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Análisis del Macroentorno y Microentorno Formulación y Evaluación de Proyectos Instituto IACC Ponga la fecha aquí

Desarrollo

DESARROLLO DE LA TAREA: La Sebastiana Zapatería, es una empresa fundada en el año 2012, que utiliza líneas simples y naturales, diseños únicos y atemporales, junto con texturas, colores y morfología de paisajes chilenos como fuente de inspiración. Extraído de: https://www.lasebastianazapateria.cl/pages/quienes-somos

Dado el caso anterior y con apoyo de bibliografía (no utilizar Wikipedia, ni monografías), responder las siguientes preguntas:

1. ¿Cuáles son las variables del macroentorno que afectan a “La Sebastiana Zapatería”? Fundamente cada una de ellas con datos obtenidos de fuentes confiables.

Para conocer las variables del macroentorno que afectan a “La Sebastiana Zapatería”, debemos saber un poco de ellos.

Es una Zapatería Chilena fundada en el año 2012. Su visión es usar líneas simples y naturales, diseños únicos y atemporales, junto con texturas, colores y morfología de nuestros paisajes nativos, como fuente de inspiración que define la marca marca.

Las variables del macroentorno que afectan a “La Sebastiana Zapatería

VARIABLE SOCIAL La variable social de “La Sebastiana Zapatería podemos ver claramente a:



Los clientes



Proveedores



Competencia



Nivel de ingreso.



Estilos de vida.



Religión.



Educación.



Cultura.

Para la La Sebastiana Zapatería es muy importante saber el nivel de ingresos de sus clientes, la cultura , la religión , visualizar el tipo de mujeres y hombres que utilizan sus productos pues todo va de la mano, no olvidemos que sus productos son zapatos llamativos 100% cuero inspirados en la naturaleza y ahí encontramos colores y texturas diferentes a lo que se acostumbra usar y al ser un producto diferente sus valores también lo son, pues hablamos de un producto de cuero natural y hecho a mano lo que tiene sin duda un valor agregado. Sin olvidar su competencia, pues en chile existe la agrupación de zapateros chilenos encargados de vender su producto de forma artesanal en las ferias comunitarias y en exposiciones. https://www.lasebastianazapateria.cl/pages/quienes-somos

VARIABLE POLÍTICA En esta variable, se deben realizar las siguientes preguntas, pensando siempre en cómo afecta a la organización que se está evaluando:

• ¿Cómo podría cambiar la política gubernamental con la próxima elección? • ¿Existe alguna normativa en la Cámara que pueda afectar la idea de negocio que requiere evaluación?

LEGAL

• ¿Qué requiere la normativa legal vigente para el desarrollo del concepto de empresa en marcha?

VARIABLE ECONÓMICA En la variable económica, se deben realizar las siguientes preguntas, pensando siempre en cómo afecta a la organización que se está evaluando: La economía nacional no es estable La Tasa de desempleo se ubicó en 7 por ciento, una de las más bajas de los últimos años

VARIABLE TECNOLÓGICA En la variable tecnológica, se deben realizar las siguientes preguntas, pensando siempre en cómo afecta a la organización que se está evaluando: • ¿Existe tecnología para la idea de negocio que se está evaluando? • ¿Los competidores existentes tienen acceso a nuevas tecnologías?

VARIABLE AMBIENTAL

El estudio ambiental no solo debe considerar los aspectos físicos medibles, sino también los aspectos de transformación del medio, el impacto de un proyecto en términos de la comunidad afecta a ruidos, hedores u otros elementos considerados como molestos o nocivos para la vida humana, animal y vegetal. Además, el estudio debe considerar aspectos como las condiciones sanitarias, físicas, ambientales del lugar de trabajo

2. Desarrolle la matriz de atractividad del sector industrial de las zapaterías en Chile. Utilice infografía Nº2.

Situación actual Puntaje total esperado 11

Barreras de entrada

Existen barreras de entrada No hay mucha diferencia entre productos No hay diferenciación por concepto de marca Competencia en la industria No hay equilibrio entre competidores Pocos participantes en el mercado

Poder negociador con clientes No existen sustitutos El bien es de primera necesidad

Poder negociador con proveedores Gran cantidad de proveedores El producto es estándar Existe la posibilidad de integrarse vertical hacia atrás

Sustitutos No existen sustitutos Total real

Situación futura

1 01

Puntaje total esperado 11 1 02

3. Liste las oportunidades y amenazas que presenta “La Sebastiana Zapatería”. Utilice tabla adjunta, es necesario que cada una de ellas se encuentre documentada.

Criterios

Factor

Oportunidad

Amenaza

Social Económica Política Tecnológica Ambiental

Bibliografía [Haga triple clic en cualquier parte de este párrafo para escribir la primera referencia bibliográfica.]