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UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA

FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

MUEBLES DINÁMICOS

INTEGRANTES: SOTO BUSTILLOS YESSI KATHERINE YURIVILCA ESPINOZA JOSE MEDRANO MALAVER LUIS MEDINA HENRY

CURSO: MICROECONOMIA PROFESORA: MARGARITA MONDRAGON

2013 -II

ÍNDICE CAPITULO I: FUNDAMENTO TEÓRICO Muebles a través del tiempo Innovaciones en muebles Comercio de muebles en Perú Muebles dinámicos CAPITULO II: TEORÍA DEL CONSUMIDOR Agentes microeconómicos Problema de Productor Problema del Consumidor El punto óptimo del consumidor Tipos de bienes Bienes complementarios Bienes Sustitutos Principios Microeconómicos El principio de optimización El principio de equilibrio Relación marginal de sustitución Supuestos acerca de las preferencia Demanda Oferta Equilibrio de mercado Utilidad para el consumidor Elasticidad Efecto Sustitución-Renta Según el modelo de Hicks. Según el modelo de Slutsky UNIDAD III: TEORIA DEL COSTO Y LA PRODUCCIÓN Costo de oportunidad Tiempo y energía dedicada al negocio Tipos de costos Costo de materia prima Costo por unidad Costo mensual Costos fijos Costos variables Costo hundido Costo total Hallando el costo medio La oferta en el corto plazo Oferta de la EMPRESA Economía a escala (economía de Scope)

UNIDAD IV: MODELOS DE ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL MMP modelo de monopolio puro. Supuestos, primera y segunda condición de maximización de beneficios. Determinación del precio y cantidad del monopolio UNIDAD V – EL COSTO SOCIAL, REGULACIÓN ECONÓMICA y RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LA EMPRESA El capital social y la responsabilidad social de la empresa Administración del riesgo de variación de precios aplicado a commodities CONCLUSIONES BIBLIOGRAFÍA ANEXOS

INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo del curso Microeconomía se pretende dar a conocer el comportamiento de la economía a nivel micro, desde los diversos escenarios económicos, como: la perspectiva individual, el comportamiento de los consumidores y productores, el funcionamiento de los mercados, la forma como toman decisiones los consumidores económicamente, la organización de las empresas, los mercados y el análisis de los factores productivos. Nuestro grupo ha tomado la idea de establecer un negocio de Muebles Dinámicos, el cual lo proyectamos haciendo un estudio de la demanda actual de departamentos y el problema que presentan las personas que adquieren estos, el cual es el poco espacio con el que cuentan. A través de los muebles dinámicos podremos solucionar los problemas que enfrentan con el espacio las personas que adquieren los departamentos poco espaciosos, además con este nuevo proyecto de innovación podremos obtener beneficios económicos de forma óptima, eficaz y eficiente. Por tanto nuestro objetivo principal es: Desarrollar un prototipo de mueble de madera convertible y ahorrador de espacio, para usuarios de departamentos poco espaciosos, utilizando la mejora de los procesos de fabricación de la empresa Talla Perú.

CAPITULO I FUNDAMENTO TEÓRICO

EL BOOM DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION EN EL PERU El Perú vive desde fines de la última década del siglo XX un sostenido crecimiento de la industria de la construcción, impulsado, sobre todo, por el aumento de los ingresos económicos de los hogares, las mayores inversiones públicas y privadas, ambas consecuencia directa del crecimiento económico y, asimismo, por la mejora de las condiciones de financiamiento para la adquisición de vivienda públicas. Se trata, sin duda, del duradero boom del sector inmobiliario peruano, cuyo epicentro es Lima Metropolitana y sus réplicas en menor escala en otras ciudades del interior como Arequipa, Trujillo, Chiclayo, Piura, Ica, Huancayo, Cajamarca, Huaraz, entre otras. EL PORQUÉ DEL CRECIMIENTO INMOBILIARIO El sector construcción crece a tasas superiores al 10%, vale decir a ritmos mayores que la tasa de crecimiento del PBI global. Tal es así que desde el 2006 creció en más del 14% anual, excepto en el 2009 cuando cayó al 6% causado por la crisis financiera internacional, pero inmediatamente se recuperó hasta alcanzar en el 2010 una tasa superior al 17%. Los años subsiguientes continuó creciendo,

aunque con menor velocidad, tal como corroborarse en las estadísticas oficiales del INEI y del BCRP. En el crecimiento sectorial destacan las obras relacionadas con la edificación de viviendas y centros comerciales, favorecidos por las condiciones de acceso al financiamiento a través de créditos hipotecarios promovidos por el Estado y otras fuentes privadas del sistema financiero. La edificación destinada a la clase media y media alta de la población se orienta principalmente a edificios de departamentos. Implantadas en edificios multifamiliares donde predominan los departamentos de 3 ambientes cuya superficie mínima según los códigos de edificación debe ser mínimo de 100m 2 y máximo de 180m2. El cambio urbano y aumento de la construcción privada se produce principalmente en Lima y dentro de ella en Miraflores y Barranco. En la zona se construyeron gran cantidad de proyectos, muchos de los cuales se hallan ocupados y vendidos. Los valores se ubican entre los US$ 800 y US$ 900/m 2. En algunas ciudades del interior se repite esto mismo e incluso se sobrepasa como en el caso de Huaraz, en cuyo centro se ofertan predios entre 1,000 a 2,000 US $/m 2. Pero lo que opera como dinamizador del crecimiento de la construcción es el número de proyectos habitacionales destinados principalmente a la clase media baja y baja que se está incrementando de manera muy importante, gracias a la actuación de programas de vivienda populares como Mi Vivienda, Techo Propio, entre otros. Según el Marco Macroeconómico Multianual 2011-2013, se espera que el dinamismo del sector construcción se manifieste en un crecimiento superior a una tasa de 10% durante el periodo, a la par con el incremento de la inversión privada.

MUEBLE El mueble se originó como un objeto funcional y utilitario, ya que había que satisfacer ciertas necesidades: algo donde dormir, algo donde sentarse y eventualmente algo donde almacenar cosas. Luego, en un tiempo tan remoto que no puede ser señalado, la gente comenzó a desear objetos que fueran utilitarios y decorados atractivamente. EL MUEBLE EN EL PERU

El mueble peruano de los últimos cien años no ha sido tan intensa y rica como en las épocas virreinales y republicanas. El mueble artesanal dejó de desarrollarse como expresión artística y cultural en la segunda mitad del siglo XX, mientras que la producción masiva e industrial anunció el fin de las ebanisterías y los talleres especializados. En nuestro país, el mobiliario en general y la silla en particular tienen también una larga historia. La iconografía prehispánica muestra ya tiaras y doseles usados por los moches y otras culturas, incluida la incaica. Con la conquista en el siglo XVI, se introdujo el mobiliario occidental secular y religioso en los Andes. A él se adaptaron materiales autóctonos y la maestría artesanal de las manos indígenas. Los grandes mercados de Lima y Potosí recibían incesante flujo de piezas desde los talleres de Quito, Huamanga, Arequipa y Cusco. Otras ciudades destacaron también por sus talleres de ebanistas y artesanos, como Trujillo y Cajamarca. Los usos cortesanos y suntuarios de Lima y de algunas de las principales ciudades peruanas determinaron la vigencia de los talleres de producción de muebles y la constante de la importación, sobre todo durante la bonanza guanera de 1840-1870. MUEBLES DINÁMICOS Espacio, la palabra clave a la hora de elegir un mueble. Por muy genial que sea el diseño o por muy barato que sea el precio, es el espacio lo primero y lo más importante a la hora de comprar un mueble. Es por esta razón que la nueva tendencia en el diseño de mobiliario trata de sacar el máximo provecho al espacio. Y en vez de preocuparse de utilizar tamaños pequeños, se preocupa de optimizar al mueble en sí mismo. Así nace el concepto de muebles dinámicos o transformables. Una amplia gama de diseñadores han venido desarrollando muebles que pueden cambiar de forma, y con esto, su uso. Camas, sofás, mesas, sillas, armarios, y hasta equipamiento para hacer ejercicio son algunas de las posibilidades que ofrece esta nueva tendencia de muebles que cada día tiene mayor impacto en el mercado. Esto se debe principalmente a que permiten satisfacer muchas necesidades según sea la ocasión. En cierta forma, ya no se trata de muebles cómodos, sino de muebles que se acomodan a nosotros, ayudándonos a ahorrar muchísimo espacio. PRODUCTOS DINÁMICOS ACTUALES

Retrato

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

ACTIVIDAD Idea Debate de propuestas (interna). Revisión Bibliográfica Revisión de propuesta (Interna). Presentación de propuesta.

AGOSTO semana 1 2 3 4 x

SETIEMBRE semana 1 2 3 4

NOVIEMBRE semana 1 2 3 4

DICIEMBRE semana 1 2 3 4

x

x

x

RESPONSABLE Todos los integrantes. Todos los integrantes.

x

Todos los integrantes.

x

Revisión de la Profesora Margarita. Revisión de la Profesora Margarita Yessi Jose

x

Visita a Fablab.

x

Primera presentación de trabajo. Visita Local Talla. Encuesta al condominio Recopilación de Datos del producto Innovador. Análisis microeconómico I. Análisis microeconómico II. Análisis microeconómico III. Redacción de informe.

x

Preparación de presentación del trabajo. Exposición de trabajo de investigación. Exposición magistral.

OCTUBRE semana 1 2 3 4

Todos los integrantes. x

Yessi Henry Todos los Integrantes. Todos los integrantes.

x

x

x

x

x

x

x

x

x

Yessi

x

x

x

Luis

x

x

x

x

Jose

Henry

Todos los integrantes x

x

Todos los integrantes.

x

x

Todos los Integrantes. x

Todos los integrantes. x

Todos los integrantes.

CAPITULO II TEORÍA DEL CONSUMIDOR II.1.- Agentes Microeconómicos Se define como agente microeconómico a toda persona o conjunto de personas que realizan una actividad económica, básicamente está compuesto por el productor y consumidor, en nuestra investigación y para el posterior modelo de investigación se determina como productor a la empresa TALLA PERÚ y al consumidor segmentado socioeconómicamente dentro del sector A y B alto.

II.2.- Problema del Productor Por definición el principal problema que aqueja el productor es determinar el cómo elevar sus utilidades, sin embargo este proceso debe seguirse con demasiado cuidado analizando el desenvolvimiento del tipo de industria objeto de estudio, ya que el incremento de la utilidad puede estar por una mejora o creación de sus servicios y/o productos así como la modificación de los procesos de fabricación. La empresa TALLA PERÚ pertenece a la industria maderera, específicamente a los muebles de segunda transformación. Las industrias de transformación secundaria incluye la fabricación de diversos productos con valor agregado con la intervención de una gran cantidad de empresas. En el país existen alrededor de 18400 establecimientos de transformación secundaria dedicados a la fabricación de partes y piezas, puertas, ventanas y marcos, muebles, artesanía, etc. De este total, menos del 3% está constituido por grandes y

medianas empresas (algunas dedicadas a la exportación); el resto, es decir el 97% son micro y pequeñas empresas. Los productos elaborados en esta etapa pueden clasificarse en siete tipos:       

Muebles para casa (dormitorio, cocina, sala y comedor) y oficina Acabados de edificios (puertas, ventanas, clósets, etc.) Construcción y encofrado. Embalajes Parquet Carrocerías Astilleros

El Centro de Innovación Tecnológica de la Madera (CITE MADERA) identificó a partir de un estudio elaborado sobre el análisis de las Mype madereras de Lima, los puntos críticos que se encuentran en el proceso productivo (secado, habilitado, maquinado, armado y acabado) de la segunda transformación de la madera. Por punto crítico se entiende el factor de riesgo en el proceso productivo cuya buena o mala práctica afecta la elaboración y calidad del producto. Proceso / Fase Habilitado

Operaciones Trozado, listonado, garlopeado, cepillado, encolado y corte exacto.

Maquinado

Cortes curvos, perfilado, escoplado, espigado, machiembrado u otros tipos de ensamble

Armado

Acabado

Organización del Taller

Armado de la estructura, revestimiento y acoplado Lijado, sellado, suavizado, acabado y pulido

Punto Crítico Garlopeado: un mal garlopeado impide lograr los niveles y dimensiones adecuadas de las partes y piezas del producto. Calidad de la escopla y el espigado: Un mal copiado impide la estandarización de la producción, pues las piezas resultantes difieren en sus dimensiones. La calidad de la escopla-espiga redunda en la calidad del producto. Escuadrado en el armado: Una mala práctica lleva a desnivelar el producto. Preparación de la superficie para acabado (uso adecuado de lijas) Selección y aplicación de sistemas de acabado. Graduación y manejo del soplete para el acabado Distribución de áreas Iluminación Limpieza y orden

Asimismo la relevancia del sector maderero en nuestro país está dada por el dinamismo generado en el mercado interno. La poca transabilidad de los bienes madereros (elevados costos de transporte y distribución) hace que las exportaciones sean escasas y que los mercados tengan un alcance principalmente local. De acuerdo al Censo industrial Manufacturero del año 2007, la industria maderera (manufactura de madera y papeles) es la segunda más importante en número de empresas en el Perú, pues representa el 17% del total de empresas registradas (18792 empresas), después de la industria textil. Las microempresas dentro de este sector representan el 98,3%, las pequeñas y medianas empresas el 1,6% y las grandes el 0,1%.

Fuente: Ministerio de la Producción - PRODUCE Elaboración: propia Entre las empresas de manufactura del país la fabricación de muebles es la más importante al constituir un 78% del total. Las otras actividades son carpintería (9%), aserrío (7%) y otros (6%). Las empresas dedicadas a esta actividad suman 14638, de las cuales 6413 se encuentran en Lima, es decir la capital concentra el 44%.

Fuente: Ministerio de la Producción - PRODUCE

Elaboración: propia. La información presentada señala que el sector maderero no se encuentra lo suficientemente desarrollado en el Perú y lo mismo sucede con la industria del mueble. El sector nacional de muebles de madera está conformado por una industria tradicionalmente familiar, en la que predomina el estilo artesanal, caracterizada por el escaso avance tecnológico en el diseño y acabado, la baja difusión de técnicas modernas de gestión y la alta heterogeneidad en la gama de productos fabricados, los que normalmente poseen una baja o nula estandarización. Luego de realizar el análisis del productor, observamos específicamente la empresa. Talla Perú es una empresa con experiencia en el campo de la fabricación de muebles en madera y materiales como aglomerados y melamínicos. En la empresa se han fabricado muebles clásicos, estilo rústico, lineales para el mercado del NSE B principalmente de Lima Moderna, utilizando cedro y caoba. También en los proyectos de puertas y portones utilizando la madera Pumaquiro, también ha participado como subcontratistas de obras mayores para proveer puertas contra placadas, apaneladas y/o talladas, así como amoblado de cocina, comedor y dormitorios. II.3.- Problema del Consumidor Por definición el principal problema que aqueja al consumidor es el maximizar su satisfacción, esto lo hace a través de una recta presupuestaria. A continuación procedemos a definir a nuestro consumidor y en consecuencia nuestro mercado. El mercado potencial son los niveles socioeconómicos A y B que desean adquirir, habitar o habitan en departamentos o condominios en el cual existe la necesidad de optimizar el espacio. Inicialmente enfocados en Lima y con fuerte potencial de exportación. Este tipo de usuario y como segmento meta se identifican a parejas jóvenes que oscilan entre los 25 a 41 años, profesionales de grado superior o empresarios los cuales buscan un ambiente dinámico y personal en sus hogares y de potencial uso como oficina por su carácter emprendedor, estos usuarios finales perciben ingresos alrededor entre 3500 a 6000 nuevos soles destinando una parte considerable de su presupuesto a la adquisición de bienes duraderos, en el caso específico a muebles.

I X Y

renta del consumidor( mensual) precio del cama- estante gastos en canasta de alimentos (mensual)

(X1, Y1)

4000 soles 800 soles 450 soles

II.4.- Punto Óptimo del Consumidor (Agregar Gráfico) El óptimo del consumidor es la solución del problema que enfrenta todo individuo: maximizar la satisfacción (utilidad) que le brinda el consumo de diferentes bienes y servicios sujeto a: La restricción de la cantidad m que el sujeto tiene gastar, y a los precios:    

para

Max U = f(X,Y) Sujeto a: Px(X) + Py (Y) < m Recta presupuestaria: Px(X) + Py (Y) = m Restricción presupuestaria: Px(X) + Py (Y) < m

II.5.- Tipos de Bienes Bienes Complementarios: Se define como dos o más bienes son complementarios si el uso de ellos debe hacerse simultáneamente, esta relación determina que al aumentar el precio de uno de ellos la cantidad demandada no sólo de ese mismo sino también del complementario o

que el incremento en la demanda de uno induce un aumento en la demanda del otro. En el proyecto al tratarse de un mueble transformable del tipo cama - estante, su bien complementario directo son los colchones.

I X Y

renta del consumidor( mensual) precio del cama- estante precio del colchón

4000 soles 800 soles 600 soles

Bienes Sustitutos: Un bien se considera un bien sustituto de otro, en tanto uno de ellos puede ser consumido o usado en lugar del otro en algunos de sus posibles casos. En cuanto un bien puede ser sustituido por otro, la demanda de las dos clases de bienes será considerada conjunta por el hecho que los consumidores pueden cambiar un bien por el otro si se convierte en algo ventajoso hacer esto, así un incremento del precio de uno de los bienes (ceteris paribus) provocará un incremento de la demanda de sus bienes sustitutivos y una disminución del precio (ceteris paribus) provocará un disminución de la demanda de sus sustitutos. En el proyecto al ser un mueble transformable cama- estante, el sustituto inmediato es la adquisición de forma individual de los muebles convencionales, es decir un estante y una cama por separado. I X Y

renta del consumidor( mensual) precio del cama- estante precio de cama + estante

4000 soles 800 soles 900 soles

II.6.- Principios Microeconómicos El principio de optimización Las familias a las que se les ofrecerá el mueble dinámico cama-estante, optarán dependiendo del precio su mayor utilidad (optimizar el espacio y cubrir 2 o más necesidades con el uso del mueble) encontrando en el mueble cama-estante un mueble eficiente y económico.

El principio de equilibrio Se cumplirá el principio de equilibrio cuando la cantidad de muebles cama estante ofrecidos, en el tiempo, sea igual a la cantidad demandada por las familias y en estas condiciones se obtendrá un precio de equilibrio.

De las 384 que realizamos la encuesta están interesados en comprar 200 personas al precio de 800 soles el mueble cama-estante.

II.7.- Relación Marginal de sustitución Se da por bienes sustitutos, que el consumidor al elegir puede optar por dos opciones que satisfacen la misma necesidad por ejemplo:

Y: Camas y Estantes X: Mueble cama-estante

II.8.- Axiomas de las preferencias Completas: Suponemos que es posible comparar dos cestas cualesquiera. Es decir, dada cualquier cesta X y cualquier cesta Y, suponemos que (X1, X2) ≥ (Y1, Y2) O (Y1, Y2) ≥ (X1, X2) o las dos cosa, en cuyo caso, el consumidor es diferente entre las dos cestas.

Reflexivas: Suponemos que cualquier cesta es al menos tan buena como ella misma; (X1, X2) ≥ (Y1, Y2). Transitivas: Si (X1, X2) ≥ (Y1, Y2) Y (Y1, Y2) ≥ (Z1, Z2), suponemos que (X1, X2) ≥ (Y1, Z2). En otras palabras, si el consumidor piensa que la cesta X al menos tan buena como la Y además que la cesta Y al menos tan buena como la Z, piensa que la X es la menos tan buena como la Z. II.9.- Demanda La demanda se define como la cantidad y calidad de bienes y servicios que puedan ser adquiridos en los diferentes precios del mercado por un consumidor (demanda individual) o por el conjunto de consumidores (demanda total o de mercado), en un momento determinado. La demanda al ser una función matemática está determinada por gustos y preferencias, precio de los bienes, ingreso del consumidor, precio de bienes sustitutos, complementarios y el número de consumidores. Para la determinación de la demanda se ha realizado una encuesta de una muestra específica, así también para determinar gustos y preferencias ya que son cuestiones subjetivas propias del consumidor, a continuación se muestran los procedimientos realizados para la obtención de la muestra, así también los resultados de la encuesta. El perfil de consumidor esperado es aquel que tiene una media de ingresos de 2500 a 6000 soles, solteros o parejas jóvenes entre los 25 a 41 años que se consideran nativos o influenciados por internet. Este perfil se sustenta que bajo los resultados del último censo donde esta población representa el 19% del total, si hacemos para ello la inferencia respecto a Lima, siendo la capital la cual concentra la mayor población tenemos 1 millón doscientos mil personas pertenecientes a esas edades, asimismo según la Asociación Peruana de Empresas de Investigación de Mercados (Apeim) en su Estudio de Niveles Socioeconómicos 2013 total Perú y Lima Metropolitana, arroja que el porcentaje de individuos de los niveles A y B son 5,1% y 17,5% respecto a la población total en Lima, entonces del total de personas en el grupo de edad estimado se toma el 22,6%, tenemos una población estimada de 271200 (doscientos setenta y un mil doscientos) habitantes dentro del grupo de edad y al nivel socioeconómico, esto está en concordancia con los resultados obtenidos del Ministerio de Construcción y Vivienda que menciona la adquisición de departamentos similar por año, lo cual determinó una muestra de 384 habitantes al 95% de confianza, que arrojo los siguientes resultados. II.10.- Oferta Se define como oferta a la cantidad de productos y/o servicios que los vendedores quieren y pueden vender en el mercado a un precio y un período determinado, la oferta depende de varios factores que provocan incrementos o disminuciones de la cantidad ofrecida por el oferente. Estos factores son el precio del producto, el precio de los factores que intervienen en la producción de ese bien, el estado de la tecnología existente para producir ese producto y las expectativas que tengan los empresarios acerca del futuro del producto y del mercado, sin embargo el precio del producto es el factor fundamental que determina la cantidad de productos que un fabricante ofrece. El precio medio del mercado de este tipo de problemas transformables es alrededor de 800 nuevos soles, asimismo la empresa TALLA PERÚ tiene una venta anual aproximada de 350 mil nuevos soles lo que significa una venta de 437 productos de este tipo, sin embargo la empresa piensa incrementar de acuerdo a su expectativa en un 25% sus volúmenes de venta dado la demanda percibida por el boom de las construcciones.

II.11.- Equilibrio de Mercado La cantidad de Oferta y Demanda de muebles cama-estante coincidirán a un precio dado en un momento dado, además teniendo en cuenta el excedente tanto de consumidor como del productor para así finalizar en el intercambio económico a un precio de equilibrio.

DEMANDA Cantidad Precio demandada 350 700 200 800 100 900

OFERTA Cantidad Precio ofertada 400 1000 200 800 100 600

II.12.- Utilidad para el consumidor El consumidor dará a preferir otros bienes, aparte del mueble cama-estante, si estos cumplen los requisitos de su forma, muy óptima de ver las cosas y el requerimiento que este desee adquirir para su uso frecuente: U (x1, x2) > U (y1, y2) II.13.- Elasticidad El concepto de la elasticidad se comprende como el efecto de una variación del precio sobre la cantidad demandada a la vez que indica el grado en que se estira la cantidad demandada cuando cambia el precio. En el presente trabajo analizaremos cada uno de los tipos de elasticidad existentes que afectan a nuestro producto para así poder conocer en comportamiento de la cantidad demandada en función al precio, ingreso y otros. Elasticidad precio de la demanda La elasticidad precio de la demanda es el cociente de dividir la variación porcentual de la cantidad demandada por la variación porcentual del precio causante de la variación de la cantidad demandada, “a igualdad de las demás condiciones”, y cuando la variación del precio se aproxima a cero.

o también Para nuestro caso tenemos la siguiente gráfica:

900

800

100

200

De los resultados obtenidos encontramos que la elasticidad es 2 y esta es mayor a 1 por lo tanto diremos que estamos frente a una demanda del tipo elástica también podemos decir que al ser nuestra demanda del tipo elástica entonces nuestro producto posee sustitutos. También podemos decir:

El gasto incrementa y la demanda es elástica, por lo tanto al disminuir el precio del mercado, se incrementa la cantidad demandada y se incrementa el gasto. Elasticidad ingreso de la demanda La elasticidad ingreso de la demanda es la variación porcentual de la cantidad demandada de un bien respecto a la variación porcentual del ingreso El sentido de la variación del ingreso depende de lo sensible que sea la demanda a la variación del precio. O también Donde R es la renta del consumidor que es hallado de la siguiente manera: R=P×Q, también debemos de recordar que R = P Q + Q P

Entonces procedemos a calcular la elasticidad ingreso de la demanda.

⌊(

Precio (p)

p

)

(

)⌋

q+  q

p p+  p Cantidad (q)

II.14.- Efecto Sustitución-Renta El análisis del efecto sustitución renta lo analizaremos desde los dos grandes enfoques como son los análisis de Hicks y de Slutsky mediante el cual observaremos el comportamiento del consumidor ante una variación de la sustitución y de la renta así como también poder diferenciar dichos análisis y aplicar el más adecuado a nuestro proyecto. Esto se resume para los diferentes precios del muebles cama-estante y asi obtener las correspondientes cantidades demandadas de dichos muebles cama-estante y se puede obtener así una curva de demanda, como es, en efecto, la manera normal de hacerlo, sin embargo debemos de considerar que en este tipo de curva la renta real varia al desplazarse a lo largo de la curva Según el modelo de Hicks

Análisis en E: I

renta del consumidor( mensual)

4000

PX1 X1 PX2 X2

precio del cama- estante Cantidad que puede consumir con toda la renta gastos en canasta de alimentos (mensual) Cantidad que puede consumir con toda la renta

800 5 450 8.9

Análisis en I: El modelo de Hicks equivale a moverse en la misma curva de indiferencia, donde se conserva constante la renta real, sin embargo Hicks no se puede hallar ya que se necesita del conocimiento de las curvas de indiferencias. En el grafico observamos que primeramente nos ubicamos en una recta presupuestaria que tiene como punto óptimo al punto E que es tangente a la curva de indiferencia luego debido al Efecto renta obtenemos una nueva recta presupuestaria y ubicamos nuestro nuevo punto óptimo I posteriormente desplazamos esta recta a lo que llamamos efecto renta y así obtenemos el nuevo punto E‟( nueva curva de indiferencia ) donde la cantidad de muebles cama-estante comprados es de 6 unidades por cliente, con lo cual podemos concluir que gracias al modelo de Hicks podemos obtener una nueva cesta de consumo sin alterar la renta con la variación de los precios adecuadamente y tener en cuenta que disminuyendo el precio no necesariamente vamos a obtener mayores beneficios ya que nuestros costos pueden alterar nuestras ganancias(si bajamos el precio y vendemos mas no involucrara necesariamente mayores ganancias). Análisis en E‟: I „

PX1 X1 „

PX2 „ X2 „

renta del consumidor( mensual) precio del cama- estante

4000 700

Cantidad que puede consumir con toda la renta de X1 „ gastos en canasta de alimentos (mensual) Cantidad que puede consumir con toda la renta de X2 „

6

Según el modelo de Slutsky

450 8.9

Análisis en A: I C

PX1 X1 C PX2 X2

renta del consumidor( mensual) precio del cama- estante Cantidad que puede consumir con toda la renta gastos en canasta de alimentos (mensual) Cantidad que puede consumir con toda la renta

4000 800 5 450 8.9

Análisis en B: Según el modelo de Slutsky podemos obtener la curva de demanda usando la medida de Slutsky para la variación de la renta real. Esto equivale a la rotación de una línea sobre un punto. Es una manera de mantener constante la renta real aparente y el individuo puede siempre comprar la combinación inicial. Slutsky puede ser computada directamente partiendo de hechos de mercado y conducta observables, es decir de precios y cantidades compradas En este modelo obtenemos inicialmente una recta presupuestaria y la curva de indiferencia, además del punto óptimo A luego obtenemos una nueva recta presupuestal que pase por el punto B (efecto sustitución) y una nueva recta presupuestaria que debido al efecto renta se trasladara hacia la derecha obteniendo un nuevo punto óptimo C ubicándonos en una menor curva de indiferencia. Análisis en C: I c

PX1 X1 c PX2 X2

renta del consumidor( mensual) precio del cama- estante Cantidad que puede consumir con toda la renta de X1 „ gastos en canasta de alimentos (mensual) Cantidad que puede consumir con toda la renta de X2 „

4000 900 4 450 8.9

UNIDAD III TEORIA DEL COSTO Y LA PRODUCCIÓN

3.1.

COSTO DE OPORTUNIDAD

Se sabe que el costo de oportunidad es aquel al que uno tiene que renunciar para conseguir algo. Veamos el caso de nuestro negocio de Muebles Dinámicos: Si vendiéramos 30 unidades a s/1500.00 cada uno: Ganancia bruta: s/ 45,000.00 Gráfico Nº 1 Elementos de los costos de producción

Materia prima, insumos y materiales. Depreciación y mantenimiento de maquinaria, equipos y herramientas. Pago de intereses por préstamos para la compra de máquinas y otros elementos de la producción.

Remuneración a destajo, por jornales o salarios y sueldos del personal relacionado directamente con la producción. Contribuciones sociales (Seguro Médico, Compensación por tiempo de servicio, jubilación) del personal de planta.

Alquiler del local, útiles de oficina para el área productiva, movilidad y f lete. Servicios básicos para la producción: Luz, agua y teléfono. Amortización de intangibles para la producción: Licencias y permisos para producción, patentes, etc.

Gráfico

Nº 2

Proceso de fabricación de la cama - estante Proceso de fabricación de muebles Habilitado

Maquinado

Ensamble

Acabados

Trozado

Perilado

Prelijado

Masillado

Listoneado

Escoplado

Armado de estructura

Lijado

Garlopado

Espigado

Sellado

Cepillado

Acabado 1

Pegado de tableros

Acabado 2 Colocación de cerrajería

Corte exacto

Para calcular el costo de producción, paso a paso, tomaremos como ejemplo la orden de producción de un lote de 25 camas -estantes de madera Tornillo que deberá entregarse en un plazo de 30 días. A continuación se muestra el diseño y medidas del producto: cama - estante

Diseño de la cama estante

Cuadro Nº 1 Proceso de producción de cama – estante en Tornillo Subproceso

Habilitado

Maquinado

Subproceso

Ensamble

Acabado

Actividad

Mano de Obra

Materia Prima

Insumos

Trozado

Operario

Madera

Listoneado

Operario

Madera

Garlopado

Operario

Madera

Cepillado

Operario

Madera

Pegado de tableros

Operario

Madera

Cola

Corte exacto

Operario

Madera

Triplay

Perilado

Operario

Escoplado Espigado

Máquinas y Equipos

Herramientas

Triplay

Sierra Circular

Wincha y Escuadra

Triplay

Sierra Circular

Wincha y Escuadra

Garlopa

Wincha y Escuadra

Cepilladora

Wincha y Escuadra

Sierra Circular

Wincha y Escuadra

Madera

Tupi

Wincha

Operario

Madera

Sierra Circular

Wincha y Escuadra

Operario

Madera

Sierra Circular

Wincha y Escuadra

Máquinas y Equipos

Herramientas

Actividad

Mano de Obra

Materia Prima

Insumos

Prelijado

Operario

Madera

Triplay

Armado de estructura

Maestro

Madera

Clavos y cola

Masillado

Ayudante

Madera

Laca, triplay y aserrín

Lijado 150

Operario

Madera

Sellado 1

Maestro

Madera

Sellador QDTriplay

Lijado 220

Operario

Madera

Triplay

Masillado

Ayudante

Madera

Sellado 2

Maestro

Madera

Lijado 400

Operario

Madera

Acabado 1

Maestro

Madera

Triplay Acabado QDTriplay

Lijado 1000

Maestro

Madera

Triplay

Acabado 2

Maestro

Madera

Colocación de cerrajería

Maestro

Madera

Laca, triplay y aserrín Sellador QDTriplay

Acabado QDTriplay Tirador, corredera, tornillos, sparx

Materiales

Waype

Materiales

Sargenta

Wincha , prensa y pistola claveadora Espátula Espátula Lijas y Waype Thinner Lijas y Waype

Compresora y soplete

Espátula Thinner Lijas y Waype Thinner Lijas y Waype Thinner

Compresora y soplete Compresora y soplete Compresora y soplete Taladro inalámbrico,puntill a y broca

Además de los elementos identiicados, existen otros elementos del costo que deben considerarse en los costos de producción, como son • Depreciación de máquinas, equipos y herramientas. • Mantenimiento de máquinas, equipos y herramientas. • Gastos de corriente eléctrica y agua. • Alquiler del local del taller de producción. • Licencia de funcionamiento del taller. • Remuneración del dueño encargado de la producción

Cuadro Nº 2 Estructura del Costo de Producción de camas – estantes de Tornillo Elementos del Costo de Producción Materia Prima Madera Tornillos

Costo ijo

Costo variable x

Insumos Triplay Laca Selladora Piroxilina Thinner Acrílico Poliuretano Fondo QD Poliuretano Acabado QD Cola Sintetica Clavos 1 ½ Tornillo sparx 1 ¼ Corredera metálica de 16” Materiales Lija de papel durasalox # 80 Lija de papel durasalox # 150 Lija de papel durasalox # 220 Lija al agua # 400 Lija al agua # 1000 Waype

Elementos del Costo de Producción Mano de Obra ( Remuneraciones, contribuciones sociales) Maestro ( jornal) Operario Ayudante Destajero de cajonería Gastos generales Depreciación de máquinas, equipos y herramientas Sierra Circular Garlopa Cepilladora Tupí Lijadora de banda Pistola Claveadora Lijadora portátil Compresora Sargentas 30” Escuadra Wincha Taladro Inalámbrico Prensas de 30” Espátula Mantenimiento de máquinas, equipos y herramientas Sierra Circular Garlopa Cepilladora Tupí Lijadora de banda Pistola Claveadora Compresora Taladro Inalámbrico Amortizaciones Licencia de funcionamiento de la planta

x x x x x x x x x x x x x x x

Costo ijo

Costo variable

x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x

CALCULANDO EL COSTO VARIABLE: Tomando en cuenta materia prima, insumos, materiales, mano de obra (destajo) y otros. Materia prima Cuadro Nº 3 Lista de piezas de una cama - estante DESCRIPCIÓN

CANTIDAD Estructura 2 2 2 Base 2 1 Cajonera 1 2 2 4 Cajones

Cubierta Regrueso Frontal – Posterior Regrueso Lateral

1 Pulg. 14,00 Pulg. 1 Pulg. 2 Pulg. 1 Pulg. 2 Pulg.

Costados Mandil Costado Cajonera Parante Cajonera Amarre Lateral Cajonera Amarre Frontal-Posterior-Cajonera

2 Frente Cajón 4 Costado Cajón 2 Tras Cajón Accesorios 1 1 1

MEDIDAS A MADERA

E

Escuadra Base Take Tirador Torneado

TOTAL

L 5 Pies 5 Pies 2.5 Pies

11.67 Pt 1.67 Pt 0.83 Pt

1.5 Pulg. 1 Pulg.

25 Pulg. 14 Pulg.

2.5 Pies 5 Pies

15.63 Pt 5.83 Pt

1 Pulg. 1 Pulg. 1 Pulg. 1 Pulg.

14 Pulg. 2 Pulg. 2 Pulg. 2 Pulg.

2 Pies 1.5 Pies 1.5 Pies 2 Pies

2.33 Pt 0.50 Pt 0.50 Pt 1.33 Pt

1 Pulg. 0.75 Pulg. 0.75 Pulg.

6.5 Pulg. 5 Pulg. 4.5 Pulg.

2 Pies 1.5 Pies 1.5 Pies

2.17 Pt 1.88 Pt 0.84 Pt

1 Pulg. 1 Pulg. 2 Pulg.

4.5 Pulg. 3.5 Pulg. 2 Pulg.

3.5 Pies 1 Pie 1 Pie Sub Total Merma 20% Total de Madera

1.31 Pt 0.29 Pt 0.33 Pt 47.11 Pt 9.42 Pt 56.53 Pt

Se calcula la cantidad de madera Tornillo para la producción de los 30 escritorios, multiplicando: 56.53 Pt

X

25 camas -estantes

=

1,413.25 Pt.

Se obtiene el costo de la materia prima, multiplicando la cantidad de Pt. por el costo de compra por Pt. 1,413.25 Pt X

S/. 4.00

=

S/. 5,653.00

Luego se registran los resultados en el formato de N° 3 como se muestra en el siguiente cuadro. Cuadro Nº 4 Costo de materia prima para la producción del lote de 25 camas - estantes TIP

Materia prima

O

ELEMENTO UNIDAD DE MEDIDA

Madera Tornillo

Pt

CANTIDAD PRODUCTO

56.53

CANTIDAD TOTAL

1,413.25

PRECIO UNIDAD

S/. 4.00

COSTO TOTAL

S/. 5,653.00

Insumos Cuadro Nº 5 Costo de insumos para la producción del lote de camas-estantes en madera Tornillo

TIPO

ELEMENTO

Habilitado

Triplay

CANTIDAD PRODUCTO

PRECIO UNIDAD

COSTO TOTAL

Plancha

45

S/. 31.37

S/. 1411.65

Cola Sintética

Galón

10

S/. 23.07

S/. 230.7

Clavos 1 ½”

Barra

10

S/. 0.84

Laca selladora piroxilina

Galón

2

S/. 32.70

Fondo QD

Galón

7

S/. 132

S/. 924

Acabado QD

Galón

4

S/. 172.36

S/. 689.4

Tornillo sparx 1 ¼

Ciento

3

S/. 2.81

S/. 8.43

Corredera metálica de 16”

Juego

120

S/. 2.57

S/. 308.4

Ensamblado

Acabado

UNIDAD DE MEDIDA

Cerrajería

S/. 84 S/. 65.4

Costo Total de Insumos

S/. 4115.49

Materiales Cuadro Nº 6 Costo de materiales para el habilitado, ensamble y acabado del lote de 30 camas - estantes en madera Tornillo TIPO

Materiales

UNIDAD DE MEDIDA

CANTIDAD PRODUCTO

Thinner acrílico

Galón

Lija de papel durasalox # 80 Lija de papel durasalox # 100 Lija de papel durasalox # 150 Lija al agua # 400 Lija al agua # 1000 Waype

ELEMENTO

PRECIO UNIDAD

COSTO TOTAL

10

S/. 10.

S/. 100

Pliego

120

S/. 1.13

S/. 135.6

Pliego Pliego Pliego Pliego Kg

120 120 120 60 5

S/. 0.90 S/. 0.79 S/. 0.79 S/. 1.03 S/. 5.50

S/. 108 S/. 94.8 S/. 94.8 S/. 61.8 S/. 27.50

Costo Total de Insumos

S/. 732

Remuneración de la Mano de obra

Cuadro Nº 7 Costo de mano de obra al destajo para la produccón del lote de camas - estantes en madera Tornillo TIPO

ELEMENTO

UNIDAD DE MEDIDA

Cajonería

Cajones

CANTIDAD PRODUCTO

25 x20=500

PRECIO UNIDAD

COSTO TOTAL

S/. 15.00

S/. 7,500.00

Costo Total de Mano de obra al destajo

S/. 7,500.00

Para obtener el Costo Variable Total, se suma el costo total de: materia prima, insumos, materiales y mano de obra al destajo. En el ejemplo, de la producción del lote de escritorios en madera tornillo, el costo variable total se muestra en el cuadro siguiente: Cuadro Nº 8 Costo Variable Total de la producción del lote de escritorios en madera Tornillo COSTOS VARIABLES

COSTO TOTAL

Materia Prima

S/. 5,653.00

Insumos

S/. 4115.49

Materiales Mano de obra destajo Costo Total de Mano de obra al destajo

CALCULO DEL COSTO FIJO: Los elementos del costo Fijo son los siguientes:

Depreciación de máquinas, equipos y herramientas

Depreciación = Valor de Compra Tiempo de vida útil

S/. 732 S/. 7,500.00 S/.18,000

Cuadro Nº 9 Depreciación de Máquinas, Equipos MÁQUINAS, EQUIPOS Y HERRAMIENTAS

COSTO DE COMPRA

TIEMPO DE VIDA ÚTIL(años)

Sierra Circular

S/. 7,000.00

6

DEPRECIACIÓN ESTIMADA

Año

S/.1,1660.67

Mes

Día

S/. 97.22

S/. 3.196

Hora

S/. 0.133

Garlopa

S/. 7,000.00

10

S/. 700.00

S/. 58.333

S/. 1.918

S/. 0.080

Cepilladora

S/. 6,500.00

5

S/. 1,300.00

S/. 108.333

S/. 3.562

S/. 0.148

Tupí

S/. 8,000.00

10

S/. 800.00

S/. 66.667

S/. 2.192

S/. 0.091

Lijadora de banda

S/. 5,000.00

5

S/. 1,000.00

S/. 83.333

S/. 2.740

S/. 0.114

Pistola claveadora

S/. 500.00

10

S/. 50.00

S/. 4.167

S/. 0.137

S/. 0.006

Compresora

S/. 3,000.00

10

S/. 300.00

S/. 25.000

S/. 0.822

S/. 0.034

Sargentas 30”

S/. 350.00

2

S/. 175.00

S/. 14.583

S/. 0.479

S/. 0.020

Escuadra

S/. 20.00

2

S/. 10.00

S/. 0.833

S/. 0.027

S/. 0.001

Wincha

S/. 10.00

1.00

S/. 10.00

S/. 0.833

S/. 0.027

S/. 0.001

Taladro inalámbrico

S/. 800.00

2

S/. 400.00

S/. 33.333

S/. 1.096

S/. 0.046

Prensas de 30”

S/. 150.00

2

S/. 75.00

S/. 6.250

S/. 0.205

S/. 0.009

S/. 5,986.667.00

S/. 498.889

S/. 16.401

S/. 0.674

Depreciación Total

En el ejemplo el monto de Depreciación Total Mes es de S/. 498.889 obtenida por la suma de los valores de

la columna Depreciación Mes. Mantenimiento de máquinas, equipos o herramientas Cuadro Nº 10 Costo de mantenimiento de máquinas, equipos y herramientas para la producción del lote de 30 CAMAS-ESTANTES de madera Tornillo MÁQUINAS, EQUIPOS Y HERRAMIENTAS

MANTENIMIENTO ANUAL

MANTENIMIENTO MENSUAL

Sierra Circular

S/. 288.00

S/. 24.00

Garlopa

S/. 240.00

S/. 20.00

Cepilladora

S/. 240.00

S/. 20.00

Tupí

S/. 150.00

S/. 12.50

Lijadora de banda

S/. 120.00

S/. 10.00

Pistola claveadora

S/. 120.00

S/. 10.00

Compresora

S/. 300.00

S/. 25.00

Taladro Inalámbrico

S/. 100.00

S/. 8.33

Mantenimiento de herramientas

S/. 100.00

S/. 8.33

Ailado de discos y cuchillas

S/. 484.00

S/. 40.33

Costo Total de Mantenimiento

S/. 178.50

Amortizaciones Cuadro Nº 11 Costo de amortización de intangibles de la producción del lote de 30 camas estantesde madera Tornillo ELEMENTO

PRECIO S/.

AMORTIZACIÓN

TIEMPO DE VIDA ÚTIL

Año

Licencia de funcionamiento (taller)

5 Años

S/. 800.00

Mes

S/. 13.33

S/. 160.00

Costo Total de Amortización

S/. 13.33

Remuneración y Contribuciones Sociales de pago de jornales o salarios Cuadro Nº 12 Remuneración y Contribuciones Sociales PERSONAL

SUELDO MENSUAL

SUELDO ANUAL (15)

ESSALUD (9%)

TOTAL ANUAL

TOTAL MENSUAL

Ayudante

S/. 479.00

S/. 7,185.00

S/. 646.00

S/. 7,831.65

S/. 652.64

Operario

S/. 627.00

S/. 9,405.00

S/. 846.45

S/. 10,251.45

S/. 854.29

Ayudante

S/. 1,200.00

S/. 18,000.00

S/. 1,620.00

S/. 19,620.00

S/. 1,635.00

Costo Total de Remuneraciones

S/. 3,141.93

3.2 CALCULANDO EL COSTO TOTAL DE LA PRODUCCION: Cuadro Nº 13 Costo Total de Producción del lote de camas - estantes en madera Tornillo COSTO TOTAL DE PRODUCCIÓN

COSTO FIJO TOTAL (CFT)

COSTO VARIABLE TOTAL (CVT)

S/. 4,239.75 S/. 2,079.10

Materia Prima Insumos Materiales Mano de obra destajo

S/. 273.64 S/. 7,500.00

Depreciacion de máquinas, equipos y herramientas

S/. 498.89

Mantenimiento Amortizaciones Remuneraciones y Contribución Social

S/. 178.50 S/. 13.33 Total

S/. 3,141.93 S/. 3,832.65

Costo Total de Producción= CFT+CVT

S/.14,092.49 S/. 17,925.14

3.3 Cálculo del Costo de Venta y costo de administración Costo de Venta

Cuadro Nº 14

Costo de Ventas del lote de camas – estantes en madera Tornilo ELEMENTOS

COSTO FIJO (CFV)

Transporte de mobiliario Remuneración de vendedora Materiales de promoción y publicidad Elaboración de prototipo Costo Total de Ventas= CFV+CVV

COSTO VARIABLE (CVV)

S/. 500.00 S/. 550.00 S/. 35.00

S/. 300.00

S/. 1,085.00

S/.300.00

S/. 1,385.00

Costo de Administración Para el cálculo del Costo de Administración se puede considerar como elementos los siguientes: • Pago de Servicios • Remuneraciones del personal administrativo • Pago de licencias y otros.

Cuadro Nº 15 Costo de Administración de la producción del lote de camas-estante en Tornillo ELEMENTOS

COSTO FIJO (CFA)

Sueldo del Administrador

COSTO VARIABLE (CVA)

S/. 1,500.00

Pago del servicio del Contador

S/. 40.00

Servicios básicos (luz,agua y teléfono)

S/. 275.00

Servicio de alquiler

S/. 500.00

Amortización: Licencia de Funcionamiento ,Arbitrios

S/. 33.33

Interes por préstamo

S/. 50.00

Movilidad para gestiones

S/. 50.00 Costo Total

Costo de Administración = CFA+CVA

S/. 2,398.33

S/.50.00

S/. 2,448.33

Luego de calcular los costos de producción, venta y administración se puede determinar el Costo Total del Mes y el Costo Unitario. En el cuadro N° 16 se muestra el Costo Total del mes.

Cuadro Nº 17 Costo Total del periodo COSTO DE PRODUCCIÓN

COSTO FIJO S/. 3,832.65

S/. 21,832.6

COSTO TOTAL DE PRODUCCIÓN= CFP+CVP

COSTO DE VENTA

S/.1,085.00

S/. 2,448.33 S/. 7,315.98

COSTO TOTAL = CFT+CVT

Costo aparente en 30 camas- estantes:

Beneficio aparente:

S/. 50.00

S/. 2,398.33

COSTO TOTAL DE ADMINISTRACIÓN = CFA+CVA

COSTO TOTAL DE MES

S/. 300.00

S/. 1,385.00

COSTO TOTAL DE VENTAS = CFV+CVV

COSTO DE ADMINISTRACIÓN

COSTO VARIABLE S/.18,000.

S/. 7,648.40

S/.25,665.98

S/. 25,665.98

s/. 19,334.02

¿Es rentable el negocio? Debemos de tener en cuenta: NUESTRO COSTO DE OPORTUNIDAD 4 organizadores del proyecto (648 x per)

2592.00

9 horas semanales cobrando 18 soles la hora. Beneficio neto

s/.

Beneficio neto unitario

s/.

Porcentaje de ganancia unitario Beneficio neto anual 3.4 HALLANDO EL COSTO MEDIO: Sacamos que: CV(q) = 14 ,092.49/ * 30 = 469.75q

16,742.02 558.07 37.20%

s/.

200,905.2

q = 30 CMe = CT (q) / q = ( CV(q) + CF) / q = (469.75 q + 3,832.65) / q = 469.75+ 127.76 = 597.51 CVMe = 469.75 CFMe = 127.76 CT(q)= 3,832.65+469.75 q ; para hallar el CMg 

dCT (q) dq

= 469.75

El costo fijo total es S/.3,832.65 mensual y cada unidad de insumo variable cuesta S/.1,500 (plata) mensuales. Q 5 10 15 20 25 30 35 40

CF 3,832.65 3,832.65 3,832.65 3,832.65 3,832.65 3,832.65 3,832.65 3,832.65

CV 5,000.00 8,500.00 10,500.00 12,000.00 14,092.50 18,000.00 24,500.00 34,520.00

CT 8,832.65 12,332.65 14,332.65 15,832.65 17,925.15 21,832.65 28,332.65 38,352.65

Cme 1766.5 1233.3 955.5 791.6 717.0 727.8 809.5 958.8

Cmg 700.0 400.0 300.0 418.5 781.5 1300.0 2004.0

Cvme 1000 850 700 600 563.7 600 700 863

2500

Costo(C)

2000

1500 CVme 1000

Cme Cmg

500

0 0

5

10

15

20

25

Cantidad (Q)

30

35

40

45

UNIDAD IV RESPONSABILIDAD SOCIAL DEFORESTACIÓN POR MINERÍA ILEGAL SE TRIPLICA EN SELVA PERUANA Un estudio publicado por Proceedings of the National Academy of Sciences indicó que la tasa anual de deforestación en Madre de Dios, se ha triplicado desde 2008, debido a la rápida extensión de la minería ilegal. “Encontramos que la tasa de pérdida de foresta debida a la explotación del oro, pasó de 2 mil 166 hectáreas por año antes de 2008 a 6 mil 145 hectáreas anuales después de la crisis financiera global de 2008, cuando los precios del oro subieron rápidamente” Los investigadores han compilado un mapa que muestra que la extensión de la minería en la región ha crecido un 400%

entre 1999 y 2012.

La certificación ISO 14001 La certificación ISO 14001 tiene el propósito de apoyar la aplicación de un plan de manejo ambiental en cualquier organización del sector público o privado.. Además de ISO 14001, existen otras normas ISO que se pueden utilizar como herramientas para proteger el ambiente, sin embargo, para obtener la certificación de protección al medio ambiente sólo se puede utilizar la norma ISO 14001. El grupo de normas ISO, que contiene diversas reglas internacionales que han sido uniformizadas y son voluntarias, se aplica ampliamente en todos los sectores de la industria. ¿Cuáles son los principales requisitos? La norma ISO 14001 exige a la empresa crear un plan de manejo ambiental que incluya: objetivos y metas ambientales, políticas y procedimientos para lograr esas metas, responsabilidades definidas, actividades de capacitación del personal, documentación y un sistema para controlar cualquier cambio y avance realizado. La norma ISO 14001 describe el proceso que debe seguir la empresa y le exige respetar las leyes ambientales nacionales. Sin embargo, no establece metas de desempeño específicas de productividad. ¿Cómo obtener la certificación? La certificación ISO 14001 la otorgan agencias certificadoras gubernamentales o privadas, bajo su propia responsabilidad. Los servicios de certificación para el programa ISO 14001 son proveídos por agencias certificadores acreditadas en otros países, ya que todavía no existen autoridades nacionales de acreditación en Centroamérica. Muchas veces, los productores le pagan a un consultor para que les ayude en el proceso de preparar y poner en práctica el plan de protección ambiental y después, el productor paga el costo de la certificación a la agencia certificadora. ISO 14001 certifica la finca o la planta de producción, no el producto. ¿Cuáles son las principales ventajas y limitaciones? La certificación ISO 14001 es bien conocida en el sector industrial. Con esta certificación se trata de mejorar la manera en que una empresa reduce su impacto en el medio ambiente, lo que puede crear beneficios internos al mejorar el uso de los recursos (por ejemplo, reduciendo el uso de materia prima y energía, o mejorando el manejo de desechos). La principal limitación con ISO 14001 es que no hay requisitos específicos. Esto quiere decir que una empresa con metas muy ambiciosas y una con metas más modestas, pueden ser certificadas por igual. En algunos casos, una certificación ISO 14001 sólo significa que la empresa ha desarrollado un plan de protección ambiental y que está cumpliendo con las leyes nacionales referentes al medio ambiente, mientras que para otras, implica mucho más. En consecuencia, el efecto depende en gran

medida del compromiso que asuma cada empresa de manera individual. Los productos de una finca con certificación ISO 14001, no pueden llevar la marca ISO 14001 en la etiqueta y no reciben ningún sobreprecio en particular. Dado que cada vez más empresas están obteniendo la certificación ISO, es posible que esta norma no sea un factor determinante para obtener una mayor ventaja en el mercado, pero como se mencionó anteriormente le puede traer beneficios internos a la empresa.

CONCLUSIONES  Podemos concluir que los beneficios que nos brinda la implementación de diseños Muebles Dinámicos para departamentos poco espaciosos y el precio al cual lo ofrecemos al mercado de muebles cubren nuestros costos de producción totales además de nuestro costo de oportunidad.  Además de que al realizar este proyecto de innovación pudimos aplicar los conceptos del curso de microeconomía, comprendiendo la importancia de la proyección de demanda y el análisis de costos al momento de ofertar un producto. BIBLIOGRAFÍA     

http://peru21.pe/economia/diez-distritos-concentran-mayor-venta-inmobiliarialima-2147519 http://www.revista-mm.com/ediciones/rev72/muebles_multifun.pdf http://www.quadraturaarquitectos.com/blog/index.php/2012/06/la-revoluciondel-mobiliario-dentro-de-nuestras-viviendas-muebles-convertibles-clei/ http://www.enaltura.cl/muebles-transformables/ Empresa Talla Peru

ANEXOS  

http://www.youtube.com/watch?v=ZCJF1kEjMY8 http://www.youtube.com/watch?v=fU5yM-brZKk