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• Dianiita Mendoza

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Mendoza Espinosa Diana C.

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1.- Explique por qué asignar prioridades a la importancia relativa de las fortalezas y debilidades en una matriz EFI es una actividad importante en la administración estratégica. Es importante porque, sirve para formular estrategias y elegir eficazmente entre varias de ellas. También es necesario aplicar juicios intuitivos, por lo que el hecho de que esta técnica tenga apariencia de un enfoque científico no se debe interpretar como si la misma fuera del todo decisiva. 2. ¿De qué manera el hecho de delegar la autoridad contribuye a una administración estratégica eficaz? Para cumplir las estrategias propuestas es necesario delegar autoridad a los gerentes para que se pongan en práctica y se llegue a los objetivos deseados. Cada gerente tiene un papel activo en el proceso de la puesta en práctica y la ejecución del plan estratégico de la empresa. Cada gerente debe meditar a fondo la respuesta a la siguiente cuestión: ¿Qué se debe hacer en mi área para poner en práctica el plan estratégico y qué debo hacer para lograrlo? En este sentido todos los gerentes se convierten en encargados de la puesta en práctica de la estrategia en las áreas que les competen y todos los empleados son participantes. 3. Dibuje un organigrama formal que muestre los siguientes puestos: un presidente, 2 directores ejecutivos, 4 gerentes de nivel medio y 18 gerentes de bajo nivel. Luego, dibuje tres estructuras hipotéticas y sobrepuestas de grupos informales. ¿De qué manera esta información resulta útil para un estratega a la hora de formular e implementar la estrategia?

PRESIDENTE

GERENTE

DIRECTOR EJECUTIVO 1

DIRECTOR EJECUTIVO 2

GERENTE

GERENTE

GERENTE

SUBGERENTE

SUBGERENTE

SUBGERENTE

SUBGERENTE

SUBGERENTE

SUBGERENTE

SUBGERENTE

SUBGERENTE

SUBGERENTE

SUBGERENTE

SUBGERENTE

SUBGERENTE

SUBGERENTE

SUBGERENTE

SUBGERENTE

SUBGERENTE

SUBGERENTE

SUBGERENTE

Mendoza Espinosa Diana C.

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La principal utilidad del Organigrama es porque puede apreciarse, de manera fácil, la forma en que se estructura una organización, sin necesidad de explicaciones detalladas sobre la forma en que se ha dividido.

entre los principales órganos de la empresa o institución. subordinación dentro de la estructura orgánica. caciones, dispersiones y superposiciones de funciones.

6. Explique cómo motivaría usted a los gerentes y empleados para poner en marcha a una nueva e importante estrategia. 1. Ser agradecido. 2. Dedicar tiempo a los trabajadores. 3. Proporcionar feedback (retroalimentación, información del proceso). 4. Cuidar el ambiente de trabajo. 5. Proporcionar información sobre la empresa. 6. Involucrar a los empleados. 7. Fomentar la autonomía. 8. Establecer alianzas con cada trabajador. 9. Celebrar los éxitos. 10. Utilizar el desempeño para discriminar la tarea realizada. 11. Motivar económica.

7. ¿Por qué cree usted que los gerentes de producción y operaciones casi nunca participan directamente en las actividades de la formulación de la estrategia? La característica esencial de la gerencia es tomar decisiones. En términos de la producción / operaciones, el gerente debe tomar decisiones concernientes a dos amplias clases de problemas: 1.

2.

La primera clase involucra problemas relacionados con el diseño del sistema de producción. El gerente de producción ocasionalmente debe tomar decisiones concernientes al diseño del sistema de producción con respecto a la ubicación de nuevas plantas, el plan o trazado de las instalaciones de producción, nuevos métodos de manejo de materiales, nuevos procesos tecnológicos, nuevos diseños de productos y otros factores. La segunda clase de problemas involucra el planeamiento, análisis, y control de las operaciones de producción. En forma distinta a la primera clase de problemas, el gerente de producción se encuentra confrontado con problemas operacionales cada día.

8.- De 2 ejemplos de fortalezas y de debilidades en la integración de personal de una organización con la cual este familiarizado

Mendoza Espinosa Diana C.

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Fortalezas  

Apoyo y compañerismo. Flexibilidad en el trato. Integración del personal docente y no docente con la comunidad.

Debilidades  

No hay buena comunicación entre los docentes. No existe un compromiso total en el personal de la institución.

9.- ¿Pagaría usted dividendos si la utilidad neta anual de su empresa fuera negativa? ¿Por qué? ¿Qué efecto tendría esto en las estrategias de la compañía? Las decisiones de dividendos relacionan asuntos como el porcentaje de ingresos que se paga a los accionistas, la estabilidad de los dividendos pagados en el tiempo, y la recompra o emisión de acciones. Las decisiones de dividendos determinan la cantidad de financiamiento que se retiene en una empresa en comparación con la cantidad pagada a los accionistas. Tres indicadores financieros que resultan útiles para evaluar las decisiones de dividendos de una empresa son la razón entre ingresos y acciones, la razón entre dividendos y acciones, y la razón entre precio e ingresos. Los beneficios de pagar dividendos a los inversionistas deben comprarse con los beneficios de la retención interna de fondos. Por estas razones, en ocasiones los dividendos se pagan aun cuando los fondos podrían ser mejor reinvertidos en la empresa o cuando esta tiene que conseguir fuentes externas de capital. Por lo tanto posiblemente no sea la mejor decisión el pagar dividendos después de no haber tenido una utilidad ya que el capital de la empresa bajaría y por consiguiente la empresa en algún momento podría tener problemas por la falta de capital. 13.- ¿Por qué cree que los productos culturales influyen en la formulación, implementación o evaluación del negocio? La cultura organizacional capta las fuerzas sutiles, evasivas y en gran medida inconscientes que conforman un lugar de trabajo. Extraordinariamente resistente al cambio, la cultura representa ya sea una fortaleza o una debilidad muy importante para la empresa, y es una razón subyacente de las fortalezas o debilidades en cualquiera de las principales funciones de negocios. La cultura organizacional afecta considerablemente las decisiones del negocio y, por consiguiente, debe evaluarse durante la auditoria interna de la administración estratégica.

15.- Identifique los productos culturales de su colegio o universidad ¿Estos productos, considerados colectiva o individualmente, representan una fortaleza o una debilidad para la organización? Fortalezas

Mendoza Espinosa Diana C.            

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Rito Ceremonia Ritual Epopeya Leyenda Historia Símbolo Lenguaje Metáforas Valores Creencia Héroes / Heroínas

Amenazas  

Mito Cuentos populares

24.- Defina y explique el análisis de la cadena de valor (VCA) Porter define el valor como la suma de los beneficios percibidos que el cliente recibe menos los costos percibidos por él al adquirir y usar un producto o servicio. La cadena de valor es esencialmente una forma de análisis de la actividad empresarial mediante la cual descomponemos una empresa en sus partes constitutivas, buscando identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellas actividades generadoras de valor. Esa ventaja competitiva se logra cuando la empresa desarrolla e integra las actividades de su cadena de valor de forma menos costosa y mejor diferenciada que sus rivales. Por consiguiente la cadena de valor de una empresa está conformada por todas sus actividades generadoras de valor agregado y por los márgenes que éstas aportan. Una cadena de valor genérica está constituida por tres elementos básicos: • Las Actividades Primarias, que son aquellas que tienen que ver con el desarrollo del producto, su producción, las de logística y comercialización y los servicios de post-venta. • Las Actividades de Soporte a las actividades primarias, como son la administración de los recursos humanos, las de compras de bienes y servicios, las de desarrollo tecnológico (telecomunicaciones, automatización, desarrollo de procesos e ingeniería, investigación), las de infraestructura empresarial (finanzas, contabilidad, gerencia de la calidad, relaciones públicas, asesoría legal, gerencia general). • El Márgen, que es la diferencia entre el valor total y los costos totales incurridos por la empresa para desempeñar las actividades generadoras de valor.