Pregunta 1 4 / 4 ptos. Santiago Mora es un emprendedor que se encuentra en el proceso de establecer qué oportunidad tie
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Pregunta 1 4 / 4 ptos.
Santiago Mora es un emprendedor que se encuentra en el proceso de establecer qué oportunidad tiene en el mercado de productos alimenticios vegetarianos, veganos y fitness, ya que con un grupo de socios piensan abrir una tienda en Bogotá, donde comercialicen comida preparada tipo gourmet con productos orgánicos y balances nutricionales, crear nuevas formas y opciones de alimentación saludable que vayan alineadas con las tendencias actuales en términos de productos libre de azúcar, bajos en calorías y con cero conservante o aditivos artificiales, por lo cual es muy importante conocer el potencial con el fin de establecer estrategias tendientes a la apertura exitosa de este nuevo mercado. De acuerdo con el planteamiento anterior, Santiago debe iniciar el proceso de conocimiento del entorno y análisis de los diferentes factores que son determinantes para el inicio del proyecto, cuál sería la metodología ideal para realizar la planeación estratégica
Iniciar con el análisis interno
Desarrollar las estrategias
Desarrollar las políticas ¡Correcto! Iniciar con el análisis externo
Pregunta 2 4 / 4 ptos.
El empresario de Jugos Yamba ha pensado con su equipo liderar un proceso de diversificación del producto a nivel nacional, ampliando su portafolio de productos actual, su producto líder es un jugo a base de frutas tropicales y legumbres con un alto nivel vitamínico y un porcentaje superior al 55% de fruta, su producto ha tenido una gran aceptación especialmente en la personas que se preocupan por el cuidado de su salud y la preservación del medio ambiente principalmente en estratos 4, 5 y 6, sin embargo actualmente el equipo está considerando iniciar con un producto masivo de valor más bajo valor que apunte a estratos 2 y 3 pero conservando la calidad en el producto. Teniendo en cuenta la historia de yamba y ante la decisión tan importante en que se encuentra el equipo, en cuál de las etapas de la gerencia estratégica se encuentran?
Análisis
Evaluación
Ejecución ¡Correcto! Formulación
Pregunta 3 4 / 4 ptos.
DELL: Ha tenido gran éxito al ofrecer computadores personales a precios muy razonables, alto nivel de calidad y garantías excepcionales, ha desarrollado una estrategia de:
Diversificación concéntrica
Desarrollo de producto
Desarrollo de mercado ¡Correcto! Diferenciación del producto y del servicio.
Pregunta 4 4 / 4 ptos.
La perspectiva financiera del CMI, está enfocada a la mejora del __________ para los propietarios de la organización.
Activo
Flujo ¡Correcto! Valor
Ahorro
Pregunta 5 4 / 4 ptos.
La curva de aprendizaje identifica la reducción de__________________ unitarios, gracias a la experiencia adquirida en la producción.
márgenes
utilidades ¡Correcto! costos
gastos
Pregunta 6 4 / 4 ptos.
En esencia la APO propende por el establecimiento de:
Metas relacionadas con la estrategia
Estrategias tangibles, verificables y mensurables comunes
Estrategias acordes con las metas ¡Correcto! Metas tangibles, verificables y mensurables comunes
Pregunta 7 4 / 4 ptos.
MOTOROLA- TOSHIBA: Cada una de estas grandes empresas aportó cerca de US$1.000 millones para construir y poner en marcha una planta para fabricar microprocesadores de última tecnología: ha desarrollado una estrategia de:
Construcción de marca ¡Correcto! Alianza estratégica
Franquicia
Multidomestica
Pregunta 8 4 / 4 ptos.
El análisis de las condiciones externas de la industria, tiene como objetivo identificar los aspectos del entorno que inciden positiva o negativamente sobre la organización, estos aspectos son: ¡Correcto!
Oportunidades y amenazas.
Competidores y mercados.
Fortalezas y debilidades.
Rentabilidad y valor.
Pregunta 9 4 / 4 ptos.
Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de rentabilidad: ¡Correcto! Bajo.
Alto.
Estándar.
Variable.
Pregunta 10 0 / 4 ptos.
En la matriz del grupo consultivo de Boston, los productos con flujo de efectivo neutro, están ubicados en el cuadrante de:
Perro.
Respuesta correcta Estrella.
Vaca. Respondido Interrogante.
Pregunta 11 4 / 4 ptos.
En la organización textilera Linos & cia, la alta dirección ha planteado nuevas estrategias de negocio, el gerente Javier Mendoza considera que es necesario consolidar los procesos, afianzar los compromisos, estimular la participaciones de todos los colaboradores, consolidar la cultura estratégica, trabajo en equipo, controlar los indicadores de gestión, retroalimentar y ajustar los planes de acción. Javier Mendoza considera que la alta dirección debe guardar el secreto sobre las estrategias planteadas porque la información puede llegar a los competidores. Usted como estudiante considera:
Que el planteamiento de Javier Mendoza como Gerente de la empresa es correcto para evitar que la competencia realice las mismas actividades.
Que Javier Mendoza tiene la razón y la alta dirección esta errada en el momento de establecer estrategias porque la implementación de estrategias debe ser confidencial. ¡Correcto! Que el planteamiento de la alta dirección debe transmitirse a los miembros de los otros niveles de la organización para implementarse adecuadamente.
El Gerente Javier Mendoza y la alta dirección están errados porque las estrategias las plantean los operarios del bajo nivel.
Pregunta 12 0 / 4 ptos.
Las estrategias resultantes de la DOFA que identifican las mejores posibilidades que ofrece el entorno y las ventajas propias se conocen como: Respuesta correcta Estrategias FO
Estrategias DA
Estrategias DO Respondido Estrategias FA
Pregunta 13 4 / 4 ptos.
WAL-MART: El gigante americano adquirió 91 almacenes PACE de socios pertenecientes a su rival K- Mart.Corresponde a una estrategia de:
Creación de marca ¡Correcto! Integración horizontal
Penetración de mercado
Desarrollo de mercadeo
Pregunta 14 4 / 4 ptos.
Los indicadores de gestión permiten efectuar el seguimiento y evaluación del resultado de las estrategias implantadas a partir de:
La misión
Las metas ¡Correcto! Los objetivos
Los resultados
Pregunta 15 4 / 4 ptos.
Las disposiciones del gobierno Colombiano, en relación a no permitir la libre entrada de competidores en el sector celular, es un aspecto que determina el nivel de:
Negociación de los clientes.
Sustitución. ¡Correcto! Rivalidad Industrial.
Negociación de los proveedores.
Pregunta 16 4 / 4 ptos.
GRUPO ARGOS: Compró tres empresas en Estados Unidos: Sotuer Ataren por US245millones; ConcreteExpressporUS245millones; ConcreteExpressporUS 12,5 millones y HMC por US$ 435 millones. Es el quinto productor de cemento en América Latina. Corresponde a una estrategia de:
Integración horizontal
Desarrollo de mercado ¡Correcto! Inversión directa
Penetración de mercado
Pregunta 17 4 / 4 ptos.
El ciclo de vida del producto, es un modelo que identifica las fases del mismo en relación a ventas y beneficios en función de:
el segmento ¡Correcto! el tiempo
el mercado
el sector
Pregunta 18 4 / 4 ptos.
La Administración por Objetivos, es una técnica de Dirección que se fundamenta en la definición de:
el negocio
bonificaciones ¡Correcto! objetivos comunes
estrategias
Pregunta 19 4 / 4 ptos.
Un indicador se define como la relación entre variables relacionadas con la gestión de las áreas de la empresa y su comparación con las metas y ___________ definidos. ¡Correcto! Objetivos
Estrategias.
Planes.
Programas.
Pregunta 20 4 / 4 ptos.
Manuel es el jefe encargado del área de producción de una empresa de cosméticos recocida en el mercado. En el comité realizado con los jefes de área de la empresa, el gerente informa que últimamente ha recibido varias quejas de clientes por fallas en una de las líneas más fuerte, situación que preocupa dado que se ha aumentado la competencia. Pregunta el gerente al jefe de área de producción: ¿Qué debería hacer? El responde, debo hacer un análisis de:
El indicador de quejas, peticiones y reclamos
Los productos de devolución último mes.
El indicador de unidades producidas al mes. ¡Correcto! El proceso e indicadores de Gestión de Calidad
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