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• Victor Hernandez Chavez

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RECURSOS HUMANOS MANUAL DE POLITICAS Y PROCEDIMIENTOS

   

ADMISION DE PERSONAL INDICE

1. OBJETIVOS 2. POLITICAS GENERALES 3. RECLUTAMIENTO BANCO DE DATOS ANUNCIOS EN PERIODICOS EMPRESAS DE BUSQUEDA DE PERSONAL SITIOS DE BUSQUEDA DE PERSONAL 4. SELECCIÓN PROCESO DE EVALUACION DE CANDIDATOS 5. CONTRATACION REQUISITOS DE INGRESO ACUERDO DE CONTRATACION ACUERDO DE CONFIDENCIALIDAD CARTA SOBRE CUENTA CREDISIMAN UNIFORME REQUISITOS PARA EL SALVADOR REQUISITOS PARA GUATEMALA REQUISITOS PARA NICARAGUA 6. OTROS PROCESOS PAGINA:

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RE­INGRESOS IMPULSADORAS OTRAS CASAS CAMBIOS DE HORARIO RENOVACION DE CONTRATO TEMPORAL TRASLADOS PROMOCIONES 7. POLITICA DE POLIGRAFO 8. PERIODO DE PRUEBA 9. CONTRATACION DE OPTOMETRISTAS 10.TEMPORADA NAVIDENA/PERSONAL TEMPORAL

POLITICA DE POLIGRAFO PERIODO DE PRUEBA CONTRATACION DE OPTOMETRISTAS 10. OTROS PROCESOS RE­INGRESO IMPULSADORAS OTRAS CASAS CAMBIOS DE HORARIO RENOVACION DE CONTRATO TEMPORAL TRASLADOS PROMOCIONES       7. TEMPORADA NAVIDENA / PERSONAL TEMPORAL PAGINA:

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1. OBJETIVOS 1.1 Sistematizar las actividades de admisión de personal, con el fin   de   obtener   el   recurso   humano   idóneo   que   nos   permita obtener   excelentes   resultados,   mejorar   constantemente   los servicios y mantener la imagen de la Empresa. 1.2 Centralizar   las   funciones   de   Reclutamiento,   Selección   y Contratación   en   Recursos   Humanos,   con   el   fin   de   mantener registros   confiables   de   los   movimientos   del   personal   de   la Empresa. 1.3 Disponer de suficientes candidatos y contar con un proceso de reclutamiento  para seleccionar la persona adecuada para el puesto. 1.4 Orientar al personal de nuevo ingreso con la finalidad de que se familiarice con la Empresa lo más pronto posible y   llegue a corto plazo a producir resultados para la organización. 2. POLITICAS GENERALES

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2.1Para   cubrir   las   plazas   vacantes   se     considera,   en   forma prioritaria, al personal de la Empresa a través del procedimiento de promociones internas. 2.2Todos los procesos de selección, contrataciones e ingresos de personal   estan   centralizados   en   el   Departamento   de   Recursos Humanos. 2.3 En   el   caso   de   Guatemala   y   Nicaragua,   en   lo   referente   a Puestos de Jefaturas y     posiciones gerenciales, el proceso   de selección y evaluación de candidatos se realiza siempre en cada uno de los países,    mientras  que la contratación   se hace  en coordinación   con   el   Departamento   de   RRHH   local   y   es supervisada   por   el   Departamento   de   Recursos   Humanos Regional,   por lo   que toda requisición de personal para estos puestos  debe ser notificada de inmediato. 2.4  Se entregan Solicitudes de Empleo durante todo el año en la Recepción de las Oficinas Corporativas. 2.5   En   la   Temporada   Navideña   se   refuerza   la   entrega   de Solicitudes de Empleo, a partir del mes de Julio de cada año. 2.6 Para el personal que desee reingresar a la Empresa, se entregan Solicitudes de Reingreso en cualquier época del año. 2.7 No   se   consideran,   para   trabajar   dentro   de   la   Empresa, solicitudes de empleo de familiares de colaboradores. PAGINA:

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2.8 Se   definen   como   familiares   del   personal   de   Almacenes Simán, S.A. de C.V., padres, hijos, nietos, hermanos, primos, tíos, suegros, yernos y cuñados de colaboradores. 2.9 Para puestos tanto permanentes como temporales, se contrata únicamente   personas   mayores   de   18   años.     Esto   incluye   las contrataciones   de   supernumerarios   de   Temporada   Navideña, tanto en El Salvador como en Guatemala y Nicaragua. 2.10 Es política  de la Empresa  contratar  personal discapacitado cuyas   limitaciones   les   permitan   desempeñar   a   cabalidad funciones y actividades en ciertas áreas; asimismo, siempre y cuando las instalaciones físicas de la Empresa lo permitan, sin detrimento de la seguridad y movilidad de la persona. 2.11 A   partir   del   1º.   De   Julio   de   cada   año,   todas   las   plazas permanentes   que   están   vacantes,     son   cubiertas   por   personal temporal, dado que  ya ha iniciado la temporada navideña.  Al final de la temporada se definen las permanencias dependiendo del desempeño de las personas que han cubierto las vacantes en forma temporal.

3. RECLUTAMIENTO 3.1 BANCO DE DATOS PAGINA:

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3.1.1  Toda persona que desee ingresar a formar parte de la gran familia   de   Almacenes   Simán,   S.A.   de   C.V.,   debe   llenar   una Solicitud de Empleo. 3.1.2 Se reciben Solicitudes de Empleo durante todo el año. Para Temporada Navideña se comienzan a entregar solicitudes de nuevo ingreso en el mes de Julio de cada año. Al personal de reingreso   se   le   entrega   en   cualquier   época   del   año   la Solicitud  de Reingreso. 3.1.3 En el Departamento de RRHH las solicitudes de empleo se clasifican y se desechan las que no cumplen los requisitos mínimos   (por   ejemplo:   edad   estudios,   escrituras, presentación, experiencia,  etc.). 3.1.4 Se   archivan   por   especialidad   de   acuerdo   a   ubicación geográfica   de   las   Sucursales   (Santa   ana,   Sonsonate   y   San Miguel),   profesión   u   oficio   y/o   Departamento   al   que apliquen   ,  de  acuerdo   con   la  estructura  organizativa  de  la Empresa. 3.1.5 Las   solicitudes   de   empleo   se   mantienen   activas   en   los archivos   por   un   período   máximo   de   1   año,   luego   se descartan. 3.2 ANUNCIOS EN PERIODICOS PAGINA:

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3.2.1 Si en un momento dado es necesario publicar plazas vacantes en los periódicos locales, el procedimiento es  el siguiente: 3.2.2   Todo anuncio de plazas vacantes que desee publicarse, se debe   autorizar   en   el   Departamento   Regional   de   Recursos Humanos. 3.2.3 Se publican los anuncios en uno de los periódicos locales de mayor   circulación.   Para   puestos     corporativos   en   general,   se publican  en   la         Guía   de   Empleos.     Para   puestos   de  ventas   y operativos se publican en clasificados. 3.2.4 Los   anuncios   se   publican   solamente   una   vez   pero,     si   se necesita de mayor recolección de solicitudes o currículos,  y la efectividad del primero no llena las expectativas, se puede proceder a hacer una segunda publicación. 

3.3 EMPRESAS DE BUSQUEDA DE PERSONAL 3.3.1   Para   puestos   ejecutivos   o   especializados   (Contadores, Auditores, Diseñadores,  Compradores, etc.) y de ser necesario, se trabaja   con   compañías   externas   que   ofrecen   el   servicio   de preselección de personal.

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3.4 SITIOS DE BUSQUEDA DE PERSONAL 3.4.1 También se está suscrito al sitio web de TECOLOCO.COM, como un recurso más, tanto de posteo de ofertas de empleo como de búsqueda de candidatos a nivel curricular. 3.4.2 Para

  efectos   de   búsqueda   de   recurso   humano   de   tipo internacional, también se utilizan publicaciones en medios de comunicación así como de Monster.com, sitio web de nivel internacional.

4  SELECCION 4.1 PROCESO DE EVALUACION DE CANDIDATOS 4.1.1   Una   vez   generada   una   vacante   en   una   Sucursal   o Departamento   de   la   Empresa,   y   recibida   la   Requisición   de Personal respectiva, se verifica la vacante a través de un análisis del Manual de puestos vrs. Maestro de Personal del área. 4.1.2 Al corroborar la existencia de la vacante, se procede a buscar candidatos por cualquiera de los medios antes mencionados, teniendo prioridad un proceso de promoción interna. PAGINA:

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4.1.3 Se   citan   a   evaluación   grupal   y   se   procede   a   efectuar   las evaluaciones, según sea el cargo. De este proceso, quienes quedan preseleccionados pasan a entrevista individual 4.1.4 Aquellos que califican del proceso de simulación, entrevista individual   y   pruebas,   pasan   a   la   siguiente   etapa   ,   la   cual puede ser: 4.1.4.1 Puestos ejecutivos/administrativos, pasan a verificación de referencias y entrevista con el gerente de la Unidad o Departamento dueño de la plaza a llenarse. 4.1.4.2 Personal   de   ventas   y   cajas,     pasan   los   expedientes   a verificación de referencias, polígrafo en los casos de las plazas   en   que   aplique   esta   prueba   y/o   entrevista   de contratación. 4.1.4.3 Personal operativo, se verifican referencias, se envían a polígrafo   y   si   el   resultado   es   positivo   se   procede   a   la contratación.

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CONTRATACION

5.1 REQUISITOS DE INGRESO PAGINA:

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Las contrataciones se efectúan, por lo general, una semana antes del   ingreso   ya   que   la   Empresa   tiene   como   política   ingresar personal nuevo solamente los día lunes de cada semana.  Aunque se hacen excepciones en fechas especiales o temporada navideña, previa coordinación con el  área de Desarrollo y Capacitación. 5.2 ACUERDO DE CONTRATACION Como parte del proceso de contratación, el contratado debe firmar un   Acuerdo   de   Contratación   donde   se   hace   constar   que   ha comprendido los términos de ésta, tales como:   cargo, Sucursal, Departamento asignado, horario, forma de pago, uso de uniforme, etc. 5.3 ACUERDO DE CONFIDENCIALIDAD   En el caso que sea una contratación para puesto en Compras y personal   ejecutivo,   se   compromete   a   firmar   un   acuerdo   de confidencialidad del manejo de la información de la Empresa. 5.4 CARTA SOBRE CUENTA CREDISIMAN Al ingresar a la Empresa, el personal corporativo y ejecutivo debe firmar   una   nota   en   la   que   está   de   acuerdo   con   que,   de   ser desvinculado de la Empresa por cualquier motivo, ya sea renuncia PAGINA:

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o   despido,   acepta   que   de   sus   prestaciones   pendientes   se   le descuenten saldos de Credisimán o CCP. 5.5 UNIFORME Almacenes Simán, S. A de C. V. Tiene la siguiente política de uso de uniforme: 5.5.1 Personal de ventas:   ­ Caballeros , pantalón azul, camisa blanca y corbata con logo. Zapatos negros de vestir. ­ Señoritas, uniforme azul de ventas, con chaqueta de manga corta, zapatos negros. ­ Jefes de Departamentos de Ventas, uniforme azul con blusa y chaqueta de manga larga.  Zapatos negros. 5.5.2 Personal Corporativo: ­ Caballeros,  no tienen uniforme pero, deben usar pantalón de vestir, camisa de manga larga y corbata.   Zapatos formales de vestir. ­ Señoritas,   uniforme   azul,   con   blusa   y   chaqueta   de   manga larga.  Zapatos negros de vestir. 5.5.3 Personal operativo: ­ Caballeros, pantalón gris o jeans (CDD), camiseta blanca y camisa celeste de manga corta. ­ Señoritas, uniforme de falda y chaqueta de manga corta. PAGINA:

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Es requisito que el personal de nuevo ingreso se presente con el uniforme del área a la que es asignado desde la Inducción;  ventas, administrativo u operativo; por lo que Reclutamiento y Selección también  coordina  y solicita  la  entrega  de  los  uniformes  para  el personal de nuevo ingreso,  con la persona encargada. El   período   de   una   semana   previa   al   ingreso,   facilita   el   que   el contratado reúna los documentos y los exámenes de Laboratorio requeridos para su ingreso. Los  requisitos  generales  de ingreso,   tanto  para  caballeros  como para señoras son los siguientes: 5.6 REQUISITOS PARA EL SALVADOR: 1. Fotocopia de DUI 2. Fotocopia de NIT 3. Fotocopia de ISSS 4. Fotocopia de NUP 5. Fotocopia del último Diploma de estudios PAGINA:

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6. Tres cartas de recomendación de empleos anteriores 7. Solvencia de la Policía Nacional Civil 8. Cuenta de Ahorros del Banco Salvadoreño 9. Una fotografía a colores EXAMENES DE LABORATORIO: a) Caballeros: b) Señoras:

Serología Prueba de embarazo

5.7 REQUISITOS PARA GUATEMALA: 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17.

Fotocopia de Cédula Completa Currículum Vitae (para corporativo o jefeaturas) Fotocopia de Antecedentes Penales Fotocopia de Antecedentes Policíacos Tarjeta de Salud (para restaurante) Fotocopia carné del IGSS  Fotocopia carné del IRTRA Constancias de los dos últimos empleos PAGINA:

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18. Dos cartas de recomendación personal 19. Fotocopia del titulo o último diploma de estudios 20. Boleto de Ornato 21. Cuenta de Ahorros del Banco Industrial (se saca con carta de Almacenes Siman) 22. Una fotografía reciente tamaño cédula EXAMENES DE LABORATORIO: a) Caballeros: b) Señoras:

Serología Prueba de embarazo

5.8 REQUISITOS PARA NICARAGUA: 1. 2. 3. 4. 5. 6.

Cédula de Identidad Carnet del Seguro Social Record de Policía Nacional Certificado de Salud Fotocopias de certificados de estudios y Diplomas Cartas de recomendación de empleos anteriores y/o  referencias personales 7. Dos fotografías a color tamaño carnet Lo   anterior   debe   ser   anexado   a   la   Solicitud   de   Empleo, debidamente   completada,     y   entregado   en   la   Recepción   del PAGINA:

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Departamento   de   RRHH   a   más   tardar   durante   la   primera semana laboral.  Reclutamiento y Selección llena la contratación que aparece en la   Solicitud   de   Empleo   y   crea   el   expediente   del   nuevo colaborador,   el cual una vez está completo   pasa a Nóminas para generar Código de Empleado y ser activado en el sistema de planillas y generar su respectivo gafete de identificación.

6 OTROS PROCESOS Además   de   los   procesos   de   nuevos   ingresos,   el   área   de Reclutamiento y Selección lleva a cabo los siguientes procesos de carácter interno: 6.1 REINGRESOS 6.1.1 Proceso de re­ingreso:    1. Pedir expediente a Sucursal respectiva 2. Verificar estatus de reingreso  6.1.2 Para personal de re­ingreso (Si es reingreso de 3 meses o más de  haber salido de la empresa): Solamente se les solicita:  Solvencia de la PNC PAGINA:

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 Prueba de embarazo  (Mujeres)  Prueba de serología (Hombres) Esto se hace previamente a darle reingreso a  la persona. 6.2  IMPULSADORAS DE OTRAS CASAS  Para impulsadoras de otras casas: (Aplica para las Casas de Marcas exclusivas de Cosméticos y Perfumería) Se solicita:  Que   la   casa   que   la   envía   mande   resultados   de   polígrafo reciente.  La Supervisora de la línea responsable,  antes de que la casa proveedora envíe a la persona, deberá darle el visto bueno al uniforme o vestuario con el objeto de que éste sea presentable, de lo contrario se pedirá la sustitución de la persona. 6.3 CAMBIO DE HORARIO   Si   es   cambio   de   horario   temporal   de   tiempo   parcial   a tiempo completo: El jefe solicita el cambio a través del formulario  Requisición de personal (ANEXO) Se pasa a autorización de Recursos Humanos  Se digita el cambio en el sistema PAGINA:

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6.4 RENOVACION DE CONTRATO TEMPORAL 6.4.1 Si se necesita renovar un contrato temporal: El jefe debe elaborar un nuevo formulario "Requisición de  personal" (ANEXO) y enviarlo a Recursos Humanos. De acuerdo a las políticas de la Empresa, el contrato de una misma persona no se puede renovar más de una vez. Esto es con el objeto de evitar problemas legales. 6.4.2 Si al colaborador que se le ha renovado su contrato se decide otorgarle una plaza permanente,  la fecha  de antigüedad se computará a partir de su primer contrato.   Para esto no es necesario desvincularlo de la Empresa por tres días. 6.4.3 Cuando se haya suspendido los tres días de trabajo entre un contrato y el siguiente no genera conservación de fecha de antigüedad.  Si la suspensión es por mayor cantidad de días, su fecha de ingreso será la  fecha del último ingreso. 6.5 TRASLADOS     6.5.1  Es responsabilidad  de Recursos  Humanos el proceso  de traslado de personal, ya sea dentro de una misma sucursal, unidad o departamento, como a diferentes áreas de la Empresa. 6.5.2 Procedimiento:

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­ El jefe inmediato de la sucursal, unidad o departamento propone y/o   da   el   visto   bueno   del   movimiento   del   colaborador,   previa negociación con la sucursal, unidad o departamento de destino. ­ Recursos Humanos, específicamente Reclutamiento y Selección, documenta el movimiento con un formato de “Cambio de Centro de Costos” (ANEXO), el cual se pasa junto con el expediente del colaborador, a Nóminas para que se digite el cambio en el sistema. ­   Reclutamiento   y   Selección   se   encarga   de   llenar   la   vacante generada por el traslado, previa recepción de la correspondiente Requisición de Personal. 6.6 PROMOCIONES 6.6.1 Es política de la Empresa promover a su personal interno, a plazas   de   mayor   nivel,   ya   sea   dentro   de   una   misma   sucursal, unidad o departamento o hacia otra área de la Empresa. 6.6.2 Procedimiento: ­ Inicialmente, tiene que haberse generado una vacante ­ Uno o varios colaboradores son elegidos por su desempeño y potencial ­   Son   enviados   a   Recursos   Humanos   para   entrevista   por competencias y pruebas psicométricas. ­   Recursos   Humanos   dictamina   los   resultados   a   través   de   una integración   de   la   entrevista   por   competencias   y   las   pruebas psicométricas. PAGINA:

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­ Se discute con el dueño del proceso quien decide si continuar con el   movimiento   o   seguir   con   la   búsqueda,   internamente   o   hacia fuera de la Empresa. ­ De darse la promoción interna, Recursos Humanos documenta: fecha   de   movimiento,   sueldo   o   plan   de   nivelaciones   salariales, movimiento de centro de costos a través del formato Cambio de Centro de Costos, que se pasa junto con el expediente a Nóminas, para ingresar al sistema el movimiento. ­ Recursos Humanos recibe Requisición de Personal por la vacante generada por el movimiento. ­Capacitación y Desarrollo programa y lleva a cabo capacitación o entrenamiento requerido para el nuevo puesto.

7 POLITICA DE POLIGRAFOS

7.1 Antes de contratar a una persona que ocupe alguna plaza permanente de las detalladas en el cuadro a continuación,   es indispensable que pase por la prueba del polígrafo. Recursos   Humanos   es   responsable   de   coordinar   las   citas   de exámenes poligráficos así como de recibir los resultados, siempre que sean de pre­empleo. La   información   de   los   resultados   de   polígrafo   se   considera   de carácter confidencial.

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Los   polígrafos   periódicos   o   específicos   son   responsabilidad   de cada sucursal, para lo cual existe una política dentro del Manual de procedimientos de Sucursales y en el de Políticas Varias.  

7.5 PUESTOS PARA LOS QUE APLICA POLIGRAFO

AREA

PUESTO

Sucursal Sucursal Sucursal

Vendedora de Joyería Cajeros Vigilantes

Sucursal Sucursal/Corporativo

Operador de POS Motoristas y auxiliares de motoristas Mensajeros de Directores

Corporativo Personal de CDD

Mantenimiento  Corporativo

Motoristas, Auxiliares de  Bodega, Recibo y  Marcado,  de Camión,  etc. Auxiliares de Limpieza

POLIGRAFO/INV. DE  REFERENCIAS Polígrafo Polígrafo Investigación de  referencias Polígrafo Polígrafo Investigación de  Referencias Polígrafo

Polígrafo

NOTA:     Cualquier   examen   de   polígrafo   que   sea   requerido,   además   de   los contemplados en el cuadro como requisito, podrá hacerse pero con cargo contable a la unidad, departamento o sucursal solicitante.

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RECURSOS HUMANOS MANUAL DE POLITICAS Y PROCEDIMIENTOS NOTA: En Nicaragua la Ley del Estado prohíbe efectuar exámenes de polígrafo,  de cualquier tipo.

7.6 SON FUNCIONES DE LAS SUCURSALES: . 7.6.1 Cada mes se envía al polígrafo, aleatoriamente,  cinco personas por sucursal.  7.6.2 Los Operadores POS se enviarán al polígrafo todos cada seis meses.

8 PERIODO DE PRUEBA En Almacenes Simán, S. A. De C. V. Se considera período de prueba   el   mes   establecido   por   el   Código   de   Trabajo.     Sin embargo, considerando que el proceso de adaptación al puesto requiere de mayor plazo, establece, internamente, un período de prueba de tres meses.  Si es plaza temporal: Al final de su contrato:  Recursos   Humanos   envía   formulario   "Evaluación   de colaborador   temporal"   (ANEXO)   al   jefe   inmediato   y   éste   lo remite   al   departamento   de   Recursos   Humanos   cuando   se   ha realizado la evaluación.  Al colaborador se le proporciona un formulario "Encuesta de disponibilidad   de   trabajo"(ANEXO)   para   que   lo   llene   y   lo PAGINA:

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entregue   a   su   Jefe   inmediato,   quien   debe   hacerlo   llegar   a Recursos   Humanos,   en   el   que   indica   el   horario   que   está disponible para trabajar en futuras oportunidades.  El colaborador debe entregar a la Gerencia de la Sucursal donde laboró,   la llave de su casillero (si se le asignó), su tarjeta de descuento y el gafete.   La gerencia es responsable de recoger estos últimos documentos.  8.2 Si es plaza permanente: 8.2.1  El  jefe   realiza  la  evaluación  al  primer  y tercer  mes  y las archivan en el expediente del vendedor. 8.2.2   Si   no   supera   exitosamente   el   período   de   prueba   de   tres meses, se le desvincula de la Empresa. 8.2.3 A los seis meses de ingreso: 1. Corresponde   asignarle   la   tarjeta   Credisimán   con   monto   de crédito de acuerdo con su salario . 9 PROCEDIMIENTO PARA CONTRATAR  OPTOMETRISTA/OFTALMOLOGO 9.1 Al contratar a la persona se le debe solicitar :  fotocopia de DUI PAGINA:

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 fotocopia de NIT  fotocopia de el numero de la Junta de Vigilancia  constancia medica (si va desempeñar el cargo de  regente, que  se envía a pasar    consulta con  el medico de la Empresa) 9.2  Se envía al Departamento Legal  una carta (ANEXO)  adjuntando los documentos antes mencionados para elaboración  del contrato, en la carta se debe de detallar:   fecha de ingreso   sucursal   salario por hora   horario 9.3 Al estar elaborado el contrato, se procede a citar al contratado para la firma  tanto del patrono como de la persona  contratada.  .  9.4 Los Optometristas/Oftalmólogos no se registran en el sistema para pago por planilla,   Ellos reciben su pago directamente de la Contabilidad   de   la   sucursal   donde   trabajan,   a   través   de   la presentación de recibo por servicios prestados. 9.5   Los   Optometristas/Oftalmólogos   deben   tener   su   gafete   de marcación para Kronos, a efectos de llevar control de las horas laboradas. PAGINA:

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  10 TEMPORADA NAVIDEÑA O PLAZAS TEMPORALES 10.1   En   la   temporada   navideña   cada   gerente   debe   de   hacer   su planificación de necesidades de personal y presentar el listado de   personal   de   reingreso   sugerido   y   con   sus   respectivos expedientes en el mes de julio de cada  año. 10.2   También   los   Gerentes   de   Sucursales   deberán   enviar,   esa misma   fecha,   el   cuadro   con   los   requerimientos   por departamento, fechas de ingreso, sexo y horario. 10.3   PLAZAS   TEMPORADA   NAVIDEÑA     EN   CIUDADES   DEL INTERIOR DEL PAIS:

10.3.1   La   entrega   y   recepción   de   solicitudes   se   harán   en   cada sucursal.  Sin embargo, éstas deberán hacerse llegar a Recursos Humanos  para dar inicio al proceso de selección. 10.3.2 Después de seleccionar la solicitudes Recursos Humanos elaborará   un   calendario   con   fechas   y   horas   específicas   para trasladarse a esas sucursales y proceder a las correspondientes entrevista y evaluaciones donde se aproveche el mayor número de candidatos. PAGINA:

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10.3.3   Evaluados   los   candidatos   y   referenciados   se   procede   a contratar y dar la inducción en las respectivas zonas. 10.3.4   Si   es   primer   trabajo,   informarle   la   obligatoriedad   de afiliarse a  cualquier AFP y que nos proporcione la información de la AFP que decidió       para apoyarle en los trámites de afiliación.

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