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• Nixon Vásquez

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Caso: INDURAMA S.A.

La manufacturera Indurama S.A está produciendo refrigreradoras para el mercado de los hogares. La cali punto, pero el precio de venta es bajo y está estudiando la respuesta del mercado. En tanto necesita optimizar plan de producción para el siguiente año. Como podra suponer, usted ha sido comisionado para crear el plan. L

Demanda y días de Trabajo Ene

Proyección de la demanda Numero de dias de trabajo

Feb 1080 24

900 25

Mar 1170 26

Costos asociado a unidades agregadas Materiales Costo de mantenimiento del inventario Costo marginal del agotamientos de las reservas Costo marginal de la subcontratación Costo de contratación y de capacitación Costo de los despidos Horas de trabajo requeridas Costo lineal (ocho primeras horas cada día) Costo del tiempo extra

$250.00 $5.00 $7.50 $230.00 $60.00 $75.00 4 $10.00 $15.00

/unidad /unidades/mes /unidad/mes /unidad ($480 del costo de la subcontratación /por trabajador /por trabajador h/unidad /hora /hora

Inventario Inventario inicial Reservas de seguridad

145 unidades 0% de la demanda mensual

Se Pide:

Elaborar Planes alternativos de Producción Agregada según las estrategias: Persecución, Ni

- Persecución: Producir exactamente para satisfacer la demanda: variar la fuerza laboral(suponiendo una fuerza labora a los requerimientos del primer mes - Nivelación: Fuerza laboral constante: variar el inventario y permitir faltantes solamente - Mixta - Subcontratración: Fuerza laboral constante con 10% trabajadores menos: utilizar la subcontratación - Mixta Tiempo Extra: Fuerza laboral constante de 20% trabajadores menos: utilizar tiempo extra

Solución : Paso 1 ===> Determinar los Requerimientos de Producción Requerimientos para la Producción Ene

Feb

Mar

Inventario inicial Pronóstico de la demanda Reserva de seguridad (0% pronóstico) Requerimiento para la producción Inventario Final

145 900 0 755 0

0 1080 0 1080 0

0 1170 0 1170 0

Paso 2 ===> Elaboración de Planes de Producción Alternativos Plan de Producción 1 : Persecución Ene

Feb

Mar

Requerimientos de Producción Horas de producción requerida Dias de trabajo por mes Horas por mes por trabajador Trabajadores requeridos Nuevos trabajadores contratados Costo de contratación Trabajadores despedidos Costo del despido Costo lineal Nota: Producción exacta, fuerza laboral variada ==> Contratos, despidos.

(como notarán al tomar 40 traba

Plan de Producción 2 : Nivelación Ene

Feb

Mar

Inventario inicial Dias de trabajo por mes Horas de prod disponibles Producción real Pronóstico de demanda Inventario final Unidades faltantes Costo de los faltantes Reserva de seguridad Unidades sobrantes Costo de inventario Costo lineal Nota: Producción constante, fuerza laboral constante ==> Inventario variable

Plan de Producción: nivelacion x semestre y persecucion al cambio de semestre plan 5 Ene Feb Mar Inventario inicial Dias de trabajo por mes Fuerza laboral constante x semestre Nro de trabajadores a contratar Costo de contratación Nro de trabajadores despedidos Costo de despido Horas de prod disponibles (dias x 8hr x n° trabaj) Producción real (hr disponibles / 5 hr / unidades)

Pronóstico de demanda Inventario final Unidades faltantes Costo de los faltantes (unid que faltan x $3.4) Reserva de seguridad Unidades sobrantes (inv final - reserva seguridad) Costo de inventario (unid sobrantes x $1.2) Costo lineal (horas de prod req. x $4)

Plan de Producción 3 : Subcontratación Ene

Feb

Mar

Inventario inicial Dias de trabajo por mes Horas de prod disponibles (dias x 8hr x n° trabaj) Producción real (hr disponibles / 5 hr / unidades) Pronóstico de demanda Inventario final Unidades Subcontratadas Costo de las unid subcontratadas (unid que faltan x $32) Reserva de seguridad Unidades sobrantes (inv final - reserva seguridad) Costo de inventario (unid sobrantes x $1.2) Costo lineal (horas de prod req. x $4)

Nota: Producción constante, fuerza laboral constante, Inventario variable ==> Subcontratación

Plan de Producción 4 : Tiempo Extra Ene Inventario inicial Dias de trabajo por mes Horas de prod disponibles (dias x 8hr x n° trabaj) Producción real (hr disponibles / 5 hr / unidades) Pronóstico de demanda Unidades dispon antes del tiempo extra (Inventario final) Unidades en tiempo extra Costo del tiempo extra (und he*tiemp procesamiento*costo/he) Reserva de seguridad Unidades sobrantes (inv final - reserva seguridad) Costo de inventario (unid sobrantes x $1.2) Costo lineal (horas de prod req. x $4) Nota: Producción constante, fuerza laboral constante; inventario variable ==> Horas extras

Feb

Mar

Resumen Costo Contratación Despido Inventario Escasez Subcontratación Tiempo extra Tiempo lineal Costo Total : Costo/tonelada=costototal/prod req total

Plan Seleccionado:

Plan 1

Plan 2

Plan 3

mercado de los hogares. La calidad no es tan buena como podría ser en este do. En tanto necesita optimizar sus recursos de producción mediante un buen omisionado para crear el plan. La siguiente información podrá ayudarlo:

as de Trabajo Abr 1440 23

May 1620 26

Jun 1440 26

Jul 1350 25

Ago 1260 24

Sep 1350 26

Oct 1350 26

Nov 1530 24

Dic 1620 25

Sep

Oct

Nov

Dic

a unidades agregadas

80 del costo de la subcontratación menos $250 de ahorro en los materiales)

da mensual

strategias: Persecución, Nivelación y Mixta

oral(suponiendo una fuerza laboral inicial igual

ilizar la subcontratación iempo extra

n Abr

May

Jun

Jul

Ago

0 1440 0 1440 0

0 1620 0 1620 0

0 1440 0 1440 0

0 1350 0 1350 0

0 1260 0 1260 0

0 1350 0 1350 0

0 1350 0 1350 0

0 1530 0 1530 0

0 1620 0 1620 0

ivos Abr

May

Jun

Jul

Ago

Sep

Oct

Nov

Dic

Costo Total:

(como notarán al tomar 40 trabajadores tenemos sobrantes y no está permitido, esto se logra con 15 trabajadores)

Abr

o de semestre plan 5 Abr

May

Jun

Jul

15 fuerza laboral constante Ago Sep

Oct

Nov

Dic

Costo Total:

May

Jun

Jul

Ago

Sep

Oct

Nov

Dic

ción Abr

May

Fuerza laboral Jun

Jul

Ago

Sep

Oct

Nov

Dic

May

N° Operarios: Jun

Jul

Ago

Sep

Oct

Nov

Dic

ra Abr

Plan 4

Plan 5

Total 16110 300

Total

rabajadores)

Total

Total

Total

Total

Cßlculo del n░ de trabajadores 77500 1936