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Preparación Minera – División El Teniente

Gerencia de Obras Mina Patricio Arce Alfaro Gerente de Obras Mina Agosto 2017 Mayo 2016

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Preparación Minera Alcance MISION Cumplir la preparación minera en forma SEGURA , EFICIENTE Y OPORTUNA para asegurar la producción.

•

Sistema de explotación Panel Caving

•

Preparación Minera para 145 ktpd

•

Presupuesto anual de MUS$ 230

•

Ejecución D&C (8) Empresas Contratistas (2.300 trabajadores)

•

Condición alto esfuerzo y sismicidad

•

Área compartida por distintos procesos.

•

Incorporación de área (P&T, e hidrofracturamiento) Recurso Propio 100 trabajadores

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Preparación Minera Modelo Gestión

GSYS

GMIN

GAD

GSAE

Servicios de Apoyo Logística

Diseño e Ingenieria, Facilidades

Adm. Corporativa , Licitación y Contratos

Asuntos Externos y Comunidad

GSSO Lineamientos GSSO

GERENCIA DE OPERACIONES

GERENCIA OBRAS DE MINAS Desarrollo y Construcción Empresas Contratistas

Perforación y Tronadura Recursos Propios GMIN

Servicios de Apoyo Externos Inspección Técnica de Obras

Planificación y Control

Ingeniería Terreno y Licitaciones

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CLIENTE - USUARIO GMIN

MANDANTE GRMD

Servicios de Apoyo Internos

Preparación Minera Volumen de Actividades Principales

Subestación Elécitrca

Carpeta de rodado

Desarrollos Horizontales

Desarrollos verticales

Puntos de extracción

14.000 m

4.500 m

250 un.

4 un.

Montaje Buzones

Montaje ventilador

Sistemas de traspaso

12 un.

35 un.

12 un.

Hormigón Aceros Piping Cables (F/C) Cables/fortificación

85.000 m³ 3.000 ton 6.000 m 10.000 m 120 ton

100 Equipos Principales + 100 de Servicios MUS$ 70 Copyrights© 2015 CODELCO-CHILE. Todos los Derechos Reservados. | Copyrights© 2015 by CODELCO-CHILE. All Rights Reserved.

9.000 m

Preparación Minera Organización Funcional

GERENTE OBRAS MINA

Seguridad y Salud Ocupacional

Asistencia Ejecutiva

STAFF Servicio Planificación y Control 20

Estrategia , Ex. Op. Y Prog. & Control

OPERACIONES Superintendencia Operaciones Proyectos

Contratos y Oficina Técnica Servicio Inspección Técnica 100

Servicio Ingeniería y Licitaciones 20

Ingeniería y Licitaciones

Control Terreno y Estándar Operacional

GEOVITA 450

Esmeralda UCL - NP

Pacífico Superior

GARDILCIC 200

MAS ERRAZURIZ 400

Esmeralda NA-SNV

Dacita

MAS ERRAZURIZ 200

GARDILCIC 390

Reservas Norte – Diablo Regimiento

Obras Eléctricas

BORMAX 60

Perforación PA 40

12 Rol A

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Preparación Minera Localización y Condición Localización
Ruta Pública – Privada

M I N A


50 km distancia a 700m profundidad
Camarines contratistas Barahona y Sewell
Única ruta de acceso a diversos proyectos

Condición
Zona de alto esfuerzo y sismicidad
Operación invierno mayo a septiembre

Rancagua


Convivencia con operaciones / inversión
Sistemas/Facilidades compartida

Público


Interferencias operacionales

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Preparación Minera Estrategia de Contratación

Criterios • N° Sectores • Ubicación • Carga de Trabajo • Cantidad recurso • Volumen y monto

Contratos de largo plazo

3 -5 años Modalidad de pago con Precios Unitarios y gastos generales a Suma Alzada Contratos con cláusula de Captura de Valor o Tipo ODS


Premiar la productividad
Apertura iniciativas

Empresas Colaboradoras COMPETITIVAS


Trabajar con los mejores

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Preparación Minera Gestión del Cambio Contrato

Plan En base a PND y se actualiza anualmente Rev. A y Rev. B

Causas de los Cambios Plan minero y Definición Estratégica

Flexibilidad - Variación de contrato • •

Redistribución: aumento o disminución de partidas dentro del alcance contratado, o incorporando nuevas partidas de la misma naturaleza. Modificar contrato: para cubrir cambios de alcance superiores o incorporar obras de un sector adicional

Proceso de Licitación -

Proceso típico de licitación pública – plazo 8 meses contrato principal Fast Track : período mínimo 3- 4 meses.

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Preparación Minera Captura de Valor

Empresa Colaboradora

División El Teniente

Generar continuidad

Trabajar con las mejores empresas

El mecanismo para la continuidad es base al premio por desempeño Etapas Plan

Casos

PRODUCTIVIDAD

Control

COSTO 9

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Preparación Minera Contratos Captura de Valor - Casos

¿CUMPLE? +

CUMPLE SOBRE LO ESPERADO 1. 2.

Incremento cantidad obra  Condicionado ↓Precio  otro sector Negociación Beneficios a Repartir  Aumento Productividad (Costo fijo) • Empresa Colaboradora (+Q) • Trabajadores (Bono tope M$1) • DET (Continuidad Q)

Seguridad. Clima Labora y Medio ambiente

1.

Potencial aumento cantidad obra  Condicionado a: • ↓Rendimiento de otro Contrato Ejecución • ↓Precio  otro sector Negociación • Calificación en Ranking de Empresas

NO CUMPLE

10

Activar Q

GOBM CUMPLE LO ESPERADO

1. 2. 3.

GRMD

3 meses ramp up 3 meses sucesivos  Pierde alcance 6 meses atraso  Término contrato

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Control Riguroso

EQUIPO Planificación Integrada

Preparación Minera Captura de Valor – Control a la Fecha

NO ACTIVA

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Preparaciaón Minera Contrato por “Orden de Servicio” Diseñado para contratos con obras acotadas y distribuidas en toda la mina, por ejemplo las Obras Eléctricas. Competitividad

Productividad

Oportunidad

Costo

Eficiencia

Cumplimiento

3 Empresas adjudicadas por Licitación para hacer obras

ODS anual DRIVERS

Se cotiza ODS de obras (costo máximo = oferta licitación)

A. Seguridad B Cumplimiento Hitos C. Costos

2 Empresas desarrollan obras Ofertas Competitivas

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Preparación Minera Nuestros Procesos Desarrollo Horizontal

Desarrollo Vertical Tronadura y ventilación

4

Carguío de frente con explosivos

Extracción de marina

Nonel

Chimenea Piloto LHD

Anfo + Tronex Perforación de frente

de ϕ 1,5 [m] Acuñadura

Jumbo

Proyección de shotcrete

Sistemas de Traspaso

1

Manual en Jaula + Controles Críticos

18 horas

Perforación de pernos y Split sets

Roboshot

Φ 3,4 [m] y Fortificación Manual

2 Lechado de pernos y fraguado

Colocación de malla

3 Manual en Jaula

1

Desquinche a

Jumbo

5

Lechadora

2

Acuñador Mecanizado

3

4

5

Boltec con Malla

Emulsión

VCR

Control de la Perforación (sensores)

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Preparación Minera Nuestros Procesos

ACCIDENTE FATAL Eustaquio Moreno †, 53 años Fecha:

13/01/2016

Hora: Sector: Lugar:

02:30 a.m. aprox. Esmeralda Sur Calle 43 al N de Zanja 49

Fortificación de la Frente (+2 hr ciclo en un inicio)

Antes

Hoy

Instalación Malla Metálica “Tipo Velo”

Instalación Malla Fibra Alta Tenacidad “Tipo Cortina”

Fortificación Temporal (Split Set) PL 425/01 + 3 Split Set adicionales

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Preparación Minera Nuestros Procesos Obras Civiles Muros

Construcción de Buzón

Puntos de extracción

Construcciones con uso intensivo en

Carpeta de Rodado

Mano de Obra y Hormigón

1

1 Jumbo Perforación Pernos

Mixer

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Preparación Minera Proyectos LEAN


Empresas definen Gerente de Productividad
Agente de cambio EECC

Contrato CdV Definición Kpi

Capacitación Ctta Rotación JdP Coaching Desarrollo Personas

Objetivo Común

FOCOS Diario Semanal

Mejora continua

Procesos Eficientes

Estandarización Procesos Actividades críticas

Resolución de Problemas Sala Obeya Copyrights© 2015 CODELCO-CHILE. Todos los Derechos Reservados. | Copyrights© 2015 by CODELCO-CHILE. All Rights Reserved.

Preparación Minera

TOTAL CARTERA DE PROYECTOS Avance 3era se mana CARTERA PROYECTOS

Sistema de Traspaso

Unid.

3,1

3,5

4,3

Tiempo efectivo

% Cumpto.

Progr. Control

Proy.

% Cumpto.

Progr. Control

Proy.

● ● 97% ● 128% ● ● 86% ●

1.348

1.304

7.974

6.208

363

455

2180

1.659

839

736

● ● 97% ● 125% ● ● 88% ●

4438

3.196

● ● 24% ● 143% ●

72

20

753

94

● ● 27% ● 126% ●

766

74

591

600

ml

1.011

981

Nivel Hundimiento

ml

272

349

Nivel Producción

ml

629

540

Nivel de Acarreo

ml

54

13

Sub Nivel de Ventilación

ml

56

79

Abr

Proy.

78%

13.473

13.273

76%

3.591

3.618

● ● ● ● ● ●

72%

7.273

7.083

98%

1.602

1.569

102%

1.007

1.002

% Cum pto.

% Cumpto.

● ● ● ●

101%

● ● ● ● ● ●

100%

● ● ● ●

100%

99% 97% 98%

272

366

2364

● ● ● ●

95%

3990

11

● ● 120% ● ●

2.488

ml

● ● 119% ● ●

304

Nivel Hundimiento

160

160

ml

161

126

193

1.316

2.212

2.212

25

25

346

408

118%

455

455

● ● ● ●

100%

25

● ● ● ●

92%

19

ml

38

121

50

148

● ● 90% ● 100% ● ● 296% ●

1432

ml

● ● 78% ● 133% ● ● 323% ●

215

Nivel de Acarreo

681

641

● ●

94%

1.163

1.163

● ●

100%

● ● 97% ● ● 99% ● 100% ●

165

134

● ● ● ● ● ●

81%

238

251

211

209

97

99

● ● ● ● ● ●

105%

69% 96%

ml

Sub Nivel de Ventilación

228

14

29

3990

100%

100%

Construcciones Puntos de Extracción

Un

22

24

Construcción Muros

Un

17

16

Fortificación Pilares

Un

4

4

● ● 110% ● ● 95% ● 93% ●

29

28

23

22

5

5

128

88

66

64

99% 102%

3,0

May

DACITA 26 OP 1S 27 OP 1S 25 OP 1S 24 OP 1S 25 OP 2S 26 OP 2S 23 OP 1N

Jun

Entrega a Producción Avance Habilitación Martillo Buzón Rev B Proy Avance 80% 80% 57% 45%

85% 37% 30% 30%

Seguimiento Semanal Seguimiento 3D

PEM Sala Obeya DDD Revisión Metodología Trabajo de Involucrados 17

Total Año 2016 Progr. Control

● ● ● ●

Nivel Producción

Sistema traspaso

Mar

Prog. Acum. Julio

Real

Desarrollos Horizontales

Desarrollos Verticales

Seguimiento Diario

julio-16

Progr. Control

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abr-16 may-16 may-16 may-16 oct-16

jul-16 ago-16 ago-16 ago-16 dic-16

ago-16 año 2017

Status

96% Habilitación Buzón 93% Habilitación Buzón 92% Reponer Componentes 91% Reponer Componentes 60% Etapa excavación buzón 100% 50% Terminado Blindaje Pique 58% Se posterga montaje y hab para 2017

Preparación Minera Indicadores principales

DESARROLLOS HORIZONTALES

TURNO DE TRABAJO Tiempo efectivo

5 -5,5 horas

Turno

EQUIPOS

9,6 horas

Capacidad

18 horas

Secciones

10 X 5

Tiempo turno

T ciclo

Rendimiento multi frente ( 6-10)

200 – 240 m/mes

Rendimiento frente única

90 m/mes

Rend. Muros

PE

3 -4

3- 4

Rend/unid

7 días

7 días

Rend/mes

200 m

7 a 10

Hormigón

22 m3

16 m3

OBRAS CIVILES 7 yd3

40 m3/h

Jumbo producción

2 brazos

140 m/h

Jumbo fortificación

1 brazo

60 m/h

Camiones

20 ton

LHD

3,5 X 3,5 a 6,0 X 6,0

Robo shot

7 m3

10 m3/h

Blind hole

1,5 m

50 m/mes

Cuadrilla

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Preparación Minera Costo de M2 preparado Radiografía de los precios

La única oportunidad de conseguir mejores tarifas ha sido en el

Proceso de Licitación

Alcance obras D&C Costo N. Hundimiento N. Producción

US$/m2

Costo m2 CLP Costo m2 Captura de Valor

N. Acarreo Subnivel Copyrights© 2015 CODELCO-CHILE. Todos los Derechos Reservados. | Copyrights© 2015 by CODELCO-CHILE. All Rights Reserved.

2.306 2.199

-5%

Preparación Minera Costo de Actividades Principales Costo Costo m2 CLP Costo m2 Captura de Valor

Costo Sección m2 deDesarrollo (US$) US$/m2

2.306 2.199

Desarrollo Horizontal – Producción (US$)

2.699 1.675 RN

Desarrollo Vertical (US$)

2.718

RN

CD / MO DH: 35% O.C 50%

ESM

3.032

ESM

Puntos Extracción (KUS$)

34

RN

39

ESM

Construcción Muros (KUS$)

28

RN

33

ESM

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Sistema de Traspaso (KUS$)

1.597

RN

1.390

ESM

Preparación Minera KPI : Nivel de Satisfacción – Productividad Económica

Productividad Económica KUS$ / HI

Gasto MUS$

Análisis Causal

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Preparación Minera Desafíos - Futuro

√ Estandarización Procesos √ Proyectos LEAN Desafío en las EECC

√ Contratos Captura de Valor √ Homologación y Sinergias √ Gestión Just Time Compras Desafío en las EECC

√ Iniciativas de Productividad

E8

Capital de Trabajo

√ Coaching √ Aprendizaje Rotación JdP

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Iniciativas de Productividad (1/2) Avance a 1er semestre 2017 y próximas implementaciones Procesos

Procesos

Incorporación de Tecnologías

Línea Base 30% Sobre-excavación Perforación de 20 min Desarrollos Secuencia de Sobre espesor Desarrollos 12 Turnos Verticales 2 MCLP/m fortificación en Cambio de barra fortificación Horizontales con 85% Eficiencia de avance En Corona mecanizados 2 hr de aislación post distintos diámetros ANFO P-M-S tronadura

Uso Split Set φ47 mm

Uso de Emulsión

19%

96%

Sobreexcavación

Eficiencia de avance

Secuencia Preshotcrete

Desarrollo vertical PyT

1

41%

0

9%

50%

Aislación post tronadura

Reducción de tiempo Split Set

Sobre espesor en corona

Reducción tiempo de ciclo DHz

Reducción de tiempo y costo

Próximos Pasos Aumento en el largo de perforación de frente

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Iniciativas de Productividad (2/2) Avance a 1er semestre 2017 y próximas implementaciones Incorporación de Tecnologías Línea Base Fortificación manual de la frente

4 Sub Actividades 12 Trabajadores 4 Equipos

Fortificación manual de avance

12 Sub Actividades 14 Trabajadores 6 Equipos 10 horas

Acuñadura Manual Semi Mecanizada

Fortificación mecanizada de avance/frente

Fortificación mecanizada de frente

Leve exposición

Acuñadura Mecanizada

75%

8%

50%

=

Reducción en equipos y actividades

Reducción tiempo de ciclo

Reducción en equipos y actividades

Tiempo de fortificación Perno/Malla

Próximos Pasos Uso sistema de detección de personal (TAG) Uso de Scanner de frentes

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0 Exposición

1 Hora de duración

FIN

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Preparación Minera Fortalezas y Debilidades – Modelo

FORTALEZAS / OPORTUNIDADES • • •

No se invierte en compra/arriendo equipos No hay responsabilidad directa en la mantención Alta experiencia en construcción de obras civiles

DEBILIDADES / AMENAZAS

• • • • •

Turno menos productivo Aumenta interferencias Más Huelgas Conflictos Menor control propio en terreno Know How queda en EE.CC.

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Reflexión Cómo nos afectó el accidente

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Preparación Minera Captura de Valor – Etapas del Plan

1. Introducción y Conceptos 2. Objetivos y Alcance 3. Decálogo Implementación

10. Mecanismo de Cálculo 11. Mecanismo de Pago 12. Ejecución de la Captura Valor

4. Validación de datos avance 5. Gestión de Controversias 6. Asignación y restricciones

7. Informe mensual CCVV 8. Informe Trimensual CCVV 9. Informe de cierre Anual

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Preparación Minera Proceso de Licitación Pública

14 días

25 días

21 días

Presupuesto

Autorización COCODET MAF

30 días

Precalificación

Pre licitación 90 días

Estrategia de requerimientos

Antecedentes Bases Técnicas

30 días

Licitación 114 días

7 días

30 días

Reunión de inicio

Consulta y respuestas 1-2 rondas

21 días 7 días

30días

Empresa propuesta

Autorización y Adjudicación

Evaluación técnica Evaluación económica

40 días

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Preparación Minera Desarrollo Vertical (US$)

Desarrollo Horizontal y Vertical

2.718 Reservas Norte RN

Esmeralda ESM

US$/m US$/m US$/m US$/m

2.036 1.675 2.518 3.518

2.265 2.699 3.166 4.767

US$/m US$/m US$/m US$/m

2.718 2.718 2.718 2.718

3.032 3.032 3.071 3.071

TARIFAS US$ Desarrollos Horizontales Hundimiento Producción Subnivel ventilación Acarreo Desarrollos Verticales Hundimiento Producción Subnivel ventilación Acarreo

RN

2.036

Desarrollo Horizontal – Producción (US$)

2.265

ESM

Desarrollo Horizontal Acarreo (US$)

4.767 3.518

RN

Desarrollo Horizontal – Hundimiento (US$)

3.032

ESM

Desarrollo Horizontal – SNV (US$)

3.166,0

2.699,0 2.518,0 1.675,0

RN

ESM

RN

ESM

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RN

ESM

Preparación Minera Principales Construcciones TARIFAS US$

Unidad

PUNTOS DE EXTRACCION MUROS SISTEMAS DE TRASPASO

US$/Un US$/Un US$/Un u u u u u u u u u u u Gl Gl Gl Gl Gl Gl Gl

Desquinche y fort. PV NP Rotura Chiflón Pique Desquinche Pique 1,5 a 3,4 NP Const. PV (brocal, OOCC, pavimento) NP Fort. Pique NP Blindaje Pique NP Const. Base Martillo NP Exc. Y Fort.Estación Carguío Bz NA Const. Tronco Pique NA Const. Buzón carguío NA Montaje Bz NA Sum. Y montaje Hidraulicos NA PEM Bz NA Instrumentación Adquisiciones (Martillos) Adquisiciones (Blindaje, Bz) Habilitación Bz Habilitación Martillos

Puntos Extracción (KUS$) Reservas Norte RN 33.927 27.962 1.597.034 33.084 3.265 20.550 49.286 18.391 43.348 9.712 140.718 145.054 54.763 62.464 175.208 22.000 127.750 275.688 314.914 44.899 55.940

Esmeralda ESM 39.395 32.858 1.390.188 42.633 1.838 27.673 45.005 29.222 57.088 6.016 158.391 70.120 22.437 28.260 93.022 8.029 103.758 275.688 328.509 35.190 57.309

33,9

RN

39,3

ESM

Construcción Muros (KUS$)

32,8 27,9

RN

ESM

Sistema de Traspaso (KUS$)

1.597 Tipo Cambio 714 $/US$

RN Copyrights© 2015 CODELCO-CHILE. Todos los Derechos Reservados. | Copyrights© 2015 by CODELCO-CHILE. All Rights Reserved.

1.390

ESM

Iniciativa de Productividad Avance a la fecha INICIATIVA

IMPACTO

STATUS

1. Estandarización de procesos Constructivos

Tiempo ST:  -7% Tiempo PE: 11 días  8 días

Comenzó 01/02: DA, RENO, DR, ESM, PS, OOEE

2. Control presencia (TAG)

Tiempo:  +5% Tiempo operativo

Licitación

3. Turno propuesto de enlace

Tiempo:  +10% Tiempo operativo

Piloto propuesto  Aut. Jurídico y Dirección Terceros

4. Emulsión

Sobre-excavación: 30%  18% Ventilación : 2 hora  1 hora

Ingeniería Aprobación administrativa

5. Jumbo Empernador

Postura de malla a la frente: 90 min  45 min

Equipo en acondicionamiento Llegada Equipo (04/07)

6. Acuñador Mecanizado

Exposición Disminución

Convenio firmado Inicio Prueba (28/06)

7. Puntos de extracción modulares

Costo  Ahorro 6.000 USD Tiempo : 8 días  6 días

Ingeniería

8. Estandarización Diámetro Perforación

Exposición  Disminución Tiempo :  -20 min ciclo

Implementación Split Set Estudio Pernos Fortificación

9. Muros Ultralivianos (GOBM-SDI)

Disminución tiempo y costo

Estudio Preliminar

Finalizada

En proceso

Actual  Posterior

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Preparación Minera Misión

Cumplir la preparación minera en forma SEGURA , EFICIENTE Y OPORTUNA para asegurar la producción.

Impulsos Estratégicos Seguridad • •

Controles críticos en actividades de alta exposición Transferencia del nuevo estándar de Preparación Minera

Contractuales •

Contratos captura de valor

Gestión • • •

LEAN  tiempo efectivo de trabajo Diagnóstico y diseño de evacuación de marina Levantamiento de restricciones e interferencias

Obras Críticas • •

Estandarización de procesos Seguimiento y control en terreno - OBEYA

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Iniciativa de Productividad Estandarización P. Constructivos Iniciativa

Impacto

4. Estandarización de procesos productivos

Status

Tiempo ST:  -7% Tiempo PE: 11 días  8 días

Inició 01/02: DA, RENO, DR, ESM, PS, OOEE

Estado actual • •

Estandarización del proceso Gestión a través de Sala Obeya

Hef.

Horas Efectivas DR

3

PE

2 1

1,5

2,2

2,5

May

Meta

0

Abr

Hef.

Hef.

Horas Efectivas Dacita PE - ST

4 3

2,4

2,3

2

3,3 2,3

2,5

May

Meta

0

1 0

Feb

34

Horas Efectivas Reno

PE - ST

3

2 1

4

Mar

Abr

3,1

3,3

Mar

Abr

2,6

2,5

May Meta

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Iniciativa de Productividad Control Presencia - TAG Iniciativa

Impacto

6. Control Presencia (TAG)

Gestión:  Diálogo de desemp. validado Seguridad:  Sist. Emergencia

Status

Licitación

Iniciativa: • •

Implementar sistema de detección de presencia para personal de la GOBM. Reportar tiempos clave del personal contratista en la mina.

Mejoras: • Incluir al personal GOBM en el sistema de emergencia mina. • Incentivar gestión de tiempos efectivos de la EECC. • Adherencia al estándar. • Diálogo de desempeño con EE.CC. validado

Estado actual: • Esperando activación del proceso de licitación

Zonas a controlar • • • •

Barrio Cívico Tránsito Instalación de Faena Producción

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Iniciativa de Productividad

JORNADA ACTUAL

Propuesta Turno de Enlace

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

Turno A

19

20

21

22

23

2

3

4

3H

3H

7

5

6

7

Turno 2

20%

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

1

Turno 1

3H

2

3

4

Turno 2

3H

3H 4H Turno Enlace

Ventajas

36

6

3H

80%

• • • • •

5

Turno C

Turno 1

JORNADA PROPUESTA

1

Turno B

3H

7

24

Incremento en 4 horas en postura Aumento disponibilidad productividad hasta 12% Continuidad a actividades críticas preparación Costo absorbido por la productividad Menor horas de aislación

Validado por modelo Delphos-Lab U. Chile

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3H

Iniciativa de Productividad Emulsión Iniciativa

Impacto

Sobre-excavación: 30%  18% Ventilación : 2 hora  1 hora

1. Emulsión

Status

Ingeniería Aprobación administrativa

Iniciativa: •

Uso de emulsión como explosivo en desarrollos.

Mejoras: • •

Disminución del tiempo de ventilación. Reducción del tiempo de carguío de explosivos.

Piloto • •

EE.CC.: Gardilcic Ltda. Mina: Reservas Norte

Estado Actual: • Elaboración protocolos de recepción de la frente • Visita técnica en terreno por personal de ORICA. Sin observaciones relevantes. Gardilcic enviará a ORICA procedimiento de trabajo.

Próximos pasos: • Modificación del contrato corporativo con ORICA para utilizar explosivo en GOBM. • Medición línea base (ANFO).

Vulnerabilidad: • • • •

Perforación perpendicular a la frente para colocación de split set. Efectúa diseño de fortificación. Modificación del contrato corporativo de ORICA. Autorización por la autoridad de cancha de almacenamiento en DET.

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Iniciativa de Productividad Jumbo Empernador Iniciativa

2. Jumbo Empernador

Impacto

Postura de malla a la frente: 90 min  45 min

Status

Equipo en acondicionamiento Inicio Prueba (04/07)

Iniciativa: • •

Mecanizar la etapa de instalación de malla a la frente. Malla Cortina  Malla Acma

Mejoras: • •

Disminución del tiempo de fortificación Reducción del tiempo de exposición del personal

• • •

EE.CC.: Gardilcic Ltda. Mina: Reservas Norte Requerimiento: Jumbo Bolter (02 brazos)

Piloto

Estado Actual: •

Efectúa diseño de fortificación por SGM.

Próximos pasos: •

Modificación/Adaptación del equipo. Fecha estimada de llegada a faena: Julio de 2016.

Vulnerabilidad: •

Perforación perpendicular a la frente para colocación de split set.

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Iniciativa de Productividad Acuñador Mecanizado Iniciativa

Impacto

3. Acuñador Mecanizado

Exposición Disminución

Status

Convenio firmado Inicio Prueba (28/06)

Iniciativa: •

Mecanizar la etapa de acuñadura.

Mejoras: •

Reducción del tiempo de exposición del personal

Prueba Piloto • •

EE.CC.: Gardilcic Ltda. Mina: Reservas Norte

Estado Actual: •

Sin respuesta del proveedor (PAUS) respecto a la firma del contrato (02 semanas).

Próximos pasos: •

Subir equipo a faena. Iniciar prueba.

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Iniciativa de Productividad Estandarización Diámetro Perforación Iniciativa

Impacto

7. Estandarización Diámetro Perforación

Exposición  Disminución Tiempo :  -20 min ciclo

Status

Implementación Split Set Estudio Pernos Fortificación

Iniciativa: • Cambiar el diámetro de los pernos Split Set de 39 [mm] a 47 [mm]

Mejoras: • Disminución del tiempo de fortificación, teniendo mejores condiciones en soporte en la frente • Reducción del tiempo de exposición del personal por cambio de herramienta

Piloto • • •

EE.CC.: Gardilcic Ltda. Mina: Reservas Norte Requerimiento: Split Set ø 47 mm.

Estado Actual: •

Proceso de fabricación.

Próximos pasos: •

Inicio prueba: Julio de 2016. Tiempo estimado mejora en el ciclo: 45 min (cambio del adaptador -02 veces-).

Vulnerabilidad: •

Costo de fabricación.

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Iniciativa de Productividad Control de Marinas % Incremento costo Desarrollo Horizontal por Recacreo Marinas Año 2015


Diagnóstico de las marinas existentes
Reporte semanal del movimiento y acumulación JUN 2015 - 167 kton  MAR 2016 - 124 kton

30% 25%

Año 2015 3 MUS$ por Reacarreo

19%

20% 15%

Acción
Habilitar Sistemas de Traspaso como evacuación – Dacita

11% 10%

7% 5%

5%

1%

0%

Esmeralda

Ext. Pipa

0%

Diablo Regimiento

ACCION Requerir disponibilidad básica de pique Resolver transacción con GMIN Subterránea Ruta Alternativa Propuesta por Proyecto a Rajo Contrato especial de movimiento exclusivo

Reservas Norte

EFECTO Evitar reacarreo 41 Ganancial GMIN (caso Esmeralda) Ganancial GDR +Productividad (Contrato 9 MUS$)

Gasto por Reacarreo

Ruta Alternativa

4,0 3,5 3,0

Pacífico Superior

2,5 2,0

3,0

1,5

3,5 2,0

1,0 0,5

1,2

0,0

2010-2014

2015

Dacita

2016

2017-2020

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Total

Efecto Precio – Empresas Contratistas Avance a la fecha

Ejercicio realizado en Tarifas Preparación Mina – Revisión Chuquicamata Subterránea Abr-2016

La única oportunidad de conseguir mejores tarifas ha sido en el proceso de contratación

Lo que hemos logrado Condición Capturado Capturado Capturado Capturado Capturado

Presupuesto MUS$ Diablo Regimiento y Reservas Norte 57,8 Esmeralda NA - SNV , Panel 2 72,8 Esmeralda Ext. Norte 22,9 Pacifico Superior 36,3 Compras / Adquisiciones 12,0 TOTAL 201,8

Concepto

Nombre Licitación

Unid.

Costo con Ahorro US$/m2 incorp. Costo sin Ahorro US$/m2 incorp. % ahorro

Contrato MUS$ 50,0 68,5 18,2 21,8 9,0 167,5

Ahorro Monto US$ % 7,9 13,6% 4,3 6,0% 4,6 20,3% 14,5 40,0% 3,0 25% 34,4 17%

2016

2017

2018

2019

2020

2.673 2.827

2.710 2.888

1.707 1.775

1.674 1.674

1.833 1.833

-5,5%

-6,2%

-3,8%

0,0%

0,0%

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2016 MUS$ 1,8 0,7 2,8 3,9 3,0 12,1

Total MUS$ 7,9 4,3 4,6 14,5 3,0 34,4

Iniciativa de Productividad

JORNADA ACTUAL

Propuesta Turno de Enlace

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

Turno A

19

20

21

22

23

2

3

4

3H

3H

7

5

6

7

Turno 2

20%

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

1

Turno 1

3H

2

3

4

Turno 2

3H

3H 4H Turno Enlace

Ventajas

43

6

3H

80%

• • • • •

5

Turno C

Turno 1

JORNADA PROPUESTA

1

Turno B

3H

7

24

Incremento en 4 horas en postura Aumento disponibilidad productividad hasta 12% Continuidad a actividades críticas preparación Costo absorbido por la productividad Menor horas de aislación

Validado por modelo Delphos-Lab U. Chile

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3H

Iniciativa de Productividad Estandarización P. Constructivos Iniciativa

Impacto

4. Estandarización de procesos productivos

Status

Tiempo ST:  -7% Tiempo PE: 11 días  8 días

Inició 01/02: DA, RENO, DR, ESM, PS, OOEE

Estado actual • •

Estandarización del proceso Gestión a través de Sala Obeya

Hef.

Horas Efectivas DR

3

PE

2 1

1,5

2,2

2,5

May

Meta

0

Abr

Hef.

Hef.

Horas Efectivas Dacita PE - ST

4 3

2,4

2,3

2

3,3 2,3

2,5

May

Meta

0

1 0

Feb

44

Horas Efectivas Reno

PE - ST

3

2 1

4

Mar

Abr

3,1

3,3

Mar

Abr

2,6

2,5

May Meta

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GERENCIAS DE OBRAS MINAS Iniciativas Efecto e Impacto

Técnico

FOCO

PALANCAS

Estandarización Innovación & Tecnología

Gestión

Reportabilidad in time Recursos e Interferencias Aumento de tiempo disponible Inicio de contrato

Contractual

ASPECTO

EFECTO

Tiempo/ Impacto

•Procesos estandarizados  menor exposición •Sistemas constructivos •Procedimiento de PEM •D&C Mecanización  acuñador •Uso de prefabricado / modular •Perforación & Tronadura  emuslión •Sistema detección personal •Avance / rendimientos on line •Big data •Levantamiento de restricciones •Polifuncionalidad  FTE •Disponibilidad de piques •Propuesta turno de enlace •Acreditación •Ingeniería a tiempo y más consolidadas •Proceso de licitación – Eficiente y Oportuno •Acreditación de personal •Aseguramiento inicio de contratos •Evitar problemas  reclamos - DRB •Captura de Valor •Mejoramiento colaborativo de forma de trabajo

4 activ Tdisponible Entrega Tdisponible Tdisponible Tiempo y sobreexcav. Control/Seguridad Gestión Gestión Tdisponible Dotación Productividad/Costo Tdisponible Pronto inicio Tiempo entrega Tiempo entrega Tiempo inicio Tiempo inicio Costo Productividad/Costo Productividad/Costo

5% 5% 2% 3% 3% 2% 1% 1% 10% 5% 5% 12% 1% 4% 2% 2% 5% 5% a 10% 3%

2 4 4 4 2 2 2 2 2 4 2 4 4 2 4 2 3 3 4 4 4

•Evaluación de cierre – Active o bloque Procesos Futuros

Evitar atrasos

10%

4

INICIATIVAS

Condiciones de Trabajo Alto estándar empresas colaboradoras

Tiempo

45

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3 1

4 2 Impacto