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“AÑO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO”

FACULTAD DE INGENIERÍA DE MINAS TEMA: PROYECTOS DE INVERSIÓN EN MINERÍA

CURSO: FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN DOCENTE: Ing. GILMAR LEÓN OSCANOA CICLO: X SEMESTRE ALUMNOS:       

DAMIAN VEGA,SERGIO DUEÑAS CHUMBE, EDGAR GAMARRA GARCIA, PIERO MALLMA ROSALES, JONATHAN MARTINEZ YUPANQUI, ALEJANDRA POMA ORDOÑEZ, AYRTON QUISPE NUÑEZ, ROY

HUANCAYO – PERÚ 2017

RESUMEN

En el Perú y en otras partes del mundo se está produciendo una retracción de las Inversiones mineras por distintas razones, pero en gran medida se debe a la percepción sobre Rentabilidad económica y Riesgo. Algunos Inversionistas nacionales como Fondos mutuos, Fondos Privados y otros, consideran la actividad minera como excesivamente riesgosa, particularmente si se trata de nuevos Proyectos, en los que no participan, pese a que aún en entorno de precios bajos, la minería sigue atrayendo no sólo inversión extranjera directa sino a Fondos extranjeros especializados. Por ello se hace necesario, el desarrollo de metodologías o Modelos específicos para Análisis y Evaluación de Proyectos Mineros de Inversión que ayuden a los Inversionistas sobretodo nacionales a entender mejor las características de los Proyectos Mineros, los criterios de Evaluación, y la verdadera dimensión de los riesgos existentes y las formas como se trata este Riesgo. Es realmente crítico la investigación más profunda sobre algunas de las variables que más impactan la Rentabilidad, entre otras el Precio de los Metales y los factores que afectan su formación, y también los tipos y tasas de tributación que aplican al sector minero. Además, se ha desarrollado un aspecto clave al momento de tomar la Decisión de Participar en una Inversión, el cual es evaluar la situación económica financiera de la Empresa que promueve el Proyecto. Se espera demostrar es que si se establece un Modelo de Evaluación de un proyecto nuevo permita definir el status positivo de un Proyecto de Inversión minera y de la empresa que lo promueve y su viabilidad ante distintos escenarios, se podrá seleccionar las empresas mineras donde es más probable que se genere mayor valor y donde puedan destinarse fondos de inversión. Finalmente se realizará la comparación de la minería metálica y la no metálica, donde se podrá ilustrar los conceptos desarrollados y luego se dará las distintas discusiones. Lo que se espera después de este trabajo es tener la capacidad de discernir los proyectos verdaderamente viables y rentables en condiciones actuales de los que no lo son, identificación del impacto de un proyecto de inversión y mostrar la viabilidad del Proyecto de Inversión a partir de un modelo de evaluación simple pero lo suficientemente completo 1

ÍNDICE RESUMEN ......................................................................................................... 1 ÍNDICE ............................................................................................................... 2 INTRODUCCIÓN ............................................................................................... 4 CAPÍTULO I ....................................................................................................... 5 MARCO TEÓRICO ............................................................................................ 5 1.1.

PROYECTO ........................................................................................................ 5

1.1.1. 1.1.2. 1.1.3.

1.2.

INVERSIÓN ........................................................................................................ 7

1.2.1.

1.3.

SURGIMIENTO DE UN PROYECTO ........................................................................... 5 COMO Y CUANDO SURGE UN PROYECTO ............................................................ 6 AGENTES QUE PROYECTAN ..................................................................................... 6 TIPOS DE INVERSIÓN .................................................................................................. 7

PROYECTOS MINEROS ................................................................................... 7

1.3.1. FASES DE UN PROYECTO MINERO ......................................................................... 7 1.3.1.1. EXPLORACIÓN ...................................................................................................... 7 1.3.1.2. DESARROLLO ........................................................................................................ 8 1.3.1.3. EXPLOTACIÓN DE LA MINA ............................................................................... 8 1.3.1.4. DISPOSICIÓN DEL DESMONTE ........................................................................ 8 1.3.1.5. EXTRACCIÓN DEL MINERAL ............................................................................. 9 1.3.1.6. BENEFICIO O PROCESAMIENTO DEL MINERAL .......................................... 9 1.3.1.7. DISPOSICIÓN DE RELAVES ............................................................................. 10 1.3.1.8. REHABILITACIÓN Y CIERRE ............................................................................ 11

1.4.

LA EVALUACIÓN DE PROYECTOS MINEROS DE INVERSIÓN ................. 11

1.4.1. OBJETIVOS Y PROCESO DE LA EVALUACIÓN ................................................... 11 1.4.2. CARACTERÍSTICAS ESPECIALES DE LOS PROYECTOS MINEROS ............. 12 1.4.2.1. AGOTAMIENTO DE LOS RECURSOS ............................................................ 12 1.4.2.2. SITUACIÓN DE LOS YACIMIENTOS Y PERÍODOS DE DESARROLLO DE LOS PROYECTOS ..................................................................................................................... 13 1.4.2.3. DEMANDA DE CAPITAL Y COSTES DE PRODUCCIÓN ............................. 14 1.4.2.4. RIESGO ECONÓMICO ....................................................................................... 15 1.4.2.5. INDESTRUCTIBILIDAD DE LOS PRODUCTOS ............................................. 15 1.4.2.6. INCIDENCIA EN EL MEDIO AMBIENTE .......................................................... 16

CAPITULO II: ................................................................................................... 17 METODOLOGÍA .............................................................................................. 17 2.1. ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO....................................................................... 17 2.2 MATERIALES........................................................................................................ 17 2.3 RECOPILACIÓN DE DATOS ............................................................................... 18 2.4 PROCEDIMIENTO Y ANÁLISIS DE DATOS ....................................................... 18

CAPÍTULO III ................................................................................................... 19 RESULTADOS Y DISCUSIONES .................................................................... 19 3.1. RESULTADOS ..................................................................................................... 19 3.1.1. MINERÍA METÁLICA........................................................................................................... 19

2

3.1.2. MINERÍA NO METÁLICA ................................................................................................... 20 3.1.3. CARTERA DE PROYECTOS ESTIMADAS .................................................................... 21

3.2. DISCUSIONES ..................................................................................................... 23

CONCLUSIONES ............................................................................................ 24 RECOMENDACIONES .................................................................................... 25 BIBLIOGRAFÍA ............................................................................................... 26

3

INTRODUCCIÓN El presente trabajo daremos a conocer acerca de los proyectos de inversión minera. Mucho se puede hacer desde el ámbito operativo para mejorar la productividad y disminuir los costos, es en la Etapa de Pre-Inversión donde se pueden sentar las bases de una operación segura, moderna, eficiente, rentable y respetuosa de la sociedad y el ambiente. Sin embargo, nada de esto será posible, si no existen los Fondos de Inversión suficientes que permitan ejecutar un Proyecto Minero de Inversión. No obstante, los riesgos intrínsecos de esta actividad, la Minería sigue siendo la locomotora de Desarrollo del país. Existen los recursos naturales, existe el capital humano y existe en el País capital monetario que podría destinarse en mayor proporción a la generación de nuevos Proyectos mineros. Hace falta un mayor entendimiento sobre las características de los Proyectos Mineros de Inversión, su magnitud, la rentabilidad que puede esperarse y un conocimiento más profundo sobre la verdadera dimensión de los riesgos existentes y la forma de tratar este riesgo, de tal modo que pueda seleccionarse las empresas donde es más probable que se genere mayor valor. Es por eso que el presente trabajo tiene como objetivos lo siguiente:  Describir la gran importancia que tiene los proyectos de inversión en el Perú  Identificar los distintos proyectos de inversión mediante ejemplos aplicativos  Comparar la minería metálica y la no metálica Por tal motivo para entender mejor el tema el presente trabajo ha sido divido en tres capítulos. El PRIMER CAPÍTULO que trata del marco teórico que incluye las bases teóricas, las cuales abarcara temas como proyecto de inversión, tipología de proyectos, asimismo conceptos y definiciones; por otro lado, el SEGUNDO CAPITULO trata de la metodología del trabajo, también TERCER CAPÍTULO tratara sobre los resultados y discusiones, dando algunos ejemplos y aplicaciones. También presentamos conclusiones y algunas recomendaciones; y se cierra el trabajo con una breve bibliografía empleada para el desarrollo del siguiente trabajo.

4

CAPÍTULO I MARCO TEÓRICO 1.1. PROYECTO Se entiende por proyecto una tarea innovadora que tiene un objetivo definido, debe ser efectuada en un cierto periodo, en una zona geográfica delimitada y para un grupo de beneficiarios; solucionando de esta manera problemas específicos o mejorando una situación. La tarea principal es capacitar a las personas e instituciones participantes en el proyecto, para que ellas puedan continuar las labores en forma independiente y resolver por sí mismas los problemas que surjan después de concluir la fase de apoyo externo. Lo que mejor define a un proyecto y lo diferencia de otro o de lo que no lo es, son las motivaciones, intenciones, fines, objetivos, metas y directrices que lo integran y cohesionan como un plan integrado y organizado del conjunto de recursos y medios con los que se puede contar, para conseguir unos objetivos a través de unas actividades. El proyecto supone una estructura de actuación vinculada directamente con el medio sobre el que opera y en el que intenta incidir selectiva y sistemáticamente, partiendo de necesidades concretas a las que pretende dar respuestas eficaces.1 1.1.1. SURGIMIENTO DE UN PROYECTO El proyecto medio del que hablamos, surge en espacios sociales y económicos en los que el conjunto de necesidades no sólo es grande, sino que se siente como tal -es decir, existe un cierto nivel de conciencia de ellas-, al tiempo que se intuirá, al menos, que es posible solucionarías. Hay, pues, una base objetiva -carencias y colectividad necesitada- y una dimensión subjetiva consciencia de la necesidad y de la posibilidad de solucionaría; junto a la disposición de enfrentar esa tarea.2

1 2

(System, Analysis and Project Management, 2000) (Rodríguez, 2005)

5

1.1.2. COMO Y CUANDO SURGE UN PROYECTO Es fruto de un proceso en el que, por lo general, existe la influencia directa o indirecta de un factor externo (en forma de ideas, personas u otro referente...) que activa y estimula la "posibilidad de hacer algo" para solucionar los problemas. El cuándo viene marcado por el tiempo que tarda en penetrar la idea en el conjunto de personas o responsables que tienen autoridad o peso moral para hacer la propuesta a la comunidad afectada. La importancia de ese tiempo de difusión de la idea y la metodología que se use en la explicación de lo que se pretende repercutirá en el proceso posterior; cuidando el procedimiento e induciendo un movimiento de toma de conciencia y racionalidad, suele lograrse un efecto positivo que asegurará la continuidad del mismo.3 1.1.3. AGENTES QUE PROYECTAN Los agentes son múltiples dependiendo de las etapas y las tareas con sus distintos compromisos y responsabilidades-; en alguna ocasión funciona el "todos a una", aunque es mayor el deseo que la realidad y siguen necesitándose animadores y promotores que induzcan y conduzcan la acción. Los protagonistas de la fase de identificación son los beneficiarios en general, las instituciones responsables del proyecto y las organizaciones que lo financian y apoyan. Es recomendable que estos protagonistas tengan un conocimiento mutuo de algunos aspectos: • Sus objetivos. • Su organización habitual. • Su filosofía y procedimientos de intervención. • Sus objetivos operativos y criterios bajo los que se organizan. • Sus métodos de control de los recursos. • Sus actuaciones en otros ámbitos.4

3 4

(Rodríguez, 2005) (Institute, 1996)

6

1.2. INVERSIÓN La inversión es todo desembolso de recursos financieros para adquirir bienes concretos durables o instrumentos de producción, denominados bienes de equipo, y que la empresa utilizará durante varios años para cumplir su objeto social.5 1.2.1. TIPOS DE INVERSIÓN 

Inversiones a largo plazo: son aquellas que están proyectadas para darle una rentabilidad a futuro al capital invertido. Su objetivo es incrementar el capital inicial de aquí a unos años; con esta inversión no se espera obtener beneficios de inmediato. Ej.: inversiones en bonos, fondos de inversión, y acciones.



Inversiones a plazo medio: son las planeadas para aquellos que no desean esperar tanto para alcanzar beneficios, pero tampoco lo desean de manera inmediata. Mediante estas inversiones la persona podrá obtener resultados en un futuro, pero mucho más cercanos, por ejemplo, compraventa de divisas.



Inversiones a corto plazo: son aquellas que ofrecen beneficios, en cortos periodos de tiempo. Estas inversiones son consideradas como las más efectivas para conseguir dinero. Ejemplo, documentos negociables, certificados de depósitos.6

1.3. PROYECTOS MINEROS 1.3.1. FASES DE UN PROYECTO MINERO Los proyectos mineros comprenden distintas fases secuenciales que empiezan con la exploración del mineral metálico y termina con el periodo de post-cierre de la mina. Lo que sigue es una breve descripción de las fases típicas de un proyecto minero. Cada fase está asociada a un conjunto de impactos ambientales.7 1.3.1.1. EXPLORACIÓN Un

proyecto

minero

solo

puede

iniciarse

con

el

conocimiento de la extensión y el valor del yacimiento de

5

(Sabaté., 1986) (Deusto, 1967) 7 (Ambiental, 2010) 6

7

mineral. La información sobre la ubicación y el valor del yacimiento de minerales se obtiene durante la fase de exploración. Esta fase comprende inspecciones, estudios de campo, perforaciones de prueba y otros análisis exploratorios. 1.3.1.2. DESARROLLO Si la fase de exploración demuestra que existe un yacimiento de mineral de dimensiones y grado suficientes, entonces el proyecto puede empezar a planear el desarrollo de la mina. Esta fase del proyecto tiene varios componentes. 1.3.1.3. EXPLOTACIÓN DE LA MINA La actividad de la mina puede empezar una vez que una empresa ha construido los caminos de acceso y ha preparado el lugar de trabajo que alojará al personal y equipos. Todos los tipos de explotación minera comparten un aspecto común: la extracción y concentración (o beneficio) del metal de la corteza terrestre. Los proyectos mineros difieren considerablemente en los métodos propuestos para la extracción y concentración del mineral metálico. 1.3.1.4. DISPOSICIÓN DEL DESMONTE En casi todos los proyectos, los yacimientos de metales se encuentran enterrados debajo de una capa de suelo o roca que debe ser retirada o excavada para permitir el acceso al yacimiento de mineral. La mayoría de proyectos mineros genera una enorme cantidad de material estéril o desechos de roca. La proporción o razón material estéril/ mineral metálico [llamado ‘strip ratio’ en inglés] es por lo general mayor que uno, y puede ser mucho mayor en algunos proyectos mineros. De esta manera, por ejemplo, si un proyecto minero comprende la extracción de unos pocos cientos de millones de toneladas métricas de mineral 8

metálico, entonces puede generar más de unos mil millones de toneladas métricas de material estéril y desecho de roca. 1.3.1.5. EXTRACCIÓN DEL MINERAL Luego que una compañía minera ha retirado el material estéril, comienza la extracción de mineral metálico mediante el uso de equipo y maquinaria pesada especializada, tales como excavadoras, montacargas, grúas, camiones que transportan el mineral a las instalaciones de procesamiento a través de caminos. Esta actividad genera un conjunto de impactos ambientales, tales como emisiones fugitivas de polvo de los caminos, los que deben evaluarse por separado en un EIA para tal fin. 1.3.1.6. BENEFICIO O PROCESAMIENTO DEL MINERAL A pesar que los yacimientos de minerales contienen altas concentraciones de metales, estos generan grandes cantidades de desechos. Por ejemplo, el contenido de cobre en un depósito de buen grado puede contener solamente la cuarta parte de un uno por ciento de metal. El contenido de oro en un depósito de buen grado puede contener solamente unas pocas centésimas de porcentaje. Por lo tanto, el siguiente paso en la minería es el chancado, la trituración (o molienda) del mineral y separar las cantidades relativamente pequeñas de metal del material no metálico en un proceso que se denomina ‘beneficio’.8 La molienda es una de las actividades más costosas del beneficio de minerales y resulta en partículas muy finas que pueden permitir una mejor extracción del metal, pero también una liberación más completa de los contaminantes cuando estos toman la forma de relaves. Los relaves son

8

(Ambiental, 2010)

9

remanentes que resultan del proceso de molienda del mineral a partículas finas y luego que se extraen el/os metal(es) valioso(s). 1.3.1.7. DISPOSICIÓN DE RELAVES Los yacimientos de minerales de alto grado consisten casi enteramente de materiales no metálicos y con frecuencia contienen metales tóxicos (tales como cadmio, plomo y arsénico). El proceso de beneficio genera un gran volumen de desechos llamados ‘relaves’, el residuo de mineral que permanece después que ha sido triturado, y que ha sido extraído el metal valioso (por ejemplo, con cianuro (oro) o con ácido sulfúrico (cobre)).9 Si un proyecto minero comprende la extracción de algunos millones de toneladas métricas de mineral metálico, entonces el proyecto minero generará una cantidad similar de relaves. Una de las cuestiones centrales que determinará si un proyecto minero es ambientalmente aceptable es la forma como una empresa minera realiza la disposición final de este alto volumen y material tóxico10. A largo plazo, la meta de la disposición y manejo de relaves es prevenir la movilización y liberación en el ambiente de los compuestos tóxicos que se encuentran en los relaves.

9

(Ambiental, 2010) (PWC, 2013)

10

10

1.3.1.8. REHABILITACIÓN Y CIERRE Al término de las actividades mineras o de preferencia durante la fase de operaciones, las instalaciones y del lugar de operaciones deben ser rehabilitadas y cerradas. La meta de la rehabilitación y cierre de una mina debe ser siempre el retorno de las condiciones del lugar lo más parecido posible a las

condiciones ambientales y

ecológicas previas a la existencia de la mina. Las minas notables por sus inmensos impactos en el ambiente, han causado impactos solamente durante la fase de cierre, después que las operaciones de la mina activa han cesado, algunas veces durante décadas y aun siglos. Por lo tanto, la Evaluación de Impacto Ambiental de toda mina propuesta debe incluir una discusión detallada de la rehabilitación y cierre ofrecido por quien propone la mina. 1.4. LA EVALUACIÓN DE PROYECTOS MINEROS DE INVERSIÓN 1.4.1. OBJETIVOS Y PROCESO DE LA EVALUACIÓN Los estudios de evaluación de inversiones en minería, al igual que en otros sectores productivos, tienen como fin cuantificar la contribución, por medio de los servicios o productos que generan, a los objetivos empresariales, entre los cuales la rentabilidad es, obviamente, uno de los esenciales, pero no el único.11 Los sistemas de evaluación deben analizar, además del atractivo económico, el riesgo previsible y la compatibilidad del nuevo proyecto con la estructura de la empresa. Esto implica una sistematización del proceso de análisis para garantizar que tales estudios incluyen todos los aspectos críticos que pueden presentarse.

11

(GeoMinero, 1991)

11

El procedimiento más común para analizar un proyecto de inversión, que implica inexorablemente una toma de decisión, debe ser el siguiente: 1.- Planteamiento del problema. 2.- Análisis del problema. 3.- Desarrollo de soluciones o alternativas. 4.- Creación de un modelo de comparación. 5.- Definición de reglas de decisión. 6.- Selección de la mejor alternativa, y 7.- Conversión de la decisión en acciones efectivas. 1.4.2. CARACTERÍSTICAS ESPECIALES DE LOS PROYECTOS MINEROS Los negocios mineros se caracterizan por un conjunto de aspectos particulares, que en algún caso pueden ser semejantes a los de otros sectores, y que les configuran en el ambiente económico con una problemática de valoración única. A continuación, se describen algunas de esas peculiaridades que dotan a los proyectos mineros de ese carácter exclusivo.12 1.4.2.1. AGOTAMIENTO DE LOS RECURSOS Es el factor de la industria minera que quizás más la diferencia de otras actividades, ya que los recursos con que se trabaja no son renovables. En términos de necesidades humanas, los minerales no son renovables, debido a que han sido formados por procesos geológicos, con lo que la velocidad de génesis es muy inferior a la de consumo. Las consecuencias del agotamiento progresivo de las reservas en un depósito son muy variadas: por ejemplo, los ingresos en una explotación se obtienen siempre que se disponga de suficiente mineral en las diferentes etapas del proyecto, y con la calidad adecuada, y, por consiguiente,

12

(GeoMinero, 1991)

12

los beneficios se generan dentro de un plazo limitado por la vida de la mina, que depende de las reservas y el ritmo de extracción. Esta particularidad ha llevado a muchos países a dar un tratamiento fiscal exclusivo a las empresas mineras. A causa de que las minas tienen duraciones limitadas, la mayoría de las compañías explotadoras necesitan efectuar programas de exploración e investigación, con vistas al descubrimiento de nuevos yacimientos o ampliación de los que se explotan, para garantizar la continuidad de las mismas más allá del horizonte marcado por un proyecto en cuestión. El riesgo económico durante esa etapa de investigaci6n es elevado, ya que la probabilidad de éxito suele ser pequeña De ahí una de las razones del tratamiento especial que los gobiernos de diferentes países dispensan a las empresas mineras. En lo relativo a la disponibilidad de metales en la corteza terrestre, es grande a nivel global, dadas las concentraciones que existen en diferentes tipos de rocas.13 1.4.2.2. SITUACIÓN DE LOS YACIMIENTOS Y PERÍODOS DE DESARROLLO DE LOS PROYECTOS Al contrario que otras industrias, debido a la distribución espacial

de

los

depósitos,

totalmente

aleatoria

y

caprichosa, los minerales deben extraerse en aquellos lugares donde se descubren, que en ocasiones son áreas remotas, alejadas y poco accesibles que implican unos elevados costes de infraestructura. Una vez determinada la localización exacta de un yacimiento, se requieren bastantes años de intenso esfuerzo para desarrollar el proyecto y llegar a producir la cantidad prevista de mineral o productos de forma 13

(Minero, 2016)

13

continua. Los períodos de preproducción pueden durar desde varios años hasta más de una década, dependiendo de los métodos de explotación y tratamiento minero metalúrgico,

tamaño

y

localización

del

yacimiento,

complejidad de los trámites oficiales para la obtención de permisos y licencias, así como de otros factores. 1.4.2.3. DEMANDA DE CAPITAL Y COSTES DE PRODUCCIÓN La magnitud de la inversión de capital que requiere un proyecto minero es, por lo general, extremadamente grande. Varía según el tipo de mineral o producto, el método de explotación, la capacidad de la mina, la localización y otros parámetros. Las grandes explotaciones precisan para su desarrollo cantidades que van desde los 10.000 millones de pesetas hasta más de 100.000 millones de pesetas. Sólo la infraestructura para las minas en lugares remotos puede suponer algunos cientos o miles de millones de pesetas. Incluso pequeñas explotaciones de metales preciosos, Que se emplean poca mano de obra, precisan importantes cantidades de capital. Esa fuerte demanda de capital da como resultado unos costes estructurales únicos en la industria. Los costes medios totales de producción, que incluyen los costes fijos y los costes variables por unidad de producto vendible, son frecuentemente mayores que los costes marginales o variables para la misma unidad. Los costes medios incluyen los altos componentes de gastos fijos que representan, fundamentalmente, la recuperación de la inversión. Por este motivo, en períodos de baja demanda

y baja

cotización

de los minerales las

operaciones mineras pueden cubrir los costes marginales,

14

pero pueden llegar a perder dinero si se tienen en cuenta los costes medios totales.14 1.4.2.4. RIESGO ECONÓMICO Además de los riesgos evidentes asociados a la intensidad de capital y la de los plazos de maduración de los proyectos, los negocios mineros incluyen otros motivos de riesgo económico, algunos controlables por el inversor y otros no. En general, estos riesgos se pueden subdividir en: riesgos geológicos, riesgos operativos, riesgos económicos y riesgos políticos. Por parte del yacimiento, el riesgo proviene de que al ser la evaluación del mismo un proceso largo y costoso, se realizan las estimaciones llegando a un compromiso entre la información y el coste de la misma, lo que implica que el grado de imprecisión en parámetros tales como las reservas, las leyes, etc. sean mucho más altos que los de partida en otros negocios. Los riesgos técnicos se han reducido notablemente en los últimos tiempos y su incidencia se ha minimizado a través de una mayor mecanización y automatización de las instalaciones, y una mejora en la seguridad de las mismas.15 1.4.2.5. INDESTRUCTIBILIDAD DE LOS PRODUCTOS Otro aspecto diferenciador de la industria minera se basa en el hecho de que muchos metales son indestructibles. La consecuencia inmediata es una producción secundaria creciente, en detrimento de la aportación del mercado primario.

El

reciclado

tiene

numerosas

ventajas

económicas debido a En el caso de los metales básicos,

14 15

(GeoMinero, 1991) (Minero, 2016)

15

aluminio, hierro, cobre y plomo-, y en otras sustancias minerales la tendencia es a aumentar la recuperación de los desechos o residuos, lo cual puede incidir en las condiciones de mercado y, consecuentemente, en las expectativas de desarrollo de nuevos proyectos. 1.4.2.6. INCIDENCIA EN EL MEDIO AMBIENTE El despertar universal de la conciencia por el medio ambiente, que surgió en la década de los años setenta, al detectarse en los países más desarrollados que el bienestar económico iba acompañado de unas secuelas no deseadas sobre la naturaleza y difícilmente aceptables por las poblaciones, se ha traducido en una normativa que obliga a la recuperación de los terrenos y a la adopción de medidas para minimizar dichos impactos.16 La minería es, sin duda, una de las actividades del hombre que provoca mayores alteraciones sobre el medio ambiente. No obstante, en los últimos años se ha progresado en la prevención de esas perturbaciones y en las técnicas de restauración de los terrenos afectados. la menor cantidad de energía, así con el aluminio una tonelada de metal reciclado precisa 17

16 17

(PWC, 2013) (GeoMinero, 1991)

16

CAPITULO II: METODOLOGÍA 2.1. ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO Para el desarrollo del presente trabajo se llevó a cabo reuniones con los integrantes del grupo para determinar los puntos a tener en cuenta. Principalmente se acordó el tema de Proyectos Mineros, ya que éste era el tema central de las clases que se desarrollaron. El día 01 de octubre se llevó a cabo una reunión para plantear el desarrollo de la estructura base de nuestro trabajo, esta estructura contenía los sub-temas presentes en el sílabus. Pero debían ser revisados por nuestro docente para tener una mejor óptica de lo que sería nuestro trabajo. Posteriormente se concluyó hacer una división del marco teórico y compartir las referencias y bibliografías recopiladas de libros y páginas web, para una comprensión grupal. Es gracias a esto que cada integrante del grupo tuvo una idea general del trabajo y lo que se quería llegar a alcanzar. Para el desarrollo de ejercicios se hizo una reunión el día 03 de octubre, donde se analizaron los resultados y pudimos compartir a viva voz nuestras conclusiones y recomendaciones referidas a nuestros intereses con el trabajo. 2.2 MATERIALES Para llevar a cabo nuestro informe, requerimos de los siguientes materiales: •

Laptops con acceso a Internet para la obtención de datos e

información. (Referencias en la parte final) •

Libros provenientes de la biblioteca de la Facultad y de la

Universidad. (Referencias en la parte final) •

Hojas de papel donde se llevaron a cabo los borradores de

estructura y el desarrollo de ejercicios. •

Fichas para la organización de datos obtenidos. 17

•

Lápices y plumones.

2.3 RECOPILACIÓN DE DATOS Los datos se obtuvieron de consultas en diversos portales web especializados en Proyectos Mineros, así como también en libros y revistas. 2.4 PROCEDIMIENTO Y ANÁLISIS DE DATOS Para el desarrollo del trabajo fue necesaria la búsqueda de Proyectos Mineros actuales. Esto se debe a la alta confidencialidad de las empresas en la realización de sus proyectos. Para mayor información sobre los datos recopilados consulte la bibliografía en la parte final de nuestro trabajo. Los datos recopilados fueron analizados, comentados y discutidos por los integrantes del grupo, obteniendo así una mejor comprensión sobre los proyectos mineros que se realizan y desarrollan. Estos datos se transcribieron para su organización y posteriormente a Word con sus respectivas referencias, y se elaboró un cuadro de comparaciones entre diversos tipos de proyectos mineros, las cuales fueron tomadas en cuenta en el desarrollo del marco teórico y posteriormente en los resultados. Se obtuvieron ejemplos de los tipos de proyectos mineros existentes que sirvieron como base para la formulación de nuestro trabajo que nos dieran la capacidad de análisis ante diferentes situaciones y tener así conclusiones de la importancia de los proyectos mineros.

18

CAPÍTULO III RESULTADOS Y DISCUSIONES 3.1. RESULTADOS 3.1.1. MINERÍA METÁLICA La producción del subsector minería metálica se incrementó 4,3% en julio de este año respecto a similar mes de 2016, debido a la mayor producción de cobre, oro, zinc y molibdeno, informó el Banco Central de Reserva (BCR). La producción de zinc creció 7,1% por la mayor producción de Antamina, sustentada en la mayor cotización internacional del zinc, en línea con la política del grupo Glencore en Sudamérica de orientarse a vetas con mayor contenido de zinc y cobre. En tanto, la producción de cobre creció 2,1% respecto a similar mes del año anterior, explicado principalmente por mayor producción en Las Bambas (41 mil TMF) y en Toromocho (15 mil TMF). Por su parte, la producción de oro aumentó 2,5%, por un efecto base por el inicio de operaciones de Tambomayo y por mayor producción de Poderosa en su unidad minera Libertad en Pataz, La Libertad.

Figura 1BANCO CENTRAL DE RESERVAS DEL PERÚ

19

3.1.2. MINERÍA NO METÁLICA La producción de minerales no metálicos en el país registró un incremento de 79% en los últimos cinco años, según estadísticas del Anuario Minero 2016, elaborado por el Ministerio de Energía y Minas (MEM). Es así que, al cierre del año pasado, se obtuvo una masa extractiva de 56 millones 499 mil 800 toneladas métricas (TM) de material no metálico, mientras que en el año 2011 la cifra fue de 31 millones 543 mil 882 TM. El 2016, la producción de caliza representó el 43.7% de la explotación de minerales no metálicos (también denominados industriales) a nivel nacional, con un volumen de extracción de 24 millones 662 mil TM. La explotación de este mineral, cuyo uno de sus principales usos es la producción de cemento, se concentra mayormente en Junín, Lima y Arequipa. La segunda actividad extractiva de minerales industriales la componen los fosfatos, producción que tiene como destino las actividades vinculadas a la agricultura e industria química, y que alcanzó en el 2015 un volumen de 11 millones 162 mil TM, representando el 19.8% de la producción no metálica nacional. Este producto se obtiene en Bayóvar, Piura. Adicionalmente, la producción de hormigón, que ocupa el tercer lugar, alcanzó los 7 millones 203 mil toneladas, concentrando el 12.7% de la producción no metálica nacional. Lima y Arequipa destacan en la extracción de este material. En el 2016, se registró a 194 empresas que se dedican a la producción no metálica, la mayoría de ellas pertenecen a la pequeña minería y minería artesanal. Sin embargo, son las empresas bajo el estrato de gran y mediana minería las que registran un volumen de extracción equivalente al 91%, en tanto el estrato de pequeña minería 8% y minería artesanal 2%.

20

3.1.3. CARTERA DE PROYECTOS ESTIMADAS CARTERA ESTIMADA DE PROYECTOS DE INVERSIÓN EN MINERÍA, SEGÚN TIPO (Millones de US Dólares) Tipo / Empresa

Proyecto

Región

Mineral

Inicio probable

Inversión

Total Cartera de Proyectos

53 761

Ampliación

9 335

Southern Perú Copper Corporation

Cuajone

Moquegua

Cobre

2012

Fundición

Moquegua

Cobre

2012

1 600

Toquepala

Tacna

Cobre

2012

Refinería Ilo

Moquegua

Cobre

2012

Cía. Minera Miski Mayo S.A.

Bayóvar

Piura

Fosfatos

2014

520

Compañía Minera Antamina S.A.

Antamina

Áncash

Cobre-Zinc

2012

1 288

Minera Barrick Misquichilca S.A.

Lagunas Norte

Oro

2012

400

Shougang Hierro Perú S.A.A.

Marcona

La Libertad Ica

Hierro

2012

1 200

Sociedad Minera Cerro Verde S.A.

Cerro Verde

Arequipa

Cobre

2016

3 573

Sociedad Minera El Brocal S.A.

Colquijirca

Pasco

Polimetálico

2012

254

Votarantim Metais-Cajamarquilla S.A.

Refinería de Zinc de Cajamarquilla

Lima

Zinc

2012

500

14.28 CARTERA ESTIMADA DE PROYECTOS DE INVERSIÓN EN MINERÍA, SEGÚN TIPO (Millones de US Dólares) Conclusión

Tipo / Empresa

Proyecto

Región

Mineral

Inicio

Inversión

probable

18 008

Con EIA Aprobado en Construcción Anglo American Quellaveco S.A.

Quellaveco

Moquegua

Cobre

2016

Invicta Mining Corp. S.A.C.

Invicta

Lima

Polimetálico

2014

3 000 93

La Arena S.A.

La Arena

La Libertad

Oro-Cobre

2012

360

Marcobre S.A.C.

Marcobre (Mina Justa)

Ica

Cobre

2013

744

Minera Chinalco Perú S.A.

Toromocho

Junín

Cobre

2013

2 200

Minera Yanacocha S.R.L.

Minas Conga

Cajamarca

Cobre-Oro

2015

Minsur S.A.

Pucamarca

Tacna

Oro

2012

4 800 90

Hudbay Minerals INC.

Constancia

Cusco

Cobre

2014

Xstrata Perú S.A.

Las Bambas

Apurímac

Cobre

2014

1 000 4 200

Xstrata Tintaya S.A.

Antapaccay

Cusco

Cobre

2012

1 473

Cía. de Minas Buenaventura S.A.A.

Breapampa

Ayacucho

Oro

2012

48

San Luís

Áncash

Oro-Plata

Con EIA Presentado Reliant Ventures S.A.C.

26 418

En Exploración Anglo American Michiquillay S.A.

Michiquillay

Cajamarca

Cobre

2016

Apurímac Ferrum S.A.

Hierro Apurímac

Apurímac

Hierro

Bear Creek Mining Company Suc. Perú

Corani

Puno

Plata

Por definir 2014

Cañariaco Copper Perú S.A.

Cañariaco

Lambayeque

Cobre

Canteras del Hallazgo (Perú)

Chucapaca

Moquegua

Oro

Por definir 2015

700 2 300 574 1 600 1 200

21

328

Zinc

Por definir 2014

Cobre

2014

490

Ayacucho

Oro-Plata

2013

Llama TY01

Ica

Oro

315 -

Jinzhao Mining Perú S.A.

Pampa de Pongo

Arequipa

Hierro

Por definir 2015

Junefield Group S.A.

Cercana

Arequipa

Cobre

Lumina Copper S.A.C.

Galeno

Cajamarca

Cobre

Minera Antares Perú S.A.C.

Haquira

Apurímac

Minera CN S.A.C.

Los Calatos

Moquegua

Minera Cuervo S.A.C.

Cerro Ccopane

Cusco

Cob-Molib.Oro CobreMolib. Hierro

Minera Sulliden Shahuindo S.A.C.

Shahuindo

Cajamarca

Minera Yanacocha S.R.L.

Chaquicocha

Cajamarca

Cía. Minera Milpo S.A.

Magistral

Río Blanco Copper S.A. Río Tinto Minera Perú Ltd. S.A.C.

Cía. Minera Milpo S.A.

Pukaqaqa

Huancavelica

Cobre

Cía. Minera Milpo S.A.

Hilarión

Áncash

Cía. Minera Quechua S.A.

Quechua

Cusco

Minera Quellopata S.A.C.

Inmaculada

Jintong Mining Perú S.A.

Por definir 2015

290

3 280 -

2015

2 500 2 800

2017

2 200 -

Oro

Por definir 2014

Oro

2015

Áncash

Cobre

2014

Río Blanco

Piura

Cobre

2019

La Granja

Cajamarca

Cobre

2014

1 500 1 000

Southern Perú Copper Corporation

Los Chancas

Apurímac

Cobre

2015

1 300

Southern Perú Copper Corporation

Tía María

Arequipa

Cobre

2015

Minera Kuri Kullu S.A.

Ollachea

Puno

Oro

2014

1 000 170

América Potash Perú S.A.

Salmueras de Sechura

Piura

Plomo

Por definir

125

Cía. Minera Vichaycocha S.A.

Rondoni

Huánuco

Cobre

2015

350

Cía. Minera Ares S.A.

Crespo

Cusco

Oro-Plata

2014

111

185 400 1 700

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3.2. DISCUSIONES PROYECTO PARA MINERÍA METÁLICO PROYECTO PARA MINERÍA NO METÁLICA La Cartera de Inversiones en Proyectos La cartera estimada de inversiones en Mineros en el Perú, entre los años 2011 y minería no metálica (a enero de 2017), 2016 asciende a 42 mil 451 millones de asciende a US$ 1995 millones y está dólares, según cifras divulgadas por el compuesta por cuatro proyectos [21]. A Ministerio Energía y Minas a abril del 2014 continuación, se presenta de manera resumida la descripción de cada uno de los proyectos Actualmente, invierten en el Perú La mayoría de los inversionistas de estos empresas mundialmente líderes en productos son pequeñas empresas que producción minera como Noranda, BHP- abastecen el mercado local, pero existe Billiton, Teck-Cominco, Barrick Gold, un potencial enorme que permitiría que el Newmont, Free Port MacMoRan Cooper país se convierta en uno de los and Gold, Grupo México, Mitsui, principales exportadores de minería no Shougang Xtrata Cooper, Cía. de Minas metálica. Buenaventura S.A.A. Según el Ministerio de Economía y Según la Asociación de Exportadores Finanzas los proyectos metálicos en (ADEX) los proyectos no metálicos operación representan el 11% del PBI . representaron el 1.34% del PBI (2014), generando alrededor de S/ 3,404 millones en beneficio del país. Se hacen estudios en: Aspectos legales Se hacen estudios en: Aspectos legales (propiedad, agua, energía, accesos, etc.) (propiedad, agua, energía, accesos, etc.) – Aspectos sociales. – Estudio de Impacto – Aspectos sociales. – Estudio de ambiental (EIA).-Estudio de mercado- Impacto ambiental (EIA).-Estudio de Estudio Técnico-Estudio económico y mercado-Estudio Técnico-Estudio financiero-Estudio Organizacional económico y financiero. Estas etapas son : – Prospección – Las etapas que conforman la cadena de Exploración – Evaluación del proyecto valor de la minería no metálica son la (estudio de factibilidad) – Desarrollo y exploración, explotación, beneficio y construcción – Producción o explotación – comercialización. La exploración es la Cierre de faenas primera etapa y consiste en la búsqueda de yacimientos mineros con el objetivo de incrementar la producción y reservas. Se prevé de aproximadamente 30-40 años de operaciones de minado, durante los cuales también se realizará la producción de concentrado y almacenamiento de mineral de baja ley. Posteriormente, por un período adicional de 4-6 años, las operaciones estarán dirigidas al aprovechamiento del mineral de baja ley almacenado durante los primeros 30 años, sumando en total 46 años de operación propuesta para la mina o se puede alargar la vida del proyecto con el descubrimiento de nuevas reservas

Se considera una vida útil del proyecto aproximadamente de 10 años. Este es el plazo establecido por el cálculo de las reservas totales y el volumen de extracción de agregados. En la práctica, existen una serie de factores que pueden afectar ese período, tales como el agotamiento anticipado de las reservas y/o imposibilidad de obtener este recurso a un costo razonable, descubrimiento de nuevas reservas, etc. El tiempo de vida esperada también va a depender de cómo sea el comportamiento de los mercados vinculados con el rubro, los cuales evolucionan constantemente.

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CONCLUSIONES 1) Los Proyectos de Inversión en minería son el principal motor que mueve la economía del País. 2) ´Para la creación de Proyectos se requiere cumplir requerimientos de acuerdo a la reglamentación vigente, nacional e internacional. 3) Existen dos tipos de minería en el país, Minería metálica y no metálica. 4) La minería metálica representa las mayores cifras de inversión en el país. 5) La cartera de proyectos en minería metálica y no metálica aumentara hacia el 2021. 6) La minería no metálica sufre un déficit en cuanto a la promoción de proyectos de gran envergadura, por lo que se está perdiendo mucho beneficio de ese sector.

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RECOMENDACIONES 1) Los proyectos de inversión en minería son muy importantes para el desarrollo de un país, por lo que un Estado debería facilitar la inversión de entidades públicas o privadas en minería. 2) El Perú es un país en crecimiento, por lo que una falta de proyectos en la cartera significa un decrecimiento para la población peruana. 3) Los desarrollos de los proyectos deberían basarse en enfoques internacionales, cumpliendo con la normativa vigente de cada país. 4) El Estado Peruano debería promocionar más inversiones privadas, en colaboración con la población para así dar inicio a proyectos en recesión. 5) Estado, Población y Empresa minera deben coordinar, comunicar y dar puntos de vista objetivos para el correcto desarrollo de la cartera de proyectos hacia el 2021. 6) Se recomienda que se ponga más énfasis en la minería no metálica, ya que es un sector descuidado, y su desarrollo provocaría un gran crecimiento económico.

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BIBLIOGRAFÍA

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Energia

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Minas.

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