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FASE 1: Desarrollar Reconocimiento del Curso

Productividad Humana Grupo: 212025_9

Dagoberto Caviedes Romero Code: 79435107

Tutor René Alejandro Jiménez Álvarez

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD Ingeniería Industrial Productividad Humana Agosto 31 de 2019, Bogotá-Colombia

INTRODUCCIÓN Con frecuencia, las decisiones de rutina se toman rápidamente, quizás inconscientemente, sin necesidad de elaborar un proceso detallado de consideración. Sin embargo, cuando las decisiones son complejas, críticas o importantes, es necesario tomarse el tiempo para decidir sistemáticamente. La productividad humana tienen esta connotación es demasiado importante en esta gestión, puesto que la gestión es el proceso orientador de la acción organizacional, no puede hacerse a costa de las personas, los recursos o el entorno. La gestión humana en las organizaciones tiene un papel importante en cuanto que debe integrar y a la vez ser catalizador de ese juego de intereses y motivaciones, debe preocuparse por demostrar que se puede construir ventaja competitiva sostenible a partir de las personas, pero también requiere ser consciente de que la persona es primero ser humano y después trabajador, nos enfocaremos en este estudio de tal forma que se genere un conocimiento significativo.

Pantallazo de participación en foro general

Pantallazo de aceptación de términos y condiciones del curso

Pantallazo de participación en el foro Colaborativo con respuesta a preguntas orientadoras

Desarrollo del crucigrama Horizontal 2. Aspecto por el cual las organizaciones se diferencian y se refieren a niveles horizontales y verticales. 6. Principio propuesto por Von Bertalanffy por el cual alcanza el mismo estado final por diferentes caminos y partiendo de diferentes condiciones iniciales. 8. Proceso mediante el cual toda forma organizada tiende al agotamiento, a la desorganización, a la desintegración y finalmente la muerte. 12. Están motivados por el precio, la calidad, las condiciones de pago y expectativas

Vertical 1. Envuelve a un sistema proporcionando recursos que necesita el sistema para existir 3. Es la parte del sistema que enlaza la fuente con el destino, los cuales pueden físicamente estar cerca o lejos. 4. Personas competencias, conocimientos.

dotadas habilidades

de y

5. Teoría que se basa en una estructura uniforme y jerárquica de las necesidades

12.Envuelve a un sistema proporcionando recursos que necesita el sistema para existir 13. Encargado de decodificar el mensaje para hacerlo comprensible al destino. 14. Establece cómo y de qué manera se realizan las cosas.

7. Entradas de un sistema las cuales provienen del ambiente externo 9. Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas de dos o más personas 10. Ocurre cuando el mensaje sufre alteración, modificación o cambio de contenido 15. Proceso de la obtención de 11. Es una fuerza dinámica y reservas de energía persistente que origina el comportamiento

2

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1 A M B I E N T E

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10 D I S T O P T O R S I O N

CONCLUSIONES

La gestión no existe en sí misma, es el resultado de la interacción de múltiples actores, los cuales van construyendo un sistema de relaciones, de manejo, de proyección y de visión de su vida cotidiana y de su futuro Pero como problema de la modernidad, la acción no se asume como la base del sentido de lo humano; esta base se localiza fundamentalmente en el trabajo productivo, glorificándose así la imagen de un hombre que simplemente es añadido al mundo de las cosas, donde la condición humana resultó despojada del sentido de lo humano, cosificando las relaciones humanas y llevando al ser humano a un plano secundario Es un reto para nosotros futuros Ingenieros Industriales de una manera conciliadora y efectiva, empezar a cambiar esta condición y también poder agregar valor al cuidado del medio ambiente, puesto que también está inmerso en la condición humana

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Calderón. H. G. (2004). Lo estratégico y lo humano en la dirección de las personas. Pensamiento & Gestión. Universidad del Norte Colombia. Recuperado el 26 de agosto de 2019 de:

http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=64601608 Cuesta, S. A. (2009). Gestión del talento humano y del conocimiento. Recuperado el 28 de agosto de 2019 de:

https://ebookcentral-proquestcom.bibliotecavirtual.unad.edu.co/lib/unadsp/reader.action?docI D=3193560&ppg=7 UNAD, Universidad Abierta y a Distancia. Glosario, Recuperado el 29 de agosto de 2019 de: https://campus01.unad.edu.co/ecbti54/mod/glossary/view.php?id=2704