.4. Para delimitar los procesos técnicos debe.  Establecer las actividades o procesos necesarios para obtener los resultados del proyecto. 9.5. Para delimitar instalaciones y equipos necesarios debe:  Crear una tabla que contenga columnas para escribir el nombre, tamaños o capacidades y características de las instalaciones y equipos principales.

5

10. PROGRAMACIÓN Y ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO. 10.1. Para programar las actividades del proyecto en su fase de estudio y ejecución debe:  Realizar una lista de actividades.  Determinar cuáles actividades requieren desarrollarse secuencialmente y cuales en forma simultánea.  Estimar los tiempos de ejecución de cada actividad.  Definir responsables de cada actividad.  Elaborar un diagrama de barras según los tiempos estimados, respetando la secuencia, simultaneidad y dependencia de las actividades. 10.2. Para establecer cómo será la entidad que operará el proyecto debe:  Proponer el tipo de empresa que se hará cargo del proyecto una vez este se ejecute, esto implica delimitar el tipo de propiedad de la entidad. 11. ASPECTOS FINANCIEROS DEL PROYECTO.

11.1. Para establecer los costos e ingresos económicos del proyecto debe:  Estimar la inversión fija del proyecto (costos en que se incurren una sola vez), tales como: estudios, en obras, equipos e instalaciones.  Estimar los costos de operación o funcionamiento, contabilizados en forma anual para el periodo de vida útil del proyecto. Utilizar montos referidos a una fecha determinada.  Estimar el costo de reposición que debe ser igual al monto en obras, equipos e instalaciones entre la vida útil del proyecto.  El costo de salvamentos es más bien un ingreso que se percibe al finalizar el proyecto dado que algunos los equipos e instalaciones tienen una vida útil mayor a la duración del proyecto. 11.2. Para estimar los ingresos o beneficios del proyecto debe tomar en cuenta el volumen de la producción y el precio al productor o la incorporación del servicio en el mercado. 11.3. Para establecer la situación de con y sin proyecto debe establecer una comparación de costos y beneficios de un producto o servicio antes (sin proyecto) y durante el proyecto. 11.4. Para establecer el financiamiento del proyecto debe:  Elaborar una lista de las posibles fuentes de financiamiento según la naturaleza del proyecto. 6

 Describir en forma puntual. Las condiciones de préstamo: máximo porcentaje de la inversión, tasa de interés, periodo de gracia, plazo de amortización de la deuda y requisitos.  Establecer el costo económico que aportará la entidad que propone el proyecto. 12. EVALUACIÓN FINANCIERA Y RIESGOS. Se debe tener como punto la comparación de la rentabilidad del proyecto con la de otros proyectos para determinar su prioridad; asimismo la lista de, los posibles riesgos que pudieran afectar el éxito del proyecto y las medidas de contingencia para prevenirlos.

II.- ELABORANDO EL PROYECTO INFORMÁTICO DE INVESTIGACIÓN TECNOLÓGICA APLICADO Un proyecto nace a partir del momento en que se formulan sus necesidades. La persona que se vaya a encargar de su dirección tiene el deber de estudiarlas con los usuarios (clientes) y hacer el estudio de viabilidad en sus dos principales vertientes:  Técnica.  Económica.

1.- LA CONCEPCIÓN DEL PROYECTO Y SU PUESTA EN MARCHA. 1.1. IDEA CREATIVA.- Surge al detectar en un problema una oportunidad. Muchas veces es un proceso de varias personas, y puede reformular proyectos previos. El problema o necesidad insatisfecha debe ser real y para muchos. De no ser así, no habrá un beneficio que justifique el costo, el trabajo y el riesgo. 2.- OBJETIVOS DEL PERFIL DEL PROYECTO: Objetivo General y Objetivos Específicos. Ubicación (localización). Nombre de la nueva institución legal que prestará el servicio. Seguimiento y evaluación de la elaboración gradual del Perfil del Proyecto por grupos de estudiantes, según lo acordado en anteriores clases.

7

2.1. OBJETIVOS.- Según la naturaleza del proyecto deberá enumerarse los objetivos a lograr. Pueden existir objetivos generales y objetivos específicos. Ejemplo, si el proyecto se refiere a un sistema de matrícula, los objetivos como ejemplo podrían ser: A) OBJETIVO GENERAL. Automatizar el Sistema de Matricula, para lograr una información más eficiente, veloz y preciso. B) OBJETIVOS ESPECIFICOS. Elaborar un Sistema de Matricula que permita ingresar la información de los alumnos matriculados por medio de la computadora visualizándola en la pantalla (interfaces), archivar la información en una base de datos y emitir reportes. Prever en el Sistema de Matrícula las posibilidades de poder manipular la información y darle mantenimiento. Implementar el nuevo Sistema de Matrícula y elaborar un Manual de Instrucciones para el manejo del sistema por los usuarios y solicitudes de soporte técnico. 2.2.- UBICACIÓN.- Se describirá la dirección de la empresa o institución (Calle, Av., Distrito) y si es posible el dibujo de un croquis (lo puede sacar de una guía de calles). 3.- BENEFICIARIOS DIRECTOS E INDIRECTOS , METAS Y RESULTADOS, EFECTOS ESPERADOS DEL PERFIL DE PROYECTO. 3.1 BENEFICIARIOS DIRECTOS E INDIRECTOS.- El servicio que brinda el egresado, sea un bien tangible o intangible (redes, software, etc.) se logran los beneficios al cliente que pueden ser directos o indirectos. Por ejemplo: a) Beneficiarios directos vienen a ser los alumnos que exigen la seguridad de saber que están matriculados y el colegio cumplir con las nóminas de matrículas. b) Beneficiarios indirectos vienen a ser las instancias superiores al colegio que piden las nóminas de matrículas. 3.2 METAS RESULTADOS Y EFECTOS ESPERADOS DEL PROYECTO: a) Metas y Resultados.-Se refiere a la cuantificación de los beneficios. b) Efectos esperados del Proyecto.-Se refiere a las consecuencias o impacto.

8

4.- DISEÑO DEL PERFIL DE PROYECTO.- Se refiere a la descripción de los procedimientos con el fin de alcanzar los objetivos y metas del proyecto. Algunos ejemplos que sirven de referencia: 4.1 PROYECTO PARA “INNOVACIÓN S.A.”: Ejemplo La empresa Innovación S.A. es una empresa con 2 años en el mercado dedicada al rubro de distribuidor de artículos de ferretería y limpieza al por mayor y menor, ubicado en Jr. Junín 481, Cercado de Jauja. Sus ventas en el presente año han crecido significativamente, por lo que su Gerente General ha identificado la necesidad urgente de contar con la información de los ingresos y gastos de la empresa, de manera ordenada, actualizada, resumida y accesible en cualquier momento. El Gerente General de Innovación S.A. le solicita a Usted, como especialista en temas informáticos de una prestigiosa institución, elaborar un proyecto informático que permita dar atención a su requerimiento. 4.2 ESQUEMA - PROYECTO PARA “INNOVACIÓN S.A.” a) NOMBRE DEL PROYECTO Sistema Informático de Administración para la empresa Innovación S.A. b) RESPONSABLES DEL PROYECTO   

Gerente General Responsables de la Administración de la empresa Analista programador (Usted)

c) DIAGNÓSTICO Y JUSTIFICACIÓN. Las ventas de la empresa en el presente año han crecido significativamente por lo que la atención oportuna a los clientes se realiza de manera lenta y administrativamente, no se cuenta con la información ordenada y oportuna para la toma de decisiones. (Diagnóstico) Por ello, la Gerencia General ha identificado la necesidad urgente de contar con una herramienta informática que atienda esta necesidad. (Justificación). d) BREVE DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO.  El Sistema Administrativo solicitado será desarrollado en Visual .NET y administrador de base de datos SQL Server.  El tiempo de desarrollo e implementación del sistema será de 30 días calendarios. e) OBJETIVOS  Implementar un Sistema Informático que permita gestionar rápidamente la atención a los clientes.

9

 Proveer a la Gerencia General y/o Personal Administrativo responsable de la empresa de información sobre sus ingresos y gastos. f) UBICACIÓN El desarrollo e implementación del sistema se realizará en la sede de Lima de la empresa Innovación S.A., en Jr. Junín 481, Cercado de Jauja. g) ÓRGANO O INSTITUCIÓN RESPONSABLE DEL PROYECTO La Gerencia General de la Empresa Innovación S.A. h) BENEFICIARIOS DIRECTOS E INDIRECTOS  Directos: Gerencia General, Área de Caja y Administración.  Indirectos: Clientes, Proveedores, Almacén y Trabajadores. i) METAS, RESULTADOS Y EFECTOS ESPERADOS DEL PROYECTO  Meta.- Integración del flujo de información entre el área de Caja y la Administración de la empresa.  Resultado.- Acceso permanente a información de los ingresos y gastos de la empresa por los responsables de su administración y gestión.  Efecto Esperado.- Mayor dinamismo en las ventas y mejor gestión de las finanzas de la empresa. j) ADMINISTRACIÓN DEL PROYECTO El Sistema Informático Administrativo será administrado por el responsable de Informática o el que designe el Gerente General de la empresa Innovación S.A. k) PRESUPUESTO El costo del desarrollo e implementación del Sistema Informático Administrativo de la empresa será de S/. 4,000.00 (Cuatro Mil con 00/100 Nuevos Soles), incluido los impuestos de Ley. Se pagará con Recibo por Honorarios, en 02 partes: 50% a la firma del contrato y lo restante, a la conformidad del servicio. l) FINANCIAMIENTO Será financiado con recursos propios de la empresa. m) CONTINUIDAD Y SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO El Sistema Informático Administrativo será utilizado por el Área de Caja y la Administración de la empresa “Innovación S.A.” la misma que cuenta con los parámetros establecidos en la normatividad administrativa vigente y por los usuarios responsables definidos por la empresa. El responsable de informática o el designado por la Gerencia General para tal fin, será el que otorgue el soporte técnico a los usuarios finalizada la entrega por el Analista Programador del producto final. Para los cambios o modificaciones al Sistema que se requieran, el responsable de informática tendrá los códigos fuentes del mismo.

10

III.-ELABORANDO FINAL DE LA TECNOLÓGICA

EL INFORME INVESTIGACIÓN

Diseño del Perfil de Proyecto (parte principal y técnica del proyecto) relacionado a uno de los módulos de la carrera profesional. Seguimiento y evaluación de la elaboración gradual del Perfil del Proyecto por grupos de estudiantes. Diseño del Perfil Proyecto de acuerdo a cada proyecto grupal que puede estar relacionado a uno de los módulos de la carrera profesional. Elaborar el Cuadro de Inversiones del Proyecto. Cuadro de Presupuesto considerando ingresos, egresos y utilidades. INVERSIÓN DEL PROYECTO El grupo de estudiantes que debe realizar los servicios informáticos, requiere invertir según los casos, para constituir la entidad (micro empresa, pequeña empresa o servicios personales, etc). Se preparará el siguiente cuadro: PRESUPUESTO DE INGRESOS Y GASTOS  PRESUPUESTO DE INGRESOS.- Los ingresos pueden ser provenientes principalmente por los clientes, tanto por adelantado como al término de la implementación de los servicios  PRESUPUESTO DE EGRESOS.- Los egresos pueden ser diversos según el tipo de servicios: red informática, soporte técnico, software a medida, página web. Si el cliente requiere cabinas, el servicio es por la puesta en red y no por la compra de computadoras o mobiliarios. FINANCIAMIENTO Para formar la entidad (micro empresa, pequeña empresa o servicios personales) se requiere determinada inversión. Esta inversión requiere a su vez un financiamiento. Los orígenes del financiamiento pueden ser: Capital propio y/o préstamo. RENTABILIDAD Los resultados de los ratios de rentabilidad materializan la eficiencia en la gestión de la entidad que brinda el servicio, es decir, la forma en que los responsables del perfil del proyecto informático han utilizado los recursos económicos de la entidad. Los resultados de los ratios cuanto mayores sean, mayor será la prosperidad para la empresa. Ellos son: 11

a. Margen de Utilidad sobre Ventas = (Utilidad Neta / Activos Fijos) * 100 b. Rendimiento del Total de Activos = (Utilidad Neta / Total Activos) * 100 Nota.- Los Activos se pueden ver del cuadro de inversiones. DESCRIPCIÓN DE CONTINUIDAD Y SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO CONTINUIDAD Y SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO.- Debe demostrarse que el servicio implementado debe funcionar sin interrupción y que se puede mantener permanentemente (servicio para el mantenimiento). Para el caso de un proyecto de software implementado a una empresa o institución, se comprende que el software tiene una vida útil y al cabo de cierto tiempo tendrán que reemplazarse por otras con nuevas versiones.

IV.-SUSTENTACIÓN Y PRESENTACIÓN DEL PROYECTO El perfil de proyecto informático será sustentado grupalmente mínimo dos y máximo cuatro estudiantes ante un Jurado. Por lo tanto, además de la impresión y espira lado de cuatro juegos del proyecto, para la sustentación del mismo deberá prepararse las correspondientes diapositivas. El examen teórico‐práctico del logro de competencias, es la sustentación a la que se somete el grupo de estudiantes, que ha concluido satisfactoriamente todos los módulos transversales y módulos técnico profesionales del plan curricular y han desarrollado y aprobado la práctica‐profesional, para optar el título en el Instituto de Educación Superior Tecnológico “TELESUP”, en la respectiva carrera profesional; de acuerdos con los requisitos, normas y procedimientos establecidos. Las evidencias de desempeño requeridas para la sustentación del logro de competencias son: a. De conocimiento. b. De proceso. c. De producto. Las evidencias de conocimiento, consiste en sustentar las competencias logradas a través de los diversos módulos educativos desarrollados durante el proceso de formación en la carrera profesional. La evaluación debe de tener en cuenta capacidades y criterios de evaluación establecidos en las unidades didácticas.

12

Las evidencias de proceso, consiste en sustentar las competencias logradas a través de la resolución de problemas o ejecución de operaciones, que los estudiantes deben de realizar en situaciones o contextos determinados. La evaluación debe tener en cuenta obligatoriamente las realizaciones y los criterios de realización de las unidades de competencia asociados a los módulos técnicos profesionales. Las evidencias de producto, se refieren al proyecto productivo y/o empresarial que los estudiantes han implementado y ejecutado como resultado del desarrollo del módulo. Investigación Tecnológica, los módulos técnico profesionales y el apoyo del módulo Gestión Empresarial. Este examen busca verificar el nivel del logro de competencias de la carrera profesional, alcanzado por el estudiante al final del proceso formativo, debe ser sustentado en forma personal y grupal, por los egresados. La evaluación debe comprender los aspectos relacionados a la planificación, organización y control del proyecto, en los cuales se podrá de manifiesto el dominio de las competencias de conocimiento, de desempeño y de producto. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO FINAL IMPRESOS. REQUERIMIENTOS.- Para la aprobación, por parte de la Comisión de evaluación, se requiere: a. El investigador principal debe pertenecer a un grupo de investigación adscrito a uno de los centros de estudios e investigaciones, el cual debe estar avalado por la Dirección General de Investigaciones. b. Presentar la propuesta del proyecto dentro de su grupo de investigación. Después de su estudio y aprobación, se presenta al Centro de Estudios e Investigaciones respectivo. El coordinador del Centro, una vez aprobada la propuesta del proyecto procede a presentarlo en las fechas establecidas. c. En todo proyecto de investigación, se debe incluir mínimo un estudiante de pregrado para la participación activa en el proyecto. Los datos del estudiante deben quedar registrados en la información general del proyecto; los objetivos a alcanzar en el proyecto, deben escribirse en la tabla de resultados/productos con su respectivo indicador. d. Los proyectos de investigación en los que haya experimentación con seres vivos deben tener en cuenta los dispositivos legales vigentes en concordancia con la entidad educativa. e. Los investigadores que presentan la propuesta del proyecto deben estar aprobados apriori. Es decir, si anteriormente se le han aprobado proyectos, deben haber cumplido con todos los compromisos contractuales, incluyendo la legalización de anticipos recibidos, entrega de informes de avance, informe final, publicación de 13

artículos científicos, divulgación de resultados, diligenciamiento de actas de inicio y finalización. f. Los investigadores y coinvestigadores del proyecto deben haber diligenciado y actualizado completamente su hoja de vida, g. Los investigadores deberán elaborar al menos un artículo para su publicación en una revista nacional o internacional, en alguna de las revistas institucionales de la Institución educativa. h. Se deben entregar dos ejemplares impresos de las propuestas completamente diligenciados todos los items del formato. En caso necesario se solicitará en forma digital. Sin el cumplimiento de estos requisitos básicos no se recepcionará ninguna propuesta de investigación.

V.- CONCLUCIONES  Están destinadas a poner de relieve, con argumentos adecuados, sintética y sistemáticamente lo que la tesis suponga de novedad, originalidad y las aportaciones científicas al tema tratado. Es decir, los resultados obtenidos y las ideas esenciales que se desprende del trabajo .  Para elaborar las conclusiones del proyecto de investigación, debe tenerse en consideración las hipótesis contrastadas y discutida.  Los hallazgos realizados al elaborar el documento del proyecto son muy importantes, ya que permitirán crear la solución más rápida y con menor riesgo de error. Estos hallazgos deben ser registrados y revisados para que cumplan su función.  Con los análisis realizados se pudo incidir que los nuevos emprendimientos no cuentan con actividades de Investigación y Desarrollo, para asegurar la sostenibilidad del proyecto.

VI.- RECOMENDACIONES  Son los deseos que han surgido en el investigador después de haber llevado a cabo el estudio. Son aspectos que por los limites de la investigación no son posibles tratarlos y quedan como grandes vacíos no explicados o esclarecidas. Las recomendaciones generalmente sirven de fuente de inspiración de nuevos problemas de investigación. 14

 Si tu proyecto es nuevo, tiene un nivel inventivo (no ser similar a algo ya existente) y puede ser utilizado en la industria, es susceptible de ser protegido mediante derechos de propiedad intelectual. Ingresa al portal web de Indecopi para más información.  Comercializar tu proyecto es posible, es importante que definas el perfil de tu cliente ideal, ofreciéndole soluciones específicas con argumentos claros y directos. Participa en ferias de proyectos y concursos de emprendimiento, son una buena plataforma de promoción.  Los recursos disponibles en cada ubicación geográfica hacen posible la creación de distintas soluciones innovadoras.

VII.- BIBLIOGRAFIA  Instituto de Educación Superior Tecnológico Público “Trujillo” Investigación e Innovación Tecnológica”.

- “Proyecto de

 Instituto Superior Tecnológico “TELESUP” – “Proyectos de Investigación e Innovación Tecnológica”.  https://repository.ean.edu.co/bitstream/handle/10882/4002/RestrepoJavier %202013.pdf?sequence=1&isAllowed=y  http://www.istpargentina.edu.pe/wp-

content/uploads/2018/01/EsquemaPyAdministracion.pdf

15