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• Edson Cornejo Jiménez

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PLAN LOCAL LONDRES 2015

MODULO X: POLÍTICAS ESTATALES Y PLANEACIÓN URBANA GRUPO: AJ02P TALLER. COORD. R. EIBENSCHUTZ HARTMAN ESTUDIANTES: JIMENEZ MARCHAND JONATHAN URBINA MONTES FRANCISCO JAHIR

CONTENIDO-METODOLOGÍA

TEMAS: 1) INTRODUCCIÓN. Política Estratégica Central: Presunción a favor del desarrollo sostenible

2) ESTRATEGIA ESPACIAL, VISIÓN Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 5 DESAFÍOS: ▪ Un Centro Financiero y Comercial Mundial ▪ Lugares clave de la ciudad ▪ Cultura de la Ciudad y Patrimonio ▪ Sostenibilidad del medio ambiente ▪ Comunidades de la ciudad ESTRATEGIA DE ENTREGA ▪ Dividido en 22 subtemas cada uno con 1 apartado: CS: Política Estratégica Central y en algunos apartados contienen otra clasificación: DM: Políticas de Gestión del Desarrollo.

1 ANEXO: ▪ MAPAS Y DIAGRAMAS

1.- INTRODUCCIÓN El Plan Local establece la visión, estrategia, objetivos y políticas para la planificación de la ciudad de Londres. Proporciona un marco espacial que trae juntos y coordinan una variedad de estrategias preparadas por City Corporation, sus socios y otras agencias y autoridades. Incluye políticas para decidir propuestas de desarrollo. Toma en cuenta los cambios proyectados en la economía, empleo, necesidad de vivienda, demanda de transporte, y busca mantener la calidad de el entorno de la ciudad y su entorno histórico. Proporciona la estrategia y políticas para dar forma a la ciudad hasta 2026 y más allá.

ESTRATEGÍAS PARA EL FUTURO DE LA CIUDAD La estrategia general = comunitaria sostenible ciudad juntos (“The City Together”) apoyar como líder internacional centro financiero y de negocios, de modo que satisfaga las necesidades de los vecinos y comunidades. Reúne, negocios, residentes, infraestructura y servicios proveedores

La Visión se apoya en cinco temas clave para lograr una Ciudad de Clase Mundial : • es competitivo y promueve la oportunidad; • apoya a nuestras comunidades; • protege, promueve y mejora nuestro medio ambiente; • es vibrante y culturalmente rico; • es más seguro y más fuerte. INTEGRADAS EN LA ESTRATEGIA ESPACIAL, VISIÓN, OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y POLÍTICAS DEL PLAN LOCAL THE CITY TOGETHER SERA IMPLENTADA POR CITY CORPORATION CUBRIENDO ÁRES TALES COMO EL DESARROLLO ECONÓMICO, EL TRANSPORTE, SERVICIOS DE SALUD Y COMUNITARIOS, CRIMEN Y DESORDEN, BIODIVERSIDAD, GESTIÓN DE LOS RESIDUOS, CALIDAD DEL AÍRE Y CAMBIO CLIMÁTICO.

OBJETIVO: REUNIR LOS ELEMENTOS ESPACIALES DE ESTAS ESTRATEGIAS Y PROPORCIONAR UN ENFOQUE PARA EL DESARROLLO FUTURO EN LA CIUDAD.

PREPARACIÓN DEL PLAN LOCAL. consulta pública y el desarrollo de una evidencia base de investigación e información. El desarrollo de políticas también se ha llevado a cabo en la luz de una evaluación de sostenibilidad y una evaluación de impacto de igualdad.

El plan local de la ciudad, como los producidos por los municipios de Londres, deben estar en conformidad general con el Plan de Londres. El Plan de Londres, junto con el Plan Local de la Ciudad, forman el 'Plan de desarrollo' para la ciudad de Londres

Ha cooperado con otros organismos con la finalidad de garantizar un enfoque coordinado. Alcalde de Londres y su familia de autoridades: Transport for London, London Boroughs (barrios de Westminster, Camden, Islington, Hackney, Tower Hamlets, Southwark y Lamberth) y autoridades más allá de Londres, junto con las agencias responsables de transporte, salud y el medio ambiente. Debe reflejar Marco de Política Nacional de Planificación (NPPF) emitido por el Secretario de Estado para Comunidades y Gobierno Local

2.- Estrategia espacial, visión y objetivos estratégicos: destaca los desafíos a los que se enfrenta la Ciudad y esboza una estrategia espacial y una visión para el futuro bajo cinco amplios temas FIGURA B Con poco más de una milla cuadrada, está densamente desarrollado y es el líder financiero internacional del mundo, los negocios y centro marítimo. Es un conductor líder de las economías de Londres y nacionales, aportando el 14% del PIB de Londres y un estimado del 3.1% del PIB del Reino Unido. Eso proporciona empleo a más de 370,000 personas que usan principalmente el transporte público para viaje al trabajo desde todo Londres y las regiones circundantes. Las oficinas componen más del 70% de todos los edificios y muchos de ellos están ocupados por empresas y negocios de servicios.

2.2

DESAFÍO CENTRAL: CRECIMIENTO SOSTENIBLE. Se espera que la Ciudad vea un continuo crecimiento económico, de empleo y de población a mediano y largo plazo, a pesar de los ciclos económicos a corto plazo

La visión y los objetivos estratégicos reflejan la visión general y cinco temas clave en The City Juntos Estrategia. Hasta 2026 y más. VISION Y RETOS CINCO DESAFIOS

2.7 OBJETIVO ESTRATÉGICO 1 Mantener la posición de la Ciudad como líder financiero internacional y centro de negocios.

OBJETIVO ESTRATÉGICO 2 Para garantizar que se cumplan los desafíos que enfrentan los cinco lugares clave de la ciudad, complementando la función comercial central de la ciudad, contribuyendo a su función única carácter y distinguirlo de otros distritos financieros globales. OBJETIVO ESTRATÉGICO 3 Promover una alta calidad de arquitectura y escena de la calle apropiada para la ciudad posición en el centro histórico de Londres, complementando e integrando el patrimonio y apoyando el continuo desarrollo de la ciudad como un destino para sus propias comunidades y visitantes. OBJETIVO ESTRATÉGICO 4 Para garantizar que la Ciudad de Londres permanezca a la vanguardia de la acción en respuesta al cambio climático y otros desafíos de sostenibilidad que enfrentan la alta densidad urbana entornos, con el objetivo de lograr el reconocimiento nacional e internacional para su iniciativas de sostenibilidad. OBJETIVO ESTRATÉGICO 5 Para garantizar la provisión de instalaciones y servicios inclusivos que cumplan con los altos expectativas de las comunidades de negocios, residentes, estudiantes y visitantes de la Ciudad, con el objetivo de para la mejora continua en la calificación de la Ciudad en satisfacción y calidad de vida encuestas.

3.- Estrategia de entrega: establece políticas para implementar la estrategia espacial y visión bajo 22 temas. La primera política bajo cada tema es una Política Estratégica Central, 5 TEMAS

¿PROBLEMÁTICA? DEMANDAS COMPETITIVAS LAS COSAS CAMBIAN: NIVELES FUTUROS DE CRECIMIENTO Y DE EMPLEO NIVELES FUTUROS DE CRECIMIENTO DE LA POBLACIÓN Y NECESIDAD DE VIVIENDA CAPACIDAD DE TRANSPORTE E INFRAESTRUCTURA EQUILIBRIO APROPIADO DE USOS EN LA CIUDAD CAMBIO CLIMÁTICO CONTEXTO DE LA SEGURIDAD DISPONIBILIDAD DE FONDOS PARA LA ENTREGA DE LA INFRAESTRUCTURA NECESARIA CAMBIOS EN LOS REQUISITOS LEGISLATIVOS O LA ORIENTACIÓN DEL GOBIERNO.

La ciudad produce grandes cantidades de desechos, la mayoría de los cuales son generados por la Ciudad

The Square Mile es el núcleo original del que se desarrolló Londres. Contiene un valioso patrimonio de edificios históricos, espacios y áreas que hacen una importante contribución a la identidad distintiva de la ciudad. La ciudad tiene 26 áreas de conservación, más de 600 edificios catalogados, y es una de las áreas más arqueológicamente importantes en el país. Un mayor desarrollo no debe menoscabar estos activos patrimoniales y su configuración, o afectan adversamente puntos de vista significativos, especialmente de la Catedral de San Pablo y la Torre de Londres. OBJETIVO ESTRATÉGICO 3 Promover una alta calidad de arquitectura y escena de la calle apropiada para la ciudad posición en el centro histórico de Londres, complementando e integrando el patrimonio y apoyando el continuo desarrollo de la ciudad como un destino para sus propias comunidades y visitantes.