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• Esverlin Borges

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Universidad Tecnológica Del Cibao Oriental ¨Patrimonio de la comunidad¨

Facultad de Ciencias y Humanidades

Título: Practica II: Análisis industrial y competitivo; análisis de la situación de la compañía.

Sustentado por: Odrys Marte (2015-0126)

Facilitadora: José Antonio Suarez

Cotuí, provincia Sánchez Ramírez, año académico 2020.-

Introducción

La aplicación de análisis FODA a la Universidad Tecnológica del Cibao Oriental (UTECO) requiere de la determinación de los puntos fuertes y débiles de la institución, identificando así, las oportunidades y amenazas del entorno.

Una de las principales necesidades de los emprendedores es conocer la situación actual de la empresa. La idea es tener un claro entendimiento del entorno de actuación, de las fortalezas y debilidades. Así, como también conocer las posibles mejoras que se pudieran adoptar para mejorar constantemente con diferentes estrategias y así verificar qué hace falta para que ésta funcione y alcance el resultado previsto.

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Análisis FODA de la Universidad Tecnológica del Cibao Oriental (UTECO)

El FODA es una herramienta relativamente simple y generalizada en la toma de decisiones estratégicas. Su objetivo es ayudar a la organización a encontrar sus factores estratégicos críticos, para usarlos, una vez identificados, y apoyar en ellos los cambios organizacionales, a continuación se presenta el análisis FODA de la UTECO:

FORTALEZAS:

1- Equipo humano joven y con colectivos motivados hacia la mejora. 2- Universidad que, por su edad y tamaño, posibilita la organización académica y gestión innovadoras. 3- Alto nivel de informatización de servicios y procesos. 4- Uso creciente de Tecnologías de la Información y de la Comunicación (TIC’s), soportado por una red informática de alto nivel. 5- Infraestructuras recientes. OPORTUNIDADES:

1- Atraer una cantidad considerable de personas. 2- poseer Tecnología más Avanzada. 3- Ser una de las Universidades más prestigiosas. 4- Capacitación Continua. 5- Implementación de nuevos talleres o conferencias para aumentar los conocimientos de cada alumno.

DEBILIDADES:

1- Poca seguridad en las instalaciones. 2- No cuenta con carreras como medicina, odontológicas, arquitectura. 3- Servicio al cliente deficiente en las áreas administrativas. 4- No se utiliza el carnet estudiantil como identificación de los mismos (Visible). 5- Deficiencia de internet en el campus universitario. AMENAZAS:

1- Mejores ofertas académicas de la competencia. 2- Las carreras no tienen mucha exigencia laboral. 3- La mala economía en la familia hace que el alumno deje de estudiar. 4- Inestabilidad política del país. 5- Fenómenos Naturales.

II- Comparación de la Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD) con la Universidad Tecnológica del Cibao Oriental (UTECO).

A continuación una serie de ventajas y/o beneficios así como ciertas desventajas en forma comparativa de la universidad autónoma de Santo Domingo (UASD) y la universidad tecnológica del Cibao oriental (UTECO):

Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD)

1- Posee la mayor cantidad de recintos/sucursales en el país. 2- Su título es reconocido a nivel internacional. 3- Tiene el costo más bajo para pagos de créditos por asignaturas. 4- Periodo de docencia, cuatrimestre. 5- Institución de servicio público sin fines de lucro. 6- Es autónoma. 7- Tiene sus propias reglas y estamentos directivos. 8- Menor aprovechamiento del estudiante debido a que se realizan muchas protestas. 9- Mayor presupuesto por estudiante. 10- Procesos administrativos lentos. 11- La docencia y los servicios se concentran en varios campus.

Universidad Tecnológica del Cibao Oriental (UTECO)

1- Periodo de docencia, trimestres. 2- Institución de servicio público sin fines de lucro. 3- Es estatal. 4- Depende del MESCYT. 5- La docencia y los servicios se concentran en un solo campus. 6- Transporte diario en diferentes horarios. 7- Campus con mucha vegetación. 8- Procesos administrativos más ágiles. 9- Menor cantidad de estudiantes. 10- Mayor aprovechamiento del estudiante debido a que se realizan menos protestas. 11- Menor presupuesto por estudiante.

III- Las cinco (5) tareas de la dirección estratégica.

Una buena estrategia y su adecuada implementación son las señales más confiables de una buena dirección. Para que se considere que una organización esta excelentemente dirigida esta debe mostrar una ejecución excelente de una estrategia excelente con tan solo cinco fases o etapas, que se muestran a continuación:

5 tareas de la direccion estrategica

1- Desarrollar una vision estrategica y una mision del negocio.

4- Poner en practica y ejecutar la estrategia.

2- Determinar objetivos.

3- Crear una estrategia para el logro de los objetivoss.

5- Evaluar el desempeño, supervisar los nuevos desarrollos e iniciar ajustes correctivos.

IV- Las tres (3) tareas de la formulación de estrategias.

La formulación de la estrategia se refiere a las diferentes opciones o alternativas estratégicas de que se disponen en base a dar respuesta a las numerosas presiones e influencias identificadas en el análisis estratégico. Analizaremos a continuación tres grandes grupos de estrategias:

3 Tareas para la Formulación de Estrategias Desarrollo de Misión-Visión

Establecimiento de Objetivos

Formulación de una Estrategia

• Es lo que la compañía hace diario por sus clientes. • Sirve para lograr efectos Y resultados específicos.

• Sirve de guía para lograr los objetivos, la misión y la visión.

V- Modelos de las cinco (5) fuerzas. Este modelo establece un marco para analizar el nivel de competencia dentro de una industria, para poder desarrollar una estrategia de negocio.

1-El poder negociador de los compradores.

2-El poder negociador de los proveedores

Modelo de las 5 Fuerzas de Michael Porter

3-La amenaza de entrada de nuevos competidores 4-La presión de los productos sustitutivos

-Mejora la comunicación cliente/proveedores. -Establece beneficios económicos para ambas partes. -Ofrece mayor variedad de productos.

-La relación oferta – valor debe estar ajustada a los costos de producción. -Se ofrecen mayor variedad de productos sustitutos. -La aparición de nuevos productos que podrían ocupar parte importante del mercado.

-Posibilidad de productos sustitutos cercanos. -Precios que compiten con el resto de los productos.

5-La rivalidad entre los competidores existente -Diferenciación de productos. -Inversión de capital.

Conclusion

Al final las empresas dispuestas a ganar la ventaja competitiva requerida adoptaran las tareas de la direccion estrategica con el que establecerán el que hacer, como hacerlo y como lograr los objetivos de negocio a través de los resultados de un proyecto que estará alineado a la estrategia de la empresa.

Para realizar el diagnóstico y/o análisis de la UTECO, se ha empleado el análisis FODA con el objetivo de determinar las ventajas competitivas de la institución bajo análisis y las estrategias genéricas que más le convenga en función de sus características propias y de las del mercado en que se mueve.

Este análisis se deriva en la respectiva articulación de las 5 fuerzas que determinan la intensidad de competencia y rivalidad en una industria, y por lo tanto, en cuan atractiva es esta industria en relación a oportunidades de inversión y rentabilidad.

Bibliografia

ENCICLOPEDIA DE TAREAS. (MARZO de 2012). Obtenido de https://www.enciclopediadetareas.net/2012/03/las-cincos-tareas-de-la-direccion.html UNIVERSIDAD DE CADIS. (20005-2010). Obtenido de https://destrategico.uca.es/ipeuca/fortalezas/ Rey Duran. (s.f.). REY DURAN. Recuperado el 24 de ENERO de 2020, de https://www.reyduran.com/2019/01/ventajas-de-estudiar-en-la-uasd.html WIKIPEDIA . (7 de ENERO de 2020). Obtenido de ENCICLOPEDIA LIBRE: https://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_Porter_de_las_cinco_fuerzas

ANEXOS