• Author / Uploaded
• Alexander Vargas

• Categories
• Petróleo
• Economías
• Business
• Energía y recursos
• Negocios (General)

Citation preview

PETROPERU – REINGENIERIA Historia Petroperú tuvo, desde su fundación –24 de julio de 1969–, protagonismo en la economía del país. Superó con éxito los grandes desafíos que le pusieron al frente las condiciones políticas, administrativas y macroeconómicas. Apenas creada la empresa, debió afrontar un reto que definió su perfil: operar y mantener casi toda la compleja industria del petróleo del país con personal propio y sin apoyo técnico de la comunidad petrolera internacional, que se negó a colaborar debido a que en el país se había puesto en marcha un proceso de nacionalización. El resultado confirmó la capacidad de los trabajadores, técnicos y profesionales peruanos, que lograron abastecer permanente y sostenidamente la demanda nacional de combustibles. Así, se evitó una crisis de abastecimiento. Se logró progresivamente el autoabastecimiento petrolero, gracias a los históricos descubrimientos de los yacimientos en la selva norte y la construcción de la impresionante obra de ingeniería que constituye el Oleoducto Norperuano. Petroperú conquistó y mantuvo el liderazgo en el mercado de lubricantes, en el que incursionó con tecnología propia, en directa competencia con marcas internacionales de gran prestigio. Somos la empresa estatal más importante del Perú. Nos hemos posicionado como la empresa pionera, líder y emblemática del país. Desde nuestra creación, hemos cumplido la enorme responsabilidad de abastecer de combustible a todo el territorio nacional, y mantener una política de mejora continua y protección ambiental como parte de la estrategia de desarrollo sostenible. ASPECTOS IMPORTANTES

-

-

-

-

-

Dedicada al: Transporte de Petróleo, Refinación de Petróleo, Distribución y Comercialización. (Comprende toda la cadena petrolera.. exploraciónproduccion hasta la venta minorista) Hitos importantes: capacidad de abastecimiento gracias al descubrimiento de diversas zonas de reserva, mejora en la capacidad de refinería, introducción de la gasolina sin plomo. Encargada de mantener un equilibrio económico. (compensar los bajos precios del mercado interno con los mejores precios de la exportación de excedentes, pero al aumentar la demanda interna (estimulada por los bajos precios) y al disminuir los excedentes por la declinación de la producción). Antedentes Situación operativa, administrativa y económica insostenible para un horizonte de mediano y largo plazo Ausencia de definiciones estratégicas de parte del Estado con respecto a la empresa y al sector hidrocarburos (ausencia de Plan de Gobierno). Decisión de la Alta Gerencia de PETROPERU de plantear una propuesta que resolviera la situación partiendo del conocimiento de nuestra realidad y de la posible aplicación de las experiencias internacionales. Análisis del entorno petrolero latinoamericano. Acciones Profundo análisis sobre la crisis de la industria petrolera en general y de PETROPERU en particular. Creación del COMITÉ DE TRANSFORMACION liderado por el Gerente General e integrado por cuatro Gerentes de Area.

-

Formación del GRUPO TECNICO DE APOYO (a cargo de la Gerencia de Planeamiento) para desarrollar las evaluaciones técnicas y económicas necesarias.

Ꜿ Empresa grande, frondosa pero débil Ꜿ Sin autonomía operativa, administrativa y económica (típica orientación de empresa estatal en el Perú) Ꜿ Monopolio sin ningún poder de decisión sobre sus precios Ꜿ Económica y funcionalmente quebrada por subsidios forzados y no asumidos por el Estado Ꜿ Fuertemente endeudada y con activos deteriorados por falta de recursos para mantenimiento Ꜿ Organización confusa: autoridad diluida, áreas de apoyo con rol distorsionado. pérdida de motivación del personal

Logros 1992 - 1994 -

Recuperación de resultados económicos En cuanto a operatividad: aumento en producción 16%, refinación1%, orientación ecológica (gasolina sin plomo). 1994 la reposicion superaba a la inversión. Al evaluar estados financieros a pesar de sus avances por orden del ,MEF se recargaban montos ajenos a las operaciones de la empresa lo que conllevaba a rendición en términos económicos negativos.

-

-

Logros al 2012 Mayor participación en el mercado interno de combustibles. Aunmento progresivo de la utilidad operativa y neta con declive en el año 2008. Aumento de la productividad por trabajador. En julio de 2006, mediante Ley N° 28840, Ley de Fortalecimiento y Modernización de la Empresa Petróleos del Perú-PETROPERÚ, se obtuvo mayor autonomía en los aspectos económicos, financieros y administrativos. Su reglamento aún no ha sido aprobado. Con este nuevo marco legal, se está implementando una política de gestión dinámica y moderna, con un creciente programa de inversiones y un nuevo plan estratégico. Se aprobaron los Objetivos Anuales y Quinquenales de PETROPERU (2008-2012) por R.M. N° 191-2011- MEM/DM, En junio de 2008, la compañía Arthur D. Little (ADL) desarrolló el Estudio de Factibilidad, sobre el cual se han trazado los objetivos del Proyecto de Modernización de Refinería Talara (PMRT), que ya está en ejecución y se espera culminar al fin del año 2015. En diciembre 2004 se eliminó totalmente el uso de plomo en la preparación de las gasolinas. Desde Enero 2009 se viene comercializando biocombustibles Se cumple con el cronograma de comercialización de gasohol. Premios  Refinería Talara obtuvo el Premio Nacional a la Calidad 2012 y la Medalla Líder en Calidad - Categoría Oro, otorgados por la Sociedad Nacional de Industrias, en reconocimiento a su modelo de excelencia en procesos de mejora continua y competitividad en los siguientes perfiles: • Liderazgo. • Planeamiento Estratégico. • Orientación al Cliente. • Medición, Análisis y Gestión del Conocimiento. • Orientación hacia el Personal. • Gestión de Procesos. • Resultados.  En el 2012, PETROPERÚ se sometió voluntariamente a una evaluación de BGC por la prestigiosa entidad validadora de BGC PricewaterhouseCoopers, para participar en el índice de buen gobierno corporativo que abarca solo a 24 empresas de un total de 322 empresas. PETROPERÚ fue reconocida por la BVL como una empresa que cumple con los estándares de BGC. A partir de ello se plantea la elaboración de un plan para superar logros relativos a BGC.  PETROPERÚ se sometió por primera vez y de manera voluntaria a una clasificación de riesgo. Equilibrium, Standard & Poor’s considera a PETROPERÚ como Top Peruvian Companies (Octubre 2011).  Sigue los estándares más altos de transparencia en la bolsa de valores de lima.(Financieros individuales (trimestrales) y anual auditados. 3. Memoria Anual y Reporte del Grado de Cumplimiento de Principios BGC.)

 Octubre 2011. Certificación internacional ISO 9001:2008 al sistema de Gestión de Calidad para los «Procesos de Exportación de Nafta Virgen y Petróleos Industriales (Fuel Oils) desde la Superintendencia Refinación de Operaciones Talara»