• Author / Uploaded
• Junior Andre Guaylupo

• Categories
• Deuda
• Deuda gubernamental
• Bancos
• Dinero
• Responsabilidad (contabilidad financiera)

Citation preview

Periodo 2 Decisiones Generales:

ITEM 01 Monto de valores Negociables: 1,500,000 Se eligió aumentar el monto de valores negociables con la finalidad de obtener un ingreso adicional a las ventas. ITEM 02 Descuentos de cuentas por cobrar: 1 Se tomó esta decisión debido a que acataremos la política de cobrar solo el 33% de lo que vendemos en el presente trimestre ya que no tenemos una gran necesidad de efectivo en caja y bancos. ITEM 04 Préstamo a 2 años: -1, 250,000 Se hizo un pago de 1, 250,000 de la deuda que estaba pendiente del periodo inicial del préstamo de 2 años porque asumimos como política el de solo trabajar con préstamos a largo plazo y bonos, de manera que se pueda gestionar mejor los recursos debido a que estos tienen un interés más bajo y los periodos de pago son más extendidos lo cual genera que esto no se sienta tanto. ITEM 05 Préstamo a 3 años: -600000 Se hizo un pago de 600000 de la deuda que estaba pendiente del periodo inicial del préstamo a 3 años porque decidimos tener la política de solo trabajar con préstamos a largo plazo y bonos, de manera que se pueda gestionar mejor los recursos debido a que estos tienen un interés más bajo y los periodos de pago son más extendidos lo cual genera que esto no se sienta tanto.

ITEM 13 Compra de proyectos de inversión: 1 Se realizó la compra de proyectos de inversión A, este proyecto de inversión nos va a ayudar a reducir nuestros costos de mano de obra así mismo reducirá los cargos indirectos diversos desde el periodo 2 hasta el 9 en

16000 dólares, con el cual también vamos a tener un beneficio mayor a futuro. ITEM 15 Número de unidades a producir: 100,000 Se eligió esa cantidad porque la capacidad de maquinaria y planta es la misma, es decir producimos al máximo nuestra capacidad con el objetivo de venderlo todo. ITEM 18 Precio del producto por unidad: 103 No che u.u Aciertos:    



La compra del proyecto de inversión A, debido a que reducimos los costos de mano de obra y reducción de gastos indirectos. Producir la capacidad máxima debido a que la capacidad tanto de planta como de maquina esta al máximo. El precio fue acertado debido a que la demanda estimada respondió de forma positiva el precio que indicamos. Se estableció la política de cuentas por cobrar 1 lo que nos permite tener solo el 33% de las ventas en efectivo en el presente periodo y no tener demasiado dinero estancado que no genera utilidad. Se hizo el pago de 1250000 y 600000 de la deuda que estaba pendiente del periodo inicial del préstamo a 2 y 3 años respectivamente, porque decidimos adoptar la política de solo trabajar con préstamos a largo plazo y bonos, de manera que se pueda gestionar mejor los recursos debido a que estos tienen un interés más bajo y los periodos de pago son más extendidos lo cual genera que esto no se sienta tanto.

Desaciertos: 

Ingresar dinero en Valores Negociables, porque tenemos dinero en Caja y Bancos, lo cual genera mayor liquidez y poco ingreso debido a la baja tasa de retorno. Recomendaciones:

PERIODO 3:

DECISIONES GERENCIALES ITEM 01 Monto de valores Negociables: -500,000 Se eligió vender un pequeño monto de valores negociables, debido a que generan poco ingreso de paso que también mediante su venta se reduce el ratio de liquidez. ITEM 02 Descuentos de cuentas por cobrar: 1 Se tomó esta decisión debido a que acataremos la política de cobrar solo el 33% de lo que vendemos en el presente trimestre ya que no tenemos una gran necesidad de efectivo en caja y bancos. ITEM 05 Préstamo a 3 años: 6, 000,000 Se pidió un préstamo con la finalidad de poder comprar maquinaria y planta. ITEM 11 Capacidad de maquinaria: 25,000 Para poder seguir cumpliendo con la política de producción máxima, completamos con 25000 unidades de máquina para seguir produciendo las 100000 unidades de producto ITEM 12 Capacidad de Planta: 20,000 Para poder seguir cumpliendo con la política de producción máxima, completamos con 20000 unidades de planta para seguir produciendo las 100000 unidades de producto

ITEM 15

Número de unidades a producir: 100,000 Se eligió esa cantidad porque la capacidad de maquinaria y planta es la misma, es decir producimos al máximo nuestra capacidad. ITEM 18

Precio del producto por unidad: 103 Aciertos:   

 

Producir la capacidad máxima debido a que la capacidad tanto de planta como de maquina esta al máximo. Se estableció la política de cuentas por cobrar 1 lo que nos permite tener solo el 33% de las ventas en efectivo Se eligió vender un pequeño monto de 500000 en valores negociables, debido a que generan poco ingreso de paso que también mediante su venta se reduce el ratio de liquidez. Se compró capacidad de maquina por un valor de 25000 para que en el siguiente trimestre se pueda producir al máximo. Se compró capacidad de planta por un valor de 20000 para que en el trimestre 4 podamos producir las 100000 unidades.

Desaciertos: Recomendaciones:

Periodo 4: Decisiones Generales: ITEM 01 Monto de valores Negociables: -200,000 Se eligió vender un pequeño monto de valores negociables, debido a que generan poco ingreso de paso que también mediante su venta se reduce el ratio de liquidez. ITEM 02 Descuentos de cuentas por cobrar: 1

Se tomó esta decisión debido a que acataremos la política de cobrar solo el 33% de lo que vendemos en el presente trimestre ya que no tenemos una gran necesidad de efectivo en caja y bancos. ITEM 05 Préstamo a 3 años: 500,000 Se pidió una pequeña cantidad de préstamo para la compra de maquinaria y planta. ITEM 06 Bonos a largo plazo: 3,500,000 Se eligió pedir un mayor préstamo en cuanto a los bonos, debido a que tiene menor tasa de interés. ITEM 11 Capacidad de maquina a comprar: 15,000 Para poder seguir cumpliendo con la misma política, se tuvo que comprar 15,000 de máquina para poder producir toda la capacidad. ITEM 12 Compra de capacidad de planta: 30,000 Se tomó la decisión de comprar 30,000 de planta para poder producir toda la capacidad. ITEM 15 Número de unidades a producir: 100,000 Se eligió esa cantidad porque la capacidad de maquinaria y planta es la misma, es decir producimos al máximo nuestra capacidad. ITEM 18 Precio del producto por unidad: 110 Aciertos:   

Producir la capacidad máxima debido a que la capacidad tanto de planta como de maquina esta al máximo. Se estableció la política de cuentas por cobrar 1 lo que nos permite tener solo el 33% de las ventas en efectivo Se eligió vender un pequeño monto de 200000 en valores negociables, debido a que generan poco ingreso de paso que también mediante su venta se reduce el ratio de liquidez

Periodo 5: Datos generales: ITEM 02 Descuentos de cuentas por cobrar: 1 Se tomó esta decisión debido a que acataremos la política de cobrar solo el 33% de lo que vendemos en el presente trimestre ya que no tenemos una gran necesidad de efectivo en caja y bancos. ITEM 05 Préstamos a 3 años: -1, 000,000 Decidimos pagar la deuda, ya que contamos con dinero y no nos conviene seguir pagando los intereses que ella nos genera. ITEM 15 Número de unidades a producir: 100,000 Se eligió esa cantidad porque la capacidad de maquinaria y planta es la misma, es decir producimos al máximo nuestra capacidad.

ITEM 18 Precio del producto por unidad: 112 Aciertos:  

Se estableció la política de cuentas por cobrar 1 lo que nos permite tener solo el 33% de las ventas en efectivo. Decidimos pagar 1000000 de la deuda de 3 años, ya que contamos con dinero suficiente y no nos conviene seguir pagando los intereses que ella nos genera.

 

Periodo 6: Datos Generales:

ITEM 01 Monto de valores Negociables: -1,000,000 Se eligió vender todos valores negociables, para reducir el ratio de liquidez.. ITEM 02 Descuentos de cuentas por cobrar: 1 Se tomó esta decisión debido a que acataremos la política de cobrar solo el 33% de lo que vendemos en el presente trimestre ya que no tenemos una gran necesidad de efectivo en caja y bancos. ITEM 06 Bonos a largo plazo: 8,000,000 Pedimos 8,000,000 en emisión de bonos, debido a que son a largos periodos y con baja tasa de interés, lo cual servirá para la compra de capacidad de planta. ITEM 11 Capacidad de maquina a comprar: 55,000 Para poder seguir cumpliendo con la misma política, se tuvo que comprar 55,000 de máquina para poder producir toda la capacidad. ITEM 12 Compra de capacidad de planta: 25,000 Se tomó la decisión de comprar 25,000 de planta para poder producir toda la capacidad. ITEM 15 Número de unidades a producir: 100,000 Se eligió esa cantidad porque la capacidad de maquinaria y planta es la misma, es decir producimos al máximo nuestra capacidad. ITEM 18 Precio del producto por unidad: 112 Aciertos:

    

Se estableció la política de cuentas por cobrar 1 lo que nos permite tener solo el 33% de las ventas en efectivo. Se eligió vender todos valores negociables, cuya cantidad es de 1000000, ya que generan muy poca utilidad. Se compró capacidad de maquina por un valor de 55000 para que en el siguiente trimestre se pueda producir al máximo. Se compró capacidad de planta por un valor de 25000 para que en el trimestre 8 podamos producir las 100000 unidades. Pedimos 8,000,000 en emisión de bonos, debido a que son a largos periodos y con baja tasa de interés, lo cual servirá para la compra de capacidad de planta.

  Periodo 7: Datos Generales: ITEM 02 Descuentos de cuentas por cobrar: 1 Se tomó esta decisión debido a que acataremos la política de cobrar solo el 33% de lo que vendemos en el presente trimestre ya que no tenemos una gran necesidad de efectivo en caja y bancos. ITEM 05 Préstamos a 3 años: -2,210,000 Decidimos pagar la deuda, ya que contamos con mucho dinero. ITEM 15 Número de unidades a producir: 100,000 Se eligió esa cantidad porque la capacidad de maquinaria y planta es la misma, es decir producimos al máximo nuestra capacidad. ITEM 18 Precio del producto por unidad: 115 Aciertos: 

Se estableció la política de cuentas por cobrar 1 lo que nos permite tener solo el 33% de las ventas en efectivo.



Decidimos pagar la deuda de 3 años de 2210000, ya que contamos con mucho dinero.



Periodo 8: Datos Generales: ITEM 02 Descuentos de cuentas por cobrar: 1 Se tomó esta decisión debido a que acataremos la política de cobrar solo el 33% de lo que vendemos en el presente trimestre ya que no tenemos una gran necesidad de efectivo en caja y bancos. ITEM 05 Préstamos a 3 años: -1,500,000 Decidimos pagar la deuda, ya que contamos con dinero y de paso reducimos el ratio de endeudamiento. ITEM 11 Capacidad de maquina a comprar: 5,000 Para poder seguir cumpliendo con la misma política, se tuvo que comprar 5000 de máquina para poder producir toda la capacidad. ITEM 15 Número de unidades a producir: 100,000 Se eligió esa cantidad porque la capacidad de maquinaria y planta es la misma, es decir producimos al máximo nuestra capacidad. ITEM 18 Precio del producto por unidad: 106 Aciertos:  



Se estableció la política de cuentas por cobrar 1 lo que nos permite tener solo el 33% de las ventas en efectivo. Decidimos pagar la deuda de préstamos a 3 años, 1500000 para ser exactos, ya que contamos con dinero y de paso reducimos el ratio de endeudamiento. Se compró capacidad de maquina por un valor de 5000 para que en el siguiente trimestre se pueda producir al máximo.



Periodo 9: Datos Generales: ITEM 01 Monto de valores Negociables: 1,000,000 Se eligió aumentar el monto de valores negociables con la finalidad de obtener un ingreso adicional a las ventas. ITEM 02 Descuentos de cuentas por cobrar: 1 Se tomó esta decisión debido a que acataremos la política de cobrar solo el 33% de lo que vendemos en el presente trimestre ya que no tenemos una gran necesidad de efectivo en caja y bancos. ITEM 06 Bonos a largo plazo:3,000,000 Pedimos un préstamo 3,000,000 en emisión de bonos, debido a que son a largos periodos y con baja tasa de interés, lo cual servirá para la compra de capacidad de planta.

ITEM 12 Compra de capacidad de planta: 25,000 Se tomó la decisión de comprar 25,000 de planta para poder producir toda la capacidad. ITEM 15 Número de unidades a producir: 100,000 Se eligió esa cantidad porque la capacidad de maquinaria y planta es la misma, es decir producimos al máximo nuestra capacidad ITEM 18

Precio del producto por unidad: 103 Aciertos:



Se estableció la política de cuentas por cobrar 1 lo que nos permite tener solo el 33% de las ventas en efectivo.  Se compraron 1000000 de valores negociables con la finalidad de …..eso no se.  Se compró capacidad de planta por un valor de 25000 para que en el trimestre 11 podamos producir las 100000 unidades.  Se emitió un bono de 3,000,000 lo cual servirá para la compra de capacidad de planta. 

Periodo 10: Datos Generales: ITEM 02 Descuentos de cuentas por cobrar: 1 Se tomó esta decisión debido a que acataremos la política de cobrar solo el 33% de lo que vendemos en el presente trimestre ya que no tenemos una gran necesidad de efectivo en caja y bancos. ITEM 15 Número de unidades a producir: 90,000 Escogimos 90,000 unidades a producir, debido a que no quisimos tener demasiado inventario. ITEM 18 Precio del producto por unidad: 102 Aciertos:  

Se estableció la política de cuentas por cobrar 1 lo que nos permite tener solo el 33% de las ventas en efectivo. Número de unidades a producir: 90,000



Escogimos 90,000 unidades a producir, debido a que no quisimos tener demasiado inventario.

Desaciertos: Al producir solamente 90000, el costo por materiales se mantuvo ya que obedece a cantidades fijas de 60000 y 40000 para las unidades siguientes lo cual hizo bajar nuestro valor.

Periodo 11: Datos Generales: ITEM 01 Monto de valores Negociables: -1,000,000 Se eligió vender todos los valores negociables, de forma que reduzcamos nuestro ratio de liquidez. ITEM 02 Descuentos de cuentas por cobrar: 1 Se tomó esta decisión debido a que acataremos la política de cobrar solo el 33% de lo que vendemos en el presente trimestre ya que no tenemos una gran necesidad de efectivo en caja y bancos. ITEM 05 Préstamos a 3 años: -1,000,000 Decidimos pagar la deuda, ya que contamos con dinero y de paso reducimos el ratio de endeudamiento. ITEM 06 Bonos a largo plazo:-3,000,000 Se pagó 3,000,000 en emisión de bonos, debido a que contábamos con mucho dinero. ITEM 15 Número de unidades a producir: 100,000 Se eligió esa cantidad porque la capacidad de maquinaria y planta es la misma, es decir producimos al máximo nuestra capacidad

ITEM 18 Precio del producto por unidad: 108 Aciertos:   

Se estableció la política de cuentas por cobrar 1 lo que nos permite tener solo el 33% de las ventas en efectivo. Se eligió vender todos los valores negociables, de forma que reduzcamos nuestro ratio de liquidez. Debido al exceso de efectivo se pagaron préstamos de 3 años y de bonos por montos de 1000000 y 3000000 respectivamente.