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• CamiloRamirez

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PROGRAMA ESPECIALIZACION GERENCIA DE PROYECTOS

ASIGNATURA ALTA DIRECCION DEL TALENTO HUMANO

PROFESOR LIRA ISIS VALENCIA QUECANO

PREGUNTAS DINAMIZADORAS

NOMBRE ESTUDIANTE ANDERSON CAMILO RAMIREZ ORTIZ

AGOSTO DE 2020

PREGUNTAS DINAMIZADORAS UNIDAD 1

Pregunta 1: ¿Qué mecanismos de motivación utilizarían en sus organizaciones? cite autores Incentivos Es marcar objetivos y metas, y al ver si cumplieron casa una de ellas se los premia. Aunque pudiera sonar como un juego infantil, nos hace ilusión tener beneficios o premios por el trabajo bien hecho. Se llama reconocimiento y puede ser desde una paga extra, días libres, un regalo, un viaje, etc. Hay muchas maneras de incentivar. Mejor condición de trabajo No es motivador no tener las herramientas adecuadas para trabajar ejemplo, que un contable tenga que utilizar papel, lápiz y calculadora para llevar la contabilidad en lugar de un software apropiado, o que un ingeniero tenga que hacer los planos a mano con tinta china, y competir con programas avanzados que utiliza las otras organizaciones. Además de las herramientas directas, podemos hablar de las indirectas, como tener una cafetera y un pequeño office con Microondas por si alguien quiere comer, o una zona de descanso cuando la gente trabaja en tareas de mucha concentración, etc. Una Lugar de trabajo bien acondicionado y unas buenas herramientas de trabajo lo hacen todo mucho más sencillo. Formación profecional Todos los empleados suelen tener como objetivo ascender y mejorar su posición en la empresa, tanto por profesionalidad como por el aumento salarial. Ver que tienen formación, que les ayuda a desarrollar cada actividad de una forma más eficientemente, y con más calidad, al hacerlo, comprenden que también pueden ascender si llegan a un nivel de conocimiento más avanzado esto le permite a cada uno de ellos un desarrollo personal donde lo pueden poner en práctica.

Pregunta 2: ¿Cuáles son los efectos que se pueden generar al interior de la organización cuando el personal no está motivado? La insatisfacción laboral tiene como consecuencia la pérdida de rendimiento de los trabajadores y descenso de la productividad de la empresa. La insatisfacción conduce a la desmotivación o falta de interés por el trabajo, lo cual puede llevar al empleado a la apatía, incumpliendo sus funciones habituales.

Por estos motivos las empresas deberían prestar atención a la motivación laboral, para que los empleados se encuentren satisfechos profesionalmente. Algunas consecuencias directas de tener empleados desmotivados son: Costos por absentismo Baja productividad Alta rotación de personal Costos en imagen y reputación Además cuando la desmotivación es grupal, se pueden llegar a generar numerosos rumores acerca de la situación de la organización, se dificulta la comunicación interna de la empresa. Todas estas cuestiones pueden afectar al clima laboral de la empresa, lo que se transmite también en un bajo rendimiento de la empresa. En muchas ocasiones, la dirección de la empresa no es consciente del grado de motivación laboral que poseen sus empleados. Es importante controlar esto porque la motivación de los empleados puedes variar mucho en diferentes periodos temporales, causado por una gran variedad de motivos. Para saber si tus trabajadores puedes utilizar un test de motivación laboral que te permitirá percibir las cosas que no ves en el día a día. En el caso de detectar síntomas graves de ansiedad o estrés es recomendable conocer cómo evitar la ansiedad laboral de los empleados para que no afecte a su rendimiento.

Si una empresa detecta un alto grado de desmotivación es conveniente que aplique técnicas de motivación laboral que mejoren la implicación de los trabajadores en la empresa. Conoce toda la información sobre cómo motivar a los empleados de tu empresa.