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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA, CIENCIA Y TECNOLOGÍA UNIVERSIDAD POLITÉCNICA TERRITORIAL DE LOS ALTOS MIRANDINOS “CECILIO ACOSTA” UPTAMCA ALDEA: CHARALLAVE FUNDACIÓN: MISIÓN SUCRE PNF: ADMINISTRACIÓN

CREACIÓN DE UNA MICROEMPRESA DE PRODUCCIÓN SOCIAL DESTINADA A LA ELABORACIÓN DE JABONES ARTESANALES APLICANDO LAS HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS, EN LA COMUNIDAD DE SANTA EDUVIGES II, UBICADO EN EL MUNICIPIO CRISTOBAL ROJAS PARROQUIA CHARALLAVE DEL ESTADO BOLIVARIANO DE MIRANDA.

TUTOR: AUTORES: PERLA DE GONZÁLEZ JUAN SUÁREZ CI. 24.283.933 C.I: 2.582.734 DEISIMAR LÓPEZ CI. 25.517.108 TANIUSKA CASTILLO CI.18.223.621 GENESIS BRACHO C.I 22.024.699 MARLY NIÑO C.I. 20.976.631

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CHARALLAVE, ÍNDICE PORTADA……………………………….........................................................i INDICE……………………………………………………………………………ii RESUMEN……………………………………………………………………………….iii AGRADECIMIENTOS…………………………………………………………………..iv INTRODUCCION………………………………………………………………………..1 IDENTIFICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN………………………………………….3 Nombre de la organización Ubicación OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN………………………………………………..3 Objetivo General Objetivos Específicos ANTECEDENTES……………………………………………………………………….4 PERSPECTIVA TEÓRICA……………………………………………………………..6 PERSPECTIVA METODOLÓGICA……………………………………………………7 SOCIO INDICADORES……………………………………………………………….11 Socio Geográfico Limites Población Extensión Territorial Poblada Socio Histórico Servicios Públicos Socio Educativo Socio Religioso

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Socio Cultural, recreativo y deportivo Socio laboral Socio Asistencial Socio Político DIAGNÓSTICO………………………………………………………………………...17 DIAGNÓSTICO DE LA PROPUESTA……………………………………………...19 OBJETIVOS DE LA PROPUESTA………………………………………………….19 Objetivo General de la Propuesta Objetivos Específicos Justificación…………………………………………………………………………….20 Metas……………………………………………………………………………….......20 Procesos de la Administración………………………………………………………20 Aportes de la Propuesta………………………………………………………………22 Fundamentos de la Propuesta……………………………………………………….22 Estructura de la Propuesta……………………………………………………………23 Factibilidad de la Propuesta………………………………………………………….24 Técnica………………………………………………………………………………….24 Económica………………………………………………………………………………24 Operativa………………………………………………………………………………..24 Legal…………………………………………………………………………………….25 EJECUCION DEL PROYECTO………………………………………………………26 Cronograma…………………………………………………………………………….26 Requerimientos………………………………………………………………………...26 Presupuesto invertido…………………………………………………………………27 Financiamiento…………………………………………………………………………27

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Aplicación del Proyecto: Descripción de las actividades realizadas de acuerdo al cronograma y plan de acción………………………………………………………..28 EVALUACIÓN DEL PROYECTO…………………………………………………….29 Revisión del Impacto del Proyecto………………………………………………….29 Resultados de acuerdo a los indicadores planteados anteriormente…………..29 Reorientación de actividades…………………………………………………………29 CONCLUSIÓN………………………………………………………………………….30 BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………………………31 ANEXOS………………………………………………………………………………..32

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RESUMEN

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA, CIENCIA Y TECNOLOGÍA UNIVERSIDAD POLITÉCNICA TERRITORIAL DE LOS ALTOS MIRANDINOS “CECILIO ACOSTA” UPTAMCA ALDEA: CHARALLAVE FUNDACIÓN: MISIÓN SUCRE PNF: ADMINISTRACIÓN

CREACIÓN DE UNA MICROEMPRESA DE PRODUCCIÓN SOCIAL DESTINADA A LA ELABORACIÓN DE JABONES ARTESANALESEN LA COMUNIDAD DE SANTA EDUVIGES II, UBICADO EN EL MUNICIPIO CRISTOBAL ROJAS PARROQUIA CHARALLAVE DEL ESTADO BOLIVARIANO DE MIRANDA.

TUTOR:

AUTORES:

PERLA DE GONZÁLEZJUAN SUÁREZ CI. 24.283.933 C.I: 2.582.734 DEISIMAR LÓPEZ CI. 25.517.108 TANIUSKA CASTILLO CI. 18.223.621 GENESIS BRACHO C.I 22.024.699 MARLY NIÑO C.I. 20.976.631

No lo elaboraron

v

AGRADECIMIENTOS

Primeramente le damos gracias a Dios por habernos permitido llegar hasta este punto, creemos que las cosas se logran siempre y cuando estemos de la mano con Dios, también queremos agradecer a nuestros familiares MAMÁ, PAPÁ Y HERMANOS que de alguna u otra manera han sido de gran apoyo para todos nosotros, siempre dándonos fuerzas y aquellas palmaditas en la espalda que todos necesitamos en algún momento para no rendirnos, gracias a este equipo de trabajo por la constancia y la dedicación durante estos 4 largos años que vivimos superando momentos malos y agradeciendo siempre momentos buenos, por la amistad que estamos seguros que hoy nos une y nos ayudó a llegar hasta estas instancias, gracias a nuestros seres queridos que hoy no están pero que desde el cielo nos cuidan y nos ven superar una meta más y por ultimo pero no menos importante gracias a NUESTROS HIJOS, ellos son el impulso y la base de cada uno de nosotros para seguir cada día y hoy superarnos, por ellos hoy queremos ser, por ellos hoy queremos más y por ellos estamos aquí, nuevamente gracias a cada uno de los antes mencionados porque sin ustedes, esto no hubiese sido posible.

GRACIAS.

vi

INTRODUCCIÓN.

El presente trabajo especial de grado surge por medio de la participación de la Comunidad de Santa Eduviges II, ubicado en el Municipio Cristóbal Rojas, Parroquia Charallave, del Estado Bolivariano de Miranda, con el sentido de elaborar un proyecto de producción social bajo la modalidad de cooperativas de producción favorecido por estudiantes de Misión Sucre/UPTAMCA, bajo el Programa Nacional de Formación de Administración. Este estudio centra su investigación en las necesidades de la comunidad sustentando la información con habitantes; la idea es incentivar la inversión y el empleo persiguiendo un objetivo en común económico y social, que se fundamenta en la igualdad de derechos de sus integrantes. Deben ampliar la introduccion La primera fase del proyecto, contiene la identificación de la organización,

los

objetivos

tanto

general

como

específico,

las

perspectivas teóricas y metodológicas y los socios indicadores. La fase dos contiene el diagnostico de la propuesta, objetivo de la propuesta, justificación del problema, metas de la propuesta, aportes de la propuesta, fundamentos de la propuesta, estructura de la propuesta y factibilidad de la propuesta. La fase tres encontraremos la ejecución del proyecto donde se refleja el cronograma realizado, los requerimientos, el presupuesto invertido, el financiamiento, y la aplicación del plan de acción. En la cuarta fase se aprecia la evaluación del proyecto, donde se describe la revisión del impacto de la investigación, los resultados de acuerdo a los indicadores planteados, la reorientación de las actividades, la conclusión, bibliografía y anexos.

1

Las microempresas conforman uno de los pilares básicos de la economía nacional. Su participación en el desarrollo del país es trascendente, y de contar con el apoyo necesario podría ser la solución a los problemas económicos y de desempleo. Las microempresas surgieron como un fenómeno socioeconómico que buscaban responder a muchas de las necesidades insatisfechas de los sectores más pobres de la población. En este sentido se constituyeron en una alternativa frente al desempleo, a los bajos recursos económicos, a la falta de oportunidades de desarrollo personal. Pero, a pesar de estas bondades, el sector aún no ha logrado alcanzar su máxima potencialidad, debido a un factor, tal como el apoyo financiero.

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FASE I

IDENTIFICACION DE LA ORGANIZACIÓN. Consejo Comunal Emmanuel II

NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN. Comunidad Santa Eduviges II

UBICACIÓN. Municipio Cristóbal Rojas, Parroquia Charallave del Estado Bolivariano de Miranda.

OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN.

OBJETIVO GENERAL. Crear una microempresa de producción social destinada a la elaboración de jabones artesanales en la comunidad de Santa Eduviges II, ubicado en el Municipio Cristóbal Rojas,Parroquia Charallave, del Estado Bolivariano de Miranda.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS. Diagnosticar

el

índice

de

conocimiento

de

las

herramientas

administrativas en la comunidad. Diseñar un plan estratégico para la integración de los habitantes a la microempresa de producción social.

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Ejecutar el plan de acción elaborado para la creación de la microempresa. Evaluar la capacidad de producción de la microempresa en cuanto a la aplicación de las herramientas Administrativas.

ANTECEDENTES Con la finalidad de respaldar el presente trabajo de investigación y mejorar el conocimiento con respecto al tema se revisaron algunos trabajos de investigación previos en diferentes áreas, tanto en la administración como en biología y farmacia, entre las cuales se encuentra: En un estudio de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas presentado por pilar Ruth, (2010). Titulado “Plan de negocios para el lanzamiento de productos naturales orientado al cuidado personal de la pies masculina”. Condujo la investigación a través de 2 objetivos generales. Objetivos generales, determinar la demanda de productos cosméticos en los NSE (Nivel Socio Económico) A y B de Lima Moderna y determinar la demanda de productos de higiene personal en los NSE A y B de Lima Moderna (Perú). El tipo de investigación es transaccional y metodología utilizada fue de tipo cuantitativa, con aplicación de campo, por lo cual a través de una encuesta se consultó a hombres entre 18 y 60 años pertenecientes a los NSE A y B de diferentes distritos de la ciudad de Lima. La investigación Concluye que existe una demanda potencial de productos faciales para el público masculino de 18 a 60 años, de los estratos sociales A y B de Lima, Perú. Y LA VINCULACION? En Mérida, Estado Venezolano se constituyó una Microempresa llamada El Jabonero de MDM, C.A. en 1998 por la Licenciada y Diplomada en España en el año 2005 MaríaDaniella Maldonado

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RESEÑA HISTÓRICA. La comunidad Santa Eduviges II, comenzó por medio de una invasión en el año 1998, cuando 10 familias viéndose en la necesidad de poseer viviendas dignas encuentran este terreno desocupado y toman la decisión de rearmar bienhechurías tipo ranchos. La señora MildredRada junto a varias de estas familias que hacían vida en la zona se unieron para formar una organización civil de gestión de vivienda (ONGV); dicha organización tuvo como objetivo principal realizar las diferentes gestiones para la construcción de unas viviendas, y es así como comenzaron con la obra habitacional que tuvo una duración de 6 años. Estas les fueron entregadas el 01/08/07, fueron construidos 14 módulos de 4 casas cada uno para un total de 56 apartamentos en optimas condiciones, las cuales limitan al norte con la comunidad El Samán, al sur con el Sector 19 de Abril comunidad Mariscal Sucre, al este comunidad El Samán y al oeste La villa deportiva. Una de las primeras Bases de Misiones inauguradas en el país fue en el Sector Milagro de Dios, en la urbanización de Santa Eduviges II se inaugura la base de misiones de 7 de abril, Las Luchadoras de Manuelita Sáenz, y esta fue edificada en un espacio que estaba destinado a la construcción de un Simoncito, con la finalidad de beneficiar a las comunidades adyacentes, la misma abarca los Consejos Comunales que conforman el Punto y Circulo que son los siguientes: Cacique Terepaima, El Samán de Dios, 19 de Abril, Emmanuel II, Campo Elías, 7 de Abril y Manga de Coleo, de la Parroquia Charallave, del Municipio Cristóbal Rojas del Estado Bolivariano de Miranda,

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PERSPECTIVAS TEÓRICAS.

Para la elaboración del Proyecto Creación de una microempresa de producción social destinada a la elaboración de jabones artesanales en la comunidad de santa Eduviges II, ubicado en el municipio Cristóbal Rojas fue necesario hacer una revisión teórica para sustentarlo.

Según el libro de técnicas de documentación e investigación de la Universidad Nacional Abierta (1991), las bases teóricas son “el conjunto de proporciones teóricas interrelacionados que fundamentan y explican aspectos significativos de tema o problema de estudio y lo sitúan dentro de un áreaespecífica o determinada del conocimiento”.

James A. Stoner (2001), define la administración como “el proceso de planificación, organización, dirección y control del trabajo de los miembros de la organización y de usar los recursos disponibles de la empresa para alcanzar las metas establecidas”. Se puede conceptuar a la administración como el esfuerzo humano coordinado para obtener la optimización de los todos los recursos a través del proceso administrativo, a fin de lograr los objetivos constitucionales. ESTE ELEMENTO POR SER LA BASE DE LA INVESTIGACIÓN DEBE AMPLIARSE..INCLUSO LAS TEORÍAS DE LA ADMINISTRACION. QUE NO APARECEN

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Según Menry Fernández Pereira (2004), el desarrollo endógeno es “una opción estratégica que representa una aproximación que pretende avanzar en la fórmula de un enfoque distinto del neoliberalismo”. Tomando en cuenta el objetivo general de la propuesta podemos decir que a través del desarrollo endógeno se le otorga poder a las comunidades organizadas para que desarrollen sus potenciales y logren cubrir sus necesidades. Es por ello que se toma el elemento Empresa de producción social que según Vásquez (2008)son “como entidades económicas dedicadas a la producción de bienes, obras y servicios, en las cuales el trabajo tiene significado propio, no alienado y auténtico”. Las empresas de producción social busca el bienestar de todos los involucrados de la misma mejorando así su calidad de vida y ayudándolos a obtener un ingreso, el cual de una u otra forma logra reducir el porcentaje de desempleo. Jabón Artesanal: El jabón es una sustancia sólida, en polvo o líquida elaborada con la finalidad de limpiar la superficie de algún material sucio, y que se fabrica haciendo cocer hasta fundirse una mezcla de grasas vegetales o animales y aceites.

PERSPECTIVA METODOLÓGICA. Introducción breve al Marco Metodológico ABUSAN DE LAS NEGRITAS..NO COLOCAR Sampieri, Collado, Lucio (2010), la investigación cualitativa “se enfoca a comprender y profundizar los fenómenos, explorándolos desde la perspectiva de los participantes en un ambiente natural y en relación con el contexto”.

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Según

Cifuentes

(2011)el

paradigma

Investigación

Acción

Participación(IAP), “combina la acción con el conocimiento, pues el conocimiento válido se genera en la acción”. Para esta investigación tomamos en cuenta una metodología cualitativa en su paradigma IAP, ya que se enfoca directamente en el problema y se involucra a los afectados, tomando en consideración sus propuestas y motivándolos a adquirir conocimientos que serán utilizados al momento de ejecutar el plan de acción diseñado para solventar la problemática?. La investigación planteada referida a la creación de una microempresa de producción social destinada a la elaboración de jabones artesanales en la comunidad de Santa Eduviges II, ubicado en el Municipio Cristóbal Rojas, Parroquia Charallave, del Estado Bolivariano de Miranda, es análisis sistemático de problemas en la realidad, con el propósito bien sea de

escribirlos,

interpretarlos,

entender

su

naturaleza

y

factores

constituyentes, explicar sus causas y efectos, o predecir su ocurrencia, haciendo uso de métodos característicos de cualquiera de los paradigmas o enfoques de investigación conocidos o en desarrollo. Los datos de interés son recogidos en forma directa de la realidad; en este sentido se trata de investigaciones a partir de datos originales o primarios FUENTE? Y VINCULACIÓN NO TOMARON LAS OTIENTACIONES..EL MARCO TEÓRICO SE REFIERE A TODOS LOS ELEMENTOS QUE SE MANEJARAN EN LA INVESTIGACIÓN

DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN Según el autor Santa Palella (2010),“la investigación de campo consiste en la recolección de datos directamente de la realidad donde ocurren los hechos, sin manipular o controlar las variables. Estudia los fenómenos sociales en su ambiente natural”.

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En función de lo antes señalado, demuestra que el trabajo se enmarca en una investigación de diseño de campo, ya que se obtiene la información directamente de los actores sociales., de manera que, es el estudio estadístico? que se aplica para conocer la problemática, interactuando directamente con los afectados, de una manera real sin alterar la magnitud del problema.

POBLACIÓN Y MUESTRA

Según Tamayo, T. Y Tamayo, M (1997), “afirma que la muestra es el grupo de individuos que se toma de la población, para estudiar un fenómeno estadístico” En esta oportunidad se tomo una cantidad de 100 personas, quienes manifestaron la falta de empleo en la comunidad y se vieron interesadas en la ejecución del proyecto. Un aproximado de cincuenta y seis encuestados

expresaron

el

desconocimiento

de

los

procesos

administrativos, el concepto de microempresa y su constitución. La comunidad antes mencionada CUÁL?cuenta con un total de 261 habitantes, entre ellos adultos mayores, personas con discapacidad, adultos, y niños, niñas y adolescente que en ella hacen vida que según Balestrini (2001)³ puede estar referido a cualquier conjunto de elementos de los cuales pretendemos indagar y conocer sus características, o una de ellas, y para el cual serán válidas las conclusiones obtenidas. FUERA DE CONTEXTO

TÉCNICA DE RECOLECCIÓN DE DATOS. Hernández, Fernández y Baptista (2010) definenlas técnicas de recolección de datos como “el procedimientos y actividades a seguir, ya

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que integran la estructura por medio de la cual se organiza la investigación”. La técnica de recolección de datos fue ejecutada mediante encuesta y entrevistas a la Comunidad de Santa Eduviges II, ubicado en el Municipio Cristóbal Rojas, Parroquia Charallave, del Estado Bolivariano de Miranda la cual tuvo una duración de 12 horas divididas en 3 días, lo cual da una relación de 4 horas diarias.

PROCEDIMIENTOS PARA LA RECOLECCIÓN DE DATOS. Para esta recolecta informativa acudimos a la sala de batalla de la comunidad “Luchadoras de Manuelita Sáenz” y directamente a los habitantes de esta pequeña población para solicitar el permiso correspondiente para aplicar el censo y cuestionario. Luego de obtenido el permiso finalmente se procedió a la visita de la comunidad para aplicar el cuestionario ya antes mencionado.AMPLIAR

TÉCNICAS DE ANÁLISIS. Luego de la recolección de datos, la tabulación se realizó de forma manual para determinar la frecuencia de las respuestas. El análisis se elaboró en función de los indicadores, estableciendo la frecuencia y porcentajes

de

acuerdo

a

las

estadísticas

obtenidas.

Editar De acuerdo al nivel de medición se analizaron los datos utilizando la estadística descriptiva, la cual intenta detallar como se dan las respuestas y se establece la relación entre el problema y consecuencia. Debes elaborar el grafico correspondiente del análisis

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SOCIO INDICADORES.

LIMITES.

La Comunidad Santa Eduviges II ubicada en el Municipio Cristóbal Rojas, Parroquia Charallave del Estado Bolivariano de Miranda limita de la siguiente manera:

NORTE Comunida d El Samán

OESTE La Villa Deportiva

Limites de la Comunidad Santa Ediviges

SUR Sector 19 de Abril

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ESTE Comunidad El Saman

POBLACIÓN. Población de Santa Eduviges II

Niños 4% 3%

12% Niñas

Niños especiales 25% 45%

Jovenes y adolescentes Adultos Adultos mayores

10%

1%

Personas discapacidas/incapacitados

Fuente: Consejo Comunal Emmanuel II

EXTENSIÓN TERRITORIAL POBLADA.

La Comunidad de Santa Eduviges II ubicado en el Municipio Cristóbal Rojas, Parroquia Charallave del Estado Bolivariano de Miranda, cuenta con extensión territorial

539 Mtrs2 y cuenta con un total de 261

habitantes.

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Fuente: Consejo Comunal Emmanuel II

SOCIO-HISTÓRICO.

En el año 1998 aproximadamente 10 familias se vieron en la necesidad de construir viviendas ya que se habían quedado sin techo encontrando un terreno desocupado, por lo cual tomaron la decisión de armar estructuras tipo ranchos con la señora Mildred Rada como cabecilla de este proyecto junto a varias de estas familias que hacían vida en la zona se unieron para formar una organización civil de gestión de vivienda (ONGV); dicha organización tuvo como objetivo principal realizar las diferentes gestiones para la construcción de unas viviendas dignas, esta obra habitacional comenzó desde el año 2001 cuando el comandante Hugo Rafael Chávez Frías tomo el mando del país ayudando no solo a estas 10 familias sino a miles más, esta obra tuvo una duración de 6 años y les fueron entregadas el 01/08/2007, fueron construidos 14 módulos de

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4 casas cada uno

para un total de 56 apartamentos en optimas

condiciones. Fuente Consejo Comunal.

SERVICIOS PÚBLICOS.

AGUA POTABLE. Este servicio es proporcionado por hidrocapital yllega de modo muy regular por lo que los habitantes constantemente tienen agua en sus viviendas.

AGUAS SERVIDAS. En algunos sectores se han producido fracturas en las tuberías de aguas servidas debido a que no cumplen con las especificaciones adecuadas (como diámetro y calidad, por ejemplo); en otros casos, por negligencia de los constructores, estas tuberías se han utilizado también para las aguas de lluvia lo que muchas veces ha provocado el colapso del sistema de alcantarillado con el consiguiente desborde de materias fecales en calles y hogares.

ALUMBRADO PÚBLICO. Este servicio es bastante precario debido a la falta de mantenimiento regular y es proporcionado por corpoelec; las

calles principales y

laterales poseen luces opacas. Y muchos de los potes no están funcionando ya que son afectados por el hurto del cableado y bombillos.

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GAS. No se cuenta todavía con el servicio de gas directo, por lo que el consumo de gas se efectúa a través de bombonas pequeñas. No obstante la frecuencia de venta de bombonas es una fortaleza que tiene la comunidad, ya que el servicio llega regularmente y es distribuido casa por casa y realizan la instalación del mismo.

RECOLECCIÓN DE DESECHOS SOLIDOS (ASEO URBANO).

Este

aspecto

constituye

uno

de

los principales problemas del

urbanismo.Debido a los continuos desperfectos de los camiones compactadores que reducían drásticamente la frecuencia del servicio, la basura se acumula en grandes cantidades en muchos sectores de la urbanización, con el consiguiente peligro para la salud de todos los vecinos, debido a la proliferación de roedores, cucarachas y otros animales rastreros.

TRANSPORTE.

Este es otro servicio cuya deficiencia es crónica; al mal estado de la inmensa mayoría de las unidades de transporte debemos sumar el excesivo tiempo que emplean los conductores en una ruta que es muy corta y el pésimo trato al usuario. Al igual que la comunidad ya antes mencionadas no cuenta con paradas fijas y cuando llueve es muy tediosa ya

que

las

calles

se

llenan

de

mucho

pantano.

CORTA Y PEGA? TELEFONÍA.

En este aspecto, la comunidad no posee líneas telefónicas fijas.

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SOCIO-EDUCATIVOS.

En la Comunidad un gran porcentaje de niños y adolescentes están cursando sus estudios aun sin existir ninguna institución educativa (preescolar, básica, secundaria) en la urbanización, estos se dirigen diariamente a los casas de estudios; aunque si cuenta con un módulo donde se desarrolla la Misión Ribas por la señora González Jeyser (habitante de la comunidad). Nosotros con este proyecto queremos reforzar un poco esta educación dándoles a conocer la importancia de la Planificación Familiar.

SOCIO-RELIGIOSO. La comunidad no cuenta con ningún tipo de iglesia, ni cultos. Pero existe una diversidad de creencias religiosas.

SOCIO CULTURALES, RECREATIVOS Y DEPORTIVOS. En Santa Eduviges, no existe estructura edificada donde se pueda desarrollar actividades deportivas, ni recreativas, y mucho menos culturales, ya que el pequeño espacio que ahí se utiliza como parqueadero para los carros de los habitantes.Sin embargo en sus adyacencias cuenta con la villa deportiva.

SOCIO-LABORALES. Se ha podido notar que los habitantes que hacen vida en la comunidad, debido a la falta de empleo se han visto en la necesidad de comercializar dentro de su vivienda por medio de venta de helados, golosinas, artículos de primera necesidad, panes, entre otros.Así como también se trasladan dentro y fuera del municipio Cristóbal Rojas para realizar su actividad laboral.

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SOCIO-ASISTENCIALES. La comunidad de Santa Eduviges, cuenta con un solo centro asistencial, el cual es un ambulatorio pequeño donde se desarrolla la Misión Barrio Adentro. Cabe resaltar que el mismo no se da abasto ya que a sus adyacencias quedan otras comunidades muy cercanas que se beneficiande él.

SOCIO-POLÍTICO. En el sector hace vida un consejo comunal que para la fecha se encuentra en proceso de renovación, en la que los vecinos están obligados a participar activamente en la elección del nuevo consejo comunal y en las actividades que este realiza. Así como también hacen vida diversas tendencias políticas.

DIAGNÓSTICO Según Márquez, (2008) define el diagnóstico, como un instrumento empleado por las comunidades para la edificación de algún conocimiento sobre su realidad, en el que se reconocen los problemas que las afectan, los recursos con los que cuenta y las potencialidades propias de la localidad que puedan ser aprovechadas en beneficio de todos; lo cual, permite identificar, ordenar y jerarquizar los problemas comunitarios y, a través de ello, permite que la gente llegue mejor preparada a la formulación del presupuesto participativo.

Por medio de los abordajes a la comunidad de Santa Eduviges II, una encuesta y censo realizado, sumado a la participación de los vecinos se logro detectar gran variedad de problemas, entre los cual esta: el alumbrado público, el deterioro de los techos de las viviendas, la falta de

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instituciones públicas cercanas a dicha comunidad, falta de transporte público, desempleo, asfaltado, entre otras cosas. Al ver la necesidad de estas personas se toma la iniciativa de estimular la creación de una microempresa de producción social en el sector, resolviendo así uno de los problemas que aqueja a nivel nacional y nos afecta a todos por igual. La decisión se toma a raíz del análisis realizado a la encuesta y censo socio económico, que se realizo para conocer las con la finalidad de conocer las necesidades de ésta.Para todo lo antes mencionado contamos con la colaboración de la Señora Euris Delgado, durante dichas actividad algunas personas mostraron poco interés, pero fueron respondiendo a sus interrogantes por la receptividad de los demás participantes, que además de responder las preguntas, aportaron ideas productivas. Redactar mejor esta parte que es básica para el desarrollo de las actividades

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FASE II

DIAGNÓSTICO DE LA PROPUESTA

OBJETIVO DE LA PROPUESTA

Ofrecer a la población que hace vida en la comunidad, herramientas administrativas con la finalidad de buscar alternativas que intervengan en la solución de los problemas, obteniendo como resultado la ampliación de conocimiento y desarrollando influencias positivas que incentiven a los habitantes a mejorar sus ingresos económicos en sociedad por sí mismos, y para todos por igual.

OBJETIVO GENERAL DE LA PROPUESTA.

Crear una microempresa de producción social destinada a la elaboración de jabones artesanales en la comunidad de Santa Eduviges II, ubicado en el Municipio Cristóbal Rojas, Parroquia Charallave, del Estado Bolivariano de Miranda.

OBJETIVOS ESPECIFICOS.

Diagnosticar

el

índice

de

conocimiento

de

las

herramientas

administrativas en comunidad. Diseñar un plan estratégico para la integración de los habitantes a la microempresa de producción social. Ejecutar el plan de acción elaborado para la creación de la microempresa. Evaluar la capacidad de producción de la microempresa en cuanto a la aplicación de las herramientas Administrativas.

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JUSTIFICACIÓN. La Comunidad de Santa Eduviges II ubicado en el Municipio Cristóbal Rojas, Parroquia Charallave del Estado Bolivariano de Miranda requiere de iniciativa para motivarla, es por ello que el presente proyecto es importante, ya que por este canal se le proporcionará mayor conocimiento acerca de las herramientas administrativas para así lograr construir a futuro mayor cantidad de micro empresas de producción social en el país y así minimizar el índice de desempleo, al igual que se incluirán a las personas al campo laboral, trayendo como beneficio que la comunidad disfrute de su propia producción, con el fin de lograr trabajo con significados que satisfagan las necesidades humanas. A través de esto se persigue que todos vivamos en iguales condiciones. Sin embargo no debemos dejar a un lado que este proyecto es apreciable ya que va a servir de referencias a otras comunidades, en cuanto al desarrollo y ejecución de proyectos socio-productivos en el área Administrativa.

METAS.

Mediante los procesos administrativos que se presenta a continuación, se llevara a cabo la capacitación de los habitantes para ofrecerle mayor conocimiento y encaminarlos hacia el objetivo principal, que es la construcción de micro empresas de producción social.

PROCESOS ADMINISTRATIVOS.

Un proceso administrativo es una serie o una secuencia de actos regidos por un conjunto de reglas, políticas y/o actividades establecidas en una empresa u organización, con la finalidad de potenciar la eficiencia, consistencia y contabilidad de sus recursos humanos, técnicos y materiales.FUENTE?

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Planificación: Es el diseño de un futuro deseado, en ella se discuten, analizan

y

se

plantean

reglas

y

metas

para

lograr

objetivos

determinados. Es decir, es la fijación de objetivos, estrategias y políticas organizacionales que se dan en una empresa considerando las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (Análisis FODA) que posee nuestro negocio. FUENTE?

Organización: Es la creación de un sistema organizado para el logro de metas y objetivos, definiendo dentro de ello responsabilidades y obligaciones. En otras palabras, es el arreglo ordenado de los recursos y funciones que se estiman necesarias para cumplir nuestro objetivo, es el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos, mediante la determinación de jerarquías, disposición, correlación y agrupación de actividades, con el fin de poder realizar y simplificar las funciones de la empresa.FUENTE?

Dirección: Es la influencia o capacidad de persuasión ejercida por medio del liderazgo sobre los individuos para la consecución de los objetivos fijados; basado esto en la toma de decisiones.En la Dirección se analizan temas como la Motivación, Liderazgo, Comunicación, Comportamiento individual y grupo, entre otros.

Control: Es la medición del desempeño ejecutado que es comparando continuamente con los objetivos y metas fijadas; al detectar errores o desvíos se toman las medidas necesarias para corregirlos, este es un proceso muy ligado a la Planeación, el control es la fase a través del cual se evalúan los resultados obtenidos en relación con lo planeado, a fin de corregir desviaciones y errores para mejorar continuamente.

Aplicando los procesos antes mencionados tendremos la seguridad que se llegara al objetivo deseado y así lograr que la Comunidad de

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Santa Eduviges II se integre para que así puedan obtener ingresos económicos y beneficiarse a sí mismos. TODO CONCEPTO O TEORÍA DEBE LLEVAR LA FUENTE QUE SE CONSULTA

APORTES DE LA PROPUESTA.

La gestión de los recursos para la creación de una micro empresa de jabones artesanales permitirá a los habitantes de la comunidad Santa Eduviges II a mejorar e incrementar sus ingresos económicos para así tener una mejor calidad de vida, no conforme con esto se pretende disminuir el índice de desempleo y ocio en la población lo cual puede llevar a

la delincuencia y vicios no deseados, además esta micro

empresa seria estrictamente artesanal por lo que recuperaríamos un poco de cultura.

FUNDAMENTOS DE LA PROPUESTA.

Al abordar la comunidad se

detectó el gran índice de empleos

informales que existen (Buhonería), así como también de desempleo que existe en la misma, es por esto que se busca implementar la gestión para la ejecución de una microempresa artesanal que promueva un mejor estatus social y habitacional dentro de la población. Logrando con esto estimular el desarrollo endógeno que es fundamental para este sector que se encuentra en continuo crecimiento.

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Indice Ocupacional

Empleo Formal 25% Empleo Informal 15% Desempleo 60%

Fuente: Autores de la investigación.

ESTRUCTURA DE LA PROPUESTA.

En la comunidad de Santa Eduviges ubicado en el Municipio Cristóbal Rojas, Parroquia Charallave del Estado Bolivariano de Miranda una parte de la población que esta posee, se está viendo afectada por el alto índice de desempleo que hay en la misma, parte de esta comunidad se dedica al comercio informal tanto en calles y avenidas como en sus propias casas referente a la venta de chucherías, loterías y alcohol, lo cual no está legalmente estipulado en la ley.

Existe un pequeño porcentaje de habitantes que tienen un empleo digno, sin embargo esto no les es suficiente por el alto costo de la vida, por lo tanto nuestro proyecto inspira a tener una mejor economía en la comunidad y una mejor calidad de vida para las familias que allí residen.

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FACTILIBILIDAD DE LA PROPUESTA.

TÉCNICA.

Mediante la recolección de información por distintos medios, se procedió a realizar el material de apoyo que sería utilizado en la presentación de charlas, basándose en una información clara y concisa que fuese fácil y sencilla para la recepción de los oyentes por medio de diversos materiales de soporte.

ECONÓMICA.

ACTIVIDAD

DESCRIPCIÓN

BOLIVARES FUERTES

Censo realizado en la

60 copias de planillas

240.000,00 Bs.F.

comunidad

del censo

240,00 Bs.S

Sándwich, cotufas, Actividad recreativa en

refrescos, helados,

1.500.000,00 Bs.F.

la comunidad

obleas, galletas,

1.500,00 Bs. S

colchón inflable. Actividad Educativa

Charlas

Material de apoyo,

95.000,00 Bs.F.

Impresión

95,00 Bs. S

Impresión de material

150.000,00 Bs.F.

de apoyo, refrigerios.

150,00 Bs. S. 1.985.000,00 Bs.F.

TOTAL:

1.985,00 Bs. S

OPERATIVA.

Mediante el paneo visual de la situación en la comunidad, se procedió a dar ejecución a las charlas por medio del cual se ofreció una información estrictamente económico-social para incrementar los conocimientos

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acerca de cómo mejorar los ingresos a nivel personal y habitacional para una mejor calidad de vida mediante el trabajo diario y constante.

MARCO LEGAL.PEQUEÑA INTRODUCCIÓN DE PARA QIE?

Constitución de la República Bolivariana de Venezuela en el Art. 308: El estado protegerá y promoverá la pequeña y mediana industria, las cooperativas, las cajas de ahorro, así como también la empresa familiar, la microempresa y cualquier otra forma de asociación comunitaria para el trabajo, el ahorro y el consumo, bajo régimen de propiedad colectiva, con el fin de fortalecer el desarrollo económico del país, sustentándolo en la iniciativa popular. Se asegurara la capacitación, la asistencia técnica y el financiamiento oportuno.Y LA VINCULACIÓN CON EL TRABAJO? Gaceta N’ 475 Extraordinaria del 21 de diciembre de 1995. Código comercioDecreto con Fuerza de Ley de Asociaciones Cooperativa (Gaceta Oficial N’ 37.285. 18 de Septiembre d 2001).

De acuerdo a la publicación realizada en la Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela N’ 37.164 de fecha de 22 de Marzo de 2001, el Estado Venezolano define al microempresario como la persona natural o jurídica,que bajo cualquier forma de organización o gestión productiva, desarrolle o tenga iniciativas para realizar actividades de comercialización, prestación de servicios, transformación y producción industrial, agrícola o artesanal de bienes.

Todos los artículos deben ser vinculado con la investigación.

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FASE III

EJECUCIÓN DEL PROYECTO.

CRONOGRAMA.

Actividad

Técnica

Objetivo

Visita 1 a la

Reunión con

Escuchar

Comunidad de

vecinos de la

problemática

Santa Eduviges.

Comunidad

según vecinos.

Fecha

5/11/16

Obtener Visita 2 a la

Censo casa por

detalladamente

Comunidad de

casa

las necesidades

Santa Eduviges.

12/11/16

y problemáticas de la Comunidad. Obtener

Visita 3 a la

Censo casa por

detalladamente

Comunidad de

casa

las necesidades

Santa Eduviges.

19/11/16

y problemáticas de la Comunidad. Convivir con la

Visita 3 a la

Actividad

Comunidad y

Comunidad de

Recreacional

darles apoyo

Santa Eduviges

03/12/16

emocional.

REQUERIMIENTOS.

Por medio delproyecto, se requiere de mucha voluntad participativa de la Comunidad para llevar a cabo esta idea y de los diversos entes

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encargados que puedan colaborar a través de material de apoyo. Al igual que se requiere la ayuda de agentes gubernamentales y de estado para la elaboración

de

instituciones

bolivarianas

tales

como:

simoncitos,

preescolares, básica y liceos con el fin de darle apoyo a esas familias (que se han visto afectada por esta situación) con trabajos y educación a niños de la zona y así evitar el ocio, brindarle una educación de calidad en la comunidad, entre otras; así como también por medio de estas instituciones sería de gran relevancia ejecutar y desarrollar charlas que puedan ser permanentes y trascender de generación en generación para reducir la problemática.

PRESUPUESTO PARA LA INVERCIÓN Concepto

Importe

Materia Prima

3.000.000,00 Bs. F 3.000.00 Bs. S

Mobiliario

5.000.000,00Bs. F 5.000,00 Bs. S

Herramientas de mano o utensilios

1.500.000,00Bs. F 1.500,00 Bs. S

Stock de arranque y mano de obra

2.000.000,00Bs. F 2.000,00 Bs. S

Gastos de establecimiento.

800.000,00Bs. F 800,00 Bs. S

Total:

12.300.000,00Bs. F 12.300,00 Bs. S

FINANCIAMIENTO Los fondos utilizados en las diferentes actividades derivaron del ahorro del equipo de investigación, ya que se hizo una anticipada planificación de las actividades a realizar.

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APLICACIÓN DEL PROYECTO: DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES REALIZADAS DE ACUERDO AL CRONOGRAMA Y PLAN DE ACCIÓN.

PLAN DE ACCIÓN. DEBEN ELABORAR EL CUADRO DEL PLAN DE ACCIÓN. Luego colocar esta parte que sería la sistematización que SE REALIZA TOMANDO LOS OBJETIVIOS ESPECÍFICOS CON SU CORRESPONDIENTES ACTIVIDADES RECUROS Y METAS EL CUADDRO LLEVA; : SOBRE EL CUADRO DEBE LLEVAR: TITULO DEL PROYECTO OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS

ACTIVIDADES RECURSOS METAS

Visita 1 Santa Eduviges II: En nuestra primera visita a la Comunidad nos reunimos con varios vecinos en casa de la Sra. Xiomara Mujica (quien forma parte del concejo comunal, en la parte de comité de tierra), allí escuchamos sus necesidades y quejas por malos servicios por deterioros en sus viviendas y las personas que existen con falta de Planificación por lo cual se seleccionó esta propuesta de Proyecto.

Visita 2, Santa Eduviges II: Realizamos un ceso casa por casa en las 56 viviendas de Santa Eduviges, lo cual nos permitió conocer a cada Familia detalladamente lo que hizo surgir nuevas ideas para ayudar a la Comunidad.

Visita 3 Santa Eduviges II: En esta visita especial realizamos una actividad recreacional para los niños que allí habitan, con colchones y juegos recreativos para rescatar un poco la cultura y la

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tradición venezolana, todo esto mas refrigerios e hidratación lo cual disfrutaron de gran forma.

FASE IV

EVALUACION DEL PROYECTO.

REVISION DEL IMPACTO DE PROYECTO.

El posible impacto social y cultural que se estima obtener, al realizar las actividades pautadas en la Comunidad son totalmente positivas ya que con el material que ha venido preparando para la Comunidad, está destinado a que ellos gocen de un mayor conocimiento acerca de Microempresas y las herramientas administrativas que los hará orientarse de una manera eficaz, y estos a su vez seguir por un buen camino. Este impactó socio-cultural es de gran importancia ya que rescatamos los valores económicos-sociales y culturales que se han venido perdiendo no solo en la comunidad sino a nivel nacional.

RESULTADO DE ACUERDO A LOS INDICADORES PLANTEADOS ANTERIORMENTE. De acuerdo a los indicadores planteados los resultados han sido convenientes ya que esta comunidad desde su creación ha venido avanzando y creciendo, hoy en día no deja de hacerlo y con el apoyo, de los conocimientos y aportes,

esta comunidad sabia, con valores,

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principios y por encima de todo, unida entre vecinos para que sigan surgiendo como personas integras y dignas de acuerdo a lo sociohistórico, socio-geográfico y socio-económico.

REORIENTACIÓN DE ACTIVIDADES. No existe reorientación de actividades ya que siempre la Comunidad estuvo de acuerdo con dichas acciones realizadas en su momento.

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CONCLUSIÓN

A través del presente trabajo se diagnosticó la situación actual de la población de Santa Eduviges II, mediante un censo y encuestas en las cuales se contó con la participación de la Comunidad en general, siendo estas muy beneficiosas para evaluar estadísticamente el índice de desempleo existente en dicha residencia; una vez realizada esta evaluación, en una reunión se les presento la propuesta para la creación de una micro empresa de jabones artesanales para que los mismos participen y puedan incorporarse al campo laboral a través de la organización y así mejor su estatus económico. También se pretende manifestar la factibilidad socio-económica que poseen estas propuestas para la instalación de las mismas permitiendo generar fuentes de empleos en la comunidad tomando en cuenta desde el punto de vista comunitario el trabajo de la microempresa sirve a la sociedad para que se integren con responsabilidad, compromiso ya que sería un buen beneficio para los habitantes del sector y sus alrededores. Todo lo antes mencionado no se llevaría a cabo sin antes inducir a cada persona que hacen vida en la Comunidad respecto al rubro al cual nos

estaríamos

dedicando

(glicerina,

aromatizantes,

entre

otros)

diseñando un plan estratégico para la integración de cada uno de los habitantes, evaluando a su vez que tan productiva y rentable puede ser la microempresa para finalmente ejecutar de manera objetiva la creación de la misma ubicada en Santa Eduviges II, en el Municipio Cristóbal Rojas, Parroquia Charallave, del Estado Bolivariano de Miranda. NO APARECE SU LÍNEA DE INVESTIGACIÓN QUE ES LA ESENCIA DEL PROYECTO

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Bibliografía Consultada.



https://es.scribd.com/doc/59675240/Proyecto-de-InvestigacionVersion-Ejemplo.



http://trabajodegradobarinas.blogspot.com/.



https://es.wikipedia.org/wiki/Investigaci%C3%B3n_cuantitativa .



http://gruposdetrabajo.sefh.es/genesis/index.php?option=com_cont ent&view=article&id=22&Itemid=9.



https://www.aporrea.org/actualidad/a10602.html.



https://es.slideshare.net/AngelaBHernandezV/angela-hernandeztecnicas-de-analisis-y-recoleccion-de-datos.



https://procesoadministrativo2108.wordpress.com/2013/08/30/conc eptos-de-administracion-administracion-privada-y-administracionpublica/..

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ANEXOS

Fuente: Autores de la investigación

Fuente: Autores de la investigación

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Fuente: Autores de la investigación

Fuente: Autores de la investigación

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Fuente: Autores de la investigación

Fuente: Autores de la investigación DEBEN ESPECIFICAR LAS TAREAS QUE REALIZAN EN CADA ANEXO..FALTA COPIA DE ENCUESTA..COMUNICACIONES A LA COMUNIDAD PARA SU ABORDAJE

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