Prapro - Estructura Informe Final
- FACULTAD DE INGENIERÍA CARRERA: INGENIERÍA INDUSTRIAL PRÁCTICAS PRE PROFESIONALES INFORME FINAL EMPRESA: CONSTRUCTORA
Views 65 Downloads 2 File size 7MB
Recommend stories
- Author / Uploaded
- Francisco Javier Soto
Citation preview
-
FACULTAD DE INGENIERÍA CARRERA: INGENIERÍA INDUSTRIAL PRÁCTICAS PRE PROFESIONALES INFORME FINAL EMPRESA: CONSTRUCTORA E INMOBILIARIA RAMVAL S.A.C ÁREA DE PRÁCTICA: PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO TEMA: PROPUESTA DE MEJORA DE PROCESOS EN LA EMPRESA RAMVAL S.A.C DOCENTE:
ING. RAFAEL CASTILLO CABRERA
ALUMNO:
QUINTERO DEL CASTILLO CLAUDIA
FECHA:
14/09/2017
TRUJILLO – PERÚ 2017
Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial
INDICE 1.
DATOS GENERALES Y DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA EMPRESA ................ 3 1.1
Información del sector industrial (mercado y entorno económico) ................... 3
1.2
Breve descripción general de la empresa y organigrama................................... 6
1.3 Principales clientes, proveedores y competidores ............................................. 8 1.4 Funciones del personal y condiciones laborales .............................................. 11 1.5 2.
Maquinarias y/o equipos principales ............................................................... 12
DESCRIPCIÓN DE OPERACIONES DE LA EMPRESA....................................... 13 2.1
Principales productos o servicios (Índices de producción) .............................. 13
2.2
Materia prima que utiliza (Índices de consumo) ............................................. 13
2.3
Descripción de la gestión administrativa ......................................................... 27
2.4
Descripción de la gestión de operaciones ........................................................ 31
2.5
Descripción de la gestión logística .................................................................. 35
2.6
Descripción de la gestión de calidad ................................................................ 38
2.7
Descripción de la gestión de seguridad y salud ocupacional ........................... 63
2.8
Descripción de la gestión de mantenimiento ................................................... 65
2.9
Descripción de la gestión ambiental ................................................................ 65
2.10 Descripción de la gestión de los recursos humanos ......................................... 65 3.
4.
EJECUCIÓN DE LAS PRÁCTICAS ....................................................................... 67 3.1
Funciones del departamento donde desarrolla la práctica ............................... 67
3.2
Descripción del área donde realiza sus prácticas ............................................. 68
3.3
Actividades principales desarrolladas durante las prácticas ............................ 68
3.4
Experiencias o anécdotas personales de aprendizaje ....................................... 68
3.5
Limitaciones en el desarrollo de sus prácticas ................................................. 69
DESARROLLO DE UNA PROPUESTA DE MEJORA ........................................... 69 4.1
Identificación de problemas ............................................................................. 69 4.2 Identificación de indicadores ........................................................................... 75
4.3
Desarrollo de una propuesta de mejora ............................................................ 80
4.4
Resultados después de la mejora (económicos y no económicos) ................... 93
4.5 Evidencias de las prácticas............................................................................... 93 INTRODUCCIÓN 1.
DATOS GENERALES Y DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA EMPRESA
1.1 Información del sector industrial (mercado y entorno económico)
Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial
El sector construcción es uno de los sectores más dinámicos de la economía, pues sus actividades involucran a otras industrias relacionadas, es así, que muchas veces se asocia el crecimiento del sector con el desarrollo de la economía de un país. Las características de la actividad de las empresas constructoras y de sus trabajadores son diferentes a las empresas de los demás sectores de la economía nacional; difiriendo en dos aspectos básicos: •
•
Su movilidad permanente, pues sus centros de producción (que son las obras) son temporales en su ubicación y en el tiempo. Cuando una obra finaliza desaparece ese centro de trabajo y el constructor se moviliza. Las empresas constructoras elaboran, permanentemente, un producto diferente. No hay dos proyectos u obras iguales entre sí.
Aún más, ese producto u obra de construcción no es estandarizado, es vendido u ofertado a suma alzada antes de ser construido. Por estas características muy especiales, las empresas constructoras son de altísimo riesgo empresarial. Además, su actividad y la de sus trabajadores es muy fluctuante en función de la situación económica del país y de la mayor obtención de inversión privada y pública, de allí el vínculo permanente entre el sector y la inversión estatal y privada (extranjera y nacional). Las actividades de las empresas constructoras son descentralizadas, porque se desarrollan en diferentes lugares del país. Teniendo un efecto multiplicador en la economía, generando nuevos puestos de trabajo, ya que aproximadamente el 50% de la mano de obra utilizada es no especializada. El sector construcción está vinculado estrechamente a otras industrias que le proveen insumos, como son: industrias de cemento, ladrillo, asfalto, fierro, etc. De esta manera el auge del sector se traduce en el aumento del consumo per cápita de los insumos proveídos por dichas industrias. Además las cifras de la evolución del sector construcción toman en cuenta el comportamiento de la producción de cemento y asfalto; por lo tanto el crecimiento del sector no necesariamente se ve reflejado en mayores ingresos para las empresas que lo conforman, debido a que el crecimiento estadístico del sector se refleja por los mayores consumos de los insumos antes indicados y no por la mayor utilidad o pérdida de las empresas que forman parte del sector. •
El sector construcción depende: a) Del dinamismo de la construcción pública (mantenimiento y construcción de carreteras, edificaciones, obras de irrigación y saneamiento, etc.) que se ve influenciado por el gasto asignado por el estado para dichas obras, mismo que en los últimos años ha experimentado ligeros incrementos respecto a años anteriores (se pueden asociar a las actividades de reconstrucción luego del Fenómeno del Niño del año 1998 y el terremoto en el sur del país en el año 2001). Sin embargo pasados los efectos de reconstrucción del país, en el último año se observa una desaceleración en la
Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial
construcción pública, esta desaceleración puede encontrar una explicación en la crisis económica por la que atraviesa el país, la cual se ha agudizado en los últimos meses. b) De la inversión privada nacional y extranjera concentrada en minería, vivienda, hoteles, centros comerciales, construcción de plantas industriales, etc. A pesar de la difícil situación por la que atraviesa nuestro país, la inversión en el sector privado también presentó ligeros incrementos respecto a años anteriores. Dentro del PBI de la construcción el rubro más importante pertenece a la construcción de viviendas representando el 54%, el 46% restante corresponde a la construcción de canales puentes, carreteras y grandes edificaciones. Sin embargo los mayores ingresos de las medianas y grandes empresas constructoras provienen de las obras financiadas por el sector público que representan el 46% antes mencionado. Cuando analizamos los factores macroeconómicos que afectan al sector construcción, hacemos referencia a aquellos índices económicos que inciden directamente en la determinación de las tendencias del sector en la economía peruana. Según la Teoría Económica, los factores macroeconómicos que afectan al sector construcción son: • PBI de la Construcción • Inflación • Tasa de Interés • Tipo de Cambio • Gasto Público •
Inversión
Según el informe técnico que muestra el INEI señala que, durante el segundo trimestre de 2017, el valor agregado bruto de la actividad construcción a precios constantes de 2007, registró una disminución de 2,9% respecto al mismo periodo del año anterior, explicado por la menor ejecución de obras en edificios residenciales, edificios no residenciales, carreteras, calles y caminos y obras de ingeniería civil, en el sector público y privado. La disminución en la construcción de obras públicas se explica, en términos reales, por la menor ejecución de carreteras, calles y caminos, vías férreas, puentes y túneles (-10,6%) dentro del ámbito del gobierno local y regional; los edificios no residenciales como las obras en instalaciones médicas se redujeron en el Gobierno nacional (-12,7%) y las instalaciones educativas de los Gobiernos locales se contrajeron en -24,9%. Asimismo, las obras de ingeniería civil que comprenden la construcción de infraestructura agrícola disminuyeron en -54,6% en los tres niveles de gobierno; en infraestructura eléctrica (-65,5%) en los Gobierno nacional y Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial
local; y agua y saneamiento registró una caída de -0,6% en el ámbito de los Gobiernos regionales. En el primer semestre de 2017, el valor agregado bruto de la actividad construcción a precios constantes del 2007, registró una disminución de 4,1%, respecto al mismo periodo del año anterior.
Ilustración 1- Variación Porcentual del Índice de volumen físico de la construcción (fuente INEI)
Ilustración 2- Índice del progreso del volumen físico de la construcción (fuente INEI)
Por otra parte, El Ministerio de Construcción y Saneamiento hace un análisis de la evolución mensual de la actividad del Sector Construcción (PBI Construcción 2014-2017), en el cual afirma que “El sector construcción registró un aumento de 3.49%, en junio del 2017, ante el aumento del consumo interno de cemento en 3.45%, y el avance físico de obras en 3.73%”.
Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial
Ilustración 3- Tabla de variación porcentual del sector construcción (fuente INEI)
Ilustración 4 - Evolución mensual del sector construcción (fuente INEI)
El sector industrial de la construcción, participa con el 5.6% del índice de la Producción Nacional y este depende del dinamismo de la construcción pública (clientes públicos) y de la inversión privada (clientes privados) además de considerarse como uno de los más dinámicos de la economía, ya que involucra a otras industrias que le proveen de insumos.
1.2 Breve descripción general de la empresa y organigrama En el año 2007, El Grupo Empresarial RAMIREZ, constituye una empresa que se dedica a las actividades de Construcción, denominada Constructora GR, empresa que desarrolla varios proyectos de construcción, entre ellos Edificios Multifamiliares, y condominios ubicados en la Urb. El Golf. En el año 2012 se constituye la Constructora e Inmobiliaria RAMVAL a raíz de la decisión del presidente del directorio del Grupo Ramírez de crear un nuevo concepto de viviendas multifamiliares en la ciudad de Trujillo. RAMVAL nace como una necesidad de poder atender las necesidades de los clientes en una forma personalizada, con un diseño moderno y con personal altamente calificado. En RAMVAL nos preocupamos constantemente por brindarle el máximo confort a nuestros clientes, por ello hemos seleccionado de manera
Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial
exhaustiva, tanto técnica como personalmente, a nuestro grupo de trabajo, lo que asegura un alto nivel de calidad en nuestros futuros proyectos. •
MISION Somos una empresa comprometida en desarrollar obras de infraestructura y servicios inmobiliarios en todo el país, enfocados en el respeto a la comunidad y el medio ambiente, buscando relaciones de largo plazo con nuestros clientes y colaboradores, a través del uso de tecnologías y materiales de alta calidad.
•
VISION Ser en el 2020 una empresa líder en el sector construcción e inmobiliario, alcanzando los más altos estándares de calidad y con capacidad de competir en el mercado nacional.
•
VALORES
ENFOQUE AL CLIENTE: Nos enfocamos en el buen trato a nuestros clientes buscado superar sus expectativas, proporcionando un excelente servicio de atención y teniendo en cuenta sus necesidades.
TRANSPARENCIA: Nos conducimos con principios éticos y transparentes, buscando siempre que nuestro equipo trabaje con honestidad en todos los procesos internos y externos de la empresa.
COMPROMISO: Trabajamos con dedicación, profesionalismo y responsabilidad, asegurándonos del cumplimiento de la entrega de los proyectos, el desarrollo de la empresa y la mejora continua de nuestros productos y servicios.
TRABAJO EN EQUIPO: Promovemos un ambiente laboral idóneo, que propicia un espíritu de compañerismo, respeto y trabajo en equipo, reconociendo la necesidad de la participación de todos, esforzándonos en que nuestros colaboradores cumplan con las tareas planteadas.
EXCELENCIA: Queremos siempre la eficiencia e innovación de nuestros procesos, por lo que trabajamos con recursos de alta calidad que permitan generar valor novedoso y exclusivo en nuestro servicio y nuestro producto final.
RESPONSABILIDAD SOCIAL: Estamos comprometidos con la integración armónica y responsable entre nuestras actividades,
Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial
incentivando el interés y respeto por el medio ambiente, con el fin de orientar nuestras acciones a minimizar el impacto de nuestros procesos constructivos sobre la comunidad.
1.3 Principales clientes, proveedores y competidores •
CLIENTES El mercado al cual se dirige Constructora RAMVAL se ubica en lo geográfico, demográfico y social principalmente. Dirigido a personas naturales, estratos de 3 y 4 principalmente, familias de hasta 4 personas del sector A y B, interesadas en sitios como San Andrés y el Golf.
•
PROVEEDORES ÁREA COMERCIAL • Book Center: Ubicado en Jr. Ayacucho 538 - Trujillo Centro, con distintas sucursales. Book Center dispone de artículos de mesa, oficinas y todo tipo de objetos.
ÁREA LOGÍSTICA • Repalsa S.A: Empresa distribuidora, ubicado en Avenida América Norte, 1550, distribuidores de cemento Pacasmayo, Dino, Siderperú.
Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial
•
Homecenter: Empresa de materiales de construcción, acabados, organización, decoración, herramientas, muebles e iluminación. Tiene distintas sedes a nivel nacional, y en Trujillo se encuentra ubicado en Av. América Sur 1451.
•
Inkaferro: Ubicado en MZ. A2, lote 0017, Parque industrial norte, La Esperanza; una empresa peruana que se dedica a la Comercialización, y el Servicio de Corte y Doblado de Fierro para el Mercado de la Construcción Civil.
•
Glorisa: Es una empresa comercializadora de acabados y materiales de construcción, dedicada principalmente a la venta de revestimientos cerámicos, sanitarios, griferías y accesorios de baños en la ciudad de Trujillo, ubicado en Av. Víctor Larco Herrera 1125.
•
Vidriera Azabache: Ubicado en
•
Distribuidora Olano: Empresa con la red de tiendas
Ñ2 lote 3 Urb. Monserrate 4ta etapa, Trujillo 13008. Empresa de servicio, dedicado al rubro de vidrios y aluminios.
más grande y con mayor experiencia en el norte del país, ofreciendo soluciones constructivas en materiales y acabados para la construcción, luminarias, ferretería en general y complementos. Ubicado en América Sur, 1429. Trujillo, La Libertad.
Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial
•
Ferretería Comercial Estrella: Situada en Gonzales Prada 625 de la ciudad de Trujillo, trabaja en el rubro de bisagras.
COMPETIDORES DIRECTOS UBICACIÓN Y MERCADO OBJETIVO •
R&R INMOBILIARIA: Empresa dedicada al desarrollo de proyectos de inversión inmobiliaria y construcción en general. Su local se encuentra situado en Av. España 305-Trujillo.
•
COAM: Empresa constructora que elabora y desarrolla proyectos de gran envergadura, con una gestión eficiente y un equipo profesional orientado a la satisfacción del cliente en un marco de ética y de relaciones humanas de valor.
ACABADOS • MORENO LINCH: Empresa constructora que empieza a brindar sus servicios en el año 2005, especializado en obras de edificación entre proyectos inmobiliarios, obras comerciales y obras públicas.
1.4 Funciones del personal y condiciones laborales
Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial
•
Gerencia y planeamiento estratégico: Realizar estudios de las actividades de cada área para definir prioridades y posibles mejoras, implementando y optimizando sistemas de planeación.
•
Administración y finanzas: Financiar los proyectos al menor costo posible. Buscar nuevos proveedores con menores precios y mayor plazo de crédito.
•
Recursos Humanos: Realizar actividades de inclusión, poder tener más comunicación en las áreas. Capacitaciones dentro de los tiempos y obligaciones del personal.
•
Comercial y marketing: Encargado de las ventas y publicidad de la empresa, formas de hacerla conocida, conseguir clientes y venderles departamentos.
•
Proyectos: Realiza seguimiento de proyectos, información de valorizaciones de banco y seguimiento. En seguimiento de proyecto, está la compatibilización de planos (estructuras, IISS, IIEE, arquitectura), visitas a proyectos, programación y otros.
CONDICIONES LABORALES • El trabajador RAMVAL tiene los siguientes beneficios o Vacaciones (15 días) o CTS o Gratificaciones o Convenios UPN Montero Larco Bodytech Transportes VIA o Reconocimiento y/o celebraciones Trabajador del año Agasajo a colaboradores por onomástico 1.5 Maquinarias y/o equipos principales • OBRA o Mezcladora Trompo: Sirve para mezclar concreto: cemento, arena, piedra y agua, en la que los componentes ingresan a la mezcladora levantándolos a la altura de la boca de entrada.
Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial
o Retroexcavadora: La retroexcavadora es una máquina que cuenta con una pala en la parte final de un brazo entendible, se utiliza habitualmente para poder remover, abrir surcos y posteriormente extraer cantidades grandes de tierra.
o Compactadora: Es una máquina autopropulsada sobre ruedas que dispone de diferentes tipos de rodillos (vibrador, liso, pata de cabra, neumáticos lisos) que permiten acelerar el proceso de compactación de tierras.
o Tractor: Es una máquina de gran tamaño utilizada para mover grandes volúmenes de tierra, en la parte frontal cuenta con una pala que es la encargada del movimiento de la tierra.
•
OFICINA o
Impresoras
Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial
o
2.
Computadoras
DESCRIPCIÓN DE OPERACIONES DE LA EMPRESA
2.1 Principales productos o servicios Constructora e inmobiliaria RAMVAL cuenta con seis proyectos. Dos de estos proyectos ya han sido terminados, estos son las Terrazas de California dando inicio a su primer proyecto en el año 2013 y culminando en 2015, y las Terrazas del Golf iniciando el año 2014 y terminando en el año 2015, estas ubicadas en las zonas de California y el Golf. Como proyectos actuales que se vienen realizando, existen tres proyectos, uno ya casi finalizado denominado “Las Terrazas de San Andrés” y los otros dos que están en construcción por el momento, estos son “Residencial Heredia” y “Residencial Flor de la Canela”. Como obra futura está el proyecto “Las Torres de San Francisco”. 2.2 Materia prima que utiliza (Índices de consumo) • Para el proyecto “FLOR DE LA CANELA”, estos son los materiales que se proyectó para la ejecución de esta obra. Descripción 1.1.01
AGUA PARA LA CONSTRUCCION 1.1.02
mes
1,0000
mes
1,0000
mes
14,0000
MOVILIZACION Y DESMOVILIZACIÓN DE EQUIPOS MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE EQUIPOS
1.1.05
1,0000
BAÑOS PORTATILES DISAL
1.1.04
mes
LUZ PARA LA CONSTRUCCION LUZ PARA LA CONSTRUCCION
1.1.03
und Cantidad
AGUA PARA LA CONSTRUCCION
OFICINA TECNICA DE OBRA
Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial
LISTONES DE MADERA TORNILLO NACIONAL
1.1.06
1.1.12
1.1.13
1.1.14
1.1.15
1.2.01
1.3.01
1.3.02
1.3.03
88,0000
CLAVOS DE 1", C/C
kg
2,0000
TRIPLAY 6.00 mm 1.2 X 2.4 m
m2
20,0000
CLAVOS 2", 2.5"
kg
10,0000
LISTONES DE MADERA TORNILLO NACIONAL
und
88,0000
CLAVOS DE 1", C/C
kg
2,0000
TRIPLAY 6.00 mm 1.2 X 2.4 m
m2
20,0000
CLAVOS 2", 2.5"
kg
10,0000
ALMACEN DE OBRA
IMPLEMENTOS DE SEGURIDAD OFICINA TECNICA
und
CASCOS
und
3,0000
CHALECOS
und
3,0000
LENTES
und
3,0000
BOTAS
und
3,0000
CAMISAS
und
6,0000
BARQUIQUEJO
und
6,0000
MASCARILLAS
und
3,0000
BOTIQUIN
und
1,0000
PROTECCIONES COLECTIVAS
glb
MALLA RASCHELL
m
1.000,0000
MALLA ARPILLERA
m
300,0000
MALLA FAENA NARANJA
m
200,0000
CAPUCHONES
und
1.000,0000
PIES DERECHOS
und
50,0000
ANGULOS DE PROTECCION EXTERNA
glb
1,0000
SEÑALETICA
glb
1,0000
CONOS DE SEGURIDAD
und
10,0000
SOGA
m
200,0000
PLASTICO AZUL
m
200,0000
FLUORESCENTE
und
15,0000
CERCO DE OBRA
ml
PANELES DE FIERRO
und
1,0000
LOCKER VESTURIAS METALICOS
und
1,0000
TRAZO, NIVELACION Y REPLANTEO PRELIMINAR
m2
LOCKER VESTURIAS METALICOS
YESO DE CONSTRUCCION
1.2.02
und
bolsa
TRAZO DURANTE LA EJECUCION DE LA OBRA
m2
TRAZO DURANTE LA EJECUCION DE LA OBRA
kg
MOVIMIENTO DE TIERRAS MANUAL ADICIONAL CONTRATISTA
m3
MOVIMIENTO DE TIERRAS MANUAL ADICIONAL CONTRATISTA
M3
EXCAVACION HASTA 4.00 M. CON EQUIPO PESADO
m3
ALQUILER DE MAQUINARIA PARA EXCAVACION
M3
ELIMINACION Y ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE CON EQUIPO
m3
Prácticas Pre Profesionales
0,0525
0,5200
1,0000
1,0000
Ingeniería Industrial
1.3.04
1.3.05
ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE CON EQUIPO
m3
RELLENO CON MATERIAL DE PRESTAMO
m3
AFIRMADO PARA REFORZAMIENTO DE TERRENO
m3
SERVICIOS HIGIENICOS Y VESTUARIOS (LOCKERS)
und
MATERIALES PARA LA INSTALACION DE SSHH DEL PERSONAL
glb
1.4.01.01 EXCAVACION MANUAL DE CALZADURAS
m3
1.4.01.02 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE DE CALZADURAS
m3
1.4.01.03 CONCRETO 1:10 +30% P.G. PARA CALZADURA
m3
1,0000
1,3000
1,0000
1
PIEDRA GRANDE DE 8"
m3
0,5500
HORMIGON
m3
0,9350
CEMENTO MOCHICA ROJO
bls
3,8500
ADITIVO EXPANSOR C/PLASTIFICANTE (BLS 25 KG)
bls
0,1200
1.4.01.04 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO CALZADURAS
m2
ALAMBRE NEGRO # 8
kg
0,3400
CLAVOS P/MADERA C/CABEZA
kg
0,3500
PETROLEO DIESSEL
gal
0,0400
1.4.02.01 FALSA LOSA DE CIMIENTACION
m3
PIEDRA GRANDE DE 8"
m3
0,5500
HORMIGON
m3
0,9350
CEMENTO MOCHICA ROJO
bls
3,8500
ADITIVO EXPANSOR C/PLASTIFICANTE (BLS 25 KG)
bls
0,1200
1.4.02.02 SOLADO C:H=1:10 E=4",
m2
HORMIGON
m3
0,1400
CEMENTO MOCHICA ROJO
bls
0,4000
1.4.03.01 CONCRETO SOBRECIMIENTO
m3
PIEDRA MEDIANA DE 3"
m3
0,4000
HORMIGON
m3
0,9000
CEMENTO MOCHICA ROJO
bls
3,7000
1.4.03.02 ENCOF. Y DESENCOF. DE SOBRECIMIENTO C/MADERA
m3
ALAMBRE NEGRO # 8
kg
0,3400
CLAVOS P/MADERA C/CABEZA
kg
0,3500
PETROLEO DIESSEL
gal
0,0400
1.4.03.03 ACERO CORRUGADO fy=4200 kg/cm2
kg
ALAMBRE NEGRO # 16
kg
0,0700
ACERO CORRUGADO fy=4200 kg/cm2
kg
1,0500
1.4.04.01 FALSO PISO PARA INTERIORES C:H=1:8 E=4"
m2
ARENA GRUESA
m3
0,0015
HORMIGON
m3
0,1130
Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial
CEMENTO MOCHICA ROJO
bls
0,5000
ALQUITRAN
gal
0,0500
1.5.01.01 CONCRETO F'c=210 Kg/cm2 PARA CIMIENTO ARMADO
m3
PIEDRA DE 1/2"
m3
0,6000
ARENA GRUESA
m3
0,6500
CEMENTO MOCHICA ROJO
bls
9,9400
1.5.01.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE CIMIENTO ARMADO C/MADERA
m2
ALAMBRE NEGRO # 8
kg
0,2400
CLAVOS P/MADERA C/CABEZA
kg
0,2500
PETROLEO DIESSEL
gal
0,0400
1.5.01.03 ACERO CORRUGADO fy=4200 kg/cm2
kg
ALAMBRE NEGRO # 16
kg
0,0700
ACERO CORRUGADO fy=4200 kg/cm2
kg
1,0500
1.5.02.01 CONCRETO F'c=210 kg/cm2 PARA LOSA DE CIMENTACIÓN
m3
PIEDRA DE 1/2"
m3
0,6000
ARENA GRUESA
m3
0,6500
CEMENTO MOCHICA ROJO
bls
9,9400
1.5.02.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE CIMIENTO ARMADO C/MADERA
m2
ALAMBRE NEGRO # 8
kg
0,2400
CLAVOS P/MADERA C/CABEZA
kg
0,2500
PETROLEO DIESSEL
gal
0,0400
1.5.02.03 ACERO CORRUGADO fy=4200 kg/cm2
kg
ALAMBRE NEGRO # 16
kg
0,0700
ACERO CORRUGADO fy=4200 kg/cm2
kg
1,0500
1.5.03.01 CONCRETO F'c=210 kg/cm2 PARA VIGAS DE CIMENTACIÓN
m3
PIEDRA DE 1/2"
m3
0,6000
ARENA GRUESA
m3
0,6500
CEMENTO MOCHICA ROJO
bls
9,9400
1.5.03.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PARA VIGAS DE CIMENTACIÓN
m2
ALAMBRE NEGRO # 8
kg
0,2400
CLAVOS P/MADERA C/CABEZA
kg
0,2500
PETROLEO DIESSEL
gal
0,0400
1.5.03.03 ACERO CORRUGADO fy=4200 kg/cm2
kg
ALAMBRE NEGRO # 16
kg
0,0700
ACERO CORRUGADO fy=4200 kg/cm2
kg
1,0500
Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial
1.5.04.01 CONCRETO PREMEZ. F'c=280 kg/cm2 C/BOMBA PARA MUROS CISTERNA
m3
CONCRETO PREMEZCLADO F'c=280 Kg/cm², Slump 4"-6", Huso 67
m3
1,0500
ADITIVO CURADOR DE CONCRETO PERMEMBRANA
gal
0,2640
SERVICIO DE BOMBA PARA CONCRETO PREMEZCLADO
m3
1,0500
1.5.04.02 CONCRETO PREMEZ. F'c=280 kg/cm2 C/BOMBA PARA LOSA CISTERNA
m3
CONCRETO PREMEZCLADO F'c=280 Kg/cm², Slump 4"-6", Huso 67
m3
1,0500
ADITIVO CURADOR DE CONCRETO PERMEMBRANA
gal
0,0620
SERVICIO DE BOMBA PARA CONCRETO PREMEZCLADO
m3
1,0500
1.5.04.03 ENCOF. Y DESENCOF. DE MUROS DE CISTERNA C/MADERA
m2
ALAMBRE NEGRO # 8
kg
0,2400
CLAVOS P/MADERA C/CABEZA
kg
0,2500
PETROLEO DIESSEL
gal
0,0400
1.5.04.04 ENCOF. Y DESENCOF. DE LOSA DE CISTERNA C/MADERA
m2
ALAMBRE NEGRO # 8
kg
0,2400
CLAVOS P/MADERA C/CABEZA
kg
0,2500
PETROLEO DIESSEL
gal
0,0400
1.5.04.05 ACERO CORRUGADO fy=4200 kg/cm2
kg
ALAMBRE NEGRO # 16
kg
0,0700
ACERO CORRUGADO fy=4200 kg/cm2
kg
1,0500
1.5.05.01 CONCRETO F'c=280 Kg/cm2 PARA COLUMNAS
m3
PIEDRA DE 1/2"
m3
0,5700
ARENA GRUESA
m3
0,7000
CEMENTO MOCHICA ROJO
bls
11,5000
ADITIVO CURADOR DE CONCRETO PERMEMBRANA
gal
0,4000
1.5.05.02 ENCOF. Y DESENCOF. DE COLUMNAS C/MADERA
m2
ALAMBRE NEGRO # 8
kg
0,1650
CLAVOS P/MADERA C/CABEZA
kg
0,1650
TUBO PVC SEL P/ELECTRICIDAD 1" x 3m
und
0,0700
DESMOLDEADOR
gal
0,0130
1.5.05.03 ACERO CORRUGADO fy=4200 kg/cm2
kg
ALAMBRE NEGRO # 16
kg
0,0700
ACERO CORRUGADO fy=4200 kg/cm2
kg
1,0500
1.5.05.A1 CONCRETO F'c=280 Kg/cm2 PARA COLUMNETAS
m3
PIEDRA DE 1/2"
m3
0,5700
ARENA GRUESA
m3
0,7000
Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial
CEMENTO MOCHICA ROJO
bls
11,5000
ADITIVO CURADOR DE CONCRETO PERMEMBRANA
gal
0,4000
1.5.05.A2 ENCOF. Y DESENCOF. DE COLUMNETAS C/MADERA
m2
ALAMBRE NEGRO # 8
kg
0,1650
CLAVOS P/MADERA C/CABEZA
kg
0,1650
TUBO PVC SEL P/ELECTRICIDAD 1" x 3m
und
0,0700
DESMOLDEADOR
gal
0,0130
1.5.05.A3 ACERO CORRUGADO COLUMNETAS fy=4200 kg/cm2
kg
ALAMBRE NEGRO # 16
kg
0,0700
ACERO CORRUGADO fy=4200 kg/cm2
kg
1,0500
1.5.06.01 CONCRETO F'c=280 Kg/cm2 PARA PLACAS
m3
PIEDRA DE 1/2"
m3
0,5700
ARENA GRUESA
m3
0,7000
CEMENTO MOCHICA ROJO
bls
11,5000
ADITIVO CURADOR DE CONCRETO PERMEMBRANA
gal
0,4000
1.5.06.02 ENCOF. Y DESENCOF. DE PLACAS C/MADERA
m2
ALAMBRE NEGRO # 8
kg
0,1650
CLAVOS P/MADERA C/CABEZA
kg
0,1650
TUBO PVC SEL P/ELECTRICIDAD 1" x 3m
und
0,0700
DESMOLDEADOR
gal
0,0130
ALAMBRE NEGRO # 16
kg
0,0700
ACERO CORRUGADO fy=4200 kg/cm2
kg
1,0500
CONCRETO PREMEZCLADO F'c=280 Kg/cm², Slump 3"-4", Huso 56
m3
1,0500
ADITIVO CURADOR DE CONCRETO PERMEMBRANA
gal
0,2200
SERVICIO DE BOMBA PARA CONCRETO PREMEZCLADO
m3
1,0500
ALAMBRE NEGRO # 8
kg
0,2250
CLAVOS P/MADERA C/CABEZA
kg
0,2500
PETROLEO DIESSEL
gal
0,0400
ALAMBRE NEGRO # 16
kg
0,0700
ACERO CORRUGADO fy=4200 kg/cm2
kg
1,0500
1.5.06.03 ACERO CORRUGADO fy=4200 kg/cm2
1.5.07.01 CONCRETO PREMEZ. F'c=280 Kg/cm² C/BOMBA PARA VIGAS
1.5.07.02 ENCOF. Y DESENCOF. DE VIGAS C/MADERA
1.5.07.03 ACERO CORRUGADO fy=4200 kg/cm2
1.5.08.01 CONCRETO PREMEZ. F'c=210 Kg/cm² C/BOMBA PARA LOSAS
Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial
CONCRETO PREMEZCLADO F'c=210 Kg/cm², Slump 3"-4", Huso 56
m3
1,0500
ADITIVO CURADOR DE CONCRETO PERMEMBRANA
gal
0,2200
SERVICIO DE BOMBA PARA CONCRETO PREMEZCLADO
m3
1,0500
ALAMBRE NEGRO # 8
kg
0,0550
CLAVOS P/MADERA C/CABEZA
kg
0,0550
PETROLEO DIESSEL
gal
0,0400
ALAMBRE NEGRO # 16
kg
0,0700
ACERO CORRUGADO fy=4200 kg/cm2
kg
1,0500
CONCRETO PREMEZCLADO F'c=210 Kg/cm², Slump 3"-4", Huso 56
m3
1,0500
ADITIVO CURADOR DE CONCRETO PERMEMBRANA
gal
0,2200
SERVICIO DE BOMBA PARA CONCRETO PREMEZCLADO
m3
1,0500
ALAMBRE NEGRO # 8
kg
0,0550
CLAVOS P/MADERA C/CABEZA
kg
0,0550
PETROLEO DIESSEL
gal
0,0400
und
1,0500
ALAMBRE NEGRO # 16
kg
0,0700
ACERO CORRUGADO fy=4200 kg/cm2
kg
1,0500
CONCRETO PREMEZCLADO F'c=210 Kg/cm², Slump 3"-4", Huso 56
m3
1,0500
ADITIVO CURADOR DE CONCRETO PERMEMBRANA
gal
0,2200
SERVICIO DE BOMBA PARA CONCRETO PREMEZCLADO
m3
1,1000
ALAMBRE NEGRO # 8
kg
0,2400
CLAVOS P/MADERA C/CABEZA
kg
0,2500
SIKADUR 31
gal
0,0800
PETROLEO DIESSEL
gal
0,0400
ALAMBRE NEGRO # 16
kg
0,0700
ACERO CORRUGADO fy=4200 kg/cm2
kg
1,0500
1.5.08.02 ENCOF. Y DESENCOF. DE LOSAS MACIZAS C/MADERA
1.5.08.03 ACERO CORRUGADO fy=4200 kg/cm2
1.5.09.01 CONCRETO EN LOSA ALIGERADA f"c = 210 kg/cm2
1.5.09.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN LOSA ALIGERADA
1.5.09.03 LADRILLO PARA TECHO HUECO 15 x 30 x 30 cm. LADRILLO PARA TECHO HUECO 15 x 30 x 30 cm. 1.5.09.04 ACERO CORRUGADO fy=4200 kg/cm2
1.5.10.01 CONCRETO PREMEZ. F'c=210 Kg/cm² C/BOMBA PARA ESCALERAS
1.5.10.02 ENCOF. Y DESENCOF. DE ESCALERAS C/MADERA
1.5.10.03 ACERO CORRUGADO fy=4200 kg/cm2
Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial
1.5.10.A1 CONCRETO PREMEZ. F'c=210 Kg/cm² C/BOMBA PARA ESCALERAS CONCRETO PREMEZCLADO F'c=210 Kg/cm², Slump 3"-4", Huso 56
m3
1,0500
ADITIVO CURADOR DE CONCRETO PERMEMBRANA
gal
0,2200
SERVICIO DE BOMBA PARA CONCRETO PREMEZCLADO
m3
1,1000
ALAMBRE NEGRO # 8
kg
0,2400
CLAVOS P/MADERA C/CABEZA
kg
0,2500
SIKADUR 31
gal
0,0800
PETROLEO DIESSEL
gal
0,0400
ALAMBRE NEGRO # 16
kg
0,0700
ACERO CORRUGADO fy=4200 kg/cm2
kg
1,0500
PIEDRA DE 1/2"
m3
0,6000
ARENA GRUESA
m3
0,6500
CEMENTO MOCHICA ROJO
bls
9,9400
ADITIVO CURADOR DE CONCRETO PERMEMBRANA
gal
0,4750
PIEDRA DE 1/2"
m3
0,6000
ARENA GRUESA
m3
0,6500
CEMENTO MOCHICA ROJO
bls
9,9400
ADITIVO CURADOR DE CONCRETO PERMEMBRANA
gal
0,1100
ALAMBRE NEGRO # 8
kg
0,2400
CLAVOS P/MADERA C/CABEZA
kg
0,2500
TUBO PVC SEL P/ELECTRICIDAD 1" x 3m
und
0,0700
MADERA TORNILLO NACIONAL
p2
1,7600
PETROLEO DIESSEL
gal
0,0400
ALAMBRE NEGRO # 8
kg
0,2400
CLAVOS P/MADERA C/CABEZA
kg
0,2500
PETROLEO DIESSEL
gal
0,0400
ALAMBRE NEGRO # 16
kg
0,0700
ACERO CORRUGADO fy=4200 kg/cm2
kg
1,0500
1.5.10.A2 ENCOF. Y DESENCOF. DE ESCALERAS C/MADERA
1.5.10.A3 ACERO CORRUGADO fy=4200 kg/cm2
1.5.11.01 CONCRETO F'c=210 Kg/cm2 PARA MUROS DE TANQUE ELEVADO
1.5.11.02 CONCRETO F'c=210 Kg/cm2 PARA LOSA DE TANQUE ELEVADO
1.5.11.03 ENCOF. Y DESENCOF. DE MUROS DE TANQUE ELEVADO
1.5.11.04 ENCOF. Y DESENCOF. DE LOSA DE TANQUE ELEVADO
1.5.11.05 ACERO CORRUGADO fy=4200 kg/cm2
Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial
1.6.01
1.7.01
ADICIONALES POR REPARACIONES Reparaciones a Vecinos
glb
1,0000
Adicionales de Obra
glb
1,0000
Otros
glb
1,0000
m3
1,0000
mes
1,0000
glb
1,0000
glb
1,0000
pl
40,0000
CINTA DE EMBALAJE TRANSPARENTE
und
20,0000
CINTA MASKING TAPE ANCHO=2"
und
20,0000
PLASTICO DOBLE ANCHO
m
300,0000
CARTON CORRUGADO ROLLO 1.20 x 9 MT
rll
1,5000
ADHESIVO ENTRE CONCRETO DE DIFERENTES EDADES (SIKA 32 GEL)
gal
3,0000
kg
0,2400
CLAVOS P/MADERA C/CABEZA
kg
0,2500
DESMOLDEADOR
gal
0,0130
m2
1,0000
ALAMBRE NEGRO # 16
kg
0,0700
ACERO CORRUGADO fy=4200 kg/cm2
kg
1,0500
PIEDRA DE 1/2"
m3
0,6000
ARENA GRUESA
m3
0,6500
CEMENTO MOCHICA ROJO
bls
9,9400
ALAMBRE NEGRO # 8
kg
0,2400
CLAVOS P/MADERA C/CABEZA
kg
0,2500
ACARREO Y ELIMINACIÓN DE MATERIAL EXCEDENTE DURANTE LA OBRA ELIMINACIÓN DE MATERIAL EXCEDENTE C/VOLQUETE
1.7.02
LIMPIEZA DURANTE LA OBRA MONITOR PARA LIMPIEZA
1.7.03
ENSAYOS DE COMPRESIÓN ENSAYOS DE COMPRESION (VIAJES, MOLDES, ENSAYO)
1.7.04
CERTIFICACION POZO TIERRA ENSAYOS DE COMPRESION (VIAJES, MOLDES, ENSAYO)
1.7.05
MATERIALES VARIOS PLANCHA DE POLIESTIRENO
ENCOF. Y DESENCOF. DE PLACAS C/MADERA CONTRAMURO ALAMBRE NEGRO # 8
ENCOF. PANELES DE VIRUTA PANEL DE VIRUTA DE 18MM 1.20X1.44M ACERO CORRUGADO fy=4200 kg/cm2
CONCRETO f'c=210 kg/cm2 PARA ZAPATAS
ENCOF. Y DESENCOF. DE ZAPATAS C/MADERA
Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial
PETROLEO DIESSEL
gal
0,0400
ALAMBRE NEGRO # 16
kg
0,0700
ACERO CORRUGADO fy=4200 kg/cm2
kg
1,0500
PIEDRA CHANCADA CONFITILLO
m3
0,6000
ARENA GRUESA
m3
0,6500
CEMENTO MOCHICA ROJO
bls
9,9400
ADITIVO CURADOR DE CONCRETO PERMEMBRANA
gal
0,8540
ALAMBRE NEGRO # 8
kg
0,2250
CLAVOS P/MADERA C/CABEZA
kg
0,2500
TUBO PVC SEL P/ELECTRICIDAD 1" x 3m
und
0,0700
PETROLEO DIESSEL
gal
0,0400
ALAMBRE NEGRO # 16
kg
0,0700
ACERO CORRUGADO fy=4200 kg/cm2
kg
1,0500
ALAMBRE NEGRO # 8
kg
0,0550
CLAVOS P/MADERA C/CABEZA
kg
0,0550
PETROLEO DIESSEL
gal
0,0400
ALAMBRE NEGRO # 8
kg
0,0550
CLAVOS P/MADERA C/CABEZA
kg
0,0550
PETROLEO DIESSEL
gal
0,0400
ALAMBRE NEGRO # 16
kg
0,0700
ACERO CORRUGADO fy=4200 kg/cm2
kg
1,0500
mes
1,0000
mes
1,0000
mes
1,0000
ACERO CORRUGADO fy=4200 kg/cm2
CONCRETO F'c=210 Kg/cm² PARA COLUMNAS DE CONFIN.
ENCOF. Y DESENCOF. DE COLUMNAS DE CONFIN. C/MADERA
ACERO CORRUGADO fy=4200 kg/cm2
ENCOF. Y DESENCOF. DE LOSAS ALIGERADAS C/VIG. PREFAB.
ENCOF. Y DESENCOF. DE LOSAS BIDIRECCIONAL C/MADERA
ACERO CORRUGADO fy=4200 kg/cm2
1,07
GUARDIANIA NOCTURNA GUARDIANIA NOCTURNA
1,08
PERSONAL OFICINA TECNICA PERSONAL TECNICO
1,1
SUPERVISION DE OBRA VISITA TECNICA ARQUITECTO
o Sin embargo, para el otro proyecto “Residencial Heredia” se tiene descrito los siguientes materiales. Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial
Descripción 1.1.01
1.1.13
1.1.15
1,0000
mes
14,0000
und
88,0000
kg
2,0000
TRIPLAY 6.00 mm 1.2 X 2.4 m
m2
20,0000
CLAVOS 2", 2.5"
kg
10,0000
und
88,0000
ALMACEN DE OBRA
CLAVOS DE 1", C/C
kg
2,0000
TRIPLAY 6.00 mm 1.2 X 2.4 m
m2
20,0000
CLAVOS 2", 2.5"
kg
10,0000
IMPLEMENTOS DE SEGURIDAD OFICINA TECNICA
und
CASCOS
und
3,0000
CHALECOS
und
3,0000
LENTES
und
3,0000
BOTAS
und
3,0000
CAMISAS
und
6,0000
BARQUIQUEJO
und
6,0000
MASCARILLAS
und
3,0000
BOTIQUIN
und
1,0000
PROTECCIONES COLECTIVAS
glb
MALLA RASCHELL
m
1.000,0000
MALLA ARPILLERA
m
300,0000
MALLA FAENA NARANJA
m
200,0000
CAPUCHONES
und
1.000,0000
PIES DERECHOS
und
50,0000
ANGULOS DE PROTECCION EXTERNA
glb
1,0000
SEÑALETICA
glb
1,0000
CONOS DE SEGURIDAD
und
10,0000
m
200,0000
PLASTICO AZUL
m
200,0000
FLUORESCENTE
und
15,0000
CERCO DE OBRA
ml
PANELES DE FIERRO
und
1,0000
und
1,0000
SOGA
1.1.14
mes
CLAVOS DE 1", C/C
LISTONES DE MADERA TORNILLO NACIONAL
1.1.12
1,0000
OFICINA TECNICA DE OBRA LISTONES DE MADERA TORNILLO NACIONAL
1.1.06
mes
MOVILIZACION Y DESMOVILIZACIÓN DE EQUIPOS MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE EQUIPOS
1.1.05
1,0000
BAÑOS PORTATILES DISAL
1.1.04
mes
LUZ PARA LA CONSTRUCCION LUZ PARA LA CONSTRUCCION
1.1.03
Cantida d
AGUA PARA LA CONSTRUCCION AGUA PARA LA CONSTRUCCION
1.1.02
und
LOCKER VESTURIAS METALICOS LOCKER VESTURIAS METALICOS
Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial
1.2.01
TRAZO, NIVELACION Y REPLANTEO PRELIMINAR YESO DE CONSTRUCCION
1.2.02
1.3.01
1.3.02
1.3.03
1.3.04
1.3.05
m2 bolsa
TRAZO DURANTE LA EJECUCION DE LA OBRA
m2
TRAZO DURANTE LA EJECUCION DE LA OBRA
kg
MOVIMIENTO DE TIERRAS MANUAL ADICIONAL CONTRATISTA
m3
MOVIMIENTO DE TIERRAS MANUAL ADICIONAL CONTRATISTA
M3
EXCAVACION HASTA 4.00 M. CON EQUIPO PESADO
m3
ALQUILER DE MAQUINARIA PARA EXCAVACION
M3
ELIMINACION Y ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE CON EQUIPO
m3
ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE CON EQUIPO
m3
RELLENO CON MATERIAL DE PRESTAMO
m3
AFIRMADO PARA REFORZAMIENTO DE TERRENO
m3
SERVICIOS HIGIENICOS Y VESTUARIOS (LOCKERS)
und
MATERIALES PARA LA INSTALACION DE SSHH DEL PERSONAL
glb
1.4.01.01 EXCAVACION MANUAL DE CALZADURAS
m3
1.4.01.02 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE DE CALZADURAS
m3
1.4.01.03 CONCRETO 1:10 +30% P.G. PARA CALZADURA
m3
0,0525
0,5200
1,0000
1,0000
1,0000
1,3000
1,0000
1
PIEDRA GRANDE DE 8"
m3
0,5500
HORMIGON
m3
0,9350
CEMENTO MOCHICA ROJO
bls
3,8500
ADITIVO EXPANSOR C/PLASTIFICANTE (BLS 25 KG)
bls
0,1200
1.4.01.04 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO CALZADURAS
m2
ALAMBRE NEGRO # 8
kg
0,3400
CLAVOS P/MADERA C/CABEZA
kg
0,3500
PETROLEO DIESSEL
gal
0,0400
1.4.02.01 CONCRETO PREMEZ. F'c=210 kg/cm2 PARA FALSO CIMIENTO
m3
CONCRETO PREMEZCLADO F'c=100 Kg/cm², Slump 3"-4", Huso 56
m3
1,0500
ADITIVO CURADOR DE CONCRETO PERMEMBRANA
gal
0,2640
SERVICIO DE BOMBA PARA CONCRETO PREMEZCLADO
m3
1,0500
1.4.03.01 SOLADO C:H=1:10 E=4",
m2
HORMIGON
m3
0,1400
CEMENTO MOCHICA ROJO
bls
0,4000
1.4.04.01 CONCRETO F'c=100 Kg/cm2 PARA FALSO PISO
m3
PIEDRA DE 1/2"
m3
0,2272
ARENA GRUESA
m3
0,1700
CEMENTO MOCHICA ROJO
bls
0,1500
1.5.01.01 CONCRETO F'c=280 Kg/cm2 PARA SOBRECIMIENTO
Prácticas Pre Profesionales
m3
Ingeniería Industrial
PIEDRA DE 1/2"
m3
0,5500
ARENA GRUESA
m3
0,3600
CEMENTO MOCHICA ROJO
bls
13,0000
1.5.01.02 ENCOF. Y DESENCOF. DE SOBRECIMIENTO C/MADERA ALAMBRE NEGRO # 8
kg
0,3400
CLAVOS P/MADERA C/CABEZA
kg
0,3500
PETROLEO DIESSEL
gal
0,0400
1.5.01.03 ACERO CORRUGADO fy=4200 kg/cm2
0
0
0
0
m3
kg
ALAMBRE NEGRO # 16
kg
0,0700
ACERO CORRUGADO fy=4200 kg/cm2
kg
1,0500
FALSO PISO PARA INTERIORES C:H=1:8 E=4"
m2
ARENA GRUESA
m3
0,0015
HORMIGON
m3
0,1130
CEMENTO MOCHICA ROJO
bls
0,5000
ALQUITRAN
gal
0,0500
CONCRETO F'c=210 Kg/cm2 PARA CIMIENTO ARMADO
m3
PIEDRA DE 1/2"
m3
0,6000
ARENA GRUESA
m3
0,6500
CEMENTO MOCHICA ROJO
bls
9,9400
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE CIMIENTO ARMADO C/MADERA
m2
ALAMBRE NEGRO # 8
kg
0,2400
CLAVOS P/MADERA C/CABEZA
kg
0,2500
PETROLEO DIESSEL
gal
0,0400
ACERO CORRUGADO fy=4200 kg/cm2
kg
ALAMBRE NEGRO # 16
kg
0,0700
ACERO CORRUGADO fy=4200 kg/cm2
kg
1,0500
1.5.02.01 CONCRETO F'c=280 kg/cm2 PARA LOSA DE CIMENTACIÓN
m3
CONCRETO PREMEZCLADO F'c=280 Kg/cm², Slump 3"-4", Huso 56
m3
1,0500
ADITIVO CURADOR DE CONCRETO PERMEMBRANA
gal
0,0620
SERVICIO DE BOMBA PARA CONCRETO PREMEZCLADO
m3
1,0500
1.5.02.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE LOSA DE CIMENTACIÓN
m2
ALAMBRE NEGRO # 8
kg
0,2400
CLAVOS P/MADERA C/CABEZA
kg
0,2500
PETROLEO DIESSEL
gal
0,0400
1.5.02.03 ACERO CORRUGADO fy=4200 kg/cm2
kg
ALAMBRE NEGRO # 16
kg
0,0700
ACERO CORRUGADO fy=4200 kg/cm2
kg
1,0500
Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial
1.5.03.01 CONCRETO F'c=280 kg/cm2 PARA VIGAS DE CIMENTACIÓN
m3
PIEDRA DE 1/2"
m3
0,5500
ARENA GRUESA
m3
0,3600
CEMENTO MOCHICA ROJO
bls
13,0000
1.5.03.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PARA VIGAS DE CIMENTACIÓN
m2
ALAMBRE NEGRO # 8
kg
0,2400
CLAVOS P/MADERA C/CABEZA
kg
0,2500
PETROLEO DIESSEL
gal
0,0400
1.5.03.03 ACERO CORRUGADO fy=4200 kg/cm2
kg
ALAMBRE NEGRO # 16
kg
0,0700
ACERO CORRUGADO fy=4200 kg/cm2
kg
1,0500
1.5.04.01 CONCRETO PREMEZ. F'c=280 kg/cm2 PARA CISTERNA
m3
CONCRETO PREMEZCLADO F'c=280 Kg/cm², Slump 3"-4", Huso 56
m3
1,0500
ADITIVO CURADOR DE CONCRETO PERMEMBRANA
gal
0,2640
SERVICIO DE BOMBA PARA CONCRETO PREMEZCLADO
m3
1,0500
1.5.04.02 ENCOF. Y DESENCOF. DE CISTERNA
m2
ALAMBRE NEGRO # 8
kg
0,2400
CLAVOS P/MADERA C/CABEZA
kg
0,2500
PETROLEO DIESSEL
gal
0,0400
1.5.04.03 ACERO CORRUGADO fy=4200 kg/cm2
kg
ALAMBRE NEGRO # 16
kg
0,0700
ACERO CORRUGADO fy=4200 kg/cm2
kg
1,0500
1.5.05.01 CONCRETO F'c=280 Kg/cm2 PARA COLUMNAS
m3
PIEDRA DE 1/2"
m3
0,5500
ARENA GRUESA
m3
0,3600
CEMENTO MOCHICA ROJO
bls
13,0000
1.5.05.02 CONCRETO F'c=210 Kg/cm2 PARA COLUMNAS
m3
PIEDRA DE 1/2"
m3
0,6000
ARENA GRUESA
m3
0,6500
CEMENTO MOCHICA ROJO
bls
9,9400
1.5.05.03 ENCOF. Y DESENCOF. DE COLUMNAS C/MADERA
m2
ALAMBRE NEGRO # 8
kg
0,2400
CLAVOS P/MADERA C/CABEZA
kg
0,2500
PETROLEO DIESSEL
gal
0,0400
1.5.05.04 ACERO CORRUGADO fy=4200 kg/cm2 ALAMBRE NEGRO # 16
Prácticas Pre Profesionales
kg kg
0,0700
Ingeniería Industrial
ACERO CORRUGADO fy=4200 kg/cm2 1.5.05.A1 CONCRETO F'c=100 Kg/cm2 PARA COLUMNETAS
kg
1,0500
m3
PIEDRA DE 1/2"
m3
0,8000
ARENA GRUESA
m3
0,5100
CEMENTO MOCHICA ROJO
bls
5,0000
1.5.05.A2 ENCOF. Y DESENCOF. DE COLUMNETAS C/MADERA
m2
ALAMBRE NEGRO # 8
kg
0,2400
CLAVOS P/MADERA C/CABEZA
kg
0,2500
PETROLEO DIESSEL
gal
0,0400
1.5.05.A3 ACERO CORRUGADO COLUMNETAS fy=4200 kg/cm2
kg
ALAMBRE NEGRO # 16
kg
0,0700
ACERO CORRUGADO fy=4200 kg/cm2
kg
1,0500
1.5.06.01 CONCRETO F'c=280 Kg/cm2 PARA PLACAS
m3
PIEDRA DE 1/2"
m3
0,5500
ARENA GRUESA
m3
0,3600
CEMENTO MOCHICA ROJO
bls
13,0000
1.5.06.02 CONCRETO F'c=210 Kg/cm2 PARA PLACAS
m3
PIEDRA DE 1/2"
m3
0,6000
ARENA GRUESA
m3
0,6500
CEMENTO MOCHICA ROJO
bls
9,9400
1.5.06.03 ENCOF. Y DESENCOF. DE PLACAS C/MADERA
m2
ALAMBRE NEGRO # 8
kg
0,2400
CLAVOS P/MADERA C/CABEZA
kg
0,2500
PETROLEO DIESSEL
gal
0,0400
ALAMBRE NEGRO # 16
kg
0,0700
ACERO CORRUGADO fy=4200 kg/cm2
kg
1,0500
CONCRETO PREMEZCLADO F'c=280 Kg/cm², Slump 3"-4", Huso 56
m3
1,0500
ADITIVO CURADOR DE CONCRETO PERMEMBRANA
gal
0,0620
SERVICIO DE BOMBA PARA CONCRETO PREMEZCLADO
m3
1,0500
CONCRETO PREMEZCLADO F'c=210 Kg/cm², Slump 3"-4", Huso 56
m3
1,0500
ADITIVO CURADOR DE CONCRETO PERMEMBRANA
gal
0,0620
SERVICIO DE BOMBA PARA CONCRETO PREMEZCLADO
m3
1,0500
1.5.06.04 ACERO CORRUGADO fy=4200 kg/cm2
1.5.07.01 CONCRETO PREMEZ. F'c=280 kg/cm2 PARA VIGAS
1.5.07.02 CONCRETO PREMEZ. F'c=210 kg/cm2 PARA VIGAS
1.5.07.03 ENCOF. Y DESENCOF. DE VIGAS C/MADERA
Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial
ALAMBRE NEGRO # 8
kg
0,2400
CLAVOS P/MADERA C/CABEZA
kg
0,2500
PETROLEO DIESSEL
gal
0,0400
ALAMBRE NEGRO # 16
kg
0,0700
ACERO CORRUGADO fy=4200 kg/cm2
kg
1,0500
CONCRETO PREMEZCLADO F'c=280 Kg/cm², Slump 3"-4", Huso 56
m3
1,0500
ADITIVO CURADOR DE CONCRETO PERMEMBRANA
gal
0,0620
SERVICIO DE BOMBA PARA CONCRETO PREMEZCLADO
m3
1,0500
CONCRETO PREMEZCLADO F'c=210 Kg/cm², Slump 3"-4", Huso 56
m3
1,0500
ADITIVO CURADOR DE CONCRETO PERMEMBRANA
gal
0,0620
SERVICIO DE BOMBA PARA CONCRETO PREMEZCLADO
m3
1,0500
ALAMBRE NEGRO # 8
kg
0,0550
CLAVOS P/MADERA C/CABEZA
kg
0,0550
PETROLEO DIESSEL
gal
0,0400
ALAMBRE NEGRO # 16
kg
0,0700
ACERO CORRUGADO fy=4200 kg/cm2
kg
1,0500
CONCRETO PREMEZCLADO F'c=280 Kg/cm², Slump 3"-4", Huso 56
m3
1,0500
ADITIVO CURADOR DE CONCRETO PERMEMBRANA
gal
0,0620
SERVICIO DE BOMBA PARA CONCRETO PREMEZCLADO
m3
1,0500
CONCRETO PREMEZCLADO F'c=210 Kg/cm², Slump 3"-4", Huso 56
m3
1,0500
ADITIVO CURADOR DE CONCRETO PERMEMBRANA
gal
0,0620
SERVICIO DE BOMBA PARA CONCRETO PREMEZCLADO
m3
1,0500
ALAMBRE NEGRO # 8
kg
0,0550
CLAVOS P/MADERA C/CABEZA
kg
0,0550
PETROLEO DIESSEL
gal
0,0400
und
1,0500
1.5.07.04 ACERO CORRUGADO fy=4200 kg/cm2
1.5.08.01 CONCRETO PREMEZ. F'c=280 kg/cm2 PARA LOSA MACIZA
1.5.08.02 CONCRETO PREMEZ. F'c=210 kg/cm2 PARA LOSA MACIZA
1.5.08.03 ENCOF. Y DESENCOF. DE LOSAS MACIZAS C/MADERA
1.5.08.04 ACERO CORRUGADO fy=4200 kg/cm2
1.5.09.01 CONCRETO PREMEZ. F'c=280 kg/cm2 PARA LOSA ALIGERADA
1.5.09.02 CONCRETO PREMEZ. F'c=280 kg/cm2 PARA LOSA ALIGERADA
1.5.09.03 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN LOSA ALIGERADA
1.5.09.04 LADRILLO PARA TECHO HUECO 15 x 30 x 30 cm. LADRILLO PARA TECHO HUECO 15 x 30 x 30 cm.
Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial
1.5.09.05 ACERO CORRUGADO fy=4200 kg/cm2 ALAMBRE NEGRO # 16
kg
0,0700
ACERO CORRUGADO fy=4200 kg/cm2
kg
1,0500
PIEDRA DE 1/2"
m3
0,5500
ARENA GRUESA
m3
0,3600
CEMENTO MOCHICA ROJO
bls
13,0000
PIEDRA DE 1/2"
m3
0,6000
ARENA GRUESA
m3
0,6500
CEMENTO MOCHICA ROJO
bls
9,9400
ALAMBRE NEGRO # 8
kg
0,2400
CLAVOS P/MADERA C/CABEZA
kg
0,2500
SIKADUR 31
gal
0,0800
PETROLEO DIESSEL
gal
0,0400
ALAMBRE NEGRO # 16
kg
0,0700
ACERO CORRUGADO fy=4200 kg/cm2
kg
1,0500
PIEDRA DE 1/2"
m3
0,6000
ARENA GRUESA
m3
0,6500
CEMENTO MOCHICA ROJO
bls
9,9400
PIEDRA DE 1/2"
m3
0,6000
ARENA GRUESA
m3
0,6500
CEMENTO MOCHICA ROJO
bls
9,9400
ALAMBRE NEGRO # 8
kg
0,2400
CLAVOS P/MADERA C/CABEZA
kg
0,2500
PETROLEO DIESSEL
gal
0,0400
ALAMBRE NEGRO # 8
kg
0,2400
CLAVOS P/MADERA C/CABEZA
kg
0,2500
PETROLEO DIESSEL
gal
0,0400
1.5.10.01 CONCRETO PREMEZ. F'c=280 kg/cm2 PARA ESCALERAS
1.5.10.02 CONCRETO PREMEZ. F'c=210 kg/cm2 PARA ESCALERAS
1.5.10.03 ENCOF. Y DESENCOF. DE ESCALERAS C/MADERA
1.5.10.04 ACERO CORRUGADO fy=4200 kg/cm2
1.5.11.01 CONCRETO F'c=210 Kg/cm2 PARA MUROS DE TANQUE ELEVADO
1.5.11.02 CONCRETO F'c=210 Kg/cm2 PARA LOSA DE TANQUE ELEVADO
1.5.11.03 ENCOF. Y DESENCOF. DE MUROS DE TANQUE ELEVADO
1.5.11.04 ENCOF. Y DESENCOF. DE LOSA DE TANQUE ELEVADO
1.5.11.05 ACERO CORRUGADO fy=4200 kg/cm2
Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial
1.6.01
1.7.01
ALAMBRE NEGRO # 16
kg
0,0700
ACERO CORRUGADO fy=4200 kg/cm2
kg
1,0500
Reparaciones a Vecinos
glb
1,0000
Adicionales de Obra
glb
1,0000
Otros
glb
1,0000
m3
1,0000
mes
1,0000
glb
1,0000
glb
1,0000
pl
40,0000
CINTA DE EMBALAJE TRANSPARENTE
und
20,0000
CINTA MASKING TAPE ANCHO=2"
und
20,0000
PLASTICO DOBLE ANCHO
m
300,0000
CARTON CORRUGADO ROLLO 1.20 x 9 MT
rll
1,5000
gal
3,0000
ALAMBRE NEGRO # 8
kg
0,2400
CLAVOS P/MADERA C/CABEZA
kg
0,2500
DESMOLDEADOR
gal
0,0130
m2
1,0000
ALAMBRE NEGRO # 16
kg
0,0700
ACERO CORRUGADO fy=4200 kg/cm2
kg
1,0500
PIEDRA DE 1/2"
m3
0,6000
ARENA GRUESA
m3
0,6500
CEMENTO MOCHICA ROJO
bls
9,9400
ALAMBRE NEGRO # 8
kg
0,2400
CLAVOS P/MADERA C/CABEZA
kg
0,2500
PETROLEO DIESSEL
gal
0,0400
ADICIONALES POR REPARACIONES
ACARREO Y ELIMINACIÓN DE MATERIAL EXCEDENTE DURANTE LA OBRA ELIMINACIÓN DE MATERIAL EXCEDENTE C/VOLQUETE
1.7.02
LIMPIEZA DURANTE LA OBRA MONITOR PARA LIMPIEZA
1.7.03
ENSAYOS DE COMPRESIÓN ENSAYOS DE COMPRESION (VIAJES, MOLDES, ENSAYO)
1.7.04
CERTIFICACION POZO TIERRA ENSAYOS DE COMPRESION (VIAJES, MOLDES, ENSAYO)
1.7.05
MATERIALES VARIOS PLANCHA DE POLIESTIRENO
ADHESIVO ENTRE CONCRETO DE DIFERENTES EDADES (SIKA 32 GEL) ENCOF. Y DESENCOF. DE PLACAS C/MADERA CONTRAMURO
ENCOF. PANELES DE VIRUTA PANEL DE VIRUTA DE 18MM 1.20X1.44M ACERO CORRUGADO fy=4200 kg/cm2
CONCRETO f'c=210 kg/cm2 PARA ZAPATAS
ENCOF. Y DESENCOF. DE ZAPATAS C/MADERA
Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial
ACERO CORRUGADO fy=4200 kg/cm2 ALAMBRE NEGRO # 16
kg
0,0700
ACERO CORRUGADO fy=4200 kg/cm2
kg
1,0500
PIEDRA CHANCADA CONFITILLO
m3
0,6000
ARENA GRUESA
m3
0,6500
CEMENTO MOCHICA ROJO
bls
9,9400
ADITIVO CURADOR DE CONCRETO PERMEMBRANA
gal
0,8540
ALAMBRE NEGRO # 8
kg
0,2250
CLAVOS P/MADERA C/CABEZA
kg
0,2500
TUBO PVC SEL P/ELECTRICIDAD 1" x 3m
und
0,0700
PETROLEO DIESSEL
gal
0,0400
ALAMBRE NEGRO # 16
kg
0,0700
ACERO CORRUGADO fy=4200 kg/cm2
kg
1,0500
ALAMBRE NEGRO # 8
kg
0,0550
CLAVOS P/MADERA C/CABEZA
kg
0,0550
PETROLEO DIESSEL
gal
0,0400
ALAMBRE NEGRO # 8
kg
0,0550
CLAVOS P/MADERA C/CABEZA
kg
0,0550
PETROLEO DIESSEL
gal
0,0400
ALAMBRE NEGRO # 16
kg
0,0700
ACERO CORRUGADO fy=4200 kg/cm2
kg
1,0500
mes
1,0000
mes
1,0000
mes
1,0000
CONCRETO F'c=210 Kg/cm² PARA COLUMNAS DE CONFIN.
ENCOF. Y DESENCOF. DE COLUMNAS DE CONFIN. C/MADERA
ACERO CORRUGADO fy=4200 kg/cm2
ENCOF. Y DESENCOF. DE LOSAS ALIGERADAS C/VIG. PREFAB.
ENCOF. Y DESENCOF. DE LOSAS BIDIRECCIONAL C/MADERA
ACERO CORRUGADO fy=4200 kg/cm2
1,07 GUARDIANIA NOCTURNA GUARDIANIA NOCTURNA 1,08 PERSONAL OFICINA TECNICA PERSONAL TECNICO 1,1 SUPERVISION DE OBRA VISITA TECNICA ARQUITECTO
2.3 Descripción de la gestión administrativa
Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial
El área administrativa actualmente se encuentra realizando las siguientes actividades: • Formalización de contratos: Formalizar el trato hecho con el Contratista de manera que se respeten los acuerdos previamente establecidos entre empresa y Contratista.
•
Licitaciones para una obra pública: Cumplir con los requisitos solicitados para obtener la buena pro de una licitación.
•
Solicitud de funcionamiento de caseta de ventas: Cumplir con todos los requisitos solicitados por la Municipalidad para así lograr la obtención de la licencia de funcionamiento de la caseta de ventas del proyecto en cuestión.
Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial
•
Gestión de Contratos: Gestionar los contratos de los trabajadores de manera que se establezcan y respeten las cláusulas necesarias y según correspondan para cada uno.
•
Registro y envío de libros electrónicos: Registrar y enviar los libros electrónicos a la SUNAT de manera correcta y a tiempo.
Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial
•
Cierre contable: Conocer el resultado económico del periodo y cuantificar las ganancias o las pérdidas.
•
Declaración jurada mensual, anual e informativas: Realizar la declaración de las cuentas contables de la empresa y efectuar el pago de los impuestos de manera correcta y en el momento requerido.
•
Elaboración de reportes financieros: Informar a la Gerencia General sobre la situación económica financiera de la empresa.
Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial
2.4 Descripción de la gestión de operaciones El inicio de operación de un nuevo proyecto en una constructora se da con la adquisición de un nuevo terreno, es decir, llevar a cabo la adquisición de un terreno por parte de la empresa, de manera correcta y sin inconvenientes. Para empezar, el gerente general llega a un acuerdo con respecto al precio de la propiedad. Después de eso con ayuda del asesor legal redactan la minuta y lo legalizan para poder presentarlo a la Municipalidad con el resto de documentos requeridos como: compra y venta, copia del DNI del representante legal. Después de ello la municipalidad entrega un formulario, se hace el respectivo pago de alcabala, donde la Municipalidad da constancia de no adeudo, luego el asesor legal eleva la minuta a escritura pública, en la cual, la propiedad ingresada en registros públicos estará a nombre de RAMVAL. Después de ello, la empresa empieza a solicitar los permisos y solicitudes necesarias y fundamentales para poder iniciar con la ejecución de la obra. Entre los certificados o solicitudes de licencia que la empresa solicitas están: a) Compra del terreno: Se lleva a cabo la adquisición de un terreno por parte de la empresa, de manera correcta y sin inconvenientes.
Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial
b) Solicitud de certificado de parámetros urbanísticos: Este es un documento oficial que informa sobre los parámetros de Diseño Urbano que regulan el proceso de construcción sobre un Predio urbano y sirve como Norma Técnica que brinda seguridad a los proyectistas para el Diseño de una edificación nueva o ampliación de una ya existente. Tiene el objetivo de cumplir con todos los requisitos solicitados por la Municipalidad para así lograr la obtención del certificado de parámetros urbanísticos.
c) Solicitud de licencia de anteproyecto, es la redacción provisional del proyecto de una obra, es decir, conjunto de trabajos anteriores al proyecto definitivo de una obra de arquitectura o ingeniería. Esta solicitud, busca cumplir con todos los requisitos solicitados por la Municipalidad para así lograr la obtención de la licencia de anteproyecto.
Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial
d) Licencia de Construcción: Es la autorización oficial por escrito para que se inicien las obras de un proyecto de edificación, según los planos y especificaciones, después de pagar las tasas y derechos que correspondan. Se busca cumplir con todos los requisitos solicitados por la Municipalidad para así lograr la obtención de la licencia de construcción.
e) Solicitud para el permiso de demolición: Consiste en el derribo de todas las construcciones o elementos constructivos, tales como aceras, firmes, edificios, fábricas de hormigón u otros, que sea necesario eliminar para la adecuada ejecución de la obra. Lo que busca la empresa es cumplir con todos los requisitos solicitados por la Municipalidad para así lograr la obtención del permiso de demolición.
Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial
A partir de ello, la constructora recién podrá dar inicio a la ejecución del proyecto, empezando con la “Demolición” del terreno adquirido. Después de ello, se hacen las excavaciones respectivas para así poder empezar con la “Primera Etapa del Proyecto o Etapa Casco”. Esta etapa comprende al armado de estructuras y vaciado de concreto, vaciado de columnas y placas por cada piso, también se realizan las instalaciones eléctricas y sanitarias del proyecto. Después de ello, se empieza la “Etapa de Arquitectura”, es decir, cuando se trabaja con ladrillo, tarrajeo y enchape, todo lo que comprenda albañilería, acabados externos. Al final de esto, se da paso a los acabados internos por cada departamento, todo lo que comprende diseño de interiores. Por otra parte, cabe resaltar, que en la mayoría de casos se tiene que lidiar con algunos inconvenientes durante la ejecución de la obra, mayormente se refieren a la incomodidad de los vecinos. Para evitar este tipo de inconvenientes, la empresa hace un “trato con vecinos en obra”, es decir, busca solucionar las quejas y molestias presentadas por los vecinos del proyecto de manera adecuada y de la forma más inmediata posible. La venta de departamentos empieza desde pre venta, es decir, desde que se empieza con la publicidad para el futuro proyecto, aunque también se adquiere durante la obra en construcción o cuando el departamento ya está terminado. Aquí las ejecutivas de ventas empiezan a captar clientes con influencia del área comercial y marketing, a través de la publicidad que se hace con volantes, rollscreens, flyers, paneles, activaciones en eventos o publicidad online como anuncios en páginas web de inmobiliarias, redes sociales como Facebook, e incluso publicaciones en el blog de la empresa acerca de los avances de la obra.
Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial
Otra forma de que el cliente pueda pedir información acerca del proyecto de interés, es mediante las casetas de ventas, en la cual los interesados, por sí mismos, buscan información acerca del inmueble. Para el proceso de compra de departamento, en un inicio, interviene el cliente, la ejecutiva de ventas, la jefa de área comercial y el gerente. Este proceso empieza por un contrato de separación, el cual se separa el departamento deseado, entre el cliente y la empresa. Después de ello, se continúa con la minuta de compra venta, para ello se pregunta al propietario si desea financiamiento bancario o no, para llenar otro formato y así se pueda continuar satisfactoriamente el proceso. En esta parte se llenan todos los documentos con las firmas requeridas, luego se procede a legalizar cada contrato con las fechas estimadas de los pagos. Al final de ello, se dará fin al contrato y se otorga el acta de entrega de propiedad al cliente. 2.5 Descripción de la gestión logística • Control de inventario: Lleva un control de los inventarios de materiales y detectar diferencias unitarias en caso los hubiera.
•
Requerimiento de materiales: Se pide a los trabajadores de las áreas de oficina que comuniquen las necesidades de materiales administrativos.
Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial
•
Cotización de materiales: En este proceso se busca cotizaciones de diversos proveedores para así buscar el que más le convenga a un menor costo, aplicando tanto para productos como servicios.
•
Compra de materiales: Se definen las actividades y responsabilidades relacionadas al manejo de las compras de bienes y servicios.
•
Recepción y almacenamiento de mercadería: Se describen las actividades y responsabilidades relacionadas con la recepción, manipuleo, clasificación y registro de insumos y
Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial
materiales con la finalidad de identificar productos defectuosos o que no se ajusten a las descripciones técnicas del mismo y de llevar un adecuado almacenamiento de los mismos durante su custodia.
•
Despacho de materiales: Se enfoca en despachar los materiales según procedimiento, de manera que se mantenga un registro de salida de las existencias del almacén y exista un control del mismo.
Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial
2.6 Descripción de la gestión de calidad Actualmente la empresa cumple y se basa bajo estándares parámetros y lineamientos de calidad, guiándose de protocolos, basados en normativas. Entre ellos figuran los siguientes: • Control de niveles
Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial
Calzaduras (excavación, encofrado y dosificación de concreto)
Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial
Verificación de corte y perfilado del terreno
Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial
Control de eliminación (demolición)
Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial
Inspección de armaduras (puntos de control del acero)
Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial
Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial
Elaboración de muestras de concreto armado
Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial
Control de probetas de concreto
Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial
Concreto armado en elementos horizontales, verticales y en cimientos, zapatos y vigas de cimentación.
Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial
Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial
Inspección de encofrado
Prueba hidrostática de red de Agua.
Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial
Prueba hidrostática red de Desagüe.
Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial
Registro curado de concreto
Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial
Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial
Asentado de ladrillo
Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial
Vaciado de contra-piso
Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial
Protocolo de instalaciones eléctricas
Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial
•
Protocolo de instalaciones sanitarias.
Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial
Inspección de sistema a tierra.
Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial
Cronograma de entrega (acabados)
Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial
Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial
Protocolo de entrega de Etapa Casco (departamentos).
Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial
Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial
Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial
•
Protocolo de comunes).
Prácticas Pre Profesionales
entrega
de
Etapa
Casco
(áreas
Ingeniería Industrial
•
Protocolo de entrega cargo de Etapa Casco.
Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial
Protocolo de Control de Medidas de Seguridad con vecinos aledaños al proyecto.
•
Status general de vecinos
Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial
Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial
Control de fechas de encofrado y desencofrado (elementos verticales y horizontales).
Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial
Control de filtro de agua en obra.
Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial
•
Protocolo de horizontales).
Prácticas Pre Profesionales
tarrajeo
(elementos
verticales
y
Ingeniería Industrial
Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial
2.7 Descripción de la gestión de seguridad y salud ocupacional Con el fin de promover la mejora de las condiciones de trabajo y elevar los niveles de la seguridad, salud y bienestar de los trabajadores, la empresa se rige bajo las siguientes condiciones y normas establecidas por una política de régimen, para estas dos principales áreas: •
Área obra: Esta área comprende un mayor control, de manera minuciosa y a detalle, ya que los riesgos son mayores que pueden ocurrir en la ejecución. Es por ello que los trabajadores de la empresa y obreros participantes tienen la obligación de usar los equipos de protección necesarios, con una capacitación previa. Aquí los trabajadores al inicio reciben capacitación respecto a seguridad y salud en el trabajo, los ingenieros y trabajadores que asisten a la ejecución de obra hacen uso de EPP (equipos de protección personal), acreditando que reciben sus instrumentos de trabajo y conocen su labor. Además, la empresa obliga a sus trabajadores a usar EPP’s como: el casco de seguridad, gafas de seguridad, zapatos o botas de trabajo, chaleco anti reflectivo, guantes (de goma o con mangas de aislamiento), tapones y orejeras.
•
Área oficina: Las áreas de oficina cuentan con la señalización necesaria, el personal se encuentra informado de acuerdo a los posibles peligros que podría ocurrir dentro de oficina. Para ello, la empresa cuenta con un IPER y su mapa de riesgos elaborado. 3 MARKETING
SALA DE REUNIONES
2
4
PLAES Y ARQ. Y DISEÑO 1
COLUMNA 6 3 ESCALERAS
CONTA. Y LOG. GERENCIA GENERAL
1 SALIDA
4
1 BAÑO
Prácticas Pre Profesionales
4
5 EXT.
Ingeniería Industrial
LEYENDA
SEGURIDAD
TRIVIAL TOLERABLE MODERADO IMPORTANTE INTOLERABLE
HIGIENE
RIESGO Contacto con energía eléctrica, provocando quemaduras, electrocución Contacto con energía eléctrica, provocando quemaduras
IM
1
IM
1
Contacto con fuego: quemaduras
IM
2
Movimientos repetitivos causan tendinitis
M
Exposición a riesgos psicosociales, provocando ausentismo laboral Golpes, traumatismos, electrocución Caídas a nivel, causando contusión, golpes Reacciones tardías ante situaciones de emergencias Exposición a iluminación deficiente: fatiga visual Caída a mismo nivel: fractura, contusión Caída a desnivel, provocando contusión o fractura Contacto con energía eléctrica, causando quemaduras, electrocución Intoxicación
•
M
1 2
IM
3
IM
4
IM
5
M
3
IM
4
IM
6
IM
1
IM
4
Trabajadores: Para detectar condiciones que impidan o limiten el desempeño del trabajador en las tareas que le corresponden, así como también lesiones y enfermedades que puedan ser derivadas de la actividad realizada en el trabajo, es decir detectar enfermedades ocupacionales, anualmente se hace una evaluación médica general al trabajador.
Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial
2.8 Descripción de la gestión de mantenimiento Lo que respecta obra, RAMVAL terceriza su maquinaria, contratando a Dino S.A.C para procesos como vaciados, entre otros. Es por ello que aquí no es necesario hacer mantenimiento a los equipos y maquinarias, ya que no son propiedad de la empresa. Sin embargo, en oficina se trabaja con computadoras, impresoras, proyectores, entre otros. El mantenimiento de estos equipos se les da cada seis meses para detectar si hay algunas fallas o posibles inconvenientes. 2.9 Descripción de la gestión ambiental •
Obra: Durante la ejecución del proyecto, desde inicio hasta el final, la empresa desarrolla los siguientes conceptos: o Los residuos como concreto y ladrillo se arrojan como desmonte, para ello contratan a terceros que se encarguen de este proceso. o El acero que sobra, se recicla y se vende, generando ingresos extras a la empresa. o Los residuos de cables que ya no se usan pasan el mismo proceso, son reciclados y luego son vendidos.
•
Oficina: Las medidas ambientales que se aplican en esta área son las siguientes: o Basurero en cada desperdicios tirados.
oficina
para
evitar
basura
y
o Se evita ingerir alimentos dentro de la oficina para evitar mezcla de olores e incomodidad por parte de los trabajadores. o Respecto a las impresiones fallidas, se reciclan para rehusarlas. o Tres veces por semana se hace una limpieza general a todos los ambientes de la oficina, para mantener un ambiente limpio y agradable para la vista del trabajador.
2.10 Descripción de la gestión de los recursos humanos
Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial
•
Solicitud de selección de nuevo personal: Realizar el proceso de selección de personal de manera que las personas contratadas cumplan los requerimientos de los solicitantes.
•
Gestión contratos: Principalmente gestiona los contratos de los trabajadores de manera que se establezcan y respeten las cláusulas necesarias y según correspondan para cada uno.
•
Coordinación de agasajos, actividades recreativas: Busca que se realicen actividades sociales y de integración para sus trabajadores, promoviendo la participación y recreación social.
•
Pago del personal a planilla: Se encarga de realizar el pago de salarios a los trabajadores correctamente, de manera que se haga dentro del periodo correspondiente.
Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial
3.
EJECUCIÓN DE LAS PRÁCTICAS
3.1 Funciones del departamento donde desarrolla la práctica El área de planeamiento estratégico y control interno principalmente se encarga de realizar distintas actividades como: •
Diagnosticar las condiciones de la empresa y actualizar el FODA.
•
Realizar estudios de las actividades de cada área para definir prioridades y posibles mejoras.
•
Implementar y optimizar los sistemas de planeación en coordinación con diferentes áreas.
•
Diseñar la programación operativa de objetivos de trabajo (cortomediano-largo plazo).
•
Elaborar e incorporar lineamientos de los objetivos de trabajo. para ser ejecutables dentro del plan estratégico.
•
Evaluar periódicamente el cumplimiento de los lineamientos y el sistema de planeación implantado.
•
Definir y monitorear los indicadores.
•
Coordinar con las diferentes áreas la elaboración implementación del Plan estratégico y plan operativo.
•
Asegurar que la planeación realizada sea efectiva.
Prácticas Pre Profesionales
e
Ingeniería Industrial
•
Redefinir los lineamientos e indicadores según nuestros objetivos desarrollados o de interés externo.
•
Asistir a reuniones técnicas relacionadas con tomas específicas del área en competencia.
3.2 Descripción del área donde realiza sus prácticas El área de planeamiento está enfocado en hacer un análisis periódico y monitoreo constante a la empresa, en la cual, se evalúa la situación actual de cada área existente, tanto a factores internos como externos, para diagnosticar los problemas o dificultades que impidan un desarrollo íntegro y eficiente, con la finalidad primordial de elaborar propuestas de mejora, haciendo uso de herramientas estratégicas, y así implementarlos y erradicar el problema detectado, logrando un incremento de productividad. 3.3 Actividades principales desarrolladas durante las prácticas •
Durante la primera semana se hizo una recopilación de información de todos los mapas de procesos ya existentes que presenta cada área y luego la información recolectada se segmentó en un cuadro para cada área de la empresa con sus principales actividades y procesos. Para el desarrollo de las siguientes semanas, se planeó elaborar la recopilación y actualización de los nuevos procesos de cada área. Durante un periodo de cada dos hasta tres semanas se recopila toda la información actualizada, las cuales son brindadas por los jefes de cada área encargada, para luego plasmarlos en diagramas de flujo, añadiendo posibles indicadores para encontrar algunos problemas o fallas mínimas que no sean detectados a simple vista, con la finalidad que se puedan estandarizar los procesos. Adicionalmente, también se apoya al área de marketing con la redacción de algunos artículos, así como también la elaboración de un boletín y periódico mural para la empresa, mediante una serie de pasos (cada día se tuvo una breve reunión con cada jefe de área para así poder recolectar información de los avances y actividades que ya se habían realizado durante los dos últimos meses y cuáles eran sus proyectos y objetivos a corto plazo; y por último se hizo una visita de obra para la toma de fotos).
3.4 Experiencias o anécdotas personales de aprendizaje o Para mi segundo día de trabajo mi jefe me habló de lo que haría en el transcurso de las semanas, y mencionó que tendría que usar un programa específico BIZAGY, yo fui
Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial
sincera y le dije que no sabía (porque nunca había escuchado ese programa), mi jefe solo se río y me explicó que servía para hacer diagramas de flujo. o Para mi primer día de trabajo ocurrió algo muy gracioso, me avisaron que teníamos que reunirnos, de forma urgente, y cuando todos estábamos reunidos llegó una monjita y un cura para dar la bendición a todo el personal, pero luego me explicaron que solo fue por motivos de cambio de nuevo local. 3.5 Limitaciones en el desarrollo de sus prácticas • Durante una semana hubo un inconveniente con la máquina de trabajo, esta de manera inesperada se malogró temporalmente y los de mantenimiento demoraron una semana en arreglarlo, por lo cual se retrasó un poco el avance y durante algunos días se tuvo que usar una laptop, pero allí no se encontraba el programa de diagramas para elaborarlos, por lo que se tuvo que avanzar en Excel y luego rehacerlos una semana después en el programa establecido. 4.
DESARROLLO DE UNA PROPUESTA DE MEJORA
4.1 Identificación de problemas Dentro de la empresa específicamente en el área de logística se encontraron las molestias más usuales que el personal tiene que lidiar diariamente. Para ello, se elaboró el diagrama de Ishikawa.
Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial
Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial
REQUERIMIENTO A DESTIEMPO DE MATERIALES
No existe un plan de incentivos y penalidades a los trabajadores.
No existen acuerdos establecidos con los proveedores.
DESTIEMPO EN PLAZOS DE ENTREGA CON LOS PROVEEDORES
DESCUADRE DE INVENTARIO
Falta de comunicación en almacén al informar pérdida de materiales.
ALTOS COSTOS EN EL ÁREA LOGÍSTICA DE LA EMPRESA INMOBILIARIA RAMVAL S.A.C. No existe una adecuada distribución de almacén.
DESORDEN MÍNIMO EN DISTRIBUCIÓN DE MATERIALES
Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial
Después de haber detectado los problemas, se recolectó información del área logística que posteriormente, serán de apoyo para desarrollar los indicadores. Tabla 1 - Requerimientos más pedidos por residentes MATERIALES PERDIDOS / CADA PEDIDO N° TIPO DE MATERIAL
CANTIDAD PEDIDA
Unid medida
PRECIO unitario
CANTIDAD MATERIALES PERDIDOS
OBSERVACION
1
Cemento
300
bolsas
20.5
0
Se piden de 200 a 300 bolsas.
2
Acero (5/8")
100
varillas
10.7
0
Pedido varía entre 50 a 200 unids.
3
Ladrillo Techo
1200
unid
1.5
0
4
Ladrillo Pared
2700
ladrillo
1.85
0
*NO INCLUYE IGV. Cant. Mínima pedido es 2700 unds.
5
Tubos sanitarios (2")
200
tubo
6.8
4
(codos, curvas, tapones, conectores)
6
Tubo electricidad (unión de 1 1/2")
200
tubo
1.98
12
(codos, curvas, tapones, conectores)
NOMBRE DEL PROYECTO
RESIDENCIAL HEREDIA (OH)
De la lista anterior, para el Proyecto Heredia, se elaboró un nuevo cuadro donde se añadió información con respecto a su rotación, costo y lead time de los materiales más frecuentes que se encuentran en almacén. Tabla 2 - Materiales en almacén más usados LISTA DE MATERIALES EN ALMACÉN MATERIALES
ROTACIÓN
COSTO (UNITARIO)
LEAD TIME (días)
1
Cemento
270
20.5
1
2
Acero (5/8")
85
10.7
1
3
Ladrillo Techo
800
1.5
2
4
Ladrillo Pared
1500
1.85
4
5
Tubos sanitarios (2")
200
6.8
1
6
Tubo electricidad (unión de 1 1/2")
180
1.98
1
N°
PROYECTO
Prácticas Pre Profesionales
(OH)
Ingeniería Industrial
Para cada sección se elaboró un diagrama Pareto. Tabla 3 Materiales según índice de rotación MATERIALES
UNIDS. USADAS
Ladrillo Techo
1500
Ladrillo Pared
800
Tubo electricidad (unión de 1 1/2")
270
Acero (5/8")
200
Cemento
180
Tubos sanitarios (2")
85
Tabla 4 - Materiales con su respectivo índice costos
Prácticas Pre Profesionales
MATERIALES
COSTO (UNITARIO)
Cemento
20.5
Acero (5/8")
10.7
Tubo Sanitario (2")
6.8
Tubo electricidad unión (1 1/2")
1.98
Ingeniería Industrial
Ladrillo Pared
1.85
Ladrillo Techo
1.5
Tabla 5 - Lead time en entrega de materiales
Prácticas Pre Profesionales
MATERIALES
LEAD TIME (días)
Ladrillo Pared
4
Ladrillo Techo
2
Cemento
1
Acero (5/8")
1
Tubo electricidad unión (1 1/2")
1
Tubo Sanitario (2")
1
Ingeniería Industrial
Respecto a los tiempos de retraso al enviar sus requerimientos se hizo un resumen. Tabla 6 - Horas retraso en dejar requerimientos Requer. N°
Horas de retraso en requerimientos
1
3hrs
2
5hrs
3
8hrs
4
2hrs
Horas
18
Además, se recolectaron datos de los tiempos de demora por los proveedores. Tabla 7 - Tiempo retraso por proveedores Semana
Horas Retraso en obra
1
1hr
2
2hrs
3
2hrs y media
4
32 hrs (4días)
Mes
37.5
Se recolectaron datos del transportista con respecto a su horario de trabajo. Tabla 8 - Información del transportista
Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial
HORARIO Lunes - Viernes
8am-1pm // 1:30pm - 6pm
Sábado
8am-2pm TIEMPO
Hora/día Días/Semana
SUELDO
DÍAS
Hora/semana
9
5 días
Lunes-Viernes
45
6
1 día
Sábados
6
Mensual
Hora
S/. 1,000.00
S/. 19.61
Lista materiales transportados por urgencia. Tabla 9 - Tiempo de traslado materiales de urgencia
N°
LISTA MATERIALES
LUGAR 1
LUGAR 2
TIEMPO PROMEDIO
1
Cemento
REPALSA
Almacén OH
1hr-40min
2
Tubos
PLASTIKA
Almacén OH
2hrs
3
Acabados
SODIMAC
Almacén OH
2hrs
4
Ladrillo
Parque Industrial
Almacén OH
3hrs
5
Equipo Industrial
PROMART
Almacén OH
2hrs
Acerca de los que se encuentran en la ejecución del proyecto, se tomó en cuenta los datos de los trabajadores mediante la siguiente tabla. Tabla 10 - Trabajadores en ejecución obra OH
PUESTO
TRABAJADORES EN OBRA
TIEMPO
SUELDO
Cantidad (N°)
Hora/día
Días/Semana
s/. Mensual
s/. Hora
Ingeniero Residente
1
10
5
2500
250
Obreros
12
10
5
950
95
4.2 Identificación de indicadores Se elaboró una matriz de indicadores para cada causa raíz, detallando las herramientas que se van a usar para mejorar ese problema.
Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial
Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial
Tabla 11 - Tabla de indicadores CR
CR1
CR2
CR3
CR4
Falta de comunicación en almacén al informar pérdida de materiales.
INDICADOR
%
No existen acuerdos establecidos con los proveedores.
MATERIALES PERDIDOS
VALOR ACTUAL (VA)
VALOR META(VM)
10%
3%
HERRAMIENTAS
KARDEX S/.
DINERO PERDIDO POR PIEZAS EXTRAVIADAS
Horas
TIEMPO EMPLEADO PARA TRASLADAR MATERIALES DE URGENCIA
No existe una adecuada distribución de almacén.
No existe un plan de incentivos y penalidades a los trabajadores.
FÓRMULA
𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑒𝑟𝑑𝑖𝑑𝑎𝑠 𝑥 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑢𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 ∑ 𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑒𝑚𝑝𝑙𝑒𝑎𝑑𝑜 𝑒𝑛 𝑟𝑒𝑐𝑜𝑔𝑒𝑟 𝑚𝑎𝑡𝑒𝑟𝑖𝑎𝑙𝑒𝑠
S/. 27.20
S/. 6.80
10.7
6.9 ABC
S/.
COSTO POR TRASLADO EXTRA
Horas
SUMATORIA DE TIEMPOS DE RETRASO (OCASIONADO POR EMPLEADOS)
S/.
Horas
DINERO MENSUAL PERDIDO POR PARALIZACIÓN DE OBRA SUMATORIA DE TIEMPOS DE RETRASO (OCASIONADO POR PROVEEDORES)
∑ 𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑟𝑒𝑡𝑟𝑎𝑠𝑜 (𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑜𝑑𝑜𝑟𝑒𝑠) 𝑒𝑛 𝑑𝑒𝑗𝑎𝑟 𝑠𝑢 𝑟𝑒𝑞𝑢𝑒𝑟𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 x nº operarios
∑ 𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑟𝑒𝑡𝑟𝑎𝑠𝑜 (𝑝𝑟𝑜𝑣𝑒𝑒𝑑𝑜𝑟𝑒𝑠)
S/. 56.49
S/. 37.66
21
11 Plan de incentivos
S/. 25,200.00
S/. 13,200.00
37.5
13.5 SRM
S/.
COSTO PERDIDO POR PARALIZACIÓN DE OBRA
S/. 45,000.00
S/. 16,200.00
Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial
Se elaboró la siguiente tabla para el desarrollo de los cálculos respecto a cada causa raíz encontrada. CR1 - Falta de comunicación en almacén al informar pérdida de materiales. Tabla 12 – Cálculo para CR1
FÓRMULA INDICADOR 1
INDICADOR 2
% MATERIALES PERDIDOS
DINERO PERDIDO POR PIEZAS EXTRAVIADAS
𝑛° 𝑚𝑎𝑡𝑒𝑟𝑖𝑎𝑙𝑒𝑠 𝑝𝑒𝑟𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑐𝑎𝑑𝑎 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜
× 100% 𝑛° 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒𝑙 𝑚𝑎𝑡𝑒𝑟𝑖𝑎𝑙 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜
𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑒𝑟𝑑𝑖𝑑𝑎𝑠 𝑥 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑢𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 APLICACIÓN Tubo sanitario
APLICACIÓN
Tubo electricidad
MATERIAL Tubo sanitario
Rpta
2%
Rpta
12%
Tubo electricidad
VALOR META Tubo sanitario
1%
Tubo electricidad
Rpta
COSTO
4𝑥 𝑠/.6,80
S/.
27.20
12𝑥 𝑠/.1,98
S/.
23.76
VALOR META MATERIAL
Tubo sanitario
Rpta
DESARROLLO
5%
Tubo electricidad
DESARROLLO
1𝑥 𝑠/.6,80
5𝑥 𝑠/.1,98
COSTO
S/.
6.80
S/.
9.90
Para el desarrollo de los cálculos se tomó en cuenta la tabla N°1 y N°4. Evaluando los dos únicos materiales (tubos) que registraron pérdidas comunes en el almacén durante los últimos meses. Cabe resaltar que en el cuadro de indicadores se decidió colocar de manera subjetiva al tubo sanitario ya que es el que cuesta más.
Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial
CR2 - No existe una adecuada distribución de almacén. Tabla 13- Cálculos para CR2
FÓRMULA INDICADOR 1
INDICADOR 2
TIEMPO EMPLEADO PARA TRASLADAR MATERIALES DE URGENCIA
COSTO POR TRASLADO EXTRA 𝑠𝑢𝑒𝑙𝑑𝑜 𝑡𝑟𝑎𝑛𝑠𝑝𝑜𝑟𝑡𝑖𝑠𝑡𝑎 ℎ 𝑜𝑟𝑎
APLICACIÓN
× 𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑡𝑟𝑎𝑛𝑠𝑝𝑜𝑟𝑡𝑒
APLICACIÓN Ladrillo
∑ 100 + 120 + 120 + 180 + 120 𝑚𝑖𝑛 Rpta (min)
640
Rpta (horas)
10.7
𝑠 /.18 ,83 ℎ 𝑜𝑟𝑎
× 3 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠
Rpta
S/. 56.49
VALOR META
VALOR META
∑ 70 + 90 + 60 + 120 + 75
Ladrillo
Rpta (min)
415
Rpta (horas)
6.9
𝑠 /.18 ,83 ℎ 𝑜𝑟𝑎
× 2 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠
Rpta S/. 37.66
Para la causa raíz 2 se tomó en cuenta los datos de la tabla N°8 y N°9. Como valor meta para el primer indicador, se espera reducir tiempos en todos los tramos que suele realizar el transportista, y para el segundo indicador, se evaluó al ladrillo, ya que es un elemento que más se usa en esta etapa de la obra, por lo tanto, también se espera reducir tiempos de traslado.
Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial
CR3 - No existe un plan de incentivos y penalidades a los trabajadores. Tabla 14 - Cálculos para CR3
FÓRMULA TRABAJADORES INDICADOR 1
INDICADOR 2
SUMATORIA DE TIEMPOS DE RETRASO
DINERO MENSUAL PERDIDO POR PARALIZACIÓN DE OBRA
∑ 𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑟𝑒𝑡𝑟𝑎𝑠𝑜 (𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑜𝑑𝑜𝑟𝑒𝑠) 𝑒𝑛 𝑑𝑒𝑗𝑎𝑟 𝑠𝑢 𝑟𝑒𝑞𝑢𝑒𝑟𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 APLICACIÓN
𝑆𝑢𝑒𝑙𝑑𝑜 𝑑𝑒 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑟𝑖𝑜 ℎ 𝑜𝑟𝑎
× ℎ𝑟𝑠 𝑝𝑒𝑟𝑑𝑖𝑑𝑎𝑠 x nº operarios APLICACIÓN
∑3+5+8+2
x 10 operarios) + x 1)
Rpta
21
Rpta
VALOR META
S/. 25,200.00
VALOR META
∑3+2+4+2 x 10 operarios) +
Rpta
x 1)
11 Rpta
S/. 13,200.00
Para el desarrollo de los cálculos de la causa raíz 2 se tomó en cuenta la tabla N°6 y N°10. Reduciendo las horas establecidas de manera subjetiva, que se esperan llegar como propósito meta.
Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial
CR4 – No existen acuerdos establecidos con los proveedores. Tabla 15 - Cálculos para CR4
FÓRMULA PROVEEDORES INDICADOR 1
INDICADOR 2
SUMATORIA DE TIEMPOS DE RETRASO
DINERO MENSUAL PERDIDO POR PARALIZACIÓN DE OBRA
∑ 𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑟𝑒𝑡𝑟𝑎𝑠𝑜 (𝑝𝑟𝑜𝑣𝑒𝑒𝑑𝑜𝑟𝑒𝑠) 𝑒𝑛 𝑑𝑒𝑗𝑎𝑟 𝑠𝑢 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜 APLICACIÓN
𝑆𝑢𝑒𝑙𝑑𝑜 𝑑𝑒 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑟𝑖𝑜 ℎ 𝑜𝑟𝑎
37.5
x nº operarios
APLICACIÓN x 10 operarios) + x 1)
∑1 + 2 + 2.5 + 32
Rpta
× ℎ𝑟𝑠 𝑝𝑒𝑟𝑑𝑖𝑑𝑎𝑠
Rpta
S/. 45,000.00
VALOR META x 10 operarios) +
∑ 1 + 2 + 2.5 + 8
x 1)
Rpta
13.5
Rpta
S/. 16,200.00
Para el desarrollo de los cálculos se tomó en cuenta la tabla N°7 y N°10. Al reducir unas horas establecidas subjetivamente que se esperan llegar como propósito meta para así también bajar los costos perdidos. 4.3 Desarrollo de una propuesta de mejora
Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial
Del problema general detectado en la empresa, se espera lograr una mejora y reducir los costos y tiempos que impiden una productividad “lean” y eficaz. Es por ello, que a continuación se explicará a detalle la implementación de la herramienta de mejora para cada causa raíz. CR1: Falta de comunicación en almacén al informar pérdida de materiales - KARDEX. Para este problema, se eligió la implementación de un Kardex, el cual será usado únicamente por el almacenero encargado, en este caso para los productos que se guardan en el almacén de la obra OH. El kardex es una herramienta para almacén, específicamente es un registro de manera organizada de la mercancía que se tiene en un almacén. Para hacerlo, se necesita hacer un inventario de todo el contenido existente, el valor de medida y el precio unitario. En este caso para la constructora, también se pueden clasificar los productos por sus características comunes, por ejemplo, para los tubos sanitarios y eléctricos o los tipos de ladrillo. Cada producto tendrá un código y manejará un propio kardex, en donde se especificará su unidad de medida, el costo unitario del producto y su inventario disponible, el cual será el resultado del saldo total disponible del producto. Dentro de las especificaciones de la tabla se colocará la fecha y el tipo de documento por el que ingresa o sale la mercadería, ya sea en este caso notas de ingreso, notas de salida, notas de transferencia, ingreso de inventario, compras o ventas, entre otras, pero siempre indicar el documento con que se mueve la mercadería en almacén. Además, para la casilla de “detalle” se escribe hacia dónde va esa mercadería o desde donde la traen. Cada documento sea entrada o salida registra un código, el cual será escrito en el kardex, para que la información sea más exacta y si en algún momento necesitan corroborar la información, facilitará el proceso. Por otra parte, la sección de entradas, salidas y saldo están compuestas por sub celdas en las cuales se detallará la cantidad, el valor unitario y el valor total. Este documento de registro busca para la empresa llevar un registro y control más ordenado y responsable de la mercancía que se maneja dentro del almacén de la empresa para para el proyecto OH, y en este caso su implementación será de gran utilidad y referente a nuestro problema de pérdidas de los materiales, en el futuro el número de
Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial
insumos almacenados extraviarse.
Prácticas Pre Profesionales
serán
menos
frecuentes
a
Ingeniería Industrial
Plantilla para el manejo de inventarios (kardex) por el método de costeo promedio ponderado Nombre de la
Costo unitario del
Compañía
producto
disponible -
Código del producto Inventario Descripción del producto Unidad de medida Entradas Fecha
Tipo dcto.
Prácticas Pre Profesionales
Detalle
$ -
N° dcto.
Cantidad
Valor unitario
Salidas Valor total
Cantidad
Ingeniería Industrial
Valor unitario
Saldo Valor total
Cantidad
Valor unitario
Valor total
Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial
CR2: No existe una adecuada distribución de almacén. – Matriz ABC Para la segunda causa del problema, se decidió implantar como mejora el sistema ABC. De acuerdo a la deficiencia encontrada en la empresa, esta herramienta busca principalmente mantener los productos ordenados, para que estos sean encontrados fácilmente y no tener que lidiar con pérdidas o confusiones de mercadería por error, desorden o mala ubicación de los productos dentro del almacén. La ejecución de este método consiste en cuantificar y diversificar los productos que se guardan en almacén, mediante aspectos que serán registrados en un cuadro. Para este caso se va a elaborar específicamente dos cuadros, evaluando los criterios más significativos para este problema que en algunas ocasiones la empresa pasa. Estos indicadores son los de costo y el índice de rotación. De acuerdo a estos dos, el almacenero se va a guiar para tener un mejor control en la distribución del producto que ingrese o salga. El cuadro respecto a la rotación va a fijarse en evaluar e identificar los productos que mayor movimiento tienen en el almacén. Esto va a ayudar de manera rápida a la reubicación de los materiales con el fin de reducir tiempos al tener que seleccionar y trasladar los materiales a obra que se necesiten a tiempo o por motivos de urgencia e imprevistos. Por otro lado, el segundo cuadro está centrado a evaluar y clasificar exclusivamente el costo de cada producto que es almacenado y el costo total de toda la mercadería que se encuentra. Este indicador va a serle útil tanto al gerente como al personal de logística y almacén, ya que para los de logística verán si sus requerimientos de acuerdo a la tabla de rotación, es necesario pedir el producto en cantidades mayores o reducirlas, con el fin de no ocupar espacio que podría ocasionar gastos innecesarios que, con el transcurso de los meses, además de aprovechar ese espacio para los que sí tienen mayor rotación. Si bien es cierto, estos dos cuadros se complementan y serán de gran ayuda para mejorar esta causa que genera problema en el área de almacén.
Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial
Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial
ANÁLISIS SEGÚN COSTO
Item. N°
Producto
Unidad Medida
TIEMPO ESPERA
días
CONSUMO ANUAL
PRECIO UNIT
PRECIO TOTAL
$
$
PRECIO TOTAL
Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial
%
% ACUMULADO
ABC
ANÁLISIS SEGÚN ROTACIÓN
Item. N°
Producto
Unidad Medida
TIEMPO ESPERA días
CONSUMO ANUAL
PRECIO UNIT
PRECIO TOTAL
$
$
CONSUMO ANUAL TOTAL
Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial
%
% ACUMULADO
ABC
Este cuadro de LEAD TIME, va a ser de complemento con el área de logística, llevando un mejor control con lo proveedores y respecto a almacén, el espacio disponible que habría cuando se requiera guardar otros productos que superen su capacidad permitida. ANÁLISIS SEGÚN TIEMPO DE ESPERA Item. N°
Producto
Prácticas Pre Profesionales
Unidad Medida
TIEMPO ESPERA días
CONSUMO ANUAL
PRECIO UNIT
PRECIO TOTAL
$
$
Ingeniería Industrial
%
% ACUMULADO
ABC
TIEMPO ESPERA TOTAL
Cada uno de estos cuadros serán llenados de mayor a menor de acuerdo al criterio que se va a evaluar. Una vez terminada la elaboración de estas matrices, se llenará una matriz final, en la cual, este resultado va a depender cómo es que se va a reubicar los materiales en el almacén.
Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial
Item. N°
Producto
COSTO
ROTACIÓN
TIEMPO DE ENTREGA
CONCLUSION
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
En esta matriz final se va a detectar qué materiales van a ser ubicados en la sección A, B o C del almacén con el fin de tenerlo más ordenado y reducir esos tiempos y costos en pérdidas. Para la fila de “conclusión”, de acuerdo a los tres indicadores si cumplen las siguientes características, se colocará la letra final: • • • • •
Dos de ellos lleva “A”, la conclusión se va a dar prioridad al que dio como resultado A. Para casos como A-B-C se colocará “B”. Para resultados C-C-B, será “C”; sin embargo, si el resultado es CC-A o B-B-C se colocará “B”. Si el resultado es C-C-B, “C”; y si fuese C-A-A, será “B”. Casos de tres resultados iguales (X-X-X), indudablemente el resultado como conclusión será “X”.
Una vez llenado esta última matriz, se podrá reubicar. Para el almacén OH, su distribución sería la siguiente.
C
B
A
Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial
ALMACÉN OH
•
CR3: No existe un plan de incentivos y penalidades a los trabajadores – PLAN DE INCENTIVOS En la actualidad, todas las industrias del país precisan estimular a sus empleados para mejorar su nivel de productividad y eficiencia para afrontar a las demandas competitivas del mundo globalizado. No es un hecho desconocido para todos que la Motivación es un tema de suma importancia en la actualidad. En este sentido la Motivación juega un papel de mucha importancia en la productividad de las personas. Es por ello que la implementación de un plan de incentivos, es aquel estímulo que se genera en una persona para que, sabiendo que obtendrá un premio, aumente su motivación y rendimiento. El aprovechamiento de la creatividad y el dinamismo de los empleados en el mundo actual en el que vivimos resultan de vital importancia, no solo por el hecho de motivar a nuestros empleados para cumplir la búsqueda de los objetivos de manera eficaz y eficiente sino también para aprovechar cada una de sus capacidades de los individuos de manera que fortalezcamos el desarrollo tanto individual como general. Este plan se debe a nuestra deficiencia que se centra en el retraso de requerimientos al personal logístico por parte de los trabajadores de obra. Cabe mencionar que antes ya se hizo una reunión en la cual solo se disminuyó un mínimo, sin embargo, los inconvenientes siguen. Es por ello, que una alternativa es implementar un plan de incentivos a los trabajadores que realizan esta actividad, con la finalidad de evitar retraso en la obra y reducir costos extra. Estas implementaciones serán de tipo económico como también no salarial, es decir, dinero de por medio como también facilidades a os trabajadores. Ellos tienen que cumplir las siguientes metas y objetivos, con la finalidad de reducir este inconveniente al mínimo. La empresa deberá establecer las metas deseadas en base al periodo de duración de la obra, por lo que generalmente nos referimos a periodos más cortos de tiempo.
Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial
Ilustración 5 - Objetivos trazados
El formato presentado es esencial para la correcta aplicación del modelo. Es importante que la empresa registre en primer lugar los resultados actuales de la empresa y los resultados de los rendimientos de los recursos humanos. Para realizar esta acción la empresa debe contar con fichas de control de rendimientos por cada empleado. A continuación, se muestra el formato base para la gestión de rendimiento del trabajador.
Ilustración 6 - Formato para la gestión de rendimientos de cada empleado
A continuación, se describe un plan de incentivos que fortalecerá el factor motivacional de los empleados en base a estímulos para los trabajadores de la constructora. Para gestionar de manera coherente la motivación según la necesidad de lo que se quiere mejorar y en conjunto con la realidad de las necesidades del individuo, hemos clasificado dos factores motivacionales para la aplicación de incentivos en nuestro modelo motivacional.
Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial
Ilustración 7 - Factores a evaluar al personal
Para cada uno de los factores motivacionales antes expuestos es necesario delimitar el periodo de cumplimiento por parte de la empresa de los incentivos para mejorar la motivación de los empleados, es por ello que es necesario categorizar la importancia de cada estímulo. Se ha establecido 3 periodos para el cumplimiento del modelo motivacional.
Ilustración 8 - Periodo de objetivo meta
Se determinó también el nivel de importancia de los incentivos o estímulos en la escala de importancia que se muestra a continuación.
Ilustración 9 - Nivel de importancia
En la siguiente tabla se llenará de acuerdo al nivel de importancia, y debajo de ella se describen los estímulos e incentivos para los trabajadores. NIVEL DE IMPORTANCIA Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial
NADA IMPORTANTE
MUY IMPORTANTE IMPORTANTE POCO IMPORTANTE PERIODO
NO APLICABLE INC1
INC2
INC3
INC4
INC5
CORTO PLAZO MEDIANO PLAZO LARGO PLAZO
INCENTIVO EN BASE A META CUMPLIDA SEGÚN ESPECIFICACIÓN
INC1 INC2 INC3 INC4 INC5
Incremento salarial Bono salarial quincenal Salario variable en base a la producción Bono anual Flexibilidad en el horario.
Una vez detectado el grado de importancia en la forma de que el trabajador será “premiado”, para los tres primeros casos de incentivos se va a usar el Plan de Halsey. Este plan de incentivos se acomoda más a nuestra realidad. Si el operario no cumple con la producción en tiempo estándar, se le paga un salario normal (básico). Si sobrepasa la expectativa (enviar su requerimiento planificado en menos tiempo), se divide el tiempo sobrante como un beneficio para la empresa y el operario (50% - 50%). Por ejemplo, RAMVAL establece como tiempo estándar 3 días/requerimiento, lo cual debería dar 1 requerimiento por cada 3 días (turno de 8 horas) y se paga S/12.50 por requerimiento que se haga dentro del tiempo establecido. Si el trabajador solamente realizo 1 requerimiento a tiempo, recibiendo un pago de S/12.50. El trabajador B elaboró sus 2 requerimientos en la semana, es decir 2 x s/. 12.50 = s/. 25.00, incluso uno de sus requerimientos lo envió con un día de anticipación. Además, se establece que por un día de anticipación a la fecha establecida se paga un extra de S/10.00; ese día sobrante equivale a 1 * S/10.00 = S/10.00. La empresa asume S/5.00 y el operario B S/5.00. El salario total sería S/.30.00 de ganancia extra durante una semana de trabajo dentro del mes.
Sin embargo, para los trabajadores que no cumplan con los requerimientos a tiempo, se les aplicará una penalidad, la cual constará con una retención del 0.5% de su sueldo por cada hora de retraso con la fecha establecida. Esta penalidad puede parecer algo exagerada, pero los costos extras que generan a la empresa por la irresponsabilidad, hacen que la productividad disminuya y sobretodo genera una significante perdida monetaria al retrasar la obra.
Esta relación directa entre el Programa de Incentivos y Compensación de la Empresa con la Motivación de los Empleados; mientras mayor son los incentivos Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial
y compensaciones el nivel de motivación es mayor, los trabajadores valoran más como incentivo y compensación la retribución económica. Por otra parte, también la implementación de penalidades es de suma importancia, para que el trabajador esté atento a no dejar de lado sus responsabilidades y cumplir a tiempo con sus obligaciones y estas no afecten progresivamente de manera negativa a la empresa.
CR4: No existen acuerdos establecidos con los proveedores – SRM Para esta cuarta causa, una herramienta de mejora es Supplier Relationship Management, que significa la administración de la relación con los proveedores con el fin de obtener un beneficio mutuo y duradero. El propósito de la SRM es permitir que la empresa mejore la comunicación con sus distintos proveedores, comparta con ellos una metodología, términos comerciales e información y mejore la familiaridad entre ellos con el fin de optimizar el proceso de suministro. A su vez, la SRM está destinada también a que los proveedores se familiaricen con el negocio central de la empresa y con sus distintos productos para asegurar un proceso de suministro personalizado. Con este tipo de herramientas, para nuestro problema, es posible desarrollar estrategias adecuadas para el proceso de gestionar los contratos de servicios y proveedores para la producción, permitiendo obtener información confiable para llevar a cabo un análisis profundo de las inversiones y gastos, para de esta manera lograr alcanzar la reducción de costos que nos generan el retraso, por no tener un pacto establecido con los proveedores.
Para ello, la implementación de este sistema SRM en la empresa, principalmente se clasifica en cuatro etapas: • Diseño operativo: Esta etapa consiste en la integración de los problemas relativos al suministro desde el momento en que se diseña el producto al involucrar a los proveedores a través de una herramienta de diseño cooperativo mientras se aseguran costes mínimos en todos los niveles. Aquí se debe ser bien minucioso, ya que nuestro objetivo es reducir nuestros costos. •
Identificación de los proveedores: Su objetivo es identificar proveedores potenciales y calificarlos de acuerdo a sus costes, capacidad de producción, plazos de entrega y garantías de calidad. A parte de los tipos ya mencionados, el que más nos interesa es el plazo de entrega, porque el servicio que algunos proveedores nos muestran no son muy eficientes. Al finalizar esta etapa, se invita a los mejores proveedores a presentar ofertas.
•
Selección de proveedores: Las herramientas SRM en esta etapa poseen, por lo general, una interfaz de ofertas que permite realizar tres
Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial
tipos de solicitudes (llamadas comúnmente "solicitud de x" y que se escribe SDx"): o
o
o
•
SDC (Solicitud de presupuesto), es decir, una simple solicitud de presupuesto del precio con respecto a productos relativamente comunes. El proveedor que presenta el precio más bajo es casi siempre seleccionado. SDP (Solicitud de propuesta), es decir, una solicitud para que los proveedores presenten una propuesta comercial especificando no sólo un precio sino también información sobre la compañía, su solvencia, capacidad de producción, existencias y plazos de entrega, etc. Se elige al proveedor de acuerdo con un sistema de selección que permite evaluar las propuestas según distintos criterios. SDI (Solicitud de información), se trata de emitir una simple solicitud de información acerca de los productos y servicios que ofrecen los proveedores; no implica necesariamente que se haga ninguna oferta.
Negociación: Después de haber pasado por la selección de proveedores entramos a esta etapa, donde su propósito es formalizar el contrato entre la empresa y el proveedor que ha sido seleccionado. Es probable que se incluyan cláusulas relacionadas con la logística, las condiciones de pago, la calidad del servicio o cualquier otra obligación en particular. En este caso para nosotros, RAMVAL tiene que fijar clausulas, en donde su prioridad debe ser el plazo de entrega, y fijar algunas políticas que el proveedor con el que se trabaje, tenga conocimiento, sobretodo acerca de la forma en que se desarrolla el área hacia dónde va sus productos que nos brindan, con la finalidad de que muestre un mayor compromiso.
Cabe resaltar que algunas empresas hacen uso de softwares integrales para un resultado más real y certero acerca de la producción y negociaciones entre proveedores. Un programa conocido que las empresas grandes poseen es el SAP SRM, puede ayudar a optimizar las operaciones, hacer cumplir los contratos, políticas de compra y mejorar la gestión general de gastos. Establecer políticas y pactos con los proveedores sobre plazos de entrega, ya sea firmando acuerdos, por un periodo corto de tiempo, con la finalidad que se vaya evaluando periódicamente el desempeño y compromiso de los proveedores con la constructora, y de acuerdo a eso evaluar si es conveniente seguir trabajando con ellos o sino cambiar de proveedor, para evitar pérdidas económicas por retrasar Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial
el avance diario de la obra, ya que los trabajadores estarán inactivos y ese tiempo inactivo también es dinero perdido.
4.4 Resultados después de la mejora (económicos y no económicos) •
•
•
•
•
Con la implementación de estas cuatro herramientas, los cambios tanto en reducción de tiempos, como aumento en productividad y sobretodo reducción de costos para la empresa, ya que los defectos serán mínimos. La mejora se notará, ya que la productividad y eficiencia incrementará de manera significativa, logrando así que la empresa mejore notoriamente. El Kardex ayudará a mantener el orden y llevar un registro más actualizado de la mercancía que entre o salga del almacén, facilitando así a logística la información de las existencias. Para mejorar la distribución, el sistema ABC mantendrá la distribución correcta, conforme se encuentre la etapa del avance de ejecución de la obra. Un plan de incentivos y penalidades mantendrá en altos las expectativas del trabajador, con la finalidad de que ni la empresa ni el empleado se vean perjudicados, obteniendo disminución o eliminación de las demoras en envío de requerimientos. Implementar un sistema SRM como resultado se tendrá un mayor compromiso por parte de los proveedores, mostrando interés logrando un beneficio para la constructora.
4.5 Evidencias de las prácticas
Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial
Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial
Prácticas Pre Profesionales
Ingeniería Industrial