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PROYECTO Análisis del macroentorno y del sector Análisis interno de la empresa Matrices de la empresa

Proyecto Tipo de investigación

Formativa

Nivel académico Competencias por desarrollar Criterios de evaluación

Información General del proyecto

Profesional Interpretativas Argumentativas Propositivas

Calidad de los análisis desarrollados Calidad de las matrices construidas Desarrollar el análisis del macroentorno Desarrollar el análisis del sector Análisis interno de la empresa Construir las matrices MEFE, MEFI, MPC, MDOFA, MSPACE,MCPE

INSTRUCCIONES PARA ELABORAR EL PROYECTO

profesionales desarrolladas durante la formación, [en este caso las del Módulo] deben permitir al profesional resolver problemas semejantes en distintos contextos”. El proyecto de aula procura que el estudiante adquiera competencias básicas al solicitar del equipo de trabajo la aplicación de herramientas de carácter técnico tales como las matrices para el análisis estratégico; competencias socio-humanísticas al poner al estudiante en situaciones de trabajo en equipo, en las que existe la necesidad de comunicarse con sus pares y con el tutor bien sea para acordar aspectos del proyecto o para solucionar diferencias de criterio; y finalmente, competencias cognoscitivas al aplicar procesos de análisis, síntesis y abstracción en el desarrollo de los contenidos.

PRESENTACIÓN El proyecto de aula de la asignatura presenta una estructura que permite alcanzar objetivos y competencias para la toma de decisiones y el trabajo en equipo. Se requiere conformar grupos de máximo cinco (5) estudiantes y mínimo tres (3) estudiantes. Utilice para todo el análisis el archivo en Excel entregado por el TUTOR, recuerde que estos análisis deben estar fundamentados en cifras, datos y hechos,

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POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

EL USO DE LAS NORMAS APA es obligatorio en todo del documento.

OBJETIVOS • Identificar los elementos del macroentorno que inciden en el desarrollo estratégico del sector. • Identificar las características del sector. • Identificar las características competitivas y el nivel de competitividad del sector. • Identificar las características internas de la empresa. • Construir, interpretar y aplicar las matrices MEFE,MEFI, MPC, MDOFA,MSPACE,MCPE • Elaborar estrategias con los resultados analizados INSTRUCCIONES El proyecto comprende tres entregas: 1. Análisis del macroentorno y del sector, análisis interno de la empresa 2. Matrices MEFE, MEFI, MPC 3. Matrices MDOFA, MSPACE, MCPE y elaboración de estrategias con los resultados analizados Fuentes de consulta: • • • • • • • • • • •

Departamento Nacional de Planeación Gremios empresariales colombianos. Superintendencia de sociedades. Departamento Administrativo Nacional de estadística DANE. Revista Vademécum de sectores Revista La nota Económica Revista Dinero: “5 mil empresas” Revista Semana: “Las 100 empresas más grandes de Colombia” Revista Portafolio “1.001 compañías del año en Colombia” Programa de transformación productiva: www.ptp.com.co Cámaras de Comercio

INSTRUCCIONES DE ENTREGA 1 – Semana 3

PROCESO ESTRATEGICO I

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1. INFORMACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA Y EL SECTOR •

Información general del sector de al que pertenece la empresa

•

Descripción de la empresa (que hace y lo que es la empresa)

2. ANÁLISIS DEL MACROENTORNO Para identificar los diferentes factores del entorno general del sector se utiliza como referencia el análisis PEST. Este análisis permite estudiar e identificar los factores Políticos-Legales, Económicos, Sociales-Culturales y Tecnológicos que influyen sobre las empresas del sector y generan Oportunidades y amenazas para las mismas. En la siguiente tabla encontrará ejemplos de variables del análisis PEST, teniendo en cuenta que es un ejemplo existen múltiples variables que pueden ser utilizadas para adelantar el análisis solicitado. A partir de la información consultada, se deben identificar los principales aspectos para cada una de las variables del Modelo PEST. EJEMPLOS DE VARIABLES DEL ANÁLISIS PEST •

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DIMENSIÓN TECNOLÓGICA

DIMENSIÓN POLÍTICO-LEGAL

Reformas tributarias Desregulación sectorial Nivel del salario mínimo Situación política Política Económica Política Fiscal (Impuestos) Forma de gobierno Estabilidad gubernamental Regulaciones comerciales Proteccionismo

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POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

Nivel de uso de internet Desarrollo de tecnologías Política de I + D (nivel de apoyo e inversión en I+D) Nivel de conocimientos científicos y tecnológicos Infraestructura científica y tecnológica Disponibilidad de nuevas tecnologías (Facilidad de acceso) Capacidad de Innovación tecnológica Disponibilidad y costo de la energía Redes de transporte Tecnología de hackers Nuevas fuentes de energía

DIMENSIÓN ECONÓMICA

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Tasa de crecimiento económico: PIB Inflación (evolución de los precios: IPC) Tipos de Interés Tasa de empleo Balanza de pagos Nivel de Productividad Mercadeo de capitales Recursos energéticos Política industrial Política económica (monetaria y fiscal) Nivel de desarrollo Clima de negocios del país Ingreso por habitante Tasa de cambio Participación en asociaciones económicas Participación en la Organización Mundial de Comercio Clima de negocios del país

DIMENSIÓN SOCIOCULTURAL • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

Edad de la población Niveles de riqueza Composición étnica (evolución) Distribución geográfica de la población Número de mujeres en el mercado Laboral Nivel de preocupación por el medio ambiente Valores y actitudes hacia la empresa Poder de los grupos sociales Mercado de trabajo Poder de los sindicatos Poder de defensa del consumidor Nivel educativo de la población Pautas culturales Nivel de estudios de la población Idiomas Demografía (descripción de la población) Esperanza de vida Nivel de alfabetización Planes de pensión

3. ANÁLISIS SECTORIAL (5 Fuerzas de Porter) El objetivo del análisis sectorial es identificar a partir del modelo de las cinco fuerzas competitivas el nivel de impacto (alto,medio,bajo) de las mismas sobre las empresas que integran el sector. Este modelo permite identificar las características, oportunidades y amenazas del sector.

El modelo considera cinco fuerzas competitivas que determinan las condiciones de competencia en el sector. El éxito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los competidores los factores externos favorables (oportunidades) y de tener la capacidad de combatir los factores desfavorables (amenazas).

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Estas fuerzas afectan la competitividad de la empresa dentro de un sector y determinan las posiciones dominantes.

Figura 1: Modelo de las cinco fuerzas competitivas FUERZA COMPETITIVA RIVALIDAD (Identificar Barreras de Salida, características de los competidores, Número de empresas del sector) PODER DE NEGOCIACION PROVEEDORES (Descripción y características de los proveedores) PODER DE NEGOCIACIÓN COMPRADORES

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POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

OPORTUNIDAD

AMENAZA

(Identificar los grupos de clientes y su poder de negociación) SUSTITUTOS (Identificar productos o servicios de un sector distinto al de la empresa y que satisfagan la misma necesidad del cliente) NUEVOS COMPETIDORES (Identificar Barreras de Entrada)

4.

ANÁLISIS INTERNO DE LA EMPRESA

Se deben identificar los factores críticos de éxito en cada una de las áreas funcionales de la organización, el análisis de la cadena de valor, benchmarking, de forma que se establezcan las fortalezas y debilidades de la empresa analizada.

CRITERIOS DE CALIFICACIÓN En los informes de los grupos se tendrá en cuenta: • Profesionalismo en la presentación y entrega de reportes escritos. (Redacción, ortografía, calidad de edición). • Calidad del análisis desarrollado. INSTRUCCIONES DE ENTREGA 2 – Semana 5

MATRICES: Se deben desarrollar las matrices: 1. Matriz de evaluación de factores externos: MEFE 2. Matriz de evaluación de factores Internos: MEFI 3. Matriz de Perfil competitivo: MPC MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS – MEFE Para construir la MEFE previamente se deben haber desarrollado los análisis:

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Figura 2: Análisis MEFE MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES INTERNOS – MEFI Para construir la MEFI, previamente se deben desarrollar:

Figura 3: Análisis MEFI Matriz de Perfil Competitivo- MPC

La matriz debe construirse mínimo con 10 factores de éxito, estos deben ser acorde al sector al que pertenece a la empresa.

CRITERIOS DE CALIFICACIÓN En los informes de los grupos se tendrá en cuenta: • Profesionalismo en la presentación y entrega de reportes escritos. (Redacción, ortografía, calidad de edición). • Calidad del análisis desarrollado. EXTENSIÓN DEL TRABAJO La extensión máxima de la segunda entrega es de 6 páginas (letra arial 12, espacio sencillo). Sin incluir la portada, anexos y bibliografía.

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INSTRUCCIONES DE ENTREGA 3 – Semana 7

Entrega FINAL: •

Se deben desarrollar las matrices: 1. Matriz de Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas: DOFA 2. Matriz de la posición estratégica y evaluación de la acción: MSPACE 3. Matriz Cuantitativa de la planeación estratégica

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•

Igualmente deberá ser elaborada una estrategia con su respectivo plan táctico

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Conclusiones y recomendaciones del proyecto.

CRITERIOS DE CALIFICACIÓN En los informes de los grupos se tendrá en cuenta: Profesionalismo en la presentación y entrega de reportes escritos. (Redacción, ortografía, calidad de edición). Calidad en la elaboración de las matrices EXTENSIÓN DEL TRABAJO

La extensión máxima de la tercera entrega es de 15 páginas (letra arial 12, espacio sencillo) Sin incluir la portada, anexos y bibliografía.

En la tercera entrega se deben anexar las dos primeras entregas con las correcciones correspondiente

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