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PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL POI 2018 DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE YARINACOCHAr

C R E A D A P O R L E Y 15170 E L 16 D E O C T U B R E D E 1964

K

ao ü

G^

ÍNDICE I.

PRESENTACIÓN...............................................................................................................................................3

II.

INTRODUCCIÓN............................................................................................................................................. 4

III.

BASE LEGAL.................................................................................................................................................5

IV.

METODOLOGÍA PARA LA ELABORACIÓN DEL P O I..............................................................................6

V.

MARCO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL.....................................................................................................8 5.1

Visión Concertada (Plan de D esarrollo Local C o n c e rta d o ).......................................................... 8

5.2

M isión Institucional (Plan Estratégico Institucional 2018 - 2 0 2 1 )............................................. 8

5.3

Objetivos Estratégicos Institucionales..............................................................................................8

VI.

ESTRUCTURA ORGÁNICA...................................................................................................................... 13 6.1

Estructura orgánica de la M D Y ........................................................................................................ 14

6.2

O rganigram a........................................................................................................................................16

VII.

CENTRO DE COSTOS QUE ENTREGARON INFORMACIÓN...............................................................17

VIII.

PRESUPUESTO ESTIMADO PARA LOS CENTROS DE COSTO QUE PRESENTARON SU PROYECTO

POI

19

IX.

ANEXOS..................................................................................................................................................... 23

I.

PRESENTACIÓN

El Plan O p erativo In stitu cio n a l es una h e r r a m ie n t a de G estión In stitu cion al de co rto plazo, p ara la t o m a de d e c isio n e s y co m o m a rco o r ie n t a d o r de las activ id ad es y p ro y e c to s a re a liz a r en cada una de las G eren cias, Sub G e re n cias y oficinas q u e c o n fo r m a n la M unicipalidad Distrital de Y arin a co ch a . El p r e s e n t e Plan O p erativo In stitu cion a l - POI es el in s tr u m e n to de g e stió n q u e p e rm ite m o n it o r e a r la rea liza ció n de las m e ta s p rio riz ad a s p o r la in stitu ció n

en

un

p erio d o

de

un

(01)

año,

así

co m o

la

eje c u c ió n

p re s u p u e s ta ria p ro g ra m a d a q u e re fle ja el c u m p lim ien to de los o b je tiv o s con la eje c u c ió n p resu p u esta l. El p re s u p u e s to in stitu c io n a l s e a rticu la co n el Plan E s tra té g ic o de la entidad, d esd e una p e rs p e c tiv a de m e d ia n o y largo plazo, a tra v é s de los p lan es o p e ra tiv o s in stitu c io n a le s , en a q u e llo s a s p e c to s o r ie n ta d o s a la a s ig n a ció n de los fondos pú blico s c o n d u c e n te s al cu m p lim ie n to de las m e ta s y o b je tiv o s de la en tidad c o n fo r m e a su e s c a la de prioridad. El

p resente

Plan

O p erativo

In stitu cion al

2018,

ha

sido

un

esfu erz o

co o rd in a d o e n tr e los d ife re n te s a c t o r e s de la M unicipalidad Distrital de Y a rin a co ch a p ara e n c a m in a r la g estió n pública b a sa d a en r e s u lta d o s y a su vez el a c c io n a r de e s t e in s tr u m e n to m e d ia n te la a p lica ción del m o n it o r e o y ev alu ació n

c o n s ta n te ,

la

cual

p e r m itirá

c o rre g ir

y/o

crear

m e jo r e s

co n d icio n e s p ara a lc a n z a r una g estió n reg io nal e ficie n te y eficaz al serv icio de la población.

II.

INTRODUCCIÓN M ed ia n te la D irectiva N° 0 0 1 - 2 0 1 4 - CEPLAN1, en su artícu lo 1 3°, e s t a b le c e q u e el p ro c e s o de p la n e a m ie n to e s tra té g ic o se d es a rro lla a tra v é s de las s ig u ie n te s

fases:

F a se

de

a n á lisis

p ro sp e ctiv o ;

fa se

e s tr a té g ic a ;

fase

in stitu cio n al; y fase de s e g u im ien to , con r e s p e c to a la t e r c e r a fase se indica que

los

in s t r u m e n t o s

a

e la b o r a r

corresponden

al

Plan

E s tra té g ic o

In stitu cion al (P EI) y al Plan O p erativo In stitu cion al (POI). La M unicipalidad Distrital de Y arin a co ch a , en los a ñ o s a n te r io r e s , d e s a rro lló d iv ersas in iciativas a fin de g e n e r a r las co n d ic io n e s m ín im a s n e c e s a r ia s p ara llevar a d e la n te p r o c e s o s de P la n e a m ie n to E s tra té g ico In stitu cion a l; a d e m á s s a b ie n d o q u e la fo rm u la c ió n del p re s u p u e s to in stitu c io n a l de los G o b ie rn o s Lo cales c o r r e s p o n d ie n t e al s ig u ie n te añ o fiscal se inicia en Abril y finaliza en D ic ie m b re del añ o actu al, de a cu e rd o a los lin e a m ie n to s del M in isterio de E co n o m ía

y

F in an za s;

por

ello

es

n e c e s a r io

que

p ara

una

c o r r e c ta

im p le m e n ta c ió n de la g e stió n pública, las n e c e sid a d e s in stitu c io n a le s sea n r e p r e s e n t a d a s o p o r t u n a m e n t e en un Plan O p erativo In stitu cio n a l (POI) qu e sirva p a ra la in m e d ia ta fo rm u la ció n del P re su p u e sto In stitu cion al. En e s te sen tid o la G eren cia de P la n ea m ien to , P re s u p u e s to y R a cio n aliz ació n de la M unicipalidad Distrital de Y a rin aco ch a , p re v e o im p o r t a n t e in icia r el esfu e rz o

de

E la b o ra c ió n

del

Plan

O p erativo

In stitu cion al

(POI)

2018,

sigu ien d o los lin e a m ie n t o s e s ta b le c id o s p o r CEPLAN; co n el o b je t o de in te r n a liz a r en los fu n c io n a rio s y s e rv id o re s las b o n d a d e s del P la n e a m ie n to E s tra té g ic o

In stitu cio n a l y c o n c ie n tiz a r la m eto d o lo g ía m o d e r n a

en la

fo rm u lació n de un in s t r u m e n t o de vital im p o rtan cia. De acu e rd o a lo m a n ife s ta d o el p r e s e n te d o c u m e n to r e c o g e la p ro p u e s ta de POI 2 0 1 8 , co n stru id o p o r el Equipo T é c n ic o de P la n ific a ció n (E T P ), es d ecir un co n ju n to de a ctiv id a d e s p r e s u p u é s ta le s y o p e ra tiv a s s o b r e la b a s e de una artic u la ció n

e s t r a t é g ic a

y

p re s u p u e s ta l;

fu ncionalidad de la ca d e n a p ro g ra m á tica .

1 Centro Nacional de Planeamiento Estratégico

es

d e cir

m a x im iz a n d o

la

III.

BASE LEGAL

Constitución Política del Perú Las M un icipalid ad es son ó rg a n o s del G o biern o Local co n a u to n o m ía política, e c o n ó m ic a

y

a d m in is tr a tiv a

en

los

a s u n to s

de

su

c o m p e t e n c ia

de

co n fo rm id ad con lo e s ta b le c id o en el Articulo N° 1 9 4 de la C on stitución P olítica del E s ta d o y en c o n c o r d a n c ia con la Ley N° 2 7 9 7 2 , Ley O rg án ica de M un icipalidades

La Ley N° 2 8 4 1 1 , Ley G en eral del S is te m a Nacional de P re su p u e sto , T ítu lo I D isp o sicio n es g e n e ra le s, Capitulo 11 In te g ra n te s del S is te m a N acional de P re su p u e sto , A rtículo 7 o T itu la r de la Entidad

n u m e ra l 7.2 El titu la r de la

Entidad es el r e s p o n s a b le de, in ciso ii) L ograr q u e los o b je tiv o s y m e ta s e s ta b le c id o s en el Plan O p erativo In stitu cion al y p re s u p u e s to in stitu c io n a l se re fle ja n en las fu n cio n e s, p ro g ra m a s , su b p ro g ra m a s, activ id ad es y p ro y e c to s a su cargo; e in ciso iii) C o n co rd a r el Plan O p erativo In stitu cion a l (POI) y su P r e su p u e sto In stitu cio n a l co n su Plan E s tra té g ico In stitu cion al.

El M in isterio de E c o n o m ía y F in anzas ha em itid o u na D irectiva N ° 0 0 1 - 2 0 1 7 E F / 5 0 .0 1 "D irectiv a de P ro g ra m a c ió n M ultianual de P re s u p u e s to del S e c to r P ublico

co n

una

p e rs p e c tiv a

de

P ro g ra m a c ió n

M u ltianu al” a p ro b a d o

m e d ia n te R e so lu ció n D irec to ral N- 0 0 8 - 2 0 1 7 - E F / 5 0 . 1 , d o n d e se e s t a b le c e las p au ta s y el c r o n o g r a m a p a ra la fo rm u la ció n del p r e s u p u e s to In stitu cio n a l de A p e rtu ra

(PIA)

2018,

sien d o

el

Plan

O perativo

In stitu cio n a l

(POI)

el

d o c u m e n to c o m p le m e n t a r io a e s te p ro ceso .

M ed ian te R e so lu ció n de P r e sid e n c ia del C o n se jo D irectivo Ns 2 6 - 2 0 1 7 CEPLAN/PCD, se a p r o b ó la D irectiva N° 00 1 -2 0 1 7 -C E P L A N / P C D , D irectiva p ara la A ctu alizació n del Plan E s tra té g ico de D esarro llo N acional - S is te m a N acional de P la n e a m ie n to E stra tég ico , la cual tie n e p o r finalidad lo g ra r que los p la n es e s t r a t é g ic o s de las en tid a d e s de la A d m in istra c ió n Pública e s té n artic u la d o s al Plan E s tra té g ic o de D esarrollo Nacional - PEDN; co n trib u y e n d o a qu e los r e c u r s o s p ú b lico s s e asig n en y g e stio n e n co n e ficie n cia y eficacia y

c o n trib u y a n al d e s a rro llo nacional, en función a p rio rid a d e s e s ta b le c id a s en los p r o c e s o s de P la n e a m ie n to E stra tég ico ; p ro m o v ie n d o q u e las e n tid a d e s de la A d m in istració n P ública m e jo r e n la c o o rd in a ció n in te rin stitu cio n a l en sus p r o c e s o s de P la n e a m ie n to E s tra té g ico y m e jo r a n d o la cap acid ad de las e n tid a d e s

de

la

A d m in istra c ió n

P ública

p ara

id en tificar,

p r io riz a r

y

a p r o v e c h a r las o p o rtu n id a d e s y g e s tio n a r los rie s g o s del en to rn o . El Plan de D esa rro llo Local C o n ce rta d o Y a rin a c o c h a al 2 0 2 3 del D istrito de Y arin a co ch a , a p r o b a d o con O rd en an za M unicipal NQ 0 0 5 - 2 0 1 4 - M D Y del 1 6 de abril de 2 0 1 4 , d efine los o b je tiv o s e s tr a té g ic o s , así co m o o b je tiv o s e sp ecífico s, p olíticas, E stra teg ias, A ccion es y P r o y e c to s a s e r cu m plid as en dicho p eríodo, q u e se c o n sid e ra n n e c e s a r ia s p ara viab iliz ar el logro de la visión al futuro, O bjetiv os a largo plazo, el cual r e c o g e las d e m a n d a s y p r o p u e s ta s de la p oblación. El R e g la m e n to de O rgan ización y F u n cio n e s de la M unicipalidad Distrital de Y a rin a co ch a , a p ro b a d o m e d ia n te O rd en an za M unicipal N- 0 0 8 - 2 0 1 7 - M D Y , de fecha 1 0 de m ay o del 2 0 1 7 , s e ñ a la en su A rtículo 4 9 ° , q u e es función de la G eren cia de P la n e a m ie n to , P re su p u e sto y R a cio n alizac ió n ; a s e s o r a r a la Alta D irecció n y u n id a d es o rg á n ic a s de la M unicipalidad Distrital de Y arin a co ch a, en

a s u n to s

re la c io n a d o s

racio n aliz ació n ,

in v ersió n

a

los

s is t e m a s

pú blica

y

de

dem ás

plan ificación, tem as

de

su

p re su p u esto , c o m p e te n c ia ;

E s t a b le c e r e im p a rtir d irectiv a s p ara la fo rm u la ció n de los p lan es o p era tiv o s en el m a rco del p la n e a m ie n to e s tr a té g ic o re tro s p e c tiv o , así co m o ev a lu ar y an a liz a r los re s u lta d o s en la e je c u c ió n del plan o p e ra tiv o y p ro g ra m a m ultianu al de in v e rs io n e s , e n t r e o tra s fu nciones.

El inicio y C o n fo rm ació n de la Com isión de P la n e a m ie n to E s tra té g ico (CPE) y del Equipo T é c n ic o (ET ), p ara el p r o c e s o de E la b o ra c ió n del PEI 2 0 1 8 - 2 0 2 1 y POI, a tr a v é s de la R e so lu ció n Alcaldía N° 0 7 2 - 2 0 1 8 - M D Y , del 0 8 de m arzo del 2 0 1 8 .

IV.

METODOLOGÍA PARA LA ELABORACIÓN DEL POI El Plan O p erativo In stitu cion al

fPOI), es el d o c u m e n to e la b o ra d o p o r las

e n tid a d e s de la A d m in istra ció n P ública qu e t o m a co m o b a s e la in fo rm ació n

g e n e ra d a en el PEI. E ste d o c u m e n to

d esag reg a las a c c io n e s e s t r a t é g i c a s 2

id en tificad as en el PEI en a c tiv id a d e s 3 p ara un p erio d o anual; e s ta in fo rm a ció n c o n trib u irá a la g e stió n de la en tid ad p a ra el logro de sus o b je tiv o s e s tra té g ic o s in m ed ia to s; asim ism o , la acc ió n e s tr a t é g ic a d e b e v in c u la rs e co n el S is te m a de P re su p u e sto Público, es d ecir qu e el POI se e la b o ra p a r a un p e rio d o de 1 año.

La D irectiva p ara la A ctu alización del Plan E s tra té g ico de D e sarro llo N acional S is te m a Nacional de P la n e a m ie n to E s tra té g ic o - D irectiva N° 0 0 1 -2 0 1 7 -C E P L A N , s e e n m a r c a en u na visión m o d e rn a del p la n e a m ie n to y la g e stió n pública, n stitu y en d o u na pieza fu n d a m e n ta l p a ra el d e s a rr o llo e c o n ó m ic o y social del

____

E s te

p la n e a m ie n to

e s tr a té g ic o

m o d e rn o

se

d es a rro lla

a

tra v é s

de

una

/ o^ 7^ X JEY ftoetodología t é c n ic a q u e e n fatiza el e n fo q u e p ro sp e ctiv o , te rrito ria l, e “I PLMIWÍfTO i ) ^ j S l s T O ^ s t i t u c i o n a l , de tal fo rm a q u e se p u ed a c o n o c e r a cabalid ad el c o n te x to en el ^ S p e c É ^ q u e se d esa rro lla n las p o lítica s pú blicas, p r e v e n ir los rie s g o s a la e c o n o m ía 1

n acio n al y a p r o v e c h a r las o p o rtu n id a d e s que o fre c e el e n to rn o e c o n ó m ic o , po lítico y social. En efecto, la im p o rta n c ia de la D irectiva rad ica en qu e ella e s t a b le c e el m a rc o n o rm a tiv o y m e to d o ló g ic o id ó n eo p ara qu e los g e s to r e s p ú blico s e s ta b le z c a n o b je tiv o s y ru ta s e s tra té g ic a s p ara a lc a n z a r los o b je tiv o s n acio n ale s. De acu e rd o a la m e to d o lo g ía n o rm a d a en la D irectiva 0 0 1 -2 0 1 7 -C E P L A N , en el m a rc o de la e la b o r a c ió n del POI, e s te in s tr u m e n to d e b e r á e s t a r a lin e a d o y a rticu lad o al PEI de la In stitu ción . En el m a rco de la e la b o ra c ió n del p ro c e s o de F o rm u la ció n del POI 2 0 1 8 , se r e q u ie r e de 2 in su m o s b á s ic o s qu e se e n c u e n tr a n en el PEI: n os re fe r im o s a los O bjetiv os

E s tra té g ic o s

In stitu cio n a les,

e le m e n t o s

In s titu cio n a le s que

a rtic u la n

y

las

A ccion es

el

e je r c ic io

E s tra té g ic a s

p re s u p u e s ta l

y

la

o p era tiv id a d de cada unidad de c o s te o co n toda la ca d e n a s u p e rio r q u e co n clu y e en la co n s e c u c ió n de los r e s u lta d o s finales del Plan de D esa rro llo Local C oncertado. 2 Nueva denom inación a lo que anteriorm ente se le llam aba Objetivos Específicos 3 Este término es diferente en su co n tenido a la C ategoría Presupuestal “ Actividades".

Dado lo m e n c io n a d o h a s ta el m o m e n to , la acc ió n de v in c u la r el P la n e a m ie n to E s tra té g ic o co n el P re su p u e sto se re fle ja en el POI4, p o r tal m otiv o su rg e la im p o r ta n c ia

de

qu e

e s te

in s tr u m e n to

sea

e la b o r a d o

a rticu lad a

y

o p o r tu n a m e n te ; ya q u e el fin principal es a te r r iz a r de una m a n e r a p r a g m á tic a lo p la n tea d o en el Plan de D esarro llo Local C o n ce rta d o y Plan E s tra té g ic o Local.

Es a s í qu e el POI, c o n t ie n e la p ro g ra m a c ió n de a ctiv id a d e s de cad a unidad o rg á n ic a q u e c o n fo r m a n el pliego los cu ales d e b e n e s t a r aliados con los o b je tiv o s, lin e a m ie n to s de política y a c c io n e s e s t r a t é g ic a s del PEI, en lo pu d iera c o r r e s p o n d e r le segú n su á m b ito de c o m p e te n c ia funcional., en co n clu sió n el POI es la b a s e p ara la a s ig n a ció n de r e c u r s o s pú blico s (B ie n e s y S e rv ic io s - Plan Anual de A d q u isicio n es y C o n tra ta cio n e s y el P r e s u p u e s to In stitu cio n a l), lo que im plica q u e d e b e r á n e la b o r a r s e en fo rm a s im u ltá n e a y / o secu en cial.

V.

MARCO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL V isió n C o n c e r ta d a (P la n d e D e s a r ro llo L o ca l C o n c e r ta d o ) Y a rin a c o c h a al 2 0 2 3

se e n c u e n tr a in teg rad o, s e g u ro y salu d ab le; con

a c c e s o a serv ic io s b ásico s, los v a lo re s de los ciu d ad a n o s e s tá n fo rtale c id o s co n in clu sió n social y equidad. Es co m p e titiv o en la actividad co m e rcia l, tu r ís tic a y a g ro p e cu a ria , en a r m o n ía con el m a n e jo y c o n s e rv a c ió n de los r e c u r s o s n a tu ra le s y el a m b ie n te , su c r e c im ie n t o u rb a n o

es o rd e n a d o

co n

e s p a c io s

p ara la

r e c r e a c ió n y el d e p o rte . M isió n I n s titu c io n a l (P la n E s t r a té g ic o I n s titu c io n a l 2 0 1 8 - 2 0 2 1 ) P r o m o v e r la p r e s ta c ió n de se rv ic io s p ú blico s de calidad y v e la r p o r los in t e r e s e s de la p o b lació n en un m a rc o de b ie n e s t a r social, d esarro llo in teg ral s o s t e n ib le e inclusivo, co n e n fo q u e in te rc u ltu ra l y fo r t a le c e d o r de c a p a cid a d e s en el distrito O b je tiv o s

E stra té g ico s

I n s titu c io n a le s

y

A c c io n e s

I n s titu c io n a l

4 V er G uía de la Fase Institucional y Lineam ientos para la formulación del POI 2 0 1 7 (W eb - C EPLA N )

E s tra té g ic a s

Cuadro

N9 0 1 : Objetivos Estratégicos y Acciones E stra tég icas

ESTRU CTU RA ORGÁNICA

La M unicipalidad D istrital de Y arin aco ch a, c o n fo r m e lo s e ñ a la el R e g la m e n to de O rg an ización y F u n cio n e s (ROF) a p ro b a d o con A cu erd o de C on cejo N- 0 2 6 2 0 1 7 -M D Y , es una p e rs o n a ju ríd ica de d e re ch o público, co n a u to n o m ía política, e c o n ó m ic a y a d m in istr a tiv a en a s u n to s de su c o m p e te n c ia , c o n stitu y e n d o p ara su a d m in istr a c ió n e c o n ó m ic a y finan ciera. Las fu n cio n e s g e n e r a le s q u e cu m p le la M unicipalidad D istrital de Y a rin aco ch a, son las sig u ie n te s: a)

R e p r e s e n t a r al vecin d ario .

b) P r o m o v e r la ad ecu a d a p re s ta c ió n de los s e rv ic io s P ú blico s locales. w \ c) no}|j

F o m e n t a r el d e s a rro llo circu n s crip ció n .

in tegral,

s o s te n ib le

y

a rm ó n ic o

de

su

d) E lev ar el nivel y la calidad de vida de la p o b la c ió n de su Ju risdicción. e)

Planificar, e je c u t a r e im p u lsar a tra v é s de sus ó rg a n o s in tern o s, un c o n ju n to de a c c io n e s d e s tin a d a s a p r o p o r c io n a r al ciu d ad a n o un a m b ie n t e a d e cu a d o p ara la s a tisfa cció n de sus n e c e s id a d e s v itales de vivienda, salubridad, p ro te c c ió n y c o n s e rv a c ió n del m ed io a m b ie n te ed u cació n , cultura, re c r e a c ió n , tr a n s p o r te y co m u n ic a c io n e s.

f)

P r o m o v e r el d e s a rro llo integral, s o s te n ib le y a r m ó n ic o de su c ircu n s crip ció n , a s í co m o la ad ecu a d a p re s ta c ió n de los se rv ic io s públicos.

g) A p ro bar, su o rg a n iz a c ió n in te rn a y su p re su p u esto . h) A d m in istrar, sus b ie n e s y ren tas. i)

Crear, m o d ific a r y s u p rim ir c o n tr ib u c io n e s , ta s a s, a rb itrio s , licen cias y d e r e c h o s m un icipales.

j)

Organizar, r e g la m e n t a r y a d m in is t r a r los se rv ic io s p ú b lico s lo cale s de su resp o n sa b ilid ad .

k)

P lan ifica r el d es a rro llo u rb a n o y rural de su c ircu n s crip ció n , y e je c u ta r los p la n e s y p ro g r a m a s c o r re s p o n d ie n te s .

1)

O tras q u e le s e ñ a le n leyes esp ecífica s.

E s t r u c t u r a o r g á n i c a d e la M u n ic ip a lid a d D is trita l d e Y a r in a c o c h a

01.

ÓRGANOS DE GOBIERNO 01.1. 01.2.

02.

ÓRGANO NORMATIVO Y FISCALIZACIÓN. 02.1.

03.

CONCEJO MUNICIPAL. ALCALDÍA.

COMISIÓN DE REGIDORES

ÓRGANOS CONSULTIVOS DE COORDINACIÓN Y PARTICIPACIÓN. 0 3 .1 . 0 3 .2 . 0 3 .3 . 0 3 .4 .

CONCEJO DE COORDINACIÓN LOCAL DISTRITAL JUNTA DE DELEGADOS VECINALES Y COMUNALES. COMITÉ DE DEFENSA CIVIL. COMITÉ DE SEGURIDAD CIUDADANA.

0 3 .5 .

COMITÉ DE PROGRAMA DEL VASO DE LECHE.

ÓRGANO DE ALTA DIRECCIÓN 0 4 .1 . 05.

ÓRGANOS DE CONTROL Y DEFENSA JUDICIAL 0 5 .1 . 0 5 .2 .

06.

GERENCIA MUNICIPAL.

OFICINA DE CONTROL INSTITUCIONAL. PROCURADURÍA PÚBLICA MUNICIPAL.

ÓRGANOS DE ASESORAMIENTO 0 6 .1 . GERENCIA RACIONALIZACIÓN.

DE

PLANEAMIENTO,

PRESU PU ESTO

Y

0 6 .1 .1 . Sub G e re n cia de P ro g ra m a c ió n M ultianual de In v e rs io n e s y de C oo p era ció n T é c n ic a In te rn a c io n a l (CTI). 0 6 .1 .2 . Sub G eren cia de P la n e a m ie n to y R acion alización. 0 6 .1 .3 . Sub G eren cia de P resu p u esto . 0 6 .2 . 07.

GERENCIA DE ASESORÍA JURÍDICA

ÓRGANOS DE APOYO 0 7 .1 . 0 7 .2 . 0 7 .3 .

OFICINA DE SECRETARIA GENERAL Y ARCHIVOS. OFICINA DE IMAGEN INSTITUCIONAL. GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

0 7 .3 .1 . Sub G eren cia de Logística y C ontrol P a trim o n ia l

0 7 .3 .2 . Sub G e re n cia de C ontabilidad 0 7 .3 .3 . Sub G ere n cia de T e s o r e r ía 0 7 .3 .4 . Sub G ere n cia de R e c u rso s H um anos 0 7 .3 .4 . Sub G ere n cia de In fo rm á tica y E stad ística 08.

DE LOS ÓRGANOS DE LÍNEA 0 8 .1 .

GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA

0 8 .1 .1 . Sub G e ren cia de Estudios 0 8 .1 .2 . Sub G e re n cia de O bras P úblicas y Á rea T e c in a M unicipal (ATM) 0 8 .2 .

GERENCIA DE ACONDICIONAMIENTO TERRITO RIA L

0 8 .2 .1 . Sub G ere n cia de P la n e a m ie n to U rban o y Rural. 0 8 .2 .2 . Sub G ere n cia de Control U rb a n o y C atastro 0 8 .3 .

GERENCIA DE SERVICIOS PÚBLICOS

0 8 .3 .1 . Sub G e ren cia de Lim pieza Pública. 0 8 .3 .2 . Sub G eren cia de P arq u e s, Ja rd in e s y M edio A m b ie n te . 0 8 .3 .3 . Sub G eren cia de C om ercializació n. 0 8 .3 .4 . Sub G ere n cia de Policía M unicipal Seguridad C iudadana y D efen sa Civil. 0 8 .3 .5 . Sub G ere n cia de M a n te n im ie n to de Pool de M aqu in arias. 0 8 .3 .6 . Sub G ere n cia de T r á n s ito y T r a n s p o rte . 0 8 .4 .

GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL Y ECONÓMICO

0 8 .4 .1 . Sub G e ren cia 0 8 .4 .2 . Sub G ere n cia 0 8 .4 .3 . Sub G eren cia Indígenas. 0 8 .4 .4 . Sub G eren cia 0 8 .5 .

de P ro g ra m a s Sociales, Cultura y D eporte. de R eg istro Civil. de D esa rro llo E co n ó m ico , T u rístic o y A su n to s de B ie n e s t a r Social y D e sa rro llo de C apacidades.

GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN TRIBU TARIA

0 8 .5 .1 . Sub G eren cia de R eca u d a ció n y F iscalizació n T r ib u ta r ia 0 8 .5 .2 . Sub G eren cia de E je cu c ió n Coactiva 09.

ÓRGANOS DESCONCENTRADOS 0 9 .0 1 . PROGRAMA DEL VASO DE LECHE

O r g a n ig r a m a ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE YARINACOCHA

VII.

CENTRO DE COSTOS QUE ENTREGARON INFORMACIÓN

En el s ig u ien te cu ad ro se m u e s tr a los C entro s de C ostos qu e e n tr e g a r o n su in fo rm a ció n co m o in su m o p ara la fo rm u la ció n del Plan O p erativo In stitu cion al v»

"f^OI) 2 0 1 8 co m o p a r te de las u n id ad es o rg á n ic a s de la M unicipalidad Distrital de fáVinacocha. C u a d ro NQ0 2 : Listado de C en tro s de Costo q u e e n tr e g a r o n In fo rm a c ió n oportun am ente

ifml /§!

C entros de Costo M unicipalidad D istrital de Y arin aco ch a D escripción

£íC&digO

P re se n to SI

01

CONCEJO MUNICIPAL

X

02

ALCALDÍA D ISTR ITA L

X

03

ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL

X

04

PROCURADURÍA PÚBLICA MUNICIPAL

X

05

GERENCIA MUNICIPAL

X

06

OFICINA DE SE C R E TA R IA GENERAL Y ARCHIVO

X

07

UNIDAD DE IMAGEN INSTITUCIONAL

X

08

GERENCIA DE A SESO R ÍA JURÍDICA

X

09

GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA

X

09.0 1

SU B GERENCIA DE RECAUDACIÓN Y FISCALIZACIÓN T R IB U T A R IA

X

0 9 .0 2

SU B GERENCIA EJECUCIÓN COACTIVA

X

10

GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

X

10.0 1

SUB GERENCIA CONTABILIDAD

X

1 0 .0 2

SU B GERENCIA DE LOGÍSTICA Y CONTROL PATRIM ONIAL

X

0 9 .0 2 .0 1

UNIDAD DE ALMACÉN

X

0 9 .0 2 .0 2

UNIDAD DE PATRIMONIO

X

0 9 .0 2 .0 3

UNIDAD DE SERVICIO S AUXILIARES

X

1 0.0 3

SU B GERENCIA DE T E S O R E R ÍA

X

1 0 .0 4

SU B GERENCIA RECURSO S HUMANOS

X

1 0 .0 5

SU B GERENCIA DE IN FORMÁTICA Y ESTAD ÍSTICA

X

11

GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO

X

1 1.0 1

SU B GERENCIA PLANEAMIENTO, RACIONALIZACIÓN

X

1 1 .0 2

SU B GERENCIA P R E SU P U E S T O

X

11.0 3

SU B GERENCIA PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE IN VERSIO NES Y CTI

X

12

GERENCIA DE SERVICIOS PUBLICOS

X

12.0 1

SUB GERENCIA LIMPIEZA PUBLICA

X

1 2 .0 2

SU B GERENCIA DE PARQUES, JARD IN ES Y MEDIO A M B IE N T E

X

NO

C e n t r o s d e C o s t o M u n i c i p a li d a d D i s t r i t a l d e Y a r i n a c o c h a D escrip ció n

C ód igo

P resen to SI

1 2 .0 3

SUB GERENCIA DE COMERCIALIZACIÓN

X

1 2 .0 4

SUB GERENCIA DE POLICÍA MUNICIPAL, SEGURIDAD CIUDADANA Y DEFENSA CIVIL

X

1 2 .0 4 .0 1

UNIDAD DE SEGURIDAD CIUDADANA

X

1 2 .0 4 .0 2

UNIDAD DE POLICÍA MUNICIPAL

X

1 2 .0 4 .0 3

UNIDAD DE DEFENSA CIVIL

X

1 2 .0 5

SUB GERENCIA DE TRANSITO Y TRANSPORTE

X

1 2 .0 6

SUB GERENCIA DE MANTENIMIENTO DE POOL DE MAQUINARIA

X

13

GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA

X

1 3 .0 1

SUB GERENCIA ESTUDIOS

X

1 3 .0 2

SUB GERENCIA DE OBRAS PUBLICAS Y ÁREA TÉCNICA MUNICIPAL

X

14

GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL Y ECONÓMICO

X

1 4 .0 1

SUB GERENCIA DE REGISTRO CIVIL

X

1 4 .0 2

SUB GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO Y TURÍSTICO

X

1 4 .0 3

SUB GERENCIA DE BIENESTAR SOCIAL Y DESARROLLO DE CAPACIDADES

X

1 4 .0 3 .0 1

OMAPED

X

1 4 . 0 3 .0 2

CIAM

X

1 4 .0 3 .0 3

DEMUNA

X

1 4 .0 4

SUB GERENCIA DE PROGRAMA SOCIAL, CULTURA Y DEPORTE

X

1 4 . 0 4 .0 1

UNIDAD LOCAL DE EMPADRONAMIENTO

X

15

GERENCIA DE ACONDICIONAMIENTO TERRITO RIAL

X

1 5 .0 1

SUB GERENCIA DE PLANEAMIENTO URBANO Y RURAL

X

1 5 .0 2

SUB GERENCIA DE CONTROL URBANO Y CATASTRO

X

16

SUB GERENCIA DE PROGRAMA VASO DE LECHE

X

NO

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PARA LOS CENTROS DE COSTO QUE PRESENTARON

SU PROYECTO

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124,560

4,665

10,595

29,065

28,065

9,115

4,915

12.02 - SUB GERENCIA DE PARQUES, JARDINES Y MEDIO AMBIENTE

2,227,790

181,703

181,703

189,474

187,304

187,404

189,463

186,706

181,703

189,461

181,7

14 - GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL Y ECONÓMICO

1,144,718

81,419

103,041

102,423

95,243

93,169

103,042

92,423

103,039

92,419

93,C

15 - GERENCIA DE ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL

816,892

60,574

65,574

75,574

60,574

75,574

70,574

75,574

60,574

75,574

60,5

84,000

7,000

7,000

7,000

7,000

7,000

7,000

7,000

7,000

7,000

7,