• Author / Uploaded
• Danny Naivares

Citation preview

UNIVERSIDAD NACIONAL MICAELA BASTIDAS DE APURÍMAC CARRERA DE INGENIERIA ESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE MINAS

NIVERSIDAD NACIONAL MICAELA BASTIDAS DE APURÍMAC FACULTAD DE INGENIERÍA ESCUELA ACADÉMICA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE MINAS

“PLANIFICACIÓN MINERA”

CURSO:

PROYECTOS MINEROS

DOCENTE:

ING. RODOLFO MATTOS

INTEGRANTES:  NAIVARES CENTENO DANNY…………………………...121122  CRUZ DELGADO IVAN……………………………………..121111

ABANCAY- APURIMAC 2016

UNIVERSIDAD NACIONAL MICAELA BASTIDAS DE APURÍMAC CARRERA DE INGENIERIA ESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE MINAS

ÍNDICE INTRODUCCIÓN ........................................................................................................................ 3 OBJETIVOS ................................................................................................................................ 4 1.

DEFINICIONES DE PLANIFICACIÓN MINERA .......................................................... 5

2.

EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN MINERA .............................................................. 5

3.

ETAPAS DE LA PLANIFICACIÓN MINERA .................................................................. 6 3.1.

PLANIFICACIÓN MINERA ESTRATÉGICA .......................................................... 7

3.2.

PLANIFICACIÓN MINERA TÁCTICA ..................................................................... 8

DIFERENCIAS ENTRE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y TÁCTICA .................. 9

4.

5. METODOLOGÍA DE LAS OPCIONES REALES Y SU RELACIÓN CON LA PLANIFICACIÓN MINERA ESTRATÉGICA. ....................................................................... 10 6.

ETAPAS DEL PROCESO DE UNA PLANIFICACIÓN MINERA. .............................. 12

7.

DIMENSIONES DE LA PLANIFICACION. EL CONCEPTO PIPOS. ....................... 12

8.

RAZONES PARA HACER PLANIFICACIÓN EN LAS COMPAÑÍAS ...................... 14

9.

MEDIDA DE APLICACIÓN DE LA PLANIFICACIÓN ................................................. 14

10.

VENTAJAS E INCONVENIENTES DE LA PLANIFICACIÓN................................ 15

11.

EL PLAN DE LABORES MINERO ............................................................................. 16

12.

LOS CRITERIOS DE PLANIFICACIÓN Y DISEÑO EN MINERÍA ....................... 17

13.

LOS PARÁMETROS Y LAS ENTRADAS Y SALIDAS DE UN PLAN MINERO . 19

14.

CLASES DE PLANIFICACIÓN ................................................................................... 20

14.1.

La Planificación Operativa .................................................................................. 20

Planificación a corto plazo. ............................................................................................. 21 Planificación a mediano plazo. ....................................................................................... 21 Planificación a largo plazo. ............................................................................................. 21 14.2.

La Planificación Administrativa ........................................................................... 21

14.3.

La Planificación Estratégica ................................................................................ 22

DIFERENCIAS ENTRE LA PLANIFICACION A LARGO PLAZO Y LA ESTRATEGICA ..................................................................................................................................................... 22 15.

LAS TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓN...................................................................... 23

1.

La Dirección por objetivos ........................................................................................... 23

2.

La toma de decisiones ................................................................................................. 24

3.

Utilización del Ordenador en la Planificación y en la toma de decisiones. ......... 25

CONCLUSIONES ..................................................................................................................... 26 BIBLIOGRAFÍA ......................................................................................................................... 26

UNIVERSIDAD NACIONAL MICAELA BASTIDAS DE APURÍMAC CARRERA DE INGENIERIA ESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE MINAS

INTRODUCCIÓN

Los distintos planes mineros son conceptualizados y caracterizados dentro de cada ciclo de planificación minero. En particular, estos planes podrían poseer tanto características tácticas como estratégicas, pero, ¿cuáles son las diferencias entre estas pensando en el largo plazo? El plan minero estratégico constituye la base del plan minero táctico, y típicamente es generado cuando existen cambios significativos en el mercado, tecnología, recursos disponibles, o visiones futuras de la operación, entre otros parámetros. Este plan no busca ser operativo, pero si operativizable. Por otro lado, el plan minero táctico es un plan que busca maximizar el valor esperado del negocio, sujeto a ciertas restricciones y consideraciones estratégicas definidas durante la generación del plan minero estratégico. Este plan requiere un nivel de detalle mayor en su elaboración, y este debe ser técnicamente operativo. Muchas veces estos planes mineros de largo plazo se suelen confundir durante el ciclo de planificación anual de las compañías mineras, de tal forma que no es infrecuente encontrar un plan minero estratégico con características tácticas o viceversa. Como se discutirá en el presente artículo ambos tipos de planes son distintos, y para sacar el mejor provecho del ciclo de planificación es crucial enfocar los esfuerzos de cada plan según corresponda. La Planificación Minera consiste en ensamblar, adecuadamente, todas las variables que permiten la extracción de un mineral. Previamente se requiere de un diseño que ejecute los procedimientos de extracción (recursos, personas, equipos). Adicionalmente, a ese diseño o plan se necesita programar, es decir, ver “qué cosas van a suceder, en qué momento y con qué secuencia”. El planeamiento es el proceso administrativo, se define como los pasos o etapas básicas a través de los cuales se realiza la administración; considerando que estos pasos forman unidad indesligable. Estos pasos o etapas son: planeamiento, organización, dirección y control. Los procesos administrativos, actúan sobre las funciones administrativas que son: producción, finanzas, comercialización, mantenimiento, personal, etc.

UNIVERSIDAD NACIONAL MICAELA BASTIDAS DE APURÍMAC CARRERA DE INGENIERIA ESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE MINAS

OBJETIVOS

La planificación minera es una actividad orientada al futuro, cuyo propósito fundamental es proyectar la vida de una mina a lo largo del tiempo; no solo en una dirección, si no buscando nuevos caminos y adaptando su existencia a la de los sistemas de los cuales vive. En una Mina, la necesidad del Planificación; se expresa a través de los siguientes objetivos:  La planificación minera debe servir de fuerza impulsora de la actividad minera, a todos los niveles, trazando el camino a seguir, en las operaciones en cada uno de los subsistemas de la Mina.  La planificación minera debe formar el par regulador que permite adaptar el sistema a su medio, dentro de los márgenes que le son exigidos para mantener su equilibrio correcto.  La planificación minera busca maximizar el beneficio de las oportunidades futuras de la Mina, a través de la previsión de medios y presupuestos económicos.  La planificación debe coordinar la acción de los miembros de la Mina en el cumplimiento de las funciones empresariales de producción, finanzas, comercialización, mantenimiento, personal, comunicaciones, etc.

UNIVERSIDAD NACIONAL MICAELA BASTIDAS DE APURÍMAC CARRERA DE INGENIERIA ESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE MINAS

1. DEFINICIONES DE PLANIFICACIÓN MINERA  La planificación es un proceso fundamental en cualquier tipo de negocio, y puede ser descrita como una serie de etapas que buscan determinar qué metas debiera tener una organización, así como de determinar la forma de asignar y distribuir sus recursos para cumplir con las metas planteadas.  Nolberto Munier: Por planificación se entiende la labor de especificar cuáles son las tareas que intervienen en un proyecto, su duración en días, semanas o la unidad de tiempo que convenga y como están interrelacionadas entre sí todas las tareas y su secuencia.  Velásquez Mastretta: Planear es definir los objetivos y determinar los mejores medios para alcanzarlos. Es analizar los problemas en forma anticipada, planeando posibles soluciones e indicando los pasos necesarios para llegar eficientemente a los objetivos que la solución elegida señala. Planeamiento implica examinar el futuro, tratar de cuantificar y calificar el riesgo, la incertidumbre y prepararse para hacer frente a los problemas que se derivan.  Ackoff : El Planeamiento es un proceso de toma de decisiones , y se deben considerar los siguientes aspectos fundamentales: 1. El Planeamiento es una toma de decisiones por anticipado. Es el proceso que determina que hacer y cómo hacerlo, antes de que se requiera la acción. 2. El Planeamiento es un sistema de decisiones que surge cuando el estado futuro que se desea alcanzar implica un conjunto de decisiones interrelacionados. 3. El Planeamiento es un proceso que se dirige a producir un estado que se desea y que no puede alcanzarse a menos que antes se emprenda la acción correcta. El Planeamiento pretende evitar futuras acciones incorrectas; como reducir pérdidas de oportunidades. 2. EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN MINERA La planificación es un proceso fundamental en cualquier tipo de negocio. Esta puede ser descrita como una serie de etapas que buscan determinar qué metas debiera tener una organización, así como de determinar la forma de asignar y distribuir sus recursos para cumplir con las metas planteadas. Para aquello, se debe tener claridad sobre los objetivos o propósitos estratégicos de la organización, de manera de generar planes y metas capaces de cumplir con estos. En el caso particular de la minería, típicamente estos planes se generan a partir de cambios en las condiciones técnicas del recurso minero y de la operación, así como del mercado. En este sentido se ha visualizado en los últimos años un deterioro significativo de las leyes de mineral en algunas operaciones, asimismo como variaciones importantes en los precios de distintos commodities minerales. Estas variaciones podrían significar un cambio

UNIVERSIDAD NACIONAL MICAELA BASTIDAS DE APURÍMAC CARRERA DE INGENIERIA ESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE MINAS

en la estrategia de la operación para, por ejemplo, cumplir con las metas productivas anuales de las distintas operaciones. Aunque la planificación minera es esencialmente la misma que la planificación de cualquier otro tipo de negocio, esta posee una característica fundamental, y es que el valor del negocio minero se encuentra limitada al recurso minero conocido. Este recurso es un activo finito y complejo, donde sus atributos son determinados a medida que se va invirtiendo en el mismo a lo largo del tiempo. De esta forma, lo que se busca con la planificación minera es generar un plan de negocio capaz de explotar con el mejor valor económico el depósito con todas sus complejidades técnico-operacionales y restricciones de distinta índole. Este plan de negocio está constituido principalmente de un plan minerometalúrgico, que corresponde fundamentalmente al programa de producción y procesamiento donde se indica el origen y destino del tonelaje y de las leyes a ser extraídas del depósito, además de determinar dónde y bajo qué condiciones se procesará el mineral de acuerdo sus características geometalúrgicas. Finalmente la caracterización del plan minero es crítico para el éxito del negocio minero, porque para ciertas condiciones técnicas y de mercado, este plan determina el valor económico de la explotación y por lo tanto el valor del recurso mineral. En efecto, el plan minero establece los ingresos, inversiones y costos operativos de toda la vida de la mina, constituyendo el flujo de caja del negocio. 3. ETAPAS DE LA PLANIFICACIÓN MINERA El proceso de planificación minera está dividido en distintas etapas que dependerán del nivel de detalle requerido para el plan, así como las distintas decisiones que deben tomarse en el tiempo para que este sea adecuado y esté alineado con los objetivos de la organización. El nivel de detalle definirá el tipo de planificación, que puede ser conceptual, perfil, pre-factibilidad, factibilidad, operacional, etc. Al considerar el tiempo para el proceso de planificación minera, este puede dividirse en corto, mediano o largo plazo. El tiempo está relacionado con los grados de libertad que posee la operación. Mientras que para el corto plazo muchas variables se encuentran previamente definidas, y por lo tanto la planificación es más restrictiva, en la planificación de largo plazo la gran mayoría de las variables de decisión se encuentran abiertas, lo que permite incorporar explícitamente el estudio de las distintas estrategias de desarrollo que podría tomar la operación. En la planificación minera de corto plazo típicamente es utilizado un periodo de un año o menos (planes mensuales y semanales), mientras que la planificación minera de largo plazo considera al menos 5 años.

UNIVERSIDAD NACIONAL MICAELA BASTIDAS DE APURÍMAC CARRERA DE INGENIERIA ESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE MINAS

Tomando en cuenta la planificación minera de largo plazo, los planes mineros se pueden caracterizar a su vez como estratégicos o tácticos. 3.1.

PLANIFICACIÓN MINERA ESTRATÉGICA La planificación minera estratégica tiene como objetivo identificar y medir el máximo valor posible para la explotación y procesamiento de los recursos de la operación, considerando las visiones futuras y los objetivos estratégicos de la operación. La planificación minera estratégica tiene como objetivo identificar y medir el máximo valor posible para la explotación y procesamiento de los recursos de la operación, considerando las visiones futuras y los objetivos estratégicos de la operación. Los planes mineros estratégicos son generados como respuesta de cambios relevantes en distintos ámbitos de la minería y/o visiones respecto al futuro en ámbitos de mercado, tecnológicos, geológicos, estratégicos, organizacionales, entre otros. Un plan minero estratégico toma en cuenta las decisiones que determinan en gran parte el valor de la operación minera, con un nivel de detalle bajo. Para este proceso de planificación minera, se deben considerar ciertas variables estratégicas para la generación del plan. Estas son: o

Recursos considerados.

o

Método de explotación.

o

Proceso metalúrgico.

o

Capacidad productiva.

o

Macro-secuencia minera.

Tomando en cuenta estas variables los planes mineros estratégicos deben considerar un plan base (plan minero-metalúrgico asociado a las operaciones actuales y a los proyectos en los cuales la operación invertiría) y opciones de desarrollo futuras (son alternativas disponibles que tiene la operación para explotar sus recursos, y son las que le otorgan la flexibilidad a la operación ya que no es necesario comprometerlas hoy). Estas opciones de desarrollo pueden ser por ejemplo: 

Nuevos proyectos.



Modificaciones a la vida de la mina.

UNIVERSIDAD NACIONAL MICAELA BASTIDAS DE APURÍMAC CARRERA DE INGENIERIA ESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE MINAS



Expansiones en capacidad.

Así, la planificación minera estratégica muestra las oportunidades de desarrollo estratégico de largo plazo de la operación, donde se podría considerar el uso de nuevas tecnologías. Tal como fue explicado anteriormente, la construcción de los planes mineros estratégicos consiste en determinar los elementos que permiten definir el mayor valor de negocio de la operación, de forma robusta pero también generando flexibilidades para el futuro. El concepto de robustez está relacionado a determinar si el Valor Actual Neto (VAN), producción u otro indicador relevante de los distintos planes mineros estratégicos se ve afectado en relación a la materialización de sus incertidumbres tanto técnicas como de mercado. Por ejemplo, si se estuvieran comparando varios planes mineros estratégicos, la robustez tendría relación con determinar si el mejor plan minero estratégico (en cuanto a VAN, producción, ley de cobre promedio, etc.) sigue siendo el mejor plan frente a las variaciones que podrían tomar sus incertidumbres relevantes. En el caso que el plan minero sea el mejor plan frente a la materialización de sus incertidumbres, se dice que este es robusto. Por otro lado, la flexibilidad mide la capacidad de reacción de los distintos planes mineros estratégicos frente a la materialización de la incertidumbre. Por ejemplo, un plan minero estratégico podría tener la opción de desarrollo de expandir su capacidad en cierto año. Si se considerara el precio del commodity mineral principal como una fuente de incertidumbre relevante para la toma de decisiones dentro del plan minero, la expansión en capacidad se realizará únicamente si el precio del commodity es suficientemente alto en el año de expansión, y no se realizará si el precio del commodity es suficientemente bajo en el año de expansión, incorporando el concepto de flexibilidad en la decisión de expansión. La capacidad que presenta precisamente el plan minero estratégico de tomar una decisión contingente a medida que se despeja la incertidumbre está relacionada con la flexibilidad natural de las decisiones de inversión en minería, decisiones que típicamente no se evalúan de forma flexible y que deben ser evaluadas como tal. Finalmente, la planificación minera estratégica constituye la base de la planificación minera táctica, donde los planes mineros estratégicos no buscan ser operativos como los tácticos, pero si operativizables. 3.2.

PLANIFICACIÓN MINERA TÁCTICA

La planificación minera táctica busca maximizar el VAN esperado del negocio, sujeto a restricciones y consideraciones estratégicas.

UNIVERSIDAD NACIONAL MICAELA BASTIDAS DE APURÍMAC CARRERA DE INGENIERIA ESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE MINAS

A diferencia de la planificación minera estratégica, la planificación minera táctica busca maximizar el VAN esperado del negocio, sujeto a restricciones y consideraciones estratégicas. Los planes mineros tácticos buscan capturar el máximo valor económico identificado durante la generación de los planes mineros estratégicos, pero deben garantizar su operatividad técnica. Asimismo definen la ruta de desarrollo de la operación y constituyen el compromiso de la operación hacia el largo plazo. Los planes mineros tácticos de largo plazo constituyen la base de la planificación de corto y mediano plazo, y en particular, estos planes consideran la totalidad de los recursos definidos en los planes mineros estratégicos, aunque la incorporación de recursos inferidos es gradual y creciente en los horizontes más lejanos. Durante el proceso de planificación minera táctica de largo plazo se inicia la definición de los planes minero-metalúrgicos a evaluar. Estos corresponden a ciertas combinaciones factibles del plan base más algunas opciones de desarrollo. En este proceso se definen la o las opciones de desarrollo a comprometer, dejando de ser un elemento de flexibilidad definido durante la planificación minera estratégica. Los planes mineros tácticos incluyen el desarrollo de un conjunto determinado de proyectos con distintos grados de avance e ingeniería, pero ello no implica que se haya comprometido la decisión de invertir en ellos. Dentro de las restricciones que se consideran en la planificación minera táctica, están la de comprometer las variables estratégicas definidas en el plan minero estratégico vigente (recursos considerados, método de explotación, proceso metalúrgico, capacidad productiva y macro-secuencia minera) e incluir únicamente tecnología probada, entre otros. Finalmente, un plan minero de largo plazo con características tácticas es aquel que abarca las actividades de planificación requeridas para el funcionamiento de la operación minera, con un nivel de detalle relativamente alto. Uno de los focos de este es incorporar la nueva información de la operación dentro del plan minero, además de preocuparse de la preparación de presupuestos, gestión de los equipos y los programas de producción, entre otros. 4. DIFERENCIAS ENTRE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y TÁCTICA Existen entonces claras diferencias entre la planificación minera estratégica y táctica de largo plazo. En términos generales, la planificación minera estratégica está relacionada con las decisiones que en gran medida determinan en valor de la operación, mientras que la planificación minera táctica se refiere a las distintas actividades que deben realizar para poder alcanzar de forma efectiva y eficiente ese valor.

UNIVERSIDAD NACIONAL MICAELA BASTIDAS DE APURÍMAC CARRERA DE INGENIERIA ESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE MINAS

La Figura 1 muestra la planificación minera estratégica y táctica, y su importancia relativa durante el ciclo de vida de un depósito mineral. Tal como fue explicado anteriormente, el proceso de planificación minera estratégica considera variables estratégicas para la generación del plan minero. Estas variables son los recursos considerados, el método de explotación, el proceso metalúrgico, la capacidad productiva y la macro secuencia minera. Es claro que a medida que una operación minera es desarrollada, por ejemplo pasando de la etapa de desarrollo a producción, varios de estos elementos estratégicos podrían no cambiar en el resto de la operación, restringiendo las potenciales estrategias de desarrollo futuras. De esta forma, una operación minera cuando está en una etapa de cierre, todos los elementos estratégicos están fijos, por lo que la planificación debiese ser principalmente de naturaleza táctica, tal como se aprecia en la Figura 1. Lo contrario ocurre cuando la operación minera se encuentra en una etapa de exploración, donde las variables estratégicas no están necesariamente definidas, por lo que la planificación debiese ser principalmente de naturaleza estratégica.

5. METODOLOGÍA DE LAS OPCIONES REALES Y SU RELACIÓN CON LA PLANIFICACIÓN MINERA ESTRATÉGICA. En los últimos años, se ha observado la detención de varios proyectos de la Gran Minería en Perú y en el mundo, fundamentalmente debido a variaciones en los costos operacionales, costos de capital, precios de commodities, entre otros, que impiden o dificultan su viabilidad económica. Tal como fue descrito anteriormente, los planes mineros estratégicos son generados como respuesta de cambios relevantes en distintos ámbitos de la minería y/o visiones respecto al futuro en ámbitos de mercado, tecnológicos, geológicos, estratégicos, organizacionales, entre otros, tal como ha sucedido

UNIVERSIDAD NACIONAL MICAELA BASTIDAS DE APURÍMAC CARRERA DE INGENIERIA ESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE MINAS

estos últimos años. Dado esto, las variaciones que ha experimentado la industria han gatillado que muchos proyectos deban ser replanteados para ser considerados como valiosos para las distintas corporaciones y/o empresas mineras. En este sentido, el desafío para las empresas mineras será utilizar alguna metodología que permita encontrar el máximo valor posible que presentan naturalmente estos proyectos, que a través de metodologías tradicionales no es posible percibir, y que es justamente lo que busca la planificación minera estratégica. Desde este punto de vista, las Opciones Reales se posicionan como la metodología idónea para evaluar de forma adecuada los proyectos mineros bajo incertidumbre. Esta metodología requiere de la generación de planes mineros robustos y que contengan elementos de flexibilidad con respecto a las distintas decisiones de inversión a lo largo del tiempo, elementos que incorpora de forma explícita la planificación minera estratégica. El concepto utilizado por la metodología de las Opciones Reales no es nuevo para los planificadores y tomadores de decisiones. ¿Por qué? Si se considera un plan minero que quiere expandir capacidad en cinco años más, se sabe que cuando llegue el momento de expandir o no este, esta decisión se realizará únicamente si las condiciones (técnicas y de mercado) lo ameritan. Sería poco natural pensar que se decidirá expandir si las condiciones son adversas, o se decidirá no expandir si las condiciones son lo suficientemente favorables. Tampoco es razonable asumir que se tomará la decisión hoy, sin saber cómo serán esas condiciones en cinco años más. Es necesaria que esta lógica sea incorporada de forma explícita en el proceso de planificación, y es justamente la planificación minera estratégica la que se hace cargo de esto. Es así como la metodología de las Opciones Reales busca encontrar el valor máximo posible del negocio que se captura a través de la capacidad de responder a la materialización de ciertas incertidumbres, donde no se compromete hoy innecesariamente una decisión que se tomará en el futuro (la de expandir o no el negocio), incorporando elementos de robustez y flexibilidad discutidos anteriormente. En resumen, las decisiones de inversión en un proyecto minero en la realidad se toman de forma flexible, pero tradicionalmente no se evalúan como tales. Las Opciones Reales encuentran el valor de incorporar la flexibilidad natural de las decisiones de inversión, siendo una metodología complementaria al VAN tradicional, y que permite encontrar el máximo valor posible para la compañía u operación. Tal como fue mencionado anteriormente, la evaluación con Opciones Reales reconoce que no es necesario comprometer ciertas decisiones estratégicas desde el comienzo (lo que tampoco se hace en la realidad), sino que estas se pueden tomar en el futuro una vez que las fuentes de incertidumbre se van despejando. Una de las principales fortalezas de la metodología de las

UNIVERSIDAD NACIONAL MICAELA BASTIDAS DE APURÍMAC CARRERA DE INGENIERIA ESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE MINAS

Opciones Reales es que permite al inversionista entender que una de las fuentes de valor del proyecto está asociada a la capacidad de responder a la materialización de las incertidumbres, ayudando a tomar mejores decisiones dentro del proyecto, pero para poder lograr esto, es necesario que la planificación incorpore los elementos de robustez y flexibilidad, que es lo que justamente hace la planificación minera estratégica. 6. ETAPAS DEL PROCESO DE UNA PLANIFICACIÓN MINERA. La planificación debe ser una herramienta para tomar decisiones. Las etapas o pasos que se deben seguir son básicamente: 1. Determinación de los objetivos mineros a conseguir. 2. Desglose de los objetivos en subobjetivos específicos en tiempo y dimensión. 3. Desarrollo de las alternativas posibles. 4. Comparación entre las diferentes alternativa.

│ MUST = DEBER │ WANT = QUERER

5. 6. 7. 8. 9.

Valoración de las alternativas en tiempo. Valoración de las alternativas en presupuesto. Elección provisional de la alternativa más conveniente. Medición de las consecuencias adversas de esta alternativa. Toma de la decisión final.

Entre las alternativas posibles no se debe confundir lo que debe ser con lo que queremos que sea, esto significa claramente no confundir el deseo con la realidad. 7. DIMENSIONES DE LA PLANIFICACION. EL CONCEPTO PIPOS. El anagrama de PIPOS nos permite definir las dimensiones de la planificación y corresponde a las letras iniciales, en inglés, del significado y de las dimensiones de una completa y buena planificación: Phylosophy Inputs Process Outputs System

= Filosofía = Entradas o Información = Proceso = Salidas o resultados = Sistema o control

En forma resumida podremos aclarar el significado de cada uno de los conceptos de PIPOS.

La Planificación como una filosofía, una forma o estilo de trabajo.

UNIVERSIDAD NACIONAL MICAELA BASTIDAS DE APURÍMAC CARRERA DE INGENIERIA ESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE MINAS

En lugar de interpretarse la planificación como una herramienta o simplemente como una técnica, es mejor comprenderla como un modo de dirigir y conseguir la realización de un proyecto, así se trata más de un estilo de trabajo que se refleja en todo el ambiente del trabajo y en la propia organización de la empresa. Como tal, este estilo debe ser compartido por todos los miembros de la Dirección como un equipo y no solamente como una imposición personal del Director, y a ser posible este debe recoger las aspiraciones del equipo y hacerlas suyas. Las entradas o la Información para Planificar. Datos necesarios. La información sobre todas las fuerzas positivas o negativas, que actúan en el proceso, tales como los mercados, competencia, tecnología, gobierno, fuerzas laborales, reservas, costos, etc., representan la base para definir las oportunidades y resistencias (Pros y Contras). Esta base de datos debe combinarse con la información sobre los recursos y los medios propios de la compañía, el conocimiento y la calidad del equipo directivo, de los datos de la planta y de los suministradores de la maquinaria, así como de otros componentes que determinan las fortalezas y las debilidades de la empresa. También son informaciones o datos las previsiones, premisas y estimaciones sobre el desarrollo presente y futuro de acuerdo con los resultados anteriores de la compañía. De acuerdo con el valor de estas informaciones o datos previos será la calidad de la planificación resultante. En la tecnología minera los datos básicos son los sondeos espaciales y las evaluaciones de cantidad y calidad, así como los costos reales de la actual explotación o de otras similares. La Planificación como un proceso Más que nada, planificación es un proceso. Planificación es el proceso de formular los objetivos y los sub objetivos, así como el desarrollo y evaluación de las alternativas de actuación para alcanzar aquellos objetivos, haciéndolo sobre la base de saber identificar las oportunidades, disminuir las resistencias externas y fortalecer los puntos débiles internos de la empresa. El proceso de planificación puede ser llevado a cabo para las diferentes áreas o grupos de decisión y también para muy diferentes horizontes de tiempo, especialmente cuando se trata de grandes empresas o grupos financieros multinacionales, aun cuando al final se consoliden los resultados globales. Los resultados de este proceso deben ser unas decisiones, que en forma de planes o programas constituyen las bases para actuar y así serán unas decisiones de hoy que producirán los resultados que a la Dirección le gustaría obtener en el futuro. Las Salidas o los Resultados de la Planificación Los resultados del proceso de planificación deben ser unos documentos formales, que pueden tomar la forma de unos programas parciales o globales, que cubran unos plazos cortos o largos y que pueden afectar a la compañía como un conjunto o a una parte de ella como una división.

UNIVERSIDAD NACIONAL MICAELA BASTIDAS DE APURÍMAC CARRERA DE INGENIERIA ESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE MINAS

Un ejemplo muy antiguo y minero será el Plan de Labores anual como un programa temporal del proyecto minero, que es, al fin y al cabo, otro Plan a mayor largo plazo y con un carácter más estratégico. La planificación como un sistema El sistema representa aquí la interdependencia entre el conjunto de los objetivos que deben planificarse y las herramientas, útiles y técnicas, así como los procedimientos que son empleados. Como tal, un sistema de planificación se refiere a el qué, el cómo, el dónde y cuándo es efectuado dentro de la organización en orden a obtener un objetivo bien realizado. 8. RAZONES PARA HACER PLANIFICACIÓN EN LAS COMPAÑÍAS a) Por razones externas  Cambios en el medio ambiente  Cambios en las condiciones de los negocios  Incremento en las presiones de la competencia  Desarrollo del mercado o de la demanda  Cambios tecnológicos cada vez mas frecuentes  Ciclos de los productos más cortos  Nuevas actitudes del Gobierno  Como un cliente  Como un factor político  Fluctuaciones de las cotizaciones de precios y monedas. b) Por causas internas  Aumento del tamaño de la compañía.  Pérdida de flexibilidad  Necesidad de integración y control  Importancia de poder anticipar y resolver los problemas en avance  Toma de decisiones más complejas en las que unos parámetros y unas variables tendrán que considerarse con vistas a un futuro diferente  Mayor tamaño de las inversiones y periodos más cortos de amortización  Mayores riesgos  Mayores tiempos de maduración entre la toma de decisión y el momento en que los resultados serán obtenidos.  Dificultades de comunicación entre los niveles de mando. 9. MEDIDA DE APLICACIÓN DE LA PLANIFICACIÓN De acuerdo con el grado de planificación que se decida efectuar y la participación del equipo humano en el desarrollo de la misma se obtiene el siguiente esquema y las clases de mando o de Poder en las empresas.

UNIVERSIDAD NACIONAL MICAELA BASTIDAS DE APURÍMAC CARRERA DE INGENIERIA ESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE MINAS

10. VENTAJAS E INCONVENIENTES DE LA PLANIFICACIÓN Las ventajas

Con planificación

Existe una mayor libertad

 Se reducen las dudas y los dobles pensamientos.  Se canalizan los limitados recursos hacia un fin común.  Se puede prevenir contra las desviaciones y permite tomar medidas correctoras.

Existe una mayor moral

 Se tiene una base para una motivación participada del equipo.  Se consigue que el equipo sea atraído y trabaje más de acuerdo hacia los objetivos.  Sin planificación la gente tiende a enfocarse sobre los defectos o las dificultades, aumentando el malestar interno.

Es posible

 Una base de control para medida de las desviaciones.  Una base para delegar los subobjetivos.  La dirección por excepción y por objetivos.  Comprender los problemas y baches del camino.  Colocar los limitados recursos disponibles.  Tener unos criterios para elegir las

Es más fácil

UNIVERSIDAD NACIONAL MICAELA BASTIDAS DE APURÍMAC CARRERA DE INGENIERIA ESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE MINAS

alternativas.

Los inconvenientes

Con Planificación:  Puede crearse una fuente de conflictos internos.  Coloca algunos "secretos" en manos que podrían llegar a ser peligrosas.  Es difícil formular los objetivos y las alternativas por escrito y consume tiempo y dinero, además de, posiblemente, tener que emplear los mejores cerebros.  Puede reducir el factor de sorpresa y la intuición personal

11. EL PLAN DE LABORES MINERO Puede y debe ser desglosado en períodos trimestrales y mensuales. Debe corresponder a la parte anual y alícuota del proyecto de explotación a largo plazo o de la vida de la mina y se descompone, además de temporalmente, en una serie de programas específicos de actuación, junto a la necesidad de informar oficialmente de los resultados de las operaciones del ejercicio anterior tanto en extracciones como en personal, inversiones, seguridad y costes. Estos programas específicos son los datos a incluir y los resultados a obtener del plan de labores (inputs y outputs) y en general vienen obligados por los programas, informáticos o no, a que obligan las diferentes autonomías que administran las concesiones mineras en el país o las autoridades mineras en otros países como pueden ser Ministerios de Minas de Perú o Venezuela o el United States Geological Survey en el caso Norteamericano o similares en otros países de cultura y tradición Sajona como África del Sur, Australia o Canadá. -

PROGRAMA EXPLOTABLES

DE

RESERVAS

Un inventario detallado de las toneladas, con sus leyes y posición (nivel o bloque) en que se encuentran, con la expresión de su grado de certidumbre o probabilidad de desviación, tanto de las cantidades extraídas el año anterior, como de las previstas para el nuevo año y de aquellas nuevas reservas que, en ese año hayan sido encontradas y demostradas.

UNIVERSIDAD NACIONAL MICAELA BASTIDAS DE APURÍMAC CARRERA DE INGENIERIA ESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE MINAS

-

PROGRAMA MEDIOS

DE

MAQUINARIA

Y

PROGRAMA DE PERSONAL

PROGRAMA DE INFRAESTRUCTURAS:

PROGRAMA DE PRODUCCION

-

PRESUPUESTOS

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES.

Un inventario detallado del número y clase de las unidades, tanto de las nuevas máquinas como de las sustituidas por obsolescencia, con sus capacidades, consumos principales, repuestos previsibles y rendimientos. Especialmente debe ser muy controlado el consumo y previsión de sustancias explosivas. Un listado de los técnicos, supervisores, operadores, obreros y del personal de mantenimiento, administrativos, tanto del personal propio como subcontratado. Necesidades de terrenos, agua, energía, y almacenamiento. Productos vendibles o minerales, según las calidades y los precios de venta. Productos no vendibles, estériles, residuos sólidos y líquidos. Presupuestos mensuales de las ventas, de los gastos y de la tesorería. Descomposición en meses o semanas de cada una de las actividades programadas.

12. LOS CRITERIOS DE PLANIFICACIÓN Y DISEÑO EN MINERÍA Básicamente se deben establecer los siguientes criterios iniciales para comenzar a trabajar en un proyecto de explotación de un yacimiento descubierto o en la ampliación de una mina existente y por tanto también en la elaboración de los planes anuales o mensuales. RESERVAS = Función de (Precio, Costes, Beneficios y Rendimientos) RITMO = (Reservas )/Vida = 𝑇𝑜𝑛𝑒𝑙𝑎𝑗𝑒/𝐴ñ𝑜 Es el tonelaje anual que se va a extraer. VIDA = Los años de explotación de las reservas medidas y demostradas o para el periodo considerado como plan. RATIO LIMITE ECONOMICO RLE = Relación máxima de m3 de estéril por tonelada de mineral que es función de la geometría del yacimiento y de los parámetros geomecánicos que determinan la seguridad de la operación:

UNIVERSIDAD NACIONAL MICAELA BASTIDAS DE APURÍMAC CARRERA DE INGENIERIA ESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE MINAS

Profundidad de la explotación que es función de: RLE = Ratio límite económico B = Beneficio esperado β,α,γ F,P,D = Parámetros geométricos, geotécnicos y económicos. La profundidad final, a la que se pretende llegar con la mina, es un parámetro extremadamente importante ya que es la base del diseño de la explotación: - Para establecer los parámetros geométricos y geomecánicos. - Para establecer la futura restauración del terreno - Para lograr los beneficios deseados. - Para poder planificar las fases de explotación. - Para aprovechar al máximo el deposito o yacimiento La Secuencia De Explotación, es el camino o los pasos que se deben seguir ordenadamente para llegar al final de la mina. Un viejo axioma minero, pero no un dogma, establece que debe seguirse siempre el siguiente camino; " de techo a muro, de arriba a abajo y de mayor calidad a menos buena". RITMO Y VIDA Es uno de los parámetros que influye más claramente en un estudio de viabilidad. La definición del ritmo o escala de explotación es las toneladas de mineral extraídas o producidas por año o por hora de trabajo en algunos casos. Este ritmo viene marcado fundamentalmente por el mercado, que señala la producción anual susceptible de ser vendida. Evidentemente ciertos factores técnicos condicionan, no sólo unos ritmos mínimos por la capacidad de la maquinaria, sino también el incremento de la producción que no puede ser gradual sino por escalones, especialmente en el proceso de tratamiento del mineral, donde las unidades de machaqueo, molienda y tratamiento tienen unas capacidades críticas más altas y condicionan el ritmo idóneo de explotación de la mina hasta poder obligar a una modularización o ampliación por módulos añadidos y paralelos. El concepto de vida de la explotación es el resultado de dividir las reservas demostradas por el ritmo, y en función de lo enunciado sobre la dinámica del concepto de las reservas, es también un concepto dinámico. El profesor Taylor que ha estudiado estadísticamente el tema de la vida y el ritmo de muchos proyectos mineros ha propuesto una fórmula que procede del análisis de un buen número de proyectos rentables en todo el mundo y para un variado número de sustancias minerales. Dicha fórmula expresa: Ritmo (Mt/año) = 0,15 x R0,75 (1 ± 0.2) siendo R las reservas demostradas en millones de toneladas. Y en consecuencia resulta la Vida (años) = 6,5 x R0.25 (1 ± 0.2) Como resumen del trabajo del Profesor Taylor podemos decir que, en general:

UNIVERSIDAD NACIONAL MICAELA BASTIDAS DE APURÍMAC CARRERA DE INGENIERIA ESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE MINAS

A un mayor ritmo corresponderá: - Mayor inversión y menor coste - Mayor flujo de caja. - - Menor vida

A un menor ritmo corresponderá: - Menor flujo de caja. - Mayor vida. - Menor inversión y mayor coste.

13. LOS PARÁMETROS Y LAS ENTRADAS Y SALIDAS DE UN PLAN MINERO Como se ha detallado anteriormente las entradas a la planificación (inputs) de los procesos mineros y por tanto para realizar el plan de labores son las siguientes: Materiales, que en minería son las reservas disponibles a través de la exploración y evaluación llevada a cabo por medio de los sondeos o por cualquiera de la técnicas desarrolladas por la geología, considerando que tan solo las reservas demostradas con un margen de error inferior al 15% pueden figurar en el plan o en el proyecto. Máquinas, que en el momento actual son los elementos más importantes del método y del sistema de explotación y que incluso van a definirlo y constituyen la inversión más importante. Dinero o financiación para llevar a cabo, no solo el arranque inicial de la operación y las necesidades de circulante, sino para la propia introducción de las correcciones del proceso en marcha. Personal para la ejecución técnica de los trabajos de supervisión, ejecución y mantenimiento, sin olvidar los necesarios conocimientos y mentes para innovar continuamente el proceso. Tecnología o suma de los conocimientos experimentales y teóricos para diseñar, dirigir y controlar el correcto proceso que es medido finalmente por los beneficios obtenidos y por la continuidad a largo plazo de las actividades mineras. Y las salidas (outputs) del proceso minero son los productos minerales que a través de su venta a un justo precio retornan los flujos de caja para continuar el ciclo productivo. Es muy normal considerar también como una salida minera el propio mercado a donde se lleva el producto mineral, que si bien es generalmente un mercado totalmente libre, globalizado e internacional, no es infrecuente encontrar algunos casos de mercados cautivos. La secuencia o camino de una operación minera es la disposición ordenada y planificada de las entradas necesarias para conseguir las salidas o productos en un tiempo y en un espacio. El mayor problema ingenieril de la minería está en la planificación de las fases de la explotación, ya que, desde el diseño del hueco final pasando por las secuencias por las que se desarrolla a lo largo de su vida o duración temporal, las etapas o fases son cruciales para el éxito de la operación minera. También aquí es cierta la poesía de Machado de que “se hace camino al andar”. Tres grupos de factores limitan e influyen en su ejecución, oponiendo una resistencia o favoreciendo el desarrollo del proyecto o plan de labores de acuerdo con Soderberg y Atkinson y que han de ser tenidos muy en cuenta como Pros y Contras:

UNIVERSIDAD NACIONAL MICAELA BASTIDAS DE APURÍMAC CARRERA DE INGENIERIA ESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE MINAS

Los Factores Naturales Y Geológicos: Las leyes del mineral, el ritmo de tonelaje, el ratio de estéril a mineral, la ley de corte, los costes de la operación, el capital de inversión necesario, el beneficio requerido, los ritmo de producción de estéril y de mineral y las condiciones o limitaciones del mercado. Los factores económicos: Las leyes del mineral, el ritmo de tonelaje, el ratio de estéril a mineral, la ley de corte, los costes de la operación, el capital de inversión necesario, el beneficio requerido, los ritmo de producción de estéril y de mineral y las condiciones o limitaciones del mercado Los Factores Tecnológicos: Los equipos o la maquinaria, los taludes, la geometría o diseño de los bancos, la pendiente de las rampas, los límites de las concesiones y los limites de la explotación. El proceso generalmente utilizado, para llevar a cabo los extensivos y repetitivos cálculos y diseños de alternativas de explotación, son las simulaciones de modelos en un número suficiente para definir tanto los objetivos y las situaciones a corto, como a medio y largo plazo., lo cual ha sido posible y ha sido facilitado por la aparición de las computadoras en los años 60, habiendo sido la minería uno de los primeros utilizadores de esta herramienta. 14. CLASES DE PLANIFICACIÓN Las clases de planificación que en una empresa deberán llevarse a cabo en función de las áreas en que se tendrán que tomar las decisiones, son:   

Planificación operativa Planificación administrativa Planificación estratégica

14.1. La Planificación Operativa Es la que actúa sobre los factores de suministro, conversión, producción y comercialización para lograr los productos requeridos en el tiempo, lugar y precio, así como para su promoción y distribución. Suele dividirse, consecuentemente, en función del tiempo (corto, medio y largo plazo) en función del espacio (áreas, niveles, secciones, zonas geográficas, etc.) o por el valor comercial (calidad, densidad económica de los productos, primarios, secundarios, etc.)

UNIVERSIDAD NACIONAL MICAELA BASTIDAS DE APURÍMAC CARRERA DE INGENIERIA ESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE MINAS

Planificación a corto plazo. Típico y a responsabilidad del ingeniero de los ingenieros de operación, comprende un periodo hasta de un año, en los cuales es característico los planeamientos mensuales, trimestrales y anuales. Planificación a mediano plazo. Para las industrias manufactureras y otros proyectos de inversión diferentes a la minería, comprende un periodo de cinco años. Para la Industria Minera por las características de los yacimientos minerales y por la fluctuación de los precios en el mercado de metales, es posible considerar un periodo de uno a tres años. Planificación a largo plazo. Comprendido en periodos de cinco a quince años. Para la minería, especialmente las subterráneas, se puede considerar, planeamientos que se realizan para periodos de tres a cinco años. 14.2. La Planificación Administrativa Es la que relaciona las entradas (inputs) de la empresa, los famosos "M" americanos (men, materials, machines, money, management), estudiando sus necesidades y su distribuciones relativas para lograr el óptimo producto y el equilibrio y armonía entre ellas, preparando los programas correspondientes de:  Formación de personal.  Abastecimiento o disponibilidad de materias primas.  Selección y mantenimiento de procesos y maquinaria.  Financiación, resultados y tesorería.  Selección y captación de personal directivo.  Investigación tecnológica y de mercado.

UNIVERSIDAD NACIONAL MICAELA BASTIDAS DE APURÍMAC CARRERA DE INGENIERIA ESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE MINAS

14.3. La Planificación Estratégica Corresponde a la Alta Dirección, y actúa fundamentalmente sobre las salidas (outputs) de la empresa, esto es sobre aquellas decisiones previas que determinan la naturaleza misma y la dirección del negocio. Es decir, debe considerar no solo los grandes objetivos que definen la propia empresa, sino también los planes, la captación de los recursos y los medios para lograrlos. No es solamente donde ir, sino también cómo ir y qué debe ser la empresa, de acuerdo con los medios realmente disponibles o factibles. Existe una muy común confusión entre la planificación estratégica y la planificación a largo plazo. Mientras que esta última es normalmente operativa, pues, proyecta las actuales operaciones hacia el futuro, como un resultado de la dimensión tiempo, en algunas ocasiones pueden existir decisiones a corto plazo que son estratégicas a causa del impacto tan fuerte que tienen sobre la naturaleza y la dirección del negocio.

DIFERENCIAS ENTRE LA PLANIFICACION A LARGO PLAZO Y LA ESTRATEGICA CARACTERÍSTICAS Del problema u objetivo Importancia experiencia previa Naturaleza información base Énfasis

de

P. ESTRATÉGICA P. A LARGO PLAZO Problemas nuevos, no Problemas con alguna estructurales estructura la Poca Algo a mucho

de

la Cualitativa

Perspectiva en el tiempo Horizonte Enfoque Ejecutores Sistema

En la efectividad (en el qué del negocio) Del futuro hacia hoy 15 a 20 años Proyectar Alta Dirección (Pocas Personas) Falta la sistemática pero

Más cuantitativa y datos conocidos En la eficiencia (en el cómo del negocio) De hoy hacia el futuro 3 a 5 años Organizar Direcciones operativas (Muchas personas) Forma y con dominio del

UNIVERSIDAD NACIONAL MICAELA BASTIDAS DE APURÍMAC CARRERA DE INGENIERIA ESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE MINAS

Técnicas o herramientas. Usos principales

dominará el contenido Pocos números, aunque útiles. Identifica los cambios y adapta y expande la Compañía en función de ellos.

procedimiento Muchos números y muy útiles. Coloca y coordina los recursos. Integra las comunicaciones y crea equipo.

15. LAS TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓN Las técnicas más importantes o procesos para efectuar la planificación minera son: 1. La Dirección por objetivos 2. La toma de decisiones 3. Utilización del Ordenador.  La técnica de simulación  La optimización o mejoramiento  El control de Proceso. Los sistemas expertos 1. La Dirección por objetivos A las ya anticuadas técnicas de dirección, más o menos autocráticas, que anteponían la eficiencia y los objetivos a las buenas relaciones humanas con los supervisores y empleados, ha sucedido, como en otras actividades humanas, en la minería mundial, una técnica definida como "Dirección por objetivos" y en otros casos como "Dirección por excepción" cuyas premisas básicas son:  El desarrollo es tanto más efectivo cuanto es más auto-desarrollo.  La obtención de resultados "verdaderos" es crucial para el desarrollo de la empresa.  El autocontrol es más conductivo para el desarrollo que el control exterior y forzado. El proceso de dirección por objetivos, en líneas generales, consiste en que:  La alta dirección define los objetivos y las limitaciones generales. También debe establecer los propósitos y los valores fundamentales de la empresa.  Los subordinados identifican los subobjetivos del trabajo y los resultados a obtener valorados en tiempo y en dinero.  Los superiores y subordinados discuten y acuerdan sobre las METAS a obtener.  El director debe actuar como un soporte durante el ciclo de trabajo, sin que tenga que intervenir en el proceso más que por "excepción".  Los subordinados se autocontrolan.  Los subordinados se autovaloran.  Superiores y subordinados discuten y diagnostican las razones de éxitos y fracasos.

UNIVERSIDAD NACIONAL MICAELA BASTIDAS DE APURÍMAC CARRERA DE INGENIERIA ESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE MINAS

 Se redefinen las nuevas metas a alcanzar en función de los resultados obtenidos. Aun cuando puede decirse que algunas compañías mineras han intentado aplicar para ciertos proyectos mineros estas técnicas de dirección y planificación, estimamos que no siempre lo han hecho de un modo premeditado, continuado y formal, sino más bien intuitivo y temporal. Parece bastante lógico pensar, que al crecer y hacerse más compleja y global la variada minería es preciso formar y educar a todos los mandos en la implantación de este sistema de dirección, cuyo buen resultado ha convertido a ciertas multinacionales en las reinas del mundo minero internacional, siendo las grandes abastecedoras de los grandes mercados. 2.

La toma de decisiones Básicamente se puede decir que se planifica para tomar decisiones. La sustitución del método, más o menos intuitivo, de la Dirección por experiencia, que podrá ser calificado como un arte, por una técnica de Dirección basada en cálculos y valoraciones, ha permitido el avance, tanto en tiempo como en calidad, de las técnicas más jóvenes de Dirección por objetivos, anteriormente enunciadas. La Planificación y obtención de los objetivos básicos de la compañía, tales como:         

Supervivencia. Rentabilidad. Volumen y crecimiento. Control de costes de operación. Actualización financiera (DCF). Satisfacción del Cliente (Estudio de Mercados). Medición de capacidad de la Dirección (Desarrollo de los ejecutivos). Relaciones Industriales (Encuestas y estadísticas). Control de calidad de los productos más acabados. (Mayor valor añadido)

Esto hace precisa la utilización de nuevos procesos estadísticos y matemáticos que permiten medir los resultados de esos objetivos, algunos de ellos considerados como no mensurables, y por el gran número de variables envueltas en el proceso, que pueden ser intangibles, tales como la belleza, la moda, la supervivencia. La moderna posibilidad de emplear para estos cálculos de la medición de objetivos y resultados, herramientas como la informática y el ordenador, han hecho posible la aplicación de valores numéricos a conceptos no mensurables o a unidades heterogéneas entre sí y han permitido realizar un adecuado análisis o comparación de las alternativas. Detrás de cada decisión debe estar un riguroso y honesto análisis del problema o de la situación, y no debe haber nada más importante en la función de la Dirección que un correcto y verdadero análisis para efectuar las correctas tomas de decisiones. Porque mandar es tomar decisiones y en la minería debe de reconocerse, por bien sabido y experimentado, que "no hay peor decisión que la decisión no tomada".

UNIVERSIDAD NACIONAL MICAELA BASTIDAS DE APURÍMAC CARRERA DE INGENIERIA ESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE MINAS

3. Utilización del Ordenador en la Planificación y en la toma de decisiones. Por ser objeto de otras asignaturas, tan sólo se trata de exponer aquellas técnicas de la planificación más usuales por los mineros y directivos mediante el empleo de la informática para la toma de decisiones y la realización de una planificación operativa en las explotaciones mineras. Nos limitaremos a exponerlas sin entrar en unos detalles que se desarrollan, dentro de las asignaturas de cálculo numérico y de aplicaciones del ordenador a la minería. La técnica de simulación La técnica de simulación, también llamada Investigación operativa, es un método científico que consiste en inducir de unos hechos conocidos un cierto número de hipótesis, cuyas consecuencias se confrontan seguidamente con los resultados de las observaciones. (Profesor Lesourne). Las cuatro secciones que deben examinar sucesivamente los hechos objetos de la investigación son:  Análisis de los hechos o datos  Construcción del modelo.  Control de las hipótesis.  Crítica y presentación de las conclusiones. El objetivo en esta fase debe ser "To do the right things", "hacer las cosas buenas". La optimización o mejoramiento De un plan operativo, ya elegido, quizás por la técnica de simulación anterior, se establecen nuevas variaciones de los subobjetivos y se valoran las mejoras obtenidas para intentar continuar por el camino óptimo, de acuerdo con la medida de algún parámetro como el mínimo coste, la rentabilidad del proyecto o el aumento de las reservas y por tanto de la vida de la mina. Y aquí el objetivo final debe ser "To do the things right", "hacer las cosas bien". Siempre sin olvidar que, en algunas o muchas ocasiones y muy especialmente en la minería, lo óptimo puede ser enemigo de lo bueno, aunque solo sea porque se retrasan las decisiones o se utilizan las optimizaciones para no tomar ninguna decisión. El control de Proceso. Los sistemas expertos. Se trata de una moderna técnica operativa en tiempo real, que permite la actuación correctora y la toma de decisiones mecanizada y automáticamente por disponer de una información "directa" de las salidas y entradas del sistema, que constituyen el proceso operativo de la empresa o del proceso, una autocorrección por unas aproximaciones sucesivas de tanteo y corrección. Es la aplicación en corto tiempo, quizás segundos, del conocido principio del "Trial and Error" o proceso del perro y su amo. Aunque ya se esté utilizando con gran éxito en las plantas de beneficio, está siendo introducida en la propia explotación de aquellos yacimientos en los que es posible la automatización y mecanización, como en los casos del método "Longwall".

UNIVERSIDAD NACIONAL MICAELA BASTIDAS DE APURÍMAC CARRERA DE INGENIERIA ESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE MINAS

CONCLUSIONES

La planificación representa una etapa fundamental en el proceso administrativo, ya que en esta etapa se establecen las razones de ser de la empresa, es decir es cuando se establecen los cimientos de la estructura de la organización, su adecuado desempeño se traducirá en los resultados de la toma de decisiones que se lleve a cabo en la misma, puesto que será la base para la dirección, organización y control de la empresa, los objetivos que se establecen en esta etapa serán las bases para los determinar los cursos de acción, así como las actividades de la organización, para conseguir los resultados deseados, se define también la razón de ser la empresa para que sea siempre su marco de acción. Planificar obliga a una disciplina de estudios e investigación que genera un conocimiento que, como todo saber, es conveniente es sí mismo y contribuye a los resultados de la empresa.

BIBLIOGRAFÍA D. Fernando Plá Ortiz de Urbina (2001) “Curso De Evaluación Y Planificación Minera”. Cóndor J., Nalvarte P., Stein E., Ayala G. () “Planeamiento de Minado” Programa Magíster MATC-39/2. Alexandra M. Newman, Enrique Rubio, Rodrigo Caro, Andres Weintraub (2007), A Review of Operations Research in Mine Planning, Workshop on Operations Research in Mining. Guzmán J. (2013). “Planificación Minera En Tiempos Inciertos”. Hinrichsen, C., Barros, C. y Vega, F. (2014). Perspectiva GEM: El Valor de las Opciones Reales en Minería, Disponible en https://gem-perspectiva.com/. Camus, J. (2002). Management of Mineral Resources. Society for Mining, Metallurgy, and Exploration, Inc. Colorado, USA.