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Un restaurante de comidas rápidas cuyas ventas en el pasado han sido buenas, pero recientemente han caído en forma drástica al tiempo que los consumidores han indicado una preferencia por alimentos más sanos. ¿Qué dimensión del entorno general han cambiado? Seleccione una: a. Económica. b. Tecnológica. c. Sociocultural. d. Político-Legal. Pregunta 2 Respuesta guardada Puntúa como 1,0

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Enunciado de la pregunta KIMBERLY: Lanzó al mercado la toalla de cocina Scott Duramax con tecnología exclusiva Hydronit, puede ser utilizado varias veces y tiene incorporada la propiedad antibacterial. Corresponde a una estrategia de Seleccione una: a. Diferenciación. b. Integración horizontal c. Penetración de mercado d. Desarrollo de mercado Pregunta 3 Respuesta guardada Puntúa como 1,0

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Enunciado de la pregunta BAYER: El laboratorio alemán ha buscado promocionar nuevos usos para su producto estrella ASPIRINA, que inicialmente fue posicionado para el dolor de cabeza. Corresponde a una estrategia de Seleccione una: a. Penetración de mercado

b. Licencias c. Desarrollo de producto d. Diversificación concéntrica Pregunta 4 Respuesta guardada Puntúa como 1,0

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Enunciado de la pregunta El Cuadro Integral de Mando es una herramienta para la toma de decisiones de la Gerencia que permite direccionar las actividades de la empresa mediante la integración de los diferentes indicadores en cuatro perspectivas: Financiera, Procesos Seleccione una: a. Recursos humanos, productos. b. Mercados, equipos. c. Clientes, aprendizaje. d. Presupuestos, planes. Pregunta 5 Respuesta guardada Puntúa como 1,0

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Enunciado de la pregunta El sistema de valores predominante de la organización en su conjunto, se conoce como: Seleccione una: a. Estrategia. b. Competencia central. c. Misión. d. Cultura organizacional. Pregunta 6 Respuesta guardada Puntúa como 1,0

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Enunciado de la pregunta Un indicador se define como la relación entre variables relacionadas con la gestión de las áreas de la empresa y su comparación con las metas y ___________ definidos. Seleccione una: a. Objetivos b. Planes. c. Estrategias. d. Programas. Pregunta 7 Respuesta guardada Puntúa como 1,0

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Enunciado de la pregunta La planeación Estratégica asume un enfoque objetivo y sistemático que mediante la recolección de información cualitativa y cuantitativa identifica: Seleccione una: a. Tendencias del entorno y ayuda en la toma de decisiones b. Metas estratégicas y recursos para alcanzarlas c. Tendencias del mercado y recursos para alcanzarlas d. Metas estratégicas y ayuda en la toma de decisiones Pregunta 8 Respuesta guardada Puntúa como 1,0

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Enunciado de la pregunta

Una estrategia permanece en el tiempo, no se cambia a cada momento. Sólo se cambia si las condiciones del entorno, la competencia, la tecnología o el marco legal han cambiado drásticamente y nos invitan a replantear el negocio. De lo contrario, crea en ella y no siga respondiendo por impulsos ante acciones de su competencia. Permita que sus clientes lo identifiquen como es su empresa, que la “soboreen” con todas sus características y ventajas, con lo que la hace diferente a sus competidores, Esto indica que: Seleccione una: a. a. Debemos permitir que nuestros clientes identifiquen como es la empresa, sus características y ventajas, y que la hacen diferente a sus competidores. b. b. Las condiciones del entorno, la competencia y la tecnología son factores a tener para desarrollar una estrategia exitosa. c. c. Para ser estratégico debemos ser como nuestros competidores, copiar sus estrategias y replantear nuestro negocio. d. d. Toda estrategia es fácil de construir y se puede logar a corto plazo. Pregunta 9 Respuesta guardada Puntúa como 1,0

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Enunciado de la pregunta GENERAL MOTORS - TOYOTA: EN 1985 Unieron esfuerzos para construir el Chevrolet NOVA, cada empresa tenía el 50% de capital de la compañía formada por 10 años llamada New Unirte Motor Manufacturan, Inc.; ha desarrollado una estrategia de Seleccione una: a. Joint venture. b. Integración hacia delante c. Integración hacia atrás d. Integración horizontal Pregunta 10 Respuesta guardada Puntúa como 1,0

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Enunciado de la pregunta

La curva de aprendizaje identifica la reducción de__________________, gracias a la experiencia adquirida en la producción Seleccione una: a. Gastos generales. b. Utilidades netas. c. Costos unitarios. d. Márgenes de rentabilidad. Pregunta 11 Respuesta guardada Puntúa como 1,0

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Enunciado de la pregunta En la matriz del grupo consultivo de Boston, la rentabilidad está definida en función de la Seleccione una: a. baja variación en ventas. b. alta participación relativa en el mercado. c. baja participación relativa en el mercado. d. alta variación en ventas. Pregunta 12 Respuesta guardada Puntúa como 1,0

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Enunciado de la pregunta La integración hacia atrás, está orientada a minimizar el poder de negociación de los Seleccione una: a. Clientes. b. Proveedores. c. Distribuidores. d. Detallistas

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Enunciado de la pregunta Cuando PepsiCo adquirió a Tropicana, un fabricante de jugos: la estrategia desarrollada es Seleccione una: a. Diversificación relacionada. b. Concentración. c. Integración vertical. d. Alianza estratégica. Pregunta 14 Respuesta guardada Puntúa como 1,0

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Enunciado de la pregunta En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa de acuerdo a los siguientes parámetros: la participación relativa que cada UEN tiene en el mercado y Seleccione una: a. La rentabilidad generada por cada UEN. b. El flujo de efectivo generado por cada UEN. c. La variación en ventas que presenta cada UEN. d. La cuota de mercado de cada UEN. Pregunta 15 Respuesta guardada Puntúa como 1,0

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Enunciado de la pregunta Entre las estrategias globales de negocios que podrían seguirse, la estrategia__________________ es la que se concentra en las necesidades locales, la administración local y los productos locales. Seleccione una: a. Construcción de marca. b. Transnacional. c. Multidoméstica. d. Global. Pregunta 16 Respuesta guardada Puntúa como 1,0

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Enunciado de la pregunta Los componentes que conforman un objetivo empresarial son: Atributo, Meta, Seleccione una: a. Nivel de desempeño, escala salarial. b. Escala de medida, horizonte temporal. c. Logros, estándar de desempeño. d. Evaluación del desempeño, áreas claves de éxito. Pregunta 17 Respuesta guardada Puntúa como 1,0

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Enunciado de la pregunta Los elementos que constituyen un programa APO son los siguientes: Definición de objetivos comunes, periodo delimitado para el cumplimiento Seleccione una: a. participación en la toma de decisiones, retroalimentación del desempeño b. establecimiento de metas, definición de logro

c. identificación de áreas claves, definición de escala salarial d. definición de objetivos, definición de nivel de desempeño Pregunta 18 Respuesta guardada Puntúa como 1,0

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Enunciado de la pregunta El Cuadro Integral de Mando es una herramienta para la toma de decisiones de la Gerencia que permite direccionar las actividades de la empresa mediante la integración de los diferentes indicadores en cuatro perspectivas: Financiera, __________________, Procesos y __________________ Seleccione una: a. Recursos humanos, productos. b. Mercados, equipos. c. Clientes, aprendizaje. d. Presupuestos, planes. Pregunta 19 Respuesta guardada Puntúa como 1,0

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Enunciado de la pregunta La auditoría Interna, busca identificar ________________________ y _______________________ de las diferentes áreas funcionales de la empresa Seleccione una: a. Pérdidas y ganancias. b. Oportunidades y amenazas. c. Alternativas y metas. d. Fortalezas y debilidades Pregunta 20 Respuesta guardada Puntúa como 1,0

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Enunciado de la pregunta KIA: La corporación automotriz Coreana paga al astro del tenis Rafael Nadal cuatro millones de dólares por promocionar sus vehículos. Corresponde a una estrategia de Seleccione una: a. Penetración de mercado b. Desarrollo de mercado c. Desarrollo de producto d. Exportación Siguiente