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• MAGNOLIA ARANGO

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Pregunta 1 El grado de concentración o fragmentación del sector se determina en el análisis del sector en: Seleccione una: a. Poder de negociación de los proveedores. b. Sustitutos. c. Poder de negociación de los clientes. d. Rivalidad Industrial Retroalimentación La respuesta correcta es: Rivalidad Industrial

Pregunta 2 La escala de -1 a -6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción se utiliza para evaluar Seleccione una: a. estabilidad del ambiente y ventaja competitiva b. fortaleza financiera y fortaleza de la industria. c. estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria. d. fortaleza financiera y ventaja competitiva. Retroalimentación La respuesta correcta es: fortaleza financiera y ventaja competitiva.

b. Las amenazas. c. Los competidores. d. El entorno. Retroalimentación La respuesta correcta es: Las amenazas.

Pregunta 4 En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Conservador involucra directamente las posiciones: Seleccione una: a. Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente. b. Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria. c. Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente. d. Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva. Retroalimentación La respuesta correcta es: Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.

Pregunta 5 Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una organización son conocidos en forma colectiva como su entorno Seleccione una: a. General.

Pregunta 3

b. De tareas.

El éxito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los competidores, los factores externos favorables (oportunidades) y de tener la capacidad de enfrentar: Seleccione una:

c. Interno.

a. Los cambios.

d. Político. Retroalimentación La respuesta correcta es: General.

Pregunta 6

En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Competitivo directamente las posiciones: Seleccione una: a. Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente. b. Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria. c. Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente. d. Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva. Retroalimentación La respuesta correcta es: Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.

Pregunta 7 Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el análisis del sector es determinar: Seleccione una: a. El impacto de la sustitución. b. El costo de sustitución. c. El origen del sustituto. d. Las características del sustituto. Retroalimentación La respuesta correcta es: El costo de sustitución.

Pregunta 8 El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son aspectos que en el análisis de condiciones externas determinan para la organización Seleccione una: a. Oportunidades Estos factores son aspectos que inciden positivamente sobre el desempeño de la

Organización y representan oportunidades para su desarrollo estratégico. b. Amenazas c. Debilidades d. Fortalezas Retroalimentación La respuesta correcta es: Oportunidades

Pregunta 9 Correcta En las organizaciones, tanto la innovación de productos (creación de bienes y servicios nuevos o mejores) como la innovación de _________________ (la creación de mejores formas de hacer las cosas) son importantes. Seleccione una: a. Contenidos. b. Procesos. c. Calidad. d. Tareas. Retroalimentación La respuesta correcta es: Procesos.

Pregunta 10 La posición estratégica de la empresa debe identificar el efecto sobre la estrategia que tiene _________________, la capacidad estratégica de la organización y las expectativas e influencias de ______________. Seleccione una: a. El entorno externo, las partes interesadas. La posición estratégica debe involucrar estos tres elementos de forma que responda integralmente a los aspectos que determinan el éxito de la elección estratégica. b. Las condiciones económicas, las condiciones sociales.

c. Las expectativas del sindicato de la empresa. d. Las fortalezas de la empresa. Retroalimentación La respuesta correcta es: El entorno externo, las partes interesadas.

Pregunta 11 El perfil estratégico interno de la Organización es un instrumento que permite valorar el potencial de la empresa en cada uno de los_______________________________ identificados en el análisis funcional. Seleccione una: a. Grupos estratégicos. b. Negocios. c. Segmentos. d. Factores clave. Retroalimentación La respuesta correcta es: Factores clave.

Pregunta 12 La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a: Seleccione una: a. la industria b. el entorno c. el cliente

a. La calidad. b. La tecnología. c. El diseño. d. La distribución. Retroalimentación La respuesta correcta es: La calidad.

Pregunta 14 El análisis de la estructura del sector considera el comportamiento de cada negocio de la organización teniendo en cuenta las particularidades relacionadas con las _______________________ que determinan estructuralmente su desempeño. Seleccione una: a. Estrategias. b. Amenazas. c. Fuerzas. d. Oportunidades. Retroalimentación La respuesta correcta es: Fuerzas.

Pregunta 15 Los grupos estratégicos son empresas dentro de la industria o sector con características____________ similares. Seleccione una: a. Financieras. b. Administrativas.

d. la empresa Retroalimentación La respuesta correcta es: la industria

Pregunta 13 En la medida que mejor sea __________________ y más bajo el precio de los productos sustitutivos, peor será la rentabilidad del sector. Seleccione una:

c. Estratégicas. d. Sociales. Retroalimentación La respuesta correcta es: Estratégicas.

Pregunta 16 Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los proveedores, se dice que desarrolla una integración:

Seleccione una: a. Horizontal. b. Hacia adelante. c. Hacia atrás. d. Total. Retroalimentación La respuesta correcta es: Hacia atrás.

Pregunta 17 La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como fundamento Seleccione una: a. la misión

c. Interrelación de los objetivos de los departamentos

d.

Elaboración de planes tácticos y pla nes operacionales, con énfasis en la medición y el control

e.

Evaluación permanente, revisión y r eciclaje de los planes.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Evaluación permanente, revisión y r eciclaje de los planes.

b. las tácticas c. los objetivos

Pregunta 19 d. las Fortalezas Retroalimentación La respuesta correcta es: las Fortalezas

Pregunta 18 los objetivos globales de la empresa y de la planeación estratégica llevan a generar los objetivos por departamento para el periodo, esto lleva a elaborar un plan táctico que permite alcanzar los objetivos fijados por departamento. Finalmente se elabora conjuntamente con los subalternos planes operacionales necesarios para la implementación del plan táctico del de partamento. Estamos hablando de: Seleccione una: a. Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior

b. Participación activa de la dirección

La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente a Seleccione una: a. fortalezas y debilidades A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de la empresa (Finanzas, Administración, Marketing, Recursos Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades de cada área. b. Oportunidades y amenazas c. Proveedores y clientes d. Competidores y Clientes Retroalimentación La respuesta correcta es: fortalezas y debilidades

Pregunta 20 La facilidad para entrar a competir y el nivel de crecimiento; en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de Seleccione una:

a. estabilidad del ambiente b. fortaleza de la industria Estos aspectos se identifican en desarrollo del análisis sectorial y son los que constituyen el nivel de atractivo del sector o industria. c. ventaja competitiva. d. fortaleza financiera. Retroalimentación La respuesta correcta es: fortaleza de la industria