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Procesos Gerenciales publicado a la(s) 21 feb. 2015 18:50 por Libny Sosa [ actualizado el 21 feb. 2015 18:59 ] Es el proceso durante el cual el gerente debe escogeré las alternativas a su disposición. Toda toma de decisión parte de la identificación de un problema, y luego se establecen los criterios de solución, la evaluación de las alternativas y la escogencia de cada una de ellas. Se puede tomar en cuenta los siguientes procesos: 1. La Planificación Es una de las tareas más importantes de la gerencia. Para que una planificación tenga éxito, se debe evaluar la situación actual y, en función de ello establecer los objetivos, así como también desarrollar estrategias para el cumplimiento del programa de actividades de la empresa, además de la delegación de responsabilidades. 2. La Organización Una organización que cuente con un personal capacitado y competente, llevara un buen orden de las diferentes actividades que se realiza dentro de la misma. Se debe tener en cuenta al momento de contratar al personal, que éste debe poseer un perfil acorde a lo que se requiere para que el empleado tenga un buen desempeño y realice un buen trabajo. 3. Recursos Humanos Todo personal que cuente con unas habilidades y destrezas en la realización de sus actividades laborales lograra un buen desempeño dentro de la empresa. Es muy importante que toda organización evalué a su personal, el cual debe contar con un proceso de selección adecuado a las actividades que se realicen, donde se debe adiestrar de forma correcta, teniendo como líder un buen guía para lograr los objetivos.

4. Dirección

Un líder debe desempeñar un buen papel dentro de la organización, ya que de él depende alcanzar los objetivos que se plantee. Debe guiar a su personal de forma eficiente y eficaz, teniendo buena comunicación y delegando de forma correcta las responsabilidades y los recursos.

5. Control

Una empresa que desea lograr sus objetivos y tener competitividad, es necesario que lleve un buen control de su personal y sus actividades. Al contar con un empleado capaz de asumir sus responsabilidades y corregir sus errores, se obtendrán resultados acorde a los planes que se requieran en un lapso de tiempo determinado

REFLEXIONES:

A lo largo del curso de Seminario de Gerencia Industrial recopilamos valiosa información para nuestra carrera: Ingeniería Industrial, entre la información que recibimos de la profesora Espinoza Lérida está el tema de Procesos Gerenciales. Al examinar de manera más minuciosa la información pudimos apreciar una serie de conceptos, términos y explicaciones sobre lo que es un proceso gerencial. Entre las muchas explicaciones que se encontraron tenemos lo que es para nosotros la más interesante: a) Un proceso gerencial es aquel en el cual él se deben escoger las mejores o mejor alternativa que estén en absoluta disposición, para estos casos el que suele tomas estas decisiones es el gerente (de allí viene proceso gerencial).

b) También se aprendió a que no se debe ni se puede tomar una decisión sin antes haber identificado de manera correcta cual es el problema real que se está presentando (si este paso se realiza de manera incorrecta por ende la decisión que se tome también lo estará) es por esta razón que es muy importante saber identificar el problema real de la organización. Una vez hecho esto se establece los criterios, se evalúan las alternativas y posteriormente se escoge la más conveniente. Esta clase de metodología es la más usada para el proceso de toma de decisiones tanto a nivel profesional como personal.

c) Otro punto importante e interesante desde nuestro punto de vista fue las cualidades que debe de tener la persona que dirija el proceso de toma de decisiones entre esas cualidades se tienen:

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Experiencia.

Racionalidad.

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Creatividad.

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Evaluador de alternativas.

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Motivación.

Entre estos y otros puntos muy interesantes fue lo que nos llamó mucho la atención ya que un buen proceso de toma de decisiones nos puede llevar al éxito en cualquier organización.