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• Frank Rivera

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+CASO PRÁCTICO No 1: El Gerente General de la Empresa Industrias PARACAS S.A., le ha solicitado al área de OYM le diseñe de acuerdo a criterios técnicos establecidos el Organigrama Específico Mixto de la Gerencia Financiera Administrativa y el Organigrama específico horizontal del Departamento de Comercialización al 31 de Agosto del 2017, tomando en cuenta las unidades organizativas siguientes:

a) Sección de Contabilidad Financiera b) Dpto.de Servicios Administrativos c) Sección de Transporte d) Sección de Comedor (que funcionará en el mes de noviembre del 2017) e) Gerencia Financiera Administrativa f) Jefe del Dpto. de Comercialización g) Unidad de Caja h) Sección de Ventas (que tiene autoridad funcional sobre la unidad de caja) i) Sección de Atención al Cliente (quien coordina con facturación y mercadeo) j) Sección de Contabilidad de Costos l) Dpto. de Contabilidad m) Sección de Compras n) Sección de Facturación o) Sección de Mercadeo “INDUSTRIAS PARACAS S.A” ORGANIGRAMA ESPECÍFICO MIXTO DE LA GERENCIA ADMINISTRATIVA FINANCIERA AL 31 DE AGOSTO DEL 2017

Gerencia Financiera Administrativa

Departamento de Servicios Administrativos

Departamento de Contabilidad

Sección de Transporte

Sección de Contabilidad Financiera Administrativa

Sección de Comedor

Sección de Contabilidad de Costos

Sección de Compras

“INDUSTRIAS PARACAS S.A” ORGANIGRAMA ESPECÍFICO HORIZONTAL DEL DEPARTAMENTO DE COMERCIALIZACIÓN AL 31 DE AGOSTO DEL 2017

Sección de Ventas

Sección de Atención al cliente

Jefe del Departamento de Comercialización Sección de Mercadeo

Sección de Facturación

Unidad de Caja

CASO PRÁCTICO No 2: El Gerente de la Empresa "La Industrial", contratado por la Junta Directiva, le ha solicitado al área de OYM, le diseñe de acuerdo a criterios técnicos el Organigrama Específico Vertical de la Gerencia Financiera al 31 de julio del 2017, tomando en cuenta las unidades organizativas siguientes: a) Dpto. de Cartera y Cobro b) Sección de Contabilidad de Costos c) Unidad de Caja d) Sección de Cobranza (que coordina con la sección de contabilidad de costos) e) Sección de Contabilidad Financiera f) Dpto. de Sistemas y Procedimientos (que ayuda a la automatización de la Gerencia Financiera) g) Dpto. de Contabilidad General h) Dpto. Contable-Tributario (que recomienda a la Gerencia Financiera y tiene autoridad funcional sobre Contabilidad Financiera. i) Sección de Créditos (que empezará a funcionar el próximo año) “LA INDUSTRIAL” ORGANIGRAMA ESPECÍFICO VERTICAL DE LA GERENCIA FINANCIERA AL 31 DE JULIO DEL 2017

Gerencia Financiera Departamento ContableTributario

Departamento de Sistemas y Procedimientos

Departamento de Cartera y Cobro

Sección de Créditos

Sección de Cobranzas

Unidad de Caja

Departamento de Contabilidad General

Sección de Contabilidad de Costos

Sección de Contabilidad Financiera

CASO PRACTICO No 3:

Diseñar un organigrama General Mixto al 31 de diciembre del 2017 con los siguientes datos: La empresa "DURMAMOS BIEN S.A", se dedica a la fabricación a gran escala y a la venta de camas, divanes y hamacas a nivel nacional. Los productos son reconocidos por su buena calidad. La empresa está instalada en Independencia y cuenta con diversas unidades organizativas: El órgano, con mayor autoridad y jerarquía es la Junta General de Accionistas, de quien depende el Gerente General y de él dependen: a) Dos asesores de mercadeo, uno interno que tiene autoridad funcional sobre el departamento de mercadeo y otro externo: además cuenta con un asesor legal externo que solamente llega por horas. b) Existen cuatro gerentes: uno financiero, uno de desarrollo organizacional, uno de producción y otro de comercialización. c) El gerente de desarrollo organizacional funcionará en calidad de asesor a fines de octubre. d) El gerente de producción cuenta con una unidad "Staff' de control de calidad, de la cual depende un laboratorio. e) El gerente financiero supervisa a dos departamentos: contraloría y tesorería, f) El gerente de producción también tiene bajo sus órdenes a tres dptos: logística, mantenimiento y procesos. Logística y Procesos están en permanente coordinación. g) El departamento de procesos tiene bajo su control también a tres secciones: camas, divanes y en el mes de enero del próximo año funcionará la sección de hamacas. h) El gerente de comercialización supervisa a tres departamentos: el de publicidad, el de mercadeo, el de promoción y ventas. I)Además existe un Comité de Calidad que rinde cuentas a la Junta General de Accionistas j) También funciona el Dpto de Auditoría Interna que reporta a la Junta General de Accionistas k) Finalmente cuenta con la imprenta AMARU como órgano descentralizado

“DURMAMOS BIEN S.A” ORGANIGRAMA GENERAL MIXTO AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2016

Junta General de Accionistas

Comité de Calidad

Departamento de Auditoría Interna Gerente General Gerente Financiero

Gerente de Desarrollo Organizacional

Asesor de Mercadeo Departamento de Contraloría

Departamento de Tesorería

Gerente de Comercialización

Gerente de Producción

Departamento de Control de Calidad

Laboratorio

Departamento de Logística

Departamento de Publicidad

Departamento de Mantenimiento

Departamento de Mercadeo

Departamento de Procesos

Departamento de Promoción y Ventas

Sección Camas

Sección Divanes

Sección Hamacas

Imprenta Amaru