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omingo, 1 de junio de 2014, 15:45 Estado Finalizado en Tiempo empleado Puntos Calificación

Finalizado domingo, 1 de junio de 2014, 16:48 1 hora 3 minutos 18,0/20,0 90,0 de un máximo de 100,0

Pregunta 1 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta La matriz de evaluación de factores externos tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente a: Seleccione una: a. Fortalezas y debilidades b. Oportunidades y amenazas La MEFE, se construye a partir del análisis del impacto del macroentorno sobre la empresa y tiene por objetivo identificar las oportunidades y amenazas que este presenta y que incide sobre la definición de objetivos. c. Proveedores y clientes d. Competidores y Clientes

Retroalimentación Respuesta correcta La respuesta correcta es: Oportunidades y amenazas

Pregunta 2

Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como fuente de información. Seleccione una: a. La auditoría interna b. El Benchmarking c. La auditoria externa La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del sector posibilita la construcción de la MEFE. d. El modelo del ciclo de vida.

Retroalimentación Respuesta correcta La respuesta correcta es: La auditoria externa

Pregunta 3 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta

Las calificaciones que se asignan en la matriz de factores externos, hacen referencia a la eficacia de las ________________ de la empresa. Seleccione una: a. Tácticas b. Metas c. Estrategias La calificación de la MEFE, determina la calidad de la respuesta de la empresa frente a las estrategias implantadas. d. Finanzas

Retroalimentación Respuesta correcta La respuesta correcta es: Estrategias

Pregunta 4 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a: Seleccione una: a. La industria De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE, la ponderación indica la importancia relativa de cada factor para tener éxito en la industria en la que se desempeña la empresa.

b. El entorno c. El cliente d. La empresa

Retroalimentación Respuesta correcta La respuesta correcta es: La industria

Pregunta 5 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente a: Seleccione una: a. Fortalezas y debilidades A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de la empresa (Finanzas, Administración, Marketing, Recursos Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades de cada área. b. Oportunidades y amenazas c. Proveedores y clientes d. Competidores y Clientes

Retroalimentación

Respuesta correcta La respuesta correcta es: Fortalezas y debilidades

Pregunta 6 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como fuente de información. Seleccione una: a. La auditoria interna La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades de cada una de las áreas de la empresa, a partir de la verificación del desempeño de cada una. b. El Benchmarking c. La auditoría externa d. El modelo del ciclo de vida

Retroalimentación Respuesta correcta La respuesta correcta es: La auditoria interna

Pregunta 7 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Texto de la pregunta Las calificaciones que se asignan en la matriz de factores internos, hacen referencia a ______________ y ______________ de la empresa. Seleccione una: a. Tácticas y metas b. Fortalezas y debilidades El procedimiento de construcción de la MEFI, establece que las fortalezas se califican con 4 y 3 (4: mayor fortaleza, 3: menor fortaleza) y las debilidades se califican con 2 y 1 (2: Menor debilidad, 1: mayor debilidad). c. Estrategias y finanzas. d. Proveedores y clientes.

Retroalimentación Respuesta correcta La respuesta correcta es: Fortalezas y debilidades

Pregunta 8 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como fundamento.

Seleccione una: a. La misión b. Las tácticas c. Los objetivos d. Las Fortalezas Para poder aprovechar las oportunidades y enfrentar las amenazas del entorno, la empresa debe utilizar sus fortalezas, de forma que una empresa que no tenga fortalezas significativas debe primero que todo, construirlas para competir.

Retroalimentación Respuesta correcta La respuesta correcta es: Las Fortalezas

Pregunta 9 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente a: Seleccione una: a. Competidores La MPC identifica los principales competidores de una empresa, así como sus fortalezas y debilidades principales en relación con la posición estratégica de la empresa que se toma como muestra. b. Clientes

c. Oportunidades d. Amenazas

Retroalimentación Respuesta correcta La respuesta correcta es: Competidores

Pregunta 10 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es: Seleccione una: a. La auditoría interna. b. La auditoría externa. c. El benchmarking. d. El análisis de macro entorno.

Retroalimentación Respuesta incorrecta. La respuesta correcta es: El benchmarking.

Pregunta 11

Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona los aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la identificación de: Seleccione una: a. Tácticas b. Objetivos c. Resultados d. Estrategias A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias interrelacionan los aspectos internos con los externos.

Retroalimentación Respuesta correcta La respuesta correcta es: Estrategias

Pregunta 12 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta

En la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción, se relacionan variables internas y externas, las variables internas son: Seleccione una: a. Tecnología y utilidades b. Ventaja competitiva y fortaleza financiera A partir de la auditoría interna se definen las fortalezas y debilidades de la empresa de forma que en la MSPACE los diferentes aspectos identificados son los que se traducen en fortalezas o debilidades y se utilizan en su construcción. c. Inflación e impuestos d. Estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria

Retroalimentación Respuesta correcta La respuesta correcta es: Ventaja competitiva y fortaleza financiera

Pregunta 13 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta En la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción, se relacionan variables internas y externas, las variables externas son: Seleccione una: a. Amenazas y oportunidades b. Ventaja competitiva y fortaleza financiera

c. Inflación e impuestos d. Estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria A partir de los análisis del entorno y del sector, se obtienen las diferentes variables externas para construir la MSPACE.

Retroalimentación Respuesta correcta La respuesta correcta es: Estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria

Pregunta 14 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los productos ó servicios, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de: Seleccione una: a. Estabilidad del ambiente b. Fortaleza de la industria c. Ventaja competitiva Estas variables se identifican en la auditoría Interna y constituyen las fortalezas ó debilidades de la empresa. d. Fortaleza financiera

Retroalimentación

Respuesta correcta La respuesta correcta es: Ventaja competitiva

Pregunta 15 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta La facilidad para entrar a competir y el nivel de crecimiento; en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de: Seleccione una: a. Estabilidad del ambiente b. Fortaleza de la industria Estos aspectos se identifican en desarrollo del análisis sectorial y son los que constituyen el nivel de atractivo del sector o industria. c. Ventaja competitiva. d. Fortaleza financiera.

Retroalimentación Respuesta correcta La respuesta correcta es: Fortaleza de la industria

Pregunta 16 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Texto de la pregunta La tasa de inflación y la elasticidad de la demanda; en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de Seleccione una: a. Estabilidad del ambiente A partir del análisis del macroentorno se identifican los aspectos relacionados con la economía que inciden en el desarrollo estratégico de la empresa. b. Fortaleza de la industria c. Ventaja competitiva d. Fortaleza financiera

Retroalimentación Respuesta correcta La respuesta correcta es: Estabilidad del ambiente

Pregunta 17 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta El retorno sobre la inversión, el nivel de liquidez; en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:

Seleccione una: a. Estabilidad del ambiente b. Fortaleza de la industria c. Ventaja competitiva d. Fortaleza financiera A partir de la auditoría interna, se identifican las fortalezas y debilidades del área financiera de la empresa.

Retroalimentación Respuesta correcta La respuesta correcta es: Fortaleza financiera

Pregunta 18 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción se utiliza para evaluar: Seleccione una: a. Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva b. Fortaleza financiera y fortaleza de la industria En el plano cartesiano, estas variables se ubican en los segmentos positivos de x,y; por ello la escala utilizada para estos criterios en la MSPACE va de 1 a 6. c. Estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.

d. Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Retroalimentación Respuesta correcta La respuesta correcta es: Fortaleza financiera y fortaleza de la industria

Pregunta 19 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta La escala de -1 a -6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción se utiliza para evaluar: Seleccione una: a. Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva b. Fortaleza financiera y fortaleza de la industria. c. Estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria. d. Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Retroalimentación Respuesta incorrecta. La respuesta correcta es: Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Pregunta 20 Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta La matriz de la posición estratégica y evaluación de la acción, determina un resultado que se puede traducir en estrategias de tipo: Agresivas,conservadoras y Seleccione una: a. competitivas, Defensivas De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz SPACE, cada cuadrante de resultado determina un tipo específico de estrategia. Cada estrategia corresponde a las variables involucradas. b. Crecimiento, Integración c. Exportación, licencias d. Alianzas, franquicias

Retroalimentación Respuesta correcta La respuesta correcta es: competitivas, Defensivas Finalizar revisión Saltar Navegación por el cuestionario

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