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• Henry D. Gonzales

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Administración PERFIL DE PUESTO: REDACTOR I.

ANTECEDENTES GENERALES 1. NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN: Municipalidad Provincial de Hualgayoc 2. TIPO DE ORGANIZACIÓN: Gubernamental 3. VISIÓN Y MISIÓN Y PRINCIPALES VALORES DE LA ORGANIZACIÓN a. VISIÓN La Municipalidad Provincial de Hualgayoc, es un Gobierno Local, Democrático, Representativo, Planificador y Concertador cuya política es liderar y contribuir a elevar la calidad de vida de los ciudadanos. b. MISIÓN Liderar, Promover y Participar en la ejecución del proceso de desarrollo local, conjuntamente con los actores institucionales (Públicos y privados) y de las organizaciones sociales y productivas de la localidad, de tal manera que se alcance la Visión y los Objetivos Estratégicos planteados. c. VALORES ORGANIZACIONALES Honestidad. Organizar y utilizar de modo responsable los recursos humanos, técnicos y económicos al servicio de la población en concordancia con los objetivos institucionales. Transparencia Institucionalizar la información abierta a la ciudadanía a través de los portales electrónicos en Internet y cualquier otro medio de acceso a la información pública, para la difusión de los planes, presupuestos, objetivos, metas y resultados. Eficacia y Eficiencia. Organizar la gestión institucional y optimizar la dirección, articulación y conducción del proceso de desarrollo local en torno a los planes estratégicos y al cumplimiento de objetivos y metas explícitos y de público conocimiento a través del óptimo uso de los recursos. Concertación.

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Administración Capacidad institucional de consensuar las políticas, planes y programas del proceso de desarrollo local con todos los actores involucrados. Compromiso. Actitud manifiesta mediante la cual la institución y sus trabajadores cumplen cabalmente con los objetivos institucionales y de la gestión interna. Solidaridad. Sentirse parte del conjunto de actores de diverso tipo y orientación, que aportan de distinto modo a los fines y objetivos del desarrollo local y actuar consecuentemente con ellos. Trabajo en Equipo. Contribuir permanentemente al esfuerzo colegiado de los recursos humanos que coadyuve efectivamente al logro de los objetivos institucionales y del proceso de desarrollo local. II.

DESCRIPCIÓN DEL PUESTO INSTITUCIÓN: Departamento Provincia Institución Área Dependencia Línea de autoridad Puesto II.1.

: Cajamarca : Hualgayoc : Municipalidad Provincial Hualgayoc : Relaciones Públicas : Alcaldía : Depende del responsable de Imagen. : Redactor

COMPETENCIA ORGANIZACIONAL -

Orientación a la población Desarrollo de relaciones Orientación a los resultados Impacto en la población

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Administración II.2.

COMPETENCIA ESPECÍFICAS

COMPETENCI A

Iniciativa

Trabajo equipo

Dinamismo Energía

en

-

CONCEPTOS

NIVEL

Es la predisposición para actuar proactivamente y a pensar no solo en lo que hay que hacer en el futuro. Los niveles de actuación van desde concretar decisiones tomadas en el pasado hasta la búsqueda de nuevas oportunidades o soluciones a problemas

B: capacidad para adelantarse y prepararse para los acontecimientos que puedan ocurrir en el corto plazo; crear oportunidades o minimizar problemas potenciales. Habilidad para evaluar las principales competencias de una decisión a largo plazo, ser ágil en la respuesta a los cambios y aplicar distintas formas de trabajo con una visión de mediano plazo. C: Capacidad para solicitar y tener en cuenta la opinión del resto del grupo, valorar sinceramente las ideas y experiencia de los demás; mantener una actitud abierta para aprender de los otros, incluso pares y subordinados. Habilidades para promover la colaboración en el equipo y valorar las contribuciones de aquellos que tienen diferentes puntos de vista.

Implica la intención y cooperación con terceros, formar parte de un grupo, trabajar con los demás, como actitud opuesta a lo individual o competitiva. Para que esta competencia sea efectiva, la intención debe ser genuina. Es conveniente que el ocupante del puesto sea miembro de un grupo que funcione en equipo. Equipo, en su definición amplia, es un grupo de personas que trabaja en procesos, tareas u objetivos compartidos. Se trata de la habilidad para trabajar duro-resistir largas jornadas, incluso en fines de semana o feriados, cuando otros destinan ese tiempo al descanso en diferentes situaciones cambiantes o alternativas, con interlocutores muy diversos que cambian en cortos espacio de tiempo, sin que por eso se vea afectado su nivel de actividad.

C: Capacidad para trabajar duro en jornadas de trabajo exigente.

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Administración II.3.

ESPECIFICACIÓN DEL PUESTO a. Conocimientos requeridos: - Manejo de Microsoft Office. - Óptima redacción. b. Habilidades requeridas: - Comunicación fluida, proactivo. c. Idioma: - Castellano. - Inglés nivel intermedio. d. EXPERIENCIA: - 2 años en el campo requerido. e. Requisitos psicológicos: - Personalidad. - vocación. f.

Salario del puesto (o banda salarial). -

S/. 1600.00 Nuevos Soles mensuales.

g. Descripción de las funciones -

Dar cobertura a las acciones y actividades de la entidad municipal. Redactar Notas de Prensa, Artículos, Editoriales, Reportajes, etc. Reportar la Redacción al Jefe inmediato para el VB. Coordinar y controlar la preparación de material informativo diverso para su difusión. Actualizar el Mural institucional. Reportar la información al encargado de la web Institucional. Emitir la producción a los medios locales y regionales. Elaborar boletines, edición de noticias y notas de prensa. Seleccionar y codificar las notas informativas y redactar los más importantes. Asistir a actos oficiales para cubrir información. Leer, seleccionar y recortar notas y artículos de diarios de interés de la Institución. Redactar síntesis de notas e informativos de prensa. Preparar, conferencias de prensa y otros de carácter oficial.

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Administración

h. Competencias especificas COMPETENCIA

PREGUNTA Yo creo que todos con la experiencia de trabajo anteriores se nos presentó problemas ¿Qué hizo usted, cuándo tuvo esta dificultad?

Iniciativa

¿Qué propuesta innovadora tiene Ud., para mejorar el trabajo en el área de imagen institucional? ¿Qué importancia tiene trabajar en equipo?

Trabajo en Equipo

i.

¿Por qué es recomendable trabajar en equipo?

COMPORTAMIENTO

Identificar cuáles son las noticias impactantes en los lugares de los hechos.

Compartir conocimientos, tener tolerancia asequibilidad al entorno

Motivación -

Línea de carrera Capacitación permanente. Convenios con otras instituciones.

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Administración II.4.

ORGANIGRAMA

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