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14.20.-

Usando sus respuestas para los tamaños de lote calculados de los problemas 14.17, 14.18 y 14.19, ¿Cuàl es la mejor tecnica y por què?

Costo de mantener Costo de preparacion Tiempo de entrega inventario inicial Costo por faltantes

$ $

2.50 por unidad por semana 150.00 1 semana 40 10.00

$

lote por lote Periodo

0

1

Requerimentos Brutos Recepciones programadas Inventario proyectado Requerimientos netos Recepcion P. de ordenes Liberacion P. de ordenes

2

3

30

40

10

40

10

0 -30 30

30

Costo de mantener el inventario Costo de Ordenar TOTAL Datos: Uso anual : C. Preparacion: C. mantener: Uso semanal: Requerimiento bruto: semanas: Periodo 0 Requerimentos Brutos Recepciones programadas Inventario proyectado 57 Requerimientos netos Recepcion P. de ordenes Liberacion P. de ordenes

$ $ $

Costo de mantener el inventario Costo de Ordenar TOTAL

$ $ $

25.00 1,050.00 1,075.00 EOQ

$ $

1430 150.00 130.00 52 28 12 1 30 27

Q*

27.5

2

3 40

27

44 -13 57

57 850.00 285.00 1,135.00

POQ Datos: Uso anual : C. Preparacion: C. mantener: Uso semanal: Requerimiento bruto:

#DIV/0! $ 52.00 $ 6,760.00 52 #DIV/0!

Q*

#DIV/0!

alculados de los problemas 14.17, è?

lote por lote 4

5

6

7

30

70

20

0 -30 30 70

0 -70 70 20

0 -20 20

57.4456265

@

57

unidades

4

5 30

6 70

44 44 0

14 14 0 57

1 -56 57 57

0 0 0 30

8

9

10

11

10

80

0 0 0 10

0 -10 10 80

0 -80 80

0 0 0 50

7 20

8

9 10

10 80

11

38 -19 57

38 38 0

28 28 0 57

5 -52 57

5 5 0 57

EOQ

POQ

#DIV/0!

@

#DIV/0!

unidades

12

TOTAL

50 330

0 -50 50

12 50

TOTAL 330

12 -45 57

340

Para el componente B, el costo de preparacion es de $100 y el costo de mantener el inventario es de $1 por periodo. El progama de produccion, tal como se refleja en los requerimientos netos de los ensambles.

TAMAÑO DE LOTE CON MRP: TECNICA LOTE POR LOTE SEMANA REQUERIMENTOS BRUTOS RECEPCIONES PROGRAMADAS INVENTARIO PROYECTADO 35 REQUERIMENTOS NETOS RECEPCION PLANEADA DE ORDENES LIBERACION PLANEADA DE ORDENES

1 35

2 30

3 40

4 0

35 0

0 30 30 40

0 40 40

0 0

30

10

*Costos de mantener el inventario = $1/unidades/semana; costo de preparar = $100; requerimientos brutos promedio por semana = 27, tiempo de entrega = 1 semana. La solucion al problema de determinar el tamaño del lote usando la tecnica de lote por lote se muestra en la tabla anterior. El costo de mantener el inventario es de cero puesto que nunca hay inventario. /El inventario en el primer periodo se usa de inmediato y por lo tanto no existe costo por mantenerlo.) Pero siete reparaciones diferentes (cada asociacion con una orden) generan un costo total de $700 (Costo de mantener= 0 x 1 = 0; costo por ordenar = 7 x 100 = 700). Cuando el suministro es confiable y los pedidos frecuentes no son caros, pero el costo de mantener o de obsolencia es alto, las ordenes lote por lote pueden resultar ser muy eficientes. El impacto sobre el costo de mantener inventario de $2 (costo anterior $1) es que: el costo total de mantener el inventario sigue siendo de cero, puesto que con la tecnica de lote por lote no se mantienen unidades de un periodo al siguiente.

Determinar tamaño de lote con EOQ (Cantidad Económica de Pedido) D = uso anual S = costo de preparación H = costo de mantener (manejar), por un año por unidad Q*= unidades

Determinar tamaño de lote con EOQ (Cantidad Económica de Pedido) SEMANA REQUERIMENTOS BRUTOS RECEPCIONES PROGRAMADAS INVENTARIO PROYECTADO REQUERIMENTOS NETOS

35

1 35

2 30

3 40

4 0

35 0

0 30

43 0

3 0

RECEPCION PLANEADA DE ORDENES LIBERACION PLANEADA DE ORDENES

73 73

73

Para el periodo de planeacion de 10 semanas: Costo de mantener = 375 unidades x $1 = $375 (incluye 57 restantes al final de la semana 10) Costo de ordenar = 4 x $100 = 400 Total = 375 + $400 = $775 La EOQ puede ser una tecnica efectiva oara la determinacion del tamaño de los lotes cuando la demanda es relativamente constante. Sin embargo, observe que los verdaderos costos de mantener el inventario variaran dependiendo de la tasa de uso real. De haber ocurrido cualquier faltante, esos costos tambien se hubieran agregado a nuestro costo EOQ real de $775.

El impacto sobre el costo de mantener inventario de $2 (costo anterior $1) es que: la cantidad EOQ se convierte en 52, el costo totsl anual teorico es entonces de $5404, y el costo de las 10 semanas es de $1039 ($5404 x (10/52)).

TAMAÑO DE LOTE CON MRP: TECNICA DE POQ* (Producción y Consumo Simultaneo) SEMANA REQUERIMENTOS BRUTOS RECEPCIONES PROGRAMADAS INVENTARIO PROYECTADO 35 REQUERIMENTOS NETOS RECEPCION PLANEADA DE ORDENES LIBERACION PLANEADA DE ORDENES

1 35

2 30

3 40

4 0

35 0

0 30 70

40 0

0 0

70

80

* Costos de mantener = $1/unidad/semana; costo de preparacion = $100; requerimentos brutos promedio por semana = 27; tiempo de entrega = 1 semana Preparaciones = 3x $100= $300 Costo de mantener = (40 + 70+ 30+ 55) unidades x $1 cada una = $195 La solucion POQ produce un costo calculado en 10 semanas de $300 + $195= $495 Para el periodo de planeacion de 10 semanas: Costo de mantener = 375 unidades x $1 = $375 (incluye 57 restantes al final de la semana 10) Costo de ordenar = 4 x $100 = 400 Total = 375 + $400 = $775

Dado que POQ tiende a producir un equilibrio entre los costos de mantener inventarios y los costos por ordena sin exceso de inventario, la POQ suele tener un mejor desempeño que la EOQ: Observe qye, incluso con los nuevos calculos frecuentes, el costo real de mantener inventarios puede variar mucho, dependiendo de las fluctuaciones de la demanda. Se supone que no hay faltantes. En este y otros ejemplos, tambien esta suponiendo que no hay inventario de seguridad; tales costos deberian añadirse al costo real. El impacto sobre el costo de mantener inventario de $2 (costo anterior $1) es que: EOQ =52, intervalo POQ= 52/27 = 1.93 = 2 semanas; costo de mantener el inventario = $270; preparaciones = $400. El costo total de la POQ se convierte en $670).

El impacto sobre el costo de mantener inventario de $2 (costo anterior $1) es que: EOQ =52, intervalo POQ= 52/27 = 1.93 = 2 semanas; costo de mantener el inventario = $270; preparaciones = $400. El costo total de la POQ se convierte en $670).

5 10

6 40

7 30

8 0

9 30

10 55

0 10 10 40

0 40 40 30

0 30 30

0 0

0 55 55

30

0 30 30 55

uerimientos brutos

ote se muestra en la tabla /El inventario en el siete reparaciones ntener= 0 x 1 = 0; costo mantener o de

e lote por lote no se

Q*= RAIZ((2*1404*100)/1x52) = 73

o por unidad

5 10

6 40

7 30

8 0

9 30

10 55

3 7

66 0

26 4

69 0

69 0

39 16

73

73

73

73

73

mana 10)

cuando la demanda es er el inventario variaran tambien se hubieran

cantidad EOQ se convierte es de $1039 ($5404 x

5 10

6 40

7 30

8 0

9 30

10 55

0 10 80

70 0

30 0 0

0 0

0 55 85

55 0 0

ntos brutos promedio por

mana 10)

os y los costos por ordenar

ventarios puede variar ntes. En este y otros deberian añadirse al costo

= $270; preparaciones =

85

= $270; preparaciones =

Para el componente B, el costo de preparacion es de $100 y el costo de mantener el inventario es de $1 por periodo. El progama de produccion, tal como se refleja en los requerimientos netos de los ensambles.

SEMANA REQUERIMENTOS BRUTOS

TAMAÑO DE LOTE CON MRP: TECNICA LOTE POR LOTE SEMANA REQUERIMENTOS BRUTOS RECEPCIONES PROGRAMADAS INVENTARIO PROYECTADO 40 REQUERIMENTOS NETOS RECEPCION PLANEADA DE ORDENES LIBERACION PLANEADA DE ORDENES

1 30

2

3 40

10

10

0 30 30

30

4

*Costos de mantener el inventario = $2.50 unidades por semana; costo de preparacion = $150 tiempo de entrega = 1 semana inventario inicial= 40 costo por faltantes= $10 La solucion al problema de determinar el tamaño del lote usando la tecnica de lote por lote se muestra en la tabla anterior. El costo de mantener el inventario es de cero puesto que nunca hay inventario. /El inventario en el primer periodo se usa de inmediato y por lo tanto no existe costo por mantenerlo.) Pero siete reparaciones diferentes (cada asociacion con una orden) generan un costo total de $700 (Costo de mantener= 0 x 1 = 0; costo por ordenar = 7 x 100 = 700). Cuando el suministro es confiable y los pedidos frecuentes no son caros, pero el costo de mantener o de obsolencia es alto, las ordenes lote por lote pueden resultar ser muy eficientes. El impacto sobre el costo de mantener inventario de $2 (costo anterior $1) es que: el costo total de mantener el inventario sigue siendo de cero, puesto que con la tecnica de lote por lote no se mantienen unidades de un periodo al siguiente. Determinar tamaño de lote con EOQ (Cantidad Económica de Pedido) D = uso anual S = costo de preparación Q*= RAIZ((2DS)/H) H = costo de mantener (manejar), por un año por unidad Q*= unidades

Determinar tamaño de lote con EOQ (Cantidad Económica de Pedido) SEMANA REQUERIMENTOS BRUTOS RECEPCIONES PROGRAMADAS INVENTARIO PROYECTADO REQUERIMENTOS NETOS

35

1 35

2 30

3 40

4 0

35 0

0 30

43 0

3 0

RECEPCION PLANEADA DE ORDENES LIBERACION PLANEADA DE ORDENES

73 73

73

Para el periodo de planeacion de 10 semanas: Costo de mantener = 375 unidades x $1 = $375 (incluye 57 restantes al final de la semana 10) Costo de ordenar = 4 x $100 = 400 Total = 375 + $400 = $775 La EOQ puede ser una tecnica efectiva oara la determinacion del tamaño de los lotes cuando la demanda es relativamente constante. Sin embargo, observe que los verdaderos costos de mantener el inventario variaran dependiendo de la tasa de uso real. De haber ocurrido cualquier faltante, esos costos tambien se hubieran agregado a nuestro costo EOQ real de $775.

El impacto sobre el costo de mantener inventario de $2 (costo anterior $1) es que: la cantidad EOQ se convierte en 52, el costo totsl anual teorico es entonces de $5404, y el costo de las 10 semanas es de $1039 ($5404 x (10/52)).

TAMAÑO DE LOTE CON MRP: TECNICA DE POQ* (Producción y Consumo Simultaneo) SEMANA REQUERIMENTOS BRUTOS RECEPCIONES PROGRAMADAS INVENTARIO PROYECTADO 35 REQUERIMENTOS NETOS RECEPCION PLANEADA DE ORDENES LIBERACION PLANEADA DE ORDENES

1 35

2 30

3 40

4 0

35 0

0 30 70

40 0

0 0

70

80

* Costos de mantener = $1/unidad/semana; costo de preparacion = $100; requerimentos brutos promedio por semana = 27; tiempo de entrega = 1 semana Preparaciones = 3x $100= $300 Costo de mantener = (40 + 70+ 30+ 55) unidades x $1 cada una = $195 La solucion POQ produce un costo calculado en 10 semanas de $300 + $195= $495 Para el periodo de planeacion de 10 semanas: Costo de mantener = 375 unidades x $1 = $375 (incluye 57 restantes al final de la semana 10) Costo de ordenar = 4 x $100 = 400 Total = 375 + $400 = $775

Dado que POQ tiende a producir un equilibrio entre los costos de mantener inventarios y los costos por ordena sin exceso de inventario, la POQ suele tener un mejor desempeño que la EOQ: Observe qye, incluso con los nuevos calculos frecuentes, el costo real de mantener inventarios puede variar mucho, dependiendo de las fluctuaciones de la demanda. Se supone que no hay faltantes. En este y otros ejemplos, tambien esta suponiendo que no hay inventario de seguridad; tales costos deberian añadirse al costo real. El impacto sobre el costo de mantener inventario de $2 (costo anterior $1) es que: EOQ =52, intervalo POQ= 52/27 = 1.93 = 2 semanas; costo de mantener el inventario = $270; preparaciones = $400. El costo total de la POQ se convierte en $670).

El impacto sobre el costo de mantener inventario de $2 (costo anterior $1) es que: EOQ =52, intervalo POQ= 52/27 = 1.93 = 2 semanas; costo de mantener el inventario = $270; preparaciones = $400. El costo total de la POQ se convierte en $670).

SEMANA EQUERIMENTOS BRUTOS

5 30

6 70

1 30

2

3 40

4

5 30

6 70

7 20

8

9 10

10 80

11

12 50

ote se muestra en la tabla /El inventario en el siete reparaciones ntener= 0 x 1 = 0; costo mantener o de

e lote por lote no se

Q*= RAIZ((2*1404*100)/1x52) = 73

o por unidad

5 10

6 40

7 30

8 0

9 30

10 55

3 7

66 0

26 4

69 0

69 0

39 16

73

73

73

73

73

mana 10)

cuando la demanda es er el inventario variaran tambien se hubieran

cantidad EOQ se convierte es de $1039 ($5404 x

5 10

6 40

7 30

8 0

9 30

10 55

0 10 80

70 0

30 0 0

0 0

0 55 85

55 0 0

ntos brutos promedio por

mana 10)

os y los costos por ordenar

ventarios puede variar ntes. En este y otros deberian añadirse al costo

= $270; preparaciones =

85

= $270; preparaciones =

7 20

8

9 10

10 80

11

12 50